融資專(zhuān)員面試技巧

1、投融資部結(jié)構(gòu)化面試題本一、據(jù)我們了解， 你所學(xué)的專(zhuān)業(yè)可選擇的單位很多，但你選擇了報(bào)考我們公司，為什么？【出題思路】背景性問(wèn)題。用于導(dǎo)入并了解考生的個(gè)性特點(diǎn)與崗位工作的匹配性以及求職動(dòng)機(jī)。【評(píng)分參考】好情緒穩(wěn)定，從容自然，言語(yǔ)流暢，條理清晰，自我評(píng)價(jià)客觀(guān)，個(gè)性特點(diǎn)與擬任崗位條件較一致，對(duì)工作職能有一定了解。中情緒控制能逐步穩(wěn)定下來(lái)，敘述比較清晰，但條理性、邏輯性不夠。差情緒緊張，言語(yǔ)混亂，邏輯性、條理性差。二、有一個(gè)大型水電站建設(shè)項(xiàng)目，公司計(jì)劃融資建設(shè)，打算召開(kāi)一個(gè)項(xiàng)目推介會(huì)，邀請(qǐng)州內(nèi)外的部分銀行及投資機(jī)構(gòu)參加，假如公司領(lǐng)導(dǎo)安排由你負(fù)責(zé)籌備這次會(huì)議，你將如何開(kāi)展工作？【出題思路】行為性問(wèn)題。考察

2、了解考生的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)能力以及相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的多少?！驹u(píng)分參考】好 考生能協(xié)調(diào)各種關(guān)系，考慮問(wèn)題全面，能抓住關(guān)鍵，措施得力，效果好，且能條理清楚地表達(dá)。中 考生能全面地考慮問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題加以解決， 辦法基本有效， 表達(dá)的條理基本清楚。差考慮問(wèn)題不周，工作措施不得力或?qū)嶋H效果差，表達(dá)的條理不清。三、你的一位領(lǐng)導(dǎo)脾氣比較急，批評(píng)下屬時(shí)常常不留情面，大家的工作情緒經(jīng)常受到影響。作為下屬，你該怎么辦？【出題思路】行為性問(wèn)題?？疾炜忌穗H交往的意識(shí)和技巧，著重考察其人際溝通及與同事建立信任關(guān)系的技巧和能力。【評(píng)分參考】好 具備主動(dòng)合作意識(shí)，善于與他人溝通，能采取有效措施，通過(guò)對(duì)他人的理解和支持來(lái)促進(jìn)工作

3、。中 有合作意識(shí)，能夠與對(duì)方溝通， 基本上能采取措施處理好雙方的關(guān)系不影響工作。差無(wú)合作意識(shí)，不能理解他人，或采取的措施不得力，使工作無(wú)法開(kāi)展。四、根據(jù)政府安排，需要投資公司投資一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目工程，已自籌資本金 30%，其余資金由公司向工行融資解決，工行已承諾貸款。但在承辦中才知道工行目前不能按施工進(jìn)度安排借款，需延后兩個(gè)月。假如你是公司具體負(fù)責(zé)這件事的業(yè)務(wù)員，請(qǐng)問(wèn)你有幾種應(yīng)對(duì)措施？【出題思路】情境性問(wèn)題。主要考察考生自我情緒控制的能力，看考生在較為現(xiàn)實(shí)的強(qiáng)刺激情境當(dāng)中，能否還保持冷靜的頭腦和自信心，并作出積極的反應(yīng)，進(jìn)行正確的判斷和評(píng)價(jià)。【評(píng)分參考】好 應(yīng)試者聽(tīng)到這個(gè)問(wèn)題后，情緒穩(wěn)定，反應(yīng)敏捷

