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文檔簡介

1、 6 S 培 訓(xùn) 教 程 (第一版)n 為什么要進(jìn)行整理和整頓?(一)我們從幾個(gè)不良現(xiàn)象加 以剖析1.儀容不整或穿著不整的工作人員2.機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng)3.機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)4.原物料、半成品、整修品、報(bào)廢品隨意擺放5.工具亂擺放6.運(yùn)料通道不暢7.工作人員的座位或坐姿不當(dāng)(二)綜上述不良現(xiàn)象,可以看出不良現(xiàn)象均會(huì)造成浪費(fèi)它(二)綜上述不良現(xiàn)象,可以看出不良現(xiàn)象均會(huì)造成浪費(fèi)它 包括包括:1.影響員工工作情緒-士氣的浪費(fèi)2.造成職業(yè)傷害,災(zāi)難-人員及企業(yè)形象的浪費(fèi)3.減少設(shè)備精度及使用壽命-資產(chǎn)的浪費(fèi)4.因標(biāo)示不清而造成誤用-成本的浪費(fèi)5.阻礙生產(chǎn)效率-效率的浪費(fèi)6.影響工作或產(chǎn)品質(zhì)量-品質(zhì)的浪費(fèi)

2、(三)6S的興起20世紀(jì)末,日本制的產(chǎn)品遍布世界每個(gè)角落,經(jīng)過經(jīng)濟(jì)學(xué)家的整理,創(chuàng)立了5S理論5S-來源于五個(gè)單詞的日本羅馬拼音都以“S”為開頭,均簡稱為5S6S5S4S3S (四)整理 整頓 清掃清潔 素養(yǎng) (安全) 整理(Seiri)在工作場所,區(qū)分要與不要的東西 保留需要的東西 撤除不需要的東西目的:騰出空間;防止誤用,誤送;塑造清爽的工作場所 整頓(Seiton)將需要的東西加以定位放置并且加以標(biāo)示(并且保持在需要的時(shí)候能立即取出的狀態(tài))定位之后,要明確標(biāo)示用完之后,要物歸原位-這是提高效率的基礎(chǔ) 清掃(Seiso)將工作場所看得見與看不見的地方清掃干凈,并保持工作場所的干凈勤于擦拭機(jī)器

3、設(shè)備勤于維護(hù)工作場所目的:穩(wěn)定品質(zhì) 減少工業(yè)傷害 清潔(Seiketsu)維持清掃過后的場區(qū)及環(huán)境的整潔美觀,使工作人員覺得干凈-現(xiàn)場時(shí)刻保持美觀狀態(tài)-維持前3S效果 素養(yǎng)(Shitsuke)又稱修養(yǎng)(教養(yǎng))通過進(jìn)行上述4S活動(dòng),讓每一位員工都養(yǎng)成好習(xí)慣,并且遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,培養(yǎng)主動(dòng),積極精神改造人性提高道德品質(zhì)目的:培養(yǎng)有良好習(xí)慣,遵守規(guī) 則的員工 營造團(tuán)隊(duì)精神 安全(Safely)通過上述5S活動(dòng),營造良好的工作環(huán)境,健康的團(tuán)隊(duì)確保良好適宜的設(shè)備確保能夠勝任工作的健康員工 5S關(guān)聯(lián)圖第一個(gè)S區(qū)分“要用”與“不要用”的東西整理第2個(gè)S 將要用的東西定出位置放置第3個(gè)S將看見與看不見的地方地

