生產(chǎn)管理部崗位職責(zé)

1、范文范例參考指導(dǎo)生產(chǎn)管理部門職能1、部門職責(zé)：1 負(fù)責(zé)依據(jù)公司經(jīng)營計劃組織生產(chǎn)；2 .負(fù)責(zé)依據(jù)銷售計劃制定生產(chǎn)計劃，并組織實施；3 負(fù)責(zé)各分廠月、周、日生產(chǎn)計劃的下達(dá)及監(jiān)控、協(xié)調(diào);4. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)委外加工總體安排；5. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)物資消耗（含水、電、氣）的監(jiān)督和控制；6. 負(fù)責(zé)組織基礎(chǔ)設(shè)施（水、電、氣、廠房）籌建（新建和改造）、維護、評審和驗收；并負(fù)責(zé)基建類固定字長的管理與維修工作；7. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試和驗收工作；負(fù)責(zé)生產(chǎn)性設(shè)備 固定資產(chǎn)的管理工作；8. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備操作和維保操作規(guī)程的執(zhí)行情況的監(jiān)督管理；9. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備維護、保養(yǎng)的指導(dǎo)管理工作；10. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)性設(shè)備的項修、大

2、修工作； 并負(fù)責(zé)設(shè)備專用配件的采購;11. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)工裝的監(jiān)督管理工作；12. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)改造的實施。13. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)類、設(shè)備類、基建工程類、相關(guān)備件類資金付款計劃的 編制工作。1、組織架構(gòu)范文范例參考指導(dǎo)范文范例參考指導(dǎo)生產(chǎn)管理部組織結(jié)構(gòu)圖部長內(nèi)基建勤官分施備word格式整理范文范例參考指導(dǎo)三、部門崗位編制、t序號崗位名稱定編人員現(xiàn)有人員備注1副部長11生產(chǎn)管理部102部長助理103生產(chǎn)計劃管理員11兼體系員4生產(chǎn)調(diào)度員225現(xiàn)場安全、5S管理員116生產(chǎn)統(tǒng)計118內(nèi)勤11兼體系員9電氣設(shè)施管理員11電工5511公用設(shè)施管理員1112公用設(shè)備維護操作工3313機械設(shè)備管理員1114備件

3、米購員1015基建管理員1018合計21人實際18人范文范例參考指導(dǎo)四、崗位說明書生產(chǎn)部長崗位說明書、基本信息寶雅-乘用車事業(yè)部崗位說明書所在部門：生產(chǎn)管理部崗位名稱：副部長崗位編號：職務(wù)級別：崗位級別：直接上級（崗位名稱）：生產(chǎn)副總崗位編制：1直接下級（崗位名稱）：公用設(shè)施、電理，基建管理員。總氣、機械設(shè)備管理員，部長助所轄人數(shù)：5間接下級（崗位名稱）：公用設(shè)備操作工、電工、生產(chǎn)計劃員、調(diào)度員、統(tǒng)計員，各分廠設(shè)備管理員、生產(chǎn)管理員所轄人數(shù):19一、崗位目的：根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)及部門年度工作計劃的要求，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常經(jīng)營管理及工程裝備管理的整體協(xié)調(diào)工作， 部門的組織建設(shè)、人員管理、業(yè)務(wù)事務(wù)的開

4、展和組織工作。具職責(zé) :負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理、動力設(shè)備、基建工程管理的全面工作；職責(zé)二:負(fù)責(zé)初步審定公司年、季、月度生產(chǎn)計劃，并組織均衡生產(chǎn)；體職責(zé)三:嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)管理相關(guān)制度，負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理及工程裝備管理工作的組織實施、 協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核；職職責(zé)四:負(fù)責(zé)組織開展安全管理及現(xiàn)場 5S管理，定期組織對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢杳、督促整改 和考核；職責(zé)五:具體負(fù)責(zé)零星設(shè)備及配件采購、土建、鋼構(gòu)及土地證和房產(chǎn)證的辦理工作；責(zé)職責(zé)六:掌握生產(chǎn)管理部定員、定編情況，并對存在問題及時提出改進(jìn)意見；職責(zé)七:負(fù)責(zé)對本部門工作人員的監(jiān)督管理和績效考核；范文范例參考指導(dǎo)職責(zé)/八 :參與各分廠各種安全、質(zhì)量、設(shè)備事故的分析、調(diào)查與處理

