施工項目管理制度

1、施工工程治理制度為標準本街道財政投資根本建設(shè)工程的治理, 提升辦事效率,保證工程質(zhì)量 和施工平安,降低工程本錢,提升投資效益,如下為施工工程治理制度,希望對 大家有幫助！篇一：施工工程治理制度 一、施工現(xiàn)場考勤制度1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤.指紋打卡.工程開工后,工 作時間為九小時.2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向工程經(jīng)理請示, 填寫外勤任務(wù)單,獲準后 方可外出.3、工程經(jīng)理外出需向分管副總匯報.4、病假需出示病假證實書.5、事假要向工程經(jīng)理申請,填寫請假條,一天以內(nèi)工程經(jīng)理批準,兩天以 內(nèi)分管副總批準,三天以上董事長批準.獲準假前方可休息.并送行政部備案.6、因工程進度需要加班時

2、,所有工作人員必須服從.由工程經(jīng)理填寫加班 申請表.工作人員加班工資另計,工程經(jīng)理不計加班工資.工作人員因自身原因 不能按時完成自身工作任務(wù),需要加班的,不計加班工資.7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名.二、施工現(xiàn)場例會制度1、自工程開工之日起至竣工之日止,堅持每天舉行一次碰頭會.2、每日例會由相關(guān)工程經(jīng)理召集, 施工員、養(yǎng)護班長及施工班組負責人參 加.工程秘書記錄歸檔.工程經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍.3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論, 報分管副總批準.例會中做出的 決定必須果斷執(zhí)行.4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決. 例會中及時傳達有關(guān)作業(yè)要求、 及 最新工程動態(tài).5、每周例

3、會由分管副總召集,由工程經(jīng)理、預(yù)算員、營銷經(jīng)理參加,工程 秘書記錄歸檔.分管副總可根據(jù)具體問題,擴大參加人員范圍.6、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決. 例會 傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神.三、施工現(xiàn)場檔案治理制度1、工程秘書應(yīng)嚴格城建檔案治理要求,做好資料檔案工作.2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄.臨時現(xiàn)場會議記錄.3、現(xiàn)場工作人員登記造冊.施工班組人員身份證復印件整理歸檔.4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢 資料的整理歸檔.5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔.6、各類檔案資料分類保管,做好備份,不得遺失.

4、同時建立相關(guān)電子文檔, 便于查閱.7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù).填寫工程資料借閱表,并及時歸還.四、施工現(xiàn)場倉庫治理制度1、材料入庫必須經(jīng)工程經(jīng)理驗收簽字, 不合格材料決不入庫,材料員必須 及時辦理退貨手續(xù).2、保管員對任何材料必須清點前方可入庫,登記進帳.填寫材料入庫單.同時錄入電子文檔備查.3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目.4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整潔、有序、并做好標識治理.并留有足夠 的通道,便于搬運.5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫.并配備足夠的 消防器材,不得使用明火.6、大宗材料、設(shè)備不能入庫的,要點清數(shù)量,做好遮蓋工作,預(yù)防

5、雨淋日 曬,預(yù)防造成損失.7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作.倉庫重地嚴禁閑雜人員入內(nèi).8、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單,由工程經(jīng)理簽字批準,領(lǐng)料人簽名.9、工具設(shè)備借用,建立借用物品帳.嚴格履行借用手續(xù),并及時催收入庫. 實行誰領(lǐng)用誰保管的原那么,如有損壞,及時通知材料員聯(lián)系維修或更換.五、施工現(xiàn)場文明施工理制度1、施工作業(yè)時不準抽煙.2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所.臨時廁所使用后要隨時清洗.3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整潔.領(lǐng)用材料、運輸土方,沙石等,不沿途 遺灑及時清掃維護.4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆,及時清運.做到工完料清.5、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔.不得穿拖鞋、不得光著

