項目勞務(wù)策劃書

1、精品文檔可編輯華美達國際大酒店項目工程勞務(wù)管理策劃書編制人員:編制單位:編制日期:勞務(wù)管理策劃書、工程簡介項目概況工程名稱：黑龍江華美達國際大酒店建設(shè)單位：黑龍江新城建設(shè)投資有限公司勘察單位：設(shè)計單位：哈爾濱方舟建筑設(shè)計有限公司監(jiān)理單位：雞西市神龍建設(shè)工程監(jiān)理公司施工單位：中國建筑第二工程局第四建筑工程有限公司工程概況建設(shè)地點：雞東縣縣政府東側(cè)，南華大街以北總建筑面積：23446.49 m2建筑基地面積：3799 m2建筑功能分區(qū)：地下一層：設(shè)備用房、中央廚房、洗衣房、車庫（停車45 輛） 、更衣室、員工餐廳一層：左側(cè)為大餐廳，中部為酒店大堂、右側(cè)為大餐廳二層：中部為小包房，右側(cè)為全日餐廳及小

2、包房三-八層：為辦公層九層往上為酒店客房4、建筑高度：61.3米（室外地坪至屋面面層）5、建筑設(shè)計標高：本工程±0.000 相當(dāng)于絕對標高 224.56 米。6、設(shè)計使用年限：本工程為 3類建筑，設(shè)計使用年限為 50年。7、結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)8、抗裂設(shè)防烈度為六度9、本工程由于場地高差較大，且距離已建建筑物距離較近，故需建設(shè)單位另行委托具有巖土設(shè)計資質(zhì)的機構(gòu)對此情況研究分析，并提供建設(shè)單位合理施工措施。10 、設(shè)計范圍：設(shè)計范圍包括建筑、結(jié)構(gòu)、暖通、給排水、電氣專業(yè)的建筑單位設(shè)計，不包括總圖的景觀、道路工程。單體建筑中變電所、換熱站由建設(shè)單位另行委托相關(guān)部門指定的設(shè)計單位設(shè)計。幕墻工

3、程、鋼結(jié)構(gòu)工程、裝修工程由建設(shè)單位另行委托具有相應(yīng)設(shè)計資質(zhì)的設(shè)計公司進行深化設(shè)計。二、勞務(wù)管理策劃目的1、 工程成本管理目標：2、 工程管理目標：3、 工程質(zhì)量目標：建立并保持一個健全的工程質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量控制流程， 合同履約率100 % ； 一次驗收合格率100% ； 工程報修率100% ；顧客滿意度達100% ；重大質(zhì)量事故為 0 ；確保省部級優(yōu)質(zhì)工程；質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標：爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程。 ；4、 安全生產(chǎn)管理目標：工傷頻率不得超過0.25 次/ 每月；年輕傷事故低于 2 例，杜絕重傷及死亡事故；全年杜絕重大機械設(shè)備事故、重大火災(zāi)、交通及中暑、中毒事故生；施工現(xiàn)場安全

4、達標合格率為100% ,杜絕安全不合格現(xiàn)場，杜絕被局和地方政府通報批評；爭創(chuàng)交通行業(yè)安全標準化工地。5、 CI、文明施工目標：根據(jù)公司要求，爭創(chuàng)武漢市文明施工標準化示范工地。三、勞務(wù)管理保證措施為確保勞務(wù)工作計劃落到實處，同時結(jié)合項目目前生產(chǎn)實際情況，采取以下主要措施：5.1、 根據(jù)現(xiàn)場實際情況，成立策劃小組組長：副組長：成員：5.2、 完善各項勞務(wù)管理制度，加強基礎(chǔ)管理工作。嚴格執(zhí)行公司各項勞務(wù)管理制度，及時收集和整理相關(guān)資料，對相關(guān)參與考核，確保各項管理工作的順利實施。會時積極與勞務(wù)管理人員、作業(yè)人員交流會，及時掌握他們的想法、困難和思想動態(tài)。努力營造和諧施工環(huán)境，豐富勞務(wù)作業(yè)人員業(yè)余，做

