公司人事崗位的工作總結(jié)范文

1、公司人事崗位的工作總結(jié)范文 公司人事崗位的工作總結(jié)范文 1 當(dāng)初來到公司時(shí)，我還是一個(gè)沒有任 何工作經(jīng)驗(yàn)的新人，當(dāng)初對(duì)公司的信心也不是很足，因?yàn)槲矣X得，在 經(jīng)過試用期都是一種很困難的事情， 因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn)， 我怕通過不了公 司的試用期。不過既然開始了，我就要開始工作了，我一直在不斷的 努力，我一直在兩個(gè)月里堅(jiān)持自己的想法，我一直不斷的進(jìn)步，我很 欣喜我的能力的提高。一、 崗位職責(zé)概述崗位概要：主要負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng) 理進(jìn)行接待、考勤、辦公室日常事務(wù)管理及人事管理。 1、考勤工作： 協(xié)助人事專員，做好員工考勤管理與匯總， 每周和所有員工考勤核對(duì)。 2、文件管理工作：根據(jù)工作需要，隨時(shí)制作各類表格、文檔等，

2、同 時(shí)完成各部門交待打印、 掃描、復(fù)印的文件等， 對(duì)公司所發(fā)放的通知、 文件做到及時(shí)上傳下達(dá)。 檢查復(fù)印機(jī)和打印機(jī)的及其它用紙情況， 不 夠時(shí)及時(shí)添加紙張。 3、日常郵件的收發(fā)管理與月結(jié)。 對(duì)運(yùn)費(fèi)超過 100 元的郵件， 向寄件人說明需要填寫工作聯(lián)絡(luò)單并找領(lǐng)導(dǎo)簽字。 如發(fā)現(xiàn) 有不正常的快件，及時(shí)反應(yīng)到對(duì)外業(yè)務(wù)人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 4、日常接 待工作：接打電話時(shí)，使用文明語(yǔ)言，說話和氣、熱情，禮貌地接待 工廠及國(guó)外客戶來訪人員， 對(duì)于遇到相關(guān)問題來咨詢或者要求幫助的 人員，我都會(huì)盡我所知給予解答或及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予解決。5、協(xié)助工作： 協(xié)助部門經(jīng)理做好公司員工培訓(xùn)活動(dòng)的組織， 搞好公司企 業(yè)培訓(xùn)。

3、二、工作總結(jié)和自我評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)眼間已至 12 月，進(jìn)入公司至今， 已有兩個(gè)月的時(shí)間， 回首這兩個(gè)月的工作表現(xiàn)， 雖存在些許的不足之 處，但總體的付出， 還是獲得了不少收益， 現(xiàn)就這幾個(gè)月的工作情況， 做簡(jiǎn)要總結(jié)： 1、工作收獲（ 1）工作敏感度有所提高，能夠較積極地 向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度與結(jié)果； （2）工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)（ 3）踏實(shí)的 工作態(tài)度：我堅(jiān)持工作踏實(shí)，任勞任怨，妥善地做好本職工作，盡量 避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。 2、工作中存在的不足工作細(xì)心度仍有所 欠缺；在日常工作中，時(shí)常有些工作因?yàn)椴粔蚣?xì)心，從而浪費(fèi)時(shí)間或 是再做一遍。相信在接下來的工作中，本人一定會(huì)仔細(xì)、仔細(xì)、再仔 細(xì)來完成每項(xiàng)工作。

4、接下來的工作計(jì)劃： 會(huì)根據(jù)以上工作中存在的不 足，不斷改進(jìn)， 提高自我工作意識(shí)及工作效率，努力做好工作中的每 一件事情！ 3、需要努力的方向及感想希望在以后的工作中，努力提 高工作水平， 適應(yīng)新形勢(shì)下工作的需要， 在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工 作方法揚(yáng)長(zhǎng)避短，踏實(shí)工作，力求把今后的行政工作做得更好。感謝 領(lǐng)導(dǎo)的栽培和給予學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)， 感謝同事們的每一次幫助， 今后我將 不斷自我鞭策，自我激勵(lì)，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己用心做好每一件事，希 望自己也能運(yùn)用所學(xué)， 為公司出一份綿薄之力， 更希望在不久之將來， 我在工作上也可以獨(dú)擋一面，不再依賴部門經(jīng)理，不再依賴同事們， 不辜負(fù)培養(yǎng)我?guī)椭遥?讓我成長(zhǎng)起來的人！