4、，對(duì)自己有正確的評(píng)價(jià)，并能突出自己的優(yōu)勢(shì)，變被動(dòng)為主動(dòng)。中 應(yīng)試者情緒較穩(wěn)定，可以較從容地應(yīng)答，但有受挫感，特別是回答問(wèn)題的語(yǔ)調(diào)上與前面回答的語(yǔ)氣有所不同。差應(yīng)試者聽(tīng)到考官提問(wèn)后情緒不穩(wěn)定，或者消極應(yīng)答，或者急于解釋。五、有人說(shuō) 人要享受生活，必須建立在勞動(dòng)、創(chuàng)造的基礎(chǔ)上 ，談?wù)勀愕目捶?？【出題思路】智能性問(wèn)題。重點(diǎn)考察考生的綜合分析能力。是否能辨證看待這個(gè)問(wèn)題，能自圓其說(shuō)，并有說(shuō)服力即可?！驹u(píng)分參考】好 對(duì)于自己的選擇，能結(jié)合實(shí)際做出論證；論點(diǎn)鮮明，論據(jù)充分，論證嚴(yán)密；考慮問(wèn)題有深度、且有獨(dú)到的見(jiàn)解，言之成理。中對(duì)自己的觀(guān)點(diǎn)論證、說(shuō)理基本可行，能自圓其說(shuō)。差 對(duì)自己的觀(guān)點(diǎn)論證、說(shuō)理不充分；考

5、慮問(wèn)題沒(méi)有深度，泛泛而談，言之無(wú)物。篇二：金融租賃而面試技巧閑暇之余，感慨于一個(gè)月之前融資租賃法務(wù)專(zhuān)員復(fù)試慘況，反復(fù)思索，于此總結(jié)面試融資租賃經(jīng)驗(yàn)所得，鑒于認(rèn)知的有限，有不妥與余漏之處敬請(qǐng)見(jiàn)諒。但筆者認(rèn)為如第一次面試此行業(yè)者能夠答出下述融資租賃相關(guān)方面問(wèn)題，我想成功取得一份工作問(wèn)題不大。同時(shí)，筆者認(rèn)為下述信息無(wú)需在初試時(shí)完全闡述，初試重要之處乃在于為復(fù)試贏取機(jī)會(huì)，而復(fù)試才是決定你是否能取得這份工作的最重要原因，因此，初試時(shí)印象分很是重要，在略加一些對(duì)此行業(yè)的看法，進(jìn)入復(fù)試應(yīng)不太難。復(fù)試時(shí)如公司領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)及對(duì)融資租賃有什么了解或看法，那么各位學(xué)人以下述材料為基點(diǎn)就看各自的取舍而回答了。限于目前能力，

6、我簡(jiǎn)單談一下我對(duì)融資租賃的看法：1、融資租賃是承租人選擇租賃物及出賣(mài)人，然后由出租人購(gòu)買(mǎi)租賃物交付給承租人使用的一種交易模式。2、融資租賃合同包含了三方兩個(gè)法律關(guān)系。所謂三方即出租方、承租方、出賣(mài)方；而兩個(gè)法律關(guān)系是指：出租人與承租人之間的融資租賃法律關(guān)系及出租人與出賣(mài)人之間的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系。3、融資租賃的主要模式有：直接租賃、回租賃、廠(chǎng)商租賃、轉(zhuǎn)租賃、委托租賃、聯(lián)合租賃、杠桿租賃等等，其中目前企業(yè)最常用的是直接租賃、回租賃、廠(chǎng)商租賃。應(yīng)該說(shuō)金融租賃公司或者說(shuō)實(shí)力雄厚的租賃公司會(huì)有委托、聯(lián)合、杠桿租賃等形式。直接租賃：含義：指融資租賃公司根據(jù)客戶(hù)（承租人）對(duì)設(shè)備及設(shè)備經(jīng)銷(xiāo)商的選擇，向經(jīng)銷(xiāo)商購(gòu)買(mǎi)設(shè)備并

7、出租給客戶(hù)（承租人）使用，客戶(hù)（承租人）向融資租賃公司支付租金的交易。48條中，將轉(zhuǎn)租賃定義為 是指以同一物件為標(biāo)的物的多次融資租業(yè)務(wù)。在轉(zhuǎn)租賃業(yè)務(wù)中，上一租賃合同的承租人同時(shí)又是下一合同中的出租人，稱(chēng)為轉(zhuǎn)租人。轉(zhuǎn)租人以收取租金差為目的，從其他出租人處租人租賃物件再轉(zhuǎn)租給第三人。租賃物品的所有權(quán)歸第一出租人?；刈赓U：應(yīng)屆生求職季寶典開(kāi)啟你的職場(chǎng)征途簡(jiǎn)歷撰寫(xiě) 筆試真題 面試攻略 專(zhuān)業(yè)技能指導(dǎo) 公務(wù)員專(zhuān)區(qū) 含義：指客戶(hù)（承租人）將自有的設(shè)備出賣(mài)給融資租賃公司，再將該設(shè)備從融資租賃公司租回使用的融資租賃方式。委托租賃：（委托租賃、聯(lián)合租賃、杠桿租賃的共同點(diǎn)是信托同租賃的結(jié)合。換句話(huà)說(shuō)，就是在租賃公司

