生產(chǎn)部管理手冊

1、第一章：生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)第一節(jié)：生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖第二節(jié)：生產(chǎn)部治理機(jī)構(gòu)崗位責(zé)權(quán)1、生產(chǎn)方案治理機(jī)構(gòu)的責(zé)任2、生產(chǎn)質(zhì)量治理機(jī)構(gòu)的責(zé)任3、生產(chǎn)方案治理機(jī)構(gòu)的權(quán)力4、生產(chǎn)質(zhì)量治理機(jī)構(gòu)的權(quán)力第二章生產(chǎn)方案治理第一節(jié)：生產(chǎn)方案主管崗位責(zé)任第二節(jié)：生產(chǎn)方案專員崗位責(zé)任 第三節(jié)：年度生產(chǎn)方案編制流程第四節(jié)：企業(yè)生產(chǎn)方案安排流程第五節(jié)：企業(yè)生產(chǎn)方案接單流程第三章生產(chǎn)車間治理第一節(jié) 車間治理崗位責(zé)任 一、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位責(zé)任 二、車間主任崗位責(zé)任三、車間班組長崗位責(zé)任四、調(diào)度員崗位責(zé)任五、統(tǒng)計(jì)主管崗位責(zé)任六、生產(chǎn)部內(nèi)勤崗位責(zé)任制七、預(yù)剝皮操作員崗位責(zé)任制 八、紅內(nèi)臟操作員崗位責(zé)任制 九、白內(nèi)臟操作員崗位責(zé)任制

2、 十、帶骨分割人員崗位責(zé)任制 十一、吊掛剔骨員崗位責(zé)任制 十二、去骨修肉人員崗位責(zé)任制 十三、帶骨修割人員崗位責(zé)任制 十四、肉板、肉卷人員崗位責(zé)任制 十五、一包組人員崗位責(zé)任制 十六、入庫組人員崗位責(zé)任制 十七、冷庫搬運(yùn)人員崗位責(zé)任制 十八、二次包裝人員崗位責(zé)任制十九、衛(wèi)生清掃員崗位責(zé)任制二十、洗衣員崗位責(zé)任制二十一、生產(chǎn)技術(shù)主管崗位責(zé)任 第二節(jié)車間治理制度一、車間員工治理?xiàng)l例 二、車間衛(wèi)生治理?xiàng)l例 三、員工考核治理制度 四、車間生產(chǎn)治理制度 第三節(jié)車間治理表格 一、車間生產(chǎn)方案總表 二、各車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表三、績效考核表第四節(jié) 車間治理流程一、生產(chǎn)車間方案治理流程 二、車間生產(chǎn)目標(biāo)治理流程 三、

3、車間生產(chǎn)調(diào)度治理流程 四、生產(chǎn)車間進(jìn)度限制流程 五、班組生產(chǎn)任務(wù)安排流程第五節(jié) 車間治理方案一、車間治理人員考核方案 三、車間治理人員考核細(xì)那么第四章生產(chǎn)質(zhì)量治理第一節(jié)：生產(chǎn)車間質(zhì)量治理崗位責(zé)任 一、質(zhì)量主任崗位責(zé)任二、質(zhì)檢員崗位責(zé)任第二節(jié)：質(zhì)量治理制度一、質(zhì)量日常檢查制度二、不合格品治理方法三、質(zhì)量治理培訓(xùn)制度四、全面質(zhì)量治理提案制度第三節(jié)：質(zhì)量治理表格一、過程檢查記錄表二、產(chǎn)品質(zhì)量抽檢記錄表三、不合格品記錄表四、不合格品處理記錄表五、不合格產(chǎn)品退貨統(tǒng)計(jì)表第四節(jié)：質(zhì)量治理流程一、產(chǎn)品質(zhì)量治理流程二、生產(chǎn)過程檢驗(yàn)流程三、成品檢驗(yàn)治理流程四、質(zhì)量改良治理流程五、生產(chǎn)部與各部門之間手續(xù)傳遞流程第五

4、節(jié)：質(zhì)量治理方案第五章車間現(xiàn)場治理第一節(jié)：生產(chǎn)車間現(xiàn)場治理制度第二節(jié)：生產(chǎn)車間現(xiàn)場治理表格第三節(jié)：生產(chǎn)車間現(xiàn)場治理流程第四節(jié)：生產(chǎn)車間現(xiàn)場治理方案第一章生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖生產(chǎn)部崗位責(zé)任責(zé)任1:,制定綜合生產(chǎn)方案,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施責(zé)任2 :,調(diào)配生產(chǎn)任務(wù),審核、登記和分發(fā)訂單責(zé)任3 ',制定并實(shí)施生產(chǎn)日程方案責(zé)任4 )生產(chǎn)方案的檢查與進(jìn)度限制責(zé)任5,受理、分析生產(chǎn)報表,統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)負(fù)荷,進(jìn)行產(chǎn)銷平衡的調(diào)度責(zé)任6 ',生產(chǎn)預(yù)算的治理與限制,生產(chǎn)用料的治理與限制,生產(chǎn)制造本錢的限制責(zé)任7 '生產(chǎn)效率的治理與改善責(zé)任8 :實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方法,改善生產(chǎn)制造方法責(zé)任

5、9 :,生產(chǎn)現(xiàn)場治理,生產(chǎn)現(xiàn)場的資產(chǎn)治理責(zé)任10 :負(fù)責(zé)各個車間的協(xié)調(diào)工作,與營銷各部門溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)責(zé)任11 :,其他相關(guān)責(zé)任責(zé)任1制定生產(chǎn)質(zhì)量治理的各項(xiàng)制度,經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施責(zé)任2?原料入廠的質(zhì)量檢驗(yàn)及異常情況處理,包括外協(xié)產(chǎn)品、來料的質(zhì)量檢驗(yàn)責(zé)任3)生產(chǎn)制造過程中的質(zhì)量檢查與記錄責(zé)任4成品檢查與記錄,成品各項(xiàng)功能的測驗(yàn)責(zé)任5 »生產(chǎn)質(zhì)量異常的處理與追蹤,生產(chǎn)質(zhì)量問題的分析與報告責(zé)任6責(zé)任7責(zé)任8不合格產(chǎn)品的治理與限制»協(xié)同處理質(zhì)量投訴,對客戶反響的產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行鑒定改良執(zhí)行生產(chǎn)質(zhì)量治理的各種活動,組織質(zhì)量體系的推行與認(rèn)證責(zé)任9其他相關(guān)責(zé)任3、生產(chǎn)方案治理機(jī)構(gòu)的權(quán)力權(quán)力

