企業(yè)環(huán)保年度工作總結

1、環(huán)保工作小結在企業(yè)發(fā)展中，環(huán)境保護工作占據(jù)著重要的篇章。經(jīng)過全公司上下的不斷的努力、改進提高，公司在節(jié)能降耗、達標排放等方面取得了很大的發(fā)展和進步，各項指標均能達到國家和省級的環(huán)保標準。一直以來，公司環(huán)境保護工作在市委、市政府、市環(huán)委會、市環(huán)保局、區(qū)環(huán)保局的領導下，取得了一定的成績，實實在在地做了大量、細致的工作，公司綜合環(huán)境得到了進一步的改善，沒有發(fā)生一起環(huán)境污染事件?，F(xiàn)就本月具體工作總結如下：(一)完善環(huán)境保護管理網(wǎng)絡，加強責任制建設遵照環(huán)保部門下達的環(huán)境保護工作目標任務，結合實際，以文件的形式下達了環(huán)境保護工作目標任務。(二)加強宣傳、培訓工作，強化環(huán)境保護的意識組織人員參加了有關部門組

2、織的環(huán)保專題會議;并在內(nèi)部做了大力宣傳。營造了保護環(huán)境、全員參與的濃烈氛圍，讓環(huán)保走進了我們的生活、生產(chǎn)，讓大家更深入全面地了解環(huán)保部門的職責、環(huán)境質(zhì)量的狀況、環(huán)境保護工作的任重道遠。同時本月以“4.22”地球日為契機，廣泛開展了環(huán)保宣傳工作，懸掛橫幅，制作了環(huán)保宣傳站牌，張貼環(huán)保宣傳標語等。 本月，我們在實事求是抓好企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時，抓好企業(yè)的環(huán)保治理，今后也必將長抓不懈，創(chuàng)造明天的環(huán)保企業(yè)。  我們在公司內(nèi)部對水污染 防治設施，尤其是涉及水環(huán)境安全的重點危險化學品貯存、生產(chǎn)單位 煤化工公司進行了自我檢查，現(xiàn)將有關情況匯報如下一公司的水污染防治工作已取得一定成效 公司集

3、焦化、燒結、煉鐵、煉鋼、軋鋼等相關工序為一體，全過 程伴隨著鐵金屬與其它物質(zhì)的化學反應、物理變化及能源轉(zhuǎn)換。其特 點是用水量大，且各工序?qū)λ|(zhì)要求不同，廢水成分復雜，含有石油 類、氨氮、酚、氰、懸浮物等多種污染物，公司的水污染防治工作較 為艱巨。公司領導極為重視水環(huán)境保護， “十五”期間決策投資 5284 萬元 建成日處理污水萬噸以上公司污水處理廠。該項目被作為省重點 建設項目、市污水處理廠二期工程分部項目，于 2003 年月日開 始投入運營。工程采用格柵、除油、混凝沉淀、水質(zhì)穩(wěn)定、冷卻降溫 等處理工藝，污水中的固體懸浮物由處理前降至為 ，冷卻后的凈化水經(jīng)出水泵房并入我司生產(chǎn)供水管網(wǎng)再利 用，

4、實現(xiàn)了內(nèi)部閉路循環(huán)。由于公司的煤化污水屬有機化工類，與其它冶金廢水性質(zhì)截然不 同，公司的污水處理廠采用的混凝沉淀處理工藝對其不起作用。為了 解決這股污水氨氮、COD 的超標問題，我們在原有煤化廢水好氧處理 工藝的基礎上，投資 300 萬元，引進 A/O 法對其進行改造。該工程從 2005 年 1 月 10 日活性污泥接種完畢，到 2005 年 6 月 10 日實現(xiàn)全面 穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。建成投入使用后，使原先僅有去除酚、氰功能的細菌培養(yǎng) 馴化成為具有脫氮功能的微生物， 生化處理菌種齊全且運行基本穩(wěn)定。根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)表明， 處理系統(tǒng)出水 COD 由原來的 350 mg/l 降低到 100 mg/l 以下，

5、氨氮由原來的 250 mg/l 降低到 10 mg/l 以下。廢水處理裝 置出各項污染指標全面達到國家廢水綜合排放標準和鋼鐵工業(yè) 水污染物排放標準中的一級標準。該處理系統(tǒng)運行投入使用后，每 年可削減 COD 外排總量 150 噸、氨氮外排總量 130 噸。公司先后投資 1.4 億元建成煤化污水處理、高爐煤氣洗滌水處理、 污水處理廠等 18 套廢水處理設施。目前公司的噸鋼綜合新水耗已由 1996 年的 126.74 噸降至 1999 年的 61 噸、2003 年的 13.93 噸，乃至目 前 7 噸左右。2005 年與 2000 年相比，污水外排量有了大幅度削減， 從 5710 萬噸降至 165

6、0 萬噸，COD 外排量由 1040 噸降至 660 噸，石 油類外排量由 1040 噸降至 89 噸。二、公司的水環(huán)境安全仍不容樂觀 盡管公司的水污染防治近年取得了相當進展，但在檢查中我們也 發(fā)現(xiàn)公司在防止水污染事故，尤其是涉及危險化學品發(fā)生突發(fā)性重大 泄漏事件時的應急防范措施還不到位，還存在許多問題。一是確保公司煤化工公司危險化學品的環(huán)境安全保障措施，還需 進一步加強。根據(jù)公司生產(chǎn)工藝和廢水排放特點，除了煤化工污水以外，其他 冶金污水主要污染物質(zhì)以懸浮物為主，對環(huán)境造成重大污染的可能性 較小。而公司煤化工有限公司作為焦油、硫銨、純苯、甲苯、二甲苯 等化工產(chǎn)品的生產(chǎn)、貯存、運輸單位，其環(huán)境安

