淺談如何搞好煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)工作

1、淺談如何搞好煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)工作 我進(jìn)入國(guó)泰公司六個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和幫助下，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也看到了公司 的光輝前程，雖然只有短短的六個(gè)月，但學(xué)到了很多，感悟了很多，同時(shí)也看到 紅巖煤礦和項(xiàng)目部在安全生產(chǎn)管理上存在的一些不足，甲方和乙方 勞動(dòng)組織,管理技術(shù)人員的素質(zhì)存在差異 , 項(xiàng)目部安全設(shè)施不標(biāo)準(zhǔn) ,標(biāo) 準(zhǔn)化意思淡薄 ,對(duì)礦方管理人員的工作要求熟視無(wú)睹 , 這一是其它礦 存在的現(xiàn)象 . 為了搞好紅巖煤礦的安全生產(chǎn)工作 , 談?wù)勎覍?duì)紅巖煤礦 安全生產(chǎn)管理的想法和工作思路 .一、加強(qiáng)安全思想宣傳教育，在提高思想認(rèn)識(shí)上下功夫紅巖煤礦管理的龍煤項(xiàng)目部安

2、全生產(chǎn)能不能搞好，安全管理機(jī)制是 否建立健全，技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、隱患排查管理、勞動(dòng)組織和安 全教育培訓(xùn)管理、應(yīng)急管理和事故處理是否得到落實(shí)，各項(xiàng)安全機(jī) 制的運(yùn)作是否到位，在很大程度上取決于煤炭企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)煤礦 安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度?？梢哉f(shuō)，認(rèn)識(shí)有多高，安全就有多好，認(rèn)識(shí)到位，安全就有了保障。因此，要提高干部 . 職工對(duì)安全工作的思想 認(rèn)識(shí)，就需要我們建立一套完善的安全思想宣傳教育體系，加強(qiáng)對(duì) 項(xiàng)目部管理人員和全體職工的安全思想宣傳教育。（一）多管齊下，紅巖煤礦要以多形式開(kāi)展安全思想教育工作。一 是安全思想宣傳教育要有針對(duì)性。二是領(lǐng)導(dǎo)干部要在安全思想宣傳 教育中率先垂范。三是必須在龍煤項(xiàng)目部基

3、層區(qū)隊(duì) . 班組內(nèi)抓好安全 思想宣傳教育工作。區(qū)隊(duì) . 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是生產(chǎn)的第一線(xiàn)，確 保煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)，班組責(zé)任重大，必須把安全思想教育落實(shí)到 班組成員，并作為班組建設(shè)的重要內(nèi)容。區(qū)隊(duì)長(zhǎng) , 班組長(zhǎng)是基層組織 的核心，具體的安全思想教育工作要由礦方和項(xiàng)目部去組織、實(shí)施， 區(qū)隊(duì)長(zhǎng). 班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低直接影響到班組安全思想教育的質(zhì)量，對(duì) 他們進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，以提高他們從事班組管理安全工作的能力。（二）齊抓共管，加大安全思想教育宣傳力度。抓好對(duì)職工的安全 思想教育是一個(gè)長(zhǎng)期任務(wù)，煤礦井下作業(yè)，生產(chǎn)條件復(fù)雜，安全事 故易發(fā)生，為確保安全生產(chǎn)，首先抓好對(duì)職工的安全教育，通過(guò)思 想疏導(dǎo)、“安全教育

4、培訓(xùn)”活動(dòng)、班前教育、“聯(lián)責(zé)聯(lián)保”、群安 活動(dòng)、文藝宣傳、案例教育七種安全宣傳教育方法制度化，常抓不 懈。在具體運(yùn)作上，實(shí)施基層區(qū)隊(duì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，科室各負(fù)其責(zé)，齊抓 共管，建立安全教育領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，通過(guò)安全知識(shí)學(xué)習(xí)、競(jìng) 賽、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、案例分析、安全演講、安全大討論等形式，開(kāi)展安全思想教育活動(dòng)，使職工從思想上、行動(dòng)上繃緊了安全生產(chǎn)這根弦，遵章守紀(jì)，安全作業(yè)，從內(nèi)心深處不愿違章、不敢違章、不想違章，形成自我約束、自我教育的良好習(xí)慣，為確保紅巖煤礦安全 生產(chǎn)打下良好的思想基礎(chǔ)二、狠抓薄弱環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)工作，在安全管理上下功夫煤礦企業(yè)要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定好安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證

