充電站監(jiān)理規(guī)劃

1、福建省宏閩電力工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理規(guī)劃宏閩監(jiān)理HONGMIN SUPERVISION福建省龍巖體育運(yùn)動學(xué)校停車場充電站新建工程監(jiān)理規(guī)劃批準(zhǔn)：時間：年 月 日審核：時間：年 月 日編寫:時間：年 月 日福建省宏閩電力工程監(jiān)理有限公司2019年10月i福建省宏閩電力工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理規(guī)劃1 工程項(xiàng)目概況 32 監(jiān)理工作范圍 33 監(jiān)理工作內(nèi)容 34監(jiān)理工作目標(biāo) 65 監(jiān)理工作依據(jù) 76 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 87項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃 88項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 89 監(jiān)理工作程序 1310 監(jiān)理工作方法及措施 2011 監(jiān)理工作制度 2312 監(jiān)理設(shè)施 24151工程項(xiàng)目概況1.1

2、工程概況1.1.1 工程名稱：福建省龍巖體育運(yùn)動學(xué)校停車場充電站新建工程1臺環(huán)網(wǎng)，1臺終端）；設(shè)計(jì)30個充電車位，其1.1.2 工程概況：本工程配置 2臺800kVA歐式箱變（中小車充電車位 30個；小車車位采用 150kW充電機(jī)，合計(jì)采用 11臺；電壓等級為10kV/0.4kV。充電樁設(shè)計(jì)范圍為充電系統(tǒng)、配電系統(tǒng)、設(shè)置雨棚及土建，并在車位設(shè)置充電樁的監(jiān)控系統(tǒng)通過無線傳輸至 總監(jiān)控系統(tǒng)。1.2 參建單位建設(shè)單位：福建閩投電力有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)單位：福建永福電力設(shè)計(jì)股份有限公司監(jiān)理單位：福建省宏閩電力工程監(jiān)理有限公司施工單位：福建省龍巖市水利水電工程處2監(jiān)理工作范圍本工程施工、調(diào)試過程的質(zhì)量、進(jìn)度

3、、投資及安全控制，工程建設(shè)合同管理、信息管理，協(xié)調(diào)各有關(guān) 單位間的工作關(guān)系。3監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理項(xiàng)目部項(xiàng)目管理工作內(nèi)容與方法管理職責(zé)工作內(nèi)容與方法（工作模板編號）流程編號監(jiān)理工作 策劃（1）依據(jù)簽訂的監(jiān)理合同，在規(guī)定的時間內(nèi)組建監(jiān)理項(xiàng)目部，配備能夠滿足工程需要的各項(xiàng)設(shè)施。任命總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部審核備案（見附錄中JXMB5,建立完善監(jiān)理工作制度，組織監(jiān)理項(xiàng)目部人員進(jìn)行工作分工及質(zhì)量、技術(shù)、安全管理等交底和培訓(xùn)工作（見附錄中 JXMB12（2）依據(jù)監(jiān)理大綱、業(yè)主項(xiàng)目部建設(shè)管理綱要、設(shè)計(jì)圖紙等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、文件要求，以及確定的工程目標(biāo)，編制工程監(jiān)理規(guī)劃（見附錄中JX

4、MB3,并在第一次工地會議前報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批（見附錄中JXMB2：3）工程開工前，審查施工項(xiàng)目部項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、項(xiàng)目管理制度、工程施工強(qiáng)制性條文民行計(jì)劃、管理體系文件等，并報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批；審批施工管理人員資格報(bào)審表，并上報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部備案：4）督促檢查施工項(xiàng)目部策劃文件的執(zhí)行情況和管理體系的運(yùn)行情況，對于現(xiàn)場發(fā)生的問題及時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單（見附錄中JXMB6、監(jiān)理工作聯(lián)系單（見附錄中JXMB5要求施工項(xiàng)目部 進(jìn)行整改，并跟蹤整改落實(shí)情況圖2-1圖2-2管理職責(zé)工作內(nèi)容與方法(工作模板編號)流程編號進(jìn)度 管理(1)根據(jù)業(yè)主的項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，督促施工項(xiàng)目部按業(yè)主的項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃編制工程進(jìn)

5、度計(jì)劃，審查合格后報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部備案；對施工報(bào)審的物資供貨計(jì)劃進(jìn)行審查，并報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部備案2)檢查工程開工條件，簽署施工項(xiàng)目部工程開工報(bào)審表，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批；審查分部(單位)工程開工報(bào)審，確認(rèn)單位工程開工條件(3)對施工進(jìn)度計(jì)劃等實(shí)施動態(tài)管理，通過定期召開的工地例會，對工程進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查，分析進(jìn)度滯后原因，提出監(jiān)理意見，督促施工項(xiàng)目部采取措施落實(shí)相關(guān)要求14)施工項(xiàng)目部在工程施工過程中由于某種原因造成工程進(jìn)度計(jì)劃滯后，應(yīng)及時督促進(jìn)行糾偏。需要對原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整時，監(jiān)理項(xiàng)目部組織審查施工項(xiàng)目部填報(bào)的施工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃報(bào)審表，并報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部備案。由于建設(shè)工程中存在的各種制約因素，致使工程施工