7、全的保障工作理所當 然應該成為重點，還存在以下問題（1）硬件方面，目前煤化工公司的鼓風、脫硫、蒸氮、硫銨、終 冷、粗苯、精制、水處理等生產(chǎn)、環(huán)保工序基本配備了事故調(diào)節(jié)池或 地下槽罐，可以對日常油類物質(zhì)或污水的跑、冒、滴、漏起到防治作 用，但其貯存容量難以滿足發(fā)生諸如吉化污染事件時，含危險化學品 的大量污水突發(fā)性外泄的應急處理需要。脫苯工序也沒有必需的圍堰 防護堤。（2）軟件方面，煤化工公司目前的事故應急預案更多側重于危險 化學品的爆炸、火災、泄漏、中毒等風險防范，對事故發(fā)生時大量消 防水、油類物質(zhì)外泄等環(huán)境安全的防治措施還不到位。另一方面，煤化工公司按國家安全生產(chǎn)許可證管理要求，已完成 生產(chǎn)系

8、統(tǒng)的安全評價。2001 年也進行了煤化工公司化學危險品、油庫 鐵路專用線及倉儲的環(huán)境風險影響評價，但是沒有開展全系統(tǒng)的環(huán)境 風險評價。二是公司在公司層面上缺乏對突發(fā)性煤化污水外泄時的應急防范 措施。由于煤化污水的有機化工特性，公司污水處理廠目前沒有接入煤 化污水處理。煤化污水是由采用 A/0 法處理工藝的生物脫酚系統(tǒng)單獨 處理以后達標排放。由于煤化工場地的限制，一旦發(fā)生含危險化學品 的煤化污水重大泄漏事件，僅靠煤化工的應急污水處理設施是難以滿 足事故防范需要的。而目前煤化污水通往公司污水處理廠的水道通路 已被完全閘上，使公司污水處理廠難以發(fā)揮臨時事故調(diào)節(jié)池的作用。三、下一步我們將采取的整改措施

9、和對策 （1）硬件方面 我們首先要加強生產(chǎn)一線的環(huán)境風險防范能力，進一步完善煤化 工公司各生產(chǎn)工序事故調(diào)節(jié)池或地下槽罐，根據(jù)實際情況提高污水容 納量，修筑脫苯工序必備的圍堰防護堤。其次，我們要拓寬水污染事故防治思路，力爭將水污染消化在生 產(chǎn)環(huán)節(jié)。我們將采取將煤化污水用于焦化熄焦工序，努力提高煤化污 水閉路循環(huán)能力，最大限度杜絕重大煤化水污染事故的發(fā)生。另一方面，我們要在公司層面提高對重大水污染事故的應急準備 能力。煤化污水通往公司污水處理廠的水道要設置事故調(diào)節(jié)閘閥，一 旦重大煤化水污染事件發(fā)生，使污水處理廠的平流式沉淀池具備轉(zhuǎn)化 為大型臨時事故調(diào)節(jié)池的條件。（2）軟件方面 我們要通過調(diào)查、巡檢

10、，及時準確掌握公司對水環(huán)境可能存在風 險的化學危險物質(zhì)，強化日常風險管理和風險控制。要按上級環(huán)保部 門要求，對有毒有害化學品和化學品排放廢物及時向環(huán)保行政主管部 門進行申報登記；要加強生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)保管理，及時掌握公司環(huán)保設施、 生產(chǎn)設施的動態(tài)，有效地發(fā)現(xiàn)制止環(huán)境污染事故發(fā)生；要盡快開展對 煤化工公司的化學危險品環(huán)境風險影響評價，根據(jù)“預防為主，防治 結合”的原則，進一步完善煤化工公司、集團兩級環(huán)境安全控制的應 急預案。在省、市環(huán)保部門的關心指導下，我們將努力查找環(huán)保工作中存 在的薄弱環(huán)節(jié)，力爭在最短時間內(nèi)將問題整改完畢，謝謝！【第二篇】：2010年環(huán)保產(chǎn)業(yè)工作總結，鋼鐵環(huán)保工作總結總結 2010

11、 年環(huán)保產(chǎn)業(yè)工作總結秦皇島市環(huán)境保護產(chǎn)業(yè)管理中心2010 年環(huán)保產(chǎn)業(yè)中心以科學發(fā)展觀為指導， 在局黨組和 主管局長的領導下，以促進環(huán)境治理和發(fā)展環(huán)保為目標，促 進環(huán)保產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級，構筑循環(huán)經(jīng)濟體系的發(fā)展思路； 在業(yè)務主管部門的指導下，緊緊圍繞環(huán)境保護重點工作，為 環(huán)境保護服務。認真做好環(huán)保新技術、新產(chǎn)品推廣、環(huán)境工 程監(jiān)理、環(huán)保技術咨詢服務，為環(huán)境保護工作提供技術和裝 備保障，努力實現(xiàn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場化。綜合運用經(jīng)濟、法律和 必要的行政手段， 建立統(tǒng)一開放、 競爭有序的環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場?，F(xiàn)就產(chǎn)業(yè)中心今年以來工作情況總結如下一、2010 年環(huán)保產(chǎn)業(yè)完成的主要任務及經(jīng)驗做法 （一）規(guī)范環(huán)保設施運營管理

