關(guān)于煙臺(tái)萬華發(fā)展模式的啟示

1、關(guān)于煙臺(tái)萬華發(fā)展模式的啟示作為全球MDI最大的生產(chǎn)商，萬華化學(xué)集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“煙臺(tái)萬華”）是國內(nèi)少有的在某一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域（MDI生產(chǎn)技術(shù)與成本）具有全球競爭力的化工公司。通過煙臺(tái)萬華的成長歷程，對(duì)于該企業(yè)的發(fā)展模式，主要有以下的啟示：一、錨定主業(yè)不放松，通過產(chǎn)業(yè)鏈的縱向延伸擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模從立企初期開始，煙臺(tái)萬華的主業(yè)聚焦點(diǎn)就一直在“聚氨酯”這個(gè)賽道。不同歷史時(shí)期，隨著企業(yè)的發(fā)展，煙臺(tái)萬華首先是向MDI的下游聚氨酯應(yīng)用領(lǐng)域延伸；接著向MDI上游烯烴衍生物延伸。最終形成了目前烯烴衍生物、MDI和TDI原料、聚氨酯下游功能材料三大業(yè)務(wù)板塊。圖1：聚氨酯產(chǎn)業(yè)鏈與煙臺(tái)萬華涉及產(chǎn)品二、控制擴(kuò)張節(jié)奏

2、，某個(gè)產(chǎn)業(yè)具有競爭力后再拓展業(yè)務(wù)范圍從煙臺(tái)萬華的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張來看，可以簡單的劃分為三個(gè)階段：上世紀(jì)八十年代到2005年前后，是MDI原料的生產(chǎn)；2005年-2015年，是聚氨酯下游功能材料的生產(chǎn)；2015年之后，業(yè)務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)張到烯烴下游產(chǎn)品。煙臺(tái)萬華的擴(kuò)張具有很強(qiáng)的節(jié)奏控制力，某個(gè)領(lǐng)域在國內(nèi)乃至國際上具有競爭力之后再向相關(guān)領(lǐng)域擴(kuò)張。這樣既有效地集中企業(yè)的資源開展提升競爭力的工作，又有效地控制了企業(yè)擴(kuò)張帶來的風(fēng)險(xiǎn)。以MDI生產(chǎn)為例：煙臺(tái)萬華20年做了兩件事情：將自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的MDI生產(chǎn)成套技術(shù)擴(kuò)張到16萬噸/年，做到了全球單套產(chǎn)能最大；將MDI生產(chǎn)成本降低到了同行業(yè)最低（相比科思創(chuàng)、巴斯夫、亨斯邁、陶

3、氏、NPU、三井）。三、重塑企業(yè)經(jīng)營格局，打破國企體制僵化痼疾除了股改、剝離輔助業(yè)務(wù)、上市等常規(guī)操作外，煙臺(tái)萬華在內(nèi)部經(jīng)營管理方面進(jìn)行了適應(yīng)市場形勢的重塑，實(shí)行了全員合同制，打破了鐵飯碗，取消了鐵工資；實(shí)行全員下崗競聘和業(yè)績考核末位淘汰；實(shí)行精細(xì)化管理，將成本管理貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面通過各種系統(tǒng)性的經(jīng)營格局重塑，打破了國企體制機(jī)制講話的痼疾，形成了國有資本控股、類民營企業(yè)運(yùn)行的企業(yè)經(jīng)營體制機(jī)制。四、高度重視科技研發(fā)，建立完善的科技創(chuàng)新體系由于在第一套1.5萬噸/年MDI引進(jìn)技術(shù)裝置上吃到了沒有技術(shù)的苦頭，煙臺(tái)萬華立企之初就高度意識(shí)到“科技創(chuàng)新不一定能夠強(qiáng)大企業(yè)，但沒有技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)一定不能夠