6、肚皮上班.6、工棚必須保持整潔,輪流清掃衛(wèi)生,生活垃圾,生產(chǎn)廢物及時去除.7、團結(jié)同志,關(guān)心他人,嚴禁酒后上崗,酗酒鬧事,打架斗毆,拉幫結(jié)伙, 惡語傷人,出工不出力.8、對施工機械等躁聲采取嚴格限制,最大限度減少躁聲擾民.六、施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)治理制度1、新工人入場,道德接受“平安生產(chǎn)三級教育.2、進入施工現(xiàn)場人員配戴好平安帽. 必須正確使用個人勞保用品.如平安 帶等.2、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備.上崗前必須檢查好一切平安 設(shè)施是否平安可靠.3、特殊工種持證上崗,特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動平安保護用品.4、使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險.切割材料時用力均勻, 被切割件要夾牢.

7、5、高空作業(yè)時,要系好平安帶.嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走 動.6、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定,及時完善護壁加固舉措.7、危險部位的邊沿,坑口要嚴加欄護,封蓋,及設(shè)置必要的平安警示燈.8、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路,馬道和平安梯.9、裝卸堆放料具,設(shè)備及施工車輛,與坑槽保持平安距離.10、大中型施工機械吊裝運輸碾壓等指派專職人員指揮.11、小型及電開工具由專職人員操作和使用.注意用電平安.12、施工人員必須遵守平安施工規(guī)章制度.有權(quán)拒絕違反“平安施工治理 制度的操作方法.13、施工現(xiàn)場地需掛貼平安施工標牌.14、嚴禁違章指揮和違章操作.七、施工現(xiàn)場臨時用電治理制度1、工地所有臨時用電由專業(yè)

8、電工持證上崗負責,其他人員禁止接駁電源.2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有平安性的各式配電箱.3、臨時用電,執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護. 由專職電工進行檢查和維 護.4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線.必須架設(shè)牢固,一般要架空, 不得綁在管道或金屬物上.5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接,違者將被嚴厲處分.6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好.電氣開關(guān)不能一擎多用.7、所有施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用.8、施工機械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地.9、接駁電源應(yīng)先切斷電源.假設(shè)帶電作業(yè),必須采取防護舉措,并有三級以 上電工在場監(jiān)護才能工作.八、施工現(xiàn)場保衛(wèi)治理制度1、保衛(wèi)人員必

9、須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視.保護施工現(xiàn)場財產(chǎn) 不受損失.2、工程經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況,設(shè)置符合標準的檔欄,圍欄等.盡可 能實行封閉施工.3、工程經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、 成品半成品進行平安檢查,必要時增設(shè)安 全防護設(shè)施.或派專人看守.4、所有施工人員必須佩戴工號牌, 外來人員無工程經(jīng)理許可,不得進入施 工現(xiàn)場.5、夜間值勤的保衛(wèi)人員,必須巡視整個施工區(qū)域,不得睡覺.6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時,密切注意原材料、成品半成品、機具設(shè)備等.發(fā) 現(xiàn)異常情況及時向公司匯報.7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進行登記,登記清單由工程秘書保 管.以備相關(guān)人員查閱.8、施工班組離場時,攜帶的工具、設(shè)備出

10、場,必須有工程經(jīng)理部的批條方 可帶出.九、施工現(xiàn)場消防治理制度1、施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材.2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性,如有損耗應(yīng)及時補充.3、消防器材安放處必須有明顯的標記.4、消防器材的設(shè)置地點以方便使用為原那么,不得隨意變更消防器材的放置.5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法.6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫.油漆工施工時要避開火源、熱源.7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方,必須保證有專人值守,做到人走火滅.8、保持消防道路通暢,一旦發(fā)生火警應(yīng)馬上組織人員撲滅, 必要時向消防 部門報告.9、臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求.定期進行防盜防火教育,經(jīng)常 進

