某商場(chǎng)公寓型住宅樓機(jī)電安裝施工組織設(shè)計(jì)

1、某商場(chǎng)公寓型住宅樓機(jī)電安裝施工組織設(shè)計(jì)目 錄附件一魯班獎(jiǎng)工程圖片及獎(jiǎng)狀附件二擬派項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員資質(zhì)及簡(jiǎn)歷1第一章綜合說(shuō)明第一節(jié)施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)及編制原則.編制依據(jù)1 .設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)資料2 .工程執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)名稱(chēng)編號(hào)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB 50300-2001建筑給水排水及米暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-2002建筑給水硬聚氯乙烯管道設(shè)計(jì)與施工驗(yàn)收規(guī)范CECS41-92建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程CJJ/T29-98火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50166-92自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50261-96建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-

2、2002電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50254-96電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ149-90電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)GB50150-91電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50168-92電氣裝置安裝工程 1KV及以下配線工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50258-96電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50259-96電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50169-92電氣裝置安裝工程旋轉(zhuǎn)電機(jī)施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50170-92電氣裝置安裝工程盤(pán)、柜及二次回路結(jié)線施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50171-92通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50243

3、-2002機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收通用規(guī)范GB50231-98壓溶機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50275-98建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-86施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程JGJ46-88建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-91建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99廣東省安全生產(chǎn)、文明施工優(yōu)良樣板工地評(píng)選辦法（暫行）粵選管字2000144號(hào)廣東省建設(shè)工程施工安全評(píng)價(jià)管理辦法（試行）粵選管字2000145號(hào)建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-2001建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例國(guó)務(wù)院令第279號(hào)房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法建設(shè)部第8

4、0號(hào)二.編制原則1 .我公司 水電安裝工程的施工方針是“精心施工，竭誠(chéng)服務(wù)，科學(xué)管理，再創(chuàng)樣板”，以此表達(dá)我公司的愿望、承諾、誠(chéng)意、質(zhì)量目標(biāo)。我公司本著這個(gè)宗旨來(lái)編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)。2 .質(zhì)量保證措施僅是我公司ISO9001: 2000質(zhì)量管理體系的一部分，在中標(biāo)之后，項(xiàng)目經(jīng)理部將編寫(xiě)更全面的質(zhì)量計(jì)劃，真正體現(xiàn)我公司ISO9001: 2000在項(xiàng)目經(jīng)理部中的貫徹落實(shí)。3 .我公司在以往眾多的類(lèi)似工程的施工中，針對(duì)工程的特點(diǎn)，總結(jié)了施工中的優(yōu)點(diǎn)和不足，積累了 一整套施工管理方法，因此有理由相信我公司有強(qiáng)大的實(shí)力、堅(jiān)定的信心、豐富的經(jīng)驗(yàn)，在以更出色的項(xiàng) 目管理，確保滿(mǎn)足業(yè)主在招標(biāo)文件中提出的全部要求

5、。第二節(jié)綜合實(shí)力與技術(shù)優(yōu)勢(shì).綜合實(shí)力我公司成立于1956年，是廣州地區(qū)國(guó)有綜合性骨干施工企業(yè)，1989年經(jīng)國(guó)家建設(shè)部核定資質(zhì)為設(shè)備安裝一級(jí)。2002年1月經(jīng)國(guó)家建設(shè)部核定資質(zhì)等級(jí)為：機(jī)電安裝工程施工總承包壹級(jí)、機(jī)電設(shè)備安裝工程專(zhuān)業(yè)承包壹級(jí)、建筑智能化工程專(zhuān)業(yè)承包壹級(jí)、電梯安裝工程專(zhuān)業(yè)承包壹級(jí)、消防設(shè)施工程專(zhuān)業(yè)承包壹級(jí)。企業(yè)現(xiàn)有職工1027人，具有各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)管理人員近240人，其中工程類(lèi)獲高級(jí)職稱(chēng)21人，中 級(jí)職稱(chēng)59人，初級(jí)職稱(chēng)160人，一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 30人，二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 30人，三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 31人，各技術(shù)工種工人464多人，平均技術(shù)等級(jí)為7.1級(jí)。我公司在長(zhǎng)期的施工實(shí)踐中，積累了豐富

6、的施工技術(shù)和施工管理經(jīng)驗(yàn)，擁有電氣、管道、消防、 空調(diào)、機(jī)械設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)、起重吊裝、電梯、鍋爐、霓虹管、檢測(cè)調(diào)試、土建、裝飾以及工程監(jiān)理等各類(lèi) 專(zhuān)業(yè)技術(shù)的管理人員和施工力量，完全勝任各類(lèi)工程的施工，并具備了對(duì)機(jī)電工程總承包施工和管理能力 的資質(zhì)。我公司是廣東省建筑行業(yè)中唯一一家由國(guó)家企業(yè)管理指導(dǎo)委員會(huì)命名的國(guó)家二級(jí)企業(yè)。1991年，被國(guó)家建設(shè)部命名為“全國(guó)先進(jìn)施工企業(yè)”。1994年，被評(píng)為“廣州地區(qū)建筑業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力十強(qiáng)企業(yè)”。1995年，在廣州地區(qū)建筑安裝行業(yè)中首家順利通過(guò)ISO-9002 : 1994質(zhì)量體系認(rèn)證，并獲中建協(xié)質(zhì)量體系認(rèn)證中心頒發(fā)證書(shū)。2001年初開(kāi)始按ISO-9001: 2

7、000新版標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。1997年、2001年、2003年，被廣東 省工商業(yè)局授予“連續(xù)十年重合同守信用單位”、“連續(xù)十五年守合同重信用單位”稱(chēng)號(hào)。40多年來(lái)，我公司高速優(yōu)質(zhì)地承裝了千多個(gè)工業(yè)與民用工程投入社會(huì)使用，多項(xiàng)工程獲得國(guó)家及省、市級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)。其中白天鵝賓館獲國(guó)家施工金質(zhì)獎(jiǎng)；中國(guó)大酒店獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銅獎(jiǎng)；花園酒店、天河體育 中心、廣州建設(shè)銀行營(yíng)業(yè)樓、江南大酒店及南方日?qǐng)?bào)新采編樓工程分別獲得首5屆全國(guó)建筑行業(yè)工程質(zhì)量的最高榮譽(yù)獎(jiǎng)一一建筑工程魯班獎(jiǎng)（入選“中華之最榮譽(yù)大典”的廣東之最），廣州中國(guó)市長(zhǎng)大廈獲得特別魯班獎(jiǎng)，承裝的中天大廈入選“中華之最榮譽(yù)大典”的中華之最，1997年廣州天河城廣場(chǎng)獲得

8、魯班獎(jiǎng)，1998年宜安廣場(chǎng)獲得魯班獎(jiǎng)，1999年廣州體育西路商業(yè)公寓（城建大廈）獲得魯班獎(jiǎng)，2002年香江野生動(dòng)物世界二期會(huì)所（長(zhǎng)隆酒店）、珠江新城E1-4住宅樓（漾晴居）獲得魯班獎(jiǎng)，2003年廣州體育館、佛山電力工業(yè)局生產(chǎn)調(diào)度大樓獲得魯班獎(jiǎng)，成為國(guó)內(nèi)獲得魯班獎(jiǎng)最多的安裝企業(yè)之一。我公司成立了經(jīng)廣東省技術(shù)監(jiān)督局審核批準(zhǔn)的廣州市建筑設(shè)備工程質(zhì)量檢測(cè)站，為安裝工程提供可靠的檢測(cè)數(shù)據(jù)。公司調(diào)試檢測(cè)中心配備有技術(shù)素質(zhì)較高、綜合施工能力較強(qiáng)的技術(shù)隊(duì)伍，為工程開(kāi)通調(diào)試 提供有力的保證，并在保修期內(nèi)為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我公司具有一支懂管理、懂技術(shù)的安裝隊(duì)伍。公司教育培訓(xùn)中心是廣州市勞動(dòng)局、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局 授