5、 同時(shí)也希望公司能建立起 更完善的各項(xiàng)制度， 讓公司和員工共同成長(zhǎng)進(jìn)步！ 公司人事崗位的工 作總結(jié)范文 2 行政人事部， 公司的關(guān)鍵部門之一， 對(duì)內(nèi)管理水平要求 不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)勞動(dòng)部門，安監(jiān)部門、環(huán)保、技監(jiān)等機(jī)關(guān)部的 各項(xiàng)檢查。 20x 年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針，目標(biāo)展 開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，現(xiàn)將 2019 年的工作作如下簡(jiǎn)要總 結(jié)：一、人事管理方面 1、根據(jù)各部門人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性， 合理地招聘員工，配備到各崗位， 10 年度總?cè)藬?shù) 266 人，離職 660 人，10 年度招聘部人數(shù) 759人。 2、較好完成各部門人員的入職、離 職、調(diào)崗等人事審批工作。 3

6、、規(guī)范員工檔案，對(duì)資料不齊全的作出 補(bǔ)齊。 4、確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù)達(dá) 100%，工傷保險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn) 辦理事宜。二、行政、后勤工作方面 1、加強(qiáng)保安日常紀(jì)律管理，不 定期組織全體保安學(xué)習(xí)消防知識(shí)并開展實(shí)操演練、 檢查廠內(nèi)滅火設(shè)施 是否齊全。 2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生進(jìn)行巡查。 3、加強(qiáng)食堂管理，盡量提 高員工伙食質(zhì)量，確保飲食衛(wèi)生。 4、合理安排員工人住宿，巡查員 工宿舍安全用電，衛(wèi)生等情況。 2019 年工作尚存不足之處： 1、作為 公司的綜合管理部門，在對(duì)部門的管理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺， 對(duì)部門工作情況，人員紀(jì)律的檢查力度還不夠。 2、公司內(nèi)部的監(jiān)、 管理（如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查）不力。

7、3、缺乏對(duì)公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè)。 4、員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng)。 5、對(duì)外接待能力 有待提高。 6、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理過渡。 三、2020 年工作重點(diǎn) 1、 繼續(xù)完善公司制度： 特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度 建設(shè)的力度，修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定，激勵(lì)機(jī)制等制度。 2、加強(qiáng)培訓(xùn) 力度，完善培訓(xùn)機(jī)制：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)，目前公司各 部人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高， 尤其是部門負(fù)責(zé)人， 強(qiáng)化管理制度 的培訓(xùn)，便于在實(shí)際工作的正常操作， 需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃， 使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果。 3、協(xié)助各部門工作

8、，加強(qiáng)與員工溝 通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營(yíng)造良好辦公環(huán)境。 4、加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作： 勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng)，提升管理水平， 完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡。 5、提升對(duì)外部門接待能力，避免公司蒙受損失。 6、組織員工活動(dòng)， 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作， 以員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。 行 政人事部在 2019 年度的工作表現(xiàn)雖不算太理想但我們會(huì)繼續(xù)努力工 作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極配合各部門工作，盡的努力使公司的整體形象， 工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階。公司人事崗位的工作總結(jié)范文 32020 年度，行政人事部門全體職員按照公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和本部門工作任務(wù)， 在

9、公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下， 基本上完成了部門工作目標(biāo)， 為公司發(fā)展 所需要的管理、服務(wù)、督查、后勤、人力需求等各個(gè)方面提供了強(qiáng)有 力的保障。現(xiàn)對(duì) 2019 年度工作所取得的成績(jī)及不足作總結(jié)。 一、2020 年度工作總結(jié)1、機(jī)構(gòu)、制度建設(shè)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，依照公司副 董事長(zhǎng)要求， 2019 年 x 月份，在公司原有的組織體系基礎(chǔ)上，設(shè)置 了新的公司組織機(jī)構(gòu)。 總經(jīng)理負(fù)責(zé)制， 下設(shè)商品部、 營(yíng)運(yùn)部、企劃部、 財(cái)務(wù)部、人事行政部、物業(yè)部等六大部門，并任命了六位經(jīng)理，各部 門依照其職能，設(shè)置了不同的崗位，并確定了各部門主管、領(lǐng)班。組 織機(jī)構(gòu)的設(shè)置， 為公司高效運(yùn)作提供了組織保障。 設(shè)置組織機(jī)構(gòu)只 是人體的