6、1參與生產(chǎn)政策制定的權(quán)力權(quán)力2參與產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略制定的權(quán)力權(quán)力3?參與年度、季度、月度生產(chǎn)方案的制定,并提出意見或建議的權(quán)力權(quán)力4內(nèi)部員工及班組長違規(guī)行為處分的權(quán)力權(quán)力5)對內(nèi)部員工及各車間主任、班組長考核的權(quán)力權(quán)力6內(nèi)部員工及車間主任、班組長雇用、解聘的建議權(quán)權(quán)力7開展內(nèi)部工作的自主權(quán)權(quán)力8)要求相關(guān)部門、科室配合工作的權(quán)力權(quán)力9對影響生產(chǎn)的其他人員提請?zhí)幏值臋?quán)力權(quán)力10?向生產(chǎn)部經(jīng)理提交改良生產(chǎn)方案治理制度和流程并獲得答復(fù)的權(quán)力權(quán)力11其他相關(guān)權(quán)力權(quán)力11參與企業(yè)生產(chǎn)政策制定的權(quán)力權(quán)力2 對有關(guān)質(zhì)量治理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)權(quán)力3 依質(zhì)量治理程序和制度,對質(zhì)量事故提請?zhí)幏值臋?quán)力權(quán)力4

7、對質(zhì)量問題的調(diào)查權(quán)權(quán)力5?重大質(zhì)量事故越級匯報的權(quán)力權(quán)力6 »內(nèi)部員工雇用、考核、獎懲及解聘的權(quán)力權(quán)力7 ,對車間一線工人的考核參與權(quán)權(quán)力8 »向生產(chǎn)部經(jīng)理提交改良生產(chǎn)質(zhì)量治理制度和流程并獲得答復(fù)的權(quán)力權(quán)力9 »其他相關(guān)權(quán)力第二章生產(chǎn)方案治理責(zé)任1及時了解本部門大中修、技改情況和新產(chǎn)品情況,并根據(jù)產(chǎn)品需求方案 制定年度及月度生產(chǎn)方案責(zé)任3責(zé)任2 ?,負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)物資的需求方案 下達(dá)生產(chǎn)指令,進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo),根據(jù)需求方案的變更及時調(diào)整生產(chǎn)方案 責(zé)任4 »受理訂單,進(jìn)行生產(chǎn)安排,并加以跟蹤和指導(dǎo)責(zé)任5,緊急訂單的安排和調(diào)度責(zé)任7責(zé)任6、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)

8、,保證生產(chǎn)所需物料的供給協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)水平,以保證均衡生產(chǎn)責(zé)任8責(zé)任9完成生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)分析、報告生產(chǎn)方案的執(zhí)行結(jié)果,不斷提升生產(chǎn)方案的合理性和準(zhǔn)確性責(zé)任1統(tǒng)計(jì)主管崗位責(zé)任負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間數(shù)據(jù)的收集、匯總及報表編寫工作,報表及時、準(zhǔn)確.責(zé)任2負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)統(tǒng)計(jì)資料的分類歸檔治理工作.責(zé)任3負(fù)責(zé)對生產(chǎn)報表車間記錄產(chǎn)出比的不合理或超標(biāo)進(jìn)行及時預(yù)警、建 議、上報.責(zé)任4負(fù)責(zé)每周和定期對車間庫存做檢查工作,根據(jù)車間生產(chǎn)水平提出生產(chǎn)包 裝物料的最低線,對接近最低線的物料品種進(jìn)行預(yù)警、建議、上報.責(zé)任5負(fù)責(zé)上報公司規(guī)定的各種統(tǒng)計(jì)資料,負(fù)責(zé)起草統(tǒng)計(jì)分析報告.責(zé)任6參與生產(chǎn)方案的制訂,為生產(chǎn)方案的制訂提

9、供數(shù)據(jù)資料.二、生產(chǎn)方案專員崗位責(zé)任責(zé)任1責(zé)任2責(zé)任3責(zé)任4責(zé)任5責(zé)任6責(zé)任7?負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)方案、物料方案的編制與匯總負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的編制與下達(dá)負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件生產(chǎn)方案、下料方案和工作協(xié)調(diào),保證生產(chǎn)順利進(jìn)行負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的跟催工作,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行?協(xié)調(diào)、催促生產(chǎn)車間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作?協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)方案執(zhí)行情況的檢查及落實(shí)工作責(zé)任8負(fù)責(zé)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析工作,改良生產(chǎn)方案三、年度生產(chǎn)方案編制流程總裁財務(wù)總監(jiān)生產(chǎn)部生產(chǎn)相關(guān)單位營銷部企管部年度經(jīng)營目標(biāo)結(jié)束11作業(yè)指令,一L*:II :11!i1日程方案執(zhí)行總經(jīng)理:生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部營銷部相關(guān)職能部門開始審批提供

10、資料相應(yīng)配合一+ 實(shí)質(zhì)商談相互協(xié)調(diào)編制方案審核執(zhí)行結(jié)束意向洽談提供資料相應(yīng)配合相互協(xié)調(diào)簽訂合同收取定金相關(guān)資料存檔第三章生產(chǎn)車間治理配合第一節(jié)車間治理崗位責(zé)任、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位責(zé)任責(zé)任1負(fù)責(zé)將有關(guān)法律、法規(guī)、公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)貫徹執(zhí)行到本部門和各生產(chǎn)車間.責(zé)任2制定本部門車間工段長以上崗位的責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)及要求,掌握各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān) 知識,保證本部門的有效運(yùn)轉(zhuǎn).責(zé)任3保證HACCP ISO9001、ISO14000治理體系在本部門的正常運(yùn)行,保證技術(shù)部制定 的生產(chǎn)工藝流程和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)過程中的良好執(zhí)行與監(jiān)督.責(zé)任4.做好方案治理工作,對各部門的方案完成情況進(jìn)行分析提出建議,以供領(lǐng)導(dǎo)決策.責(zé)任5