9、權(quán)專(zhuān)業(yè)資格培訓(xùn)的定點(diǎn)單位之一，通過(guò)培訓(xùn)，為公司和廣州地區(qū)提供各類(lèi)管理人才和技術(shù)工人。我公司是中國(guó)安裝協(xié)會(huì)通風(fēng)空調(diào)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)主任委員單位，參加國(guó)家通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn) 收規(guī)范和智能建筑檢測(cè)評(píng)估驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)工作，站在施工技術(shù)的前列。二.技術(shù)優(yōu)勢(shì)1、有一套完善的施工管理規(guī)章制度和質(zhì)量保證體系（即取得國(guó)務(wù)院企業(yè)管理指導(dǎo)委員會(huì)、國(guó)務(wù)院生 產(chǎn)委員會(huì)頒發(fā)的國(guó)家二級(jí)企業(yè)證書(shū)。取得北京中建質(zhì)量體系認(rèn)證中心頒發(fā)的質(zhì)量體系認(rèn)證證書(shū)。），確保工程質(zhì)量第一。2、有一支穩(wěn)定的技術(shù)工人的專(zhuān)業(yè)配套的施工隊(duì)伍，能以最好的質(zhì)量、最短的工期，確保工程按時(shí)交 付使用。3、公司設(shè)有設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，具有乙級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)，擁有一批有理論知識(shí)，

10、又有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)人員。市機(jī) 安設(shè)計(jì)有限公司全部采用 AUTOCADR1214）為平臺(tái)的機(jī)電設(shè)計(jì)正版軟件進(jìn)行電腦設(shè)計(jì)，能按技術(shù)方案和業(yè) 主要求，迅速開(kāi)展施工設(shè)計(jì)和施工理順設(shè)計(jì)，能確保設(shè)計(jì)質(zhì)量和滿(mǎn)足施工進(jìn)度需要。4、我公司擁有一條全國(guó)最先進(jìn)的、從美國(guó)引進(jìn)的ENGEL電腦控制風(fēng)管制作生產(chǎn)線，從而能確?？照{(diào)系統(tǒng)工程質(zhì)量。5、在10KV以下的交聯(lián)輻射熱縮型電纜中間頭和終端頭的施工工藝，達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。6、目前我國(guó)最高速的載客電梯（6.0米/秒）由本公司安裝。7、有多臺(tái)型號(hào)為 DCM2 JHZ-200、TR25R 350M從先進(jìn)國(guó)家引進(jìn)的大口徑的混凝土鉆機(jī)，能在剪力 墻或樓面開(kāi)孔時(shí)能較好地保護(hù)其結(jié)構(gòu)強(qiáng)

11、度。1 、在境外設(shè)有機(jī)構(gòu)，具有勝任鑒定和采購(gòu)工程所需的進(jìn)口設(shè)備及順利辦理入關(guān)手續(xù)的專(zhuān)業(yè)人員。2 、我公司是一個(gè)對(duì)水、電、空調(diào)、消防、電梯、設(shè)備、建筑智能化等綜合性安裝工程的安裝、調(diào)試、 保修實(shí)行一條龍服務(wù)的綜合性企業(yè)。3 0、設(shè)有按專(zhuān)業(yè)配套、經(jīng)驗(yàn)豐富的檢測(cè)調(diào)試人員和檢測(cè)儀器的調(diào)試中心，執(zhí)行調(diào)試規(guī)范化，確保各系 統(tǒng)順利調(diào)試、驗(yàn)收。4 1、我公司設(shè)有一個(gè)能代表廣州市建委質(zhì)監(jiān)站對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)的檢測(cè)中心，實(shí)行對(duì)新設(shè)備的性能的測(cè) 試、鑒定。5 2、設(shè)有專(zhuān)職人員與由政府主管的公安消防局、供電局、公用事業(yè)局、勞動(dòng)局、環(huán)衛(wèi)局聯(lián)系，可協(xié)助 或代業(yè)主辦相關(guān)的報(bào)審報(bào)批手續(xù)。6 3、設(shè)有維修保養(yǎng)中心，在工程保修期滿(mǎn)后

12、，能按業(yè)主要求和需要續(xù)約工程各系統(tǒng)的維修保養(yǎng)工作， 為業(yè)主解決后顧之憂(yōu)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。7 .公司的承諾1、保證服從業(yè)主、顧問(wèn)監(jiān)理人員的指示，按照總承包商的施工統(tǒng)籌計(jì)劃進(jìn)行施工。保證做好配合土 建施工的預(yù)留預(yù)埋工作，有需要時(shí)可全天24小時(shí)配合施工。2、保證以合理的報(bào)價(jià)或雙方議定的工程造價(jià)，保質(zhì)保量按時(shí)完成本工程。3、保證選派有工作經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)管理能力的項(xiàng)目經(jīng)理部和自己的基本隊(duì)伍完成本工程，保證允許業(yè)主 有權(quán)撤換不稱(chēng)職的項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員。4、保證協(xié)調(diào)業(yè)主或代辦有關(guān)工程的報(bào)裝報(bào)審批工作。8 .我們的愿望歡迎業(yè)主光臨我公司指導(dǎo)和考察我公司在建或已建工程項(xiàng)目及提出寶貴意見(jiàn)，使我們能精益求精, 百尺竿頭，更

13、進(jìn)一步。更希望給我公司一個(gè)機(jī)會(huì)能更好地為您們服務(wù)，我公司會(huì)真誠(chéng)與您們合作，努力工 作和創(chuàng)造條件使您們的投資盡快得到回報(bào)是我公司的服務(wù)宗旨。讓我們雙方共同努力，合作成功！9 .企業(yè)榮獲的魯班獎(jiǎng)工程序號(hào)工程項(xiàng)目名稱(chēng)嘉獎(jiǎng)名稱(chēng)1廣州花園酒店A屆全國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)2廣州天河體育中心第二屆全國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)3廣州建設(shè)銀行營(yíng)業(yè)樓第三屆全國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)4廣州江南大酒店第四屆全國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)5廣州南方日?qǐng)?bào)米編樓第五屆全國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)6廣州中國(guó)市長(zhǎng)大廈全國(guó)建筑工程特別魯班獎(jiǎng)（1996年）7廣州天河城廣場(chǎng)中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)（1997年）8廣州宜安廣場(chǎng)中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)（1998年）9廣州城建大廈中國(guó)建筑工程魯

14、班獎(jiǎng)（1999年）10香江野生動(dòng)物世界二期會(huì)所（長(zhǎng)隆酒店）中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)（2002年）11珠江新城E1-4住宅樓（漾晴居）中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)（2002年）12廣州體育館中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)（2003年）13佛山電力工業(yè)局生產(chǎn)調(diào)度大樓中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)（2003年）注：魯班獎(jiǎng)工程圖片及獎(jiǎng)狀詳見(jiàn)附件一。-9 -第二章工程概況第一節(jié)工程簡(jiǎn)介一、工程名稱(chēng)二、工程地點(diǎn)三、業(yè)主單位四、設(shè)計(jì)單位五、監(jiān)理公司第二節(jié)工程概述.建設(shè)工程說(shuō)明6000也上三本工程為商場(chǎng)公寓型住宅樓，建筑面積約32340平方米，RC結(jié)構(gòu)，地下室二層，建筑面積約平方米；首層層高 5.5米，標(biāo)準(zhǔn)層高2.9米，層數(shù)23層，主體高度74.6