8、提供的租賃融資中,部分或全部是信托財(cái)產(chǎn)。）含義：是指融資租賃公司接受委托人的資金或租賃標(biāo)的物，篇三：招聘專(zhuān)員必須知道的工作技巧招聘專(zhuān)員必須知道的工作技巧本文來(lái)源中人網(wǎng)一、篩選簡(jiǎn)歷（主動(dòng)搜索簡(jiǎn)歷）在進(jìn)入面試環(huán)節(jié)之前，招聘專(zhuān)員的任務(wù)就是獲得合適的簡(jiǎn)歷，前文介紹的各種招聘渠道都有助于招聘專(zhuān)員獲得簡(jiǎn)歷。篩選簡(jiǎn)歷，關(guān)鍵依據(jù)就是匹配程度。業(yè)務(wù)不熟練時(shí)，可對(duì)照每個(gè)職位的招聘要求；業(yè)務(wù)熟練時(shí)，招聘要求自然熟記于心。 一般來(lái)說(shuō)，看簡(jiǎn)歷，應(yīng)選擇快速瀏覽的方式。先看專(zhuān)業(yè)學(xué)的是什么，是否匹配；再看工作經(jīng)歷，做過(guò)什么，是否匹配。簡(jiǎn)歷多的時(shí)候，標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格；簡(jiǎn)歷少的時(shí)候，標(biāo)準(zhǔn)可放寬。簡(jiǎn)歷可能是有水分的，要注意圈出其中的疑點(diǎn)

9、，作為電話(huà)面試的問(wèn)題。如工作斷檔被掩飾了，職位、工作責(zé)任被放大了，離職原因被美化了，工作經(jīng)歷被刪除或隱蔽了，都有可能出現(xiàn)。有經(jīng)驗(yàn)的招聘專(zhuān)員具有一定的敏感性，看到疑點(diǎn)，就會(huì)產(chǎn)生直覺(jué)。（一）網(wǎng)絡(luò)招聘：主動(dòng)搜索簡(jiǎn)歷的必要性招聘專(zhuān)員與求職者的關(guān)系比較微妙。公司在人才網(wǎng)發(fā)布招聘信息，求職者投遞簡(jiǎn)歷，招聘專(zhuān)員去查看篩選，這種情況，會(huì)讓招聘專(zhuān)員產(chǎn)生一種求職者有求于自己的錯(cuò)覺(jué)。有的公司有時(shí)不舍得花錢(qián)，在人才網(wǎng)站投放的招聘廣告不顯眼，導(dǎo)致投遞簡(jiǎn)歷不多。這時(shí)候怎么辦？等待是不可取的， 招聘專(zhuān)員還可以選擇其他方式， 就是主動(dòng)搜索簡(jiǎn)歷。 這時(shí)候，招聘專(zhuān)員與求職者的關(guān)系，就變成了：我求你。因此，有些招聘專(zhuān)員或主管不喜歡