5、并及時上報；職責(zé)九:及時、保質(zhì)、保量完成上級交辦的各項任務(wù)和指標(biāo)。職責(zé)十：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。三、關(guān)鍵績效指標(biāo)r生產(chǎn)計劃完成率'2、訂單及時交付率3、部門人員穩(wěn)定性；4、員工考評得分；四、工作權(quán)限權(quán)限一：決定所轄各部門的人員的錄用和任免；權(quán)限二：決定所轄各部門的人員的獎懲；權(quán)限三：決定米用認(rèn)為合適的方法提高工作效率； 權(quán)限四：有權(quán)對各分廠生產(chǎn)完成情況的監(jiān)督、考核； 權(quán)限五：有權(quán)對部門員工的各項工作進(jìn)行指導(dǎo)指揮。權(quán)限六：對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)； 權(quán)限七：對下級的崗位調(diào)配有建議權(quán)。權(quán)限八：經(jīng)理辦公會制定的制度和經(jīng)理辦公會決議的監(jiān)督實施權(quán)。五、任職資格教育水平

6、:本科或本科以上學(xué)歷，職稱水平:工程師所需專業(yè):管理和相關(guān)專業(yè)語言水平:計算機水平:熟練操作；工作經(jīng)驗:從事生產(chǎn)、設(shè)備工作三年以上和管理工作兩年以上。有過大中型車輛生產(chǎn)制造企業(yè)或機 械裝備制造行業(yè)同崗位管理任職經(jīng)歷。知識與技能:審批任職者簽字：日期：直接上級審核 ：審核日期：綜合管理部審核：審核日期：事業(yè)部總經(jīng)理審核：審核日期：內(nèi)勤崗位說明書一、基本信息寶雅-乘用車事業(yè)部崗位說明書所在部門：生產(chǎn)管理部崗位名稱：內(nèi)勤崗位編號：職務(wù)級別：崗位級別：直接上級（崗位名稱）：生產(chǎn)副部長崗位編制：1范文范例參考指導(dǎo)直接下級（崗位名稱）：'所轄人數(shù)：間接下級（崗位名稱）：所轄人數(shù):二、崗位目的：具體

7、 職 責(zé)職責(zé) :負(fù)責(zé)工程裝備各項目米購合冋的收集、整理及存檔；職責(zé)二:負(fù)責(zé)工程裝備有關(guān)的技術(shù)圖紙及工藝明細(xì)的接收、發(fā)放和存檔；職責(zé)三:負(fù)責(zé)接收發(fā)票，制單（整理合同、入庫單、合格證），經(jīng)審批后交財務(wù)部掛賬；職責(zé)四:負(fù)責(zé)采購零部件的合同編制、入庫、掛賬等管理；職責(zé)五:負(fù)責(zé)編制月度付款計劃，經(jīng)部門主管審批后交財務(wù)部；職責(zé)六:負(fù)責(zé)按照TS16949相關(guān)文件執(zhí)行與督導(dǎo)。職責(zé)七:完成上級領(lǐng)導(dǎo)委派的其他臨時任務(wù)；三、關(guān)鍵績效指標(biāo)1、資金付款計劃的準(zhǔn)確性；2、各種合同、檔案收集、整理的規(guī)范性；四、工作權(quán)限權(quán)限一：有協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)開展部門內(nèi)部工作的權(quán)利。權(quán)限二：有跟蹤物料到貨情況，并對不能及時到貨物資進(jìn)行反饋的權(quán)