11、負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)治理工作,制定出合理的統(tǒng)計(jì)治理制度.)責(zé)任6做好組織協(xié)調(diào)工作,本部門及各車間部門增強(qiáng)與其他部門的溝通交流,使公司的 卜針、策略能及時得到貫徹執(zhí)行,保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行.責(zé)任7 ),負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)方面的組織治理和監(jiān)督工作,保證平安、文明生產(chǎn).責(zé)任8負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的全面日常事務(wù).責(zé)任9 )負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工的月薪評定、晉級工作.責(zé)任10負(fù)責(zé)調(diào)整和分配本車間員工的工作任務(wù),對違紀(jì)員工提出批評、警告或作出書面一處理報告.責(zé)任11 '室責(zé)根據(jù)方案方案及經(jīng)營目標(biāo),統(tǒng)籌安排生產(chǎn),保證產(chǎn)品對市場的充足供給.責(zé)任1'負(fù)責(zé)監(jiān)督員工考勤,并把當(dāng)天的出勤情況請假批準(zhǔn)單報到生產(chǎn)部.7,責(zé)任2%、根

12、據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)方案,下達(dá)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù),并對上次生產(chǎn)中出現(xiàn)的',問題,提出糾偏舉措,落實(shí)責(zé)任人實(shí)施整改；并對前一天的生產(chǎn)進(jìn)行總結(jié).責(zé)任3'負(fù)責(zé)對車間出現(xiàn)的突發(fā)事件作出處理,及時上報生產(chǎn)部.,責(zé)任4'負(fù)責(zé)抓好平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn),能夠?qū)と说倪`規(guī)違章操作及時發(fā)現(xiàn)并給予責(zé)任5'責(zé)任10 /負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程、工藝、產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格限制,杜絕不合格產(chǎn)品下線. y負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理對車間員工薪酬的評定./7謨贊16 :負(fù)責(zé)監(jiān)督車間各類數(shù)據(jù)記錄工作,及時上報生產(chǎn)部. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工的月薪評定、員工晉級等工作.1.1.k,集藁拗那滴斕群各維擅在讖除、清洗方案,班前班后確認(rèn)設(shè)備是否

13、正常運(yùn) '轉(zhuǎn)；發(fā)現(xiàn)問題及時上報維修.責(zé)任13責(zé)任8費(fèi)京僦郵箱H理藺賞型酢負(fù)作任務(wù),對違紀(jì)員工提出批評、警告或作出 書面處理報告.責(zé)任9,負(fù)責(zé)對生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程提出可行性合理建議；對生產(chǎn)本錢的降低提出合 理性建議.三、車間班組長崗位責(zé)任責(zé)任1在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下開展生產(chǎn)治理工作,負(fù)責(zé)本工段內(nèi)生產(chǎn)、人員、設(shè) 備、工器具、環(huán)境衛(wèi)生等治理工作.責(zé)任2 '負(fù)責(zé)完本錢工段職能內(nèi)的事務(wù) f 日常行為的培訓(xùn)、治理.負(fù)責(zé)工段內(nèi)人員專業(yè)技術(shù)、規(guī)章制度、責(zé)任3必須掌握各崗位的各項(xiàng)技能,成為所在工段各崗位的模范操作者和各項(xiàng) 工作的帶頭人.如有需要能夠隨時到任意一個崗位操作以維持正常的生責(zé)任4負(fù)責(zé)所在工

14、段的預(yù)防性平安治理工作.責(zé)任5責(zé)任6負(fù)責(zé)落實(shí)公司規(guī)章制度、車間規(guī)章制度、工藝操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)等各項(xiàng)規(guī)章制度；負(fù)責(zé)對違反的人員及時制止,并提出書面處理意負(fù)責(zé)對生產(chǎn)工藝、技術(shù)指標(biāo)、加工過程及時提出合理化建議.責(zé)任7協(xié)助車間主任建立和完善車間各項(xiàng)規(guī)章制度.責(zé)任8責(zé)任9負(fù)責(zé)所在工段內(nèi)各班組的任務(wù)分配,協(xié)調(diào)各班組的工作,作好均衡生產(chǎn).負(fù)責(zé)作好所在工段生產(chǎn)員工的思想工作,及時上報員工思想動態(tài).責(zé)任10'參與生產(chǎn)部員工的月薪評定、員工晉級等工作.責(zé)任11»負(fù)責(zé)監(jiān)督本工段的生產(chǎn)記錄、統(tǒng)計(jì)工作.四、調(diào)度員崗位責(zé)任責(zé)任1負(fù)責(zé)下達(dá)屠宰令及生產(chǎn)部下達(dá)的其它生產(chǎn)任務(wù),保證下達(dá)任務(wù)的正確性.

15、責(zé)任2負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間各種工器具、水、電、氣、冷、生產(chǎn)原料的協(xié)調(diào)、調(diào)度工 作,與各部門、生產(chǎn)車間作好相應(yīng)的溝通、聯(lián)絡(luò)工作.責(zé)任3占責(zé)跟蹤訂單的完成情況,與生產(chǎn)車間生產(chǎn)量和庫存數(shù)量進(jìn)行定期核實(shí), M障及時供貨.責(zé)任4負(fù)責(zé)跟蹤生產(chǎn)車間生產(chǎn)方案的完成情況.責(zé)任5定期跟蹤輔料和包材的庫存量,確定需求量,及時申請采購催辦,保證 平安庫存.責(zé)任6負(fù)責(zé)周報、周方案的制定,交生產(chǎn)經(jīng)理審核后上報.責(zé)任7根據(jù)月銷售方案制定月生產(chǎn)方案,交生產(chǎn)經(jīng)理審核后上報.五、生產(chǎn)部內(nèi)勤崗位責(zé)任制責(zé)任1負(fù)責(zé)生產(chǎn)部每日人員的考勤匯總及考勤上報工作.責(zé)任2負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)統(tǒng)計(jì)資料的分類歸檔治理工作.責(zé)任3 負(fù)責(zé)起草生產(chǎn)車間員工晉級考核、計(jì)件工

16、資考核文件.責(zé)任4 號與生產(chǎn)部員工的月薪評定、員工晉級等工作.責(zé)任9責(zé)任10負(fù)責(zé)生產(chǎn)部車間人員的工資統(tǒng)計(jì)核算工作,并制表每月交生產(chǎn)經(jīng)理審核.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門內(nèi)的體系文件的維護(hù)、建立、整理,對體系文件的正常運(yùn) 行進(jìn)行監(jiān)督審核.六、預(yù)剝皮操作員崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)執(zhí)行公司、生產(chǎn)部、屠宰車間下達(dá)的各項(xiàng)制度.七、,責(zé)任3責(zé)任1責(zé)任2負(fù)責(zé)完成屠宰班長下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)0偵責(zé)執(zhí)行公司、生產(chǎn)部、屠宰車間下達(dá)的各項(xiàng)制度.責(zé)任2負(fù)蠡針法的矗鬻剝皮區(qū)域的衛(wèi)生清掃工作,責(zé)任4,負(fù)責(zé)執(zhí)行預(yù)剝皮工藝操作規(guī)程,責(zé)任10負(fù)責(zé)紅內(nèi)臟產(chǎn)品的入庫工作對因個人行為造成的罰款負(fù)責(zé)責(zé)任11八、白內(nèi)臟操作員崗位責(zé)任負(fù)責(zé)完成當(dāng)天的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù).責(zé)任2&