4、強(qiáng)大”，以“低頭靠勇氣，抬頭靠實(shí)力”的情懷探索建立并逐步完善了符合自己企業(yè)特點(diǎn)的科技創(chuàng)新體系。具體表現(xiàn)是：1、持續(xù)優(yōu)化研發(fā)組織架構(gòu)萬華采用“集中創(chuàng)新，分散復(fù)制”的研發(fā)模式，研發(fā)組織結(jié)構(gòu)分為三個(gè)層次：第一層次，總部承擔(dān)新業(yè)務(wù)孵化和技術(shù)輻射功能：核心產(chǎn)品的基礎(chǔ)工藝和產(chǎn)業(yè)化技術(shù)開發(fā)；長期基礎(chǔ)性前沿技術(shù)開發(fā)；已有產(chǎn)品工藝的長期技術(shù)跟蹤；建立面向客戶的工程開發(fā)和分析和剖析等支持平臺(tái)；材料/產(chǎn)品的基礎(chǔ)科學(xué)及應(yīng)用研究；協(xié)同分技術(shù)中心重大技術(shù)攻關(guān)和科技進(jìn)步。第二層次，下游客戶和需求集中的地區(qū)：建立高效的區(qū)域客戶服務(wù)和客戶導(dǎo)向的產(chǎn)品二級(jí)開發(fā)中心第三層次，主要生產(chǎn)基地：建立基于裝置的工藝實(shí)驗(yàn)室；面向強(qiáng)化基地工藝運(yùn)

5、行、支持效益提升的二級(jí)技術(shù)中心，優(yōu)化精簡，服務(wù)生產(chǎn)；重大技術(shù)問題總部協(xié)調(diào)攻關(guān)，并建立總部統(tǒng)一協(xié)調(diào)的不同基地相近業(yè)務(wù)的技術(shù)骨干的輪崗和互學(xué)機(jī)制。截至2019年5月，萬華擁有6個(gè)國內(nèi)外研發(fā)基地，7個(gè)國家創(chuàng)新平臺(tái)，150多個(gè)最先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)室，大量的小型和試驗(yàn)性產(chǎn)品組成梯隊(duì)接力。專職研究人員1800人，博士150余名、碩土500余名。2、真金白銀投入科技研發(fā)煙臺(tái)萬華每年將主營業(yè)務(wù)收入4%以上的費(fèi)用投入研發(fā)創(chuàng)新。3、落實(shí)科研人員薪酬待遇、激勵(lì)措施建立了同等科研人員薪酬高于管理人員的制度，建立了與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌的科研人員薪酬體系，建立了與公司行政職務(wù)對(duì)等的研發(fā)人員職級(jí)晉升體系，即“職務(wù)職級(jí)管理雙序列體系”，將

6、研發(fā)人員分為助理研究員、研究員、高級(jí)研究員、專家級(jí)研究員四個(gè)級(jí)別，對(duì)不同技術(shù)級(jí)別制定不同的考核方法。保障了科研人員的薪酬待遇，暢通了晉升渠道。建立了科研獎(jiǎng)勵(lì)體系，實(shí)際上是技術(shù)分紅權(quán)。萬華獎(jiǎng)勵(lì)范圍包括技術(shù)創(chuàng)新也包括其它業(yè)務(wù)創(chuàng)新，研發(fā)新產(chǎn)品盈利之后5年內(nèi)稅后凈利潤15%萬華給個(gè)人，一次性技改創(chuàng)造效益部分的20%-30%給個(gè)人等。4、積極開展產(chǎn)學(xué)研合作煙臺(tái)萬華與中科院、清華、北化、青島科大等十多個(gè)科研院所和高校開展了深入的產(chǎn)學(xué)研合作，建立起3個(gè)“人才培養(yǎng)基地”，2個(gè)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，與15家單位發(fā)起成立聚氨酯產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，在20多所高校設(shè)立萬華獎(jiǎng)學(xué)金和研究生科研實(shí)習(xí)基地。通過一系列科技創(chuàng)新工作，煙臺(tái)萬華突破了MDI生產(chǎn)技術(shù)國內(nèi)空白，掌握了具有世界競爭力的MDI生產(chǎn)成套技術(shù)；突破了一系列聚氨酯原料、中間體和材料的關(guān)鍵技術(shù)，推動(dòng)了中國聚氨酯產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。獲國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)5項(xiàng)，省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)20