河道整治工程監(jiān)理規(guī)劃

1、第一局部工程監(jiān)理部設(shè)置情況第一章總那么第一節(jié)工程概況黃河寧夏段近期防洪工程2021年建設(shè)工程河道整治工程施工監(jiān)理二標(biāo)段包括 青銅峽市侯娃子灘控導(dǎo)工程、青銅峽市柳條灘控導(dǎo)工程、永寧東河險工治理工程、 寧東取水口整治工程、平羅四排口險工治理工程.工程內(nèi)容有土工格柵籠內(nèi)裝編織袋裝土或砂礫料進(jìn)占、土方填筑、干砌面石 和鉛絲籠護(hù)坡、土工布反濾、碎四角體預(yù)制與投放、散拋石和備防石、土工格柵 石籠護(hù)腳.業(yè)主與其他參建各方的關(guān)系結(jié)構(gòu)圖為其中：監(jiān)理單位與工程法人是委托與被委托的合同關(guān)系,監(jiān)理單位受工程法 人的委托,公正、公平地開展監(jiān)理工作,維護(hù)工程法人和承建單位的合法權(quán)益.監(jiān)理單位與施工單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系

2、,監(jiān)理單位在工程法人授權(quán)范圍 內(nèi),監(jiān)督施工單位嚴(yán)格履行施工合同的責(zé)任和義務(wù).監(jiān)理單位與質(zhì)監(jiān)站是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系,我部將虛心接受質(zhì)監(jiān)站的全面監(jiān) 督,參與工程質(zhì)量的評定.第二節(jié)工程工程組織建設(shè)單位：寧夏黃河整治工程指揮部辦公室質(zhì)監(jiān)單位：寧夏水利水電工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督站設(shè)計單位：寧夏水利水電勘測設(shè)計研究院監(jiān)理單位：寧夏宏景工程監(jiān)理施工單位：第二章 監(jiān)理工程、組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)監(jiān)理工程內(nèi)容一、根據(jù)監(jiān)理委托合同規(guī)定,本工程施工監(jiān)理的工程如下：1、 土工格柵籠內(nèi)裝編制袋裝回填料進(jìn)占工程2、 土方工程3、 碎四腳體預(yù)制工程4、 碎四腳體和散拋石護(hù)腳工程5、 護(hù)坡工程6、 備防石工程7、 鉛絲籠塊石護(hù)坡工程8、

3、土工格柵石籠護(hù)腳工程.進(jìn)場原材料的質(zhì)量必須經(jīng)監(jiān)理單位審核合格前方可用于施工.二、監(jiān)理效勞范圍負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備階段、施工階段、缺陷責(zé)任階段的監(jiān)理工作.三、監(jiān)理效勞期監(jiān)理效勞期為90天其中工程63天,資料整編、工程結(jié)算驗(yàn)收 27天,責(zé) 任缺陷期一年從工程完工之日起.四、監(jiān)理工作實(shí)施難點(diǎn)及監(jiān)理工作重點(diǎn)1、由于土工格柵籠內(nèi)裝編制袋裝回填料進(jìn)占工程是新工藝,從土工格柵原材 料進(jìn)場、與編織袋的組裝及裝回填料的進(jìn)占都是監(jiān)理工作重點(diǎn),此工序現(xiàn)場監(jiān)理 人員必須旁站,隨時觀察進(jìn)占的工程質(zhì)量、施工現(xiàn)場平安問題及實(shí)際進(jìn)占工程量, 要求施工單位申報平安保證體系,落實(shí)責(zé)任,嚴(yán)格檢查施工現(xiàn)場平安問題,及時 糾正,預(yù)防為主.2、

4、碎四腳體預(yù)制工程從進(jìn)場原材料、碎配合比試驗(yàn)到現(xiàn)場碎預(yù)制,現(xiàn)場監(jiān) 理人員必須嚴(yán)格把關(guān),以保證碎四腳體質(zhì)量到達(dá)設(shè)計要求.3、土工格柵石籠護(hù)腳工程從進(jìn)場原材料、制做及投放工程,現(xiàn)場監(jiān)理嚴(yán)格控 制質(zhì)量、計量及平安.第二節(jié)監(jiān)理依據(jù)1、 業(yè)主與承包人簽訂的施工合同文件及協(xié)議(包括附件)2、 經(jīng)審查批準(zhǔn)的正式施工圖紙、設(shè)計說明書、設(shè)計變更通知、技術(shù)要求等.3、 國家現(xiàn)行或?qū)幭牡貐^(qū)現(xiàn)行的與本監(jiān)理工程有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量評定等級標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等.1、?水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評定規(guī)程?(SL176- 2007)2、?水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程?(SL22 2021)3、?水工碎施工標(biāo)準(zhǔn)?(D

5、L/T51442001)4、?水工碎施工標(biāo)準(zhǔn)?(SDJ207-82)5、?水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評定規(guī)程?SL176-20076、?防洪標(biāo)準(zhǔn)?(GB50201-94、?堤防工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)?(GB50286-9®4、 國家頒發(fā)的?建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?(GB50319-2000)5、 ?水利工程建設(shè)工程施工監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?(SL288 2003)6、 業(yè)主提供的工程地質(zhì)勘探報告及測量資料.7、 業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)監(jiān)理合同及協(xié)議.(包括附件)8、 業(yè)主在施工過程中發(fā)的文件、文書、技術(shù)要求、會議紀(jì)要及其決策等.第三節(jié)監(jiān)理目標(biāo)監(jiān)理依據(jù)國家和相應(yīng)主管部門制定、頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 政

6、策批準(zhǔn)的設(shè)計文件和依法簽定的施工承包合同,按監(jiān)理效勞的范圍和內(nèi)容,履 行監(jiān)理義務(wù),獨(dú)立、公正、科學(xué)、有效地效勞于本工程,實(shí)施全面監(jiān)理,使工程 質(zhì)量、工期和投資根本滿足施工合同要求.強(qiáng)化治理,使本工程建設(shè)到達(dá)質(zhì)量優(yōu)、 進(jìn)度快、投資省、效益高的目的.第四節(jié) 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)工程法人委托協(xié)議的內(nèi)容、時間的要求,我監(jiān)理公司將根據(jù)各工程的施 工進(jìn)度方案的具體安排,制定詳細(xì)的監(jiān)理工作方案,保證按時進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理 工作.本工程實(shí)行工程總監(jiān)全權(quán)負(fù)責(zé)制.設(shè)工程總監(jiān)理工程師1人,承當(dāng)日常業(yè)務(wù)、技術(shù)及行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,是工程監(jiān)理部的全權(quán)負(fù)責(zé)人,現(xiàn)場監(jiān)理人員 10人,具體負(fù)責(zé)每項(xiàng)工程的監(jiān)理工作.一、工程組織機(jī)構(gòu)及人員配

7、置方案見組織機(jī)構(gòu)框圖黃河整治工程工程監(jiān)理部機(jī)構(gòu)圖二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要人員名單黃河寧夏段近期防洪工程2021年建設(shè)工程河道整治工程二標(biāo)段委派監(jiān)理人員名單序號姓名性別年齡專業(yè)職稱監(jiān)理職務(wù)聯(lián)系 12345678910第五節(jié)監(jiān)理工作的根本原那么一、恪守“守法、誠信、公正、科學(xué)的原那么,在監(jiān)理工作中,嚴(yán)格執(zhí)行法律、 法規(guī),堅(jiān)持原那么,按科學(xué)規(guī)律辦事.二、以對工程法人、對人民、對歷史高度負(fù)責(zé)的精神,對待我們從事的監(jiān)理工作,爭取多創(chuàng)優(yōu)良工程.三、堅(jiān)持總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,健全工程監(jiān)理部的組織,具備完備的監(jiān)理運(yùn)行 制度,形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮系統(tǒng).四、對所監(jiān)理工程工程實(shí)行全過程監(jiān)理,堅(jiān)持巡回監(jiān)理和