11、行檢查及時消除隱患.十、施工現(xiàn)場本錢治理制度1、實行本錢考核制由工程經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導簽訂責任書,明確自己在工程施工過程中遇到 不同情況時所應(yīng)承當?shù)呢熑?在明確責任的同時要確定責任本錢 責任本錢是指 根據(jù)責任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責任者負責的本錢 o在責任本錢范圍內(nèi)如 果出現(xiàn)本錢人為超耗視具體情況按百分比扣除工程經(jīng)理獎金 ；如果本錢損耗低于 本錢預(yù)測方案即工程本錢降低了那么按百分比一次性獎勵工程經(jīng)理.本錢限制目標層層分解,層層簽訂責任書,并與經(jīng)濟利益掛鉤,以強化全 員經(jīng)濟意識.可將責任書上墻,時刻提醒工程部內(nèi)成員.具體考核舉措：可以在工程部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后, 根據(jù)工程部內(nèi)

12、成員責任本錢完成情況,進行商議考核.在各自責任本錢范圍內(nèi), 本錢節(jié)約了那么所節(jié)約本錢的2%乍為獎金獎勵給相關(guān)人員.如果本錢超耗且是人 為超耗那么按超耗本錢的1% 口除獎金.施工前,做好工程本錢預(yù)測和方案.定期召本錢分析會.主要分析內(nèi)容為：現(xiàn)場已完工程量,監(jiān)理已簽字工程量.人工消耗及費用,未來一周的每日用工方案.材料消耗、運輸費用,周轉(zhuǎn)材料,修舊利廢,材料節(jié)超情況及原因,未 來一周材料需用種類及數(shù)量.機械費用發(fā)生額,維修折舊費用,未來一周機械需用種類及數(shù)量.對費用限制提出整改舉措.2、強抓材料治理和使用做好材料采購前的根底工作工程開工前,工程經(jīng)理、施工員必須反復認真的對工程設(shè)計圖紙進行熟悉 和分

13、析,根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量,提出材料申請方案,申請方案應(yīng)做到準確 無誤.各分項工程都要限制住材料的使用.特別是石材材、木材、砂石等嚴格按 定額供給,實行限額領(lǐng)料.在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤 其引起重視,嚴格治理.對于材料操作消耗特別大的工序,由工程經(jīng)理直接負責.具體施工過程中 可以根據(jù)不同的施工工序,將整個施工過程劃分為幾個階段,在工序開始前由施 工員分配大型材料使用數(shù)量,工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠, 由施工員報 請工程經(jīng)理領(lǐng)料,并說明材料使用數(shù)量不夠的原因. 每一階段工程完工后,由施 工員清點、匯報材料使用和剩余情況,材料消耗或超耗分析原因并與獎

14、懲掛鉤.對局部材料實行包干使用,節(jié)約有獎、超耗那么罰的制度.及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量,生產(chǎn)中超額用料和廢品 率高等問題.實行特殊材料以舊換新,領(lǐng)取新料由材料使用人或負責人提交領(lǐng)料原因. 材料報廢須及時提交報廢原因.以便有據(jù)可循,作為以后獎懲的依據(jù).對于周轉(zhuǎn)材料在每項工程中的本錢攤銷方式, 我們可以嘗試采用以下公式 進行本錢核算：攤銷量次使用量x 1 +損耗率/周轉(zhuǎn)次數(shù)一次使用量：根據(jù)施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)方案使 用量.周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料,從第一次使用,到這局部材料不能再提供 使用的使用次數(shù).損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料,在某項工程中,根據(jù)使用的頻繁程度

15、、工程 對象特征、工期長短等情況,制定的該局部周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計取的 材料攤銷的數(shù)量.3、勞動力資源治理在施工開始前,不僅要排施工進度方案,也應(yīng)該據(jù)施工進度方案排出每道 工序民工用工方案,根據(jù)用工方案計算人工費.在開工前與民工負責人商議此份 用工方案,做到民工負責人心中有數(shù).工程經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工方案事先擬訂民工使用本錢目標,并提交上級領(lǐng)導審查.根據(jù)民工使用本錢目標向生產(chǎn)副總通告人工費撥款方案.工程完工后,人工費在事先擬訂的目標根底上降低了,那么將節(jié)約資金的1%獎勵給相關(guān)人員.在工程開工后,要嚴格限制勞動力定額,出勤率,加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理,派工不恰當,