5、好勞務(wù)作業(yè)人員的服務(wù)工作。積極對勞務(wù)班組量化考評，完善和推行相關(guān)獎懲制度，促進勞務(wù)工作的逐步提高。對勞務(wù)管理實際進行分析，有針對性地開展攻關(guān)工作。在施工過程及各類管理中，開展合理化建議。大力支持勞務(wù)作業(yè)人員合理化建議，使其有一定的歸屬感。四、勞務(wù)管理風(fēng)險分析識別及對策4.1、勞務(wù)管理策劃主要組織人員、職責(zé)要求:廳P姓名職務(wù)風(fēng)險管理的工作內(nèi)容1項目經(jīng)理組織項目相關(guān)管理部門或人員對項目勞務(wù)管理進行整體策劃。2項目書記識別與勞務(wù)有關(guān)的風(fēng)險因素，參與制定勞 務(wù)風(fēng)險因素的控制措施。對勞務(wù)管理出現(xiàn) 的問題，配合項目經(jīng)理進行解決3項目副經(jīng)理識別與勞務(wù)有關(guān)的風(fēng)險因素，參與制定勞 務(wù)風(fēng)險因素的控制措施，識別項目

6、現(xiàn)場施 工（地質(zhì)變化、工期、質(zhì)量、環(huán)境）中與 勞務(wù)肩關(guān)的風(fēng)險因素，對勞務(wù)管理出現(xiàn)的 問題，配合項目經(jīng)理進行解決。4技術(shù)總工對勞務(wù)風(fēng)險方案進行編制，對工期和勞務(wù) 人員結(jié)構(gòu)進行對比，對施工環(huán)境勞務(wù)作業(yè) 的風(fēng)險進行方案編制。4項目商務(wù)經(jīng)理識別造價過程中與勞務(wù)有關(guān)的風(fēng)險因素，對勞務(wù)管理出現(xiàn)的問題，配合項目經(jīng)理進行解決。5所有參與項目管理的相關(guān)人員項目管理人員識別匕工程勞務(wù)分包管理的風(fēng)險因素，對 勞務(wù)管理出現(xiàn)的問題，配合項目經(jīng)理進行 解決。精品文檔1、主體施工工期表可編輯精品文檔2、勞務(wù)人員流量分析;序平均工種高峰號人數(shù)123456人數(shù)木工鋼筋工碎工 電工模板工架子工可編輯月度需用量7891011121

7、314151617序平均工種高峰號人數(shù)181920212223人數(shù)木工鋼筋工碎工 電工模板工架子工月度需用量2425262728293031323334序平均工種高峰號人數(shù)人數(shù)353637383940月度需用量4142434445464748495051精品文檔3、主要勞務(wù)隊需用計劃在舁 廳P分部分項數(shù)量擬招標時間1臨建工程234567風(fēng)險一：施工安全隱患對策：1、根據(jù)本工程特點及施工平面布置圖，對各勞務(wù)隊進行區(qū)域劃分，現(xiàn)場豎立危險源告示牌。 對勞務(wù)隊進行安全、文明施工、質(zhì)量、進度等進行責(zé)任劃分，同時配備足夠的管理人員進 行監(jiān)督。2、勞務(wù)隊伍進場時，分別對其進行質(zhì)量、安全、技術(shù)、治安法紀消防、