8、利。權(quán)限三：有對各部門入庫情況核實、監(jiān)督、檢查的權(quán)利。權(quán)限四：有權(quán)接受公司的再教育、培訓(xùn)權(quán)利。權(quán)限五：有合理化建議權(quán)。五、任職資格|教育水平:中專或?qū)？埔陨蠈W(xué)歷，職稱水平:所需專業(yè):管理和相關(guān)專業(yè)語言水平:計算機水平:熟練操作；工作經(jīng)驗:從事工業(yè)企業(yè)工作兩年以上。有過大中型車輛生產(chǎn)制造企業(yè)冋崗位管理任職經(jīng)歷。知識與技能:審批任職者簽字：日期：直接上級審核：審核日期：綜合管理部審核：審核日期：事業(yè)部總經(jīng)理審核：審核日期：生產(chǎn)計劃員崗位說明書范文范例參考指導(dǎo)、基本信息寶雅-乘用車事業(yè)部崗位說明書所在部門：生產(chǎn)管理部崗位名稱：生產(chǎn)計劃管理員'崗位編號：職務(wù)級別：崗位級別：直接上級（崗位名稱）

9、：生產(chǎn)副部長崗位編制：1直接下級（崗位名稱）：所轄人數(shù)：間接下級（崗位名稱）：各分廠計劃員所轄人數(shù)：4二、崗位目的：具 體 職 責(zé)職責(zé):負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計劃管理，依據(jù)銷售計劃根據(jù)庫存情況對生產(chǎn)計劃、米購計劃進(jìn) 行分解，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后下發(fā)至各分廠。職責(zé)二:負(fù)責(zé)根據(jù)銷售訂單情況，每月進(jìn)行統(tǒng)計、分析、對比，制定合理的標(biāo)配產(chǎn)品的 安全庫存量，確保及時滿足發(fā)運工作。職責(zé)三:負(fù)責(zé)跟進(jìn)各分廠計劃的執(zhí)行進(jìn)度，監(jiān)督、考核生產(chǎn)計劃的完成情況。職責(zé)四:負(fù)責(zé)臨時任務(wù)、特殊任務(wù)派工安排。職責(zé)五:負(fù)責(zé)跟蹤催米購物料的到貨情況，及時滿足訂單需求，監(jiān)督、考核米購計劃的 執(zhí)行情況。職責(zé)六:負(fù)責(zé)異常訂單反饋、協(xié)調(diào)、處理；職責(zé)七:負(fù)

10、責(zé)監(jiān)督、檢查銷售服務(wù)部下達(dá)訂單的準(zhǔn)確性、及時性。職責(zé)八:負(fù)責(zé)做好與銷售服務(wù)部、分廠、米購、技術(shù)的溝通協(xié)調(diào)工作，確保生產(chǎn)正常運 轉(zhuǎn)。職責(zé)九:負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部生產(chǎn)管理方面相關(guān)考核制度及管理文件的編制。職責(zé)十卜： 負(fù)責(zé)公司文件、技術(shù)文件、技術(shù)通知等文件的接收、整理。職責(zé)十卜:負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部生產(chǎn)管理方面TS16949涉及的相關(guān)工作。職責(zé)十，二： 負(fù)責(zé)認(rèn)真完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。三、關(guān)鍵績效指標(biāo)1、生產(chǎn)計劃下達(dá)準(zhǔn)確率；2、計劃組織能力；四、工作權(quán)限五、任職資格 教育水平:中?；?qū)？埔陨蠈W(xué)歷，職稱水平:所需專業(yè):管理和相關(guān)專業(yè)語言水平:計算機水平:熟練操作；工作經(jīng)驗:從事工業(yè)企業(yè)工作兩年以上。有過

11、大中型車輛生產(chǎn)制造企業(yè)冋崗位管理任職經(jīng)歷。知識與技能:1審批范文范例參考指導(dǎo)任職者簽字：直接上級審核：綜合管理部審核：日期：審核日期：審核日期：事業(yè)部總經(jīng)理審核：審核日期：生產(chǎn)調(diào)度崗位說明書一、基本信息寶雅-乘用車事業(yè)部崗位說明書所在部門：生產(chǎn)管理部崗位名稱：生產(chǎn)調(diào)度管理員崗位編號：職務(wù)級別：崗位級別：直接上級（崗位名稱）：生產(chǎn)副部長崗位編制：1直接下級（崗位名稱）：所轄人數(shù)：間接下級（崗位名稱）：各分廠生產(chǎn)調(diào)度員所轄人數(shù):二、崗位目的：具職責(zé) :負(fù)責(zé)全公司日常生產(chǎn)管理的協(xié)調(diào)調(diào)度；職責(zé)二:負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)計劃員下達(dá)的生產(chǎn)計劃對各分廠的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、協(xié)調(diào)，保 證按生產(chǎn)計劃完成入庫工作；體職責(zé)三:

