丐幫幫主與企業(yè)家PK管理技巧.doc

1、感謝你的觀看改善企業(yè)管理的三十二條思想一、 培訓(xùn)應(yīng)是有需求（ 個人或者組織需求） 才培訓(xùn)， 培訓(xùn)要注意差異化和培訓(xùn)效果， “有付出，沒有收益”的事情，只有不懂經(jīng)營管理的人才會干。二、培訓(xùn)不能僅僅因?yàn)橛匈M(fèi)用預(yù)算， 應(yīng)該統(tǒng)籌安排， 兼顧企業(yè)與個人長遠(yuǎn)的發(fā)展， 以企 業(yè)發(fā)展為主。三、 培訓(xùn)可采取公司和個人各承擔(dān)一半的方式， 因?yàn)閾?dān)任某職位， 必須具備相應(yīng)資格和能力，因此個人一定要承擔(dān)費(fèi)用，然后才能享受公司福利，培訓(xùn)是公司給予的福利一種。四、常規(guī)培訓(xùn)，應(yīng)盡量利用內(nèi)部人培訓(xùn)，但支付費(fèi)用應(yīng)達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，管理應(yīng)嚴(yán)格，培訓(xùn)完要考試; 專業(yè)培訓(xùn)則必須聘請外部專家或者學(xué)院教授; 同時也可采取走出去培訓(xùn)的方式，選拔

2、青年才俊赴大學(xué)接受正規(guī)專業(yè)培訓(xùn)。五、任何時候，都要注意全方位樹立為公司科學(xué)省錢的概念; 對于費(fèi)用的管控，大額費(fèi)用必須由核心主管審核，其它費(fèi)用可根據(jù)需要或定期進(jìn)行匯總審核，想方設(shè)法為公司省錢，想方設(shè)法提高經(jīng)營利潤水平。 所有利用費(fèi)用管控便利而導(dǎo)致貪污的個人， 都必須予以清除和淘汰。六、企業(yè)組織的運(yùn)行必須從被動低效向主動高效轉(zhuǎn)化。七、管理應(yīng)抓住核心; 管控關(guān)鍵流程， 關(guān)鍵指標(biāo)考核; 抓大放小， 依靠監(jiān)督、責(zé)任和機(jī)制約束 ; 重點(diǎn)做好中高層干部的管理， 并且平時注意培養(yǎng)替代干部， 梯隊(duì)人員 ; 整體的經(jīng)營控制與單項(xiàng)控制相結(jié)合; 明確審批流程與審批時限; 各部門主管要履行和擔(dān)負(fù)責(zé)任，簽下的責(zé)任狀，必須

3、內(nèi)容詳細(xì)，數(shù)據(jù)與事實(shí)描述清楚，有相應(yīng)的約束機(jī)制。充分付予權(quán)力，權(quán)力、責(zé)任與利益緊密掛起鉤來，非重要事情，不能事無巨細(xì)，都往上報; 各職能部門主管要有考核指標(biāo)，彈性指標(biāo)與非彈性指標(biāo)相結(jié)合。八、企業(yè)的激勵、創(chuàng)新和治理應(yīng)達(dá)到以下目的：工作輕松、快捷可控、減少政治內(nèi)耗、審計(jì)監(jiān)察、重大人事調(diào)配、市場高度認(rèn)可。九、各經(jīng)營單位必須自負(fù)盈虧，薪酬績效應(yīng)注重激勵性 ; 職能部門可考慮適當(dāng)提成，有一定比例獎勵，注重穩(wěn)定性。十、我們要為每一位組織成員都建立起科學(xué)的資產(chǎn)負(fù)債表，其薪資水平按照以下標(biāo)準(zhǔn)：高效低耗高收入 ; 低效高耗低收入。十一、 組織每一個人的工作，應(yīng)該有周報、月報、季報和年報; 平時做好工作日志; 隨

4、機(jī)調(diào)查，確保真實(shí)性，堅(jiān)決反對弄虛作假。十二、 在國內(nèi)企業(yè)工作的感覺是： 不能僅僅顧忌內(nèi)部人的面子， 要看市場的反應(yīng)和效果。市場才是檢驗(yàn)我們工作成果的唯一標(biāo)準(zhǔn); 任何人先做好事情，再談條件和待遇。十三、 我們要想著干一番事業(yè)， 不能僅僅想拿較高的工資， 我們都要有“我就是千里馬” ; 敢于開創(chuàng)性地工作。十四、“知人善任”是很關(guān)鍵的工作，用好一個人是管理者和領(lǐng)導(dǎo)者最大的責(zé)任 ; 優(yōu)良 組織文化的形成，離不開科學(xué)管理，離不開靈活機(jī)制、充分授權(quán)和對人的信任。十五、 每個人都必須按照協(xié)商要求適時完成任務(wù)， 優(yōu)秀的人從來不找借口， 并且敢于承 擔(dān)責(zé)任。十六、用之則留，不用則去，不愚忠，實(shí)現(xiàn)智力資源和人力資