16、時緊時松,窩工、停工等問題.每天 早晨由施工員指定上崗民工數(shù),指定的人數(shù)應(yīng)與用工方案根本吻合, 一天中視具 體情況增加民工上崗.這樣就可以在一定程度上預(yù)防民工閑滯情況出現(xiàn),降低人工本錢.在施工過程中,應(yīng)增強施工班組負責人的責任意識. 調(diào)配民工、追究責任 等問題,直接與班組負責人交涉.在施工開始前與班組負責人簽訂責任書及承包書等,明確責任.硬質(zhì)景觀 工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法： 在保證施工質(zhì)量、施工進度的 前提下,針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量,由民工分段承包施工. 這樣在一定程度上預(yù)防了施工治理中的許多麻煩, 減輕了工程經(jīng)理、施工員的工 作量,同樣到達了降低人工本錢

17、的目的.具體的人工費考核標準,先采取以上的治理方式待工程完工后比照幾個工 地的專人記工數(shù)本錢和合同本錢, 分析其中的浮動額.便于調(diào)整合理的人工費定 額.工程部人員也應(yīng)該合理配置、增強治理.在工程經(jīng)理向上級領(lǐng)導提交工程 承包責任書的同時可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置方案,在不影響施工進度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成,特殊崗位必須有專人負責,其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗 .工程部內(nèi)可引進競爭機制,各崗位負責人定期寫工作總結(jié)上交工程經(jīng)理.定期舉行一些小的集體活動,以增進工程部成員之間的感情,鍛煉大家的 團隊精神使大家能夠更好的了解彼此,從而在工作中更好的協(xié)作、配

18、合,高質(zhì)量、 高效率的完成工作.4、機械使用和治理由施工員每天記錄所有機械使用情況.由電工對機械進行及時維修、保養(yǎng).對于重要工序所使用的重要機械,在施工工序開始前由工程經(jīng)理提出機械 種類、數(shù)量及臺班數(shù).大型機械必須專人指揮,事前限制總臺班數(shù)量.下達日臺班定額.十一、施工現(xiàn)場質(zhì)量治理制度1、工程經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底.2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求.3、對景觀藝術(shù)要一絲不茍、精益求精,要尊重自然規(guī)律,貼近自然,到達 逼真效果.4、認真做好工程前期準備工作,編制切實可行的施工組織設(shè)計.針對不同 工程特點,制定相應(yīng)的施工方案,并組織進行技術(shù)革新

19、,從而保證施工技術(shù)的可 行性及先進性.5、施工技術(shù)的準備在熟悉施工圖紙的根底上,對圖紙中的問題進行匯總,結(jié)合本公司的施工 特點,提出具體的修正方案,報甲方及設(shè)計單位共同探討,以達成一致,使得問 題能夠在進場施工前得到最大限度的解決.6、對原材料進行嚴格的驗收.不合格的原材料果斷不用.7、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定.對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵.同時 淘汰技術(shù)不合格的民工.8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵,有好的工藝,能使操作人員在施 工過程到達事半功倍的效果.為了保證工藝的先進性及合理性,公司對于不太成 熟的工藝安排專人進行試驗,將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書,并下發(fā)各施工員, 施工員在現(xiàn)場

20、指導生產(chǎn)時那么依此為依據(jù)對工人進行書面交底,并由班組長簽字接收.工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見 問題及預(yù)防舉措.在施工時先交底后施工,嚴格執(zhí)行工藝要求.9、增強專項檢查、及時解決問題開展自檢、互檢活動,培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識各工序完成后由班組長組織本班組人員,對本工序進行自檢、互檢,自檢 依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術(shù)交底,在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢 記錄,班組自檢記錄填寫完善,自檢出的問題已確實修正前方可由施工員進行驗 收.認真開展工序交接活動上一道工序完成后,在進行下道工序施工前,由施工員組織上、下工序施 工班組長進行交接檢驗,由下道工序班組長檢