6、進(jìn)度無法完成合同工期目標(biāo)要求時，監(jiān)理項(xiàng)目部審查施工項(xiàng)目部變更工期的報(bào)審表，并報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批(5)利用審簽工程進(jìn)度款來催促、推動工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行6)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大隱患，可能造成事故或已經(jīng)造成事故時，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達(dá)工程暫停令(見附錄中 JXMB10,要求施工項(xiàng)目部停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署 工程復(fù)工申請表。下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工申請麥，宜事先向建設(shè)單位報(bào)告圖2-3圖2-4環(huán)保與 水保管理(1)依據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部的建設(shè)目標(biāo)、國家法律法規(guī)、設(shè)計(jì)文件要求，確定環(huán)保與水保管理目標(biāo)(2)審查施工單位的環(huán)保與水保方案和措施，并監(jiān)督執(zhí)行

7、：3)加強(qiáng)施工環(huán)保與水保的監(jiān)督檢查，采取有效措施減少臨時占地，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工，避免大開 挖，采取表土剝離單獨(dú)堆放，工完料盡場地清，不發(fā)生環(huán)境二次污染：4)基礎(chǔ)開挖等，在有水土流失的地方施工時，督促施工單位按照“先防護(hù)后施工”的原則進(jìn)行施 X(5)協(xié)助業(yè)主項(xiàng)目部，配合環(huán)保與水保的專項(xiàng)驗(yàn)收合同執(zhí)行 管理：1)監(jiān)督檢查施工、設(shè)備供應(yīng)商的合同履約情況，依據(jù)施工合同條款的規(guī)定及時解決合同執(zhí)行過程 中的爭議和索賠問題：2)根據(jù)施工合同中的工程量，進(jìn)度款支付的要求，審核施工項(xiàng)目部報(bào)送的已完工程量清單、進(jìn)度 歆支付申請，報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部(3)參加業(yè)主項(xiàng)目部組織的工程結(jié)算(4)審核施工項(xiàng)目部提交的保留金支付申請

8、，報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部(5)審查施工項(xiàng)目部報(bào)審的分包單位資質(zhì)報(bào)審表，審查合格后報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批備案圖2-5組織協(xié)調(diào)：1)參加業(yè)主項(xiàng)目部組織的第一次工地會議，總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容并進(jìn)行監(jiān)理工作程序的交底，對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求：2)參加業(yè)主項(xiàng)目部組織召開的月度協(xié)調(diào)會或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會，提出監(jiān)理意見和建議；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)主M召開工地例會每月召開不少于兩次，就工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，提出要求，并負(fù)責(zé)會議紀(jì)要的編制和分發(fā)(見附錄中JXMB8,對會議紀(jì)要的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，在下次會議紀(jì)要中記錄問題執(zhí)行落實(shí)情況(3)及時處理、傳遞施工項(xiàng)目部提出的需要協(xié)調(diào)的問題管理職責(zé)工作內(nèi)容與方法

9、（工作模板編號）流程編號信息與 檔案管理:d按照委托監(jiān)理合同及檔案信息管理規(guī)定履行監(jiān)理的信息與檔案管理職責(zé)，完善監(jiān)理檔案信息分類管理，實(shí)施文件的收發(fā)登記管理（見附錄中JXMB13 JXMB14。及時收集監(jiān)理檔案文件資料（包括影像資料），并按照國家電網(wǎng)公司規(guī)定的統(tǒng)一歸檔目錄進(jìn)行分類整理、組卷、錄入，工程投運(yùn)后及，寸移交：2）及時將監(jiān)理的項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理、技術(shù)管理等方面信息輸入信息管理系統(tǒng)：3）每月27日前編制監(jiān)理月報(bào)報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部（見附錄中JXMB17,及時填寫監(jiān)理工作日記見附錄中JXMB16（4）監(jiān)督、檢查施工項(xiàng)目部對檔案資料的過程管理，對移交的檔案進(jìn)行監(jiān)理初檢圖2-7資

10、信管理 與總結(jié)評 價(jià)：1）核實(shí)施工項(xiàng)目部的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)和各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，依據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部手冊第七 章的評價(jià)機(jī)制對施工單位進(jìn)行綜合評價(jià)，綜合評價(jià)結(jié)果作為資信評價(jià)和合同結(jié)算的依據(jù)：2）依據(jù)設(shè)計(jì)單位施工圖紙的交付情況，供貨單位的產(chǎn)品供貨情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況、售后服務(wù)情況 等，配合業(yè)主項(xiàng)目部進(jìn)行資信管理與綜合評價(jià)：3）應(yīng)用監(jiān)理評價(jià)機(jī)制進(jìn)行自我評價(jià)，并將項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理、技術(shù)管理總體評價(jià)結(jié)果納入監(jiān)理工作總結(jié)中，編制監(jiān)理工作總結(jié)（見附錄中JXM18圖2-63.1 土建施工及電氣安裝調(diào)試階段3.1.1 協(xié)助項(xiàng)目法人申報(bào)施工調(diào)試指標(biāo)申請、編制招標(biāo)文件。3.1.2 協(xié)助項(xiàng)目法人與

