房地產(chǎn)開發(fā)項目施工組織設(shè)計管理規(guī)定范本_第1頁
房地產(chǎn)開發(fā)項目施工組織設(shè)計管理規(guī)定范本_第2頁
房地產(chǎn)開發(fā)項目施工組織設(shè)計管理規(guī)定范本_第3頁
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1、工作行為規(guī)范系列房地產(chǎn)開發(fā)項目施工組織設(shè)計管理規(guī)定（標準、完整、實用、可修改）i.GL實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE編號：FS-QG-90854房地產(chǎn)開發(fā)項目施工組織設(shè)計管理規(guī)定Regulations on the management of the design and construction of realestate development projects說明：為規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為，使人員管理工作有章可 循，提高工作效率和責任感、歸屬感，特此編寫。開發(fā)項目施工組織設(shè)計管理規(guī)定為有效地對建設(shè)項目進行宏觀控制，計劃性、系統(tǒng)性地對開發(fā)項目進行全過程管理，明確各

2、階段主要內(nèi)容及工作目 標，協(xié)調(diào)各階段的工作，使項目按一定的程序高質(zhì)、高速、 高效地進行，特制定本規(guī)定。一、前期組織階段：主要由開發(fā)部負責，其他各部門密切 配合。1、認真做好項目的可行性研究，調(diào)查要細致、全面，測算數(shù)據(jù)要準確，論證要有科學(xué)的預(yù)知性。2、通過招投標，搞好規(guī)劃設(shè)計方案及施工圖設(shè)計方案。3、準確地做由項目的概預(yù)算。4、及時辦理項目立項及審批工作。5、按總體計劃要求，及時做好動遷、拆遷工作。二、施工組織階段：工程部主要負責，其他各部門密切合 作。1、做好項目總體施工組織計劃。2、通過招投標選擇最佳的施工隊伍組織實施。3、認真做好工程的質(zhì)量管理， 進度管理，材料設(shè)備供應(yīng) 管理及現(xiàn)場安全及文明施工管理等各項工作。三、驗收組織階段：工程部主要負責，其他各職能部門積 極配合。1、及時組織工程的預(yù)驗及竣工驗收工作。2、工程技術(shù)資料準確、 齊全，并且分類成冊，竣工資料 要及時歸檔。3、積極做好項目交接工作， 做到手續(xù)齊備、設(shè)施完善、 資料完整。四、及時總結(jié)經(jīng)驗、收集資料，為新項目的開發(fā)做好準備。五、本規(guī)定由工程部負責解釋。六、本規(guī)定自通過之日起施行。

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