8、環(huán)境專業(yè)健康幾大類 的入場教育及安全三級交底，對特殊工種上崗證進行收集整理，建立臺賬，過期上崗證督 促其盡快更新。3、加大技術(shù)交底、現(xiàn)場指導(dǎo)工作，在施工現(xiàn)場設(shè)置臨時辦公室，分片區(qū)責(zé)任人負責(zé)制。隨時 與作業(yè)人員進行溝通和及時指導(dǎo)作業(yè)。風(fēng)險二：勞務(wù)人員后勤管理 對策:1、 做好生活區(qū)規(guī)劃，制定門衛(wèi)管理、工人宿舍管理、食堂管理等各項管理制度，上墻公告，并組織學(xué)習(xí)，貫徹落實。2、 定期召開座談會，聽取工人一件和建議；對生活區(qū)進行統(tǒng)一管理，安排健康有益的娛樂活動，給工人提供安全舒適的生活環(huán)境。3、 定期對生活區(qū)進行檢查并公布檢查情況。對發(fā)現(xiàn)的問題要限期整改，并主要負責(zé)人作出相應(yīng)處理。4、 項目部要制定相

9、應(yīng)的工人生活區(qū)的安全管理制度，班組分部分項工程作業(yè)必須持牌，現(xiàn)場和宿舍區(qū)不準亂丟亂扔煙頭及垃圾，工人宿舍保持清潔衛(wèi)生。5、 在工程施工現(xiàn)場我們要和分包商，共同創(chuàng)造一個良好的合作環(huán)境，這是現(xiàn)場分包管理工作的前提。穩(wěn)定綜合素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強的合格分包商，要從“感情”和“利益”上去做工作，分包商履約的過程也是給我們創(chuàng)造利潤的過程。我們要抓好現(xiàn)場分包管理這項工作，達到合作雙方雙贏的效果，不斷地加強和提升公司勞務(wù)分包管理水平。對策：風(fēng)險三：勞務(wù)分包對作業(yè)人員工資支付不及時或不支付、假支付對策：1 、成立勞務(wù)人員工資支付協(xié)調(diào)小組組長：組員：2、協(xié)調(diào)小組負責(zé)分包商實時更新勞務(wù)人員花名冊，建立勞務(wù)人員檔案，組

10、建務(wù)工人員業(yè)余學(xué)校、 對勞務(wù)作業(yè)人員進行培訓(xùn)； 幫助分包商并進行實名制管理， 督促其每月支付勞務(wù)人員工資。按月報送出勤表、工資表。可編輯精品文檔可編輯五、臨時設(shè)施平面布置辦公區(qū)布置圖現(xiàn)場臨時設(shè)施平面布置圖精品文檔六、勞務(wù)管理流程1 、安全生產(chǎn)管理嚴格執(zhí)行局安全生產(chǎn)規(guī)章制度，項目經(jīng)理部與分包隊伍按要求簽訂建設(shè)工程總分包安全生產(chǎn)管理協(xié)議 分包企業(yè)要與農(nóng)民工簽訂安全協(xié)議， 并采取各種形式對工人進行經(jīng)常地安全教育，項目經(jīng)理部每周進行一次專項安全檢查。2、現(xiàn)場勞動力調(diào)動（ 1） 、 項目經(jīng)理部在不同的施工階段， 根據(jù)施工進度對交叉施工勞動力進行統(tǒng)一管理， 對各分包單位實施統(tǒng)一調(diào)度，確保各專業(yè)工程順利進行

11、。（ 2） 、 分包企業(yè)不得私自引進作業(yè)班組和零散人員。 需要補充現(xiàn)場勞動力， 引進分工種作業(yè)班組和零散人員時，須經(jīng)總包項目經(jīng)理部批準，按規(guī)定辦理入場手續(xù)，嚴格審核各類證件，并與之簽訂已完成一定工作為期限的勞動合同后，方可進場。3、現(xiàn)場勞動力統(tǒng)計現(xiàn)場勞動力統(tǒng)計實行日統(tǒng)計，旬、月報表制度。由分包單位提供班組出勤情況，項目經(jīng)理部勞動力管理員負責(zé)收集、匯總、建立臺賬、編制報表，隨時掌握施工現(xiàn)場勞動力情況，并進行定期或不定期抽查，是勞務(wù)隊伍始終處于動態(tài)管理及有序流動狀態(tài)。4、現(xiàn)場勞動紀律（ 1） 、嚴格遵守現(xiàn)場勞動紀律，按要求準時上下班。（ 2） 、進入施工現(xiàn)場必須配備安全帽，嚴格按照安全規(guī)范要求操作

