外包商準(zhǔn)入、退出管理制度

1、閱讀使人充實(shí)，會(huì)談使人敏捷，寫作使人精確。培根外包商準(zhǔn)入、退出管理制度（一）目的加強(qiáng)對(duì)外包商的管理，確保外包商滿足XX公司安全生產(chǎn)和施工的要求。（二）適應(yīng)范圍適用于對(duì)公司安全生產(chǎn)和施工的管理。（三）職責(zé)XX公司評(píng)價(jià)小組負(fù)責(zé)外包商評(píng)價(jià)的組織工作。（四）工作程序1 .建立合格外包商評(píng)價(jià)小組：由主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，各分管副總為副組長(zhǎng)，綜合部、生產(chǎn)部、安 監(jiān)部、財(cái)務(wù)部為成員，組成外包商評(píng)價(jià)小組。2 .外包商的準(zhǔn)入（1）準(zhǔn)入：外包商需提交相關(guān)的資質(zhì)資料，所有資料需加蓋單位公章并保證真實(shí)有效。資質(zhì)資料包括以下幾項(xiàng)：工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本；稅務(wù)登記證副本；組織機(jī)構(gòu)代碼證；企業(yè)法人或委托授權(quán)人有效證件；外包商的專業(yè)資

2、質(zhì)、技術(shù)實(shí)力及其從業(yè)人員的履歷和專業(yè)技能資料；其他能證明貴單位實(shí)力的資信文件以上資料審核通過后，由評(píng)估小組組織評(píng)選評(píng)定，經(jīng)綜合評(píng)分，合格的外包商進(jìn)入合格外包商名單。（2）根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)工作需要，選擇資金、技術(shù)實(shí)力強(qiáng)，能承擔(dān)安全生產(chǎn)和施工的外包商，根據(jù)其能力及信譽(yù)等方面對(duì)其進(jìn)行評(píng)。3 .新外包商的評(píng)價(jià)(1)評(píng)價(jià)新外包商的資質(zhì)水平。包括：國(guó)家質(zhì)量認(rèn)證證書、資質(zhì) 證明、企業(yè)簡(jiǎn)介等資料對(duì)外包商生產(chǎn)和施工質(zhì)量、保證能力、運(yùn)輸能 力、信譽(yù)能力等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。(2)外包商在外包期間更名，需重新填寫外包商評(píng)審表，注明更 名的新名稱，對(duì)其按新外包商重新評(píng)價(jià)。4 .對(duì)合格外包商的重新評(píng)價(jià)與管理(1)評(píng)價(jià)內(nèi)容對(duì)外包商

3、安全生產(chǎn)和施工能力進(jìn)行評(píng)價(jià)；對(duì)外包商資金、技術(shù)實(shí)力情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。根據(jù)實(shí)際情況，由各評(píng)價(jià)成員對(duì)以上方面評(píng)價(jià)。(2)外包商的評(píng)定等級(jí)根據(jù)外包商的生產(chǎn)和施工業(yè)績(jī)，競(jìng)爭(zhēng)力及供需雙方的依賴程度， 將外包商分為:A級(jí)外包商、B級(jí)外包商、C級(jí)外包商。A級(jí)外包商：能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定的提供安全生產(chǎn)和施工，對(duì)需求方的 工作具有全局性或局部戰(zhàn)略需求的影響，生產(chǎn)資源優(yōu)勢(shì)明顯。B級(jí)外包商：在生產(chǎn)和施工方面能夠達(dá)到基本滿足。C級(jí)外包商：能夠滿足合同約定的當(dāng)前運(yùn)作要求，在生產(chǎn)和施工 方面偶爾會(huì)出現(xiàn)小的波動(dòng)或不穩(wěn)定的情況。(3)管理控制學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。阿卜日法拉茲閱讀使人充實(shí)，會(huì)談使人敏捷，寫作使人精

4、確。培根等級(jí)確定：評(píng)價(jià)小組對(duì)合格外包商的生產(chǎn)和施工情況進(jìn)行分類評(píng)價(jià)，實(shí)行A. E . C三級(jí)分類管理，根據(jù)生產(chǎn)和施工質(zhì)量確定等級(jí)：生 產(chǎn)和施工質(zhì)量合格率達(dá)到95%以上為A級(jí)外包商；生產(chǎn)和施工達(dá)到85% 以上確定為E級(jí)外包商；生產(chǎn)和施工質(zhì)量在85%以下，確定為C級(jí)外包 商。動(dòng)態(tài)管理a.對(duì)各級(jí)合格外包商，在分類評(píng)價(jià)中，根據(jù)生產(chǎn)和施工質(zhì)量確定 級(jí)別。如果已確定級(jí)別的，對(duì)級(jí)別有變化的升、降級(jí)的合格外包商，要 說明升、降級(jí)的原因，降級(jí)的還要求制定并落實(shí)相關(guān)的質(zhì)量整改措施，以提高生產(chǎn)和施工質(zhì)量。b.如果外包商在生產(chǎn)和施工過程中出現(xiàn)重大問題時(shí)，由評(píng)價(jià)小組 成員針對(duì)外包商出現(xiàn)的情況隨時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，由相關(guān)部門采取相應(yīng)措施予以處理。5 .對(duì)已確定的合格外包商，建立其生產(chǎn)和施工記錄，對(duì)不合格項(xiàng)目 進(jìn)行整改落實(shí)。（五）外包商退出根據(jù)外包商ABC三級(jí)管理.凡出現(xiàn)以下情況考慮退出：1 連續(xù)兩年被評(píng)定為C級(jí)外包商的，評(píng)價(jià)小組要積極尋找更好 的外包商逐一替代。對(duì)確因資源緊張不得不使用的c級(jí)外包商，要通過制定糾正預(yù)防措施，改進(jìn)生產(chǎn)和施工質(zhì)量。施工質(zhì)量得不到提高的，不能滿足公司技術(shù)要求的。3 .凡發(fā)生欺詐、違約、背信等不法行為，造成影