8、旁站監(jiān)理相結(jié)合的監(jiān)理方式,以事前限制為重點(diǎn),保證工程質(zhì)量.五、對工程法人和施工承包單位熱情效勞,踏實(shí)認(rèn)真工作,以監(jiān)理工作的質(zhì)量 和信譽(yù)贏得信任,高水平、高質(zhì)量完成監(jiān)理任務(wù).第三章監(jiān)理機(jī)構(gòu)各級人員責(zé)任第一節(jié)總監(jiān)理工程師責(zé)任總監(jiān)理工程師責(zé)任主要承當(dāng)日常業(yè)務(wù)、技術(shù)及行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,是監(jiān)理部的全權(quán)負(fù) 責(zé)人.一、根據(jù)監(jiān)理委托合同賦予的權(quán)利和責(zé)任,領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理部全體人員實(shí)施對工程 施工進(jìn)行的監(jiān)督、治理.二、保持和委托單位的密切聯(lián)系,弄清其要求和愿望,適時提供有關(guān)咨詢建議.三、負(fù)責(zé)組織編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)那么,制定工程監(jiān)理工作制度和監(jiān)理內(nèi)部工作制度,并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施.四、負(fù)責(zé)審簽施工設(shè)計圖紙,組織技術(shù)交底,

9、組織審批承建單位提出的施工組織設(shè)計、 施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度方案,提出改良意見,簽署開工令、停工令、返工令、復(fù)工令C五、協(xié)調(diào)與施工有關(guān)單位的關(guān)系,確定工作中相互配合的問題及有關(guān)需要提供的資料. 六、負(fù)責(zé)組織考察承建單位進(jìn)場人員素質(zhì),檢查施工機(jī)械設(shè)備和主要物資、材料的質(zhì)量和供給情況,檢查平安防護(hù)設(shè)施.七、檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量,驗(yàn)收分部工程,簽署工程付款憑證.八、向建設(shè)單位提供所有索賠和爭議的事實(shí)與分析資料,并提出監(jiān)理方的意見.九、監(jiān)督檢查建設(shè)單位和承建單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).十、協(xié)助委托單位審核承建單位編寫的開工報告.十一、審查承建單位的質(zhì)量保證體系和舉措,擁有質(zhì)

10、量否決權(quán).十二、組織并檢查合同文件、工作記錄、技術(shù)資料和文件資料的歸檔.十三、審查工程結(jié)算.十四、參加工程驗(yàn)收,審查承建單位提出的竣工驗(yàn)收申請.十五、按時向委托方提交監(jiān)理工作報告.第二節(jié) 監(jiān)理工程師責(zé)任一、監(jiān)理工程師工作原那么1、遵守和執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和制度.2、認(rèn)真履行合同規(guī)定的義務(wù)和責(zé)任,堅(jiān)持公正的立場,合理地處理問題.3、堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和實(shí)事求是的原那么,尊重業(yè)主的要求,維護(hù)業(yè)主的合法權(quán) 益.4、在堅(jiān)持按規(guī)定向業(yè)主提供技術(shù)效勞的同時,搞好同施工承包單位的關(guān)系, 維護(hù)施工承包單位的合法權(quán)益.5、貫徹“一切憑實(shí)事與資料說話的原那么,善于排解糾紛,妥善解決矛盾.6、對設(shè)

11、計、施工中的重大技術(shù)、疑難或跨專業(yè)問題應(yīng)持謹(jǐn)慎態(tài)度,重要問題 應(yīng)及時向監(jiān)理部匯報,經(jīng)研究再做回復(fù).7、不泄露所監(jiān)理的工程需保密的事項(xiàng),不在任何施工承包單位或材料設(shè)備供 貨商中兼職,不可接受業(yè)主額外津貼,不接受施工承包單位的任何津貼,不接受 可能導(dǎo)致判斷不公的報酬.二、專業(yè)監(jiān)理工程師責(zé)任1、負(fù)責(zé)起草本專業(yè)的監(jiān)理細(xì)那么如水工、地質(zhì)、測量、金屬結(jié)構(gòu)、機(jī)電等 .2、負(fù)責(zé)查閱承包商有關(guān)專業(yè)的原始記錄、計算成果.3、檢查承包商的測量、地勘、試驗(yàn)工作,對其精度、工作深度、測試方法等 按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程作出評定.4、對施工單位的工序及單元工程質(zhì)量評定意見,現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)核.5、認(rèn)真完成總監(jiān)、副總監(jiān)交給的其它工作.三

12、、監(jiān)理工程師綜合職能1、熟悉合同條款、監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)那么、施工技術(shù)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并認(rèn)真貫徹執(zhí) 行.2、監(jiān)督、檢查、核準(zhǔn)監(jiān)理工作的全部作業(yè),包括施工方案、施工組合、機(jī)械 設(shè)備、材料供給、核對施工放線,核查施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、已完成的工程量, 并做好記錄,提出工作報告,復(fù)核工程付款申請.3、對施工過程中發(fā)生的合同條款以外或合同條款未包括但直接影響工程進(jìn)度 和質(zhì)量問題,應(yīng)及時提出處理意見,并向總監(jiān)理工程師報告.4、參加有關(guān)技術(shù)交底、方案論證、施工協(xié)調(diào)、質(zhì)量鑒定、施工平安、工程驗(yàn) 收等有關(guān)會議和工作,并提出具體意見,做好記錄.5、對承包單位提出的索賠申請,進(jìn)行調(diào)查核實(shí),并提出調(diào)查報告.6、向委托單

13、位提供因承包方違約所造成損失的證實(shí)材料.7、填寫、整理、匯總各種報表、記錄并認(rèn)真歸檔.8、草擬監(jiān)理工作中有關(guān)問題的通告.9、審核施工單位的自檢報告,竣工報告、竣工資料,簽署分管工程的驗(yàn)收證 明.10、及時發(fā)現(xiàn)并處理施工過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題.11、認(rèn)真完成總監(jiān)理工程師交辦的有關(guān)工作.第三節(jié)監(jiān)理員的責(zé)任一、各專業(yè)監(jiān)理員由工程總監(jiān)理工程師或各相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理工程師授權(quán),對項(xiàng) 目總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé).1、對分管的工程部位監(jiān)督檢查施工單位的各項(xiàng)施工活動,掌握施工進(jìn)度、施 工程序和方法、工程質(zhì)量與平安以及設(shè)備、材料和勞動力使用的詳細(xì)情況,并對 此作出詳細(xì)值班記錄,填寫好監(jiān)理日志.2、根據(jù)合同文件、設(shè)計

14、圖紙及修改通知、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),檢查限制各 工程部位和各施工工序的質(zhì)量,審查施工單位進(jìn)行“三檢制的自檢資料并簽署 證實(shí).3、參加單元工程、分項(xiàng)分部工程、隱蔽工程檢查驗(yàn)收,負(fù)責(zé)填寫有關(guān)施工 情況說明,簽發(fā)單元工程合格證.4、及時向監(jiān)理工程師報告施工的工作進(jìn)展情況和存在問題,并提出建議和意 見.5、及時向施工單位指出違約現(xiàn)象,并簽發(fā)違約通知要求糾正,同時向監(jiān)理工程師報 告.6、提供,核對每月完成工程量與質(zhì)量評價資料.7、對索賠提供證實(shí)材料.8、和施工單位現(xiàn)場施工人員密切配合、聯(lián)系、做好現(xiàn)場工作,隨時檢查施工 現(xiàn)場的平安防護(hù)舉措.9、做好分管工程工程的技術(shù)與治理資料的收集整理工作,參加編寫單項(xiàng)工