11、中標(biāo)單位簽訂施工調(diào)試承包合同。3.1.3 對施工調(diào)試承包商選擇的分包單位的資質(zhì)、營業(yè)許可證件及業(yè)績進(jìn)行審查，確認(rèn)分包單位及其分包任務(wù)范圍。3.1.4 審查施工調(diào)試承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施、施工進(jìn)度計(jì)劃、資金運(yùn)用計(jì)劃，并監(jiān)督檢查其實(shí)施。3.1.5 審查施工調(diào)試承包商編寫的“施工調(diào)試質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表”，并督促實(shí)施。3.1.6 核查開工條件準(zhǔn)備情況，審查或?qū)徟鷨挝还こ碳胺植抗こ涕_工報(bào)告。3.1.7 參加施工圖會審及設(shè)計(jì)交底，審查施工過程中的設(shè)計(jì)變更。3.1.8 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備開箱驗(yàn)收工作，對與訂貨要求不符的情況及時通知業(yè)主。3.1.9 檢查現(xiàn)場施

12、工調(diào)試人員中特殊工種持證上崗情況。3.1.10 檢查原材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量和出廠合格證、化驗(yàn)單、試驗(yàn)報(bào)告。3.1.11 檢查施工單位的檢測設(shè)備，杜絕不合格或未經(jīng)檢驗(yàn)的檢測設(shè)備在施工中使用。3.1.12 檢查各分項(xiàng)、分部工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量，做好驗(yàn)收簽證工作。3.1.13 核查工程進(jìn)度和資金使用情況，審查核簽施工調(diào)試承包商的月、季、年度完成工程量及付款憑證、參加工程結(jié)算審核。3.1.14 參加或主持召開施工調(diào)試協(xié)調(diào)會，及時解決施工調(diào)試中存在的各種問題。3.1.15 遇到威脅安全或影響質(zhì)量的重大問題（包括事故）時，有權(quán)提出“暫停施工”的通知，并通報(bào)項(xiàng)目法人，協(xié)助項(xiàng)目法人作進(jìn)一步分析處理

13、并監(jiān)督實(shí)施。3.1.16 做好竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備，組織竣工預(yù)驗(yàn)收，督促消除缺陷。提出質(zhì)量評估報(bào)告。參加竣工驗(yàn)收。3.1.17 參與審查調(diào)試計(jì)劃、方案、措施及報(bào)告。3.1.18 參與啟動方案的討論及啟動試運(yùn)行。3.1.19 復(fù)核工程竣工決算，提出監(jiān)理意見。3.1.20 監(jiān)督施工調(diào)試合同履行，維護(hù)項(xiàng)目法人和施工調(diào)試承包商的合法利益，協(xié)助處理違約及索賠等事宜。3.1.21 審核竣工圖和竣工技術(shù)資料。3.1.22 建立監(jiān)理文檔，工程竣工后整理移交給項(xiàng)目法人。3.1.23 督促施工調(diào)試承包商按時提交竣工資料，審核資料內(nèi)容是否正確和完整。4監(jiān)理工作目標(biāo)4.1 工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)各單位工程質(zhì)量目標(biāo)：土建建筑分項(xiàng)、分

14、部工程 100蛤格，單位工程優(yōu)良率 100%觀感得分率93%電氣安裝調(diào)試分項(xiàng)、分部、分部工程100蛤格，單位工程優(yōu)良率 100%建筑工程外觀及電氣安裝工藝優(yōu)良。不發(fā)生八級及以上質(zhì)量事件，工程無永久性質(zhì)量缺陷。工程帶負(fù)荷一次啟動成功。4.2 工程進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)工期控制在合同工期內(nèi)。按合同確保工程開、竣工時間和里程碑進(jìn)度計(jì)劃的按時完成。具體控制時間為：2019年11月01日開工，2019年12月15日竣工投產(chǎn)。4.3 工程投資監(jiān)理目標(biāo)工程建成后的最終投資控制符合審批概算中靜態(tài)控制、動態(tài)管理的要求，力求優(yōu)化設(shè)計(jì)、施工，節(jié)約工程投資。4.4 工程監(jiān)理安全目標(biāo)不發(fā)生因監(jiān)理責(zé)任造成的人身死亡事故。不發(fā)生因監(jiān)

15、理責(zé)任造成的電網(wǎng)及設(shè)備事故。不發(fā)生有人員責(zé)任的一般火災(zāi)事故。不發(fā)生一般環(huán)境污染事件。不發(fā)生本企業(yè)有責(zé)任的一般交通事故。不發(fā)生對公司造成影響的安全事件。4.5 工程文明施工及環(huán)境保護(hù)監(jiān)理目標(biāo)文明施工和環(huán)?？谔柺牵阂匀藶楸?、關(guān)愛生命；保護(hù)環(huán)境、適應(yīng)自然。對安全文明施工設(shè)施、安全標(biāo)識標(biāo)志、綠色施工等方面提出實(shí)施要求：加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的宣傳教育，提高環(huán)保意識。材料使用前，應(yīng)碼放整齊。在材料區(qū)內(nèi)、在施工區(qū)中合理使用，減少浪費(fèi)，施工完畢應(yīng)及時清理。工程廢料放到指定地點(diǎn)。施工現(xiàn)場堆放的水泥、砂、石子等材料，應(yīng)有墊物；做到工完、料盡、場地清。對于工程材料按定額、限額發(fā)料，對于涂料及時回收，碼放整齊?，F(xiàn)場廢棄的油、