12、，促進了環(huán)保設施運營社 會化、市場化。根據(jù)市政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)的環(huán)境污染治理設施社會化運 營管理暫行辦法 ，對環(huán)境污染治理設施管理運營進行了規(guī) 范，積極配合河北省環(huán)保協(xié)會開展環(huán)境 污染治理設施運行 管理人員專業(yè)化崗位培訓，使得環(huán)保設施運行質(zhì)量高，污染 治理好，環(huán)境保護的經(jīng)濟效益也得到了體現(xiàn)。使環(huán)境污染理1設施管理運營向環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場化邁進了一大步。（二）積極推動優(yōu)秀環(huán)?？萍汲晒膽?，取得了較好 的環(huán)境、經(jīng)濟和社會效益 1、重點扶持培育發(fā)展袋式除塵設施 我們積極指導扶持秦皇島雙輪環(huán)?？萍加邢薰鹃_發(fā) 高濃度粉塵脈沖布袋除塵器，并應用于秦皇島港務局粉煤塵 的污染治理取得了較好的效果，達到了相應的技術指

13、標，取 得了較好的經(jīng)濟效益，并先后應用于各大電廠的煤粉塵的污 染治理。2、開發(fā)煤堆場噴淋除塵裝置、防風抑塵網(wǎng) 根據(jù)秦皇島港務局煤堆場粉煤塵尤其是在有風的情況 下對周圍環(huán)境污染較大的實際情況，經(jīng)過多次調(diào)查分析研 究，指導山海關電站輔機廠等企業(yè)與港務局研究開發(fā)了煤堆 場噴淋除塵裝置及防風抑塵網(wǎng)，較好地解決了粉煤塵的污染 問題。對保證煤場周圍環(huán)境質(zhì)量、減少居民投訴發(fā)揮了重要 作用，得到了政府部門和企事業(yè)單位的認可。3、開發(fā)燃煤電廠、鋼鐵廠脫硫技術及裝備 為解決我市燃煤電廠、鋼鐵廠等燃煤造成的大氣污染治 理，對秦皇島雙輪環(huán)?？萍加邢薰鹃_發(fā)的脫硫技術進行的 考察分析研究，并指導在電廠、鋼鐵廠

14、進行了安裝，經(jīng)過使 用效果良好，取得了良好的經(jīng)濟效益，達到了相應的經(jīng)濟技 術指標，促進了我市的污染減排工作。2（三）積極推動中水回用規(guī)模化和產(chǎn)業(yè)化，促進了循環(huán) 經(jīng)濟建設。港務局煤堆場噴淋除塵裝置需要大量水資源，為節(jié)約寶 貴的水資源，采用城市集中式污水處理廠處理后的排水經(jīng)中 水處理后用于港口除塵裝置，促進了我市循環(huán)經(jīng)濟的開展。（四）環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會被評為經(jīng)濟類行業(yè)協(xié)會服務杯競賽 活動優(yōu)秀單位。今年環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會面對環(huán)保產(chǎn)業(yè)向?qū)I(yè)化、市場化、社 會化發(fā)展的形勢，緊緊圍繞全局中心工作，以服務政府、服 務企業(yè)、服務社會為宗旨，依靠會員，團結拼搏，開拓創(chuàng)新， 扎實工作，取得了較好的成績。2010 年

15、 12 月環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會 被秦皇島市工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會和秦皇島市經(jīng)濟團體聯(lián)合會評 為 2009-2010 年度經(jīng)濟類行業(yè)協(xié)會服務杯競賽活動優(yōu)秀單 位。（五）開展了環(huán)保產(chǎn)業(yè)調(diào)查，摸清了我市環(huán)保企業(yè)的底 數(shù)。為落實河北省關于開展 2009 年河北省環(huán)境保護產(chǎn)業(yè) 基本情況調(diào)查工作的通知 （冀環(huán)辦2020178 號）精神，掌 握我市環(huán)保產(chǎn)業(yè)情況。產(chǎn)業(yè)中心代局轉(zhuǎn)發(fā)了該通知，制定了 詳細的環(huán)保產(chǎn)業(yè)調(diào)查方案并組織實施，主要對我市有法人單 位基本情況，環(huán)境保護產(chǎn)品企業(yè)、資源綜合利用企業(yè)、環(huán)境 服務從業(yè)單位和潔凈產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營情況等進行了調(diào)查，摸3清了底數(shù)， 為明年環(huán)保產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整、 產(chǎn)品升級打下了基礎。（

16、六）完成了排污權交易辦法討論稿，為我市排污權交 易的實施打下了基礎。為了改善我市環(huán)境質(zhì)量，推進污染物總量減排工作，優(yōu) 化環(huán)境資源配置，推行以市場為基礎的的經(jīng)濟環(huán)境政策，有 效控制環(huán)境污染，保證社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)國務院關于落實科學發(fā)展觀加強環(huán)境保護的決定 （國發(fā)200539 號） 規(guī)定，結合河北省主要污染物排放總量控制、排污申報登記、排污許可、污染源在線監(jiān)測等制度的具體實施情況及我市實 際， 產(chǎn)業(yè)中心擬寫了 秦皇島市環(huán)境排污權交易辦法 （試行） 討論稿。制定了我市排污權交易實施方案。（七）圓滿完成了 2010 年招商引資工作任務，促進了 我市環(huán)境污染治理。為響應市委、市政府號召，樹立大開放

17、、在招商的思想 觀念，想方設法、積極籌措；在招商引資上重點幫扶；創(chuàng)新 思路、依托載體，大力推進工業(yè)園區(qū)建設。在局領導的支持 下，在引進項目爭取資金方面進京跑省。2010 年與青龍縣共 同謀劃青龍拉馬溝村項目建設，爭取河北省環(huán)保專項治理資 金 854 萬元，爭取中央財政資金 374 萬元用于環(huán)境監(jiān)測和撫 寧縣鐘莊村建設。全年計劃招商引資 1000 萬元，實際招商 引資 1228 萬元，其中幫扶縣區(qū) 50 萬元。二、存在不足42010 年產(chǎn)業(yè)中心雖然取得了一定的成績，但也存在不 足1、工作創(chuàng)新能力不足。2、深入調(diào)查研究不夠。三、2011 年發(fā)展思路及重點工作 2011 年主要圍繞產(chǎn)業(yè)結構