15、程技術(shù)與治理工作總結(jié).第四節(jié)旁站監(jiān)理責(zé)任、旁站監(jiān)理人員責(zé)任:檢查施工企業(yè)現(xiàn)場專業(yè)質(zhì)檢人員到崗,特種作業(yè)人員持證上崗及施工機(jī)械, 建筑材料準(zhǔn)備情況；在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序執(zhí)行施工方案以及工程 建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；檢查現(xiàn)場建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)報告等,做 好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記,保存旁站監(jiān)理原始資料.二、旁站監(jiān)理程序：1、對旁站監(jiān)理人員進(jìn)行旁站技術(shù)交底,配備旁站監(jiān)理設(shè)施.2、對施工企業(yè)人員、機(jī)械、施工平安、平安設(shè)施及工序質(zhì)量檢驗(yàn)報告等進(jìn)行 檢查.3、具備旁站監(jiān)理?xiàng)l件時,旁站監(jiān)理人員根據(jù)旁站監(jiān)理的內(nèi)容實(shí)施旁站監(jiān)理工 作,并做好旁站監(jiān)理記錄.4、旁站監(jiān)理過程中,旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施

16、工質(zhì)量和平安隱患時應(yīng)及時上報.5、旁站結(jié)束后,旁站監(jiān)理人員在旁站記錄上簽字.旁站監(jiān)理方式：采用現(xiàn)場 監(jiān)督檢查的方式.三、旁站監(jiān)理方案：自本工程開始施工起執(zhí)行,根據(jù)工程監(jiān)理部下發(fā)的旁站監(jiān)理方案,對需監(jiān)理 旁站的在施部位由承包單位于 24小時前通知監(jiān)理單位,并于施工完畢后,辦理相 關(guān)簽字手續(xù).第二局部監(jiān)理規(guī)劃第一章 監(jiān)理工作主要制度第一節(jié)技術(shù)文件審核審批一、施工圖會審及設(shè)計交底制度1、施工圖包括設(shè)計單位發(fā)布的施工詳圖和承包人提交的施工詳圖.2、設(shè)計交底包括設(shè)計單位就設(shè)計意圖等向監(jiān)理、施工單位進(jìn)行交底；施工單 位按臨建工程施工要求進(jìn)行的設(shè)計向監(jiān)理及有關(guān)部門交底.3、根據(jù)工程進(jìn)展情況及共同簽定的供圖協(xié)

17、議,進(jìn)行工作.4、設(shè)計單位提交的施工詳圖,由發(fā)包人發(fā)監(jiān)理單位,監(jiān)理審核蓋章后轉(zhuǎn)發(fā)施工單位.5、根據(jù)工程進(jìn)展情況及設(shè)計變更情況,協(xié)調(diào)設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè) 計交底工作；6、施工單位負(fù)責(zé)設(shè)計的工程,按要求提交設(shè)計圖紙.由工程或有關(guān)單位共同 進(jìn)行審查,并要求施工單位對所做設(shè)計進(jìn)行說明交底.二、施工組織設(shè)計審核制度1、施工組織設(shè)計包括總體施工組織設(shè)計、單元施工組織設(shè)計、臨時工程施工組織設(shè) 計.2、承包人遞交總體組織設(shè)計后,由現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查,審查意見交總監(jiān), 總監(jiān)審核后,編寫審查意見交發(fā)包人答復(fù)后擬文發(fā)施工單位.3、發(fā)給施工單位的審查意見,要求施工單位及時答復(fù),補(bǔ)充說明,并進(jìn)行跟 蹤.4、總體

18、施工組織設(shè)計,工程監(jiān)理在 7天內(nèi)處理完畢.5、單元工程施工組織設(shè)計,臨建工程施工組織設(shè)計報送后,由監(jiān)理工程師審查,審查意見交總監(jiān)審核,在 7天內(nèi)發(fā)函施工單位,并跟蹤反應(yīng)信息.三、工程開工審批制度1、依據(jù)工程招標(biāo)規(guī)定,監(jiān)理發(fā)開工通知前,由施工單位申請開工主要施工 準(zhǔn)備工作已完成.施工單位向監(jiān)理工程師提交?工程開工報告?,內(nèi)容應(yīng)包括： 施工準(zhǔn)備情況、人員數(shù)量和資質(zhì)、施工設(shè)備及材料到場情況,水、電、通訊準(zhǔn)備 情況,施工臨建設(shè)施、生活設(shè)施、施工場地占用情況.2、監(jiān)理工程師接到開工報告后進(jìn)行現(xiàn)場落實(shí), 即檢查承包人的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作, 審查進(jìn)場人員的情況,發(fā)包人施工用地提供情況,滿足合同要求報總監(jiān)審核,經(jīng)

19、征得發(fā)包人同意,總監(jiān)理工程師下發(fā)開工通知3、單元或分部工程組織設(shè)計、技術(shù)方案等,監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后施工.四、技術(shù)復(fù)核制度1、對于監(jiān)理工作中涉及的有關(guān)問題,采用多級審查、把關(guān)的技術(shù)復(fù)核制度.2、技術(shù)復(fù)核的工程包括：施工單位提交的施工方法、單元工程施工技術(shù)舉措, 承包人提出的設(shè)計修改建議,發(fā)包人、設(shè)計單位發(fā)來的設(shè)計修改通知涉及的技術(shù) 問題,日常工作的技術(shù)問題.3、上述工作工程發(fā)生后,由監(jiān)理工程師審查,并提出審查意見報總監(jiān),由總 監(jiān)安排審核、復(fù)核后簽發(fā).4、有關(guān)部門提出的技術(shù)問題與合同、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)要求出 現(xiàn)較大矛盾時,由工程監(jiān)理部組織編寫有關(guān)報告、審查意見上報發(fā)包人.5、對承包人

20、提交的技術(shù)舉措、設(shè)計修改的文件,由工程監(jiān)理部牽頭協(xié)調(diào)設(shè)計 及有關(guān)方面審查、批復(fù)、重大問題報發(fā)包人批準(zhǔn).五、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度1、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度包括：工程量依據(jù)清單變更工程、合同變更增加工程、 設(shè)計修改變更工程、施工單位提出申請修改工程、施工中技術(shù)方案審批、施工方 法、單元工程施工方法、承包人設(shè)計圖紙審查等.2、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證時,首先確認(rèn)工程來源.一般分為以下來源：設(shè)計單位、發(fā) 包人單位、監(jiān)理工程師、施工單位.3、根據(jù)不同來源處理設(shè)計單位發(fā)布設(shè)計修改通知時,監(jiān)理工程師進(jìn)行審核,協(xié)調(diào)施工單位,在不 影響總體施工進(jìn)度,不引起合同重大變更時,發(fā)函施工單位要求執(zhí)行,并與施工 單位協(xié)商處理由此引發(fā)的合同問題

21、.發(fā)包人單位發(fā)布時,發(fā)文要求執(zhí)行,并協(xié)助發(fā)包人與施工單位處理合同問題.工程師根據(jù)工程情況提出變更時,致函發(fā)包人、設(shè)計單位,當(dāng)發(fā)包人、設(shè)計 單位同意時,發(fā)文要求施工單位執(zhí)行施工單位提出申請變更時,收到文函,工程師進(jìn)行審核.合理時,報發(fā)包人、 設(shè)計單位認(rèn)可,發(fā)文指示施工單位執(zhí)行.4、施工中技術(shù)方案、施工方法、單元工程施工方法的審批意見,一般為8.1 .同意按此執(zhí)行.8.2 按合同修改意見執(zhí)行.8.3 修改后重新遞交.8.4 不予批準(zhǔn).六、設(shè)計變更處理制度1、來自設(shè)計單位的設(shè)計變更,根據(jù)治理制度,這些變更是通過發(fā)包人轉(zhuǎn)來. 收到后與合同工程量清單進(jìn)行比擬分析,所發(fā)生的工程量變動在合同變更的范圍 內(nèi)時

