某商場公寓型住宅樓機電安裝施工組織設(shè)計

1、某商場公寓型住宅樓機電安裝施工組織設(shè)計目 錄附件一魯班獎工程圖片及獎狀附件二擬派項目經(jīng)理部管理人員資質(zhì)及簡歷1第一章綜合說明第一節(jié)施工組織設(shè)計編制依據(jù)及編制原則.編制依據(jù)1 .設(shè)計圖紙及有關(guān)資料2 .工程執(zhí)行的規(guī)范、標準名稱編號建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB 50300-2001建筑給水排水及米暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-2002建筑給水硬聚氯乙烯管道設(shè)計與施工驗收規(guī)范CECS41-92建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程CJJ/T29-98火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50166-92自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50261-96建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-

2、2002電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范GB50254-96電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范GBJ149-90電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標準GB50150-91電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范GB50168-92電氣裝置安裝工程 1KV及以下配線工程施工及驗收規(guī)范GB50258-96電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范GB50259-96電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范GB50169-92電氣裝置安裝工程旋轉(zhuǎn)電機施工及驗收規(guī)范GB50170-92電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗收規(guī)范GB50171-92通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50243

3、-2002機械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范GB50231-98壓溶機、風機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范GB50275-98建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-86施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程JGJ46-88建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-91建筑施工安全檢查標準JGJ59-99廣東省安全生產(chǎn)、文明施工優(yōu)良樣板工地評選辦法（暫行）粵選管字2000144號廣東省建設(shè)工程施工安全評價管理辦法（試行）粵選管字2000145號建筑工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2001建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001建設(shè)工程質(zhì)量管理條例國務(wù)院令第279號房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法建設(shè)部第8

4、0號二.編制原則1 .我公司 水電安裝工程的施工方針是“精心施工，竭誠服務(wù)，科學管理，再創(chuàng)樣板”，以此表達我公司的愿望、承諾、誠意、質(zhì)量目標。我公司本著這個宗旨來編寫施工組織設(shè)計。2 .質(zhì)量保證措施僅是我公司ISO9001: 2000質(zhì)量管理體系的一部分，在中標之后，項目經(jīng)理部將編寫更全面的質(zhì)量計劃，真正體現(xiàn)我公司ISO9001: 2000在項目經(jīng)理部中的貫徹落實。3 .我公司在以往眾多的類似工程的施工中，針對工程的特點，總結(jié)了施工中的優(yōu)點和不足，積累了 一整套施工管理方法，因此有理由相信我公司有強大的實力、堅定的信心、豐富的經(jīng)驗，在以更出色的項 目管理，確保滿足業(yè)主在招標文件中提出的全部要求

5、。第二節(jié)綜合實力與技術(shù)優(yōu)勢.綜合實力我公司成立于1956年，是廣州地區(qū)國有綜合性骨干施工企業(yè)，1989年經(jīng)國家建設(shè)部核定資質(zhì)為設(shè)備安裝一級。2002年1月經(jīng)國家建設(shè)部核定資質(zhì)等級為：機電安裝工程施工總承包壹級、機電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包壹級、建筑智能化工程專業(yè)承包壹級、電梯安裝工程專業(yè)承包壹級、消防設(shè)施工程專業(yè)承包壹級。企業(yè)現(xiàn)有職工1027人，具有各類專業(yè)技術(shù)職務(wù)管理人員近240人，其中工程類獲高級職稱21人，中 級職稱59人，初級職稱160人，一級項目經(jīng)理 30人，二級項目經(jīng)理 30人，三級項目經(jīng)理 31人，各技術(shù)工種工人464多人，平均技術(shù)等級為7.1級。我公司在長期的施工實踐中，積累了豐富

6、的施工技術(shù)和施工管理經(jīng)驗，擁有電氣、管道、消防、 空調(diào)、機械設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)、起重吊裝、電梯、鍋爐、霓虹管、檢測調(diào)試、土建、裝飾以及工程監(jiān)理等各類 專業(yè)技術(shù)的管理人員和施工力量，完全勝任各類工程的施工，并具備了對機電工程總承包施工和管理能力 的資質(zhì)。我公司是廣東省建筑行業(yè)中唯一一家由國家企業(yè)管理指導委員會命名的國家二級企業(yè)。1991年，被國家建設(shè)部命名為“全國先進施工企業(yè)”。1994年，被評為“廣州地區(qū)建筑業(yè)綜合經(jīng)濟實力十強企業(yè)”。1995年，在廣州地區(qū)建筑安裝行業(yè)中首家順利通過ISO-9002 : 1994質(zhì)量體系認證，并獲中建協(xié)質(zhì)量體系認證中心頒發(fā)證書。2001年初開始按ISO-9001: 2

7、000新版標準運行。1997年、2001年、2003年，被廣東 省工商業(yè)局授予“連續(xù)十年重合同守信用單位”、“連續(xù)十五年守合同重信用單位”稱號。40多年來，我公司高速優(yōu)質(zhì)地承裝了千多個工業(yè)與民用工程投入社會使用，多項工程獲得國家及省、市級的獎勵。其中白天鵝賓館獲國家施工金質(zhì)獎；中國大酒店獲國家優(yōu)質(zhì)工程銅獎；花園酒店、天河體育 中心、廣州建設(shè)銀行營業(yè)樓、江南大酒店及南方日報新采編樓工程分別獲得首5屆全國建筑行業(yè)工程質(zhì)量的最高榮譽獎一一建筑工程魯班獎（入選“中華之最榮譽大典”的廣東之最），廣州中國市長大廈獲得特別魯班獎，承裝的中天大廈入選“中華之最榮譽大典”的中華之最，1997年廣州天河城廣場獲得

8、魯班獎，1998年宜安廣場獲得魯班獎，1999年廣州體育西路商業(yè)公寓（城建大廈）獲得魯班獎，2002年香江野生動物世界二期會所（長隆酒店）、珠江新城E1-4住宅樓（漾晴居）獲得魯班獎，2003年廣州體育館、佛山電力工業(yè)局生產(chǎn)調(diào)度大樓獲得魯班獎，成為國內(nèi)獲得魯班獎最多的安裝企業(yè)之一。我公司成立了經(jīng)廣東省技術(shù)監(jiān)督局審核批準的廣州市建筑設(shè)備工程質(zhì)量檢測站，為安裝工程提供可靠的檢測數(shù)據(jù)。公司調(diào)試檢測中心配備有技術(shù)素質(zhì)較高、綜合施工能力較強的技術(shù)隊伍，為工程開通調(diào)試 提供有力的保證，并在保修期內(nèi)為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我公司具有一支懂管理、懂技術(shù)的安裝隊伍。公司教育培訓中心是廣州市勞動局、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局 授