15、米，地下室總高度 8米。 層為商場(chǎng)主體，四至二十三層為塔樓住宅，地下二層為車(chē)庫(kù)、設(shè)備房。.安裝工程內(nèi)容1 .動(dòng)力照明、防雷接地系統(tǒng)2 .給排水系統(tǒng)3 .消防噴淋、消防栓系統(tǒng)4 .通風(fēng)消防送風(fēng)排煙系統(tǒng)第三章施工總體策劃和部署第一節(jié)施工總體部署1 .施工目標(biāo)總體設(shè)想我公司素以質(zhì)量為企業(yè)生存的根本，“做一項(xiàng)工程，樹(shù)一個(gè)名牌”是我公司做工程的原則，我公司員工從上到下均有很強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)，熟知優(yōu)良的工程質(zhì)量是公司生存與發(fā)展、個(gè)人取得良好效益的保證。為了保證優(yōu)良的工程質(zhì)量，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，我公司做出以下的保證：1 .質(zhì)量目標(biāo)確保把本單位所施工的工程內(nèi)容一次成優(yōu)，建成符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的精品工程。投標(biāo)單位擬定工

16、程質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)為合格工程質(zhì)量等級(jí),爭(zhēng)創(chuàng) 廣州市優(yōu)良樣板工程。2 .工期目標(biāo)精心策劃安排，保證整個(gè)工程在 2004年 月日一200年 月 日，共個(gè)日歷天完成整體工程驗(yàn)收。為早日竣工交付給業(yè)主使用，在其它施工單位能及時(shí)提供施工作業(yè)面及不受外部環(huán)境影響的前提情況 下，我公司將對(duì)本工程合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃及調(diào)度公司所有的資源，精心施工，確保在規(guī)定工期內(nèi)，具 備竣工驗(yàn)收條件。3 .安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)杜絕重大傷亡事故，輕傷事故頻率控制在1.5 %。以下，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“六無(wú)”指標(biāo)，創(chuàng)建 安全生產(chǎn)文明施工樣板工地。4 .成本管理目標(biāo)合理安排資源，積極應(yīng)用“四新”，提高效率，以低成本、高質(zhì)量完成本工程的施工任務(wù)

17、，達(dá)到低耗高 效，為業(yè)主節(jié)省投資。5 .資料管理目標(biāo)確保工程技術(shù)資料從項(xiàng)目開(kāi)始至結(jié)束與工程建設(shè)同步，并做到完整、準(zhǔn)確，確保編制水平，滿(mǎn)足歸檔 要求。6 .信息管理目標(biāo)整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部從項(xiàng)目經(jīng)理室至倉(cāng)庫(kù)，均采用電腦局域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，項(xiàng)目部實(shí)行信息化、智能化管理。7 .優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標(biāo)我公司本著“顧客是上帝”的目標(biāo)，提供最優(yōu)質(zhì)、最細(xì)致、最方便的服務(wù)，我公司的目標(biāo)是使顧客放 心、稱(chēng)心、順心。我公司將秉著認(rèn)真主動(dòng)負(fù)責(zé)的態(tài)度，向本工程提供安裝工程方案、施工技術(shù)、系統(tǒng)維護(hù)、 從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)為業(yè)主提供優(yōu)化方案，施工中工期與工程配合方案等服務(wù)。發(fā)揮我公司的綜合優(yōu)勢(shì)，全力 協(xié)調(diào)好與其他施工單位的關(guān)系，盡量減輕業(yè)主與監(jiān)理的

18、負(fù)擔(dān)，讓業(yè)主與監(jiān)理滿(mǎn)意。我公司承諾，在工程項(xiàng)目完成后，還將成立專(zhuān)門(mén)的維修小組，為業(yè)主提供及時(shí)的緊急維修。工程保修 階段，由公司工程部及質(zhì)安技術(shù)部組成的回訪小組，定期進(jìn)行質(zhì)量回訪，聽(tīng)取業(yè)主的建議，征求業(yè)主的意 見(jiàn)，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)給予解決，做到隨傳隨到，為業(yè)主解決困難，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2 .工程指導(dǎo)方針1 .確保工程工期，滿(mǎn)足業(yè)主要求“重合同，守信譽(yù)”是我公司一貫遵守的經(jīng)營(yíng)方針。我公司將按本工程規(guī)定的總工期，編排出完善的 施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確保提前完成工程任務(wù)。2 .執(zhí)行質(zhì)量方針，力創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程嚴(yán)格按照合同和國(guó)家規(guī)范中的技術(shù)要求對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，確保工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到優(yōu)良工程。3 .發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化管

19、理水平我公司實(shí)力雄厚，在工業(yè)與民用建筑上具有很強(qiáng)的實(shí)力。如我公司中標(biāo)，我公司將安排經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng) 目經(jīng)理、優(yōu)秀管理人員和高素質(zhì)的工人參加本項(xiàng)目施工，采用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，優(yōu)化施工管理，充分發(fā)揮 我公司在管理、設(shè)備和技術(shù)方面優(yōu)勢(shì)。3 .施工措施制訂的主要原則1 . 選派有施工經(jīng)驗(yàn)和組織能力的項(xiàng)目經(jīng)理及施工技術(shù)人員負(fù)責(zé)本工程施工管理以滿(mǎn)足本工程技術(shù)和綜合性及協(xié)調(diào)要求高的需要，并隨時(shí)協(xié)助業(yè)主解決技術(shù)疑難問(wèn)題。2 .挑選專(zhuān)業(yè)技術(shù)熟練和責(zé)任心強(qiáng)的生產(chǎn)工人，組成精干施工隊(duì)伍，以克服施工工期和確保安裝質(zhì)量。3 .施工防火和安全施工的意識(shí)不能放松，要有對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的高度責(zé)任感，確保安全第一。4 .分部分項(xiàng)工程施工流

20、程1 .電氣分部工程低壓電纜工藝流程低壓設(shè)備工藝流程動(dòng)力系統(tǒng)照明系統(tǒng)# -2 .給排水分部工程給水系統(tǒng)11噴淋系統(tǒng)天花飾面施工消防系統(tǒng)排水設(shè)施簡(jiǎn)要流程3 .通風(fēng)排煙分部工程通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)備系統(tǒng)5 .施工區(qū)劃分及安裝總工期控制1 .施工分部及施工區(qū)的劃分針對(duì)本工程施工的特點(diǎn)，結(jié)合土建實(shí)施的情況，我公司對(duì)整個(gè)施工區(qū)域進(jìn)行了劃分，分為二個(gè)施工區(qū)（塔樓下為一區(qū)，塔樓上為一區(qū)），由三個(gè)施工分部同時(shí)施工。施工區(qū)的劃分遵循以下的原則：配合其他兄第單位施工的原則；工程量均衡的原則；區(qū)域獨(dú)立、劃分明確的原則；便于施工組織與管理的原則。2 .安裝總工期控制統(tǒng)籌安排、均衡施工在施工安排時(shí)應(yīng)確保重點(diǎn)、照顧一般，全面完成。

21、從人力、材設(shè)、機(jī)械諸方面，確保重點(diǎn)環(huán)節(jié)及部位 的連續(xù)施工和均衡施工。有意識(shí)地找出工序間歇或施工前準(zhǔn)備等空隙時(shí)間，充分利用施工空間，采取見(jiàn)縫 插針的方式，全面鋪開(kāi)，爭(zhēng)取時(shí)間提前完成。強(qiáng)化計(jì)劃管理、合理調(diào)控工程計(jì)劃管理，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中包含三個(gè)內(nèi)容：組織連續(xù)地均衡地施工，全面完成各階段的各項(xiàng)計(jì) 劃任務(wù)或指標(biāo)，以最小消耗取得最大的效益。本工程對(duì)分階段關(guān)鍵工期的完工時(shí)間都有嚴(yán)格規(guī)定，是硬性 的工期，所以強(qiáng)化計(jì)劃管理尤為重要。機(jī)電安裝工程必須與土建、裝修等工程配合緊密，應(yīng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)相互之間的進(jìn)度，重點(diǎn)解決交叉作業(yè)的 問(wèn)題。實(shí)施過(guò)程中，因各種因素，往往出現(xiàn)計(jì)劃的調(diào)整，由于本工程的特殊性，因此必須及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)

