供電企業(yè)考察報告材料

1、供電企業(yè)考察報告材料一、考察情況#、市供電公司基本概況在這次考察中，我們到供電公司城市分公司、市電力公司進行了考察，重點考察了膠州市供電公司，在考察中我們通過公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗介紹、看多媒體圖片、觀摩客服中心、供電所和有關(guān)科室。市供電公司是一個擁有總資產(chǎn)#.#億元的國有中型企業(yè)，下設(shè)#個供電所，現(xiàn)有職工 #名，農(nóng)電工#名，擁有#千伏變 電站#座，#千伏變電站#座，#千伏變電站#座，主變總?cè)萘?#.#萬千伏安，#千伏及以上輸電線路 #.#公里，#千伏配 電線路#.#公里。公司實現(xiàn)了配電網(wǎng)自動化、調(diào)度自動化以 及mis系統(tǒng)為代表的管理信息自動化。完成售電量#.#億千瓦時，全網(wǎng)綜合線損率完成 #.#%，供

2、電可靠率城區(qū)完成 #.#%， 農(nóng)村完成#.#%，電壓合格率完成#.#%，實現(xiàn)銷售收入#.# 億元，實現(xiàn)利潤 #萬元，全員勞動生產(chǎn)率完成#.#萬元/人.年。#、市供電公司的先進管理經(jīng)驗和方法通過我們細心地考察和了解，該公司在管理上大膽探索、勇于創(chuàng)新，真抓實干、務(wù)求實效，具體體現(xiàn)在以下四個方面：（#）用人機制活、激勵措施強。該公司用人的宗旨是“人1 盡其才，才盡其用，給干成事的給職務(wù)、給能干事的給崗位，最 大限度的發(fā)揮每一位員工的聰明才智”，通過競聘上崗為每位職工搭建了展示才華的平臺。 對中層管理人員每兩年一聘，基層工作人員每年聘用一次，除了用人上的雙向選擇外，抄收人員可以對轄區(qū)進行選擇競聘。在供

3、電所內(nèi)部設(shè)置上，以北關(guān)供電所為例： 該所共有員工#人，下設(shè)#個電工組、#個抄表組。電工組負責(zé)設(shè) 備維護、日常報修。抄表組負責(zé)抄表、輪換表、用電稽查。全所 負責(zé)#kv線路#.#km、#.#kv線路#.#km，配電變壓器#臺， 擔(dān)負著#個村#.#萬居民客戶和#個企事業(yè)單位的供電服務(wù)工 作。供電量達#.#億kwh。從公司到供電所，統(tǒng)一按需設(shè)崗、按 崗定責(zé)，競聘上崗，嚴格考核。以基層供電所為例：工作好的員 工每月可以拿到#元左右，而工作差的每月只拿#元左右。用他們的話說就叫：獎的心動，罰的心疼。對有突出貢獻的員工， 公司還設(shè)有特別貢獻獎：對做出小發(fā)明、提出合理化建議的職工， 在具體實踐中發(fā)了作用，有特

4、別成效的，年終獎勵# # 丿元。（#）電網(wǎng)結(jié)構(gòu)堅強，科技含量高。該公司調(diào)度全面實現(xiàn)了 遙信、遙測、遙控、遙調(diào)的“四遙”化管理。全公司所有變電站 全部是有人值守，無人值班。在公司調(diào)度中心，足不出戶就可以完成停、送電操作任務(wù)。所有出線全部實行旁路母線供電、全面 實現(xiàn)了同業(yè)對標中的 n-#準則的要求。(#)優(yōu)質(zhì)服務(wù)具有新理念。該公司認為：市場經(jīng)濟就是服 務(wù)型經(jīng)濟，有了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)就有了市場，也才能有企業(yè)的經(jīng)濟效益。健全服務(wù)制度，突出公司的個性化服務(wù)，在報裝、搶修、投 訴等各個方面都有章可循， 并形成了全員服務(wù)的局面， 把服務(wù)擺 在了首位，圍繞服務(wù)抓生產(chǎn)，圍繞服務(wù)抓經(jīng)營，圍繞服務(wù)抓安全， 圍繞服務(wù)抓后勤