9、權(quán)專業(yè)資格培訓的定點單位之一，通過培訓，為公司和廣州地區(qū)提供各類管理人才和技術(shù)工人。我公司是中國安裝協(xié)會通風空調(diào)專業(yè)委員會主任委員單位，參加國家通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗 收規(guī)范和智能建筑檢測評估驗收標準的編寫工作，站在施工技術(shù)的前列。二.技術(shù)優(yōu)勢1、有一套完善的施工管理規(guī)章制度和質(zhì)量保證體系（即取得國務(wù)院企業(yè)管理指導委員會、國務(wù)院生 產(chǎn)委員會頒發(fā)的國家二級企業(yè)證書。取得北京中建質(zhì)量體系認證中心頒發(fā)的質(zhì)量體系認證證書。），確保工程質(zhì)量第一。2、有一支穩(wěn)定的技術(shù)工人的專業(yè)配套的施工隊伍，能以最好的質(zhì)量、最短的工期，確保工程按時交 付使用。3、公司設(shè)有設(shè)計機構(gòu)，具有乙級設(shè)計資質(zhì)，擁有一批有理論知識，

10、又有實際經(jīng)驗的設(shè)計人員。市機 安設(shè)計有限公司全部采用 AUTOCADR1214）為平臺的機電設(shè)計正版軟件進行電腦設(shè)計，能按技術(shù)方案和業(yè) 主要求，迅速開展施工設(shè)計和施工理順設(shè)計，能確保設(shè)計質(zhì)量和滿足施工進度需要。4、我公司擁有一條全國最先進的、從美國引進的ENGEL電腦控制風管制作生產(chǎn)線，從而能確保空調(diào)系統(tǒng)工程質(zhì)量。5、在10KV以下的交聯(lián)輻射熱縮型電纜中間頭和終端頭的施工工藝，達到國內(nèi)先進水平。6、目前我國最高速的載客電梯（6.0米/秒）由本公司安裝。7、有多臺型號為 DCM2 JHZ-200、TR25R 350M從先進國家引進的大口徑的混凝土鉆機，能在剪力 墻或樓面開孔時能較好地保護其結(jié)構(gòu)強

11、度。1 、在境外設(shè)有機構(gòu)，具有勝任鑒定和采購工程所需的進口設(shè)備及順利辦理入關(guān)手續(xù)的專業(yè)人員。2 、我公司是一個對水、電、空調(diào)、消防、電梯、設(shè)備、建筑智能化等綜合性安裝工程的安裝、調(diào)試、 保修實行一條龍服務(wù)的綜合性企業(yè)。3 0、設(shè)有按專業(yè)配套、經(jīng)驗豐富的檢測調(diào)試人員和檢測儀器的調(diào)試中心，執(zhí)行調(diào)試規(guī)范化，確保各系 統(tǒng)順利調(diào)試、驗收。4 1、我公司設(shè)有一個能代表廣州市建委質(zhì)監(jiān)站對設(shè)備進行檢測的檢測中心，實行對新設(shè)備的性能的測 試、鑒定。5 2、設(shè)有專職人員與由政府主管的公安消防局、供電局、公用事業(yè)局、勞動局、環(huán)衛(wèi)局聯(lián)系，可協(xié)助 或代業(yè)主辦相關(guān)的報審報批手續(xù)。6 3、設(shè)有維修保養(yǎng)中心，在工程保修期滿后

12、，能按業(yè)主要求和需要續(xù)約工程各系統(tǒng)的維修保養(yǎng)工作， 為業(yè)主解決后顧之憂提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。7 .公司的承諾1、保證服從業(yè)主、顧問監(jiān)理人員的指示，按照總承包商的施工統(tǒng)籌計劃進行施工。保證做好配合土 建施工的預(yù)留預(yù)埋工作，有需要時可全天24小時配合施工。2、保證以合理的報價或雙方議定的工程造價，保質(zhì)保量按時完成本工程。3、保證選派有工作經(jīng)驗和協(xié)調(diào)管理能力的項目經(jīng)理部和自己的基本隊伍完成本工程，保證允許業(yè)主 有權(quán)撤換不稱職的項目經(jīng)理和有關(guān)人員。4、保證協(xié)調(diào)業(yè)主或代辦有關(guān)工程的報裝報審批工作。8 .我們的愿望歡迎業(yè)主光臨我公司指導和考察我公司在建或已建工程項目及提出寶貴意見，使我們能精益求精, 百尺竿頭，更

13、進一步。更希望給我公司一個機會能更好地為您們服務(wù)，我公司會真誠與您們合作，努力工 作和創(chuàng)造條件使您們的投資盡快得到回報是我公司的服務(wù)宗旨。讓我們雙方共同努力，合作成功！9 .企業(yè)榮獲的魯班獎工程序號工程項目名稱嘉獎名稱1廣州花園酒店A屆全國建筑工程魯班獎2廣州天河體育中心第二屆全國建筑工程魯班獎3廣州建設(shè)銀行營業(yè)樓第三屆全國建筑工程魯班獎4廣州江南大酒店第四屆全國建筑工程魯班獎5廣州南方日報米編樓第五屆全國建筑工程魯班獎6廣州中國市長大廈全國建筑工程特別魯班獎（1996年）7廣州天河城廣場中國建筑工程魯班獎（1997年）8廣州宜安廣場中國建筑工程魯班獎（1998年）9廣州城建大廈中國建筑工程魯

14、班獎（1999年）10香江野生動物世界二期會所（長隆酒店）中國建筑工程魯班獎（2002年）11珠江新城E1-4住宅樓（漾晴居）中國建筑工程魯班獎（2002年）12廣州體育館中國建筑工程魯班獎（2003年）13佛山電力工業(yè)局生產(chǎn)調(diào)度大樓中國建筑工程魯班獎（2003年）注：魯班獎工程圖片及獎狀詳見附件一。-9 -第二章工程概況第一節(jié)工程簡介一、工程名稱二、工程地點三、業(yè)主單位四、設(shè)計單位五、監(jiān)理公司第二節(jié)工程概述.建設(shè)工程說明6000也上三本工程為商場公寓型住宅樓，建筑面積約32340平方米，RC結(jié)構(gòu)，地下室二層，建筑面積約平方米；首層層高 5.5米，標準層高2.9米，層數(shù)23層，主體高度74.6