17、#187;-3責(zé)任4負(fù)責(zé)白內(nèi)臟區(qū)域的衛(wèi)生清掃工作,負(fù)責(zé)本崗位的工器具準(zhǔn)備工作.負(fù)責(zé)根據(jù)工藝操作規(guī)程及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)將肚子、大腸、小腸等白臟產(chǎn)品進(jìn)行別離并清洗.寸因個人行為造成的罰款負(fù)責(zé).,負(fù)責(zé)完成當(dāng)天的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),/S騾青浦幀割祖長下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù).責(zé)任10九、帶骨分割人員崗位責(zé)任負(fù)責(zé)對上鋸前的羊胴體進(jìn)行預(yù)處理工作責(zé)任11寸因個人行為造成的罰款負(fù)責(zé).旨員崗位責(zé)任責(zé)任1 苫責(zé)執(zhí)行公司、生產(chǎn)部、車間的各項(xiàng)規(guī)章制度.責(zé)任10對因個人行為造成的罰款負(fù)責(zé).、職去骨修帆施暴閡位責(zé)梅駢發(fā)組長卜達(dá)的各項(xiàng),作仕務(wù).耳的看1r 負(fù)責(zé)蛔瓚翻穗張器催制組僚下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù).十二、稱普解割人員崗位責(zé)任制、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司、

18、生產(chǎn)部、車間的各項(xiàng)規(guī)章制度. 麗喀射葦蠲集做他曾壽翰處理.IsiSt責(zé)任10XSW 4d 3日十四:4每組人員情偵責(zé)悔的罰款負(fù)責(zé).責(zé)任責(zé)任1毀觸在指定的容器內(nèi).持現(xiàn)場上生起也'年法到標(biāo)準(zhǔn).Mll組責(zé)任91712職贊5WT-3'瞅14責(zé)任2口臂責(zé)8 '希叔13責(zé)任6職袁工 瞿重1 責(zé)任5責(zé)任10責(zé)任8責(zé)任11責(zé)任9IW 7確和個人平安負(fù)責(zé)執(zhí)行公司、花產(chǎn)部、車間的各項(xiàng)規(guī)章制度.產(chǎn)操祚規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).鐘責(zé)執(zhí)行內(nèi)包工段長、內(nèi)包組長下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù).亍將加工完的板、卷轉(zhuǎn)入下道工序.崗依彘債制準(zhǔn)要求對界包裝產(chǎn)品的品種、形狀、級別選用相應(yīng)的 負(fù)責(zé)弱鼬曬曲岫消毒工作.僅貢將廢棄物等單

19、獨(dú)放在指尼日勺谷器內(nèi).0；黜%制度.好責(zé)班后的衛(wèi)生清洗消毒工作.w左生產(chǎn)加工過程中各種設(shè)備的正常使用和個人平安. 點(diǎn)途"的各項(xiàng)工作任多.-對因個人行為造成的罰款負(fù)責(zé).會保持現(xiàn)場衛(wèi)生和操作范圍內(nèi)的工器具的擺放整潔.匾踹f輻轆鎬國酣:序.113責(zé)任10 H4 '取力11 '責(zé)任12 'TT 口主 a f以以5責(zé)任13上唳嶗傳十七、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司、生產(chǎn)部、車間的各項(xiàng)規(guī)章制度.責(zé)任1對因個人行為造成的罰款負(fù)責(zé).責(zé)任10搬運(yùn)組長下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù).負(fù)責(zé)將加工完的產(chǎn)品及時轉(zhuǎn)入下道工序.十六、冷庫搬運(yùn)人員崗位責(zé)任制?負(fù)責(zé)執(zhí)行冷庫工段長、二次包裝組長下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)°

20、;T負(fù)責(zé)入庫產(chǎn)品分類清楚、標(biāo)記齊全、速凍架產(chǎn)品擺放整潔.3負(fù)責(zé)保持現(xiàn)場衛(wèi)生和操作范雨聲的工器具的擺放整潔U賽賽耨善爵糠添器晶鞍滿籥狎堤Q級別出庫.對因個人行為造成的罰款負(fù)責(zé).負(fù)責(zé)將 出 速凍庫 的執(zhí)行公小生亡音A屠隼車間下達(dá)的各項(xiàng)制度.1 4四如比方舊1=0為責(zé)完成車間主任下以'的各項(xiàng)任務(wù).瞿重1職差5責(zé)任2責(zé)任4負(fù)責(zé)更換洗手消毒液,消毒池消毒液,要保持水位,勤更換.責(zé)任5責(zé)任8責(zé)任3責(zé)任8A 負(fù)責(zé)班后的衛(wèi)生清洗消毒工作.獺蠢的耦醺或注褶躺作硼搏I(xiàn)舟語蠲攝聊檄齊.負(fù)責(zé)車間換鞋間、一次更衣室、二次更衣室、洗手池、水靴消毒池區(qū)域范圍內(nèi)的衛(wèi)生清掃工作.負(fù)責(zé)清掃區(qū)域內(nèi)地面、墻壁、更衣柜等外表清

21、潔無污物,各房間的門、預(yù)責(zé)將把使用購重具筵位擺放產(chǎn)品按類別整潔碼放在托盤上.if 7 超一率突稗夠毒/K藕戢貧望區(qū)域. 十九、逸I畋責(zé)任制責(zé)任1 區(qū)責(zé)執(zhí)行公司、生產(chǎn)部、屠宰車間下達(dá)的各項(xiàng)制度.責(zé)任2Rd責(zé)完成車間主任下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù).責(zé)任3責(zé)任4 O&sffiw服招和洗消毒工作,保證工作服及時清洗.責(zé)任5責(zé)任6負(fù)責(zé)監(jiān)督工作服的人為損壞和亂穿工作服行為,并負(fù)責(zé)修補(bǔ)破損的工作 殖責(zé)洗衣房工作范圍內(nèi)衛(wèi)生清掃工作和工器具的擺放整潔.責(zé)任7責(zé)任8負(fù)責(zé)操作機(jī)器設(shè)備的日常維護(hù).對因個人行為造成的罰款負(fù)責(zé).二十、生產(chǎn)技術(shù)主管崗位責(zé)任責(zé)任1 w責(zé)將每天的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝通知各工段和車間主任.第二節(jié)車間治