5、實(shí)施有效的安全投入、檢查安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章 制度的落實(shí)、排查治理消除事故隱患，組織制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急 救援預(yù)案，把安全管理規(guī)范到位、管理到位。（一）強(qiáng)化機(jī)電安全管理。對(duì)照 煤礦安全規(guī)程 及有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)， 做出規(guī)劃，確保煤礦必須的生產(chǎn)裝備、安全監(jiān)控設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn) , 要 推廣使用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，使用好綜合機(jī)械化采煤設(shè)備，（二）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。一要強(qiáng)化區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的安全意識(shí)和 責(zé)任意識(shí)。組織工人嚴(yán)格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程作業(yè)。 現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患時(shí)要立即停止作業(yè)，采取措施進(jìn)行處理；存在險(xiǎn) 情時(shí)必須立即將作業(yè)人員撤離到安全地點(diǎn)。煤礦負(fù)責(zé)人和安全管理 人員要按照規(guī)定切實(shí)履行下井帶班

6、職責(zé)，深入井下一線(xiàn)組織生產(chǎn)， 監(jiān)督檢查各區(qū)隊(duì)、班組安全生產(chǎn)狀況，嚴(yán)肅查處作業(yè)過(guò)程中的“三 違”行為。二要強(qiáng)化隱患排查治理。要根據(jù) 安全生產(chǎn)事故隱患排查 治理暫行規(guī)定 ，制定本企業(yè)的隱患排查治理和報(bào)告制度。要立足查 大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故，以瓦斯、水害等為重點(diǎn)，定期對(duì)礦 井的采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等各個(gè)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化排查。對(duì)發(fā) 現(xiàn)的安全隱患，要立即進(jìn)行整改；一時(shí)整改不了的，要停止作業(yè)， 在采取針對(duì)性安全措施后，制定整改方案和應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)資金和 責(zé)任，限期整改，并按程序組織驗(yàn)收。三要抓好安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)。健 全和完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督檢查和考核驗(yàn)收制度，明確管理責(zé)任， 細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)辦法，切實(shí)

7、抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。（三）強(qiáng)化班組安全管理。班組的安全管理做得好，有助于生產(chǎn)管 理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等等。因此，在加強(qiáng)班組安全管理工作中， 首先要有一個(gè)敢抓善管、技術(shù)過(guò)硬、重視安全的區(qū)隊(duì)班組領(lǐng)導(dǎo)核心， 這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)核心就是區(qū)隊(duì)長(zhǎng) , 班組長(zhǎng)。為此，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)班組長(zhǎng)不但要具有 一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，思想覺(jué)悟高，責(zé)任心強(qiáng)，能關(guān)心、團(tuán)結(jié)同志， 而且還要有過(guò)硬的技能、帶領(lǐng)班組全體職工為實(shí)現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、 低耗、高效益”的生產(chǎn)任務(wù)。并做到“生產(chǎn)無(wú)隱患、個(gè)人無(wú)違章、 班組無(wú)事故”，三、全方位多渠道進(jìn)行監(jiān)控，在監(jiān)督檢查上下功夫細(xì)節(jié)決定成敗。煤礦安全工作容不得半點(diǎn)馬虎大意。因此，在安全 的監(jiān)督檢查中，我們要全