15、米，地下室總高度 8米。 層為商場主體，四至二十三層為塔樓住宅，地下二層為車庫、設(shè)備房。.安裝工程內(nèi)容1 .動力照明、防雷接地系統(tǒng)2 .給排水系統(tǒng)3 .消防噴淋、消防栓系統(tǒng)4 .通風消防送風排煙系統(tǒng)第三章施工總體策劃和部署第一節(jié)施工總體部署1 .施工目標總體設(shè)想我公司素以質(zhì)量為企業(yè)生存的根本，“做一項工程，樹一個名牌”是我公司做工程的原則，我公司員工從上到下均有很強的質(zhì)量意識，熟知優(yōu)良的工程質(zhì)量是公司生存與發(fā)展、個人取得良好效益的保證。為了保證優(yōu)良的工程質(zhì)量，適應(yīng)市場競爭的需要，我公司做出以下的保證：1 .質(zhì)量目標確保把本單位所施工的工程內(nèi)容一次成優(yōu)，建成符合質(zhì)量標準的精品工程。投標單位擬定工

16、程質(zhì)量標 準為合格工程質(zhì)量等級,爭創(chuàng) 廣州市優(yōu)良樣板工程。2 .工期目標精心策劃安排，保證整個工程在 2004年 月日一200年 月 日，共個日歷天完成整體工程驗收。為早日竣工交付給業(yè)主使用，在其它施工單位能及時提供施工作業(yè)面及不受外部環(huán)境影響的前提情況 下，我公司將對本工程合理編制施工進度計劃及調(diào)度公司所有的資源，精心施工，確保在規(guī)定工期內(nèi)，具 備竣工驗收條件。3 .安全生產(chǎn)文明施工目標杜絕重大傷亡事故，輕傷事故頻率控制在1.5 %。以下，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“六無”指標，創(chuàng)建 安全生產(chǎn)文明施工樣板工地。4 .成本管理目標合理安排資源，積極應(yīng)用“四新”，提高效率，以低成本、高質(zhì)量完成本工程的施工任務(wù)

17、，達到低耗高 效，為業(yè)主節(jié)省投資。5 .資料管理目標確保工程技術(shù)資料從項目開始至結(jié)束與工程建設(shè)同步，并做到完整、準確，確保編制水平，滿足歸檔 要求。6 .信息管理目標整個項目經(jīng)理部從項目經(jīng)理室至倉庫，均采用電腦局域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，項目部實行信息化、智能化管理。7 .優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標我公司本著“顧客是上帝”的目標，提供最優(yōu)質(zhì)、最細致、最方便的服務(wù)，我公司的目標是使顧客放 心、稱心、順心。我公司將秉著認真主動負責的態(tài)度，向本工程提供安裝工程方案、施工技術(shù)、系統(tǒng)維護、 從經(jīng)濟角度出發(fā)為業(yè)主提供優(yōu)化方案，施工中工期與工程配合方案等服務(wù)。發(fā)揮我公司的綜合優(yōu)勢，全力 協(xié)調(diào)好與其他施工單位的關(guān)系，盡量減輕業(yè)主與監(jiān)理的

18、負擔，讓業(yè)主與監(jiān)理滿意。我公司承諾，在工程項目完成后，還將成立專門的維修小組，為業(yè)主提供及時的緊急維修。工程保修 階段，由公司工程部及質(zhì)安技術(shù)部組成的回訪小組，定期進行質(zhì)量回訪，聽取業(yè)主的建議，征求業(yè)主的意 見，對存在的問題及時給予解決，做到隨傳隨到，為業(yè)主解決困難，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2 .工程指導方針1 .確保工程工期，滿足業(yè)主要求“重合同，守信譽”是我公司一貫遵守的經(jīng)營方針。我公司將按本工程規(guī)定的總工期，編排出完善的 施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，確保提前完成工程任務(wù)。2 .執(zhí)行質(zhì)量方針，力創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程嚴格按照合同和國家規(guī)范中的技術(shù)要求對工程項目進行管理，確保工程質(zhì)量等級達到優(yōu)良工程。3 .發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，優(yōu)化管

19、理水平我公司實力雄厚，在工業(yè)與民用建筑上具有很強的實力。如我公司中標，我公司將安排經(jīng)驗豐富的項 目經(jīng)理、優(yōu)秀管理人員和高素質(zhì)的工人參加本項目施工，采用先進的技術(shù)設(shè)備，優(yōu)化施工管理，充分發(fā)揮 我公司在管理、設(shè)備和技術(shù)方面優(yōu)勢。3 .施工措施制訂的主要原則1 . 選派有施工經(jīng)驗和組織能力的項目經(jīng)理及施工技術(shù)人員負責本工程施工管理以滿足本工程技術(shù)和綜合性及協(xié)調(diào)要求高的需要，并隨時協(xié)助業(yè)主解決技術(shù)疑難問題。2 .挑選專業(yè)技術(shù)熟練和責任心強的生產(chǎn)工人，組成精干施工隊伍，以克服施工工期和確保安裝質(zhì)量。3 .施工防火和安全施工的意識不能放松，要有對業(yè)主負責的高度責任感，確保安全第一。4 .分部分項工程施工流

20、程1 .電氣分部工程低壓電纜工藝流程低壓設(shè)備工藝流程動力系統(tǒng)照明系統(tǒng)# -2 .給排水分部工程給水系統(tǒng)11噴淋系統(tǒng)天花飾面施工消防系統(tǒng)排水設(shè)施簡要流程3 .通風排煙分部工程通風系統(tǒng)設(shè)備系統(tǒng)5 .施工區(qū)劃分及安裝總工期控制1 .施工分部及施工區(qū)的劃分針對本工程施工的特點，結(jié)合土建實施的情況，我公司對整個施工區(qū)域進行了劃分，分為二個施工區(qū)（塔樓下為一區(qū)，塔樓上為一區(qū)），由三個施工分部同時施工。施工區(qū)的劃分遵循以下的原則：配合其他兄第單位施工的原則；工程量均衡的原則；區(qū)域獨立、劃分明確的原則；便于施工組織與管理的原則。2 .安裝總工期控制統(tǒng)籌安排、均衡施工在施工安排時應(yīng)確保重點、照顧一般，全面完成。

21、從人力、材設(shè)、機械諸方面，確保重點環(huán)節(jié)及部位 的連續(xù)施工和均衡施工。有意識地找出工序間歇或施工前準備等空隙時間，充分利用施工空間，采取見縫 插針的方式，全面鋪開，爭取時間提前完成。強化計劃管理、合理調(diào)控工程計劃管理，在現(xiàn)場施工管理中包含三個內(nèi)容：組織連續(xù)地均衡地施工，全面完成各階段的各項計 劃任務(wù)或指標，以最小消耗取得最大的效益。本工程對分階段關(guān)鍵工期的完工時間都有嚴格規(guī)定，是硬性 的工期，所以強化計劃管理尤為重要。機電安裝工程必須與土建、裝修等工程配合緊密，應(yīng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)相互之間的進度，重點解決交叉作業(yè)的 問題。實施過程中，因各種因素，往往出現(xiàn)計劃的調(diào)整，由于本工程的特殊性，因此必須及時對計劃進

