項(xiàng)目勞務(wù)策劃書(shū)

1、精品文檔可編輯華美達(dá)國(guó)際大酒店項(xiàng)目工程勞務(wù)管理策劃書(shū)編制人員:編制單位:編制日期:勞務(wù)管理策劃書(shū)、工程簡(jiǎn)介項(xiàng)目概況工程名稱(chēng)：黑龍江華美達(dá)國(guó)際大酒店建設(shè)單位：黑龍江新城建設(shè)投資有限公司勘察單位：設(shè)計(jì)單位：哈爾濱方舟建筑設(shè)計(jì)有限公司監(jiān)理單位：雞西市神龍建設(shè)工程監(jiān)理公司施工單位：中國(guó)建筑第二工程局第四建筑工程有限公司工程概況建設(shè)地點(diǎn)：雞東縣縣政府東側(cè)，南華大街以北總建筑面積：23446.49 m2建筑基地面積：3799 m2建筑功能分區(qū)：地下一層：設(shè)備用房、中央廚房、洗衣房、車(chē)庫(kù)（停車(chē)45 輛） 、更衣室、員工餐廳一層：左側(cè)為大餐廳，中部為酒店大堂、右側(cè)為大餐廳二層：中部為小包房，右側(cè)為全日餐廳及小

2、包房三-八層：為辦公層九層往上為酒店客房4、建筑高度：61.3米（室外地坪至屋面面層）5、建筑設(shè)計(jì)標(biāo)高：本工程±0.000 相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高 224.56 米。6、設(shè)計(jì)使用年限：本工程為 3類(lèi)建筑，設(shè)計(jì)使用年限為 50年。7、結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)8、抗裂設(shè)防烈度為六度9、本工程由于場(chǎng)地高差較大，且距離已建建筑物距離較近，故需建設(shè)單位另行委托具有巖土設(shè)計(jì)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)對(duì)此情況研究分析，并提供建設(shè)單位合理施工措施。10 、設(shè)計(jì)范圍：設(shè)計(jì)范圍包括建筑、結(jié)構(gòu)、暖通、給排水、電氣專(zhuān)業(yè)的建筑單位設(shè)計(jì)，不包括總圖的景觀、道路工程。單體建筑中變電所、換熱站由建設(shè)單位另行委托相關(guān)部門(mén)指定的設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)。幕墻工

3、程、鋼結(jié)構(gòu)工程、裝修工程由建設(shè)單位另行委托具有相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)公司進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。二、勞務(wù)管理策劃目的1、 工程成本管理目標(biāo)：2、 工程管理目標(biāo)：3、 工程質(zhì)量目標(biāo)：建立并保持一個(gè)健全的工程質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量控制流程， 合同履約率100 % ； 一次驗(yàn)收合格率100% ； 工程報(bào)修率100% ；顧客滿意度達(dá)100% ；重大質(zhì)量事故為 0 ；確保省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程；質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。 ；4、 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：工傷頻率不得超過(guò)0.25 次/ 每月；年輕傷事故低于 2 例，杜絕重傷及死亡事故；全年杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故、重大火災(zāi)、交通及中暑、中毒事故生；施工現(xiàn)場(chǎng)安全

4、達(dá)標(biāo)合格率為100% ,杜絕安全不合格現(xiàn)場(chǎng)，杜絕被局和地方政府通報(bào)批評(píng)；爭(zhēng)創(chuàng)交通行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地。5、 CI、文明施工目標(biāo)：根據(jù)公司要求，爭(zhēng)創(chuàng)武漢市文明施工標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。三、勞務(wù)管理保證措施為確保勞務(wù)工作計(jì)劃落到實(shí)處，同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目目前生產(chǎn)實(shí)際情況，采取以下主要措施：5.1、 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，成立策劃小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：5.2、 完善各項(xiàng)勞務(wù)管理制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)勞務(wù)管理制度，及時(shí)收集和整理相關(guān)資料，對(duì)相關(guān)參與考核，確保各項(xiàng)管理工作的順利實(shí)施。會(huì)時(shí)積極與勞務(wù)管理人員、作業(yè)人員交流會(huì)，及時(shí)掌握他們的想法、困難和思想動(dòng)態(tài)。努力營(yíng)造和諧施工環(huán)境，豐富勞務(wù)作業(yè)人員業(yè)余，做