22、,發(fā)布施工單位執(zhí)行,并處理合同問題.如果超出合同變更的范圍,報請發(fā) 包人,請求處理方法.得到批示后,發(fā)給施工單位執(zhí)行,并處理合同問題.2、承包人申請?zhí)岢龅淖兏?首先審核其變更的合理性.如合理,所發(fā)生的工程量變 動在合同變更允許的范圍內(nèi)時,發(fā)布施工單位執(zhí)行,并處理合同問題.如果超出合同變更 范圍,報請發(fā)包人,請求處理方法.得到批示后,發(fā)給施工單位執(zhí)行,并處理合同問題.第二節(jié) 檢驗(yàn)、簽證及會議制度一、原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備檢驗(yàn)制度1、工程材料的檢驗(yàn)是工程質(zhì)量限制的重要組成局部,工程所使用的材料都應(yīng) 遵守國家、水利部、電力工業(yè)部頒發(fā)的現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和按招標(biāo)文件中規(guī)定的技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行.2、工程施工中所

23、使用的主要材料嚴(yán)格根據(jù)發(fā)包人擬定的供給渠道實(shí)施,對主 要材料、如水泥、復(fù)合土工布等,在使用前應(yīng)向監(jiān)理工程師報送出廠合格證實(shí)或 檢驗(yàn)單、施工單位的試驗(yàn)報告、生產(chǎn)廠家的試驗(yàn)報告,經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可前方可 使用,嚴(yán)禁使用非正規(guī)生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品.3、混凝土、龍純、高密聚丙烯塑料制造土工編織袋等,使用的原材料應(yīng)經(jīng)監(jiān) 理工程師確認(rèn)批準(zhǔn),由施工單位進(jìn)行配合比設(shè)計,制作試樣,測試拌合物的各種 數(shù)據(jù),寫出綜合報告,監(jiān)理工程師審批.監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的配合比,承包人不能 擅自更改.4、對預(yù)制加工生產(chǎn)的成品、半成品,應(yīng)由生產(chǎn)廠家提供出廠合格證實(shí),必要時可作抽樣檢查.5、對工程使用高壓電纜、電絕緣材料,應(yīng)進(jìn)行耐壓試驗(yàn)前方可應(yīng)

24、用.6、對新材料、新構(gòu)件,要技術(shù)鑒定合格,經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后才能在工程中使用7、工程材料在檢驗(yàn)過程中如發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題,監(jiān)理工程師可以采取發(fā)備忘錄或召開碰頭會等形式,要求施工單位停用或采取補(bǔ)救舉措.如施工單位接到通知 后并未采取相應(yīng)的舉措或采取舉措不力,監(jiān)理工程師有權(quán)令其停工.不合格材料 必須去除出場.二、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度承包人每完成一道工序或一個單元工程,都應(yīng)經(jīng)過自檢,合格前方可報監(jiān)理 機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)核檢驗(yàn).上道工序或上一單元工程未經(jīng)復(fù)核檢驗(yàn)或復(fù)核檢驗(yàn)不合格, 不得進(jìn)行下道工序或下一單元工程施工.三、工程計量付款簽證制度1、工程款支付時必須有現(xiàn)場記錄必須有施工單位和現(xiàn)場監(jiān)理簽認(rèn)2、承包人的工程

25、量申請須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師的審核.3、承包人的工程款申請須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師核實(shí).四、會議制度1、第一次工地會議在合同工程開工令下達(dá)前舉行,會議內(nèi)容包括工程開工準(zhǔn)備情況；建設(shè)各方 負(fù)責(zé)人及其授權(quán)代理人和授權(quán)內(nèi)容；溝通相關(guān)信息；進(jìn)行監(jiān)理工作交底.會議可 由總監(jiān)理工程師主持或由總監(jiān)理工程師與發(fā)包人的負(fù)責(zé)人聯(lián)合主持.2、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會2.1 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會形式兩種：一種定期即監(jiān)理例會,每旬逢十召開一次；第二種 是不定期舉行的監(jiān)理專題會議,即施工中遇到問題時,由工程監(jiān)理協(xié)調(diào)設(shè)計及有 關(guān)部門與承包人召開的協(xié)調(diào)會.2.2 會議內(nèi)容：通報施工進(jìn)度、質(zhì)量情況、存在問題分析及議定解決方法.2.3 會后及時編寫會議紀(jì)要并經(jīng)總

26、監(jiān)簽發(fā),送往與會單位,并報發(fā)包人.3、工程監(jiān)理組織會議制度3.1 每周召開一次監(jiān)理人員會議.3.2 會議內(nèi)容：內(nèi)部交流和通報有關(guān)施工情況,商討技術(shù)難點(diǎn)問題,學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)章制度,布置監(jiān)理工作.五、施工現(xiàn)場緊急情況報告制度監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)針對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的緊急情況編制處理程序、處理舉措等文件.當(dāng)發(fā)生緊急情況時,應(yīng)立即向發(fā)包人報告,并指示承包人立即采取有效緊急 舉措進(jìn)行處理.六、工作報告制度1、監(jiān)理月報制度1.1 監(jiān)理月報每月5日前完成上一月的監(jiān)理月報編制工作.1.2 監(jiān)理月報內(nèi)容：根據(jù)工程進(jìn)展情況,按監(jiān)理合同文件規(guī)定的格式與內(nèi)容要 求,向發(fā)包人編報工程監(jiān)理月報.監(jiān)理月報的主要內(nèi)容：a.工程概述：包括工

27、程位置、工程主要特征及合同情況簡介.b.大事記.c.工程進(jìn)度與形象面貌.d.資金到位和使用情況.e.質(zhì)量限制：包括質(zhì)量評定、質(zhì)量分析、質(zhì)量事故處理等情況.f.合同執(zhí)行情況：包括合同變更、索賠和違約等.g.現(xiàn)場會議和往來信函：包括會議記錄、往來信函.h.監(jiān)理工作：包括監(jiān)理組織框圖、資源投入、重要監(jiān)理活動、圖紙審查、發(fā)放、技術(shù)方案審查、工程需要解決的問題和其他事項(xiàng)、i.施工人情況：包括勞動力的動態(tài)、投入的設(shè)備、組織治理和存在的問題.j.平安和環(huán)境保護(hù).k.進(jìn)度款支付情況.1 .工程進(jìn)展圖片、m.其他：包括水文和氣象等自然情況.1.3監(jiān)理月報編制完畢,經(jīng)總監(jiān)審核后,次月5日前書面材料報發(fā)包人及監(jiān)理公

28、司2、監(jiān)理專題報告3、監(jiān)理工作總結(jié)報告單位工程驗(yàn)收與工程竣工驗(yàn)收時向發(fā)包人提交監(jiān)理工作總結(jié)報告.七、工程驗(yàn)收制度1、隱蔽工程檢查制度1.1 由發(fā)包人牽頭,工程監(jiān)理、設(shè)計單位、施工單位共同組成驗(yàn)收小組.1.2 在隱蔽工程驗(yàn)收之前,施工單位應(yīng)根據(jù)?工程質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行自 檢,自檢合格后將評定資料報監(jiān)理工程師.1.3 施工單位應(yīng)提前72小時提出隱蔽工程驗(yàn)收方案報監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程 師審核后報發(fā)包人,由驗(yàn)收小組進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收.2、單位工程、分部工程驗(yàn)收制度2.1 發(fā)包人牽頭,工程監(jiān)理、設(shè)計單位、承建及有關(guān)單位參加,共同組成驗(yàn)收小組2.2 進(jìn)行分部工程驗(yàn)收時,承包人應(yīng)提供分部工程的驗(yàn)收鑒定書.