16、油漆等不得亂倒，用專用的容器收集后妥善處理；生活垃圾按照指定的地點(diǎn)堆放， 定時清理。施工現(xiàn)場不得焚燒可能產(chǎn)生有毒煙塵和惡臭氣味的廢棄物。施工中凡有可能引起二次污染的施工，必須采取防止二次污染的有效措施；工程結(jié)束后無廢棄物、 污染物。結(jié)合現(xiàn)場情況，設(shè)置相應(yīng)的警示標(biāo)志、安全圍網(wǎng)。4.6 工程信息檔案管理監(jiān)理目標(biāo)符合工程檔案管理規(guī)定要求，施工資料應(yīng)與工程進(jìn)度同步完成，確?？⒐ず笠粋€月內(nèi)完成竣工資料整 理歸檔。4.7 工程組織協(xié)調(diào)監(jiān)理目標(biāo)確保組織協(xié)調(diào)率100%=5監(jiān)理工作依據(jù)5.1 本工程建設(shè)監(jiān)理大綱。5.2 本工程建設(shè)監(jiān)理合同。5.3 本工程項(xiàng)目法人與其它承包商、供貨商（包括設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備供應(yīng)

17、等）簽訂的工程建設(shè)合同。5.4 本工程批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件。5.5 國家和地方政府有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)及政策規(guī)定等。5.6 國家及原電力部頒發(fā)的現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等（包括達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核指標(biāo)）5.7 制造廠提供的產(chǎn)品說明書及安裝工作指導(dǎo)書。5.8 施工過程中設(shè)計(jì)承包商、項(xiàng)目法人及上級單位對本工程所發(fā)有關(guān)文件（包括設(shè)計(jì)修改通知單、施工圖會審、交底紀(jì)要及項(xiàng)目法人對工程提出的要求)。5.9 工程建設(shè)管理綱要。5.10 福建省宏閩電力工程監(jiān)理有限公司質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)管理手冊。6項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式工程項(xiàng)目監(jiān)理部名稱：福建省閩投電力充電基礎(chǔ)設(shè)施工程包南平

18、、三明和龍巖項(xiàng)目監(jiān)理項(xiàng)目部總監(jiān)理師：洪少智監(jiān)理部人員配備表監(jiān)理部任職姓名專業(yè)備注總監(jiān)理師洪少智電力工程監(jiān)理工程師林海雄、陳建明電氣、土建安全監(jiān)理李韌亞造價(jià)管理吳生清造價(jià)信息管理林志行7項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃及進(jìn)場時間安排監(jiān)理部任職姓名專業(yè)進(jìn)場時間安排總監(jiān)理師洪少智電力工程工程開工至竣工監(jiān)理工程師林海雄、陳建明電氣、土建工程開工至竣工安全監(jiān)理李韌亞工程開工至竣工造價(jià)管理吳生清造價(jià)工程開工至竣工信息管理林志行工程開工至竣工8項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)1.監(jiān)理項(xiàng)目部管理職責(zé)(1)監(jiān)理項(xiàng)目部嚴(yán)格履行委托監(jiān)理合同賦予的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，負(fù)責(zé)組織實(shí)施工程項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)的具體工作

19、，促進(jìn)工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最大限度地滿足業(yè)主的期望。(2)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范，落實(shí)國家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司、建設(shè)單位各項(xiàng)管理規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行“三通一標(biāo)”等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求。按照監(jiān)理企業(yè)質(zhì)量/職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系的要求，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，組織編制項(xiàng)目監(jiān)理的策劃文件，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審查或備案后實(shí)施。(3)負(fù)責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目部成員的現(xiàn)場專項(xiàng)培訓(xùn)和教育，保證配備的安全防護(hù)用品和檢測、計(jì)量設(shè)備的正確使用和日常維護(hù)，負(fù)責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目部的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的辨識、評價(jià)與控制，并形成文件加以實(shí)施和記錄；對于重要危險(xiǎn)源制定控制措施，并落實(shí)相應(yīng)的人員和物資準(zhǔn)備。(4)建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)， 落實(shí)