22、行 調(diào)控，有預(yù)見(jiàn)性地采用應(yīng)變措施，保證目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。6 .各施工階段的計(jì)劃安排1 .機(jī)電安裝工程施工階段的劃分本工程計(jì)劃于2004年9月1日開(kāi)工，2005年6月30日竣工驗(yàn)收，總工期暫定為 303日歷天。為了盡 可能壓縮工期，本公司將合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃及調(diào)度公司資源，精心施工，確保按總工期完成本工程。機(jī)電工程與土建工程緊密配合，按工程內(nèi)容和投入的資源，整個(gè)工程施工過(guò)程可劃分為前期施工階段、 全面施工階段和調(diào)試驗(yàn)收階段。前期施工階段2004 年9月1日2005年1月31日為前期施工階段，該段前部分的預(yù)留預(yù)埋完全服從土建進(jìn)度安排， 與土建工程配合緊密，并相互影響。主要包括給排水及消防工程套管預(yù)

23、埋、衛(wèi)生間孔洞預(yù)留、電氣工程線 管預(yù)埋、接地施工、通風(fēng)排煙工程孔洞預(yù)留。同時(shí)，該階段還要做好工、料、機(jī)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備，為進(jìn)入 全面施工做好準(zhǔn)備。該段的后期土建能提供部分工作面，能進(jìn)行局部施工。水、電、風(fēng)專(zhuān)業(yè)的水管、風(fēng)管、線管、橋架等 部分進(jìn)入安裝階段。全面施工階段2005 年2月1日2005年5月31日為全面施工階段，該段工作面能陸續(xù)交出，主要設(shè)備均已進(jìn)場(chǎng)， 進(jìn)入全面安裝階段。電柜、電纜等均要安裝交出，管、線等要全部完成交出。條件成熟的先進(jìn)行單機(jī)試運(yùn) 轉(zhuǎn)。調(diào)試階段2005 年6月1日2005年6月25日為調(diào)試階段，該段各個(gè)系統(tǒng)基本安裝完畢，具備送電試運(yùn)行條件。各系統(tǒng)先進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)，然后系統(tǒng)進(jìn)

24、行聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)和各系統(tǒng)的聯(lián)合調(diào)試。交工驗(yàn)收2005 年6月26日2005年6月30日為交工驗(yàn)收階段，進(jìn)行單個(gè)系統(tǒng)的驗(yàn)收和整體竣工驗(yàn)收。每個(gè)階段的重點(diǎn)和安排應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。資源的投入應(yīng)遵守材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、機(jī)具進(jìn)場(chǎng) 計(jì)劃。第二節(jié)施工準(zhǔn)備工作.組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部昌崗路商業(yè)住宅樓（金盛大廈）水電安裝工程具有面積大、工程量大、工期短、配合交叉面廣、管理面大、技術(shù)要求高等特點(diǎn)，為加強(qiáng)全面管理，確保本工程的質(zhì)量與工期，我公司將以分公司副經(jīng)理為項(xiàng)目經(jīng)理，公司副總工為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組建機(jī)電安裝項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部既是指揮機(jī)構(gòu)， 又是責(zé)任機(jī)構(gòu),是我公司對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)組織工程的實(shí)施和落實(shí)

25、，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一指揮和管理，并嚴(yán)密 做好項(xiàng)目施工過(guò)程中的各項(xiàng)工作。1.擬派駐本工程項(xiàng)目機(jī)構(gòu)管理人員字 姓名號(hào)性別年 職稱(chēng)玲專(zhuān)業(yè)學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗迶M擔(dān)任職務(wù)1陳健94助理工程師設(shè)備34項(xiàng)目經(jīng)理2陳輝84高級(jí)工程師電子22項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人3少華64助理工程師機(jī)電中專(zhuān)24項(xiàng)目副經(jīng)理4李萍k24工程師計(jì)算機(jī)應(yīng)用本科24電氣專(zhuān)業(yè)工程師5郭根2助理工程機(jī)電本科4電氣專(zhuān)業(yè)工程師7師6張載23工程師給排水本科9管道專(zhuān)業(yè)工程師7劉曉軍13工程師給排水本科9管道專(zhuān)業(yè)工程師8王同輝13工程師暖通空調(diào)本科9通風(fēng)設(shè)備專(zhuān)業(yè)工程師9吳健彖P33工程師機(jī)械制造，幺及設(shè)備本科10通風(fēng)設(shè)備專(zhuān)業(yè)工程師01武箭P23工程師電氣技術(shù)本科10調(diào)

26、試專(zhuān)業(yè)工程師11方富P45工程師制冷工藝及設(shè)備28安全主任21林趙P75技師管工36質(zhì)量檢查督導(dǎo)員31鄧治安94經(jīng)濟(jì)師物資經(jīng)濟(jì)16材料采購(gòu)主管41鄭億楓k33統(tǒng)計(jì)師工業(yè)管理本科11計(jì)劃統(tǒng)計(jì)主管51張杏梅k05館員企業(yè)管理30檔案資料主管61陳慕樺k84會(huì)計(jì)師企業(yè)管理29成本核算主管71張華麗P25經(jīng)濟(jì)師建筑企業(yè)管理28勞動(dòng)力調(diào)配主管注：管理人員的業(yè)績(jī)、資質(zhì)復(fù)印件詳附件二。2 .項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)圖針對(duì)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，我公司高度重視，經(jīng)認(rèn)真研究，選派分公司副經(jīng)理為項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部由指揮層、管理層、實(shí)施層組成。項(xiàng)目指揮層包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng) 理。管理層設(shè)

27、置五大職能部門(mén)：施工技術(shù)組、質(zhì)量安全組、聯(lián)合調(diào)試組、材料設(shè)備組、后勤綜合保障組。 職能部門(mén)發(fā)揮管理、指揮、監(jiān)督、服務(wù)、協(xié)調(diào)的功能，為機(jī)電分部各自施工區(qū)的工程實(shí)施創(chuàng)造條件，使本 項(xiàng)目經(jīng)理部有一個(gè)高素質(zhì)高效率的組織管理體系，確保工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3 .項(xiàng)目決策層的組成針對(duì)本工程的各項(xiàng)特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，項(xiàng)目副經(jīng)理一名組成項(xiàng) 目指揮層，水、電、空調(diào)設(shè)備專(zhuān)業(yè)工程師各二名、調(diào)試專(zhuān)業(yè)工程師一名組成項(xiàng)目管理層，對(duì)本工程施工進(jìn) 行全面統(tǒng)籌管理。本工程項(xiàng)目指揮層成員具有機(jī)電設(shè)備安裝工程類(lèi)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，主持并參與過(guò)多項(xiàng)獲得“魯班獎(jiǎng)”的 大型機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的管理施工經(jīng)驗(yàn)。4 .主