18、調(diào)整、 產(chǎn)品升級及市場化建設 運行這兩條主線，完善環(huán)保產(chǎn)業(yè)管理政策，加快環(huán)保科技開 發(fā)，積極推廣先進、成熟的環(huán)保技術，努力提高業(yè)務創(chuàng)新能 力和水平，吸納科技人才，重點扶持 1-3 個具備競爭力的企 業(yè)，開發(fā)或引進太陽能、風能、海水能源利用等新能源技術， 發(fā)展新材料環(huán)保應用技術。進一步推進我市環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 壯大。（一）全面開展我市環(huán)保相關企業(yè)經(jīng)營和創(chuàng)新現(xiàn)狀調(diào) 研，推進環(huán)保產(chǎn)業(yè)結構升級和引導企業(yè)技術創(chuàng)新。2011 年產(chǎn)業(yè)中心擬對全市 50 家環(huán)保相關企業(yè)進行調(diào)研， 主要對環(huán)保相關企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況、環(huán)保技術創(chuàng)新情況進 行調(diào)研。引導環(huán)保企業(yè)淘汰落后環(huán)保技術，積極開展環(huán)保技 術創(chuàng)新，促進我市環(huán)保產(chǎn)業(yè)

19、結構升級。（二）做好環(huán)保科技成果的轉(zhuǎn)化及應用推廣，并建立應 用推廣平臺。2011 年積極引導雙輪環(huán)保科技有限公司引進臺灣脫硝 技術，并指導推廣應用于我市電力及鋼鐵行業(yè)，實現(xiàn)脫硝技5術產(chǎn)業(yè)化，促進我市污染減排工作。（三）開展海水淡化的產(chǎn)業(yè)化研究。針對我市是一個淡水貧乏區(qū)，開展對海水的利用研究， 對海水淡化進行調(diào)研，加快海水淡化技術的吸收引進，加大 海水淡化企業(yè)引入及扶持力度。（四）積極推進環(huán)保新材料、環(huán)保能源等產(chǎn)業(yè)集群建設 推動鋼天科技公司硅藻精土、雙輪科技有限公司脫氧劑 等新材料的開發(fā)引進，指導應用于我市環(huán)境污染治理，實現(xiàn) 環(huán)保新材料產(chǎn)業(yè)化。（五）完成排污權交易辦法的修改。2011 年產(chǎn)業(yè)中心

20、進一步對排污權交易辦法進行調(diào)研， 修 改完善排污權交易辦法，建立排污權交易平臺，積極籌備實 施排污權交易。（六）繼續(xù)推進環(huán)保污染治理設施建設和運行的社會 化、市場化、專業(yè)化，加強環(huán)保污染治理設施運營管理單位 專業(yè)化隊伍建設管理，進行專業(yè)化培訓。（七）推動環(huán)保項目的招投標管理工作。（八）協(xié)會加強對外交流，積極活躍協(xié)會工作。6【第三篇】：銅陵富鑫鋼鐵有限公司2009年企業(yè)環(huán)境監(jiān)督員制度工作總結，鋼鐵環(huán)保工作總結鐵有限公司 銅陵市富鑫鋼鐵有限公司 2009 年企業(yè)環(huán)境監(jiān)督員制度試點工作總結2009 年公司為開展好生產(chǎn)、經(jīng)營過程中的各項環(huán)保工作，根 據(jù)國家環(huán)保部和銅陵市環(huán)保局關于深化企業(yè)環(huán)境監(jiān)督員制度

21、試點 工作的相關文件精神，公司實施了企業(yè)環(huán)境監(jiān)督員制度。在上級環(huán) 保部門的大力支持和公司領導的正確領導下， 公司以企業(yè)環(huán)境監(jiān)督 員制度作為環(huán)保工作的基本原則，形成了企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境管理機 制，有效的開展了節(jié)能、降耗、污染治理等各項環(huán)保工作，并取得 了一定的成績。具體開展的工作總結如下一、建立公司環(huán)境管理的組織框架 為了落實制度公司明確的設置了環(huán)境監(jiān)督管理機構， 任命公司 副總為環(huán)境管理總負責人。安排了相關人員參加了國家環(huán)保部組織 的“企業(yè)環(huán)境監(jiān)督員制度培訓班” ，培訓合格后擔任公司的環(huán)境監(jiān) 督員。形成了由公司環(huán)境管理總負責人、 公司安環(huán)部、 環(huán)境監(jiān)督員、 各生產(chǎn)廠負責人及各生產(chǎn)廠兼職環(huán)保員組成的

22、公司環(huán)境管理責任 體系，形成了定期召開公司環(huán)保情況報告會和專題會議制度，專題 研究解決企業(yè)的環(huán)境問題，共同做好本公司的企業(yè)環(huán)境保護工作。二、開展好公司各項日常環(huán)保工作為了落實環(huán)境監(jiān)督員制度， 公司專門安排一名員工參加了環(huán)保 部舉辦的“企業(yè)環(huán)境監(jiān)督員培訓班” 。培訓合格后任命為公司專職 環(huán)境監(jiān)督員。監(jiān)督員任命后嚴格按照崗位職責的要求開展了各項環(huán) 保工作。負責公司 SO2 減排計劃的實施與監(jiān)督工作，為污染治理工作提 供了必要的技術支持。負責公司新、改、擴建項目的環(huán)保申報等各 種手續(xù)。對公司生產(chǎn)過程中污染產(chǎn)生環(huán)節(jié)、污染防治設施及存在環(huán) 境安全隱患的設施按制度進行例行檢查， 對各環(huán)保操作崗位進行監(jiān) 督