22、行 調(diào)控，有預(yù)見性地采用應(yīng)變措施，保證目標工期的實現(xiàn)。6 .各施工階段的計劃安排1 .機電安裝工程施工階段的劃分本工程計劃于2004年9月1日開工，2005年6月30日竣工驗收，總工期暫定為 303日歷天。為了盡 可能壓縮工期，本公司將合理編制施工進度計劃及調(diào)度公司資源，精心施工，確保按總工期完成本工程。機電工程與土建工程緊密配合，按工程內(nèi)容和投入的資源，整個工程施工過程可劃分為前期施工階段、 全面施工階段和調(diào)試驗收階段。前期施工階段2004 年9月1日2005年1月31日為前期施工階段，該段前部分的預(yù)留預(yù)埋完全服從土建進度安排， 與土建工程配合緊密，并相互影響。主要包括給排水及消防工程套管預(yù)

23、埋、衛(wèi)生間孔洞預(yù)留、電氣工程線 管預(yù)埋、接地施工、通風排煙工程孔洞預(yù)留。同時，該階段還要做好工、料、機準備和技術(shù)準備，為進入 全面施工做好準備。該段的后期土建能提供部分工作面，能進行局部施工。水、電、風專業(yè)的水管、風管、線管、橋架等 部分進入安裝階段。全面施工階段2005 年2月1日2005年5月31日為全面施工階段，該段工作面能陸續(xù)交出，主要設(shè)備均已進場， 進入全面安裝階段。電柜、電纜等均要安裝交出，管、線等要全部完成交出。條件成熟的先進行單機試運 轉(zhuǎn)。調(diào)試階段2005 年6月1日2005年6月25日為調(diào)試階段，該段各個系統(tǒng)基本安裝完畢，具備送電試運行條件。各系統(tǒng)先進行單機試運轉(zhuǎn)，然后系統(tǒng)進

24、行聯(lián)合試運轉(zhuǎn)和各系統(tǒng)的聯(lián)合調(diào)試。交工驗收2005 年6月26日2005年6月30日為交工驗收階段，進行單個系統(tǒng)的驗收和整體竣工驗收。每個階段的重點和安排應(yīng)根據(jù)實際情況進行調(diào)整。資源的投入應(yīng)遵守材料、設(shè)備進場計劃、機具進場 計劃。第二節(jié)施工準備工作.組建工程項目經(jīng)理部昌崗路商業(yè)住宅樓（金盛大廈）水電安裝工程具有面積大、工程量大、工期短、配合交叉面廣、管理面大、技術(shù)要求高等特點，為加強全面管理，確保本工程的質(zhì)量與工期，我公司將以分公司副經(jīng)理為項目經(jīng)理，公司副總工為項目技術(shù)負責人組建機電安裝項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部既是指揮機構(gòu)， 又是責任機構(gòu),是我公司對工程項目實施的全權(quán)代表，負責組織工程的實施和落實

25、，在現(xiàn)場進行統(tǒng)一指揮和管理，并嚴密 做好項目施工過程中的各項工作。1.擬派駐本工程項目機構(gòu)管理人員字 姓名號性別年 職稱玲專業(yè)學歷經(jīng)驗?zāi)晗迶M擔任職務(wù)1陳健94助理工程師設(shè)備34項目經(jīng)理2陳輝84高級工程師電子22項目技術(shù)負責人3少華64助理工程師機電中專24項目副經(jīng)理4李萍k24工程師計算機應(yīng)用本科24電氣專業(yè)工程師5郭根2助理工程機電本科4電氣專業(yè)工程師7師6張載23工程師給排水本科9管道專業(yè)工程師7劉曉軍13工程師給排水本科9管道專業(yè)工程師8王同輝13工程師暖通空調(diào)本科9通風設(shè)備專業(yè)工程師9吳健彖P33工程師機械制造，幺及設(shè)備本科10通風設(shè)備專業(yè)工程師01武箭P23工程師電氣技術(shù)本科10調(diào)

26、試專業(yè)工程師11方富P45工程師制冷工藝及設(shè)備28安全主任21林趙P75技師管工36質(zhì)量檢查督導員31鄧治安94經(jīng)濟師物資經(jīng)濟16材料采購主管41鄭億楓k33統(tǒng)計師工業(yè)管理本科11計劃統(tǒng)計主管51張杏梅k05館員企業(yè)管理30檔案資料主管61陳慕樺k84會計師企業(yè)管理29成本核算主管71張華麗P25經(jīng)濟師建筑企業(yè)管理28勞動力調(diào)配主管注：管理人員的業(yè)績、資質(zhì)復(fù)印件詳附件二。2 .項目經(jīng)理部組織架構(gòu)圖針對本工程的規(guī)模和特點，我公司高度重視，經(jīng)認真研究，選派分公司副經(jīng)理為項目經(jīng)理，組建項目管理機構(gòu)。項目經(jīng)理部由指揮層、管理層、實施層組成。項目指揮層包括項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、項目副經(jīng) 理。管理層設(shè)

27、置五大職能部門：施工技術(shù)組、質(zhì)量安全組、聯(lián)合調(diào)試組、材料設(shè)備組、后勤綜合保障組。 職能部門發(fā)揮管理、指揮、監(jiān)督、服務(wù)、協(xié)調(diào)的功能，為機電分部各自施工區(qū)的工程實施創(chuàng)造條件，使本 項目經(jīng)理部有一個高素質(zhì)高效率的組織管理體系，確保工程管理目標的實現(xiàn)。3 .項目決策層的組成針對本工程的各項特點，項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理一名，項目技術(shù)負責人一名，項目副經(jīng)理一名組成項 目指揮層，水、電、空調(diào)設(shè)備專業(yè)工程師各二名、調(diào)試專業(yè)工程師一名組成項目管理層，對本工程施工進 行全面統(tǒng)籌管理。本工程項目指揮層成員具有機電設(shè)備安裝工程類項目經(jīng)理資質(zhì)，主持并參與過多項獲得“魯班獎”的 大型機電安裝工程項目的管理施工經(jīng)驗。4 .主

28、要管理人員的職能本工程按專業(yè)進行分工負責，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，現(xiàn)場所有人員分工合作，互相促進，共同完 成工程的各項任務(wù)。具體分工如下：1、項目經(jīng)理1）、貫徹執(zhí)行國家及地方政府制定的有關(guān)工程施工管理的法律、法規(guī)以及施工和驗收的標準、規(guī)范和 規(guī)程；按照企業(yè)的各項管理制度組建項目經(jīng)理部，代表企業(yè)履行具體工程項目的合同；2）、組織編制或完善施工組織設(shè)計，明確項目經(jīng)理部內(nèi)各類管理人員的具體職責和權(quán)限；制定現(xiàn)場管 理的規(guī)章制度，對工程實施有效控制，確保工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)和文明施工，努力完成各項承包指 標；3）、組織編制工程質(zhì)量計劃，確定工程項目質(zhì)量總目標并了解分部工程目標。界定關(guān)鍵過程的特殊過程，負