29、2.3 承包人應(yīng)提供待驗(yàn)工程的施工報告包括施工大事記.2.4 承包人應(yīng)提供待驗(yàn)工程的設(shè)計報告中的主要文件、圖紙.2.5 承包人應(yīng)提供已完工程的工程清單、工程量、設(shè)備、投資及材料消耗量等有關(guān)資料.2.6 承包人應(yīng)提供質(zhì)量事故及重大缺陷處理后的檢查記錄.2.7 承包人提供試驗(yàn)、檢查、鑒定資料及分析報告.2.8 依據(jù)提供的資料及現(xiàn)場檢查的資料, 檢查其質(zhì)量是否符合要求,對工程能 否交工運(yùn)行做出結(jié)論.2.9 工程監(jiān)理負(fù)責(zé)提出相應(yīng)的監(jiān)理記錄說明, 單位工程監(jiān)理報告,并依據(jù)驗(yàn)收 成果、意見,補(bǔ)充監(jiān)理報告,報工程存檔備案.八、工程文件治理制度1、行文審批制度1.1 行文內(nèi)容：上報發(fā)包人、下傳施工單位、監(jiān)理單

30、位內(nèi)部文函.1.2 擬搞人：監(jiān)理人員.1.3 審稿人：由總監(jiān)審核.1.4 簽發(fā)人：由總監(jiān)理工程師或被授權(quán)人簽發(fā).2、技術(shù)資料及檔案治理制度2.1 簽收制度所有往來文件都是書面形式,并進(jìn)行簽收和簽發(fā).2.2 存檔制度所有往來文件都須登記,對文件目錄進(jìn)行計算機(jī)治理,文件處理完畢及時存檔.2.3 借閱登記制度所有借用登記者借用文件時都必須登記,并注意保護(hù),及時歸還.2.4 文件傳閱制度重要文件所有監(jiān)理人員進(jìn)行傳閱.2.5 保管制度根據(jù)技術(shù)資料其特有的需保密的特性制定以下制度：a.技術(shù)資料只是在一定范圍內(nèi)傳閱工程監(jiān)理部b.任何人不經(jīng)總監(jiān)同意不得私自帶走或復(fù)制技術(shù)資料.c.任何人對自己掌握的保密技術(shù)資料

31、不得泄密.d.技術(shù)資料由專人保管,工程完工整理歸檔需繼續(xù)留用者辦理借閱手續(xù)2.6 理工作大事記制度3.1 工程部監(jiān)理日志由總監(jiān)理工程師委派專人記錄,總監(jiān)理工程師定期檢查, 日志內(nèi)容包括：施工情況、文件、文函情況、發(fā)生大事、施工中存在的問題；并 專題編寫監(jiān)理工作大事記.3.2 監(jiān)理日記：由現(xiàn)場工程師記錄,記錄各自負(fù)責(zé)的施工情況、工程質(zhì)量、進(jìn) 度情況、施工中出現(xiàn)有關(guān)問題,總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)檢查.3.3 上述資料無保存地受發(fā)包人及上級部門的檢查.九、其他3.4 全檢查制度現(xiàn)場監(jiān)理人員負(fù)責(zé)檢查承包單位的平安舉措的落實(shí)情況,并及時向總監(jiān)匯 報.總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)將平安監(jiān)理工作在月報中全面地向發(fā)包人報告.1.

32、1 承包單位申請開工階段,現(xiàn)場監(jiān)理人員要嚴(yán)格審查承包單位的平安舉措和 組織舉措,不放過任何可能出現(xiàn)平安事故的隱患.1.2 每項(xiàng)工程開工前,現(xiàn)場監(jiān)理人員要檢查施工人員、治理人員的上崗證書, 設(shè)備平安狀況不好、平安舉措不落實(shí)不準(zhǔn)開工.1.3 在撤除工程施工前,制定一套嚴(yán)密的預(yù)備、起爆、報告、命令程序和合理 的爆破方案.以保證人員、設(shè)備和原有建筑物的平安.2、專家咨詢制度2.1 由本公司專家組參與工程咨詢工作.2.2 遇有較大技術(shù)問題,交專家組咨詢解決.2.3 遇重大技術(shù)問題,協(xié)助發(fā)包人邀請知名專家參與咨詢解決.2.4 程索賠簽審制度3.1 現(xiàn)場工程審核,并簽署意見主要是事件的真實(shí)性.3.2 現(xiàn)場監(jiān)

33、理工程師負(fù)責(zé)對索賠進(jìn)行評估并與承包人談判.3.3 總監(jiān)審核后與發(fā)包人協(xié)商.十、獎罰制度1、監(jiān)理人員守那么1.1 遵紀(jì)守法,堅(jiān)持求實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的工作作風(fēng),全面履行義務(wù),正確運(yùn)用 權(quán)限,勤奮、高效地開展監(jiān)理工作.1.2 努力鉆研業(yè)務(wù),熟悉和掌握建設(shè)工程治理知識和專業(yè)技術(shù)知識,提升自身素質(zhì)和技術(shù)、治理水平.1.3 提升監(jiān)理效勞意識,增強(qiáng)責(zé)任感,增強(qiáng)與工程建設(shè)有關(guān)各方的協(xié)作,積極、 主動開展工作,盡職盡責(zé),公正廉潔.1.4 未經(jīng)許可,不得泄露與本工程有關(guān)的技術(shù)和商務(wù)秘密, 并應(yīng)妥善做好發(fā)包 人所提供的工程建設(shè)文件資料的保存、回收及保密工作.1.5 遵守職業(yè)道德,維護(hù)職業(yè)信譽(yù),嚴(yán)禁徇私舞弊.1.6 執(zhí)

34、行公司“監(jiān)理人員九不準(zhǔn),除監(jiān)理工作聯(lián)系外,不準(zhǔn)與施工承包單位進(jìn)行各 種不正常的交往,不得收受賄賂；不準(zhǔn)收受除監(jiān)理酬金之外的施工單位及材料設(shè)備廠家給 予的任何形式的獎金、回扣、津貼、各類提成及其他一切間接的報酬；不準(zhǔn)監(jiān)理人員為小 工頭分包工程;不準(zhǔn)向施工單位推銷建筑材料;不準(zhǔn)在施工單位包工干活或安排施工設(shè)備; 不準(zhǔn)與施工單位或業(yè)主打麻將賭博；不準(zhǔn)酗酒；不準(zhǔn)在其他監(jiān)理單位兼職；不準(zhǔn)以說謊、 包庇等欺詐手段隱瞞工程中出現(xiàn)的問題或自己所犯的錯誤,以免錯過糾正時機(jī).2、獎懲制度執(zhí)行公司“監(jiān)理人員業(yè)績考核方法,總監(jiān)組織認(rèn)真考核記錄,考核結(jié)果存 入每個監(jiān)理人員個人檔案內(nèi).2.1 表現(xiàn)優(yōu)良者推薦由監(jiān)理公司年終

35、進(jìn)行表彰獎勵;2.2 工作不負(fù)責(zé)者批評教育,嚴(yán)重者開除出監(jiān)理部;2.3 因工作失誤造成工程損失者,按公司規(guī)定承當(dāng)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任a施工圖會審及設(shè)計交底制度b施工組織設(shè)計審核制度c工程開工審批制度d技術(shù)復(fù)核制度e技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度f設(shè)計變更處理制度第二章 三限制三治理一協(xié)調(diào)三限制為質(zhì)量限制、進(jìn)度限制、投資限制；三治理為合同治理、信息治理、 平安與環(huán)境治理；一協(xié)調(diào)為處理、解決工程參建各方之間的關(guān)系和工程出現(xiàn)的問 題、爭議.第一節(jié)工程質(zhì)量限制一、工程質(zhì)量限制的原那么1、以施工圖紙、施工工藝規(guī)程、施工驗(yàn)收規(guī)程、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù), 催促承包單位全面實(shí)現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量目標(biāo).2、對工程的施工全過