21、查上道工序質(zhì)量, 對影響本道工序 的質(zhì)量問題提出意見,并填寫交接檢驗記錄,施工員催促上道工序人員進行修正 后,下道工序人員方可進行施工.從根本上杜絕不合格品的存在.專職檢查、分清責任在班組自檢根底上,施工員要對各班組長的各道工序進行檢查, 從嚴要求, 對不合格的要立即處理,在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因, 是由于工人操作 引起,還是由于施工材料或施工方法引起的不合格. 查清原因后,對于反復發(fā)生 的問題要制定整改舉措及相應(yīng)的預(yù)防舉措, 預(yù)防同類問題再次發(fā)生.對于工人操 作引起的不合格,要視情況嚴重程度對工人采取處分舉措,并及時向操作人員講 明處分的理由.定期抽查,總結(jié)提升定期到各工程的工程質(zhì)量

22、情況進行檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類,定 期召開質(zhì)量分析會,組織施工治理人員對各類問題分析總結(jié), 針對特別工程制定 糾正預(yù)防舉措,并貫徹實施.使各施工治理人員在不斷解決問題的過程中,提升 水平.做好內(nèi)部驗收工程完工后,在交付顧客使用前,由景觀工程部、營銷部及行政部對工程 進行全面的驗收檢查,對于發(fā)現(xiàn)的問題,書面通工程經(jīng)理及時整改,如有必要那么 進行二次內(nèi)驗,只有在內(nèi)部驗收通過后,工程才能交付甲方進行驗收.從而保證 一次性驗收合格.篇二：施工工程治理制度一、總那么1質(zhì)量治理工作是保證和提升工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié).我們應(yīng)貫徹“質(zhì)量第 一,預(yù)防為主的方針,切實增強施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗收制度,便于發(fā)

23、現(xiàn) 問題,及時糾正,讓顧客的要求得到滿足.2質(zhì)量治理部要牢固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命的思想,堅持預(yù)防為主, 要從施工準備到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)上,進行技術(shù)監(jiān)督、過程限制和質(zhì)量檢驗, 使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提升.1工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案,落實三級交底制 度,檢查規(guī)劃與方案的實施過程,抓好科技進步和技術(shù)創(chuàng)新,推廣十項新技術(shù)應(yīng) 用,提升工程質(zhì)量品牌.2生產(chǎn)方案部門要堅持“抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量的要求,在落實生產(chǎn)方案的 同時要明確工程質(zhì)量要求,在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進度方案,要堅持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工,要始終以嚴格的治理和 合理的施工進度創(chuàng)造良好的施工生

24、產(chǎn)環(huán)境,提供使顧客滿意的精品.3材料部門供給的材料要符合材料質(zhì)量標準,要嚴格材料采購、驗收檢測 和使用治理制度,要及時了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應(yīng)用要求的情況,做到為工程建設(shè)提供合格材料.4質(zhì)量檢查人員應(yīng)持證上崗,應(yīng)挑選工作責任心強,能堅持原那么,具有較 高技術(shù)水平和實踐經(jīng)驗的人員擔任.專職質(zhì)量人員公司直接領(lǐng)導,應(yīng)相對固定, 不得任意調(diào)整.如因工作確需調(diào)動,需經(jīng)公司主管部門同意.5專職質(zhì)量檢驗員的配備,根據(jù)國家規(guī)定數(shù)據(jù)不低于企業(yè)職工總數(shù)的 5%0, 應(yīng)滿足企業(yè)質(zhì)量治理的要求與水平.6工程部、隊組質(zhì)量治理,要充分依靠群眾,在操作過程中要精心施工, 隨時自檢.工程部應(yīng)有