28、要管理人員的職能本工程按專(zhuān)業(yè)進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，現(xiàn)場(chǎng)所有人員分工合作，互相促進(jìn)，共同完 成工程的各項(xiàng)任務(wù)。具體分工如下：1、項(xiàng)目經(jīng)理1）、貫徹執(zhí)行國(guó)家及地方政府制定的有關(guān)工程施工管理的法律、法規(guī)以及施工和驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和 規(guī)程；按照企業(yè)的各項(xiàng)管理制度組建項(xiàng)目經(jīng)理部，代表企業(yè)履行具體工程項(xiàng)目的合同；2）、組織編制或完善施工組織設(shè)計(jì)，明確項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)各類(lèi)管理人員的具體職責(zé)和權(quán)限；制定現(xiàn)場(chǎng)管 理的規(guī)章制度，對(duì)工程實(shí)施有效控制，確保工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)和文明施工，努力完成各項(xiàng)承包指 標(biāo)；3）、組織編制工程質(zhì)量計(jì)劃，確定工程項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)并了解分部工程目標(biāo)。界定關(guān)鍵過(guò)程的特殊過(guò)程，負(fù)

29、責(zé)發(fā)布所管理的工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并組織實(shí)施;4）、定期對(duì)質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查。如施工情況發(fā)生變化需修改質(zhì)量計(jì)劃（或換版），提出修改意見(jiàn)并辦好報(bào)批手續(xù)；工程竣工驗(yàn)收后對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)，并向有關(guān)部門(mén)上交總結(jié)報(bào)告；5）、協(xié)調(diào)建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)檢和其它單位的關(guān)系，參加工程現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，解決隨時(shí)出現(xiàn)的各種問(wèn)題；并 積極處理好與項(xiàng)目所在地政府及周?chē)鷨挝缓偷胤焦芾頇C(jī)構(gòu)的關(guān)系；6）、組織質(zhì)量、安全、文明施工檢查，及時(shí)糾正施工中的質(zhì)量通病和消除安全隱患。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1）、組織編制施工組織設(shè)計(jì)、 質(zhì)量計(jì)劃和專(zhuān)業(yè)施工方案等技術(shù)性文件，主持圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作；2）、負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和安全管理體系的建立

30、，并進(jìn)行職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制；3）、制定項(xiàng)目技術(shù)管理制度，組織技術(shù)人員解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題；4）、組織技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)；5）、領(lǐng)導(dǎo)廣品檢驗(yàn)、驗(yàn)收資料、技術(shù)調(diào)試工作。3、項(xiàng)目副經(jīng)理1）、執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理指令，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織管理現(xiàn)場(chǎng)的施工、文明生產(chǎn)、對(duì)外協(xié)調(diào)。2）、負(fù)責(zé)施工總平面協(xié)調(diào)和施工生產(chǎn)調(diào)度，處理各專(zhuān)業(yè)施工之間的矛盾。3）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)劃管理工作，確保項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4）、負(fù)責(zé)勞動(dòng)力、材料、機(jī)具的合理安排和使用，確保施工正常進(jìn)行。5）、負(fù)責(zé)文明施工管理，保證良好安全的施工環(huán)境。6）、并負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的管理、施工設(shè)備的管理和維護(hù)。4、施工技術(shù)組專(zhuān)業(yè)工程師1）、按

31、專(zhuān)業(yè)分別設(shè)置管道、電氣、空調(diào)通風(fēng)、調(diào)試等專(zhuān)業(yè)施工員；2）、嚴(yán)格執(zhí)行本專(zhuān)業(yè)施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)范和工作規(guī)范，組織好本專(zhuān)業(yè)的施工并協(xié)調(diào)與其他專(zhuān)業(yè) 施工的配合工作，共同完成項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)承包指標(biāo)；3）、執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理編制的工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，確定本專(zhuān)業(yè)施工的主要過(guò)程以及所需用的技術(shù)工人，主 要材料、施工設(shè)備和各項(xiàng)檢驗(yàn)試驗(yàn)所用的設(shè)備和儀器；列出施工、驗(yàn)收必須執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。進(jìn) 行分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)分解，編寫(xiě)本專(zhuān)業(yè)關(guān)鍵過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；4）、向班組下達(dá)施工任務(wù)時(shí)有針對(duì)性地進(jìn)行安全、技術(shù)和產(chǎn)品保護(hù)措施交底，對(duì)關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程 要按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求嚴(yán)格監(jiān)控；指導(dǎo)施工班組高速、優(yōu)質(zhì)、低消耗地完成施工任務(wù)；

32、5）、接受項(xiàng)目經(jīng)理指令，實(shí)施工程修改、變更，做好工程增補(bǔ)預(yù)算并辦好有關(guān)簽認(rèn)手續(xù)；6）、及時(shí)做好本專(zhuān)業(yè)施工的各項(xiàng)質(zhì)量記錄；7）、負(fù)責(zé)工程的竣工驗(yàn)收。5、安全主任、質(zhì)量檢查主管1）、負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)工種施工質(zhì)量的檢驗(yàn)、監(jiān)督，有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的貫徹執(zhí)行和安全措施的落實(shí)、檢查工2）、協(xié)助施工員解決施工中技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題；3）、負(fù)責(zé)工程檢驗(yàn)和質(zhì)量評(píng)定及檢驗(yàn)資料的收集、整理，確保工程質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)程、規(guī)范；4）、與監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)技術(shù)溝通，協(xié)調(diào)施工及檢驗(yàn)事宜；5）、主持與項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)攻關(guān)工作。6）、負(fù)責(zé)工程的技術(shù)調(diào)試；7）、負(fù)責(zé)施工安全管理；8）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)量管理；9）、組織推行全面質(zhì)量管理工作，指導(dǎo)QC小

33、組活動(dòng)。6、材料采購(gòu)主管1）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料、設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)和倉(cāng)儲(chǔ)管理；2）、物資計(jì)劃匯總、審核和報(bào)送；3）、業(yè)主材料、設(shè)備的接收管理；4）、按規(guī)定和要求，對(duì)購(gòu)進(jìn)物資進(jìn)行檢驗(yàn)；5）、施工設(shè)備的規(guī)劃、組織、調(diào)配、使用、維護(hù)管理工作。7、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)主管1）、主持項(xiàng)目合同管理工作；2）、履約管理與合同索賠工作；3）、預(yù)結(jié)算及調(diào)整價(jià)款、補(bǔ)充報(bào)價(jià)的編報(bào)和跟蹤工作；4）、負(fù)責(zé)工程作業(yè)計(jì)劃的編制和統(tǒng)計(jì)填報(bào)工作，檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況和工程的實(shí)際進(jìn)度。8、檔案資料主管1）、掌握工程施工的具體內(nèi)容，了解工程施工進(jìn)度，竣工資料要與工程建設(shè)同步收集、整理；2）、竣工資料的收集整理須按廣州市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)文件廣州市建設(shè)工程

34、文件材料整理和檔案移交 19 -工作辦法和竣工驗(yàn)收與竣工資料管理的暫行辦法處理；3）、對(duì)本工程項(xiàng)目的文件與資料實(shí)施控制，執(zhí)行文件和資料控制程序；4）、做到受控文件有記錄，無(wú)效文件有作廢標(biāo)識(shí)或撤出；竣工資料的收集整理要及時(shí)、完整、系統(tǒng)、 標(biāo)準(zhǔn)，具體要做到：工程名稱(chēng)要統(tǒng)一、工程項(xiàng)目要齊全、質(zhì)保資料要真實(shí)、檢測(cè)數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、質(zhì)量評(píng)定要 合理、日期時(shí)間要相符、字跡清晰不涂改、簽名蓋章手續(xù)全。9、成本核算主管1）、制定項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理制度；2）、資金管理，資金劃撥及審核；3）、項(xiàng)目成本核算控制工作。10、勞動(dòng)力調(diào)配主管1）、負(fù)責(zé)勞動(dòng)力的調(diào)配工作；2）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)班組的勞資工作。二.施工技術(shù)準(zhǔn)備1 .氣象、地形