36、程實(shí)施質(zhì)量限制, 并以預(yù)控為重點(diǎn),以工序限制為根本.3、對工程工程的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面質(zhì)量限制,監(jiān)督承包單 位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位并正常發(fā)揮作用.4、嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行材料復(fù)試、施工試驗(yàn)及設(shè)備檢驗(yàn)制度.5、堅(jiān)持不合格的建筑材科、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)使用于工程.6、堅(jiān)持本道工序未經(jīng)驗(yàn)收或質(zhì)量不合格,不得進(jìn)入下一道工序.7、工程質(zhì)量限制是工程工程監(jiān)理工作的核心,監(jiān)理工程師應(yīng)以預(yù)控為主,增強(qiáng)過程 限制,以飽滿的工作熱情及豐富的工作經(jīng)驗(yàn),保證工程的質(zhì)量到達(dá)預(yù)定目標(biāo).二、工程質(zhì)量限制的重點(diǎn)；根據(jù)河道整治工程的特點(diǎn),制定如下質(zhì)量限制點(diǎn)：1、測量放樣2、土工格柵籠內(nèi)裝編制袋裝回填料進(jìn)占工程3、

37、土方工程4、碎四腳體預(yù)制工程,碎四腳體和散拋石護(hù)腳工程5、護(hù)坡工程6、備防石工程7、鉛絲籠塊石護(hù)坡工程8、土工格柵石籠護(hù)腳工程關(guān)鍵部位如土工格柵土枕籠內(nèi)裝編織袋裝土采用人工現(xiàn)場制作、人工或機(jī)械 拋投及碎四角體的預(yù)制與拋投.三、工程質(zhì)量限制的方法1、質(zhì)量限制要以預(yù)控預(yù)防為主.2、監(jiān)理要對施工全過程進(jìn)行全面檢查,及時糾正違規(guī)操作,消除質(zhì)量隱患,跟蹤質(zhì)量問題,驗(yàn)證糾正效果.3、采取必要的檢查、量測、試驗(yàn)、觀察等手段,以驗(yàn)證施工質(zhì)量.4、對關(guān)鍵部位和重要工序的施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理.5、以工序質(zhì)量保分項(xiàng)工程的質(zhì)量；以分項(xiàng)工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量；以分部 工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量.6、嚴(yán)格執(zhí)行施工試驗(yàn)、進(jìn)場材

38、料復(fù)試,監(jiān)理抽檢試驗(yàn)及現(xiàn)場有見證取樣送檢制度7、對不合格的承包單位人員建議予以撤換.四、質(zhì)量限制流程圖質(zhì)量限制流程圖五、工程質(zhì)量的事前限制1、要熟悉和掌握工程質(zhì)量限制的依據(jù)1.1 施工圖及其說明文件；1.2 建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；1.3 施工圖會審及設(shè)計交底的記錄,工程變更；2、核查承包人的機(jī)構(gòu)和質(zhì)量治理體系2.1 核查承包人機(jī)構(gòu)工程經(jīng)理部的設(shè)置,人員配備,責(zé)任與分工的落實(shí)情況;2.2 查驗(yàn)各級治理人員及專業(yè)操作人員的持證上崗情況；2.3 催促各級專職質(zhì)量檢查人員的配備和上崗；2.4 檢查質(zhì)量治理制度是否完備健全.2.5 工現(xiàn)場的檢查驗(yàn)收3.1 現(xiàn)場障礙物地上、地下、架空撤

39、除的檢查和驗(yàn)收；3.2 現(xiàn)場臨設(shè)保證.3.3 四通一平的情況3.4 物資及設(shè)備的質(zhì)量限制4.1 在開工之初,工程監(jiān)理部將根據(jù)本工程的實(shí)際情況,編制一份“黃河寧夏 段近期防洪工程2021年建設(shè)工程主要物資需要明細(xì)表,根據(jù)材料使用方案提前 考察選定供貨廠家,保證材料的及時供給,價格合理.4.2 用于工程的主要建筑材料、構(gòu)配件、半成品,每批進(jìn)場時必須有正式的產(chǎn) 品出廠合格證,材質(zhì)化驗(yàn)單必須是原件,復(fù)印件無效,如不具備或有疑問時應(yīng) 補(bǔ)作質(zhì)量檢驗(yàn)手續(xù)；有的材料還應(yīng)提交復(fù)試合格試驗(yàn)報告,然前方可用于工程.4.3 對于重要的材料、半成品如土工格柵,要對其生產(chǎn)制造廠家進(jìn)行其生產(chǎn) 流程及產(chǎn)品質(zhì)量可靠性的考察.5

40、、對施工機(jī)械設(shè)備的限制5.1 直接影響工程質(zhì)量的機(jī)械設(shè)備如挖掘機(jī)、攪拌機(jī)、振搗器、打夯機(jī)、吊 車等,應(yīng)在現(xiàn)場審查其規(guī)格、型號是否符合施工組織設(shè)計 施工方案的規(guī)定,其 性能能否滿足工程質(zhì)量的要求.5.2 量具及測量儀器水平儀、經(jīng)緯儀、鋼尺等應(yīng)進(jìn)行合格證的檢查,并催促 承包單位建立定期校核制度,正式使用前應(yīng)進(jìn)行校準(zhǔn)及校正.5.3 審查單位、分部分項(xiàng)工程的施工方案工程監(jiān)理部可規(guī)定某些主要分部分項(xiàng)工程施工的方案,承包單位應(yīng)將施工 工藝、原材料使用,勞動力配置,質(zhì)量保證舉措等項(xiàng)編報專項(xiàng)施工方案,經(jīng)核準(zhǔn) 后監(jiān)督其執(zhí)行.六、工程質(zhì)量的事中限制1、制定現(xiàn)場巡視檢查制度,對現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡視檢查,發(fā)現(xiàn)問題先口

41、頭 通知承包人及時改正,必要時書面通知承包人,并要求承包人將整改結(jié)果書面回 復(fù),監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查.2、對施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵限制點(diǎn)將組織人員進(jìn) 行旁站監(jiān)理.3、核查工程預(yù)檢、隱檢、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收.3.1 檢驗(yàn)批工程驗(yàn)收應(yīng)在承包人自檢合格后向工程監(jiān)理部報驗(yàn),監(jiān)理工程師 對報驗(yàn)的資料進(jìn)行審查,并到施工現(xiàn)場進(jìn)行抽驗(yàn)、實(shí)測、核查,合格后予以簽認(rèn)； 如不合格,由監(jiān)理工程師簽發(fā)?不合格工程工程通知?.由承包人整改合格后再報 驗(yàn).3.2 分部工程完成后,承包人應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的檢驗(yàn)批工程次數(shù)進(jìn)行統(tǒng) 計,經(jīng)驗(yàn)收合格后將分部工程驗(yàn)收單報工程監(jiān)理部由總監(jiān)簽認(rèn).3.3 各分部工程完