25、工程質(zhì)量員,工程質(zhì)量員獨立開展工作.專業(yè)隊應(yīng)有兼職 質(zhì)量員,以便進行自檢工作.兼職質(zhì)量員由關(guān)切或有經(jīng)驗的工人擔任.7質(zhì)量治理網(wǎng)絡(luò)在公司總經(jīng)理領(lǐng)導下,由總工程師分管,在公司質(zhì)量治理 部組織下展開各項工作.各技術(shù)經(jīng)理分管質(zhì)量工作,分管技質(zhì)的主管抓質(zhì)量工作, 工程部設(shè)質(zhì)量員、隊組設(shè)兼職質(zhì)量員.8質(zhì)量檢驗人員應(yīng)定期參加公司的質(zhì)量活動.9全面質(zhì)量治理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學的質(zhì)量治理方法,企業(yè)的全體 職工,都要學習和參加質(zhì)量治理,為了取得經(jīng)驗,逐步展開,應(yīng)建立質(zhì)量治理小 組,并開展活動.二、公司各級的質(zhì)量責任制1、公司總經(jīng)理是負責承當企業(yè)工程質(zhì)量的法定代表人,對公司所承建工 程的質(zhì)量負全面責任.總經(jīng)理委

26、托總工程師或工程經(jīng)理具體抓公司的工程質(zhì)量.2、總工程師或工程經(jīng)理負責實施集團公司質(zhì)量工作規(guī)劃,指定質(zhì)量治理目標,負責確定重點、重大工程的質(zhì)量保證舉措,總工程師或工程經(jīng)理領(lǐng)導質(zhì)量管 理部和工程技術(shù)部,對工程質(zhì)量進行具體工作.單位工程質(zhì)量的評定,由質(zhì)量管 理部組織評定,總工程師審核驗證.3、各工程經(jīng)理全面負責本工程工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量. 分管的技術(shù)經(jīng)理具體 抓工程質(zhì)量,有職有權(quán).各工程經(jīng)理應(yīng)尊重技術(shù)經(jīng)理在質(zhì)量問題上的處理意見. 工程部應(yīng)根據(jù)具體情況定出質(zhì)量治理目標, 確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)目標工程,制定獎罰制度 并以切實實施.并制定工程質(zhì)量方案.4、工程經(jīng)理對在建工程的質(zhì)量全面負責, 工程工程師配合工程經(jīng)理抓好

27、工 程質(zhì)量限制,負責技術(shù)交底、過程檢查處理、檢驗批和分項工程的評定驗收,匯 報和整改質(zhì)量問題,工程經(jīng)理在質(zhì)量問題上應(yīng)與工程工程師密切配合,尊重工程工程師在質(zhì)量問題上的意見.5、作業(yè)班組長主要抓好隊組操作質(zhì)量,提升工人技術(shù)素質(zhì).保證檢驗批和 分項工程質(zhì)量到達國家驗收標準, 不合格者推倒重來,多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,擺正質(zhì)量 同進度,質(zhì)量同效益的辯證關(guān)系,在抓好質(zhì)量根底上促工程進度,降低原材料的 消耗.三、公司質(zhì)量治理部責任范圍1、認真執(zhí)行“百年大計,質(zhì)量第一,“質(zhì)量是企業(yè)的生命的方針,在 總工領(lǐng)導下,組織推動生產(chǎn)中的質(zhì)量工作,貫徹、執(zhí)行工程質(zhì)量的有關(guān)政策、法 令、制度、標準、規(guī)程及有關(guān)文件,有關(guān)規(guī)章制度.

28、2、在總工領(lǐng)導下,制訂和完善工程質(zhì)量獎罰方法,并組織實施,對分公司 進行催促,檢查執(zhí)行情況.3、經(jīng)常深入現(xiàn)場,積極宣傳,貫徹質(zhì)量操作規(guī)程,對施工現(xiàn)場進行檢查、 監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,并立即報告總工程師.4、參與重點工程施工組織設(shè)計,施工方案的討論,并對各工程進行監(jiān)督、 檢查執(zhí)行情況.5、對職工做好質(zhì)量教育,并經(jīng)常對質(zhì)量人員進行業(yè)務(wù)指導,并組織學習, 不斷提升業(yè)務(wù)水平和工作水平.6、組織質(zhì)量員定期活動,開展質(zhì)量監(jiān)督工作,提升質(zhì)量員業(yè)務(wù)水平.7、做好工程質(zhì)量報表,做好分項工程質(zhì)量月檢查評定工作, 并將分項工程 月檢查評定情況聚集上報下發(fā).8、在總工程師領(lǐng)導下,擬訂目標治理工程,開展優(yōu)質(zhì)工程活動,