12、做好上傳、下達(dá)工作，負(fù)責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時匯報生產(chǎn)情況及主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)；職職責(zé)四:隨時掌握生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)部門（各分廠、技術(shù)、品保、米購等 部門）溝通協(xié)調(diào)解決，解決不了的及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報；責(zé)職責(zé)五:負(fù)責(zé)做好各分廠協(xié)調(diào)工作，保證生產(chǎn)有效進(jìn)行；職責(zé)六:完成領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時性工作。職責(zé)七:三、關(guān)鍵績效指標(biāo)1、生產(chǎn)計劃的完成率；2、短線、斷線件跟蹤協(xié)調(diào)到位情況；四、工作權(quán)限權(quán)限一：有協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)開展部門內(nèi)部工作的權(quán)利。權(quán)限二：有跟蹤物料到貨情況，并對不能及時到貨物資進(jìn)行反饋的權(quán)利。權(quán)限三：有對異常情況提出反饋權(quán)利。權(quán)限四：有合理化建議權(quán)。權(quán)限五：范文范例參考指導(dǎo)五、任職資格教育水平:中?；?qū)？埔陨蠈W(xué)歷

13、，職稱水平:所需專業(yè):管理和相關(guān)專業(yè)語言水平:計算機水平:熟練操作；工作經(jīng)驗:從事生產(chǎn)工作兩年以上。有過大中型車輛生產(chǎn)制造企業(yè)冋崗位管理任職經(jīng)歷。知識與技能:審批壬職者簽字：日期：直接上級審核：審核日期：綜合管理部審核：審核日期：事業(yè)部總經(jīng)理審核：審核日期：生產(chǎn)統(tǒng)計員崗位說明書、基本信息寶雅-乘用車事業(yè)部崗位說明書所在部門：生產(chǎn)管理部崗位名稱：生產(chǎn)統(tǒng)計員崗位編號：職務(wù)級別：崗位級別：直接上級（崗位名稱）：生產(chǎn)副部長崗位編制：1直接下級（崗位名稱）：所轄人數(shù)：間接下級（崗位名稱）：-所轄人數(shù):二、崗位目的：統(tǒng)計整理各分廠生產(chǎn)產(chǎn)品的入庫數(shù)；做好生產(chǎn)經(jīng)營日報表、生產(chǎn)日報表、成品車出入庫的統(tǒng)計。職責(zé)

14、:依據(jù)各分廠的生產(chǎn)情況，做好生產(chǎn)經(jīng)營日報表、生產(chǎn)日報表、成車出入庫的統(tǒng)具計、匯總、整理，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后以郵件形式發(fā)送至各相關(guān)部門，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實。體職責(zé)二:負(fù)責(zé)每天對成品、半成品入庫情況的核實、監(jiān)督、檢查。職責(zé)二:負(fù)責(zé)本部門花名冊的編制與更新。職職責(zé)四:負(fù)責(zé)部門內(nèi)部考勤、加班表的監(jiān)督、統(tǒng)計、匯總，每月5號前將部門考勤、加班表經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后報送至綜合管理部。職責(zé)五:負(fù)責(zé)部門辦公用品的申請、領(lǐng)用、發(fā)放、管理。責(zé)職責(zé)六：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作職責(zé)七:三、關(guān)鍵績效指標(biāo)范文范例參考指導(dǎo)1、 生產(chǎn)報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率。2、報表的及時率兀、工作權(quán)限權(quán)限一：有權(quán)要求統(tǒng)計數(shù)據(jù)的部門提出報表格式要求