5、好勞務(wù)作業(yè)人員的服務(wù)工作。積極對(duì)勞務(wù)班組量化考評(píng)，完善和推行相關(guān)獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)勞務(wù)工作的逐步提高。對(duì)勞務(wù)管理實(shí)際進(jìn)行分析，有針對(duì)性地開(kāi)展攻關(guān)工作。在施工過(guò)程及各類(lèi)管理中，開(kāi)展合理化建議。大力支持勞務(wù)作業(yè)人員合理化建議，使其有一定的歸屬感。四、勞務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)分析識(shí)別及對(duì)策4.1、勞務(wù)管理策劃主要組織人員、職責(zé)要求:廳P姓名職務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作內(nèi)容1項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目相關(guān)管理部門(mén)或人員對(duì)項(xiàng)目勞務(wù)管理進(jìn)行整體策劃。2項(xiàng)目書(shū)記識(shí)別與勞務(wù)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素，參與制定勞 務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的控制措施。對(duì)勞務(wù)管理出現(xiàn) 的問(wèn)題，配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行解決3項(xiàng)目副經(jīng)理識(shí)別與勞務(wù)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素，參與制定勞 務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的控制措施，識(shí)別項(xiàng)目

6、現(xiàn)場(chǎng)施 工（地質(zhì)變化、工期、質(zhì)量、環(huán)境）中與 勞務(wù)肩關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)勞務(wù)管理出現(xiàn)的 問(wèn)題，配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行解決。4技術(shù)總工對(duì)勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方案進(jìn)行編制，對(duì)工期和勞務(wù) 人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行對(duì)比，對(duì)施工環(huán)境勞務(wù)作業(yè) 的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行方案編制。4項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理識(shí)別造價(jià)過(guò)程中與勞務(wù)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)勞務(wù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題，配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行解決。5所有參與項(xiàng)目管理的相關(guān)人員項(xiàng)目管理人員識(shí)別匕工程勞務(wù)分包管理的風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì) 勞務(wù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題，配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行 解決。精品文檔1、主體施工工期表可編輯精品文檔2、勞務(wù)人員流量分析;序平均工種高峰號(hào)人數(shù)123456人數(shù)木工鋼筋工碎工 電工模板工架子工可編輯月度需用量7891011121

7、314151617序平均工種高峰號(hào)人數(shù)181920212223人數(shù)木工鋼筋工碎工 電工模板工架子工月度需用量2425262728293031323334序平均工種高峰號(hào)人數(shù)人數(shù)353637383940月度需用量4142434445464748495051精品文檔3、主要?jiǎng)趧?wù)隊(duì)需用計(jì)劃在舁 廳P分部分項(xiàng)數(shù)量擬招標(biāo)時(shí)間1臨建工程234567風(fēng)險(xiǎn)一：施工安全隱患對(duì)策：1、根據(jù)本工程特點(diǎn)及施工平面布置圖，對(duì)各勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行區(qū)域劃分，現(xiàn)場(chǎng)豎立危險(xiǎn)源告示牌。 對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行安全、文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行責(zé)任劃分，同時(shí)配備足夠的管理人員進(jìn) 行監(jiān)督。2、勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)，分別對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量、安全、技術(shù)、治安法紀(jì)消防、

8、環(huán)境專(zhuān)業(yè)健康幾大類(lèi) 的入場(chǎng)教育及安全三級(jí)交底，對(duì)特殊工種上崗證進(jìn)行收集整理，建立臺(tái)賬，過(guò)期上崗證督 促其盡快更新。3、加大技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置臨時(shí)辦公室，分片區(qū)責(zé)任人負(fù)責(zé)制。隨時(shí) 與作業(yè)人員進(jìn)行溝通和及時(shí)指導(dǎo)作業(yè)。風(fēng)險(xiǎn)二：勞務(wù)人員后勤管理 對(duì)策:1、 做好生活區(qū)規(guī)劃，制定門(mén)衛(wèi)管理、工人宿舍管理、食堂管理等各項(xiàng)管理制度，上墻公告，并組織學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)。2、 定期召開(kāi)座談會(huì)，聽(tīng)取工人一件和建議；對(duì)生活區(qū)進(jìn)行統(tǒng)一管理，安排健康有益的娛樂(lè)活動(dòng)，給工人提供安全舒適的生活環(huán)境。3、 定期對(duì)生活區(qū)進(jìn)行檢查并公布檢查情況。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要限期整改，并主要負(fù)責(zé)人作出相應(yīng)處理。4、 項(xiàng)目部要制定相