29、做好組織 評定及資料復查工作.9、組織工程的根底、主體及竣工的驗收工作,聽取有關(guān)單位意見,提升 工程質(zhì)量 010、收集顧客投訴意見,明確責任部門,按要求落實整改問題,使顧客得 到滿意.四、質(zhì)量檢查和評定質(zhì)量檢查工作,應(yīng)以自檢為主,自檢、互檢與專職檢查相結(jié)合的原那么,按 照現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收標準執(zhí)行.1自檢：隊組在操作過程中,應(yīng)進行自檢,每天收工前和完成一定數(shù)量的產(chǎn) 品以后,由兼職質(zhì)量員會同工程工程師、作業(yè)班長進行自檢工作.2互檢：工序搭接,不同工種交接時,應(yīng)進行工序之間的交接檢查,發(fā)現(xiàn)問 題及時解決,通過互檢以促進隊組之間提升工程質(zhì)量意識,并弄清各自的責任.3檢驗批的質(zhì)量檢查：應(yīng)由工程質(zhì)量員、

30、作業(yè)班長進行檢查和實測,對存在 的問題進行處理,并填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄.4分項工程的檢查：應(yīng)由工程經(jīng)理、工程工程師、工程質(zhì)量員進行檢查和實 測,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,并填寫分項工程質(zhì)量驗收記錄.5專職檢查：公司專職質(zhì)量員根據(jù)工程部的分項工程評定,每月組織復查, 核定分項工程等級.隊組互檢由隊組兼職質(zhì)量員簽字.6定期的質(zhì)量檢查：公司組織各級質(zhì)量治理人員開展定期的質(zhì)量檢查,交流 經(jīng)驗,開展評選活動,促進工程質(zhì)量不斷提升.(1)工程經(jīng)理每月對分項工程進行復查, 對于檢查不合格的應(yīng)及時處理,表 揚優(yōu)良,批評差劣,進行獎懲.(2)質(zhì)量治理部每季對工程進行抽查,并將抽查的情況聚集起來上報下發(fā). 對工程質(zhì)量成

31、績顯著的單位和工程部給予表揚或嘉獎.7公司質(zhì)量治理部不定期的開展質(zhì)量抽查工作,全面監(jiān)控施工工程的質(zhì)量 動態(tài),嚴格把好過程限制關(guān).五、材料、構(gòu)件的質(zhì)量驗收1所有進場的原材料及工具,供給部門應(yīng)及時提供出廠證實或質(zhì)量保證書. 工地材料員要對所進材料的規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進行檢查驗收.2、各種材料驗收：要檢查生產(chǎn)許可證、出廠合格證、驗用證、進市許可證 及質(zhì)量保證資料,成品出產(chǎn)質(zhì)量必須符合設(shè)計及驗收標準,驗收人員對成品規(guī)格、 數(shù)量及外觀質(zhì)量進行驗收.3、所有由生產(chǎn)廠送進場的產(chǎn)品,工程經(jīng)理在工地應(yīng)進行檢查驗收,質(zhì)量 員進行質(zhì)量抽查.到廠內(nèi)提貨的,應(yīng)在廠內(nèi)進行驗收,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問題,可拒 絕接收.4、現(xiàn)場材

32、料必須按施工總平面圖布置堆放整潔有序,場地要硬化,排水 要暢通,特種材料要做好防潮、防火、防腐工作,保證材料在現(xiàn)場存放過程中的 質(zhì)量.六、質(zhì)量員的活動及報表制度1每月質(zhì)量員進行集體活動,活動內(nèi)容由質(zhì)量治理部組織,如 ：(1)學習規(guī)程、標準、質(zhì)量標準及其他業(yè)務(wù)知識.(2)交流情況,分析解決質(zhì)量通病.(3)優(yōu)質(zhì)工程驗收評定.(4)質(zhì)量觀摩.2每季參加一次由公司組織的質(zhì)量檢查活動.3做好分項工程質(zhì)量月報,通過檢查,如實填寫.作業(yè)班組在當月末,下 月2日前上報各工程部、工程部組織復查,于月后 7日內(nèi)上報質(zhì)量治理部(一式 三份).公司再組織抽查復核.4收集過程限制中的顧客、監(jiān)理及上級主管部門的滿意度信息