5、，圍繞服務(wù)抓政工。無論公司到基層，全部實行“一柜式”服務(wù)，即客戶只進一個門、只找一個人，辦完所有事。 同時在全省縣級供電企業(yè)中率先建立了客戶代表室，開通了 #服務(wù)熱線，實行#小時服務(wù)。實現(xiàn)了業(yè)擴報裝的全過程服 務(wù)和事故搶修的快速反應(yīng)機制，給客戶及時提供了個性化、無障 礙服務(wù)，(#)企業(yè)文化建設(shè)富有特色。在企業(yè)文化建設(shè)上，該公司 形式多樣、方法靈活。為鼓勵員工學(xué)習(xí)，該公司提出：“如果你 有智慧，請為企業(yè)奉獻智慧；如果沒有智慧，請你去學(xué)習(xí)；如果 不學(xué)習(xí)，就請你去流汗；如果不學(xué)習(xí)、不流汗，就請你離開?！?在創(chuàng)建企業(yè)本文來自文化上， 一是組織創(chuàng)新。企業(yè)的管理、人事、 組織、宣傳、教育部門是員工學(xué)習(xí)、培

6、訓(xùn)的主要組織機構(gòu)，建立 了完善的學(xué)習(xí)檔案。二是制度創(chuàng)新。建立職工教育培訓(xùn)制度， 定時、定點、定人對員工進行具有針對性的教育培訓(xùn)，從而形成一種自覺行動，使企業(yè)和員工都有一種學(xué)習(xí)的應(yīng)激力，建立健全學(xué)習(xí)制度，使學(xué)習(xí)制度與考核評價制度、工資福利制度、人事組織制度有效的銜接，形成科學(xué)的學(xué)習(xí)激勵機制。三是內(nèi)容創(chuàng)新。企業(yè)在學(xué)習(xí)過程中應(yīng)提倡跨崗學(xué)習(xí)，各崗位上工作人員不但要熟知本崗位上的相關(guān)知識，而且要對相鄰專業(yè)、相關(guān)專業(yè)進行系統(tǒng)學(xué) 習(xí)。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式方法是：集中學(xué)習(xí)、借考代培、按需定向培 養(yǎng)。二、考察情況（一）電力局基本情況及其先進經(jīng)驗#、電力局基本情況在甘州電力局我們主要考察參觀了局機關(guān)和黨寨供電所。甘州電

7、力局有張掖供電公司代管，全局下轄#個部室、#個多經(jīng)公司、#個供電所，全局在冊職工 #人，其中正式職工#人，農(nóng) 電工#人；大專以上學(xué)歷#人，各類工程技術(shù)人員 #人、黨員 #人。轄區(qū)共有各類客戶 #.#萬戶（城鎮(zhèn)客戶由張掖供電公司管 轄），售電量#.#億kwh，綜合線損率完成 #.#%，供電可靠率 #.#%，電壓合格率#.#%。該局是國家級“雙文明單位”、省級“一流供電企業(yè)”。#、電力局比較突出的方面（#）標視宣傳醒目明確，企業(yè)文化建設(shè)氛圍濃郁。走進甘4 -州電力局大院，給人一種清爽、利落的感覺。宣傳牌美觀大放，宣傳標語樸實中透出一種全新的經(jīng)營理念和企業(yè)文化。如“以電相連，用心溝同”、“把真誠和微

8、笑留下，把滿意和贊譽帶走”。 各樓層也有類似的牌子， 這種牌子一舉多得，其一起到了宣傳作 用；其二起到了美化環(huán)境的作用；其三是照明作用。（#）部門設(shè)置全面，專業(yè)管理性強。該局機關(guān)設(shè)置#個部室，在機構(gòu)設(shè)置上基本與張掖供電公司一致。如審計部、營銷部、經(jīng)營管理部等。經(jīng)營管理部負責(zé)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，負責(zé)起草部室、站所的年度目標責(zé)任書、負責(zé)開展標準化、規(guī)范化建設(shè)和創(chuàng) 一流工作。機構(gòu)設(shè)置全面， 加強了專業(yè)性管理， 全局按照行業(yè)管 理逐步邁向精細化管理軌道。（二）電力局先進經(jīng)驗（#）電力局比較突出的是多經(jīng)管理嚴格規(guī)范，真正為職工 辦實事、謀福利。如，在吊車的購置中，全局職工每人集資元， 吊車在農(nóng)網(wǎng)改造、外出