12、。（ 3）服從工作安排和調(diào)配（ 4）不得有打架斗毆現(xiàn)象5、勞動力退場按照分包隊伍退場程序辦理相關(guān)手續(xù)， 經(jīng)項目部各業(yè)務(wù)部門簽字認可后， 方可退場， 并辦理分包隊伍退場登記表；（ 1） 、工程管理部門負責(zé)按照合同約定的工作內(nèi)容和工完場清的要求進行檢查。（ 2） 、材料管理部門負責(zé)分包退還借領(lǐng)的工具和剩余材料，結(jié)算節(jié)超情況， 簽署意見后， 轉(zhuǎn)商務(wù)部。（ 3） 約管理部門負責(zé)分包結(jié)算工作。（ 4） 合管理部門負責(zé)負責(zé)生活區(qū)物品回收的工作。（ 5） 述手續(xù)辦理完畢，由相關(guān)管理部門移交勞務(wù)工人勞動合同等備案材料。（ 6） 包企業(yè)的作業(yè)班組、零散勞務(wù)人員中途退場，要填報勞務(wù)人員入（退）場登記表，及時報總包

13、項目頸部備案，收回工作牌。6、分包隊伍考核公司采購部按照局有關(guān)規(guī)定，對分包隊伍進行考核，并將考核結(jié)果報局工程部備案。7、現(xiàn)場工人生活區(qū)管理在現(xiàn)場分包隊伍中組建工人聯(lián)合工會。 選出真正能夠代表工人利益的工人聯(lián)合工會組織， 來維護工人的切身利益，積極開展活動。我們要積極引導(dǎo)工人聯(lián)合工會組織開展“送溫暖”和“勞動競賽”等有意義的活動。這也是“抓生產(chǎn)、促效益”的好辦法。8、工人食堂衛(wèi)生安全管理現(xiàn)場工人從事重體力勞動， 所以飲食很重要， 工地一般都是集體食堂， 項目部要根據(jù)項目實際情況制定相應(yīng)的食堂管理制度。現(xiàn)場工人食堂衛(wèi)生安全管理一定要重視。9、工人生活區(qū)衛(wèi)生管理（ 1） 、做好生活區(qū)規(guī)劃，制定門衛(wèi)管

14、理、員工宿舍管理、員工食堂管理等各項管理制度，上墻公告，并組織學(xué)習(xí)，貫徹落實。對生活區(qū)進行統(tǒng)一管理，安排健康有益的娛樂2） 、定期召開座談會，聽取工人一件和建議；活動，給工人提供安全舒適的生活環(huán)境。（ 3） 、 定期對生活區(qū)進行檢查并公布檢查情況。 對發(fā)現(xiàn)的問題要限期整改， 并主要負責(zé)人作出相應(yīng)處理。10 、工人生活區(qū)安全防范管理1 、 項目部要制定相應(yīng)的工人生活區(qū)的安全管理制度， 班組分部分項工程作業(yè)必須持牌， 現(xiàn)場和宿舍區(qū)不準亂丟亂扔煙頭及垃圾，工人宿舍保持清潔衛(wèi)生。2、在工程施工現(xiàn)場我們要和分包商，共同創(chuàng)造一個良好的合作環(huán)境，這是現(xiàn)場分包管理工作的前提。穩(wěn)定綜合素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強的合格分