29、責發(fā)布所管理的工程項目質(zhì)量計劃并組織實施;4）、定期對質(zhì)量計劃實施情況進行檢查。如施工情況發(fā)生變化需修改質(zhì)量計劃（或換版），提出修改意見并辦好報批手續(xù)；工程竣工驗收后對實施情況進行總結(jié)，并向有關(guān)部門上交總結(jié)報告；5）、協(xié)調(diào)建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)檢和其它單位的關(guān)系，參加工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決隨時出現(xiàn)的各種問題；并 積極處理好與項目所在地政府及周圍單位和地方管理機構(gòu)的關(guān)系；6）、組織質(zhì)量、安全、文明施工檢查，及時糾正施工中的質(zhì)量通病和消除安全隱患。2、項目技術(shù)負責人1）、組織編制施工組織設(shè)計、 質(zhì)量計劃和專業(yè)施工方案等技術(shù)性文件，主持圖紙會審和技術(shù)交底工作；2）、負責主持項目質(zhì)量管理體系和安全管理體系的建立

30、，并進行職能分配，落實質(zhì)量責任制；3）、制定項目技術(shù)管理制度，組織技術(shù)人員解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題；4）、組織技術(shù)骨干力量對本項目關(guān)鍵技術(shù)難題進行科技攻關(guān)；5）、領(lǐng)導廣品檢驗、驗收資料、技術(shù)調(diào)試工作。3、項目副經(jīng)理1）、執(zhí)行項目經(jīng)理指令，協(xié)助項目經(jīng)理組織管理現(xiàn)場的施工、文明生產(chǎn)、對外協(xié)調(diào)。2）、負責施工總平面協(xié)調(diào)和施工生產(chǎn)調(diào)度，處理各專業(yè)施工之間的矛盾。3）、負責項目的計劃管理工作，確保項目工期目標的實現(xiàn)。4）、負責勞動力、材料、機具的合理安排和使用，確保施工正常進行。5）、負責文明施工管理，保證良好安全的施工環(huán)境。6）、并負責倉庫的管理、施工設(shè)備的管理和維護。4、施工技術(shù)組專業(yè)工程師1）、按

31、專業(yè)分別設(shè)置管道、電氣、空調(diào)通風、調(diào)試等專業(yè)施工員；2）、嚴格執(zhí)行本專業(yè)施工的技術(shù)標準、工藝規(guī)范和工作規(guī)范，組織好本專業(yè)的施工并協(xié)調(diào)與其他專業(yè) 施工的配合工作，共同完成項目經(jīng)理部的各項承包指標；3）、執(zhí)行項目經(jīng)理編制的工程項目質(zhì)量計劃，確定本專業(yè)施工的主要過程以及所需用的技術(shù)工人，主 要材料、施工設(shè)備和各項檢驗試驗所用的設(shè)備和儀器；列出施工、驗收必須執(zhí)行的標準、規(guī)范和規(guī)程。進 行分項工程質(zhì)量目標分解，編寫本專業(yè)關(guān)鍵過程作業(yè)指導書；4）、向班組下達施工任務(wù)時有針對性地進行安全、技術(shù)和產(chǎn)品保護措施交底，對關(guān)鍵過程和特殊過程 要按作業(yè)指導書要求嚴格監(jiān)控；指導施工班組高速、優(yōu)質(zhì)、低消耗地完成施工任務(wù)；

32、5）、接受項目經(jīng)理指令，實施工程修改、變更，做好工程增補預(yù)算并辦好有關(guān)簽認手續(xù)；6）、及時做好本專業(yè)施工的各項質(zhì)量記錄；7）、負責工程的竣工驗收。5、安全主任、質(zhì)量檢查主管1）、負責各專業(yè)工種施工質(zhì)量的檢驗、監(jiān)督，有關(guān)標準、規(guī)范的貫徹執(zhí)行和安全措施的落實、檢查工2）、協(xié)助施工員解決施工中技術(shù)質(zhì)量問題；3）、負責工程檢驗和質(zhì)量評定及檢驗資料的收集、整理，確保工程質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)程、規(guī)范；4）、與監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督部門技術(shù)溝通，協(xié)調(diào)施工及檢驗事宜；5）、主持與項目有關(guān)的技術(shù)攻關(guān)工作。6）、負責工程的技術(shù)調(diào)試；7）、負責施工安全管理；8）、負責項目的計量管理；9）、組織推行全面質(zhì)量管理工作，指導QC小

33、組活動。6、材料采購主管1）、負責項目材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)和倉儲管理；2）、物資計劃匯總、審核和報送；3）、業(yè)主材料、設(shè)備的接收管理；4）、按規(guī)定和要求，對購進物資進行檢驗；5）、施工設(shè)備的規(guī)劃、組織、調(diào)配、使用、維護管理工作。7、計劃統(tǒng)計主管1）、主持項目合同管理工作；2）、履約管理與合同索賠工作；3）、預(yù)結(jié)算及調(diào)整價款、補充報價的編報和跟蹤工作；4）、負責工程作業(yè)計劃的編制和統(tǒng)計填報工作，檢查計劃的執(zhí)行情況和工程的實際進度。8、檔案資料主管1）、掌握工程施工的具體內(nèi)容，了解工程施工進度，竣工資料要與工程建設(shè)同步收集、整理；2）、竣工資料的收集整理須按廣州市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會文件廣州市建設(shè)工程

34、文件材料整理和檔案移交 19 -工作辦法和竣工驗收與竣工資料管理的暫行辦法處理；3）、對本工程項目的文件與資料實施控制，執(zhí)行文件和資料控制程序；4）、做到受控文件有記錄，無效文件有作廢標識或撤出；竣工資料的收集整理要及時、完整、系統(tǒng)、 標準，具體要做到：工程名稱要統(tǒng)一、工程項目要齊全、質(zhì)保資料要真實、檢測數(shù)據(jù)要準確、質(zhì)量評定要 合理、日期時間要相符、字跡清晰不涂改、簽名蓋章手續(xù)全。9、成本核算主管1）、制定項目部財務(wù)管理制度；2）、資金管理，資金劃撥及審核；3）、項目成本核算控制工作。10、勞動力調(diào)配主管1）、負責勞動力的調(diào)配工作；2）、負責生產(chǎn)班組的勞資工作。二.施工技術(shù)準備1 .氣象、地形