20、安全責(zé)任制及崗位職責(zé)。在安委會領(lǐng)導(dǎo)下，開展各項(xiàng)安全各項(xiàng)活動,履行安全管理職能，做好安全預(yù)控措施。按規(guī)定程序上報(bào)安全事故，參加安全事故調(diào)查。(5)建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制及崗位職責(zé)，履行質(zhì)量管理職能。按規(guī)定程序上報(bào)質(zhì)量 事故，參加質(zhì)量事故調(diào)查。(6)強(qiáng)化工程的投資控制，特別是工程變更的管理，確保工程變更程序規(guī)范、合理。(7)加強(qiáng)工程量管理，參與設(shè)計(jì)工程量清單審核，審核工程進(jìn)度款支付申請和用款計(jì)劃，配合業(yè)主項(xiàng) 目部進(jìn)行竣工結(jié)算。(8)按項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃的要求，督促、審查施工項(xiàng)目部編制工程的項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，分析進(jìn)度滯 后的原因，提出監(jiān)理意見，督促施工項(xiàng)目部落實(shí)進(jìn)度糾偏措施。(9)在業(yè)主

21、的委托范圍內(nèi)展開工程施工、設(shè)備材料供貨的合同管理。督促施工項(xiàng)目部嚴(yán)格按照合同要 求履行義務(wù)。按索賠的管理程序，收集參建各方索賠的證據(jù)和資料。(10)負(fù)責(zé)工程信息與檔案監(jiān)理資料的收集、整理、上報(bào)、移交工作。(11)按委托監(jiān)理合同賦予的職責(zé)，做好與業(yè)主項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)單位、設(shè)備供應(yīng)商的協(xié)調(diào) 工作，參加業(yè)主項(xiàng)目部組織召開的協(xié)調(diào)會、專題會議。(12)對施工圖進(jìn)行預(yù)檢，并匯總施工項(xiàng)目部的意見，形成預(yù)檢意見；參加由業(yè)主項(xiàng)目部組織的施工 圖會檢及設(shè)計(jì)交底會，并負(fù)責(zé)有關(guān)工作的落實(shí)。(13)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全質(zhì)量技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文 的要求，施工組織是否滿足工程建

22、設(shè)安全文明施工管理的需要。(14)定期或不定期地檢查施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)要求施工項(xiàng)目部整改；情況嚴(yán)重 的，應(yīng)要求施工項(xiàng)目部暫停施工，并及時報(bào)告業(yè)主項(xiàng)目部。施工項(xiàng)目部拒不整改或不停止施工的，應(yīng)即時 向有關(guān)主管部門匯報(bào)。(15)組織工程中間、竣工預(yù)驗(yàn)收的監(jiān)理初檢工作，參加業(yè)主項(xiàng)目部組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，參加竣工 驗(yàn)收和啟動試運(yùn)行，參加工程移交。(16)項(xiàng)目投運(yùn)后，及時對本項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)工作進(jìn)行總結(jié)和綜合評價(jià)。負(fù)責(zé)投產(chǎn)后質(zhì)保期內(nèi)監(jiān)理服務(wù) 工作，參加項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)工作。2.監(jiān)理項(xiàng)目部各崗位管理職責(zé)及其對應(yīng)關(guān)系監(jiān)理項(xiàng)目部各崗位管理職責(zé)見表1-5,主要管理職責(zé)對應(yīng)關(guān)系見表1-6。崗位崗位職

23、責(zé)總監(jiān)理工 程師總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面負(fù)責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作、組織與協(xié)調(diào)，是安全、質(zhì)量管理的第一責(zé) 任人。(1)確定監(jiān)理項(xiàng)目部人員的分工和崗位職責(zé)；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān) 理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)換(2)熟悉和掌握國家電網(wǎng)公司電力工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，組織監(jiān)理項(xiàng)目部學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行(3)主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理監(jiān)理項(xiàng)目部的日常工作(4)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(5)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)監(jiān)理項(xiàng)目部的文件和指令(6)審核簽署施工項(xiàng)目部的付款申請和竣工結(jié)算(7)審查和處理工程變更(8)參與工程安全、質(zhì)量事

24、故的調(diào)查(9)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理索賠、審核工程延期(10)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)(11)審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查施工項(xiàng)目部的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待 驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收(12)主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理文件總監(jiān)理工 程師代表(1)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。但總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表/副總監(jiān)理工程師：1)主持編寫監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則2)簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付申請表、工程竣工報(bào)驗(yàn)單3)審核簽認(rèn)竣工結(jié)算4)調(diào)解建

25、設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期5)根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員6)審查分包項(xiàng)目及分包單位資質(zhì)(2)按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力專業(yè)監(jiān)理 工程師在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工作：(1)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則(2)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施(3)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)監(jiān)理人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議(4)審查施工項(xiàng)目部提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告(5)負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收(6)定期向總監(jiān)理工程師提交本專

26、業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示(7)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記(8)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)(9)參加見證取樣工作，核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時予以簽認(rèn)(10)負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證(11)檢查本專業(yè)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、節(jié)能減排、水土保持、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等情況，及時監(jiān)督處理事故隱患，必要時報(bào)告表1-5監(jiān)理項(xiàng)目部各崗位管理職責(zé)崗位崗位職責(zé)安全監(jiān)理 工程師在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目安全監(jiān)