23、管理，保證了日常環(huán)保工作的正常運轉(zhuǎn)。負責完成公司的環(huán)境統(tǒng)計工作， 對公司所有排污情況按月進行 了統(tǒng)計。并制定了污染物的減排目標，并督促減排目標的落實。負 責與環(huán)保管理部門的溝通工作， 并每季度向環(huán)保部門報告一次污染 物排放情況。接受環(huán)保部門的指導和監(jiān)督，并配合環(huán)保部門的監(jiān)督 檢查。并對公司重量的環(huán)保工作及進向環(huán)保部門匯報。負責開展公司的清潔生產(chǎn)工作，按照公司“持續(xù)清潔生產(chǎn)管理 制度”規(guī)定，完成了公司清潔生產(chǎn)的宣傳、培訓以及收集清潔生產(chǎn) 方案等工作，并督促清潔生產(chǎn)方案的實施。一年來共收集全公司共 收集清潔生產(chǎn)方案 33 條，并基本都予以實施。取得了良好的節(jié)能、 降耗效果。三、建立、健全環(huán)保管理制

24、度 公司以環(huán)境監(jiān)督員制度為基本原則， 按照 ISO14001 標準要求， 建立完善了各項環(huán)境管理制度，形成了完整的環(huán)境管理體系。09 年主要完善和制定的制度有1、制定了公司環(huán)境規(guī)劃與污染減排計劃，為了達到減排目標， 公司在污染源產(chǎn)生較重的生產(chǎn)環(huán)節(jié)燒結機頭新增了脫硫設備， 使得 污染減排計劃得以有效的進行。2、完善了公司環(huán)境綜合管理制度，包括公司各部門環(huán)境職責 分工、環(huán)境報告制度、環(huán)境監(jiān)測制度、危險廢物環(huán)境管理制度、持 續(xù)清潔生產(chǎn)制度、環(huán)境宣傳教育各培訓制度； 3、完善了環(huán)境保護設施設備運行管理制度，對公司所有各類 除塵器和污染污水處理設施等環(huán)境保護設施設備操作規(guī)程、 交接班 制度、環(huán)境保護設施

25、設備維護保養(yǎng)制度等； 4、環(huán)境監(jiān)督管理制度，包括公司的環(huán)境管理總負責人和公司 環(huán)境監(jiān)督員的職責和工作規(guī)范、制度環(huán)境監(jiān)督員巡查制度等； 5、完善了公司的環(huán)境應急響應和預防制度，對公司可能存在 的環(huán)境風險都針對性的制定的風險預防方案、 環(huán)境應急方案和相關 的糾正管理措施?？傊?，企業(yè)環(huán)境監(jiān)督員制度在公司實施后，加大了公司環(huán)境管理的力度，提高了公司環(huán)保工作的層次，公司的各項環(huán)保管理制度 得到了有力的執(zhí)行。使公司在污染治理、節(jié)約能源、減少消耗等方 面都取得了較好成果。當然，由于公司對企業(yè)環(huán)境監(jiān)督員制度接受的時間較短，掌握 的還不夠深刻，所以實施起來尚有不足之處。在下一步工作中我們 會認真學習領悟相關制度

26、， 并結合公司的實際情況予以認真落實執(zhí) 行，提高公司的環(huán)境管理水平。使公司的環(huán)保工作更上新臺階，為 企業(yè)和社會創(chuàng)造出更好的更多的環(huán)境效益、社會效益和經(jīng)濟效益。銅陵市富鑫鋼鐵有限公司 二一年二月一日【第四篇】：鋼鐵企業(yè)集團財務工作總結，鋼鐵環(huán)保工作總結-年工作總結-年，財務部（處）以集團公司五屆一次職代會精神為指導，繼 續(xù)稟承“嚴謹、務實、創(chuàng)新、高效”的工作理念，有效推進低成本運 行，全力落實市場倒逼機制，重點加強財務風險防范，持續(xù)夯實基礎 管理，經(jīng)過廣大財務人員的共同努力，全面完成了-年工作目標。第一部分 -年工作總結一、主要財務指標完成情況-年 110 月，集團公司實現(xiàn)營業(yè)收入 2 億元，實

27、現(xiàn)利稅 1 億 元，實現(xiàn)利潤 313 萬元，整體實現(xiàn)扭虧為盈。二、 市場倒逼機制進入-年，金融危機對鋼鐵行業(yè)的沖擊更加劇烈，全行業(yè)連續(xù) 大幅虧損，我公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢也非常嚴峻。為了進一步應對市場 危機，集團公司于 3 月 25 日召開了“建立市場倒逼機制、深層系統(tǒng) 挖潛”座談會，并建立了市場倒逼機制。財務部（處）全力貫徹市場 倒逼機制，重點做了以下工作（一） 制定了兩次挖潛方案 3 月份，我們根據(jù)公司精神，打破常規(guī)，以集團公司全年經(jīng)營目 標為方向，分別以上下游兩個市場為基點，對公司的生產(chǎn)成本、爐料 結構、經(jīng)濟技術指標、財務費用、勞務費用、非生產(chǎn)費用等進行了測 算，并迅速制定和下達了倒逼挖潛方