42、成由承包人自檢合格后申報,將由總監(jiān)理工程師組織階段 性驗(yàn)收,建設(shè)單位、承包單位、勘察單位、設(shè)計單位參加共同核查施工技術(shù)資料, 并進(jìn)行現(xiàn)場工程質(zhì)量驗(yàn)收,協(xié)商驗(yàn)收意見并共同簽認(rèn)后,再請質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行核驗(yàn).3.4 無論是檢驗(yàn)批、單位工程及分部工程驗(yàn)收,未經(jīng)驗(yàn)收合格并予簽認(rèn)可,一律嚴(yán)格禁止進(jìn)入下一道工序0a、嚴(yán)格執(zhí)行工程變更制度.b、增強(qiáng)對進(jìn)場工程物資的監(jiān)理抽查工作.c、認(rèn)真執(zhí)行有見證取樣及送檢制度.d、定期召開監(jiān)理例會或質(zhì)量專題會,分析研究和改良工程質(zhì)量.e、對不稱職的施工治理人員提出撤換要求.f、作好工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的處理工作.g、必要時可向承包單位下達(dá)局部工程暫停令,要求承包單位改正不合格的工

43、程 部位.七、質(zhì)量的事后限制1、單位工程全部工程工程施工完畢到達(dá)竣工交驗(yàn)條件時,總監(jiān)理工程師應(yīng)組 織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況,使用功能及竣工技術(shù)資料進(jìn)行全 面檢查,對發(fā)現(xiàn)的影響交工的問題向承包單位提出整改要求的通知,整改后進(jìn)行 復(fù)驗(yàn).2、對需要進(jìn)行的功能試驗(yàn),監(jiān)理工程師應(yīng)催促承包人及時進(jìn)行試驗(yàn),監(jiān)理工 程師應(yīng)認(rèn)真審閱試驗(yàn)方案、試驗(yàn)成果報告,對重要的試驗(yàn)工程,監(jiān)理工程應(yīng)親臨 現(xiàn)場監(jiān)督旁站,必要時應(yīng)請建設(shè)、設(shè)計單位派人參加.3、總監(jiān)理工程師在以上工作完成并組織各專業(yè)監(jiān)理工程師內(nèi)部驗(yàn)收合格后, 由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位共同進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收,并出 具工程質(zhì)量評估報告.

44、第二節(jié)進(jìn)度限制黃河寧夏段近期防洪工程2021年建設(shè)工程工期相對較短,工程量較大.要實(shí) 現(xiàn)本工程的工期目標(biāo),必須從施工現(xiàn)場平面布置、施工工序、施工方案、對承包 單位的有效組織協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行限制.一、進(jìn)度限制原那么1、工程進(jìn)度限制的依據(jù)是施工合同約定的工期目標(biāo)；2、在保證工程質(zhì)量和平安并符合限制工程造價的原那么下限制進(jìn)度,堅(jiān)持以工 序保質(zhì)量,以質(zhì)量保進(jìn)度,作到好與快的和諧統(tǒng)一；3、應(yīng)采用動態(tài)限制方法,對工程進(jìn)度進(jìn)行主動限制.二、進(jìn)度限制的程序三、工程進(jìn)度的限制方法1、工程進(jìn)度事前限制1.1 工程監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師催促承包單位及時編制進(jìn)度方案要求承包人根據(jù)施工合同規(guī)定的工期目標(biāo),采取網(wǎng)絡(luò)圖的表達(dá)方

45、式編制施工 總控方案,施工過程中以總控方案為依據(jù),由承包人及時編制周月進(jìn)度方案、周 進(jìn)度方案.并及時填寫?施工進(jìn)度方案報審表?,呈報工程監(jiān)理部審批后執(zhí)行.1.2 工程監(jiān)理工程師審查承包人的施工進(jìn)度方案：全面分析承包單位編制的進(jìn)度方案是否符合施工合同中確定的竣工日期目標(biāo).是否對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行了風(fēng)險分 析并制定了相應(yīng)的防范舉措.月進(jìn)度方案是否編寫了主要材料、設(shè)備的采購及進(jìn) 場方案.監(jiān)理工程師重點(diǎn)審查如下：a進(jìn)度方案關(guān)鍵線路上的施工工序是否合理；b審查材料、勞動力的供給方案是否符合進(jìn)度方案的要求；c審查臨時工程進(jìn)度方案與總進(jìn)度方案配合是否得當(dāng)；d審查所動用的人力和施工設(shè)備及其他資源能否滿足完成方案的需

46、要；e審查施工治理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要主要人員的業(yè)績、技術(shù)職稱等；f審查是否預(yù)留足夠的發(fā)動時間、竣工驗(yàn)收時間、現(xiàn)場清理時間、關(guān)鍵試驗(yàn)時間等；g分析作業(yè)空間、施工環(huán)境、運(yùn)輸通道規(guī)劃對進(jìn)度的影響.2、工程進(jìn)度的事中限制2.1 在工程進(jìn)度方案實(shí)施過程中,工程監(jiān)理部應(yīng)對承包單位的實(shí)際進(jìn)度應(yīng)跟 蹤檢查與監(jiān)督,實(shí)施動態(tài)限制,主要舉措有：a要求承包單位定期提交有關(guān)進(jìn)度報表資料：主要內(nèi)容應(yīng)包括工作開始時間、 完成時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、下步工作安排、各種交叉施工或交接情況、實(shí) 物工程量和工作量以及工作時差的利用情況等；b工程監(jiān)理部應(yīng)在每月中旬對工程實(shí)際進(jìn)度與月方案進(jìn)度進(jìn)行比照

47、分析形 象部位、實(shí)物工程量、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況,找出完成和拖后的原因.3、監(jiān)理工程師根據(jù)已掌握的情況,及時在監(jiān)理例會上催促承包單位,并協(xié) 助承包單位制定相應(yīng)舉措,使其盡可能接近方案進(jìn)度.4、要求承包單位每月25日中報月工、料、機(jī)動態(tài)表,對承包單位投 入的人力、物力進(jìn)行統(tǒng)計,以及時掌握進(jìn)度的有關(guān)信息,對進(jìn)度情況進(jìn)行跟蹤和 預(yù)測.三、進(jìn)度的事后限制1、現(xiàn)場監(jiān)理人員每月末應(yīng)對本工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查與核定,如與方案有 較大差異時,應(yīng)分析原因,采取糾正舉措.根據(jù)周月進(jìn)度方案滯后的原因, 可要求承包單位采取以下幾種舉措：1.1 組織舉措：增加勞動力、增加班次、調(diào)換技術(shù)較高的操作工人減少返工時 問等；1.2

48、技術(shù)舉措：改變工藝或操作流程,實(shí)行交叉作業(yè),縮短操作間隙時間；1.3 經(jīng)濟(jì)舉措：提升勞動報酬、實(shí)行承包制、包干制、提升獎金等；1.4 其他舉措：改善外部配合條件、勞動條件、增強(qiáng)調(diào)度力度治理等.2、如進(jìn)度滯后較多,應(yīng)要求承包單位調(diào)整方案,并在調(diào)整方案中明確所采 取的工期保證舉措,經(jīng)工程監(jiān)理部總監(jiān)審查后執(zhí)行.工程監(jiān)理部應(yīng)及時將進(jìn)度計 劃調(diào)整情況與執(zhí)行情況向建設(shè)單位報告.3、對工程總進(jìn)度方案應(yīng)根據(jù)動態(tài)限制的原那么,勤檢查,合理予以調(diào)整,使 實(shí)際進(jìn)度符合方案進(jìn)度.總監(jiān)理工程師應(yīng)在每月的月報中詳細(xì)向建設(shè)單位報告工 程進(jìn)度,對工程進(jìn)度進(jìn)行分析,明確對工程進(jìn)度進(jìn)行限制所采取的舉措執(zhí)行情況, 并向建設(shè)單位提出

