施工企業(yè)項(xiàng)目人力資源存在的問(wèn)題和建議

1、施工企業(yè)工程部治理中人力資源治理 存在問(wèn)題與改良建議為了保證公司開(kāi)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),貫徹并落實(shí)局、 公司節(jié)約人力本錢、提升工作效率、強(qiáng)化效勞意識(shí),打造一支“務(wù)實(shí) 高效團(tuán)隊(duì)的工作思路和要求,切實(shí)做好人力資源工作,現(xiàn)將目前公 司下屬單位人力資源工作中存在的問(wèn)題和建議進(jìn)行匯總,供各位領(lǐng)導(dǎo)和同事分析和參考.一、工程人員治理混亂1 .工程員工紀(jì)律松散.不在崗、缺勤或者出勤不出工現(xiàn)象頻繁, 致使工作效率低下,崗位人員設(shè)置冗雜.2 .工程員工調(diào)動(dòng)程序不標(biāo)準(zhǔn).分公司之間、工程之間員工調(diào)動(dòng)未 辦理正常手續(xù),致使工作交接不清,致使許多遺留問(wèn)題責(zé)任無(wú)法劃分.3 .工程用工不標(biāo)準(zhǔn).通過(guò)近期的摸底調(diào)查以及工資

2、由公司統(tǒng)一造 表過(guò)程中發(fā)現(xiàn),工程部的外聘治理人員使用混亂, 在沒(méi)有經(jīng)過(guò)公司統(tǒng) 一招聘分配或者授權(quán)聘任的情況下, 私自聘用一些資歷、業(yè)務(wù)水平不 適合該崗位的外聘治理人員,一方面造成工程人員超編,人員本錢增 加,另一方面給公司勞務(wù)治理造成隱患.4 .工程崗位責(zé)任劃分不明確,履行不到位.因工程組織結(jié)構(gòu)人員 較為精簡(jiǎn),多數(shù)為一人多職,一職多崗,致使員工崗位責(zé)任交叉,因 此出現(xiàn)了個(gè)別員工工作中懶散,推諉工作、推脫責(zé)任,降低工作效率. 二、員工技能水平滿足不了經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)1 .工程員工持證上崗率缺乏.就目前工程人員中,除個(gè)別重要崗 位人員持有該崗位所需資格證書(shū)外,其他人員均無(wú)崗位證或參加過(guò)崗 卑微如蟋蟻、堅(jiān)強(qiáng)

3、似大象位培訓(xùn).2 .工程員工業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提升.從目前公司總部各系統(tǒng)的 反應(yīng)情況來(lái)看,工程各部門的員工,尤其是年輕員工對(duì)目前局、公司 各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程,尤其是根底性的業(yè)務(wù)流程掌握缺乏,致使工作無(wú)思路、 事倍功半.3 .工程員工學(xué)習(xí)自覺(jué)性缺乏.就目前近幾年取證培訓(xùn)或者資格考 試報(bào)名情況來(lái)看,工程治理人員報(bào)考情況較差,最近幾年畢業(yè)的新學(xué) 員成長(zhǎng)速度也有所減慢,一專多能性員工也較往年減少.三、績(jī)效考核情況不理想1 .績(jī)效考核重視度不夠.由于工程初次實(shí)行績(jī)效考核,局部工程 對(duì)該項(xiàng)工作模糊不清,考核指標(biāo)不標(biāo)準(zhǔn),工作只是流于形式,沒(méi)有達(dá) 到“按勞分配、多勞多得,以業(yè)績(jī)論薪酬的效果.2 .績(jī)效考核客觀公平性

4、缺乏.個(gè)別工程對(duì)于績(jī)效考核員工打分排 名中存在主觀性,不能對(duì)該員工日常工作及考核指標(biāo)做出客觀公正的 評(píng)價(jià),偏離可績(jī)效考核存在的意義.3 .績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用缺乏.對(duì)于績(jī)效考核不僅僅限于得出結(jié)果, 更應(yīng)根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果采取舉措,建立員工面談制度,根據(jù)業(yè)績(jī)成果 制定員工職業(yè)規(guī)劃,充分挖掘員工潛能,拓展其開(kāi)展空間.4 .績(jī)效考核相對(duì)滯后.績(jī)效考核結(jié)果未能及時(shí)總結(jié)上報(bào),致使績(jī) 效薪酬未能及時(shí)發(fā)放,員工未能對(duì)自己該季度考核中存在的問(wèn)題和經(jīng) 驗(yàn)及時(shí)總結(jié)和反思.使得績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),鼓勵(lì)落后的效果大 打折扣.四、其他存在的問(wèn)題卑微如蟋蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象1 .工程領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注、關(guān)心程度有待增強(qiáng).就目前工程生產(chǎn)過(guò)程中,

5、尤其大生產(chǎn)或是搶工期期間,工程領(lǐng)導(dǎo)往往無(wú)視了員工的思想狀況和 生活情況,沒(méi)能及時(shí)溝通了解,降低了員工的工作積極性,甚至導(dǎo)致 員工的逆反心理,人才流失.2 .工程團(tuán)隊(duì)建設(shè)薄弱.各業(yè)務(wù)口骨干力量培養(yǎng)缺乏,人員調(diào)動(dòng)頻 繁,崗位設(shè)置、人員編制不合理,致使團(tuán)隊(duì)整體效能低下.3 .公司、工程決策執(zhí)行力缺乏.對(duì)周期性的工作任務(wù)指標(biāo)或者工 作方案執(zhí)行力不到位,沒(méi)有合理將任務(wù)方案細(xì)化、分工,責(zé)任到人, 致使方案落空,生產(chǎn)滯后.4 .工程薪酬制度及治理方法運(yùn)用有待進(jìn)一步提升.對(duì)于薪酬標(biāo)準(zhǔn) 的制定一定要公平合理,有重點(diǎn)的對(duì)重點(diǎn)員工、業(yè)務(wù)骨干傾斜,以肯 定其工作業(yè)績(jī),同時(shí)給其他員工樹(shù)立典范,形成工程“多勞多得、 “高效率、高工資的氣氛.五、針對(duì)以上問(wèn)題的建議1 .進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)員工治理,嚴(yán)格執(zhí)行照局、公司治理方法和業(yè)務(wù)流 程.2 .鼓勵(lì)支持員工參加各級(jí)單位組織的培訓(xùn)、取證測(cè)試和對(duì)外交 流,提升員工的專業(yè)技能水平.3 .進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)工程薪酬治理,公平公正公開(kāi),讓每一個(gè)員工都能 對(duì)自己的付出得到相應(yīng)的回報(bào)和肯定.4 .根據(jù)公司、工程實(shí)際情況及員工自身素質(zhì)制定職業(yè)生