28、案。10 月份，鋼鐵市場形勢再次下挫，為了確保全年經(jīng)營目標，我們 按照集團公司精神，通過深入調(diào)研，再次測算、制定和下發(fā)了四季度 倒逼挖潛方案，確立了四季度努力方向，明確了挖潛重點。-1-（二） 建立了市場倒逼跟蹤分析機制 為了跟蹤實際執(zhí)行效果，掌握執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，我們建立 了市場倒逼跟蹤分析機制。財務部（處）成立了 3 個專題調(diào)研組，先 后由部處領導帶隊，對公司 11 個主體廠、11 家分子公司、11 個職能 部室進行了深入調(diào)研，共搜集各種問題 21 項，梳理各項措施 25 項， 提出各種建議 27 項，為公司準確把握倒逼機制運行效果，及時做出 科學決策提供了詳實的第一手資料。（三） 建

29、立了常態(tài)化運行機制 市場倒逼機制運行以后，從運行情況來看，雖然取得了顯著效果， 但也存許多的問題，對此，財務部（處）建立了常態(tài)化的跟蹤、分析 機制，要求各分管科室每月都要深入生產(chǎn)和管理一線，跟蹤效果，跟 蹤問題，反饋意見，出具報告，并以此為切入點，把倒逼機制“做實、 做細” ，避免流于形式或見好就松。通過努力，倒逼機制為公司整體 實現(xiàn)扭虧為盈起到了重要作用。三、 低成本運行-年是集團公司確定的低成本運行年，財務部（處）圍繞低成 本運行，充分發(fā)揮自身職能，把集團公司成本管理工作向“更低、更 優(yōu)、更細、更新”推進。（一） 及時測算分線成本效益，為公司評審訂單效益、優(yōu)化產(chǎn)品結構等一系列重大決策提供了

30、重要的數(shù)據(jù)支撐。成本效益測算，是成本管理工作的一項重要內(nèi)容，尤其是在公司 生產(chǎn)經(jīng)營處于低谷時，準確、及時的成本效益信息可以為公司科學調(diào) 整生產(chǎn)經(jīng)營計劃，最大限度地降低經(jīng)營虧損、增加公司盈利起著至關 重要的作用。對此，財務部（處）克服困難，一方面把成本日核算和 分線測算模式調(diào)整為實時測算，及時向公司提供成本效益信息；另一-2-方面，進一步完善了上下游市場監(jiān)控機制，密切聯(lián)系銷售、供應、生 產(chǎn)等部門，及時搜集各種信息，主動加大數(shù)據(jù)的測算廣度、測算深度 和信息供應量，為公司調(diào)整生產(chǎn)計劃、優(yōu)化爐料結構、削減庫存等一 系列重大決策提供了及時、準確的數(shù)據(jù)支撐。（二） 建立了鋼前周成本核算體系為了及時掌握公司

31、的成本情況， 我們根據(jù)當前大宗原燃料的采購 成本和物料消耗等資料，建立了周成本核算體系，及時提供了周成本 數(shù)據(jù)，增強了公司對生產(chǎn)經(jīng)營的動態(tài)化控制，消除了影響成本降低的 隱患。（三） 嚴控非生產(chǎn)性費用支出為了把低成本運行工作向縱深化推進，我們在大力降低生產(chǎn)成本 的同時，進一步加強了非生產(chǎn)性費用的控制。在從嚴從緊制定 09 年 費用預算的基礎上，又對 09 年的挖潛預算再次壓縮了 2030%,確保 了全年經(jīng)營目標的完成。（四） 繼續(xù)加強了對勞務費的管理我們與勞人部、非鋼產(chǎn)業(yè)部共同對各單位勞務用工、勞務費用等 有關情況進行了專項調(diào)研，制定了改進措施。1-9 月份勞務費用同比 降低 37 萬

32、元,降低率 32.01%。（五） 強化“對標挖潛”工作 今年以來，我們繼續(xù)強化了“對標”工作，并進一步延伸和細化 了對標內(nèi)容。今年先后完成了與萊鋼等兄弟單位的對標，就各種指標 差距進行了詳細分析。比如，我公司的生鐵成本比-鋼高出許多，其 中一項主要原因就是我公司高價位的精礦配比較高，對此，我們對原 料結構配比進行大量測算，并及時把測算數(shù)據(jù)反饋給鐵前組，為優(yōu)化 配料結構，降低生產(chǎn)成本起到了重要的推動作用。-3-四、資金管理金融危機爆發(fā)以來，財務部（處）迅速調(diào)整資金管理策略，把 資金管理的重點放到了“保資金鏈安全”和“保資金正常供應”上， 并有針對性地采取了壓縮庫存、降低成本、籌措貸款、增加儲備等

33、措 施，取得了顯著效果，為集團公司克服危機、走出困境起到了極其重 要的作用。-年，財務部（處）依然把資金管理做為財務管理的核心 來抓，并把“保安全、保供給、調(diào)結構、防風險”做為資金管理的重 點。（一）保安全。就是確保資金鏈安全，防止資金鏈斷裂。由于 鋼鐵行業(yè)何時能走出低谷尚無法確定，因此，我們?nèi)匀话驯ＹY金鏈安 全確定為當期的首要目標，圍繞這一目標，我們重點做了以下工作1、強化預算動態(tài)控制，堅持量入為出。我們進一步加強了資金預算管理，細化了預算內(nèi)容，在年度預 算的基礎上，按月編制，按周調(diào)控，按日分配。編制資金預算時，嚴 格按照“量入為出”的原則，以資金收入預算，確定支出預算。預算 執(zhí)行過程中，根