33、；收集顧客意 見調(diào)查表；實施回訪工作；均在季度內(nèi)作出收集統(tǒng)計后上報集團公司質(zhì)量治理部.5工程質(zhì)量事故報告.工程質(zhì)量事故分一般性質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故兩 類.一般事故發(fā)生后,應(yīng)立即與公司取得連系.七、工程階段驗收單位工程各階段的驗收工作在該階段工作完成后進行.單位工程階段驗收分殼體驗收、性能測試；分項 工程的質(zhì)量限制資料和質(zhì)量驗收記錄及平安和功能檢測報告等.階段驗收由各項目部協(xié)助建設(shè)單位(或監(jiān)理單位)邀請該工程的設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及公司的有關(guān)部 門負責人參加.工程階段驗收按以下程序進行：工程工程師介紹工程概況和施工 中質(zhì)量限制情況,公司技術(shù)質(zhì)量部門介紹質(zhì)量檢查結(jié)果.進行現(xiàn)場檢測；聚集到會各方代表驗

34、收意見；進行主體工程驗收簽證或提出整改意見寫成會議記錄及驗 收報告.為保證單位工程竣工一次驗收合格率到達 100%特規(guī)定公司所有工程, 在完成合同內(nèi)容后,必須通知公司質(zhì)量治理部一起進行竣工工程的質(zhì)量預(yù)驗收. 未經(jīng)預(yù)驗通過的工程不得報建設(shè)單位進行竣工驗收.八、整體驗收1工程預(yù)驗收必須具備以下條件(1)、工程合同范圍內(nèi)的分部項工程施工完畢.(2)、階段工程通過驗收,性能良好.(3)、工程質(zhì)量驗收資料齊全,質(zhì)量限制資料根本齊全.(4)、書面的施工情況匯報已完成.其內(nèi)容一般包括：A、工程概況：工程名稱、建筑面積、預(yù)算造價、方案開竣 工日期、實際開竣工日期、結(jié)構(gòu)形式、周遍施工環(huán)節(jié)、內(nèi)外裝飾、施工中發(fā)生的

35、 特殊情況,甲方、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)情況、總分包情況等.B、工程施工實況：施工過程、設(shè)計變更、隱蔽工程.C、工程施工情況：質(zhì)量預(yù)控方法、過程、結(jié)果; 各分部項實測統(tǒng)計及結(jié)果；分部項驗收及結(jié)果、QC、組活動及結(jié)果.D工程中 尚未得到解決的問題及建議.工程預(yù)驗收提出整改的內(nèi)容限期整改,整改結(jié)束及時填寫單位工程質(zhì)量竣 工驗收記錄、質(zhì)量限制資料核查表、平安和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記 錄和觀感質(zhì)量檢查記錄.企業(yè)技術(shù)負責人評定工程質(zhì)量等級后才能進行正式的竣 工驗收.2工程整體驗收整體驗收在預(yù)初驗合格之后由建設(shè)單位組織設(shè)計、監(jiān)理、施工等四方人員 參加共同驗收,驗收時應(yīng)做好驗收準備,資料必須齊全,要作施工情況匯報,介 紹工程質(zhì)量概況,填寫竣工驗收記錄,驗收通過后共同簽證,交付建設(shè)單位使用.整體驗收必須具備以下條件：1完成了合同規(guī)定的各項工程的內(nèi)容.2各分部工程質(zhì)量到達合格標準以上.3工程技術(shù)資料正確、齊全.4已簽署工程質(zhì)量保修證書.5書面的施工情況匯報已完成.屏蔽效能的驗收及認證：工程結(jié)束后,由需方按國軍標進行性能檢測：1如需方對測試結(jié)果有異議,可由供方、需方及由需方委托的權(quán)威檢測單 位組成聯(lián)合驗收小組,對屏蔽室的屏蔽效能