4、點(diǎn)整頓清掃清掃干凈,保持亮麗的環(huán)境第4個(gè)S時(shí)時(shí)保持美觀、干凈,維持上述“3S”物品清潔人第5個(gè)S使員工養(yǎng)成好習(xí)慣,遵守規(guī)章制度素養(yǎng)培養(yǎng)主動(dòng),積極精神(五)6S活動(dòng)的重心:修養(yǎng)(修身)整理、整頓、清掃、清潔的對象是“場地”、“物品”“修養(yǎng)(修身)的對象-人人-是企業(yè)最重要的資源舉例:練拳:要先站馬步當(dāng)兵:要先學(xué)立正總之6S活動(dòng)的推動(dòng)是提升員工道德水準(zhǔn)的“人性教育”運(yùn)動(dòng),是團(tuán)隊(duì)健康發(fā)展的必要條件(六)6S推進(jìn)層次圖整理1.創(chuàng)造空間2.盡地之利整頓3.場地利用安全衛(wèi)生清掃現(xiàn)場美化清掃素養(yǎng)最終目標(biāo)人心美化(七)企業(yè)推進(jìn)6S的理由1.為了提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境2.為了提供一個(gè)安全的作業(yè)場所3.為了提升全

5、體員工的工作熱情4.為了穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平5.為了提高現(xiàn)場的工作效率6.為了增加設(shè)備的使用壽命7.為了塑造良好的公司形象8.為了創(chuàng)造一個(gè)能讓用戶或親友參觀的廠房9.為了提升員工的歸屬感10.為了降低生產(chǎn)成本,提高效率(八)推動(dòng)6S是為-?1.舒適的工作環(huán)境1.舒適的工作環(huán)境8.讓用戶參觀的廠房8.讓用戶參觀的廠房2.安全的作業(yè)場所2.安全的作業(yè)場所6S7.良好的7.良好的3.員工的3.員工的公司形象公司形象工作熱情工作熱情6.設(shè)備的使用壽命6.設(shè)備的使用壽命4.現(xiàn)場的生產(chǎn)效率4.現(xiàn)場的生產(chǎn)效率5.產(chǎn)品的品質(zhì)水準(zhǔn)5.產(chǎn)品的品質(zhì)水準(zhǔn) 6S (九)S的效益6S項(xiàng) 目活 動(dòng) 對 象實(shí) 施 效 果目 的

6、整 理空 間1、 減 少 庫 存 量 提 高 工 作 效 率Seiri2、 有 效 利 用 空 間3、 東 西 不 會(huì) 遺 失 4、 消 除 資 源 浪 費(fèi) 5、 消 除 多 余 物 品 和 工 具整 頓 時(shí) 間1、 減 少 浪 費(fèi) 和 不 必 要 的 作 業(yè) 消 除 “ 尋 找 ”Seiton2、 工 廠 安 全3、 縮 短 換 線 、 換 工 具 時(shí) 間4、 創(chuàng) 造 一 目 了 然 的 現(xiàn) 場清 掃臟 污1、 提 高 設(shè) 備 性 能 提 升 作 業(yè) 質(zhì) 量Seiso2、 貫 徹 保 養(yǎng) 計(jì) 劃 3、 消 除 設(shè) 備 故 障 4、 減 少 生 產(chǎn) 誤 用 5、 提 高 生 產(chǎn) 效 率清 潔異

7、 常1、 美 化 工 作 場 所 環(huán) 境 明 朗 現(xiàn) 場Seiketsu2、 根 除 發(fā) 生 災(zāi) 害 原 因3、 延 長 使 用 壽 命4、 增 加 客 戶 的 信 心素 養(yǎng) 人 員1、 減 少 不 穩(wěn) 定 因 素 遵 章 守 紀(jì)Shitsuke2、 遵 守 規(guī) 定 事 項(xiàng) 3、 培 養(yǎng) 良 好 的 人 際 關(guān) 系安 全人 員 、 設(shè) 施 1、 遵 守 國 家 安 全 法 規(guī) 消 除 事 故 隱 患Safety2、 貫 徹 人 員 崗 前 培 訓(xùn) 3、 避 免 無 謂 的 人 員 , 設(shè) 施 故 障 二、6 S 實(shí) 施 要 決 (具 體 步 驟)(一)整理(SEIRI)1.基本概念理解a.分類

