生產(chǎn)計(jì)劃知識(shí)49

1、周生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程責(zé)任人 : 張川 日期 : 2002-3-19 版本 : 3.0流程描述計(jì)劃主管主要根據(jù)成品日發(fā)貨和庫存報(bào)告，其次 結(jié)合原輔、包裝材料庫存情況、月生產(chǎn)計(jì)劃擬制下周生產(chǎn)計(jì) 劃。交周生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)確認(rèn)。確認(rèn)后下達(dá)設(shè)備部、供應(yīng)部、質(zhì) 保部、儲(chǔ)運(yùn)部、生產(chǎn)部各車間執(zhí)行。相關(guān)崗位職責(zé)分工生產(chǎn)部：經(jīng)理、計(jì)劃主管、生產(chǎn)主管儲(chǔ)運(yùn)部：材料主管供應(yīng)部：主管設(shè)備部：維修主管質(zhì)保部：QC經(jīng)理、QA主管或負(fù)責(zé)人流程詳述1. 每周三計(jì)劃主管主要根據(jù)當(dāng)日成品日發(fā)貨和庫存報(bào)告，分析各產(chǎn)品及規(guī)格的庫存，按銷量大小、庫存多少等情況，對(duì)下周逐日進(jìn)行先后排產(chǎn)， 明確批號(hào)、生產(chǎn)車間、生產(chǎn)線。2 .擬定周生產(chǎn)計(jì)劃討論稿3 .

2、 周三下午2 : 00由計(jì)劃主管主持召開周生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)，請(qǐng)生產(chǎn)部、設(shè)備部、供應(yīng)部、質(zhì)保部、儲(chǔ)運(yùn)部主管及相關(guān) 人員參加確認(rèn)。4 . 確認(rèn)后的周生產(chǎn)計(jì)劃由計(jì)劃主管、生產(chǎn)部經(jīng)理簽名，計(jì)劃主管發(fā)至設(shè)備部、供應(yīng)部、質(zhì)保部、儲(chǔ)運(yùn)部、生產(chǎn)部 各車間執(zhí)行。5 . 根據(jù)銷售和當(dāng)前庫存及包裝材料供應(yīng)異常等特殊情況，計(jì)劃主管可對(duì)周生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行緊急調(diào)整，調(diào)整后的周 生產(chǎn)計(jì)劃不再討論確認(rèn)， 由經(jīng)理審批后發(fā)至相關(guān)部門及車 間。生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)部門支持性文件開始1.日發(fā)貨和 庫存報(bào)告2.包裝材料日?qǐng)?bào)表3.計(jì)劃主管擬制周生產(chǎn)計(jì)劃7.因銷售、庫存、 包材供應(yīng)異常，緊 急調(diào)整周生產(chǎn)計(jì)劃8.生產(chǎn)部 經(jīng)理簽名9.調(diào)整后周生產(chǎn)計(jì)劃4.周生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)確 認(rèn)周生產(chǎn)計(jì)劃15.周生產(chǎn)士計(jì)劃表6.發(fā)設(shè)備、供應(yīng)、 儲(chǔ)運(yùn)、質(zhì)保、生產(chǎn) 各車間執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃編制規(guī)程結(jié)束單據(jù)/報(bào)表1 .日發(fā)貨和庫存報(bào)告；2 .周生產(chǎn)計(jì)劃表；以上各項(xiàng)請(qǐng)見附表問題分析因包裝材料換版較頻，沒有制定合理庫存量，有供應(yīng)商送貨異?；蚱焚|(zhì)不合