27、理的日常工作。(1)做好風(fēng)險(xiǎn)管理的策劃工作，編寫監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理管理內(nèi)容和安全監(jiān)理工作方案(2)參加施工組織設(shè)計(jì)中安全措施和施工過程中重大安全技術(shù)方案的審查(3)對危險(xiǎn)性較大的工程安全施工方案或施工項(xiàng)目部提出的安全技術(shù)措施的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查(4)審查施工項(xiàng)目部、分包單位的安全資質(zhì)和項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全管理人員、特殊作業(yè)人員的上崗資格，并 在過程中檢查其持證上崗情況(5)組織或參與安全例會和安全檢查，參與重大施工的安全技術(shù)交底，對施工過程進(jìn)行安全監(jiān)督和檢查，做 好各類檢查記錄和監(jiān)理日志。對不合格項(xiàng)或安全隱患提出整改要求，并督促整改閉環(huán)(6)審查施工單位安全管理組織機(jī)構(gòu)、安全規(guī)章制度和專項(xiàng)安全措

28、施。重點(diǎn)審查施工項(xiàng)目部危險(xiǎn)源、環(huán)境因 素辨識及其控制措施的適宜性、充分性、有效性，督促做好危險(xiǎn)作業(yè)預(yù)控工作(7)組織安全學(xué)習(xí)。配合總監(jiān)理工程師組織本項(xiàng)目監(jiān)理人員的安全學(xué)習(xí)，督促施工項(xiàng)目部開展三級安全教育 等安全培訓(xùn)工作(8)深入現(xiàn)場掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，收集安全管理信息。發(fā)現(xiàn)重大安全事故隱患及時制止并向總監(jiān)理工程師報(bào) 告(9)檢查安全文明施工措施補(bǔ)助費(fèi)的安措費(fèi)的使用情況。協(xié)調(diào)不同施工單位之間的交叉作業(yè)和工序交接中的 安全文明施工措施的落實(shí)(10)負(fù)責(zé)做好安全管理臺賬及安全監(jiān)理工作資料的收集和整理(11)配合或參與安全事故調(diào)查造價(jià)工 程師(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過程中的投資控制工作；嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

29、和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)建設(shè)單位有關(guān)投 資控制的要求(2)參加施工圖會檢和設(shè)計(jì)交底，參加建設(shè)單位組織階段性的投資控制會議(3)協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)理工程師處理工程變更，根據(jù)規(guī)定報(bào)上級單位批準(zhǔn)(4)協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核上報(bào)工程進(jìn)度款支付申請和月度用款計(jì)劃(5)參與建設(shè)單位組織的工程竣工結(jié)算審查工作會議(6)負(fù)責(zé)收集、整理投資控制的基礎(chǔ)資料，并按要求歸檔監(jiān)理員主要從事現(xiàn)場檢查、計(jì)量等工作：(1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作(2)檢查施工項(xiàng)目部投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄(3)復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證(4)按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

30、，對施工項(xiàng)目部的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì) 量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄(5)擔(dān)任旁站監(jiān)理工作，核查特種作業(yè)人員的上崗證；檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工質(zhì)量、安全、節(jié)能減排、 水土保持等狀況及措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指出、予以糾正并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告(6)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄信息資料 人員(1)負(fù)責(zé)對工程各類文件資料進(jìn)行收發(fā)登記；分類整理，建立資料臺賬，并做好工程資料的儲存、保管工作(2)熟悉國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，負(fù)責(zé)基建工程管控模塊的信息錄入(3)負(fù)責(zé)工程文件資料在監(jiān)理項(xiàng)目部內(nèi)得到及時流轉(zhuǎn)(4)對工程監(jiān)理資料進(jìn)行統(tǒng)一編號(5)負(fù)責(zé)對工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

31、文本進(jìn)行保管和借閱管理(6)協(xié)助總監(jiān)理工程師對受控文件進(jìn)行管理，保證使用該文件人員及時得到最新版本(7)負(fù)責(zé)工程監(jiān)理資料的整理和歸檔工作表1-6監(jiān)理項(xiàng)目部主要管理職責(zé)對應(yīng)關(guān)系管理職責(zé)所屬專業(yè)子體系監(jiān)理項(xiàng)目部責(zé)任人監(jiān)理工作策劃監(jiān)理項(xiàng)目管理體系總監(jiān)理工程師 專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)度管理環(huán)保與水保管理合同執(zhí)行管理組織協(xié)調(diào)資信管理綜合評價(jià)信息與檔案管理管理職責(zé)所屬專業(yè)子體系監(jiān)理項(xiàng)目部責(zé)任人施工準(zhǔn) 備階段安全監(jiān)理工作策劃監(jiān)理安全管理體系總監(jiān)理工程師 安全監(jiān)理工程師分包安全管理質(zhì)量監(jiān)理工作策劃監(jiān)理質(zhì)量管理體系總監(jiān)理工程師 專業(yè)監(jiān)理工程師圖紙會檢測量放線成果復(fù)核造價(jià)工作策劃監(jiān)理造價(jià)管理體系總監(jiān)理工程師 造價(jià)監(jiān)理工