8、b.紅單作戰(zhàn)(大掃除)c.對象:主要在清理工作現(xiàn)場被占有而無效的“空間”2.實(shí)施原則:A.制訂基準(zhǔn)B.全體動(dòng)員C.下定決心3.目的:騰出寶貴的空間防止誤用,誤送制造清爽的工作場所4.推行方法深刻領(lǐng)會(huì)開展目的建立共同的認(rèn)識對工作場所全面檢查訂定“需要”與“不需要”的基準(zhǔn)不需要的東西“紅單作戰(zhàn)”(大掃除)不需要的物品處理需要物品調(diào)查作用頻率,決定必要量整理是一種“分類” 的動(dòng)作:5S推行方法介紹(1)深刻領(lǐng)會(huì)開展目的,建立共同的認(rèn)識確認(rèn)不需要的東西,多余的庫存造成許多浪費(fèi)向全體員工解說,取得共同認(rèn)識(早會(huì),晚會(huì))下達(dá)整理的決心不需要的東西,規(guī)定不能帶入廠內(nèi)不丟留下丟掉保管處置*不丟,保管麻煩*丟,

9、舍不得*到底要選哪一邊呢?*好好考慮吧!(2)對工作場所,進(jìn)行全面檢查點(diǎn)檢出哪些東西是不需要的東西,多余的庫存舉例:辦公室場地(包括現(xiàn)場辦公桌區(qū)域)辦公桌抽屜,文件框的文件,書籍,檔案,圖表辦公桌上的物品測試品、樣品公告欄、看板墻上標(biāo)語、日歷、配線和配管天花板、地面(3)制定“需要”與“不需要”的基準(zhǔn)工作現(xiàn)場全面盤點(diǎn),物品逐一確認(rèn),判明是否“需要”訂出整理“需要”與“不需要的標(biāo)準(zhǔn)表來讓員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表,實(shí)施”紅單作戰(zhàn)”(4)“紅單作戰(zhàn)”-不需要物品大掃除“紅單作戰(zhàn)”是使用醒目的紅色標(biāo)示公司各角落的“不需物品”-顏色管理范圍:庫存品 工作場所 機(jī)器設(shè)備 空間、地面(5)不需要的物品之處理實(shí)施再分類

10、依再分類之各種類別,該報(bào)廢丟棄的丟掉,該集中保存的,專業(yè)保管技巧:依據(jù)工具的使用頻率來劃分貯藏方式 迫切性 使用頻率貯藏法 低一年少過一次一年一次左右 每 2-6 個(gè)月一次丟掉 or 高高掛起 中一個(gè)月一次 一周一次放置在一個(gè)固定地點(diǎn) 高一天一次 1 小時(shí)一次帶在身邊或放在最方便的地方(二)整頓(SEITON)1.基本概念理解 定位, 看板作戰(zhàn)對象:主要在減少工作場所任意浪費(fèi)的“時(shí)間”2.實(shí)施原則:分門別類各就各位目視管理3.目的:縮短前置作業(yè)時(shí)間壓縮庫存量防止誤用,誤送塑造目視管理的工作場所4.推行方法a.落實(shí)整理工作b.決定放置場所c.決定設(shè)置方法d.劃線定位e.標(biāo)示5、整頓的推行方法介紹

11、(1)落實(shí)整理工作A、 無整理發(fā)生尋找的首要原因B、 無定位沒有規(guī)定放置的地方C、 無標(biāo)示沒有設(shè)定標(biāo)示D、 無歸位沒有放回所歸定的位 置(2)決定放置場所A、經(jīng)整理所留下的需要的東西,物品都要定位(決 定位置場所及位置)B、依使用頻率,來決定放置場所C、首先以黃線明確區(qū)分通道與作業(yè)區(qū)域D、考慮搬運(yùn)靈活,切忌隨意放置E、堆高要限定高度F、不良品箱要放置明顯處G、不明物品不放于工作場所H、看板要置于明顯易看到的地方,且不妨礙看現(xiàn)場 的視線I、危險(xiǎn)物、有機(jī)物、酒精,應(yīng)放在特定的地方J、無法避免將物品放于定位線外時(shí),可豎起“暫時(shí)” 牌子,并將理由、時(shí)間注明其上(3)決定放置方法A、 置放的方法有架子、