35、和水文地質(zhì)的調(diào)查掌握氣象資料，以便綜合組織全過(guò)程的均衡施工，制定大風(fēng)天氣的施工措施。2 .各種資源和技術(shù)條件的調(diào)查對(duì)水源、電源、材料、設(shè)備的供應(yīng)情況做詳細(xì)調(diào)查，對(duì)運(yùn)輸條件受城市交通的影響進(jìn)行調(diào)查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng) 附近的地下管線進(jìn)行防護(hù)。3 .作好與設(shè)計(jì)的結(jié)合工作我公司將由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成的項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)組進(jìn)行熟悉和審查圖紙工作，充分了解結(jié)構(gòu)之細(xì)節(jié)，同時(shí)開(kāi) 展有關(guān)翻樣、會(huì)審、交底、材料選購(gòu)、技術(shù)方案的準(zhǔn)備等工作，使工程由始至終處于技術(shù)管理之中，確保 施工方案的實(shí)施和工程質(zhì)量。其主要內(nèi)容包括：施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國(guó)家有關(guān)工程設(shè)計(jì)和施工的規(guī)范要求。施工圖紙與其說(shuō)明書(shū)在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及

36、其各組成部分間有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤，并做記錄及時(shí)提出 來(lái)解決。建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說(shuō)明方面是否一致，技術(shù)要求是否明確。審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙?jiān)谧鴺?biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿(mǎn)足設(shè) 備安裝的工藝。4 .編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計(jì)、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工 作業(yè)計(jì)劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。三,施工前期準(zhǔn)備5 .計(jì)劃管理準(zhǔn)備工程計(jì)劃管理包括三方面內(nèi)容：即要組織連續(xù)均衡的施工；要全面完成各階段的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)；要 以最低的消耗，取得最大的效益。本工程對(duì)完工工期的硬性要求和客

37、觀因素干擾工程進(jìn)度的影響同時(shí)存在，因此，強(qiáng)化計(jì)劃管理，實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整特別重要。我們的措施如下：(1)根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和關(guān)鍵工序作出月、周工程計(jì)劃，并在實(shí)際施工中將每周的計(jì)劃完成情況記錄下來(lái)， 以便和原來(lái)進(jìn)度計(jì)劃分析對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出解決措施，不至拖慢后面的工序。(2)編制材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃并做好采購(gòu)供應(yīng)；(3)接駁動(dòng)力和照明線路，接通施工用水管路，確定材料、設(shè)備運(yùn)輸線路；(4)做好現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)排水和場(chǎng)地、道路硬地化；(5)組織施工及工程機(jī)械設(shè)備和材料進(jìn)場(chǎng)；(6)落實(shí)季節(jié)性施工措施。(7)每周定期舉行計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，收集上周現(xiàn)場(chǎng)施工、計(jì)劃等各種信息，研究問(wèn)題，下達(dá)下周的施工任務(wù)。(8)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)

38、劃，利用計(jì)算機(jī)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理，對(duì)實(shí)際施工中出現(xiàn)的計(jì)劃偏差，積極進(jìn)行調(diào)整， 保證施工計(jì)劃在實(shí)際施工中的嚴(yán)肅性。(9)計(jì)劃管理要確保重點(diǎn)，照顧一般，全面完成。重點(diǎn)工序和部位要保證人力物力，還要充分利用工序間 隙，將人力、物力調(diào)劑到其他工序上去，爭(zhēng)取時(shí)間，全面完成。6 .施工車(chē)輛、機(jī)具、安全器具準(zhǔn)備根據(jù)本工程的特點(diǎn)和要求，在施工中使用的車(chē)輛、機(jī)具和安全用具，由項(xiàng)目經(jīng)理組織施工部、安質(zhì)部、 機(jī)具專(zhuān)責(zé)協(xié)調(diào)編制出車(chē)輛、機(jī)具和安全用具的使用計(jì)劃。各種車(chē)輛、機(jī)具和安全器具投入施工之前必須進(jìn) 行全面的檢修和保養(yǎng)，確保在施工中不因受車(chē)輛、機(jī)具和安全用具的影響而妨礙施工計(jì)劃的執(zhí)行。7 .施工材料采購(gòu)加工準(zhǔn)備物資供

39、應(yīng)的組織管理物資供應(yīng)部在項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)按照設(shè)計(jì)和合同清單要求的設(shè)備材料進(jìn)行采購(gòu)、加工、檢驗(yàn)、接收、保管、分供等工作 物資采購(gòu)、加工、供應(yīng)計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工各個(gè)工序按計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際情況，及早編制訂貨、加工計(jì)劃，并根據(jù)施工計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的變化而調(diào)整，保證施工安裝的設(shè)備材料供應(yīng)。設(shè)備的到貨計(jì)劃還須交給建設(shè)和監(jiān)理，以便建設(shè)單位和 監(jiān)理監(jiān)督執(zhí)行。有關(guān)設(shè)備、材料的產(chǎn)品合格證及試驗(yàn)報(bào)告單應(yīng)隨設(shè)備材料一起交接，切實(shí)地把好設(shè)備、材 料質(zhì)量關(guān)，以保證工程質(zhì)量。8 .施工隊(duì)伍準(zhǔn)備為確保工程能按工期要求和設(shè)計(jì)技術(shù)質(zhì)量要求完成，公司將組織一支由各類(lèi)技術(shù)專(zhuān)業(yè)、富有各類(lèi)施工 經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人進(jìn)入該工程項(xiàng)目的施工。9

40、.安全和文明施工計(jì)劃準(zhǔn)備在施工前應(yīng)制定安全和文明施工計(jì)劃，明確本工程的安全生產(chǎn)目標(biāo)和文明施工目標(biāo)，安全生產(chǎn)和文明 施工的措施與獎(jiǎng)罰措施。10 質(zhì)量計(jì)劃準(zhǔn)備為確保本工程達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量要求，在施工前應(yīng)制定本工程的 質(zhì)量計(jì)劃，并按本公司ISO9001: 2000質(zhì)量管理體系程序文件規(guī)定的要求進(jìn)行編制、審核及發(fā)放。11 編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)為確保工程的順利施工，在施工前應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及實(shí)際情況制定能直接指導(dǎo)施工的施工組織設(shè)計(jì)、施工 方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并按本公司ISO9001: 2000質(zhì)量管理體系程序文件的要求進(jìn)行編制、審核和發(fā)放。制定施工組織和施工方案后，呈送業(yè)主及監(jiān)理審批，經(jīng)審批合格

41、后方可指導(dǎo)施工。編制實(shí)施性詳細(xì)技術(shù)指導(dǎo)文件，關(guān)鍵工序編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；組織各專(zhuān)業(yè)施工人員，協(xié)調(diào)并明確相關(guān)專(zhuān) 業(yè)相關(guān)位置的走向，整體規(guī)劃，合理布局，繪制綜合管線圖，避免出現(xiàn)各專(zhuān)業(yè)管線相互碰撞，壓縮空間凈 空等現(xiàn)象。熟悉現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)照?qǐng)D紙，在現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核管線設(shè)備的位置、標(biāo)高，如現(xiàn)場(chǎng)未具備條件，即應(yīng)熟悉結(jié)構(gòu)圖，通 過(guò)想象構(gòu)筑管線布置的空間位置。各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)，明確各專(zhuān)業(yè)管線的相應(yīng)位置，以避免管線擠壓，影響標(biāo)高和平面布置。12 施工前技術(shù)交底準(zhǔn)備為將本工程的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、技術(shù)準(zhǔn)備貫徹落實(shí)，必須按項(xiàng)目經(jīng)理部一施工技術(shù)組一施工班組 的順序進(jìn)行對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行層級(jí)交底。項(xiàng)目經(jīng)理部一施工技術(shù)組的技術(shù)交底由項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)

