供應(yīng)鏈管理的國際問題(PPT31頁)

1、國際問題Phil K大衛(wèi)辛奇利維菲利普卡明斯基伊迪絲辛奇利維McGraw-Hill/Irwin 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi沃爾瑪在南美為什么沃爾瑪在拉美不如在美國成功？沃爾瑪犯了什么錯(cuò)誤？如果你在經(jīng)營沃爾瑪，你會(huì)怎么做？McGraw-Hill/Irwin 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi沃爾瑪在南美產(chǎn)品差異 有全球性的產(chǎn)品嗎？ 這是一個(gè)趨勢(shì)嗎？ 如何平衡當(dāng)?shù)亓?xí)慣與全球性產(chǎn)品？如何應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)和成長(zhǎng)迅速的對(duì)手培養(yǎng)市場(chǎng)知識(shí)McGraw-

2、Hill/Irwin 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi沃爾瑪在南美缺乏關(guān)鍵性多數(shù)不同的基礎(chǔ)設(shè)施與商業(yè)環(huán)境 配送問題 不同的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)和文化差異 事后檢查與外國政府的問題資產(chǎn)狀況McGraw-Hill/Irwin 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi國際供應(yīng)鏈的分類下述問題的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)是什么？ 國際配送 國際供應(yīng)商 離岸生產(chǎn) 完全整合的全球供應(yīng)鏈McGraw-Hill/Irwin 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi日益增長(zhǎng)的全球化美國工廠1/5的產(chǎn)出是國外生產(chǎn)的美國公

3、司持有5000億美元的國外資產(chǎn)股份（每年增長(zhǎng)7%）子公司與其美國母公司之間的進(jìn)口占美國進(jìn)口的1/4超過一半的美國公司擴(kuò)大了在其他國家運(yùn)營的公司數(shù)量（80年代末，90年代初）McGraw-Hill/Irwin 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi驅(qū)動(dòng)全球化的動(dòng)力市場(chǎng)全球化的力量技術(shù)的力量全球化成本的力量政治和經(jīng)濟(jì)力量McGraw-Hill/Irwin 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi市場(chǎng)全球化的力量本地市場(chǎng)的外國競(jìng)爭(zhēng)外國需求的增長(zhǎng) 自1970年以來，世界消費(fèi)中國內(nèi)消費(fèi)由40%下降到低于30% 外國銷售刺激增長(zhǎng)

4、作為防御手段的業(yè)務(wù)全球化 雀巢和凱洛格進(jìn)入達(dá)到最新技術(shù)水平的市場(chǎng) 日本 - 消費(fèi)類電子產(chǎn)品 德國 機(jī)床 美國：SUV車McGraw-Hill/Irwin 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi技術(shù)力量知識(shí)的擴(kuò)散 很多高技術(shù)是在國外開發(fā)的 需要與國外供應(yīng)商保持密切關(guān)系 例如，佳能擁有80%的激光引擎技術(shù)分享與協(xié)作 有權(quán)使用技術(shù) / 市場(chǎng)研發(fā)設(shè)施的全球分布 離生產(chǎn)很近（由于周期越來越短） 離專家很近（印度的編程人員？）McGraw-Hill/Irwin 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi全球化成本的力量勞動(dòng)力成本低

5、 重要性越來越低（成本低估，收益高估）其他成本優(yōu)勢(shì) 整合的供應(yīng)商基礎(chǔ)（供應(yīng)商越來越多地參與設(shè)計(jì)） 熟練工人資本密集型設(shè)施 稅收優(yōu)惠 合資公司 價(jià)格優(yōu)惠 成本分擔(dān)McGraw-Hill/Irwin 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi政治與經(jīng)濟(jì)力量匯率波動(dòng)與操作的靈活性區(qū)域貿(mào)易協(xié)定 (歐洲、北美、環(huán)太平洋國家) 在這些國家中的價(jià)值 對(duì)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的提示 重新評(píng)估外國的設(shè)施（設(shè)計(jì)生產(chǎn)流程以避免關(guān)稅）McGraw-Hill/Irwin 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi政治與經(jīng)濟(jì)力量貿(mào)易保護(hù)機(jī)制 關(guān)稅 配額 自動(dòng)出

6、口限制日本汽車工人在美國 當(dāng)?shù)鼗实囊骉I / 英特爾在歐洲的工廠日本汽車工人在歐洲 健康 / 環(huán)境法規(guī)日本多年來拒絕進(jìn)口美國滑雪器材（雪不同） 政府采購政策在美國國防部的采購合同中美國公司的優(yōu)勢(shì)達(dá)50%以上McGraw-Hill/Irwin 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi增加的復(fù)雜性 實(shí)際地理距離增加的預(yù)測(cè)難度基礎(chǔ)設(shè)施不足 工人技能、績(jī)效預(yù)期 供應(yīng)商的可獲得性、可靠性、合同 缺乏本地技術(shù) 運(yùn)輸、通信基礎(chǔ)設(shè)施不足McGraw-Hill/Irwin 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi增加的復(fù)雜性匯率的不

7、確定性文化差異 可接受的合作伙伴、類型 準(zhǔn)時(shí)的價(jià)值政策不穩(wěn)定性 稅率 政府控制“國內(nèi)”附加的競(jìng)爭(zhēng)McGraw-Hill/Irwin 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi全球供應(yīng)鏈管理的其他問題區(qū)域性與全球性產(chǎn)品 汽車和可口可樂地區(qū)自治和集中控制 史克公司進(jìn)入日本 短期預(yù)期合作者變成部分者 中國 東芝復(fù)印機(jī)、日立微處理器McGraw-Hill/Irwin 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi案例概述：必勝客在莫斯科莫斯科 1991年5月莫斯科開設(shè)了兩家必勝客門店 - “西方企業(yè)水”必勝客 - 49%的伙伴是合資企