10、這樣做。他的理由可能是：主動(dòng)搜索簡(jiǎn)歷，要費(fèi)很多口舌，有些求職者很拽 （因?yàn)槭悄阒鲃?dòng)找我的） 。這與獵頭打電話(huà)或發(fā)郵件給候選人， 候選人立馬覺(jué)得自己的地位攀升了類(lèi)似。 但獵頭是中介方， hr 代表公司， 與求職者是甲方乙方的關(guān)系。在這里，我特意點(diǎn)出這種心態(tài)，希望招聘專(zhuān)員要克服、調(diào)整。其實(shí)不管你愿不愿意，招聘主管、人力資源部經(jīng)理也會(huì)要求你這么做。因?yàn)樗麄円残枰袚?dān)用人部門(mén)、公司下達(dá)的壓力。所以，主動(dòng)搜索簡(jiǎn)歷，是招聘專(zhuān)員必須掌握的技巧。（二）主動(dòng)搜索簡(jiǎn)歷的技巧和心理預(yù)期主動(dòng)搜索簡(jiǎn)歷的技巧，關(guān)鍵在于關(guān)鍵詞的輸入。包括職位、專(zhuān)業(yè)、學(xué)歷、薪資期望、工作地、簡(jiǎn)歷最新更新等的單獨(dú)或組合的設(shè)置。條件設(shè)置少，篩選

11、的簡(jiǎn)歷就多；條件設(shè)置多，篩選的簡(jiǎn)歷就少。 可以多試試， 才有感覺(jué)。 比如：將 簡(jiǎn)歷最新一周更新、 自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)、 本科、自控工程師、杭州、 3000-4000 元 / 月 設(shè)置為關(guān)鍵詞，看看有多少簡(jiǎn)歷？如果篩選的簡(jiǎn)歷要求薪資高，而公司對(duì)學(xué)歷要求可以放低，可將本科設(shè)置為大專(zhuān)，其他條件不變，看看有多少簡(jiǎn)歷？如果最新更新一周的合適簡(jiǎn)歷不多，就選擇更新一月內(nèi)，甚至兩月內(nèi)，看看有多少簡(jiǎn)歷？篩選簡(jiǎn)歷有時(shí)不在工作時(shí)間完成， 因?yàn)榘滋斓碾s事比較多， 經(jīng)常被打斷， 為了完成工作，招聘專(zhuān)員不得不在業(yè)余時(shí)間，如晚上或周末自己加班。這個(gè)搜索的過(guò)程，會(huì)帶來(lái)興奮感，如發(fā)現(xiàn)很多簡(jiǎn)歷，下載后，以電話(huà)或郵件的方式，提交給直接主管

12、；也會(huì)帶來(lái)沮喪感，搞了半天，設(shè)置多種條件， 合適簡(jiǎn)歷很少， 沒(méi)法提交給直接主管， 或者簡(jiǎn)歷雖不少， 但電話(huà)打過(guò)去，很多人處于在職狀態(tài)，離職意向不強(qiáng)，本公司影響力小、薪資低，人家不理你。對(duì)于這些，招聘專(zhuān)員都要有心理預(yù)期。二、面試應(yīng)聘登記表加一句話(huà)的必要性應(yīng)聘人員應(yīng)先填寫(xiě)應(yīng)聘登記表，見(jiàn)書(shū)中的表3.9 。注：本人保證以上信息真實(shí)，否則自愿承擔(dān)責(zé)任。簽名：年月日由于勞動(dòng)法是保護(hù)員工的，企業(yè)在處理與員工的勞動(dòng)合同關(guān)系時(shí)，需要企業(yè)舉證。除了員工獎(jiǎng)懲條例等制度和程序，在應(yīng)聘登記表末加了上述這句話(huà)，對(duì)企業(yè)有利。三、面試題目選取組織面試時(shí)，面試維度及面試評(píng)分可參考表3.10。該表主要從以下方面考慮： 基本條件、

13、 資料證件、 語(yǔ)言表達(dá)能力、 儀表舉止、 精神面貌。然后，確定多個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目及對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)、參考題目：反應(yīng)應(yīng)變能力、工作經(jīng)歷、專(zhuān)業(yè)背景與招聘崗位的適配度、對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同度、綜合分析能力、團(tuán)隊(duì)精神。（一）表3.10：評(píng)分參考基本條件是否符合要求年齡、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)等條件是否基本與招聘條件一致相關(guān)資料、證件是否真實(shí)各類(lèi)證書(shū)的原件與復(fù)印件是否一致語(yǔ)言表達(dá)能力口齒清晰、語(yǔ)言流暢；談話(huà)內(nèi)容有條理、邏輯性強(qiáng)并能使他人準(zhǔn)確理解；有說(shuō)服力；用詞準(zhǔn)確、恰當(dāng)、有分寸儀表、舉止、精神面貌容貌端正；穿著打扮得體；言行舉止符合一般禮節(jié)；精神面貌積極向上（二）下面是更詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)描述。1. 反應(yīng)、應(yīng)變、理解能力的面試題選取評(píng)