9、應(yīng)的工人生活區(qū)的安全管理制度，班組分部分項(xiàng)工程作業(yè)必須持牌，現(xiàn)場(chǎng)和宿舍區(qū)不準(zhǔn)亂丟亂扔煙頭及垃圾，工人宿舍保持清潔衛(wèi)生。5、 在工程施工現(xiàn)場(chǎng)我們要和分包商，共同創(chuàng)造一個(gè)良好的合作環(huán)境，這是現(xiàn)場(chǎng)分包管理工作的前提。穩(wěn)定綜合素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的合格分包商，要從“感情”和“利益”上去做工作，分包商履約的過(guò)程也是給我們創(chuàng)造利潤(rùn)的過(guò)程。我們要抓好現(xiàn)場(chǎng)分包管理這項(xiàng)工作，達(dá)到合作雙方雙贏的效果，不斷地加強(qiáng)和提升公司勞務(wù)分包管理水平。對(duì)策：風(fēng)險(xiǎn)三：勞務(wù)分包對(duì)作業(yè)人員工資支付不及時(shí)或不支付、假支付對(duì)策：1 、成立勞務(wù)人員工資支付協(xié)調(diào)小組組長(zhǎng)：組員：2、協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)分包商實(shí)時(shí)更新勞務(wù)人員花名冊(cè)，建立勞務(wù)人員檔案，組

10、建務(wù)工人員業(yè)余學(xué)校、 對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)； 幫助分包商并進(jìn)行實(shí)名制管理， 督促其每月支付勞務(wù)人員工資。按月報(bào)送出勤表、工資表?？删庉嬀肺臋n可編輯五、臨時(shí)設(shè)施平面布置辦公區(qū)布置圖現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施平面布置圖精品文檔六、勞務(wù)管理流程1 、安全生產(chǎn)管理嚴(yán)格執(zhí)行局安全生產(chǎn)規(guī)章制度，項(xiàng)目經(jīng)理部與分包隊(duì)伍按要求簽訂建設(shè)工程總分包安全生產(chǎn)管理協(xié)議 分包企業(yè)要與農(nóng)民工簽訂安全協(xié)議， 并采取各種形式對(duì)工人進(jìn)行經(jīng)常地安全教育，項(xiàng)目經(jīng)理部每周進(jìn)行一次專(zhuān)項(xiàng)安全檢查。2、現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力調(diào)動(dòng)（ 1） 、 項(xiàng)目經(jīng)理部在不同的施工階段， 根據(jù)施工進(jìn)度對(duì)交叉施工勞動(dòng)力進(jìn)行統(tǒng)一管理， 對(duì)各分包單位實(shí)施統(tǒng)一調(diào)度，確保各專(zhuān)業(yè)工程順利進(jìn)行

11、。（ 2） 、 分包企業(yè)不得私自引進(jìn)作業(yè)班組和零散人員。 需要補(bǔ)充現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力， 引進(jìn)分工種作業(yè)班組和零散人員時(shí)，須經(jīng)總包項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)，按規(guī)定辦理入場(chǎng)手續(xù)，嚴(yán)格審核各類(lèi)證件，并與之簽訂已完成一定工作為期限的勞動(dòng)合同后，方可進(jìn)場(chǎng)。3、現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)實(shí)行日統(tǒng)計(jì)，旬、月報(bào)表制度。由分包單位提供班組出勤情況，項(xiàng)目經(jīng)理部勞動(dòng)力管理員負(fù)責(zé)收集、匯總、建立臺(tái)賬、編制報(bào)表，隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力情況，并進(jìn)行定期或不定期抽查，是勞務(wù)隊(duì)伍始終處于動(dòng)態(tài)管理及有序流動(dòng)狀態(tài)。4、現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律（ 1） 、嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律，按要求準(zhǔn)時(shí)上下班。（ 2） 、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須配備安全帽，嚴(yán)格按照安全規(guī)范要求操作