35、和水文地質(zhì)的調(diào)查掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定大風天氣的施工措施。2 .各種資源和技術(shù)條件的調(diào)查對水源、電源、材料、設(shè)備的供應(yīng)情況做詳細調(diào)查，對運輸條件受城市交通的影響進行調(diào)查，對現(xiàn)場 附近的地下管線進行防護。3 .作好與設(shè)計的結(jié)合工作我公司將由專業(yè)技術(shù)人員組成的項目內(nèi)業(yè)組進行熟悉和審查圖紙工作，充分了解結(jié)構(gòu)之細節(jié)，同時開 展有關(guān)翻樣、會審、交底、材料選購、技術(shù)方案的準備等工作，使工程由始至終處于技術(shù)管理之中，確保 施工方案的實施和工程質(zhì)量。其主要內(nèi)容包括：施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計和施工的規(guī)范要求。施工圖紙與其說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及

36、其各組成部分間有無矛盾和錯誤，并做記錄及時提出 來解決。建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖在尺寸、坐標、標高和說明方面是否一致，技術(shù)要求是否明確。審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙在坐標和標高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標準能否滿足設(shè) 備安裝的工藝。4 .編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工 作業(yè)計劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。三,施工前期準備5 .計劃管理準備工程計劃管理包括三方面內(nèi)容：即要組織連續(xù)均衡的施工；要全面完成各階段的各項任務(wù)和指標；要 以最低的消耗，取得最大的效益。本工程對完工工期的硬性要求和客

37、觀因素干擾工程進度的影響同時存在，因此，強化計劃管理，實行動態(tài)調(diào)整特別重要。我們的措施如下：(1)根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計劃和關(guān)鍵工序作出月、周工程計劃，并在實際施工中將每周的計劃完成情況記錄下來， 以便和原來進度計劃分析對比，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出解決措施，不至拖慢后面的工序。(2)編制材料和設(shè)備供應(yīng)計劃并做好采購供應(yīng)；(3)接駁動力和照明線路，接通施工用水管路，確定材料、設(shè)備運輸線路；(4)做好現(xiàn)場的臨時排水和場地、道路硬地化；(5)組織施工及工程機械設(shè)備和材料進場；(6)落實季節(jié)性施工措施。(7)每周定期舉行計劃協(xié)調(diào)會，收集上周現(xiàn)場施工、計劃等各種信息，研究問題，下達下周的施工任務(wù)。(8)及時調(diào)整進度計

38、劃，利用計算機實行動態(tài)控制管理，對實際施工中出現(xiàn)的計劃偏差，積極進行調(diào)整， 保證施工計劃在實際施工中的嚴肅性。(9)計劃管理要確保重點，照顧一般，全面完成。重點工序和部位要保證人力物力，還要充分利用工序間 隙，將人力、物力調(diào)劑到其他工序上去，爭取時間，全面完成。6 .施工車輛、機具、安全器具準備根據(jù)本工程的特點和要求，在施工中使用的車輛、機具和安全用具，由項目經(jīng)理組織施工部、安質(zhì)部、 機具專責協(xié)調(diào)編制出車輛、機具和安全用具的使用計劃。各種車輛、機具和安全器具投入施工之前必須進 行全面的檢修和保養(yǎng)，確保在施工中不因受車輛、機具和安全用具的影響而妨礙施工計劃的執(zhí)行。7 .施工材料采購加工準備物資供

39、應(yīng)的組織管理物資供應(yīng)部在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導下，負責按照設(shè)計和合同清單要求的設(shè)備材料進行采購、加工、檢驗、接收、保管、分供等工作 物資采購、加工、供應(yīng)計劃根據(jù)現(xiàn)場施工各個工序按計劃執(zhí)行的實際情況，及早編制訂貨、加工計劃，并根據(jù)施工計劃執(zhí)行過程中的變化而調(diào)整，保證施工安裝的設(shè)備材料供應(yīng)。設(shè)備的到貨計劃還須交給建設(shè)和監(jiān)理，以便建設(shè)單位和 監(jiān)理監(jiān)督執(zhí)行。有關(guān)設(shè)備、材料的產(chǎn)品合格證及試驗報告單應(yīng)隨設(shè)備材料一起交接，切實地把好設(shè)備、材 料質(zhì)量關(guān)，以保證工程質(zhì)量。8 .施工隊伍準備為確保工程能按工期要求和設(shè)計技術(shù)質(zhì)量要求完成，公司將組織一支由各類技術(shù)專業(yè)、富有各類施工 經(jīng)驗的技術(shù)工人進入該工程項目的施工。9

40、.安全和文明施工計劃準備在施工前應(yīng)制定安全和文明施工計劃，明確本工程的安全生產(chǎn)目標和文明施工目標，安全生產(chǎn)和文明 施工的措施與獎罰措施。10 質(zhì)量計劃準備為確保本工程達到預(yù)定的質(zhì)量要求，在施工前應(yīng)制定本工程的 質(zhì)量計劃，并按本公司ISO9001: 2000質(zhì)量管理體系程序文件規(guī)定的要求進行編制、審核及發(fā)放。11 編制施工組織設(shè)計、施工方案及作業(yè)指導書為確保工程的順利施工，在施工前應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場及實際情況制定能直接指導施工的施工組織設(shè)計、施工 方案和作業(yè)指導書，并按本公司ISO9001: 2000質(zhì)量管理體系程序文件的要求進行編制、審核和發(fā)放。制定施工組織和施工方案后，呈送業(yè)主及監(jiān)理審批，經(jīng)審批合格

41、后方可指導施工。編制實施性詳細技術(shù)指導文件，關(guān)鍵工序編制作業(yè)指導書；組織各專業(yè)施工人員，協(xié)調(diào)并明確相關(guān)專 業(yè)相關(guān)位置的走向，整體規(guī)劃，合理布局，繪制綜合管線圖，避免出現(xiàn)各專業(yè)管線相互碰撞，壓縮空間凈 空等現(xiàn)象。熟悉現(xiàn)場，對照圖紙，在現(xiàn)場復(fù)核管線設(shè)備的位置、標高，如現(xiàn)場未具備條件，即應(yīng)熟悉結(jié)構(gòu)圖，通 過想象構(gòu)筑管線布置的空間位置。各專業(yè)協(xié)調(diào)，明確各專業(yè)管線的相應(yīng)位置，以避免管線擠壓，影響標高和平面布置。12 施工前技術(shù)交底準備為將本工程的質(zhì)量目標、安全目標、技術(shù)準備貫徹落實，必須按項目經(jīng)理部一施工技術(shù)組一施工班組 的順序進行對各級人員進行層級交底。項目經(jīng)理部一施工技術(shù)組的技術(shù)交底由項目經(jīng)理和技術(shù)