42、負(fù)責(zé)人主持。施工技術(shù)組一施工班組的技術(shù)交 -21底由施工主管在進(jìn)場(chǎng)班組施工前進(jìn)行，施工交底的內(nèi)容應(yīng)包括安全交底、施工技術(shù)交底、質(zhì)量通病防治交 底、預(yù)防措施交底、質(zhì)量要求等專(zhuān)項(xiàng)交底。13 對(duì)外協(xié)調(diào)準(zhǔn)備辦好開(kāi)工、夜間施工、物料運(yùn)輸、消防、施工用水、施工用電等申請(qǐng)申報(bào)手續(xù)，加強(qiáng)與建設(shè)單位和監(jiān) 理單位等施工單位的聯(lián)系，為工程的順利進(jìn)場(chǎng)提供有利的條件。四,施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1 .現(xiàn)場(chǎng)的“四通一平”隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特大型公共建筑工程不僅大規(guī)模、現(xiàn)代化程度高，而且建設(shè)周期長(zhǎng)。為適應(yīng)工 程建設(shè)的需要，我公司施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備在原有的通水、通電、通路、場(chǎng)地平整的“三通一平”基礎(chǔ)上增加了 通電訊工程，即施工現(xiàn)場(chǎng)的“四通一

43、平”工程。2 .施工臨時(shí)用水做好水資源調(diào)查我公司通過(guò)向建設(shè)方等單位了解施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)詠?lái)水管道的布置、走向、管徑、埋設(shè)深度及自來(lái)水壓 力等情況，做到心中有數(shù)。確定施工用水參數(shù)我公司根據(jù)建設(shè)工程規(guī)模、特點(diǎn)及施工區(qū)段的劃分與施工安排，并結(jié)合消防要求，計(jì)算并確定臨時(shí)用 水參數(shù)，制定一個(gè)全面的切實(shí)可行的施工供水方案。臨時(shí)水布置本工程現(xiàn)場(chǎng)用水主要包括生活用水、施工用水和試驗(yàn)用水。水源接入點(diǎn)采用鍍鋅鋼管與業(yè)主提供的供 水主管接水表碰口后分兩路，一路接至辦公區(qū)，另一路接至施工現(xiàn)場(chǎng)。為節(jié)約用水，施工用水實(shí)行分區(qū)管理。在伸向每一施工區(qū)的管徑上單獨(dú)安裝水表計(jì)量。以解決施工和 消防用水問(wèn)題。在平面或豎向敷設(shè)臨時(shí)供水管

44、網(wǎng)，應(yīng)按消防規(guī)定設(shè)置消火栓，以確保工程期間施工消防的聿必 而 o3 .施工臨時(shí)用電確定臨時(shí)供電參數(shù)我公司會(huì)根據(jù)工程規(guī)模、建設(shè)工期、施工高峰期參加施工的單位及人員的數(shù)量、大型機(jī)械設(shè)備的配備 等情況，確定工程建設(shè)期間不同時(shí)期的主要用電量，尤其是施工高峰期的用電量。臨時(shí)低壓電路的敷設(shè)及電箱的安裝在甲方指定的接駁點(diǎn)安裝獨(dú)立電表后，用于施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供電的低壓電路電纜及配電箱，將充分考慮其容量和安全性。低壓電路的走向可選擇受施工影響小和相對(duì)安全的地段采用直埋方式敷設(shè)。在穿過(guò)道路、門(mén)口或上部有重載的地段時(shí)，可加套管予以保護(hù)。在有條件的地方，低壓電路可采用雙路敷設(shè)，確保施工 用電。施工現(xiàn)場(chǎng)低壓配電箱安裝的位置

45、、數(shù)量要與施工分區(qū)、大型施工設(shè)備的分布相結(jié)合，并盡可能安裝 電表，以便分區(qū)計(jì)量、分區(qū)管理，節(jié)約用電。根據(jù)施工程序安排及工藝要求，本工程主要用電負(fù)荷為給排水管道施工的支架焊接和通風(fēng)防排煙的風(fēng)管加工設(shè)備以及施工現(xiàn)場(chǎng)用切割機(jī)、套絲機(jī)、彎管機(jī)等小型機(jī)械設(shè)備。為此本方案用電計(jì)算主要按機(jī)械設(shè) 備定量進(jìn)行負(fù)荷計(jì)算，并適當(dāng)考慮余量，同時(shí)對(duì)用電線路設(shè)計(jì)、線路敷設(shè)、開(kāi)關(guān)和備用電源進(jìn)行闡述，以 確保用電的安全性、連續(xù)性和可靠性。線路敷設(shè)從低壓配電柜至臨時(shí)總配電箱選用YJV-3*185mn2+2*95mn2電纜作為進(jìn)線電源線，總開(kāi)關(guān)容量為630A,可滿(mǎn)足施工要求，從總配電箱至各分配電箱采用的電纜按圖所示，從分配電箱到

46、開(kāi)關(guān)箱采用絕緣導(dǎo)線敷設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)關(guān)箱開(kāi)關(guān)的容量為 200A,室內(nèi)電纜敷設(shè)采用沿墻架空敷設(shè)，距地面高度大于2.5m。供電方式為：低壓配電柜? |總配電箱卡寸鴕電箱二卡木箱-用|電可備總配電箱及分配電箱內(nèi)器具選擇及要求總配箱應(yīng)裝設(shè)電壓表/電流表/電度表及其它儀表，分配電箱應(yīng)裝設(shè)總自動(dòng)開(kāi)關(guān)和分自動(dòng)開(kāi)關(guān)，總開(kāi)關(guān) 的額定動(dòng)作整定值應(yīng)與分開(kāi)關(guān)的額定動(dòng)作整定值相適應(yīng)。分配電箱內(nèi)應(yīng)裝設(shè)總自動(dòng)開(kāi)關(guān)及分自動(dòng)開(kāi)關(guān)，以及漏電保護(hù)器，漏電保護(hù)子板分設(shè)。配電箱、開(kāi)關(guān)箱 的金屬箱體、金屬電器安裝板及箱內(nèi)電器不應(yīng)帶電的金屬底座、外殼必須作保護(hù)接地，保護(hù)接地線應(yīng)通過(guò) 接線端子板相連。施工現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)用的中性點(diǎn)直接接地的電力線路中必須采

47、用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)，按三相五線制配線，電氣設(shè)備金屬外殼必須與專(zhuān)用保護(hù)零線PE連接，專(zhuān)用接地線應(yīng)由工作接地線、配電室零線引出。作防雷接地的電氣設(shè)備，必須同時(shí)作重復(fù)接地，施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣嚴(yán)禁利用大地作相線或零線，保護(hù)零 線不得裝設(shè)開(kāi)關(guān)。4 .施工道路施工場(chǎng)地必須平整，進(jìn)入施工場(chǎng)地的施工道路可供施工設(shè)備及材料運(yùn)輸車(chē)輛通行。5 .施工通訊本工程施工范圍廣，無(wú)論是前期現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備還是以后的施工期間都有很多事情需及時(shí)聯(lián)系，因此，在我 公司進(jìn)場(chǎng)后，除了利用原有的電話(huà)之外，根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)的情況再向當(dāng)?shù)氐碾娦挪块T(mén)申請(qǐng)安裝電話(huà)。同時(shí)， 我公司將針對(duì)工作的需要，配備部分的移動(dòng)通訊或?qū)χv機(jī)等現(xiàn)代化通訊工具，做到能及時(shí)傳送