12、。（ 3）服從工作安排和調(diào)配（ 4）不得有打架斗毆現(xiàn)象5、勞動(dòng)力退場(chǎng)按照分包隊(duì)伍退場(chǎng)程序辦理相關(guān)手續(xù)， 經(jīng)項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門(mén)簽字認(rèn)可后， 方可退場(chǎng)， 并辦理分包隊(duì)伍退場(chǎng)登記表；（ 1） 、工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)按照合同約定的工作內(nèi)容和工完場(chǎng)清的要求進(jìn)行檢查。（ 2） 、材料管理部門(mén)負(fù)責(zé)分包退還借領(lǐng)的工具和剩余材料，結(jié)算節(jié)超情況， 簽署意見(jiàn)后， 轉(zhuǎn)商務(wù)部。（ 3） 約管理部門(mén)負(fù)責(zé)分包結(jié)算工作。（ 4） 合管理部門(mén)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)生活區(qū)物品回收的工作。（ 5） 述手續(xù)辦理完畢，由相關(guān)管理部門(mén)移交勞務(wù)工人勞動(dòng)合同等備案材料。（ 6） 包企業(yè)的作業(yè)班組、零散勞務(wù)人員中途退場(chǎng)，要填報(bào)勞務(wù)人員入（退）場(chǎng)登記表，及時(shí)報(bào)總包

13、項(xiàng)目頸部備案，收回工作牌。6、分包隊(duì)伍考核公司采購(gòu)部按照局有關(guān)規(guī)定，對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果報(bào)局工程部備案。7、現(xiàn)場(chǎng)工人生活區(qū)管理在現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍中組建工人聯(lián)合工會(huì)。 選出真正能夠代表工人利益的工人聯(lián)合工會(huì)組織， 來(lái)維護(hù)工人的切身利益，積極開(kāi)展活動(dòng)。我們要積極引導(dǎo)工人聯(lián)合工會(huì)組織開(kāi)展“送溫暖”和“勞動(dòng)競(jìng)賽”等有意義的活動(dòng)。這也是“抓生產(chǎn)、促效益”的好辦法。8、工人食堂衛(wèi)生安全管理現(xiàn)場(chǎng)工人從事重體力勞動(dòng)， 所以飲食很重要， 工地一般都是集體食堂， 項(xiàng)目部要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定相應(yīng)的食堂管理制度?，F(xiàn)場(chǎng)工人食堂衛(wèi)生安全管理一定要重視。9、工人生活區(qū)衛(wèi)生管理（ 1） 、做好生活區(qū)規(guī)劃，制定門(mén)衛(wèi)管

14、理、員工宿舍管理、員工食堂管理等各項(xiàng)管理制度，上墻公告，并組織學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)。對(duì)生活區(qū)進(jìn)行統(tǒng)一管理，安排健康有益的娛樂(lè)2） 、定期召開(kāi)座談會(huì)，聽(tīng)取工人一件和建議；活動(dòng)，給工人提供安全舒適的生活環(huán)境。（ 3） 、 定期對(duì)生活區(qū)進(jìn)行檢查并公布檢查情況。 對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要限期整改， 并主要負(fù)責(zé)人作出相應(yīng)處理。10 、工人生活區(qū)安全防范管理1 、 項(xiàng)目部要制定相應(yīng)的工人生活區(qū)的安全管理制度， 班組分部分項(xiàng)工程作業(yè)必須持牌， 現(xiàn)場(chǎng)和宿舍區(qū)不準(zhǔn)亂丟亂扔煙頭及垃圾，工人宿舍保持清潔衛(wèi)生。2、在工程施工現(xiàn)場(chǎng)我們要和分包商，共同創(chuàng)造一個(gè)良好的合作環(huán)境，這是現(xiàn)場(chǎng)分包管理工作的前提。穩(wěn)定綜合素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的合格分

