管理制度公司管理制度方案

1、【最新卓越治理方案 您可自由編輯】治理制度公司治理制度方案20XX年XX月多年的企業(yè)咨詢參謀經(jīng)驗(yàn)r經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)險(xiǎn)證可以落地執(zhí)行的卓越管鹿方素,信得您不戟擁有杭州千島湖平山建筑施工 XX公司公司治理制度制定方法公司的治理制度應(yīng)該公司職能部門工程部 會計(jì)部 經(jīng)管部等 資 料部辦公室組織各部門編寫,制度格式能夠到書店買些制度文本模 板作為參考,關(guān)鍵要了解公司目前是怎樣操作的,以目前的情況下再 改良壹些.作制度的流程如下：1首先編寫制度的目錄選擇最重要的內(nèi)容2從書上找些樣板作為格式要求,發(fā)放到各部門編寫3職能部門審核修改后,送關(guān)聯(lián)部門征求意見且會簽；4按各關(guān)聯(lián)部門的意見再修改,且報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn).壹、編制治理

2、制度原那么服從于組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的原那么、簡明化原那么、系統(tǒng)化原那么、鎖鏈化原那么、壹般和特殊相結(jié)合原那么.二、編制治理制度要點(diǎn)編制治理制度以做事為主線,以各部門、科室、班組、員工為點(diǎn),以 崗位責(zé)任制包含崗位工作指引、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)和治理方法等為枝干構(gòu)成壹個(gè)平面,結(jié)合各部門和總那么構(gòu)成立體 化的篇章.要站于公司和部門的角度來見問題,注意把握以下幾點(diǎn)：表一一要弄清公司總經(jīng)理和部門經(jīng)理每天、每月、每年應(yīng)見的表,例如 工程進(jìn)度、費(fèi)用等；要弄清公司各崗位每天、每月、每年應(yīng)填、應(yīng)報(bào) 的表；要弄清公司各限制點(diǎn)每天、每月、每年應(yīng)填、應(yīng)報(bào)的的表.會一一要弄清公司總經(jīng)理和部門經(jīng)理每天、每月、每

3、年應(yīng)開的會,例如 公司月運(yùn)營檢討會、公司半月采購委員會會議、半年公司員 工大會、周產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)會、月市場分析會等.權(quán)一一要設(shè)定人權(quán)、財(cái)權(quán)、物權(quán)、事權(quán)的治理權(quán)限,編制核準(zhǔn)權(quán)限表.方案和預(yù)算一一公司的壹切工作必須圍繞著公司的年度策略、方案和預(yù) 算來展開,制度的編制要為完成公司的年度策略、方案和預(yù)算效勞, 要弄清公司各部門每天、每月、每年有哪些方案,如何執(zhí)行和追蹤.以下是制度治理和制度的格式參考：制度公布治理方法1 .目的為了使公司治理進(jìn)步上臺階,各類治理制度流程形成標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)壹化、 標(biāo)準(zhǔn)化、流程化,特編制本治理方法來規(guī)定公司治理制度和流程、標(biāo) 準(zhǔn)的擬定、審核和發(fā)布的方法.2 .適用范圍2. 1公司的

4、各種治理制度,包括治理制度、治理制度、治理方法、管 理?xiàng)l例等.2.2 質(zhì)量體系類的治理制度和標(biāo)準(zhǔn)按質(zhì)量體系“文件限制治理程序 執(zhí)行文件的擬訂、審批、編號、頒發(fā)和歸檔,可適當(dāng)參考本治理方法 3.治理責(zé)任2.3 辦公室責(zé)任1歸口治理制度流程的公布,負(fù)責(zé)對制度流程進(jìn)行統(tǒng)壹的審核治理；2組織各業(yè)務(wù)部門對制度流程的擬訂,負(fù)責(zé)對內(nèi)容及格式的審核、文 件編號治理,報(bào)送關(guān)聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)審批,于公司平臺制度標(biāo)簽欄上掛閱讀版 本供各部門員工查詢使用,且負(fù)責(zé)于公司公告欄上發(fā)“制度已頒發(fā)通 知.3. 2各部門責(zé)任：負(fù)責(zé)制度的擬訂和初審,送各關(guān)聯(lián)部門會簽后,報(bào) 總經(jīng)理審核.4. 治理制度4.2 制度流程的擬訂4 . 1. 1各

