如何編制年度生產(chǎn)計劃

1、內(nèi)部管理營銷管理 劃計木桶原理 短板現(xiàn)象 工序2工序1工序3工序4木桶原理 接縫現(xiàn)象輔助生產(chǎn)車間主生產(chǎn)車間服務(wù)部門一季度二季度三季度四季度實施計劃預(yù)安排計劃詳細(xì)具體較細(xì)粗些更粗些本季實際完成計劃與實際差異計劃修正因素差異分析外部條件變化內(nèi)部條件變化二季度三季度四季度 下年一季度實施計劃詳細(xì)具體預(yù)安排計劃較細(xì)粗些更粗些 A BGE F D H1234567812345678銷售收入大小順序利潤大小順序1C產(chǎn)品質(zhì)量成本 產(chǎn)品合格率產(chǎn)品質(zhì)量成本050100100(元)(元)1000900質(zhì)量總成本不合格品損失成本質(zhì)量保證成本固定成本固定成本F變動成本變動成本QV總總成成本本C總總收收益益Y+盈利盈利

2、 【知識點(diǎn)知識點(diǎn)】固定成本不固定成本不隨產(chǎn)量的變隨產(chǎn)量的變動而變動；動而變動；變動成本隨變動成本隨產(chǎn)量的變動產(chǎn)量的變動而變動；而變動；單位固定成單位固定成本隨產(chǎn)量的本隨產(chǎn)量的變化而變化；變化而變化；單位變動成單位變動成本不隨產(chǎn)量本不隨產(chǎn)量的變動而變的變動而變動。動。0盈虧平衡點(diǎn)即盈虧平衡點(diǎn)即總收益等于總總收益等于總成本時的產(chǎn)量成本時的產(chǎn)量Y，CQQ盈虧平衡點(diǎn)法原理盈虧平衡點(diǎn)法原理盈虧平衡點(diǎn)法原理（盈利） = （總收益）Y （總成本）C= （單價）（單價）P （產(chǎn)量）（產(chǎn)量）Q （固定成本）（固定成本） F （產(chǎn)量）（產(chǎn)量）Q （單位變動成本）（單位變動成本）V Q = ( + F ) /（P

3、V）當(dāng)當(dāng)= 0 時：時：Q = F /（P V）即不虧也不盈的產(chǎn)量即不虧也不盈的產(chǎn)量= Q（P V） F盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量公式公式有一定目標(biāo)利潤的產(chǎn)有一定目標(biāo)利潤的產(chǎn)量公式量公式固定成本固定成本F變動成本變動成本QV總總成成本本C總總收收益益Y+盈利盈利 0Y，CQ*Q盈虧平衡點(diǎn)法應(yīng)用 Q Q時盈利；時盈利； Q Q時虧損。時虧損。QQ1.判斷盈虧：判斷盈虧：盈虧平衡點(diǎn)法應(yīng)用盈虧平衡點(diǎn)法應(yīng)用 2.運(yùn)用基本公式進(jìn)行產(chǎn)量、價格、成本、盈利決策：Q = ( + F ) /Q = ( + F ) /（P VP V） = Q = Q（P VP V） F FP = P = （+F+F）/Q +

4、V/Q + VF = QF = Q（P -VP -V）- - V = P -V = P -（ + F + F ）/ Q/ Q盈虧平衡點(diǎn)法應(yīng)用盈虧平衡點(diǎn)法應(yīng)用3.判斷企業(yè)經(jīng)營安全狀況：經(jīng)營安全率 S = （Q Q）/ Q 100%盈虧平衡點(diǎn)法應(yīng)用盈虧平衡點(diǎn)法應(yīng)用【例題1】 某公司生產(chǎn)某公司生產(chǎn)A A種產(chǎn)品的固定成本為種產(chǎn)品的固定成本為8080萬元，單萬元，單位可變成本為位可變成本為12001200元，單位產(chǎn)品售價為每件元，單位產(chǎn)品售價為每件16001600元。元。 1) 1) 試用盈虧平衡點(diǎn)法確定其產(chǎn)量（或該產(chǎn)品試用盈虧平衡點(diǎn)法確定其產(chǎn)量（或該產(chǎn)品產(chǎn)量至少達(dá)到多少企業(yè)才不虧損）產(chǎn)量至少達(dá)到多少企

5、業(yè)才不虧損）? ? 2) 2) 若該企業(yè)要實現(xiàn)目標(biāo)利潤若該企業(yè)要實現(xiàn)目標(biāo)利潤3030萬元，至少要萬元，至少要維持多大的生產(chǎn)規(guī)模？此時，該企業(yè)經(jīng)營安全狀維持多大的生產(chǎn)規(guī)模？此時，該企業(yè)經(jīng)營安全狀況如何？況如何？ 盈虧平衡點(diǎn)法應(yīng)用盈虧平衡點(diǎn)法應(yīng)用解：解： 1） 根據(jù)盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量公式：根據(jù)盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量公式： Q F/（P V） A產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量 Q 800000/（1600 1200） 2000 （件）（件） 所以，達(dá)到盈虧平衡時的產(chǎn)量為所以，達(dá)到盈虧平衡時的產(chǎn)量為2000件。件。 2）根據(jù)公式根據(jù)公式 Q （F+）/（P V） 當(dāng)目標(biāo)利潤為當(dāng)目標(biāo)利潤為30萬元時萬元時 Q （800000 + 300000）/（1600 1200） 2750（件）（件）經(jīng)營安全率經(jīng)營安全率 S = （Q Q）/ Q 100% = （2750 2000）/2750100% = 27.27% 所以，該企業(yè)若要實現(xiàn)目標(biāo)利潤所以，