48、施工信息， 解決施工問(wèn)題。6 .施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施搭建現(xiàn)場(chǎng)交通及施工用機(jī)具、材料臨時(shí)周轉(zhuǎn)用場(chǎng)地按施工總平面布置進(jìn)行。在施工場(chǎng)地十分緊張的情況下,應(yīng)本著確保急需、壓縮規(guī)模、集中建設(shè)的原則進(jìn)行考慮。在施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施方案確定后，向甲方及我公 司保衛(wèi)科申報(bào)并批準(zhǔn)后，才能進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施的施工。臨時(shí)設(shè)施的布置包括生產(chǎn)設(shè)施、辦公設(shè)施及其他配套設(shè)施的布置。序號(hào)項(xiàng)目面積（m2）備注1辦公室462倉(cāng)庫(kù)1263加工場(chǎng)地2524值班室95工具房506消防通道937總占地面積576按照施工進(jìn)度計(jì)劃及甲方指定位置，合理編制施工組織設(shè)計(jì)， 擺設(shè)施工臨時(shí)設(shè)施位置。 具體詳P128頁(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施平面布置圖、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)給排水

49、平面布置圖、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)動(dòng)力照明平面布置 圖。7 .施工圍蔽施工現(xiàn)場(chǎng)沿用地邊線采用磚墻圍蔽，并按廣州市建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法和廣州市城市 市容和環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定進(jìn)行施工管理。第三節(jié)施工組織與管理一.技術(shù)管理工程的技術(shù)管理包括施工組織、圖紙會(huì)審、施工方案編制、技術(shù)交底、技術(shù)檢查、技術(shù)革新、擬定 各項(xiàng)技術(shù)措施、實(shí)施各種技術(shù)規(guī)程和進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)等。加強(qiáng)技術(shù)管理，有助于確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度，并在工程中推廣應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)。我們的技術(shù)管理措施如下：1 .建立健全的技術(shù)管理制度，包括技術(shù)責(zé)任制度、圖紙會(huì)審制度、技術(shù)交底制度方案復(fù)核審批制度、測(cè)量制度、施工日志填寫(xiě)制度、工程技術(shù)檔案制度。2 .對(duì)施工重

50、點(diǎn)難點(diǎn)，組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，編寫(xiě)先進(jìn)、合理的施工方案，確保施工安全進(jìn)行。3 .制定獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)施工人員對(duì)施工方案提出合理化建議，對(duì)經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明確實(shí)可以提前工期，保證質(zhì)量，降低工程成本的給予獎(jiǎng)勵(lì)。2 .計(jì)劃管理工程計(jì)劃管理包括三方面內(nèi)容：即要組織連續(xù)均衡的施工；要全面完成各階段的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)； 要以最低的消耗，取得最大的效益。本工程對(duì)完工工期的硬性要求和客觀因素干擾工程進(jìn)度的影響同時(shí)存在，因此，強(qiáng)化計(jì)劃管理，實(shí) 行動(dòng)態(tài)調(diào)整特別重要。我們的措施如下：1 .根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和關(guān)鍵工序作出月、周工程計(jì)劃，并在實(shí)際施工中將每周的計(jì)劃完成情況記錄下 來(lái)，以便和原來(lái)進(jìn)度計(jì)劃分析對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

51、，提出解決措施，不至拖慢后面的工序。2 .每周定期舉行計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，收集上周現(xiàn)場(chǎng)施工、計(jì)劃等各種信息，研究問(wèn)題，下達(dá)下周的施工任務(wù)。3 .及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，利用計(jì)算機(jī)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理，對(duì)實(shí)際施工中出現(xiàn)的計(jì)劃偏差，積極進(jìn)行調(diào)整，保證施工計(jì)劃在實(shí)際施工中的嚴(yán)肅性。4 .計(jì)劃管理要確保重點(diǎn)，照顧一般，全面完成。重點(diǎn)工序和部位要保證人力物力，還要充分利用工 序間隙，將人力、物力調(diào)劑到其他工序上去，爭(zhēng)取時(shí)間，全面完成。3 .施工質(zhì)量管理1 .嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)程施工，保證工程質(zhì)量。2 .強(qiáng)化施工人員全面質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)行施工過(guò)程的質(zhì)量管理。3 .建立一個(gè)健全的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，制定一個(gè)全面的質(zhì)量管理制度，責(zé)任落實(shí)到人，

52、每道工序都把好質(zhì)量關(guān)。4 .一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，注意對(duì)每道工序質(zhì)量按規(guī)程進(jìn)行測(cè)量、取樣，對(duì)材料進(jìn)行化驗(yàn)、檢驗(yàn)，用充足的數(shù)據(jù)說(shuō)明工程的質(zhì)量水平。4 .成本核算管理工程成本是施工企業(yè)總體工作好壞的一項(xiàng)綜合性指標(biāo)，集中反映著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，為使本工 程優(yōu)質(zhì)、高效、低成本，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，我們的目標(biāo)措施是：1 .做好成本管理的基礎(chǔ)工作，用先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額，作為編制施工作業(yè)計(jì)劃和降低成本計(jì)劃，減 少人工、材料、機(jī)具消耗及控制費(fèi)用開(kāi)支的依據(jù)。建立健全計(jì)量和驗(yàn)收制度及物資出入庫(kù)檢查制度。編制 好施工預(yù)算作為內(nèi)部核算、作業(yè)計(jì)劃和簽發(fā)施工任務(wù)的依據(jù)。2 .分析和研究降低成本的途徑：采取改進(jìn)施工工

53、藝來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益；合理安排勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)生產(chǎn) 率；提高機(jī)械設(shè)備的利用率和效益，降低設(shè)備臺(tái)班費(fèi)用；實(shí)行全面質(zhì)量管理，減少和防止不合格品、廢品 損失和返工損失。3 .加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，最大限度地節(jié)約施工用水、用電。4 .各分部工程施工要合理安排，穿插進(jìn)行。各道工序、各個(gè)工種要合理搭接，力保施工的持續(xù)性， 避免不必要的停工。第四節(jié)工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)及對(duì)策一.施工重點(diǎn)1 .施工工期在確保工程質(zhì)量的前提下和根據(jù)自身的施工能力，合理縮短工期，以利業(yè)主及時(shí)生產(chǎn)和創(chuàng)利，并滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，保證供應(yīng)。2 .工程產(chǎn)品保護(hù)工程產(chǎn)品保護(hù)，是確保工程質(zhì)量、降低工程成本和按期竣工的重要環(huán)節(jié)。在施工過(guò)程中，必須要求施工人員增強(qiáng)產(chǎn)品的保護(hù)意識(shí)，共同做好產(chǎn)品保護(hù)工作。建立在本單位安全保衛(wèi)責(zé)任人為組長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下的本機(jī)電專(zhuān)業(yè)的安全保衛(wèi)管理小組，管理施工現(xiàn)場(chǎng) 及施工設(shè)施區(qū)內(nèi)防盜工作，確保成品及半成品、材料、員工生命財(cái)產(chǎn)等的安全。3 .聯(lián)合調(diào)試統(tǒng)籌系統(tǒng)調(diào)試技術(shù)要求高，我公司將提前與設(shè)備生產(chǎn)商等技術(shù)專(zhuān)家共同組織調(diào)試小組，制定調(diào)試方案，確 保設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)正常。.施工難點(diǎn)1 .工程的施工協(xié)調(diào)認(rèn)真做好施工組織的管理協(xié)調(diào)工作，盡可能把各專(zhuān)業(yè)、各系統(tǒng)相互之間的干擾降至最小。2 .消除質(zhì)量通病強(qiáng)化施工質(zhì)量意識(shí)，消除常見(jiàn)工程“質(zhì)量通病”，嚴(yán)格把好每一施工工序關(guān)，實(shí)事求是地對(duì)工程質(zhì)量負(fù)第四章工程協(xié)調(diào)管理方案第一節(jié)工程協(xié)調(diào)管理1 .施工