22、理制度車間白板.隨著企業(yè)的不斷妗展和擴(kuò)大：企業(yè)內(nèi)部治理也由粗放式治理逐漸轉(zhuǎn)為制序化、標(biāo)準(zhǔn)化 _,曰二一產(chǎn)品,、樣品、冰鮮產(chǎn)品的組織加工；,一z,治理.為,煤齊加質(zhì)量,保證平安生產(chǎn),保證企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)正常運(yùn)行,杜絕犯規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生,全面提升員工的整體素質(zhì).更好地發(fā)揮全體員工的主人翁精神:特制定此?條例?.責(zé)任4根據(jù)技術(shù)工人評定標(biāo)準(zhǔn),與相關(guān)部門共同對車間技術(shù)工人的例行評定.第一條：工作時口責(zé)任5 、丫寸車間的工藝、質(zhì)量改良有建議執(zhí)行權(quán). 1款：遲到M舌會議遲到處分20元2款：早退包括會議早退責(zé)任6間員工定通行4%00元3款：工作時冏東在崗除特殊情況外處分20-50元.第二條：勞動紀(jì)彳責(zé)任74部作

23、時間干與工作無關(guān)的事情處分50元,三次以上移退 監(jiān)督生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程工藝技術(shù)的合理性.5款：不請假、稍假示為曠工處分扣三天工資,請銷假執(zhí)行?企業(yè)內(nèi)中的請銷假制度?.第6款：在崗期間睡覺處分20元或待崗.第7款：在工廠內(nèi)出現(xiàn)打架現(xiàn)象處分 100元/人,造成不良后果的,降級或開除.第8款：工作完畢后不關(guān)水、電、門、窗處分 20元,喪失物品由直接責(zé)任人賠償.第9款：喝酒上班處分100-500元.第10款：喝酒后鬧事辭退.第11款：帶零食進(jìn)入車間或在車間內(nèi)吃零食處分 20元/次.第12款：廠區(qū)內(nèi)禁止吸煙,200元/次,連續(xù)三次辭退.第13款：成心擾亂生產(chǎn)秩序,破壞公共財產(chǎn)處分 50-100元,損壞公物

24、按價賠償,情節(jié)嚴(yán)重者,辭退或追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任或法律責(zé)任第14款：不服從治理及調(diào)動處分 50-100元或待崗.第15款：在工作現(xiàn)場吵鬧喧嘩處分 20元.第16款：不按時保質(zhì)、保量完本錢職工作處分 20-50元,重者待崗第17款：工作期間出現(xiàn)倚、靠、趴、坐等現(xiàn)象處分 20元.第三條：思想道德第18款：有損害工廠榮譽(yù)的言論和事情處分50元,造成不良后果辭退第19款：有影響員工團(tuán)結(jié)的言論和行動處分100元,重者辭退第20款：效勞態(tài)度不好,破壞工廠形象處分 50元或待崗第21款：言行不一致,欺上瞞下處分100元,重者辭退第22款：不響應(yīng)工廠或環(huán)節(jié)號召處分 30元第23款：對客戶吃、拿、卡、要處分100元,情

25、節(jié)嚴(yán)重者追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任并辭退.第24款：辱罵他人,不聽勸阻,動手打人處分100元,并追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任第25款：私拿工廠物品按原價加倍處分,重者追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任并辭退 第26款：出差影響工廠形象者處分100元以上并辭退.第四條：學(xué)習(xí)、會議、活動第27款：不參加學(xué)習(xí)處分20元.第28款：不參加會議處分20元.第29款：不積極參加各項(xiàng)活動處分 20元.第30款：討論時不主動發(fā)言處分 20元.第31款：會上不講,會后亂講處分 50元.第32款：參加各種活動、學(xué)習(xí),不遵守紀(jì)律處分 20元第33款：學(xué)習(xí)測試不及格處分20元或待崗.第五條：勞保第34款：勞保物品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參照工廠內(nèi)部勞保標(biāo)

26、準(zhǔn),超標(biāo)或喪失照價賠償?shù)?5款：不按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,私自領(lǐng)用,發(fā)放勞保用品照價賠償,待崗 .第六條：工資工資標(biāo)準(zhǔn),參照工廠內(nèi)部工資標(biāo)準(zhǔn)或勞動定額,超出數(shù)額全部退回重者負(fù)責(zé)人待崗或辭 退.第七條：工器具第36款：工器具不按規(guī)定消毒時間消毒處分 20元.第37款：工器具由專人負(fù)責(zé)治理出現(xiàn)喪失或損壞按原價賠償.第38款：工器具更換時必須以舊換新更換時專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收,因不驗(yàn)收而造成損失的處分 30元,并追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任.第39款：工器具出現(xiàn)故障,不及時維修處分 50元,造成工器具損壞追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任.第八條：技術(shù)指標(biāo)第40款：產(chǎn)品出現(xiàn)混級處分20元.第41款：不按操作規(guī)程及質(zhì)量要求操作處分 20元-50元.第42款：

27、不符合出成比例處分 20-50元/次.第九條：出現(xiàn)以下現(xiàn)象對治理者第43款：工作現(xiàn)場出現(xiàn)臟、亂等現(xiàn)象處分環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人20元.第44款：月初工作沒方案,月末工作不總結(jié)處分 20元.第45款：傳遞手續(xù)填寫不全,傳遞不及時處分30元.第46款：不按時組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、召開會議處分 20元.第47款：不按時填寫、上報有關(guān)數(shù)據(jù)資料處分30元.第48款：不按時組織活動處分20元.第49款：產(chǎn)品質(zhì)量意識不夠,漠不關(guān)心,造成嚴(yán)重后果追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任并辭退第50款：利用職權(quán)發(fā)泄私憤,打擊報復(fù),不認(rèn)真工作處分 50-100元或調(diào)離工作崗位, 情節(jié)嚴(yán)重者辭退.第51款：工作中相互推托責(zé)任處分 50元/人.第52款