14、價(jià)項(xiàng)目：反應(yīng)、應(yīng)變、理解能力。評(píng)價(jià)要點(diǎn)：頭腦的機(jī)敏程度；對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力；能否迅速、準(zhǔn)確地回答主考官提出的問(wèn)題。參考題目：（ 1） 假設(shè)你所在的部門(mén)下設(shè) 6 個(gè)科，你是某科的科員，在你們科里，除了科長(zhǎng)之外，大家公認(rèn)你的業(yè)務(wù)能力最強(qiáng)。有一天，部門(mén)經(jīng)理交給你一份剛收到的會(huì)議通知，讓你去參加某個(gè)會(huì)議。請(qǐng)你談?wù)?，從你接到通知那一刻到參加?huì)議前，你會(huì)做些什么？（ 2） 如果你入選了，但你的崗位級(jí)別定得較低，而你的主管在學(xué)歷、資歷、能力等方面都不如你，你該怎么辦？（ 3） 請(qǐng)你說(shuō)說(shuō)與領(lǐng)導(dǎo)相處和與同事相處的不同點(diǎn)。（4） 你和你的上司有過(guò)意見(jiàn)不一致的情況嗎？如果有，且你覺(jué)得自己理由充分，你會(huì)據(jù)理力爭(zhēng)

15、嗎？如果不會(huì)，為什么？你是否擔(dān)心今后他給你穿小鞋 ？（5） 企業(yè)管理人員的選擇可以采用外部招聘和內(nèi)部提升兩種方式，你認(rèn)為各有何優(yōu)缺點(diǎn)？（ 6） 面對(duì)客戶(hù)除工作之外的要求，如暗示要財(cái)務(wù)旅游、招待，你如何對(duì)待？（ 7） 你管理的員工及時(shí)處理了工作中發(fā)生的緊急情況，但違反了規(guī)章制度，事后，你會(huì)怎么辦？（ 8） 請(qǐng)你為我們這次面試做個(gè)小結(jié)或提個(gè)建議好嗎？你對(duì)我們幾個(gè)面試人員有什么看法和建議？（ 9） 原單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的離開(kāi)會(huì)持什么態(tài)度？會(huì)不會(huì)挽留你？（ 10）請(qǐng)用三個(gè)詞評(píng)價(jià)你自己（考慮半分鐘） 。四、招聘專(zhuān)員的壓力來(lái)自哪里前文只是介紹了招聘專(zhuān)員的工作過(guò)程。但企業(yè)的招聘工作，有時(shí)要的就是結(jié)果。企業(yè)常制定

16、月招聘計(jì)劃達(dá)成率、周招聘進(jìn)度等指標(biāo)，讓招聘專(zhuān)員倍感壓力。例如，領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)會(huì)追問(wèn)本月要求招聘到位 30 人，你完成了多少？招聘專(zhuān)員的壓力主要來(lái)自以下幾個(gè)方面。（ 1）有的公司， 人力資源部的地位很低， 用人部門(mén)很拽。 公司在年初也沒(méi)制訂明確的招聘計(jì)劃，臨時(shí)要人，很急，一句話(huà)甩給 hr 要求盡快招到人，你去跟他溝通招聘需求，他說(shuō)不清楚或根本就不理你。（2） 用人部門(mén)的經(jīng)理、主管，管理水平不高，導(dǎo)致員工離職，便讓hr重復(fù)招聘，增加了招聘工作量。（3） 公司薪資低、福利差、工作時(shí)間長(zhǎng)、企業(yè)文化不好，人員進(jìn)進(jìn)出出，hr招聘困難多。（4） 求職者不好應(yīng)付， 面試爽約。 常有 hr 吐槽， 篩選了幾十份簡(jiǎn)歷，