9、工作掙的錢年底給職工分紅。局里設(shè)立了恒興公司，專門負責(zé)全局范圍的變壓器安裝、線路架設(shè)。（#）縣調(diào)自動化投入運行，調(diào)度管理專業(yè)化。局里設(shè)立電力調(diào)度信息中心，管理全局的調(diào)度和網(wǎng)絡(luò)、信息傳速工作。全局#kv及以上的操作，均由調(diào)度發(fā)布命令后操作，調(diào)度信息中心 #小時值班制。(#)用人機制比較完善，管理考核力度大，拉開了工資檔 次，真正起到了鼓勵先進，鞭策落后的目的?？疾靻⑹炯笆斋@：通過學(xué)習(xí)考察，進行比較分析，我們和全 國標桿單位、一流企業(yè)比較有很大的差距，我們要一分為二的看問題：這種差距既有地域上的差距、也有其它方面的差距。但也用共同之處，我們都是縣級供電企業(yè)， 都是按照行業(yè)標準和技術(shù) 要求開展工作的

10、。為此，我們要結(jié)合縣情、考慮局情，取他之長， 補己之短，要量體裁衣，有選擇性的吸收、借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗、好方法，主要從以下幾個方面著手：#、轉(zhuǎn)變觀念、解放思想、開拓創(chuàng)新。思路決定出路，行動 產(chǎn)生效益。我們在管理上要有創(chuàng)新、有突破、有提高。要創(chuàng)新三 種機制：即用人機制創(chuàng)新、學(xué)習(xí)培訓(xùn)機制創(chuàng)新、考核機制創(chuàng)新。 說起創(chuàng)新有人認為這是領(lǐng)導(dǎo)的事，其實，創(chuàng)新與我們每一位員工有關(guān)，管理人員要在管理上有創(chuàng)新，員工要在工作上有創(chuàng)新。 凡是有利于企業(yè)發(fā)展的、有利于安全工作的、有利于優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新 思路、新辦法，都可以提出來，進行大膽的創(chuàng)新。#、嚴格照章辦事，增強執(zhí)行力。俗話說：“人管人管一點、 制度管管一片?！爆F(xiàn)在

11、我們的規(guī)章制度和別的單位比起來不少， 但有令不行、有禁不止的現(xiàn)象依然存在。 就拿現(xiàn)在上報報表來說： 有的供電所仍然置若罔聞。 在業(yè)擴報裝上依然不按流程辦事。所 以要求各部門、各單位要重視起來，要不折不扣的嚴格執(zhí)行。#、建立激勵機制，推動企業(yè)文化建設(shè)。我們要以“創(chuàng)建學(xué) 習(xí)型組織，爭做知識型職工”為契機， 建立一套職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)獎 勵機制，對在地、省級業(yè)務(wù)知識競賽中獲獎的員工，要給予一定的物質(zhì)獎勵，對單位提出管理、技術(shù)等方面合理化建議的員工， 只要切實可行、產(chǎn)生效益的，我們也要給予一定的獎勵。要讓員 工明確認識到：“學(xué)習(xí)激發(fā)潛能，創(chuàng)新創(chuàng)造活力”、“知識改變 命運，學(xué)習(xí)創(chuàng)造未來”、促使企業(yè)形成“全員學(xué)

12、習(xí)，終身學(xué)習(xí)”的好氛圍。#、進一步建立完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系。自開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)以來， 我們探索積累出了一些符合我們實際情況的好經(jīng)驗、好方法，我們要積極創(chuàng)新，全力搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，現(xiàn)在實行據(jù)實結(jié)算，利潤空間縮小，我們要通過以優(yōu)促銷、以銷促效來爭取效益最大化。#、在管理考核方面。增強專業(yè)化管理考核力度，完善責(zé)任 書，逐步與嘉峪關(guān)供電公司的考核體系相配套，增強實用性、可行性；完善專業(yè)化管理體系。明確部門，專門完善標準化、專業(yè) 化管理體系，和各單位、部門的年度考核責(zé)任書及創(chuàng)一流工作。#、規(guī)范資料，促進創(chuàng)一流工作。在資料管理上，我們建立 了資料，并歸檔管理。 現(xiàn)在隨著時間的推移， 我們需要進一步完 善規(guī)范。要查缺補漏，要結(jié)合下發(fā)的資料和有關(guān)表格，明確應(yīng)增 加那些，減少哪些，使資料更符合管理、更符合實際、更利于操 作。結(jié)束語：近年來，在局黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局在各 方面取得了顯著的成效：企業(yè)穩(wěn)定健康和諧、員工綜