34、據(jù)實際收款情況，嚴格控制支出進度，動態(tài)調(diào)整支出 金額。應該說，資金預算的動態(tài)化控制為集團公司在非常時期保全資 金鏈安全發(fā)揮了重要作用。2、爭取新增授信，確?；I資渠道暢通。為了確?；I資渠道暢通， 保證非常時期的資金供給， 財務部 （處） 力爭新增銀行授信 3 億元，確保了籌資渠道暢通。截至 9 月底，各銀 行對我公司貸款和承兌授信額度達到為 11 億元。3、壓縮存貨資金占用，加快資金周轉(zhuǎn)。針對公司存貨偏高的狀況，今年我們把“壓縮存貨資金占用， 強化庫存定額管理”作為提高資金周轉(zhuǎn)速度的重要途徑，先后組織專-4-人對鐵精礦、煤、合金料、產(chǎn)成品等存貨的庫存情況進行了調(diào)查，并 采取了控制資金支付方向，強

35、化庫存定額考核等措施，使存貨總量由 年初的 8 億元下降到 9 月底的 6 億元，盤活資金 2 億元，緩解了資金 壓力，加快了資金周轉(zhuǎn)。（二）保供給。保供給就是通過科學調(diào)度資金，把有限的資金 用好、用活，確保生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設的正常進行。為了保證生產(chǎn)、建設用資金需要，今年以來，財務部（處）堅 持把原材料庫存、價格變化、供應狀況、工程進度等相關信息作為分 配資金的重要依據(jù)，同時加大了對資金流向的監(jiān)控力度，明確每一筆 大額款項實際用途，確保了資金能夠用到最需要的地方。（三）調(diào)結構。就是根據(jù)資金狀況，科學調(diào)整存款結構和貸款 結構，最大限度地提高資金存量效益，降低籌資成本。1、置換貸款期限，緩解還貸壓

36、力。3 月份以來，我們先后把農(nóng) 行的 4 億元半年期、一年期流資貸款置換為三年期，同時在民生銀行 新增中期貸款額度 3 億元，有效緩解了還貸壓力。2、優(yōu)化貸款結構，籌措更多資金。通過置換貸款期限，把 7 億 元流動資金貸款短期置換為中期貸款；利用銀行承兌匯票的放大效 應，110 月份辦理銀行承兌匯票 24.8 億元，極大緩解了資金壓力。3、準確把握時機，合理選用理財方案。我們根據(jù)人民幣對美元匯率走勢，結合公司實際情況，辦理組 合購匯 2.99 億元，降低資金成本 126 萬元。（四）防風險。今年，財務部（處）圍繞防范資金風險做了以下 主要工作：一是嚴格執(zhí)行各項資金管理制度，通過自查、內(nèi)部審計、

37、 外部審計、輪崗等多種手段加強控制和監(jiān)督力度。二是先后對銀行存 款、銀行貸款、應付票據(jù)、保證金等進行了多次函證，防范了資金、-5-票據(jù)的存放風險。五、 全面預算管理-年公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢嚴峻，預算執(zhí)行環(huán)境發(fā)生了很大變化， 預算執(zhí)行、 控制管理難度加大， 為保證公司年度預算總體目標的實現(xiàn)， 在預算管理方面我們主要做了以下工作（一）按照可控性原則，重新劃定了部分費用的歸口管理部門。在編制-年度預算時，我們對部分指標進行重新劃分。如汽車運 費交由生產(chǎn)管理處歸口管理；分子公司勞務費交由非鋼部歸口管理， 使這部分費用的管理更加專業(yè)和規(guī)范。（二） 做好預算管理日常工作， 加強與業(yè)務歸口管理部門的溝通。每月

38、對預算執(zhí)行數(shù)據(jù)進行匯總，對比分析預算執(zhí)行差異，對達到 預警范圍的預算指標，及時與各歸口管理部門及預算單位提示溝通， 分析原因共同協(xié)商解決辦法。同時嚴格審核預算調(diào)整追加項目，加強 對各業(yè)務預算預留預備費的管理。六、 上市公司管理（一）完成了 2008 年年度報告和-年第一、三季度報告、半年 度報告、內(nèi)部控制自我評估報告和 2008 年履行社會責任報告的編制 工作，并在上證所網(wǎng)站和指定報紙予以及時披露。（二）組織召開了 2008 年年度股東大會、五屆董事會第十七次 至第二十次會議和五屆監(jiān)事會第十五次至第十八次會議，審議通過 公司-年度投資計劃等議案。（三）完成了股東大會、董事會、監(jiān)事會會議決議公告

39、和重大事 項公告。（四）根據(jù)省證監(jiān)局關于上市公司維穩(wěn)工作部署，我們制定了維-6-穩(wěn)工作方案，每天按時上報維穩(wěn)情況日報表和工作總結。七、 分子公司管理繼續(xù)做好分子公司的財務監(jiān)管工作：隨著分子公司業(yè)務的整合， 分子公司的生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)了向?qū)I(yè)化、規(guī)范化轉(zhuǎn)變，營運質(zhì)量不斷提 高，盈利能力穩(wěn)步提升。財務部從強化分子公司財務管理入手，一方 面繼續(xù)加大對分子公司的財務支持， 另一方面不斷強化對分子公司的 財務監(jiān)管力度，做到既服務于分子公司生產(chǎn)經(jīng)營，也要嚴格履行財務 監(jiān)管責任。第二部分下年工作安排00 年，財務部（處）將按照-總提出的“圍繞做強，突出管理， 專業(yè)帶頭”的要求，通過自我完善推進管理升級，通過管理