10、骨架，要有效運(yùn)作，還需賦予各部門職責(zé)權(quán)利，按照各部門 職能制定了各部門的職責(zé)權(quán)利， 同時(shí)對(duì)各個(gè)崗位的職能做了描述， 完 善了各部門的職責(zé)。 使各部門、 崗位權(quán)責(zé)分明， 分工明確， 人崗適配。 根據(jù)公司原有制度， 按照公司實(shí)際狀況， 制定了員工手冊(cè)和公司管 理制度，并根據(jù)需要制定了一部份審批流程及工作標(biāo)準(zhǔn)， 使公司職員 日常行為得到規(guī)范， 工作流程有所依循， 進(jìn)一步加強(qiáng)了公司依制度管 理的治企理念。2、招聘管理根據(jù)公司發(fā)展需要，依照各部門崗位 編制，根據(jù)各部門崗位需求，本部門積極采取招聘措施，本年度共招 聘營(yíng)業(yè)員395名，共招聘自聘員工134名。招聘渠道與招聘實(shí)施 招聘需求與招聘程序本部門按公司

11、發(fā)展需要及崗位需求實(shí)施招聘計(jì) 劃，嚴(yán)格控制人員編制，崗位缺編的部門，要求部門按程序?qū)徟Ｕ?聘專員從信息發(fā)布、 篩選、面試、復(fù)試、試用等各個(gè)流程依標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。3、培訓(xùn)教育管理百貨是服務(wù)行業(yè)，服務(wù)行業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力就是培訓(xùn)教育，公司高層非常重視培訓(xùn)教育。 根據(jù)公司實(shí)際培訓(xùn)需求， 本部門購(gòu)買了五十個(gè)專業(yè)課程。其中涵蓋了商業(yè)禮儀、銷售技能、個(gè) 人能力、績(jī)效管理、職場(chǎng)心態(tài)等課程，并將這些課程拷貝給總經(jīng)理及 營(yíng)運(yùn)部、商品部等部門， 同時(shí)購(gòu)買了一部份管理書籍供公司職員閱讀 學(xué)習(xí)。 根據(jù)課程特點(diǎn)及各部門工作特點(diǎn)，組織商品部、企劃部、 財(cái)務(wù)部學(xué)習(xí)如何成為一名 x 的下屬，組織本部門職員學(xué)習(xí)人力 資源X與如何成為

12、一名成功的X，組織物業(yè)部學(xué)習(xí)如何成為一 名成功的X及電力專業(yè)課程，組織營(yíng)運(yùn)部營(yíng)業(yè)員學(xué)習(xí)X技巧等 課程，組織保安員學(xué)習(xí)消防安全專業(yè)課程及職場(chǎng)心態(tài)課。 本部門將繼 續(xù)組織各部門持續(xù)學(xué)習(xí)，并要求培訓(xùn)后及時(shí)總結(jié)，及時(shí)考核，使學(xué)習(xí) 培訓(xùn)機(jī)制連貫性，長(zhǎng)期性，持續(xù)性。 根據(jù)公司發(fā)展需求，本部門 與今智塔培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，開發(fā)了X執(zhí)行力培訓(xùn)課程，并邀請(qǐng)今智 塔專業(yè)培訓(xùn)師授課。X年12月6日，公司中高層管理干部均參加了 學(xué)習(xí)，取得了良好的效果。針對(duì)今年新入職員工較多，本部門開展 新員工入職培訓(xùn)課， 營(yíng)運(yùn)部及其他各部門新入職員工均得到培訓(xùn)， 使 新員工對(duì)公司的企業(yè)文化、 管理制度有初步的認(rèn)識(shí)， 取得了良好的效 果。

13、4、績(jī)效考核管理本部門根據(jù)基層員工實(shí)際情況，依照公司需求，制定了物業(yè)部職員、財(cái)務(wù)部收銀員、營(yíng)運(yùn)部客服員的績(jī)效考核方案，并依方案實(shí)施考核。因考核沒有具體的業(yè)績(jī)指標(biāo)，無法量化，致使考 核相對(duì)流于形式， 考核效果相對(duì)未能達(dá)到預(yù)期， 但增強(qiáng)了員工對(duì)公司 的凝聚力，相對(duì)的提高了基層員工的積極性， 規(guī)范了員工的日常行為。5、薪酬福利管理本部門依據(jù)公司發(fā)展，建立了較為規(guī)范的薪資體 系，在員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪等關(guān)系到員工薪資福利的各個(gè)方面，均 嚴(yán)格審批，切實(shí)執(zhí)行。工資核算自x月份始，重新制定審核審批手 續(xù)，工資核算零差錯(cuò)，工資按時(shí)正常發(fā)放?；鶎訂T工初步建立績(jī)效 考核體系， 改善了基層員工的薪資待遇， 提高了員