42、負責人主持。施工技術(shù)組一施工班組的技術(shù)交 -21底由施工主管在進場班組施工前進行，施工交底的內(nèi)容應(yīng)包括安全交底、施工技術(shù)交底、質(zhì)量通病防治交 底、預(yù)防措施交底、質(zhì)量要求等專項交底。13 對外協(xié)調(diào)準備辦好開工、夜間施工、物料運輸、消防、施工用水、施工用電等申請申報手續(xù)，加強與建設(shè)單位和監(jiān) 理單位等施工單位的聯(lián)系，為工程的順利進場提供有利的條件。四,施工現(xiàn)場準備1 .現(xiàn)場的“四通一平”隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，特大型公共建筑工程不僅大規(guī)模、現(xiàn)代化程度高，而且建設(shè)周期長。為適應(yīng)工 程建設(shè)的需要，我公司施工現(xiàn)場準備在原有的通水、通電、通路、場地平整的“三通一平”基礎(chǔ)上增加了 通電訊工程，即施工現(xiàn)場的“四通一

43、平”工程。2 .施工臨時用水做好水資源調(diào)查我公司通過向建設(shè)方等單位了解施工現(xiàn)場周圍自來水管道的布置、走向、管徑、埋設(shè)深度及自來水壓 力等情況，做到心中有數(shù)。確定施工用水參數(shù)我公司根據(jù)建設(shè)工程規(guī)模、特點及施工區(qū)段的劃分與施工安排，并結(jié)合消防要求，計算并確定臨時用 水參數(shù)，制定一個全面的切實可行的施工供水方案。臨時水布置本工程現(xiàn)場用水主要包括生活用水、施工用水和試驗用水。水源接入點采用鍍鋅鋼管與業(yè)主提供的供 水主管接水表碰口后分兩路，一路接至辦公區(qū)，另一路接至施工現(xiàn)場。為節(jié)約用水，施工用水實行分區(qū)管理。在伸向每一施工區(qū)的管徑上單獨安裝水表計量。以解決施工和 消防用水問題。在平面或豎向敷設(shè)臨時供水管

44、網(wǎng)，應(yīng)按消防規(guī)定設(shè)置消火栓，以確保工程期間施工消防的聿必 而 o3 .施工臨時用電確定臨時供電參數(shù)我公司會根據(jù)工程規(guī)模、建設(shè)工期、施工高峰期參加施工的單位及人員的數(shù)量、大型機械設(shè)備的配備 等情況，確定工程建設(shè)期間不同時期的主要用電量，尤其是施工高峰期的用電量。臨時低壓電路的敷設(shè)及電箱的安裝在甲方指定的接駁點安裝獨立電表后，用于施工現(xiàn)場臨時供電的低壓電路電纜及配電箱，將充分考慮其容量和安全性。低壓電路的走向可選擇受施工影響小和相對安全的地段采用直埋方式敷設(shè)。在穿過道路、門口或上部有重載的地段時，可加套管予以保護。在有條件的地方，低壓電路可采用雙路敷設(shè)，確保施工 用電。施工現(xiàn)場低壓配電箱安裝的位置

45、、數(shù)量要與施工分區(qū)、大型施工設(shè)備的分布相結(jié)合，并盡可能安裝 電表，以便分區(qū)計量、分區(qū)管理，節(jié)約用電。根據(jù)施工程序安排及工藝要求，本工程主要用電負荷為給排水管道施工的支架焊接和通風防排煙的風管加工設(shè)備以及施工現(xiàn)場用切割機、套絲機、彎管機等小型機械設(shè)備。為此本方案用電計算主要按機械設(shè) 備定量進行負荷計算，并適當考慮余量，同時對用電線路設(shè)計、線路敷設(shè)、開關(guān)和備用電源進行闡述，以 確保用電的安全性、連續(xù)性和可靠性。線路敷設(shè)從低壓配電柜至臨時總配電箱選用YJV-3*185mn2+2*95mn2電纜作為進線電源線，總開關(guān)容量為630A,可滿足施工要求，從總配電箱至各分配電箱采用的電纜按圖所示，從分配電箱到

46、開關(guān)箱采用絕緣導線敷設(shè)，現(xiàn)場開關(guān)箱開關(guān)的容量為 200A,室內(nèi)電纜敷設(shè)采用沿墻架空敷設(shè)，距地面高度大于2.5m。供電方式為：低壓配電柜? |總配電箱卡寸鴕電箱二卡木箱-用|電可備總配電箱及分配電箱內(nèi)器具選擇及要求總配箱應(yīng)裝設(shè)電壓表/電流表/電度表及其它儀表，分配電箱應(yīng)裝設(shè)總自動開關(guān)和分自動開關(guān)，總開關(guān) 的額定動作整定值應(yīng)與分開關(guān)的額定動作整定值相適應(yīng)。分配電箱內(nèi)應(yīng)裝設(shè)總自動開關(guān)及分自動開關(guān)，以及漏電保護器，漏電保護子板分設(shè)。配電箱、開關(guān)箱 的金屬箱體、金屬電器安裝板及箱內(nèi)電器不應(yīng)帶電的金屬底座、外殼必須作保護接地，保護接地線應(yīng)通過 接線端子板相連。施工現(xiàn)場專用的中性點直接接地的電力線路中必須采

47、用TN-S接零保護系統(tǒng)，按三相五線制配線，電氣設(shè)備金屬外殼必須與專用保護零線PE連接，專用接地線應(yīng)由工作接地線、配電室零線引出。作防雷接地的電氣設(shè)備，必須同時作重復(fù)接地，施工現(xiàn)場的電氣嚴禁利用大地作相線或零線，保護零 線不得裝設(shè)開關(guān)。4 .施工道路施工場地必須平整，進入施工場地的施工道路可供施工設(shè)備及材料運輸車輛通行。5 .施工通訊本工程施工范圍廣，無論是前期現(xiàn)場準備還是以后的施工期間都有很多事情需及時聯(lián)系，因此，在我 公司進場后，除了利用原有的電話之外，根據(jù)工程現(xiàn)場的情況再向當?shù)氐碾娦挪块T申請安裝電話。同時， 我公司將針對工作的需要，配備部分的移動通訊或?qū)χv機等現(xiàn)代化通訊工具，做到能及時傳送

48、施工信息， 解決施工問題。6 .施工現(xiàn)場臨時設(shè)施搭建現(xiàn)場交通及施工用機具、材料臨時周轉(zhuǎn)用場地按施工總平面布置進行。在施工場地十分緊張的情況下,應(yīng)本著確保急需、壓縮規(guī)模、集中建設(shè)的原則進行考慮。在施工現(xiàn)場臨時設(shè)施方案確定后，向甲方及我公 司保衛(wèi)科申報并批準后，才能進行臨時設(shè)施的施工。臨時設(shè)施的布置包括生產(chǎn)設(shè)施、辦公設(shè)施及其他配套設(shè)施的布置。序號項目面積（m2）備注1辦公室462倉庫1263加工場地2524值班室95工具房506消防通道937總占地面積576按照施工進度計劃及甲方指定位置，合理編制施工組織設(shè)計， 擺設(shè)施工臨時設(shè)施位置。 具體詳P128頁施工現(xiàn)場臨時設(shè)施平面布置圖、施工現(xiàn)場臨時給排水