5、業(yè)務(wù)主管部門指定相應(yīng)職能人員作為制度流程編寫人.5 .1.2各制度流程編寫人要按“制度流程格式要求來擬訂制度流 程,所有制度流程要求編制標(biāo)準(zhǔn)的流程圖及和之配套的工作標(biāo)準(zhǔn).4. 2制度流程的審核、批準(zhǔn)程序4.2.1 總經(jīng)理批準(zhǔn)的制度是涉及到公司整體層面的重要治理制度 例：審計(jì)制度、薪酬制度、績效治理制度、業(yè)務(wù)審批流程等,按以下程序執(zhí)行審批：關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)部門擬訂一填寫?治理制度會簽、審批表?一擬文部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核一辦公室審核一執(zhí)行副總經(jīng)理審核一總經(jīng)理批準(zhǔn)4.2.2 執(zhí)行副總經(jīng)理批準(zhǔn)的治理制度是涉及到運(yùn)作層面、業(yè)務(wù)層面,非總經(jīng)理批準(zhǔn)的制度全由執(zhí)行副總裁批準(zhǔn),按以下程序執(zhí)行審批：關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)部門擬訂一填寫?

6、治理制度會簽、審批表?一擬文部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核一辦公室審核-各部門會簽一副總經(jīng)理審批4. 3制度流程的編號制度流程由辦公室按以下規(guī)定負(fù)責(zé)編號：1按層級或職能用倆個(gè)漢字分類,如“公司、“銷售、“人資、“財(cái)務(wù)、“行政、“物控等；2于漢字后面用大寫字母表示文件類別,“ZD表示制度、規(guī)定、辦法等,“ LC表示流程圖；3于字母后面用短橫線“-連接文件編碼序號,文件編碼序號由三位數(shù)字組成,用半角字符輸入.例：運(yùn)營ZD-001 ;行政LC-0014. 4由辦公室負(fù)責(zé)制度的頒發(fā)和歸檔工作,執(zhí)行以下程序：對電子版本和簽名紙質(zhì)板校對審核一輸入文件編號、各簽名人的姓名一于公司平臺的“規(guī)章制度欄中頒發(fā)制度流程；一于公司

7、平臺上發(fā)放“制度頒發(fā)通知一對制度流程的文件的原件進(jìn)行歸檔治理.4. 6制度流程編審治理要求4. 6. 1制度流程擬訂必須以治理標(biāo)準(zhǔn)化為原那么,從實(shí)際情況出發(fā), 具有可操作性.4.6.2制度流程報(bào)審批時(shí)壹定要填寫 ?治理文件發(fā)布申請審批表?4. 6. 3各部門內(nèi)部的治理制度可由各部門自行編寫擬訂,但需送總 裁辦審核、統(tǒng)壹編號,由總監(jiān)批準(zhǔn)辦公室審核時(shí)須注意部門制度不得 和公司制度有沖突或違背.審批完的制度須送總裁辦統(tǒng)壹?xì)w檔備案.4. 6 . 4業(yè)務(wù)操作類的制度流程擬訂、審核后壹定要和文件涉及到的 關(guān)聯(lián)部門商討會簽,獲得認(rèn)可.4. 6 . 5于執(zhí)行制度流程過程中,各關(guān)聯(lián)部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況不定期 進(jìn)行完善和補(bǔ)充,修改后的制度須重新報(bào)審批才生效.4. 6. 6制度流程的保密4. 6. 6. 1制度流程屬公司壹般機(jī)密,關(guān)聯(lián)制度流程編寫人、審核 人、文件治理員要對公司機(jī)密負(fù)責(zé),不得向其它人提供電子版本及紙 質(zhì)版復(fù)印件.5. 6. 6. 2于公司平臺上頒發(fā)的制度流程,信息治理員和電子文件 頒發(fā)人員須