14、工的工作積極性和 員工對(duì)公司的歸屬感。 6、檔案管理按照公司規(guī)范管理要求，本部門 成立檔案室。 由部門的職員任兼職檔案員， 收集公司近一年來的各種 資料，并進(jìn)行整理、識(shí)別、立卷、歸檔等工作。初步建立了公司檔案 室，檔案管理初見成效。 7、考勤管理根據(jù)公司考勤管理制度，嚴(yán)格 執(zhí)行考勤紀(jì)律。 本部門考勤員每月定期審核考勤數(shù)據(jù)， 及時(shí)公布考勤 結(jié)果并予以處罰。 工資核算嚴(yán)格按照考勤統(tǒng)計(jì)結(jié)果。 按照各部門工作 實(shí)際情況嚴(yán)格審批排班表，調(diào)休、輪休、加班等按審批程序辦理。公 司職員基本上能夠按時(shí)出勤，遲到、早退、曠工等現(xiàn)象較為少見，保 證了公司有序運(yùn)營(yíng)。二、工作中存在的不足 1、 管理制度尚顯粗糙， 仍需

15、要得到簡(jiǎn)化優(yōu)化。 2、公司各部門的運(yùn)營(yíng)流程尚不夠規(guī)范，工作 夠滿足公司用人需要，但尚有一部分缺口，招聘力度仍需加大，招聘 渠道仍需拓展。 4、招聘審批程序執(zhí)行不夠到位，人員編制不太合理， 某些部門人員超編現(xiàn)象較為突出。 5、員工流失率較高，離職面談工 作沒有開展，降低員工流失率方面沒有制定相應(yīng)措施。 6、培訓(xùn)體系 尚未建立，培訓(xùn)評(píng)估沒有實(shí)施，沒有適合的專職培訓(xùn)師，員工服務(wù)意 識(shí)、銷售技巧、職業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)行力等有所欠缺，尚待學(xué)習(xí)提高。 7、 績(jī)效管理只考核一部分基層員工， 考核體系尚未完善， 考核過程尚不 能得到控制，考核管理流于形式，考核結(jié)果不能運(yùn)用。公司人事崗位 的工作總結(jié)范文 42020年即

16、將過去，在這一年中， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心 督促下，在各部門同事的協(xié)助和大力配合下， 行政人事部整體管理水 平得到了很大的提高，在工作上獲得了喜悅、感慨，也獲得了探索， 得到了突破， 通過這一年不斷的實(shí)踐和積累， 部門綜合素質(zhì)和能力得 到了一定程度的提高，現(xiàn)將這一年的工作情況匯報(bào)如下：一、人才配 置 2016 年是企業(yè)人員需求比較頻繁的一年，由于物業(yè)行業(yè)是一個(gè)專 業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè)，并且物業(yè)市場(chǎng)相對(duì)較為年輕， 人員流動(dòng)性很大。 2016 年行政人事部通過各種渠道為公司配置人才。 2016 年使用的渠道包 括參加人才市場(chǎng)招聘會(huì)、 人力資源市場(chǎng)招聘會(huì)、 唐山學(xué)院及搜才網(wǎng)舉 辦的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)等。截止至 201

17、6年11月 30日，招聘人員數(shù)量已達(dá)標(biāo)準(zhǔn)尚未建立，部門與部門之間溝通不夠順暢3、招聘工作基本能到公司組織編制人員數(shù)量的 95%以上，能滿足公司各部門崗位需要及 正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但是對(duì)于一些專業(yè)性較強(qiáng)的人員，例如水暖技工、強(qiáng)弱電 技工等職位并未建立有效的專業(yè)招聘渠道。 1、人員在崗情況截止到2019年x月，公司實(shí)際在崗人數(shù)133人（其中總經(jīng)辦3人、行政人 事部 6人、財(cái)務(wù)部 1 0人、企劃部 5人、工程部 34人、安管部 32人、 客服部 14人、商管部 24人、美食廣場(chǎng)部 5人），較2012年同期崗編 人數(shù)同比下降 13%。2、人員招聘通過各種渠道進(jìn)行人員招聘，包括 網(wǎng)絡(luò)，以及校園招聘和當(dāng)?shù)厝瞬攀袌?chǎng)