5、源的價值最大化 ; 不能充分發(fā)揮個人創(chuàng)造性和能動性的人， 即使真是天才， 也只會給企業(yè)發(fā)展帶來阻力， 因此我們不能自持才能卓著而趾高氣昂，更不能消極放縱。十七、 真正有才華、 有能力的人， 不會甘于永遠(yuǎn)沉默， 因?yàn)樗宄?每一個人才的成長，耗用了相當(dāng)?shù)纳鐣Y源， 占用了相當(dāng)多的機(jī)會， 而浪費(fèi)資源的行為和思想都是極不負(fù)責(zé)任的。十八、優(yōu)秀人才可以暫時委屈，但長期不可能 ; 對于所有的人如果都按部就班去提拔，再加上打壓和排擠， 會導(dǎo)致忠誠于企業(yè)并且可以為企業(yè)所很好使用的關(guān)鍵人才流失;（ 如牛根生的蒙牛興起與鄭俊懷的伊利之間的故事）十九、 一般優(yōu)秀的人才成長途徑是： 給他的工作和責(zé)任， 一點(diǎn)點(diǎn)加重，

6、 經(jīng)過考察期過程后，給予全方位的信任、重用和充分授權(quán)。二十、 我們深知謀生的艱難， 當(dāng)然也更知道老板運(yùn)營和管理一個企業(yè)的艱難， 我們更應(yīng)該找到如何走出經(jīng)營艱難的路徑和方法，甚至于在經(jīng)營艱難時煉就極具戰(zhàn)斗力的尖兵和精兵。二十一、優(yōu)秀的人，他絕對能夠換位思考，善于接納別人意見和建立良好的人際關(guān)系。二十二、利潤等于企業(yè)綜合創(chuàng)新力所帶來的價值減去平均進(jìn)步所創(chuàng)造的價值的剩余。二十三、改善企業(yè)組織的管理，要從顯而易見處做起; 從最初的被動強(qiáng)制改善到養(yǎng)成良好習(xí)慣，管理者和領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)發(fā)揮引導(dǎo)作用，真正做到以身作則，打鐵還要本身硬。二十四、 人力資源管理和領(lǐng)導(dǎo)者對于所服務(wù)的企業(yè)， 他所能創(chuàng)造的最大的價值在于發(fā)現(xiàn)

7、企業(yè)中雜陳于荒蕪狀態(tài)的天才人物，或者為企業(yè)引進(jìn)這類天才，并且為他掃清障礙。二十五、 企業(yè)中天才級靈魂人物帶給企業(yè)的價值和影響力是深遠(yuǎn)而巨大的， 而且也只有 這類管理天才才能帶領(lǐng)企業(yè)走出困境，走出低層次競爭的泥坑。二十六、 永遠(yuǎn)保持謙虛謹(jǐn)慎， 永遠(yuǎn)不忘記偉大夢想; 永遠(yuǎn)保持自我反省和自我改善 ; 永遠(yuǎn)保持空杯心態(tài)和強(qiáng)勁的學(xué)習(xí)力 ; 學(xué)習(xí)力是決定企業(yè)競爭勝負(fù)的關(guān)鍵。二十七、 我們只有科學(xué)地用好了企業(yè)內(nèi)部的每一個人， 才不會讓企業(yè)的人力資本經(jīng)營變成負(fù)資產(chǎn)，才不會成為競爭對手企業(yè)的培訓(xùn)基地和黃埔軍校。二十八、 培養(yǎng)屬于企業(yè)自己的精英人才團(tuán)隊(duì)， 招聘空降兵不能解決企業(yè)永續(xù)經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展的問題，而我們國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)在還缺乏這種機(jī)制和體制。二十九、我們要多多培養(yǎng)具備全局觀和系統(tǒng)觀、認(rèn)同企業(yè)文化、品德高尚、敢挑大梁的領(lǐng)導(dǎo)干部。三十、敢于突破，敢于超越，敢于競爭，在