40、升級帶動 職能創(chuàng)效，通過職能創(chuàng)效促進公司做強，重點圍繞“低成本運行”和 “優(yōu)化資金管理”兩大主線開展工作。一、 全力推進低成本運行向縱深發(fā)展 （一）繼續(xù)做好分線成本效益測算和周成本核算工作，為公司 決策提供準確、及時的財務信息。（二）繼續(xù)做好爐料結構優(yōu)化工作，切實降低鐵前成本。（三）做好產(chǎn)品分規(guī)格成本核算工作，進一步細化成本管理基 礎。（四）繼續(xù)做好“對標挖潛，降本增效”工作。二、 優(yōu)化資金管理，拓展融資渠道，確保資金安全。（一）確保資金鏈安全，保證資金供給。（二）繼續(xù)做好 3 億元分離交易可轉(zhuǎn)換債券的發(fā)行工作。（四）進一步加強對融資租賃、補償貿(mào)易、海外代付、合資合作-7-等尚未采用的融資方式

41、研究，拓展融資渠道。（五）繼續(xù)密切關注國際經(jīng)濟形勢，根據(jù)匯率走勢，在進出口 貿(mào)易中盡可能使用最有利的幣種結算。（六） 繼續(xù)利用稅收、 財政優(yōu)惠政策， 做好國有設備抵免稅、環(huán)保、節(jié)能和安全專用設備抵免稅、綜合利用減免稅、福利企業(yè) 減免稅、爭取財政補貼等工作。（七）做好庫存資金占用定額的核定與考核，加快資金周 轉(zhuǎn)。（八）做好資金風險的防范與控制。-8-【第五篇】：鋼鐵企業(yè)行政全年工作總結，鋼鐵環(huán)保工作總結一認識 堅定信心 為實現(xiàn)“企業(yè)管理年”工作目標而努力奮斗在*年度總結表彰大會上的講話 *認清形勢 統(tǒng)一認識 堅定信心 為實現(xiàn)“企業(yè)管理年”工作目標而努力奮斗在*年度總結表彰大會上的講話 *同志們今

42、天，我們在這里隆重召開 * 集團 * 年度總結表彰大 會，目的是全面總結集團一年來各項工作的完成情況，查找 工作中存在的問題和不足，分析企業(yè)所面臨的內(nèi)外部形勢， 安排部*年重點工作任務，同時對 *年在 *各條戰(zhàn)線上 做出突出貢獻的單位、集體和個人進行表彰?，F(xiàn)在，我代表 集團做總結講話。*年工作回顧*年是“十一五”開局之年。一年來，在市委、市政 府的正確領導和支持下， * 以東北老工業(yè)基地振興為契 機，緊緊圍繞全年“兩個確保”工作目標，0 眾一心，扎實 工作，各項工作取得了較好的成績，基本實現(xiàn)了“十一五” 的良好開局。主要表現(xiàn)在：技術改造頂住了重重壓力，計劃 中的重點工程項目按期推進；企業(yè)改革不

43、斷深化，體制機制 創(chuàng)新有了一定進展；多項基礎管理工作不斷夯實，主要技術 經(jīng)濟指標明顯提升；主要產(chǎn)品產(chǎn)量與去年同期相比大幅增1長；產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整邁出了新步伐，鋼鐵、經(jīng)貿(mào)、化工“三足 鼎立”局面已經(jīng)形成；企業(yè)文化建設工作穩(wěn)步推進，員工人 心向上，企業(yè)的凝聚力和向心力進一步增強。在經(jīng)營成果方面，全年累計完成工業(yè)總產(chǎn)值*0 元，同 比增長*%；完成工業(yè)增加值*0 元，同比增長*8%；實 現(xiàn)銷售收入*0 元，同比增長*%；實現(xiàn)利潤加折舊*0 元，同比增長*%；實現(xiàn)全口徑稅費*0 元，同比增長*； 直接利用外資*0 美元，同比增長*%；出口創(chuàng)匯*0 美 元，同比增長*。* 同時，在去年 7 月份召開的半年工

44、作總結大會上，集團 提出了“決戰(zhàn)攻堅、脫險脫困”的工作目標， *年重點是 實現(xiàn)“脫險”目標。從目前實際工作情況看，我們已基本實 現(xiàn)了“脫險”這一目標，主要表現(xiàn)在：作為集團實業(yè)基礎的 *公司的技術指標，自 12 月中下旬以來已接近全國同類型 企業(yè)的中游水平；集團主要生產(chǎn)單位已扭轉(zhuǎn)虧損局面，12 月 份利潤加折舊指標基本實現(xiàn)當期目標； 2000 噸高線工程已順 利投產(chǎn)， “3562”化肥工程已進入產(chǎn)前調(diào)試階段；企業(yè)的資 金形勢已發(fā)生轉(zhuǎn)折， 產(chǎn)出開始大于投入； 產(chǎn)業(yè)結構形成了 “三 足鼎立”的發(fā)展局面，產(chǎn)品結構得到了很大改善；集團“五 加三”發(fā)展綱要出臺，使企業(yè)未來的發(fā)展目標更加明確，措 施更加具體?；仡?*年，*既有有利的外部環(huán)境，也遇到了來自 多方面的困難、壓力和挑戰(zhàn)。但從總體形勢上講，比我們預2期的情況要好得多，給我們的發(fā)展留出了時間和空間。從外 部環(huán)境上看：一是國民經(jīng)濟繼續(xù)保持了快速發(fā)展的勢頭，全 年 GDP 增長將超過了 10%，帶動了各行業(yè)的快速發(fā)展，為集 團鋼鐵、化工、經(jīng)貿(mào)物流等領域的發(fā)展提供了很大空間。二 是國家支持東北老工業(yè)基地的各項財稅優(yōu)惠政策得到了進 一步落實，在一定程度上減輕了企業(yè)負擔。三是省市對 * 的發(fā)展繼續(xù)給予了高度關注，尤其是市委、市政府繼續(xù)舉全 市之力支持“兩鋼”發(fā)展，并專門成立了對“兩鋼”協(xié)調(diào)服 務機構，為*的發(fā)展提