8、業(yè)關(guān)鍵問題：外國企業(yè)無法匯回利潤(rùn)（盧布無法兌換成硬通貨）如何處理這一問題？McGraw-Hill/Irwin 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi案例概述：必勝客在莫斯科必勝客開業(yè)前面臨哪些問題？開業(yè)后面臨哪些問題？如何應(yīng)對(duì)這些問題？McGraw-Hill/Irwin 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi案例概述：必勝客在莫斯科困難 溝通困難 飯店的不同觀念衛(wèi)生日與常規(guī)的衛(wèi)生檢查 由于缺乏供應(yīng)商而無法建設(shè)就連最基本的東西都要進(jìn)口 難以找到供應(yīng)商70%的前蘇聯(lián)供應(yīng)商希望保持長(zhǎng)期穩(wěn)定冬季的短缺的困難找不到意大利干酪

9、 無法用質(zhì)量差的牛奶生產(chǎn) 奶牛必須用不同的方法喂養(yǎng)McGraw-Hill/Irwin 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi案例概述：必勝客在莫斯科困難 肉類加工廠缺乏質(zhì)量和可靠性 沒有冷藏車開設(shè)了兩家門店：用盧布的商店和用硬通貨的商店 用硬通貨的商店同種商品更貴一些，服務(wù)更好一些 隔離了匯率風(fēng)險(xiǎn)，獲得了硬通貨人力資源 受過極好教育的員工 不習(xí)慣西方的質(zhì)量觀念 激勵(lì)機(jī)制 兩組獨(dú)立的職員 更有資格的在硬通貨店中工作McGraw-Hill/Irwin 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi案例概述：必勝客在莫斯科最初的

10、運(yùn)作 政府有幾次隨機(jī)地關(guān)掉了設(shè)備 在沒有警示的情況下價(jià)格迅速變化 激勵(lì)機(jī)制不起作用項(xiàng)目以獎(jiǎng)金開始，完不成任務(wù)就降低獎(jiǎng)金數(shù)量工資下限比一般工資高 難以建立團(tuán)隊(duì)道德規(guī)范 曠工問題 很難適應(yīng)兩天工作兩天休息的時(shí)間表McGraw-Hill/Irwin 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi匯率交易風(fēng)險(xiǎn) 交易結(jié)果以外幣變動(dòng)表示（保證金、債務(wù)償還）匯兌風(fēng)險(xiǎn) 將外國的財(cái)務(wù)報(bào)表換算成以母公司的貨幣表示的報(bào)表利用金融工具規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)McGraw-Hill/Irwin 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)改變了一個(gè)公司的競(jìng)爭(zhēng)

11、能力和未來現(xiàn)金流短期內(nèi)，匯率變動(dòng)沒有反映通貨膨脹率的變化地域性經(jīng)營成本多少有些高M(jìn)cGraw-Hill/Irwin 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的影響依賴于 消費(fèi)者的反應(yīng) 競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)市場(chǎng)份額利潤(rùn) 供應(yīng)商的反應(yīng) 政府的反應(yīng)McGraw-Hill/Irwin 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi實(shí)例專門在國內(nèi)生產(chǎn)和銷售的公司進(jìn)口并在國內(nèi)銷售的公司在全球范圍內(nèi)生產(chǎn)和銷售的公司McGraw-Hill/Irwin 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)

12、這些風(fēng)險(xiǎn)投機(jī)戰(zhàn)略 將賭注投在單一假設(shè)上 日本汽車生產(chǎn)在日本規(guī)避戰(zhàn)略 一個(gè)地區(qū)的損失由另一個(gè)地區(qū)的盈利彌補(bǔ) 大眾公司在美國、巴西、墨西哥和德國靈活性戰(zhàn)略McGraw-Hill/Irwin 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi經(jīng)營靈活性利用經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)勢(shì)需要靈活的供應(yīng)鏈 多個(gè)供應(yīng)商 靈活的設(shè)施 過剩的生產(chǎn)能力 不同的配送渠道執(zhí)行起來成本高昂 合作機(jī)制 資本投資 損失規(guī)模經(jīng)濟(jì)McGraw-Hill/Irwin 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi經(jīng)營靈活性生產(chǎn) / 采購轉(zhuǎn)換是這一戰(zhàn)略的關(guān)鍵 包含大量轉(zhuǎn)換 / 啟動(dòng)成本

13、配送渠道必須靈活，以保證最終用戶不會(huì)發(fā)現(xiàn)其他優(yōu)勢(shì)： 可獲得的信息增加 全球協(xié)同 政治的杠桿作用McGraw-Hill/Irwin 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi實(shí)例Becton Dickinson 一次性耳咽管的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò) 工廠位于美國、愛爾蘭、墨西哥、巴西 當(dāng)比索貶值時(shí)，生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到墨西哥McGraw-Hill/Irwin 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi案例概述： 寶馬寶馬 全球生產(chǎn)運(yùn)作1994年 大多數(shù)寶馬車在德國生產(chǎn) 一些配套工廠在遠(yuǎn)東地區(qū)1994年市場(chǎng)份額令人失望美國問題 1986年至1989年在美國的銷售下降了65% 高耗油稅 奢侈品稅 日本的競(jìng)爭(zhēng)非常便宜McGraw-Hill/Irwin 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi案例概述： 寶馬寶馬 全球生產(chǎn)運(yùn)作美國問題（續(xù)） 德國的勞動(dòng)力成本很高比美國高45%很長(zhǎng)的假期很高的離職率 Appreciating mark 德國的生產(chǎn)成本比美國高 30