15、包商，要從“感情”和“利益”上去做工作，分包商履約的過(guò)程也是給我們創(chuàng)造利潤(rùn)的過(guò)程。 我們要抓好現(xiàn)場(chǎng)分包管理這項(xiàng)工作， 達(dá)到合作雙方雙贏的效果，不斷地加強(qiáng)和提升公司勞務(wù)分包管理水平。11 、施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理（ 1） 、 項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理的第一責(zé)任人， 項(xiàng)目經(jīng)理部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理分工負(fù)責(zé)勞務(wù)的全面管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理部必須配備專(zhuān)（兼）職勞務(wù)管理員且要求持證上崗。（ 2） 、 具體落實(shí)局項(xiàng)目管理目標(biāo)工作， 以及施工分包與勞務(wù)用工管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。 工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員管理制度張貼上墻，并制定工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理的實(shí)施方案。（ 3 ） 、成立“農(nóng)民工工資支付協(xié)調(diào)處理小組” ,由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)

16、，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目農(nóng)民工工資支付監(jiān)督管理工作和處理勞務(wù)糾紛問(wèn)題以及參與勞務(wù)訴訟案件的處理（ 4） 、嚴(yán)格按照勞務(wù)管理相關(guān)規(guī)定加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控，要依據(jù)“勞務(wù)實(shí)名制”要求，督促分包隊(duì)伍做好勞務(wù)人員的勞動(dòng)合同簽訂、 持有崗位技能等級(jí)證書(shū)、 人員增減變動(dòng)臺(tái)賬等資料。 通過(guò)局勞務(wù)管理信息平臺(tái)及時(shí)上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)工人的出勤和工資發(fā)放記錄。（ 5）按照要求組建農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，并在運(yùn)行中抓好實(shí)施，組織施工分包單位農(nóng)民工入場(chǎng)培訓(xùn)教育工作，韓含安全教育、技能教育、質(zhì)量意識(shí)加油、遵紀(jì)守法教育、企業(yè)規(guī)章制度教育、文明禮貌教育等。（ 6） 、嚴(yán)格執(zhí)行施工分包合同，及時(shí)辦理洽商變更手續(xù)。 隨時(shí)了解分包工程的進(jìn)展?fàn)顩r， 發(fā)現(xiàn)并解決勞

17、務(wù)方面出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)解決不了的問(wèn)題要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和公司勞務(wù)主管部門(mén)反映。（ 7） 、 合理控制工程項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍的使用數(shù)量， 及時(shí)做好的隊(duì)伍的協(xié)調(diào)工作， 嚴(yán)格控制分包企業(yè)不得將工程轉(zhuǎn)包或發(fā)包。（ 8） 、嚴(yán)格監(jiān)管實(shí)行承包制的作業(yè)班組，防止分包隊(duì)伍進(jìn)行二次分包或轉(zhuǎn)包。（ 9） 、做好計(jì)劃管理。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工程施工進(jìn)度計(jì)劃表、設(shè)計(jì)變更等提出施工分包計(jì)劃。 提前安排勞務(wù)隊(duì)伍使用計(jì)劃， 預(yù)測(cè)勞務(wù)人員的使用數(shù)量， 做好勞動(dòng)力的余缺調(diào)動(dòng)。因壓縮工期需增加隊(duì)伍時(shí)，應(yīng)先辦理原分包合同變更手續(xù)后，再增選隊(duì)伍進(jìn)行分部發(fā)包，不得讓分包隊(duì)伍再次進(jìn)行分包。（ 10） ） 、落實(shí)分包企業(yè)農(nóng)民工工資保障金制度和用工承諾書(shū)制度。（ 11） ）、按照工程所在地主管部門(mén)規(guī)定：督促分包企業(yè)為農(nóng)民工辦理綜合保險(xiǎn)、銀行工資卡、崗位培訓(xùn)、健康體檢等工作；（ 12） ） 、做好結(jié)算管理工作，嚴(yán)格按照公司和局的要求，履行合約約定，按月填報(bào)工程款和勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算和支付情況報(bào)表；在分包工程完成后，及時(shí)按約定結(jié)清工程工程款和勞務(wù)費(fèi)， ，監(jiān)督分包隊(duì)伍付清工人工資，并協(xié)助分包隊(duì)伍退場(chǎng)。（ 13） ） 、 負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍農(nóng)民工的安全生產(chǎn)監(jiān)督管