49、預(yù)防由于建設(shè)單位原因造成工程延誤而發(fā)生費(fèi)用索賠的意見和 建議.4、必須延長工期時,承包單位應(yīng)按合同治理工作中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,并填 寫?工程延期申報表?,報工程監(jiān)理部審批.四、結(jié)合本工程的特點(diǎn)制定的監(jiān)理限制舉措1、建立完善的方案保證體系,保證工程如期竣工建立完善的方案保證體系是掌握施工治理主動權(quán)、限制施工生產(chǎn)局面,保證 工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán).根據(jù)本工程的特點(diǎn),我公司工程監(jiān)理部將編制一份詳細(xì)的 網(wǎng)絡(luò)限制進(jìn)度方案,并要求承包人的施工總進(jìn)度方案必須滿足一些大的進(jìn)度目標(biāo). 在施工中,以月、周、日方案為具體執(zhí)行方案,使進(jìn)度方案治理形成層次清楚、 深入全面、貫徹始終的特色.2、對各承包人進(jìn)行有效的組織、治理、

50、協(xié)調(diào)和限制我們將以合約為限制手段,以總控方案為依據(jù),發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)治理的優(yōu)勢, 調(diào)動各承包人的積極性.利用我們在長期工作中總結(jié)出的治理經(jīng)驗(yàn)對各承包人進(jìn) 行協(xié)調(diào)、治理和限制,我們將站在監(jiān)理的高度,全面協(xié)調(diào)、組織、治理好各承包 單位,調(diào)整、標(biāo)準(zhǔn)各承包單位的行為,極其高效地實(shí)現(xiàn)讓設(shè)計單位、施工單位、 尤其是讓建設(shè)單位滿意的工程目標(biāo).3、建立監(jiān)理例會制度及專題會,保證各項(xiàng)方案的落實(shí)方案治理是工程治理最為重要的手段,我們將每周定期主持召開業(yè)主、承包 單位參加的監(jiān)理例會,必要時請?jiān)O(shè)計單位參加,協(xié)調(diào)工程各方的事務(wù),分析周進(jìn) 度方案提前或滯后產(chǎn)生原因,總結(jié)方案完成情況,通過例會制度,使工程各方信 息交流渠道通暢

51、,問題解決及時.同時,我公司工程監(jiān)理部將建立三周滾動方案, 通過日方案保周方案,通過周方案保證月方案的實(shí)現(xiàn).4、施工配套方案的編制與實(shí)施方案先行是保證工期和質(zhì)量的法寶,通過具有可操作性的施工方案制訂出合 理工序、有效的施工和平安舉措以及質(zhì)量限制標(biāo)準(zhǔn),從而更進(jìn)一步的指導(dǎo)現(xiàn)場施 工.因此,需承包單位根據(jù)工程的進(jìn)展情況提前編制出配套的專業(yè)施工方案.5、廣泛推廣使用新技術(shù)、新材料、新工藝先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)是進(jìn)度方案成功的保證.我公司針對工程特點(diǎn)和難點(diǎn), 建議承包單位采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、材料和機(jī)具、計算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段,提升施工速度,縮短施工工期,從而保證各階段工期目標(biāo)和總體工期目 標(biāo).在

52、工程施工階段,通過審核施工組織設(shè)計,對其施工方案及進(jìn)度方案進(jìn)行科 學(xué)的分析論證,確定合理可行的進(jìn)度方案,并在施工過程中限制其執(zhí)行.根據(jù)施 工單位編制的經(jīng)監(jiān)理審定的月、周進(jìn)度方案,進(jìn)行進(jìn)度值與實(shí)際值的比擬、分析、 糾偏、必要時調(diào)整方案,最終實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo).5.1 審核施工單位編制的施工進(jìn)度方案和月、周工程方案.5.2 審核施工單位提交的施工總平面圖,了解環(huán)境條件.a施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度方案的協(xié)調(diào)性、合理性；b施工現(xiàn)場內(nèi)外運(yùn)輸?shù)缆反嬖诘膯栴}及解決方法；c供電與上下水有無問題,施工障礙物處理；d粉塵、污染、噪音的治理.5.3 審查施工組織a施工機(jī)構(gòu)、人員構(gòu)成、責(zé)任分工等適應(yīng)工程工程施工的需

53、要；b作業(yè)人員數(shù)量、素質(zhì)及治理方式；c承包單位人員數(shù)量、素質(zhì)及自我治理水平.5.4 審核施工機(jī)械和物資采供方案a施工機(jī)械的選型及其性能、數(shù)量滿足需要程度；b工程工程所需要的材料、設(shè)備的采供方案應(yīng)提出需用量及供給的時間；c特殊的材料、設(shè)備及短缺材料、設(shè)備的采供方案應(yīng)提出應(yīng)急舉措.5.5 審核施工圖紙、設(shè)計文件a設(shè)計圖紙和設(shè)計文件是否齊全、完備；b對審圖、交底中提出的設(shè)計問題,影響施工進(jìn)度的早辦設(shè)計修改手續(xù).5.6 建議建設(shè)單位按建安工程合同規(guī)定,及時向施工單位支付預(yù)付備料款和工程進(jìn)度 款.5.7 建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志：a如實(shí)記錄形象部位及已完實(shí)物工程量；b如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)外因素

54、及人為、自然因素、大風(fēng)、暴雨、現(xiàn)場 停電、斷水等,注明起止時間.5.8 對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)跟蹤監(jiān)理a審核施工單位每月提交的工程進(jìn)度報告,比擬方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；比擬形象部位、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性；b及時進(jìn)行工程量計量驗(yàn)收、簽證；c跟蹤檢查工程進(jìn)度,及時發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的差異,并分析原因, 提出監(jiān)理意見,催促施工單位采取技術(shù)的、組織的和經(jīng)濟(jì)的舉措,調(diào)整工程進(jìn)度.5.9 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會a協(xié)調(diào)各方面關(guān)系；b工程方案實(shí)施過程中存在的問題；6、工程進(jìn)度方案的跟蹤與調(diào)整監(jiān)理工程師依據(jù)進(jìn)度方案進(jìn)行調(diào)整,及時對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析、制訂防 范舉措；催促承包單位指定各項(xiàng)作業(yè)方案；進(jìn)

55、行現(xiàn)場跟蹤、檢查、記錄進(jìn)度狀況； 進(jìn)行信息反應(yīng),對進(jìn)度方案作出比照分析,發(fā)生偏離方案時催促承包單位采取有 效舉措；必要時進(jìn)行方案的調(diào)整.監(jiān)理工程師的具體工作內(nèi)容包括：6.1 檢查落實(shí)承包單位勞動力、材料、施工機(jī)具等資源的進(jìn)場情況；定期統(tǒng)計 現(xiàn)場施工力量和施工機(jī)具,無法保證進(jìn)度要求時,及時進(jìn)行調(diào)整和增加；6.2 要求承包單位根據(jù)總體進(jìn)度方案,編制階段性作業(yè)方案,并按規(guī)定時間報工程監(jiān) 理部審批.必要時承包單位應(yīng)制定各單項(xiàng)工程進(jìn)度方案,用于指導(dǎo)具體的單項(xiàng)工程施工;6.3 現(xiàn)場落實(shí)、檢查、記錄方案的執(zhí)行情況,掌握工程進(jìn)度信息,進(jìn)行方案進(jìn) 度目標(biāo)與實(shí)際進(jìn)度值的比照,分析偏差原因,制定糾偏舉措,并對工程進(jìn)度進(jìn)行 預(yù)測；6.4 參與工程計量,定期匯編各項(xiàng)方案的完成情況,按時遍報工程月、周工程 完成統(tǒng)計報表.審核施工單位的月統(tǒng)計報表,對施工單位的月進(jìn)度款申請進(jìn)行審 核.6.5 參與編制進(jìn)度方案、采購進(jìn)度方案協(xié)調(diào)工作,保證各項(xiàng)方案的有機(jī)銜接； 參與承包單位的施工組織設(shè)計、施工方案會審,在技術(shù)舉措上予以保證,并在計 劃治理、進(jìn)度限制方面簽署自己的意見