15、權(quán)限二:有權(quán)要求統(tǒng)計資料的部門按時提供。權(quán)限三：有權(quán)對報表、數(shù)據(jù)的不真實的修正權(quán)。 權(quán)限四：有協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)開展部門內(nèi)部工作的權(quán)利。 權(quán)限五:有合理化建議權(quán)。權(quán)限六：權(quán)限七：五、任職資格教育水平:中專或?qū)？埔陨蠈W(xué)歷，職稱水平:所需專業(yè):管理和相關(guān)專業(yè)語言水平:計算機水平:熟練操作；工作經(jīng)驗:從事生產(chǎn)工作兩年以上。有過大中型車輛生產(chǎn)制造企業(yè)冋崗位管理任職經(jīng)歷。知識與技能:審批任職者簽字：日期：直接上級審核：審核日期：綜合管理部審核：審核日期：事業(yè)部總經(jīng)理審核：審核日期：安全、5S管理員崗位說明書一、基本信息寶雅-乘用車事業(yè)部崗位說明書所在部門：生產(chǎn)管理部崗位名稱：安全管理員岡位編號 ：職務(wù)級別：崗

16、位級別：直接上級（崗位名稱）：生產(chǎn)副部長崗位編制：1直接下級（崗位名稱）：所轄人數(shù)：間接下級（崗位名稱）：所轄人數(shù)：二崗位目的：貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章和有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保安全生產(chǎn)。范文范例參考指導(dǎo)具體職責(zé)職責(zé) ：負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)和現(xiàn)場安全、5S管理工作；職責(zé)一：負(fù)責(zé)疋期對現(xiàn)場安全、5S進(jìn)仃檢查，并對檢查結(jié)果進(jìn)仃通報；職責(zé)三：負(fù)責(zé)開展安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)；職責(zé)四：發(fā)現(xiàn)事故隱患，督促有關(guān)業(yè)務(wù)部門和人員及時整改，并報告本單位負(fù)責(zé)人；職責(zé)五：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他臨時性工作。職責(zé)八 :三、關(guān)鍵績效指標(biāo)1、現(xiàn)場5S管理狀況；2、事故發(fā)生率四、工作權(quán)限權(quán)限一：有權(quán)對車間現(xiàn)場進(jìn)

17、行檢查的權(quán)利。權(quán)限二：有協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)開展部門內(nèi)部工作的權(quán)利。 權(quán)限三：有權(quán)對檢查結(jié)果進(jìn)行通報及整改的權(quán)利。 權(quán)限四：五、任職資格教育水平:?？苹?qū)？埔陨蠈W(xué)歷，職稱水平:所需專業(yè):管理和相關(guān)專業(yè)語言水平:計算機水平:熟練操作；從事生產(chǎn)、設(shè)備工 工作經(jīng)驗:匚作兩年以上。有過大中型車輛生產(chǎn)制造企業(yè)或機械裝備制造行業(yè)冋崗位管理任職經(jīng)歷。知識與技能:審批任職者簽字：日期：直接上級審核：審核日期：綜合管理部審核：審核日期：事業(yè)部總經(jīng)理審核：審核日期：電氣設(shè)施管理員崗位說明書范文范例參考指導(dǎo)一、基本信息寶雅-乘用車事業(yè)部崗位說明書所在部門：生產(chǎn)管理部崗位名稱：電氣設(shè)施管理員崗位編號：職務(wù)級別：崗位級別：直接

18、上級（崗位名稱）：生產(chǎn)副部長崗位編制：1直接下級（崗位名稱）：電工所轄人數(shù)：間接下級（崗位名稱）：分廠電氣維修工所轄人數(shù):二、崗位目的：具職責(zé) :負(fù)責(zé)公司內(nèi)電氣設(shè)備管理維修管理工作；職責(zé)一:負(fù)責(zé)建立電氣設(shè)施臺賬，并進(jìn)仃標(biāo)識；職責(zé)三:負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的現(xiàn)場管理工作；體職責(zé)四:負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查設(shè)備的使用情況，對使用不合理的及時向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報；職責(zé)職責(zé)五:負(fù)責(zé)處理電氣設(shè)備出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)解決；職責(zé)六：對設(shè)備的正常、安全使用負(fù)有督導(dǎo)責(zé)任；職責(zé)七:完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。職責(zé)八:三、關(guān)鍵績效指標(biāo)1、電力系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性；2、電氣設(shè)備故障率；3、電氣設(shè)備運行良好率。四、工作權(quán)限五、任職資格教育水平:

19、專科或?qū)？埔陨蠈W(xué)歷，職稱水平:必須有電工資格證所需專業(yè):管理和相關(guān)專業(yè)語言水平:計算機水平:熟練操作；從事生產(chǎn)、設(shè)備工 工作經(jīng)驗:匚作二年以上。有過大中型車輛生產(chǎn)制造企業(yè)或機械裝備制造行業(yè)冋崗位管理任職經(jīng)歷。知識與技能:審批任職者簽字：直接上級審核：綜合管理部審核：范文范例參考指導(dǎo)日期：審核日期：審核日期：事業(yè)部總經(jīng)理審核：審核日期：公用設(shè)施管理員崗位說明書一、基本信息寶雅-乘用車事業(yè)部崗位說明書所在部門 生產(chǎn)管理部崗位名稱：公用設(shè)施管理員岡位編號 ：丿 |1| | F | J.1 ,丿|職務(wù)級別：崗位級別：直接上級（崗位名稱）：生產(chǎn)副部長崗位編制：1直接下級（崗位名稱）：所轄人數(shù)：間接下級（

20、崗位名稱）：所轄人數(shù)：二、崗位目的：保證公司共用設(shè)施的正常運行，明確公用設(shè)施管理崗位職責(zé)。具職責(zé) :負(fù)責(zé)公用設(shè)施的管理維修運行工作，含水、氣、燃?xì)夤艿赖墓芾怼Ｂ氊?zé)二:負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查設(shè)備的使用情況，對使用不合理的及時向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報。體職責(zé)三:負(fù)責(zé)公用設(shè)施的運行及維修安全。職責(zé)四:完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。職職責(zé)五:責(zé)職責(zé)八 :職責(zé)七:三、關(guān)鍵績效指標(biāo)沒備完好率四、工作權(quán)限五、任職資格教育水平:?？苹?qū)？埔陨蠈W(xué)歷，職稱水平:所需專業(yè):管理和相關(guān)專業(yè)語言水平:計算機水平:熟練操作；范文范例參考指導(dǎo)從事生產(chǎn)、設(shè)備工 工作經(jīng)驗：L作三年以上。有過大中型車輛生產(chǎn)制造企業(yè)或機械裝備制造行業(yè)同崗位管理任職經(jīng)

21、歷。知識與技能:審批任職者簽字：日期：直接上級審核：審核日期：綜合管理部審核：審核日期：事業(yè)部總經(jīng)理審核：審核日期：機械設(shè)備管理員崗位說明書一、基本信息寶雅-乘用車事業(yè)部崗位說明書所在部門：生產(chǎn)管理部崗位名稱：機械設(shè)備管理員岡位編號 ：職務(wù)級別：崗位級別：直接上級（崗位名稱）：生產(chǎn)副部長崗位編制：1直接下級（崗位名稱）：分廠設(shè)備管理員所轄人數(shù)：4間接下級（崗位名稱）：所轄人數(shù)：二、崗位目的：保證公司機械設(shè)備正常使用，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。具職責(zé) :負(fù)責(zé)公司機械設(shè)備管理維修工作。職責(zé)二:負(fù)責(zé)檢查各分廠的設(shè)備使用狀況、及時保養(yǎng)、檢修確保設(shè)備正常使用；職責(zé)二:負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行統(tǒng) 編號，便于設(shè)備管理；體職責(zé)四:負(fù)責(zé)對設(shè)備建立臺賬、并進(jìn)行統(tǒng) 標(biāo)識；職職責(zé)五： 負(fù)責(zé)定期對設(shè)備維護保養(yǎng)記錄進(jìn)行檢查。職責(zé)八 :責(zé)職責(zé)七:職責(zé)八:三、關(guān)鍵績效指標(biāo)1、設(shè)備完好率2、設(shè)備保養(yǎng)及時率范文范例參考指導(dǎo)四、工作權(quán)限權(quán)限一：有權(quán)對設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督檢查的權(quán)利。權(quán)限二：有協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)開展部門工作的權(quán)利權(quán)限三：有合理化建議權(quán)權(quán)限四：權(quán)限五：五、任職資格教育水平:?？苹?qū)?/p>