12、箱子、塑膠籃 、袋子等方式B、 在放置時(shí),盡可能安排物品的先進(jìn) 先出C、 盡量利用架子,經(jīng)立體發(fā)展,提高 收容率D、 同類物品集中位置E、 架子、柜子內(nèi)部要明顯易見F、 必要時(shí)設(shè)定物品“責(zé)任人”及“每日點(diǎn) 檢表”G、 清掃器具以懸掛方式放置(4)劃線定位舉例:顏色管理不同物品之放置,可用不同顏色定位,以示區(qū)分,但全公司范圍必須一致A、藍(lán)色工作區(qū)域,置放加工良品料件B、綠色工作區(qū)域,置放放行合格品C、紅色不良品區(qū)域D、白色待判定、回收、暫放區(qū)(三)清掃(SEISO)1、基本根念理解:A、排除 B、丟棄作戰(zhàn)2、對象主要消除工作現(xiàn)場各處發(fā)生 的“臟污”3、實(shí)施原則:A、勤掃臟亂B、杜絕臟源C、落實(shí)制

13、度4、實(shí)施目的:A、減少傷害B、保證品質(zhì)C、塑造高作業(yè)率的工作場所5、 推行方法:(1)落實(shí)整理工作A、定期進(jìn)行“紅單作戰(zhàn)”B、“紅單作戰(zhàn)”后“不需要”物品之處理(2)執(zhí)行例行掃除、清理污穢A、每日5分鐘6SB、每周30分鐘6SC、每月60分鐘6SD、全員通過使用權(quán)清潔工具依規(guī)定徹底清掃E、主管要親自參與清掃,以身作則F、要清掃到細(xì)微的地方,不要只做表面工作洗凈地面油污清除機(jī)械深處的端子屑燈罩及內(nèi)壁之擦拭工作臺(tái)、架子之上、下部位窗戶或門下護(hù)板桌子或設(shè)備底部衛(wèi)生間之地板與壁面等(3)調(diào)查臟污來源,徹底根除 A、確認(rèn)臟污與灰塵對生產(chǎn)品質(zhì)的影響 B、調(diào)查臟污來源 C、檢討對策方案(4)廢棄物放置區(qū)的

14、規(guī)劃、定位(5)廢棄物的處置(6)建立清掃標(biāo)準(zhǔn),共同執(zhí)行 A、規(guī)定組別或個(gè)人“清掃責(zé)任區(qū)”公告說明 B、責(zé)任區(qū)域之劃分定時(shí)進(jìn)行輪流更換,以示公平 C、建立“清掃標(biāo)準(zhǔn)”供清掃人員遵守(四)清潔(SEIKETSU)1、基本根念理解:美觀、美化作戰(zhàn)2、對換主要透過整潔美化的廠區(qū)與 環(huán)境,顯示“異?!?、實(shí)施原則:A、清楚顯示B、檢查確保C、定型維持4、實(shí)施目的:A、提高產(chǎn)品品位B、塑造潔凈的工作場所C、提升公司形象5、 推行方法(1)落實(shí)前3S工作整理、整頓、清掃是“動(dòng)作”清潔是“結(jié)果”(2)設(shè)法養(yǎng)成“潔癖”的習(xí)慣(3)建立視覺化的管理方式(4)設(shè)定“負(fù)責(zé)人”,加強(qiáng)執(zhí)行(5)配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢表(6)主管隨時(shí)巡查糾正,帶動(dòng)氣氛(五)素養(yǎng)(SHITSUKE)1、對象主要在通過持續(xù)不斷的4S活 動(dòng)

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