28、：出現(xiàn)分配工作不公的現(xiàn)象處分 50-100元,重者降職.第53款：工作人員思想不穩(wěn)定,因個人情緒而影響工作處分 20-50元,重者待崗.第54款：使用的原材料治理混亂處分 20-50元.第55款：不按時完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)處分 100元,重者待崗.第56款：對本環(huán)節(jié)違規(guī)操作或違紀(jì)員工不進(jìn)行治理或治理力度不夠處分 50元.第57款：對下屬的實(shí)際困難不聞不問,不積極主動的幫助解決處分 20-50元.第58款：對本錢限制漠不關(guān)心,未采取舉措或舉措不利者處分 100-200元.第59款：對平安生產(chǎn)漠不關(guān)心,未采取舉措或舉措不利者處分 100-200元,造成嚴(yán)重后果追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任第60款：因本人工

29、作失職,造成不良影響或經(jīng)濟(jì)損失處分 50-100元,重者追究經(jīng)濟(jì)責(zé) 任并辭退.注：1、本環(huán)節(jié)未注明條款可借用其它環(huán)節(jié)條款.2、以上條款未注明處分對象,均指直接責(zé)任人.3、班組長、質(zhì)檢員、統(tǒng)計(jì)員的考核以績效考核標(biāo)準(zhǔn)為主,未注明條款以治理?xiàng)l例執(zhí)行.二、衛(wèi)生治理?xiàng)l例第一款：違反?出品食品衛(wèi)生檢疫條例?和?食品衛(wèi)生法?處分：追究經(jīng)濟(jì)或法律責(zé)任.第二款：有傳染病的員工進(jìn)入車間辭退并處分直接負(fù)責(zé)人50元.第三款：工作人員進(jìn)入車間不穿工作服處分20元.第四款：工作服包括圍裙、套袖、口罩、手套不干凈處分 20元.第五款：工作服包括圍裙、套袖、口罩、手套穿戴不標(biāo)準(zhǔn)處分 20元.第六款：佩戴首飾、手表等物品進(jìn)入車

30、間處分20元.第七款：化裝、留長指甲、長胡須,進(jìn)入車間的處分20元.第八款：穿工作服上廁所或出車間處分 50元.第九款：進(jìn)入車間不雙腳踏入消毒池,不洗手處分20元.第十款：帶食物雜物進(jìn)車間處分 20元.第十一款：在車間內(nèi)隨地吐痰處分 20元.第十二款：對著產(chǎn)品咳嗽或打噴嚏處分20元.第十三款：垃圾不按時清理或未倒入指定地點(diǎn)處分20元.第十四款：生產(chǎn)過程中臺案、刀子、刀棍、模具、稱、鐵盤、墊板等工器具以及設(shè)備、設(shè)施不及時清洗、擦拭處分20元0第十五款：生產(chǎn)過程中機(jī)器或工具的局部零件掉入產(chǎn)品中未及時取出處分 50元,如果 造成質(zhì)量事故,追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任.第十六款：本工作范圍內(nèi)的衛(wèi)生不合格處分直接責(zé)任人

31、20元.第十七款：不同工種使用的工器具交叉使用處分20元/人.第十八款：未及時清洗被污染的手、圍裙、套袖、水靴等處分 20元.第十九款：原材料或產(chǎn)品落地不及時處理處分20元.第二十款：產(chǎn)品污穢不潔,進(jìn)入下道工序處分20元,第二十一款：車間內(nèi)出現(xiàn)蒼蠅處分 20元第二十二款：衛(wèi)生員對進(jìn)入車間人員漏檢處分 20元第二十三款：對包裝物治理不善,造成污染處分 20元.第二十四款：工作結(jié)束后,工器具未清洗消毒,不放到指定地點(diǎn)處分20元注：1、本環(huán)節(jié)未注明條款可借用其它環(huán)節(jié)條款.2、以上條款未注明處分對像,均指直接責(zé)任人. 三、車間考核制度一、總那么第一條為增強(qiáng)和提升員工績效和本公司績效,提升勞動生產(chǎn)率,增

32、強(qiáng)企業(yè)活力,調(diào) 發(fā)動工的工作積極性,制定此考核制度.第二條 績效考核針對員工的工作表現(xiàn).第三條 本制度適用于生產(chǎn)部內(nèi)所有員工,包括試用期內(nèi)的員工.二、考核方法第四條對車間主任、主管、班組長以上人員的考核,采取上級主管考核綜合評判的 方法,每月年考核一次,并以次為根底給出年度綜合評判.第五條 對一線員工的考核,采取月度工作表現(xiàn)考核的方法.1 .月度業(yè)績考核為A者,本月工資增加3%2 .月度業(yè)績考核為B者,本月工資保持不變；3 .月度業(yè)績考核為C者,本月工資減少5%4 .月度業(yè)績考核為D者,本月工資減少10%第六條 月度業(yè)績考核連續(xù)三個A的,將給與季度獎勵.月度業(yè)績考核連續(xù)二個D的,將給與降職或辭

33、退.第七條 員工的年度綜合考核以其月度考核為根底,由直接上級給出綜合判斷.綜合 判斷的結(jié)果將與該員工的優(yōu)秀員工評選掛鉤.三、考核時間第八條 考核時間為每月的十四日至十六日,假設(shè)逢節(jié)假日,依次順延.第九條 月度績效考核結(jié)束后,將在兩天公布結(jié)果.四、車間員工獎勵治理制定1獎勵類別類別3 /評選優(yōu)秀員工類另14 /2)提前轉(zhuǎn)正條件：條件1 /試用期員工.條件2 )7從入廠到提出轉(zhuǎn)正期間無違反公司任何規(guī)章制條件3在,作中態(tài)度端止,哀現(xiàn)枳極,操作技能突出.在本職工作中個人技能提前到達(dá)本崗位的要求.一條件14,/必須是全勃獎得壬.上, 一“/d唯世出?評定小組評定生產(chǎn)費(fèi)理審核報辦,公室批準(zhǔn)執(zhí)行1員：生產(chǎn)車

34、間主任、生產(chǎn)車間主管、班組長、調(diào)度員、內(nèi)勤員、員工代表頻次：員工參加工作一個月之后二個月之前隨時進(jìn)行城旅位6 _由不能艱租蓑刷需員工待遇3)能夠及時、準(zhǔn)確的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù).、條件1 / /隊(duì)入廠到提出崗位調(diào)換期間無違反公司任何規(guī)章 程序：Xfe/24娶俏界哧同壽、奔鹿簟而主津觀堤痢缸調(diào)度員、內(nèi)妨員、員工代表頻次：隨此3口本崗位的要求.5LWSW本職工作并且在其他崗位有培養(yǎng)的比準(zhǔn)一報必公室.評定小組人員：生產(chǎn)車間主任、生產(chǎn)車間主管、班組長、調(diào)度員、蒯月無諱反公司任何規(guī)章制度的記錄.:彼作中態(tài)度端正,表現(xiàn)積極.獎勵方式' 每月以現(xiàn)金方式發(fā)放,同時進(jìn)行表彰.舔璘上5貳綠月慰疑出潰限勤.5