32、程師施工 階段安全檢查簽證監(jiān)理安全管理體系總監(jiān)理工程師 安全監(jiān)理工程師安全文明施工管理管理職責(zé)所屬專業(yè)子體系監(jiān)理項(xiàng)目部責(zé)任人施工 階段安全檢查管理監(jiān)理安全管理體系總監(jiān)理工程師 安全監(jiān)理工程師安全風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)急管理分包安全管理安全性評價(jià)材料構(gòu)配件和設(shè)備檢查監(jiān)理質(zhì)量管理體系總監(jiān)理工程師 專業(yè)監(jiān)理工程師施工過程質(zhì)量控制質(zhì)量事故調(diào)查與處理中間驗(yàn)收工程質(zhì)量驗(yàn)評工程計(jì)量與工程款支付審核監(jiān)理造價(jià)管理體系總監(jiān)理工程師 造價(jià)監(jiān)理工程師工程變更費(fèi)用審查工程索賠費(fèi)用審查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督執(zhí)行監(jiān)理技術(shù)管理體系總監(jiān)理工程師 專業(yè)監(jiān)理工程師設(shè)計(jì)監(jiān)督管理施工技術(shù)監(jiān)督管理竣工驗(yàn) 收階段工程質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理質(zhì)量管理體系總監(jiān)理工程師 專業(yè)監(jiān)理

33、工程師工程質(zhì)量驗(yàn)評竣工資料監(jiān)理費(fèi)用結(jié)算監(jiān)理造價(jià)管理體系總監(jiān)理工程師 造價(jià)監(jiān)理工程師工程結(jié)算審核工程竣工結(jié)算配合總結(jié)評 價(jià)階段造價(jià)管理總結(jié)安全監(jiān)理總結(jié)監(jiān)理安全管理體系總監(jiān)理工程師 安全監(jiān)理工程師項(xiàng)目管理總結(jié)評價(jià)監(jiān)理項(xiàng)目管理體系總監(jiān)理工程師質(zhì)量監(jiān)理總結(jié)監(jiān)理質(zhì)量管理體系總監(jiān)理工程師 專業(yè)監(jiān)理工程師達(dá)標(biāo)投產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量保修技術(shù)管理總結(jié)監(jiān)理技術(shù)管理體系9監(jiān)理工作程序1.監(jiān)理項(xiàng)目管理工作總體流程（見圖 2-1）業(yè).寶項(xiàng)口郵監(jiān)耳項(xiàng)目都箱ITS月檢心曜班批附用俄招馱理合同螞延用既期口 部.適任完“找班利噴，人 理都進(jìn)行人H成交感利用龍 痛訓(xùn).牛卅聲聞片I：作正最1程工艇階段 星#s升批階段甲M或工以M理現(xiàn)劃等利為

34、 t_姐州如上 曲業(yè)1；嗎1I郵審批.審金旗1：隼”措審上仲*用業(yè)主 項(xiàng)F1部爭掰第ac I：城會慢，9支.向isrrG彎底廠二jXMlgj匚娓進(jìn)度管理.申我.悔工師M把進(jìn)度“劃砰7克執(zhí)h片花開展制可釬理,監(jiān)借合同典"M沈，坤一如父士熊支附.便與 作國結(jié)掉，鵬保七七號就我定期召開工矚惻會坦戰(zhàn)網(wǎng)IH施1”的問題，如假會值紀(jì)如爐停電收何廿葡案信息與格案管理.揍尉貨M* 監(jiān)理月我城尚監(jiān)理u志.JXMBIV- JXVHI4 LrMRI-看信用論Ml的土,時讓單位的評檢T停匚打窯堆rwff1，檢小n他出祝工櫛方腌法批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)則他行,發(fā)生幅里收平坨措施理打介H1圖2-1監(jiān)理項(xiàng)目管理總體流程2.

35、監(jiān)理項(xiàng)目管理工作單項(xiàng)業(yè)務(wù)流程(1)監(jiān)理工作策劃流程(見圖2-2 ）。福建省宏閩電力工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理規(guī)劃(2)開工條件審查流程(見圖2-3 )。圖2-3開工條件審查流程17(3)進(jìn)度管理流程(見圖2-4 )。圖2-4進(jìn)度管理流程(4)合同執(zhí)行管理流程(見圖2-5)。圖2-5合同執(zhí)行管理流程福建省宏閩電力工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理規(guī)劃(5)資信管理流程(見圖2-6 )。圖2-6資信管理流程(6)信息與檔案管理流程(見圖 2-7)。圖2-7信息與檔案管理流程0福建省宏閩電力工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理規(guī)劃10監(jiān)理工作方法及措施10.1 質(zhì)量控制10.1.1 參加施工圖審查時，對施工圖的完整性、正確性、圖面質(zhì)量

36、以及能否滿足材料加工、施工和運(yùn)行 維修方便方面提出監(jiān)理意見。10.1.2 審查施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)方案措施中有關(guān)保證施工質(zhì)量的內(nèi)容是否完整、合適，其要點(diǎn)如下:10.1.2.1 質(zhì)量保證體系是否健全。10.1.2.2 施工管理、施工技術(shù)人員及主要技術(shù)工種人員配備及分工是否合適。10.1.2.3 施工技術(shù)方案、措施（包括作業(yè)指導(dǎo)書）是否具有針對性、有效性。對施工中可能遇到的氣候、地質(zhì)等不利情況，有無應(yīng)對方案和保證質(zhì)量的措施。10.1.2.4 主要施工機(jī)具及計(jì)量、測量等工器具配備是否合適。10.1.2.5 準(zhǔn)備采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評定表項(xiàng)目劃分是否合適。10.1.3 在各分部工程施工時，對主要