18、： 2016 年的招聘渠道依然是常 規(guī)的網(wǎng)絡(luò)招聘、媒體招聘和現(xiàn)場(chǎng)招聘。在 2019年下半年行政人事部 拓展了新的招聘渠道校園招聘， 企業(yè)走進(jìn)校門， 既對(duì)公司人員進(jìn)行 了招聘，同時(shí)也對(duì)企業(yè)進(jìn)行了較好的宣傳，提升了企業(yè)形象。通過對(duì) 2019 年各種招聘渠道進(jìn)行相關(guān)比較，網(wǎng)絡(luò)招聘是供求量較大的渠道， 能對(duì)公司現(xiàn)有各崗位， 包括年齡段、 技術(shù)性等方面的崗位有不同程度 的供求；報(bào)刊及人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)對(duì)更勤及車場(chǎng)安管員等有很大的 幫助。3、面試情況 2019年公司累計(jì)應(yīng)聘 511 人，入職新員工 120人， 累計(jì)離職 1 68人。 2 0 1 9年度招聘的重點(diǎn)職位為：工程高壓電工、水 暖工；經(jīng)營(yíng)管理部導(dǎo)

19、購(gòu)員； 美食廣場(chǎng)水吧人員及營(yíng)銷方面的人才。招 聘難度較大的職位為： 工程技術(shù)人員和營(yíng)銷專業(yè)管理方面的人才； 因 客觀原因?qū)е抡衅鸽y度較大的職位有水吧人員及導(dǎo)購(gòu)。 二、綜合各種 情況對(duì)招聘難度較大的原因進(jìn)行分析 1、 2019年新增人員為企劃營(yíng)銷 主管，為新增崗位人員配置需要。 2、為順應(yīng)公司組織變革和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，對(duì)中高層和核心專業(yè)崗位人員職業(yè)素質(zhì)要求高。 3、2019 年 年初、七、八月份員工大批量辭職流失，招聘時(shí)間非常緊迫。4、工程部高壓及水暖方面的人才在行業(yè)內(nèi)非常稀缺， 此行業(yè)內(nèi)工程專業(yè)人 才的薪資水平偏高， 就業(yè)選擇機(jī)會(huì)多。 公司人事崗位的工作總結(jié)范文 5x 月 x 日，我從實(shí)習(xí)期轉(zhuǎn)入

20、試用期，相比之前實(shí)習(xí)期協(xié)助招聘的工 作，我的工作內(nèi)容和強(qiáng)度有了很大的變化， 特別在試用期后期的一段 時(shí)間中，不管對(duì)我的工作認(rèn)真度、 執(zhí)行力還是完成度都有較大的考驗(yàn)。 試用期間， 原本是安排協(xié)助培訓(xùn)負(fù)責(zé)人處理培訓(xùn)方面的各項(xiàng)事宜， 熟 悉相關(guān)的培訓(xùn)工作， 后期則傾向于招聘基礎(chǔ)工作的深化一、 工作的大 致概括1、新員工培訓(xùn)與企業(yè)文化宣導(dǎo)：通過入職培訓(xùn) PPT的更新制 作和一遍一遍的聽取、 了解企業(yè)文化和規(guī)章制度， 漸漸熟悉并能夠獨(dú) 立完成新員工的入職培訓(xùn)， 對(duì)于新員工的需求以及公司的企業(yè)文化有 一定的認(rèn)識(shí)和了解。 2、入職流程的明晰：通過對(duì)集團(tuán)本級(jí)若干新員 工的報(bào)到及入職手續(xù)的辦理， 梳理并熟悉了整

21、個(gè)入職手續(xù)的過程， 新 員工信息的申報(bào)、勞動(dòng)合同的簽訂、入職培訓(xùn)的實(shí)施等。3、各店月報(bào)的匯總與報(bào)告： 從第一次接觸月報(bào)， 到逐漸熟悉和運(yùn)用月報(bào)是這個(gè) 三個(gè)月收獲較多的地方。一開始漏洞百出，效率低，理解不深，漸漸 地意識(shí)到月報(bào)的實(shí)用性和準(zhǔn)確性。 目前正在對(duì)月報(bào)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、 合 理性、統(tǒng)一性做加強(qiáng)， 今后將逐漸從審核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性轉(zhuǎn)向?qū)﹃P(guān)鍵內(nèi) 容的把握和理解。 4、招聘工作的深入：從后期對(duì)招聘方面培養(yǎng)力度 的加強(qiáng)，不僅從時(shí)間分配上和工作完成進(jìn)度上都對(duì)我有更大的考驗(yàn)。 在招聘人員方面，通過簡(jiǎn)歷的搜索，較快地瀏覽并鎖定合適的人選。 能夠?qū)γ嬖囌哂幸粋€(gè)較深刻的電話溝通和面談，能夠從聲音、眼神、 形態(tài)來初