35、、突出奉獻(xiàn)幽：依據(jù)?員工守冊?的獎勵方法執(zhí)行一結(jié)同事、能積極主動幫助其他人完成工作.違反車間治理標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)本細(xì)那么執(zhí)行.鼓勵程序:員、員工代表由班組長提出-評定小組評定-生產(chǎn)經(jīng)理審核-報辦公室批準(zhǔn)執(zhí)行.鼓勵100元以下的生產(chǎn)車間主管以上或部門治理人員提出一車間主任簽字確認(rèn)一生產(chǎn)經(jīng)理審核批準(zhǔn)鼓勵100元以上的生產(chǎn)車間主管以上或部門治理人員提出一車間主任簽字確認(rèn)一生產(chǎn)經(jīng)理審核批準(zhǔn)一上報總監(jiān)批準(zhǔn)一報辦公室備案 處分權(quán)限：處以10-20元包括20元的罰款由各班組提出,生產(chǎn)車間主管審核決定并執(zhí)行； 處以2050元包括50元的罰款由生產(chǎn)車間主管提出,車間主任審核決定并執(zhí)行；處 以50-100元含100元的

36、罰款由車間主任提出,報生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)審核批準(zhǔn)并執(zhí)行,100元以上的罰款由生產(chǎn)經(jīng)理提出,報生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)執(zhí)行,同時報辦公室備案.處分方式：生產(chǎn)部出書面通知后,月底在工資中兌現(xiàn).處分依據(jù)：依據(jù)?車間治理?xiàng)l例?.車間衛(wèi)生消毒根據(jù)?中華人民共和國食品衛(wèi)生法?和?肉品衛(wèi)生檢驗(yàn)試行規(guī)程?及有關(guān)法律法規(guī)制 定車間衛(wèi)生消毒操作規(guī)程及實(shí)施方案細(xì)那么：消毒方式分兩種：物理方式、化學(xué)方式物理消毒是用82 C的熱水對消毒對象進(jìn)行浸泡刷洗到達(dá)消毒目的.化學(xué)消毒是運(yùn)用化學(xué)藥品來殺死病原微生物的方法.藥品選用原那么要求具有高效、低 毒、無異味性能穩(wěn)定、腐蝕性小的特點(diǎn).1、生產(chǎn)前的衛(wèi)生清理、消毒標(biāo)準(zhǔn)： 2標(biāo)器產(chǎn)博哪件碼附用能落輛必

37、頻冊格的清洗、消毒后主產(chǎn)過程中對受污染的產(chǎn)品要經(jīng)過清洗、消毒后麻涯用標(biāo)準(zhǔn)27標(biāo)準(zhǔn)4國必須保井曼嬲麒滕雷產(chǎn)的峭次標(biāo)準(zhǔn)3福肖屋班,50 100PPM 火堿5氯ii'-一/%哧S匕2清水沖O科播兼域蜥品、化,衣著服飾、頭發(fā)、工作服等可能帶來食品刀子、刀棍、由隱患助東酉一_ 進(jìn)出工作區(qū)域必須清洗自己的工具化子、圍裙等2外來受控文件：是指上級部門或平級部門總工室、總裁辦、工會辦公室、人力資源綜管部、品保部下發(fā)的,適用于本部門的外來受控文件,如HACCP不合格品處置規(guī)定等.2技術(shù)性文件：是指執(zhí)行的工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、配方、作業(yè)指導(dǎo)書等,來文單位為技術(shù)保證部、設(shè)備部等.注：受控文件是指此份文件在各使

38、用場所得到現(xiàn)行有效的文件加蓋受控章,技術(shù)性文件是指執(zhí)行的工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、配方、作業(yè)指導(dǎo)書加蓋現(xiàn)行有效章.3、文件發(fā)放本部門簽發(fā)的文件或外來文件,必須在 24小時內(nèi)周日除外傳遞至使用場所.4、文件使用1依據(jù)文件發(fā)放時的簽發(fā)日期或生效日期執(zhí)行,特殊情況另做說明.2嚴(yán)格根據(jù)文件規(guī)定要求執(zhí)行.5、文件更改1更改形式包括劃改、貼改、補(bǔ)充、換版、換頁等.2在接到?文件更改申請通知單?后,及時根據(jù)更改要求在原文件上進(jìn)行更改6、文件作廢、回收文件回收時,文件喪失時在?文件喪失登記表?上簽字確認(rèn)8、要求2細(xì)那么1得在文件外表涂改、劃改、畫圈、粗描.必須在24小時內(nèi)第f告日 t說atJitt'in執(zhí)、

39、7特殊情況除外傳遞至使四場昵“市那么每次負(fù).鼓勵文件傳遞者20克亢錄治理制度并得到有砌空制,使記錄表的內(nèi)容要求%.康酬獻(xiàn)藕!塞的懶槐嘯嗯物 征分性,7、文件保管要求:到保養(yǎng)鞋鄧物就本*字樣,不得隨意 細(xì)那么3,放在浙公桌上,隹冗后及計(jì)收集好,否那么爰現(xiàn)一 /次對責(zé)任人負(fù)鼓勵 50-元.50I格根據(jù)下發(fā)的技術(shù)性文件及受控文件內(nèi)容要求 細(xì)那么4 /屈行,否那么每違反其中一條對車間主任負(fù)鼓勵2、記錄要求:M將統(tǒng)、完整、統(tǒng)一、簡化.要求2 工確、清楚、準(zhǔn)時、嚴(yán)格.標(biāo)準(zhǔn)1得使用兩種顏色的筆填寫記錄表,只允許使用要求3A韁祗隈需鮮醺的鶴i嬲數(shù)據(jù)穿插時要在備 標(biāo)準(zhǔn)8欄內(nèi)做詳細(xì)說明.不允許有涂改、劃喊書霸需,