49、平面布置圖、施工現(xiàn)場臨時動力照明平面布置 圖。7 .施工圍蔽施工現(xiàn)場沿用地邊線采用磚墻圍蔽，并按廣州市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法和廣州市城市 市容和環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定進行施工管理。第三節(jié)施工組織與管理一.技術(shù)管理工程的技術(shù)管理包括施工組織、圖紙會審、施工方案編制、技術(shù)交底、技術(shù)檢查、技術(shù)革新、擬定 各項技術(shù)措施、實施各種技術(shù)規(guī)程和進行技術(shù)培訓等。加強技術(shù)管理，有助于確保工程的質(zhì)量和進度，并在工程中推廣應(yīng)用先進的施工技術(shù)。我們的技術(shù)管理措施如下：1 .建立健全的技術(shù)管理制度，包括技術(shù)責任制度、圖紙會審制度、技術(shù)交底制度方案復(fù)核審批制度、測量制度、施工日志填寫制度、工程技術(shù)檔案制度。2 .對施工重

50、點難點，組織有關(guān)技術(shù)人員進行技術(shù)攻關(guān)，編寫先進、合理的施工方案，確保施工安全進行。3 .制定獎勵制度，鼓勵施工人員對施工方案提出合理化建議，對經(jīng)過實踐證明確實可以提前工期，保證質(zhì)量，降低工程成本的給予獎勵。2 .計劃管理工程計劃管理包括三方面內(nèi)容：即要組織連續(xù)均衡的施工；要全面完成各階段的各項任務(wù)和指標； 要以最低的消耗，取得最大的效益。本工程對完工工期的硬性要求和客觀因素干擾工程進度的影響同時存在，因此，強化計劃管理，實 行動態(tài)調(diào)整特別重要。我們的措施如下：1 .根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計劃和關(guān)鍵工序作出月、周工程計劃，并在實際施工中將每周的計劃完成情況記錄下 來，以便和原來進度計劃分析對比，及時發(fā)現(xiàn)問題

51、，提出解決措施，不至拖慢后面的工序。2 .每周定期舉行計劃協(xié)調(diào)會，收集上周現(xiàn)場施工、計劃等各種信息，研究問題，下達下周的施工任務(wù)。3 .及時調(diào)整進度計劃，利用計算機實行動態(tài)控制管理，對實際施工中出現(xiàn)的計劃偏差，積極進行調(diào)整，保證施工計劃在實際施工中的嚴肅性。4 .計劃管理要確保重點，照顧一般，全面完成。重點工序和部位要保證人力物力，還要充分利用工 序間隙，將人力、物力調(diào)劑到其他工序上去，爭取時間，全面完成。3 .施工質(zhì)量管理1 .嚴格按技術(shù)規(guī)程施工，保證工程質(zhì)量。2 .強化施工人員全面質(zhì)量意識，進行施工過程的質(zhì)量管理。3 .建立一個健全的質(zhì)量管理機構(gòu)，制定一個全面的質(zhì)量管理制度，責任落實到人，

52、每道工序都把好質(zhì)量關(guān)。4 .一切用數(shù)據(jù)說話，注意對每道工序質(zhì)量按規(guī)程進行測量、取樣，對材料進行化驗、檢驗，用充足的數(shù)據(jù)說明工程的質(zhì)量水平。4 .成本核算管理工程成本是施工企業(yè)總體工作好壞的一項綜合性指標，集中反映著企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，為使本工 程優(yōu)質(zhì)、高效、低成本，取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益，我們的目標措施是：1 .做好成本管理的基礎(chǔ)工作，用先進的技術(shù)經(jīng)濟定額，作為編制施工作業(yè)計劃和降低成本計劃，減 少人工、材料、機具消耗及控制費用開支的依據(jù)。建立健全計量和驗收制度及物資出入庫檢查制度。編制 好施工預(yù)算作為內(nèi)部核算、作業(yè)計劃和簽發(fā)施工任務(wù)的依據(jù)。2 .分析和研究降低成本的途徑：采取改進施工工

53、藝來提高經(jīng)濟效益；合理安排勞動力，提高勞動生產(chǎn) 率；提高機械設(shè)備的利用率和效益，降低設(shè)備臺班費用；實行全面質(zhì)量管理，減少和防止不合格品、廢品 損失和返工損失。3 .加強施工現(xiàn)場管理，最大限度地節(jié)約施工用水、用電。4 .各分部工程施工要合理安排，穿插進行。各道工序、各個工種要合理搭接，力保施工的持續(xù)性， 避免不必要的停工。第四節(jié)工程的重點、難點及對策一.施工重點1 .施工工期在確保工程質(zhì)量的前提下和根據(jù)自身的施工能力，合理縮短工期，以利業(yè)主及時生產(chǎn)和創(chuàng)利，并滿足市場需求，保證供應(yīng)。2 .工程產(chǎn)品保護工程產(chǎn)品保護，是確保工程質(zhì)量、降低工程成本和按期竣工的重要環(huán)節(jié)。在施工過程中，必須要求施工人員增強產(chǎn)品的保護意識，共同做好產(chǎn)品保護工作。建立在本單位安全保衛(wèi)責任人為組長的直接領(lǐng)導下的本機電專業(yè)的安全保衛(wèi)管理小組，管理施工現(xiàn)場 及施工設(shè)施區(qū)內(nèi)防盜工作，確保成品及半成品、材料、員工生命財產(chǎn)等的安全。3 .聯(lián)合調(diào)試統(tǒng)籌系統(tǒng)調(diào)試技術(shù)要求高，我公司將提前與設(shè)備生產(chǎn)商等技術(shù)專家共同組織調(diào)試小組，制定調(diào)試方案，確 保設(shè)備試運轉(zhuǎn)正常。.施工難點1 .工程的施工協(xié)調(diào)認真做好施工組織的管理協(xié)調(diào)工作，盡可能把各專業(yè)、各系統(tǒng)相互之間的干擾降至最小。2 .消除質(zhì)量通病強化施工質(zhì)量意識，消除常見工程“質(zhì)量通病”，嚴格把好每一施工工序關(guān)，實事求是地對工程質(zhì)量負第四章工程協(xié)調(diào)管理方案第一節(jié)工程協(xié)調(diào)管理1 .施工