15、包商，要從“感情”和“利益”上去做工作，分包商履約的過程也是給我們創(chuàng)造利潤的過程。 我們要抓好現(xiàn)場分包管理這項工作， 達到合作雙方雙贏的效果，不斷地加強和提升公司勞務(wù)分包管理水平。11 、施工現(xiàn)場勞務(wù)管理（ 1） 、 項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場勞務(wù)管理的第一責(zé)任人， 項目經(jīng)理部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理分工負責(zé)勞務(wù)的全面管理工作，項目經(jīng)理部必須配備專（兼）職勞務(wù)管理員且要求持證上崗。（ 2） 、 具體落實局項目管理目標工作， 以及施工分包與勞務(wù)用工管理的各項規(guī)章制度。 工程項目現(xiàn)場勞務(wù)人員管理制度張貼上墻，并制定工程項目現(xiàn)場勞務(wù)管理的實施方案。（ 3 ） 、成立“農(nóng)民工工資支付協(xié)調(diào)處理小組” ,由項目經(jīng)理任組長

16、，負責(zé)本項目農(nóng)民工工資支付監(jiān)督管理工作和處理勞務(wù)糾紛問題以及參與勞務(wù)訴訟案件的處理（ 4） 、嚴格按照勞務(wù)管理相關(guān)規(guī)定加強對現(xiàn)場的監(jiān)控，要依據(jù)“勞務(wù)實名制”要求，督促分包隊伍做好勞務(wù)人員的勞動合同簽訂、 持有崗位技能等級證書、 人員增減變動臺賬等資料。 通過局勞務(wù)管理信息平臺及時上報現(xiàn)場勞務(wù)工人的出勤和工資發(fā)放記錄。（ 5）按照要求組建農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，并在運行中抓好實施，組織施工分包單位農(nóng)民工入場培訓(xùn)教育工作，韓含安全教育、技能教育、質(zhì)量意識加油、遵紀守法教育、企業(yè)規(guī)章制度教育、文明禮貌教育等。（ 6） 、嚴格執(zhí)行施工分包合同，及時辦理洽商變更手續(xù)。 隨時了解分包工程的進展狀況， 發(fā)現(xiàn)并解決勞

17、務(wù)方面出現(xiàn)的問題，對解決不了的問題要及時向項目經(jīng)理和公司勞務(wù)主管部門反映。（ 7） 、 合理控制工程項目勞務(wù)隊伍的使用數(shù)量， 及時做好的隊伍的協(xié)調(diào)工作， 嚴格控制分包企業(yè)不得將工程轉(zhuǎn)包或發(fā)包。（ 8） 、嚴格監(jiān)管實行承包制的作業(yè)班組，防止分包隊伍進行二次分包或轉(zhuǎn)包。（ 9） 、做好計劃管理。根據(jù)施工組織設(shè)計、施工方案、工程施工進度計劃表、設(shè)計變更等提出施工分包計劃。 提前安排勞務(wù)隊伍使用計劃， 預(yù)測勞務(wù)人員的使用數(shù)量， 做好勞動力的余缺調(diào)動。因壓縮工期需增加隊伍時，應(yīng)先辦理原分包合同變更手續(xù)后，再增選隊伍進行分部發(fā)包，不得讓分包隊伍再次進行分包。（ 10） ） 、落實分包企業(yè)農(nóng)民工工資保障金制度和用工承諾書制度。（ 11） ）、按照工程所在地主管部門規(guī)定：督促分包企業(yè)為農(nóng)民工辦理綜合保險、銀行工資卡、崗位培訓(xùn)、健康體檢等工作；（ 12） ） 、做好結(jié)算管理工作，嚴格按照公司和局的要求，履行合約約定，按月填報工程款和勞務(wù)費的結(jié)算和支付情況報表；在分包工程完成后，及時按約定結(jié)清工程工程款和勞務(wù)費， ，監(jiān)督分包隊伍付清工人工資，并協(xié)助分包隊伍退場。（ 13） ） 、 負責(zé)對分包隊伍農(nóng)民工的安全生產(chǎn)監(jiān)督管