37、的、關(guān)鍵的工序及隱蔽工程采取見證、停工待檢、旁站監(jiān)理等方式 跟蹤進(jìn)行質(zhì)量檢查，分項(xiàng)工程完工后進(jìn)行中間驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即口頭指出并發(fā)書面整改通知，整改后進(jìn) 行復(fù)查、復(fù)驗(yàn)，然后簽證允許進(jìn)行下一分項(xiàng)工程施工。10.1.4 竣工驗(yàn)收前對施工質(zhì)量及竣工資料組織竣工預(yù)驗(yàn)收，對整個工程（包括主體工程、輔助設(shè)施及通道障礙清理等）完成情況及質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，對竣工草圖及驗(yàn)收文件資料進(jìn)行審查，如發(fā)現(xiàn)缺陷和問題 督促施工承包商整改，完成后提出質(zhì)量評估報(bào)告并提交項(xiàng)目法人進(jìn)行竣工驗(yàn)收。10.1.5 參加竣工驗(yàn)收，對驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，繼續(xù)督促施工承包商整改。最后參加工程質(zhì)量評定及竣工交接。10.2 進(jìn)度控制10.2.

38、1 審核施工承包商編制的總進(jìn)度及分階段（按年、季、月）進(jìn)度計(jì)劃，是否滿足總工期要求，以及安排是否合理。10.2.2 檢查施工承包商的材料運(yùn)輸、施工用工機(jī)具、勞動力配備及通道清理障礙物的拆除等工作能否滿足施工進(jìn)度需要。10.2.3 經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查工程的實(shí)際進(jìn)度，如發(fā)現(xiàn)拖延工期，及時分析原因，采取措施進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工程進(jìn)度目標(biāo)。10.3 投資控制10.3.1 督促施工承包商編制用款計(jì)劃。10.3.2 施工過程中對投資實(shí)行跟蹤、動態(tài)控制和分析預(yù)測，發(fā)現(xiàn)偏差督促施工承包商采取糾偏措施。10.3.3 對已完實(shí)物工程量進(jìn)行復(fù)核，對付款憑證簽署意見。10.3.4 審查工程結(jié)算書及竣工決算書，對

39、其真實(shí)性及計(jì)算依據(jù)進(jìn)行確認(rèn)簽證。10.4 安全控制要點(diǎn)落實(shí)安規(guī)及施工作業(yè)票、工作票有關(guān)要求。10.5 合同管理要點(diǎn)10.5.1 協(xié)助項(xiàng)目法人簽訂工程項(xiàng)目的有關(guān)合同。試驗(yàn)合同、通信合同、質(zhì)量監(jiān)督合同。10.5.2 對本工程的有關(guān)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行分析與跟蹤管理，對影響工程建設(shè)、質(zhì)量和投資的情況提出監(jiān)理意見。10.5.3 協(xié)助項(xiàng)目法人處理與本工程項(xiàng)目有關(guān)的合同糾紛，站在公平、公正的立場上、維護(hù)承包商和項(xiàng)目法人的合法權(quán)益。10.6 信息管理要點(diǎn)10.6.1 建立工程信息流程結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目法人總監(jiān)理師一 F設(shè)計(jì)單位I." 監(jiān)理部調(diào)試單位|二現(xiàn)場監(jiān)理10.6.2 信息傳遞的方式文件；便函；傳真；

40、電話；監(jiān)理聯(lián)系單 ；監(jiān)理月報(bào)。10.6.3 監(jiān)理部檔案目錄工程管理與監(jiān)理文件：綜合管理、合同管理、進(jìn)度管理、投資管理、質(zhì)量控制、監(jiān)理日志 設(shè)計(jì)文件：設(shè)計(jì)變更通知單、聯(lián)系單、材料代用核審證件； 施工文件：開工報(bào)告、施工技術(shù)文件、施工質(zhì)量管理文件、施工進(jìn)度文件 ； 設(shè)備文件：索賠文件、有關(guān)設(shè)備開箱記錄； 竣工文件：竣工報(bào)告、竣工驗(yàn)收證書、竣工驗(yàn)收報(bào)告、簽證、驗(yàn)收移交鑒定書、決算; 發(fā)文：公文、便函、傳真、監(jiān)理聯(lián)系單、監(jiān)理月報(bào)； 電話記錄及情況通報(bào)； 文件資料：含文件資料登記、發(fā)放、文件總目錄； 內(nèi)部質(zhì)量管理：監(jiān)理計(jì)劃、監(jiān)理崗位職責(zé)、內(nèi)審記錄、過程控制、記錄等。10.7 協(xié)調(diào)工作要點(diǎn)10.7.1 與工程各有關(guān)單位之間的關(guān)系 與項(xiàng)目法人之間