17、 電話(huà)通知面試，結(jié)果只來(lái)了幾個(gè)。所以，不少招聘專(zhuān)員每天都在忙忙碌碌中度過(guò)，搞得身心俱疲，時(shí)間長(zhǎng)了，就產(chǎn)生了職業(yè)疲倦，想換工作。有些人會(huì)想：也許別的模塊會(huì)輕松些。實(shí)際上，別的模塊也有壓力，任何工作都有壓力，招聘專(zhuān)員對(duì)此要有心理預(yù)期。面對(duì)招聘困難，要去克服、想辦法，但不要過(guò)于苛求自己，有些情況，是你一個(gè)小小的招聘專(zhuān)員無(wú)法控制的。影響招聘結(jié)果的因素太多了，你只能在現(xiàn)有的資源條件下，不斷提高自己的招聘技巧，盡力而為。篇四：崗位說(shuō)明書(shū) - 融資專(zhuān)員房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司崗位篇五：融資部融資部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)一、組織架構(gòu)融資經(jīng)理二、融資部職責(zé)融資專(zhuān)員 1.說(shuō)明根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展, 制定公司年度等中長(zhǎng)期融資計(jì)

18、劃書(shū),適時(shí)選擇、提供項(xiàng)目融資規(guī)模方案, 評(píng)價(jià)融資方式及成本。2. 做好建設(shè)項(xiàng)目融資的前期工作 , 包括項(xiàng)目前期策劃、運(yùn)作設(shè)計(jì)方案和融資洽談等，并及時(shí)辦理各類(lèi)融資手續(xù)。3. 做好融資項(xiàng)目的策劃、論證、合作模式、組織宣傳推介和談判等。4. 對(duì)融資項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程跟蹤服務(wù), 做好融資檔案資料的收集、整理、歸檔工作。5. 負(fù)責(zé)開(kāi)拓融資渠道 , 創(chuàng)新融資模式 , 建立多元化的企業(yè)融資渠道 , 與各金融機(jī)構(gòu)建立和保持良好的合作關(guān)系。6.負(fù)責(zé)配合金融機(jī)構(gòu)開(kāi)展貸前調(diào)查、貸中審查、貸后核查工作, 配合銀行對(duì)項(xiàng)目貸款資金的監(jiān)督檢查。7. 負(fù)責(zé)配合金融機(jī)構(gòu)開(kāi)展項(xiàng)目評(píng)審工作和平臺(tái)( 或政府 ) 信用評(píng)審工作。8. 協(xié)助

19、公司財(cái)務(wù)部門(mén)制定還貸計(jì)劃方案。9.根據(jù)公司建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況和資金使用的需要，統(tǒng)籌考慮， 從全局上做好資金運(yùn)作計(jì)劃，并和其他部門(mén)具體操作資金運(yùn)作。10. 同公司其他部門(mén)進(jìn)行協(xié)作統(tǒng)一 , 完成公司其他重大業(yè)務(wù)事項(xiàng)。11. 負(fù)責(zé)部門(mén)制度建設(shè)、人員培養(yǎng)等基礎(chǔ)工作。12. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、崗位職責(zé)1. 融資經(jīng)理a.負(fù)責(zé)公司融資業(yè)務(wù)辦理及相關(guān)信貸后管理工作，確保公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需求。b.實(shí)施對(duì)各項(xiàng)資金的集中調(diào)配和統(tǒng)籌安排，根據(jù)各項(xiàng)資金需求合理安排還貸資金，對(duì)融資安全實(shí)施管理監(jiān)控。c.根據(jù)新項(xiàng)目總控計(jì)劃結(jié)合銀行融資審批管理流程，合理編制新項(xiàng)目融資進(jìn)度控制計(jì)劃，確保開(kāi)發(fā)項(xiàng)目信貸資金及時(shí)到位。d.負(fù)責(zé)分析、 制定公司投融資需求、投融資策略和計(jì)劃；進(jìn)行投融資成本管理，配合資產(chǎn)負(fù)債指標(biāo)及現(xiàn)金流量指標(biāo)達(dá)成。e.負(fù)責(zé)拓展公司自身融資資源，獲得適合公司動(dòng)作所需的各項(xiàng)融資資源，建立良好的溝通機(jī)制。f. 投資項(xiàng)目初選和前期可行性建議書(shū)進(jìn)