淺談如何搞好煤礦安全生產(chǎn)工作

1、淺談如何搞好煤礦安全生產(chǎn)工作 安全生產(chǎn)是煤礦工作中的重中之重，是企業(yè)的生命線、幸福線，沒有 安全，生產(chǎn)就得不到保障，經(jīng)濟(jì)效益就無從談起。因此，只有搞好煤 礦安全基礎(chǔ)工作，才能全面提升企業(yè)安全管理水平， 為企業(yè)生存保駕 護(hù)航。下面就如何搞好煤礦安全生產(chǎn)工作，談以下幾點看法：一、端正態(tài)度、認(rèn)清形勢、轉(zhuǎn)變觀念、明確責(zé)任、強(qiáng)化落實安全生產(chǎn)一直牽動著國民的心，備受各級政府和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，從構(gòu) 建和諧社會這一層面上來講，安全生產(chǎn)也是一項舉足輕重的現(xiàn)實問題。 所以我們做為煤礦的安全管理人員，應(yīng)該把安全生產(chǎn)提高到政治的高 度來抓，牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”的理念，堅持“安全高于 一切、重于一切、壓倒一切，不

2、安全不生產(chǎn)”的思想，正確處理安全 與生產(chǎn)的關(guān)系，我們應(yīng)把安全管理重點放在現(xiàn)場、放在基層，狠抓班 組建設(shè)，做到靠前指揮，重心下移，壓力傳遞，建立、健全并認(rèn)真執(zhí) 行安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)程措施現(xiàn)場對號入座，確保安全生產(chǎn)。二、關(guān)注重點部位、把握重點環(huán)節(jié)、消滅重大隱患一直以來，“一通三防”、機(jī)電提升、頂板管理、防治水都是影響 煤礦安全生產(chǎn)的重要因素。 “一通三防”方面， 要認(rèn)真落實瓦斯治理 “十二字”方針，以風(fēng)定產(chǎn)，嚴(yán)禁“三超”，加強(qiáng)監(jiān)測監(jiān)控，嚴(yán)格落 實放炮管理規(guī)定，加強(qiáng)防塵管理。機(jī)電提升方面，加強(qiáng)絞車、鋼絲繩 等強(qiáng)檢設(shè)備的檢測、 維護(hù)、保養(yǎng)，確保保護(hù)裝置的齊全、 靈敏、可靠， 嚴(yán)禁超重、超員提升。頂板管

3、理方面，掘進(jìn)、開拓工程注意支護(hù)及時 跟迎頭，正確使用好前探梁，保證后路的暢通；回采工作面，要保證 泵站壓力、支架初撐力符合要求，嚴(yán)禁液管跑冒滴漏，嚴(yán)禁支架帶病 運行，保證工作面“三直一平”，搞好上下出口端頭支護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行 規(guī)程措施，密切關(guān)注頂板初放和周期性來壓。防治水方都面 , 要高度 重視防治水工作。 水患一直威脅著煤礦的安全生產(chǎn)， 做好防治水工作 對煤礦的發(fā)展有著十分重要的意義。 要認(rèn)真堅持“預(yù)測預(yù)報、 有疑必 探，先探后掘、 先治后采”的探放水原則，學(xué)習(xí)吸收其它礦井先進(jìn)治 水經(jīng)驗，結(jié)合實際，加強(qiáng)對水患的治理。要加強(qiáng)對防治水專業(yè)技術(shù)人 才的培養(yǎng)，提高技術(shù)水平。要加大投入，充分利用先進(jìn)技術(shù)手

4、段，提 高預(yù)測預(yù)報的準(zhǔn)確性。三、強(qiáng)化監(jiān)督，抓好隱患排查整改安全監(jiān)督檢查是保證煤礦安全生產(chǎn)的有效手段，要想礦山的安全穩(wěn)定，必須抓好隱患排查與治理工作，堅持事前預(yù)防，過程控制和事后 監(jiān)督并重。其次是鼓勵安檢人員發(fā)揚鐵手腕、鐵心腸、鐵面孔的“三 鐵”精神，要加大隱患排查的整改力度，對查出問題、隱患及時下達(dá) “五定“指令，要求責(zé)任單位限期整改落實，對于重大隱患，現(xiàn)場督 辦，隱患不落實嚴(yán)禁生產(chǎn)， 堅決做到不安全不生產(chǎn)。安檢員還要對所 查問題隱患跟蹤復(fù)查、消號，做到檔案化、閉合式管理。四、建立有效的激勵機(jī)制和績效考核機(jī)制要搞好煤礦安全管理，就要提高職工隊伍整體素質(zhì)，要結(jié)合各單位 實際情況，建立有效的激勵機(jī)

5、制及科學(xué)的績效考核機(jī)制。首先，需建立物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的激勵機(jī)制，比如，為調(diào) 動職工積極性，將工資向一線傾斜、向苦臟累險傾斜，在一線，將工 資向技能精湛、安全工作貢獻(xiàn)突出的崗位傾斜。把業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)正 派、任勞任怨、敢闖敢干的人員選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位， 堅決杜絕人情關(guān)系， 從而營造出良好的、 積極向上的氛圍。 使職工真正意識到只有掌握精 湛的技術(shù)、保證了安全才能獲得高的收入，也才能有更好的發(fā)展。其次，建立正激勵與負(fù)激勵相結(jié)合的激勵機(jī)制。 為調(diào)動職工積極性， 可以建立 "安全津貼 "激勵職工，對在崗位上保證了自我安全和相互安 全的職工發(fā)放安全津貼和精神獎勵； 總之要通過各種有

6、效形式的激勵 機(jī)制激發(fā)職工重視安全生產(chǎn)，從要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變。激發(fā)職工學(xué)習(xí)安全理念和安全知識的熱情，逐步形成 "比" 、"學(xué)" 、" 趕"、" 幫"、" 超"的良好氛圍。同時，在內(nèi)部，還可推行待崗政策， 把不求上進(jìn)，破罐子破摔， 嚴(yán)重違反 "三違"的職工進(jìn)行內(nèi)部待崗，加 強(qiáng)教育培訓(xùn)后，考核合格再準(zhǔn)予上崗。五、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)始終如一的抓好了日常安全培訓(xùn)。日常安全培訓(xùn)工作是提高職工安 全意識，規(guī)范職工操作行為的有效手段。建立企業(yè)內(nèi)“師資庫”，組 織員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)， 學(xué)習(xí)安全管理法律法規(guī)、 安全管理知識和我礦 各項安全管理制度，進(jìn)一步提高管理人員的安全素質(zhì)。推進(jìn)安全培塑工作。安全培塑工作是職工增強(qiáng)安全意識、掌握安全 知識，提高事故防范技能和安全素質(zhì)的有效手段。制定“每日一題， 每周一考”管理辦法、基層單位班前會標(biāo)準(zhǔn)化，把精神狀態(tài)確認(rèn)、系 統(tǒng)追問、危險預(yù)知、每日一題、安全講評、安全宣誓等納入班前會的 主要內(nèi)容大力宣傳企業(yè)文化，實行個人安全承諾，開展親情文化寄語，提高 職