40、朝餐治理制度標(biāo)準(zhǔn)2二K記錄表單元格不能填寫或已填寫完畢時,從已填 標(biāo)7鐘9勺我完畢的底端處到頂端處劃一條或多條“斜直麻準(zhǔn)4幺*/、的記錄二力a鶴處'個府“空格內(nèi)的工程填寫時,口 訂裝記錄表時必須根據(jù)前工序至后工序的順序依 1冊訂裝各工序記錄表工程名稱填寫必須準(zhǔn)確得有破壞、撕毀、缺角、缺數(shù)量等現(xiàn)象.J標(biāo)準(zhǔn)5飛、內(nèi)合1 .傳遞責(zé)任人必須簽康齦治理匯報與申訴制度射環(huán)境,并使餐廳的2、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)601W記錄必須保掙書回清楚、 書與工整、子跡清楚.弋著得持11的、大口喻效,特制定公制度.得越級匯報;3、內(nèi)容由斗雁恂噴6W博峰健用扔:進(jìn)飲水機(jī)及餐桌口A.卜級間矛盾無法溝通,內(nèi)B 6了以向更FV位員工

41、接受命令、指示時,只能聽從自己的直接上級的命方與指示,否那么由此 內(nèi)容4 口工用餐后及時清理飯后殘留物如飯粒、湯、 產(chǎn)產(chǎn)生的一切漏報.,錯報.,誤報等所引起的事故一律由自己承4；-C、卡的自己的上級不能勝任本職工作,不能很好的解決所反胃的問題;內(nèi)容7 任何員工不得損壞公共財物如桌、椅、地面、 D. 1覺的自,的卜級在治理當(dāng)中不能公平、公F的對待所發(fā)生產(chǎn)問題時;5、谷、地及咻有效時;所有的越級及申訴都必須以大局為重,站在公正、公平的角度進(jìn)行,不得謀私利,如有顛倒事實(shí)、混淆黑白的情況,從嚴(yán)從重對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行50100元的處分,情節(jié)惡劣的直接辭退處理勞保用品、易耗辦公用品領(lǐng)用治理方法暫行為了有效的

42、治理和限制勞保用品的使用,降低本錢,特制定以下使用制度n員工領(lǐng)用物品由車間主任批準(zhǔn)后班組長統(tǒng)一領(lǐng) 制度1 建,不得私自領(lǐng)取.所有物品只限本部門員工使 /用,不予對外發(fā)放.生產(chǎn)部勞保發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)口腎各班組每月必須和制度2 1青況合理領(lǐng)取所用!據(jù)現(xiàn)有人員配置、生產(chǎn)用量等 拍勺各種勞保用品.洗衣房管理人員統(tǒng)計(jì)_II£2i杰具戊 “>.、,1,、圍裙、11棉雇rFTj 襖噂 帛-5 業(yè)召、 J /1 褲人至宰2二包小 T、5r /口廠111 士'代產(chǎn)1-望年'49二制度4 IT管員領(lǐng)用物品必須及時填寫領(lǐng)料2 終回1行曾用,不按規(guī)定填寫單,助車間主任罟領(lǐng)用物品對N呆管員將所出

43、 制 5 /m行匯總后上I基的物品領(lǐng)料上 片螂產(chǎn)經(jīng)理.空中一聯(lián)報內(nèi)勤員處INI.樂Ju懊有的辦公用品解 一講行.辦公用發(fā) 品以由生廣內(nèi)勤建立記錄臺 日換新講行領(lǐng)用.如有帳 辟棉鞋族桔羽,用自硅用/ .羅仁111 n 41人,H 卜u 01公用品只能是車間治理人員或指定的人員進(jìn)行 用,其他人員比色頁用每人2萋7 刖我十套副月副昌U骨頭工、入庫1膠手套副月每人2副絕緣手套副月每人1副棉襪雙季每人1雙每人1雙每人1雙每人1雙白口罩個季每人1個每人1個每人1個每人1個圍裙個季每人1每人1每人1每人1個個個個套袖副季每人1個每人1個每人1個每人1個噴壺個季2222洗滌精公斤月150150150150滅蠅

44、藥瓶月6666清洗劑袋月5洗衣粉袋月60潔廁靈瓶月10答帚把季2222鋰子個季2222刮水器個季2222擦玻璃器個月3垃圾桶個季8垃圾個月240袋液瓶月i2211脫脂棉包月i云南白藥瓶月5紗布包月20201010膠布卷月20201010指套個月20020010050品種單位時間月、季、年剔骨組修割組包裝組屠宰二包洗衣房管理人員統(tǒng)計(jì)創(chuàng)可貼個月200200100100酒精瓶月1111雙氧水瓶月1111醫(yī)用剪刀把季1醫(yī)用鐐子個季1碘酒瓶月1111生理鹽水瓶月11白板筆盒月610碳素筆支月5碳筆芯支月5油筆支月3511油筆芯支月30100膠棒個月5筆記本本月5告示貼個月53信紙本月1檔案盒個月4復(fù)寫紙

45、盒月10計(jì)算器個季411訂書機(jī)個季23文件夾個年9雙面膠個年5票據(jù)夾個年5口取紙張?jiān)?硬木夾個季5紙箱個1 %0包裝膜kg1%包裝袋個4%簽紙個3%生產(chǎn)車間平安治理規(guī)定1、車間所有的崗位人員上崗前必須由車間主管確認(rèn)其指導(dǎo)人員,在指導(dǎo)師傅的監(jiān)督 下進(jìn)行上崗學(xué)習(xí).2、指導(dǎo)技工技師必須將正確的手法、操作技能進(jìn)行傳授,操作手法的要領(lǐng)是：利于提升生產(chǎn)率,利于保護(hù)人員人身平安3、在實(shí)習(xí)上崗期間崗位操作工必須熟悉操作規(guī)程,實(shí)習(xí)期為一至二個月,實(shí)習(xí)完畢 后必須熟記操作規(guī)程.4、不管在實(shí)習(xí)中還是正式上崗后,車間主要治理人員務(wù)必對對新上崗人員進(jìn)行監(jiān)督 操作,及時發(fā)現(xiàn)存在問題,及時處理,如發(fā)現(xiàn)有背平安的情況及時警告,情節(jié)嚴(yán)重的撤銷 責(zé)任人崗位設(shè)置.5、每二個月對車間所有崗位員進(jìn)行崗位測評,崗位測評直接與崗位工資掛鉤.6、相關(guān)治理人員對每次工傷的員工依情況斷定其責(zé)任,如屬個人違規(guī)操作的公司不 給予賠付.第三節(jié)車間治理表格一、車間生產(chǎn)方案表詳見附表二、各車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表詳見附表三、績效考核表附