22、步辨別一個(gè)人的品行和性格。 但在復(fù)試時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的一些面談?dòng)^ 察中，我還沒能夠捉摸透需要注意和警惕的關(guān)鍵點(diǎn)。 5、時(shí)間管理： 招聘工作總是階段性， 且不定時(shí)， 很多時(shí)候在時(shí)間的控制和運(yùn)用上顯 得更為重要。 一直以來都認(rèn)為事情總是被打斷， 不能一心一意全心完 成好一件事，讓我覺得困擾和郁悶。但是慢慢地，在各種敦促和輔導(dǎo) 下，在時(shí)間管理和運(yùn)用上面有了進(jìn)一步的提升。 雖然進(jìn)步的步伐偏慢， 且實(shí)施起來的成果還沒有得到很好的驗(yàn)證， 但是我相信在時(shí)間和經(jīng)驗(yàn) 的積累下，對(duì)于時(shí)間的管理一定能夠更上一層樓。 6、溝通交流的效 果：在HR體系內(nèi)，通過幾次HR活動(dòng)及幾個(gè)月來與子公司 HR同事關(guān) 于月報(bào)等工作的面對(duì)面或者電

23、話溝通， 能夠較好地掌握交流技巧， 營(yíng) 造一個(gè)輕松的溝通氛圍， 為后期工作上的深入交流奠定基礎(chǔ)。 在體系 外同事間的溝通方面也能夠較好的把握分寸， 同事之間交流無大障礙 和矛盾，輕松自在。 7、人員信息的強(qiáng)化：通過月報(bào)的審核匯總，以及為招聘、績(jī)效、薪資等模塊工作采集提取各類信息和數(shù)據(jù)，對(duì)各子公司人事方面的信息有了更深刻的了解，也強(qiáng)化了對(duì)整個(gè)集團(tuán)員工信 息的敏感度。因此為其他人事方面工作的開展理順了思路， 增加了便 利性。二、試用期工作體會(huì)試用期的三個(gè)月讓我脫離了實(shí)習(xí)期輕松自 由的工作狀態(tài)，從各個(gè)方面都考驗(yàn)了我對(duì)工作的態(tài)度。 從工作內(nèi)容上 來說，自實(shí)習(xí)期協(xié)助邀約面試、整理簡(jiǎn)歷等基礎(chǔ)招聘工作到進(jìn)入

24、培訓(xùn) 領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變，讓我著實(shí)有了更深的體會(huì)。不同于前期實(shí)習(xí)的輕松，培 訓(xùn)更需要靠自己的實(shí)力特長(zhǎng)，而非認(rèn)真就好。在學(xué)習(xí)的兩個(gè)月中，先 從月報(bào)的匯總中了解了每家店的大致情況， 并在匯總的過程中體會(huì)到 嚴(yán)謹(jǐn)和追求完美的工作態(tài)度的重要性。當(dāng)初學(xué)時(shí)碰到的各種問題慢慢 減少的時(shí)候，會(huì)覺得自己確實(shí)有了進(jìn)步。但對(duì)于月報(bào)的匯總和報(bào)告， 目前仍然有很多迷糊的地方不能明確，是導(dǎo)致增加溝通時(shí)間和延誤匯 報(bào)的關(guān)鍵所在。此外，在月報(bào)的信息中，由于自己仍停留在審核人數(shù) 和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性上，對(duì)于每個(gè)變化的捕捉和深層意思的理解根本沒有 深度，沒有一個(gè)較警覺和敏銳的意識(shí)，也是導(dǎo)致學(xué)習(xí)效果不夠佳的原 因之一。在試用期的后期，由于招聘方面的壓力而對(duì)于培訓(xùn)已涉及很 少，角色漸漸轉(zhuǎn)向了招聘。重新拾起招聘工作一開始有些小緊張，但 很快調(diào)整并進(jìn)入了奮戰(zhàn)狀態(tài)，用一個(gè)星期敲定了一名司機(jī)，同時(shí)也對(duì) 項(xiàng)目部工程師有了初步的了解。應(yīng)招聘