8、方位、多渠道進(jìn)行監(jiān)控，只有這樣，才能 將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展提供一個(gè)良好 的安全運(yùn)行環(huán)境。（一）定期開(kāi)展安全隱患排查。定期組織開(kāi)展各類(lèi)安全檢查，通過(guò) 檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患抓住不放，一抓到底， 定期、不定期組織開(kāi)展好各項(xiàng)安全檢查督查，使安全檢查督查工作 落實(shí)到位。每周分不同專(zhuān)業(yè)定期開(kāi)展安全隱患排查，對(duì)查出的安全 隱患定責(zé)任單位、定責(zé)任人、定整改時(shí)間進(jìn)行落實(shí) .（二）多形式加強(qiáng)監(jiān)督。一是認(rèn)真組織，明確檢查任務(wù) , 精心組織， 深入井下各區(qū)域，加強(qiáng)礦井的督查和檢查。二是聯(lián)系本礦實(shí)際情況， 創(chuàng)新檢查方式。，進(jìn)行重點(diǎn)檢查或開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，確保通過(guò)檢查能 真正找準(zhǔn)問(wèn)

9、題，發(fā)現(xiàn)和處理存在的安全隱患，防止走過(guò)場(chǎng)；三是落 實(shí)責(zé)任，及時(shí)治理隱患。對(duì)排查出來(lái)的安全隱患采取果斷措施及時(shí) 進(jìn)行治理，對(duì)重大安全隱患實(shí)施跟蹤督查，明確整改內(nèi)容、整改方 案、整改責(zé)任人和整改時(shí)限等，確保整改及時(shí)有效；四是加強(qiáng)巡查, 嚴(yán)懲違法行為。要從嚴(yán)查處煤礦安全生產(chǎn)違法行為，嚴(yán)厲打擊“有 令不行、有禁不止”的違法違規(guī)生產(chǎn)現(xiàn)象，堅(jiān)決防止重特大煤礦安 全生產(chǎn)事故的發(fā)生。（三）在監(jiān)督檢查中要做到“六個(gè)”到位。一是思想認(rèn)識(shí)要到位。 要把煤礦安全隱患排查治理工作提高到法律的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，把煤礦 安全隱患排查治理工作做細(xì)做實(shí)。二是教育培訓(xùn)要到位。要宣傳推 廣先進(jìn)的煤礦安全管理方式和安全生產(chǎn)技術(shù)，在潛移默化

10、中灌輸煤 礦安全知識(shí)，三是責(zé)任落實(shí)要到位。要把事故發(fā)生后的責(zé)任追究提 前到對(duì)隱患責(zé)任的追究，努力消除各類(lèi)事故隱患。四是制度執(zhí)行要 到位。要堅(jiān)持每周安全辦公會(huì)制度，定期分析、排查礦井安全狀況, 重點(diǎn)解決影響安全的各類(lèi)隱患問(wèn)題。五是隱患治理要到位。要一級(jí) 監(jiān)督一級(jí)，一級(jí)追究一級(jí)，以此增強(qiáng)各級(jí)管理人員的責(zé)任感，使安 全管理的壓力得到層層傳遞。六是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管要到位。要強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)的日常監(jiān)察和動(dòng)態(tài)監(jiān)察，做到井下監(jiān)察“無(wú)盲區(qū)、無(wú)盲點(diǎn)、無(wú) 空檔、無(wú)縫隙”。四、層層傳遞壓力，在責(zé)任追究上下功夫在煤炭企業(yè)實(shí)行責(zé)任追究，是增強(qiáng)各級(jí)管理人員責(zé)任感、壓力感的 一項(xiàng)重要措施 .（一）建立嚴(yán)密的責(zé)任體系。要環(huán)環(huán)相扣，一

11、級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí) 監(jiān)督一級(jí)，層層傳遞安全壓力。在這方面，礦長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)安全事故隱 患的排查與治理工作全面負(fù)責(zé) ; 總工程師負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全事故隱患的排 查與治理方案 （措施） 的編制 ;分管礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)生產(chǎn)安全事故 隱患的治理 ; 各專(zhuān)業(yè)分管副總工程師負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)安全事故隱患 的排查與治理方案 （措施） 的編制 ;生產(chǎn)安全事故隱患責(zé)任單位的主要 負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)事故隱患的治理 ;各班組和職工對(duì)本班組和崗位負(fù)責(zé) ; 公 司安監(jiān)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全事故隱患排查與治理工作的監(jiān)督和責(zé)任追 查。（二）傳遞壓力，增強(qiáng)抓好安全工作的緊迫感。要將抓好安全工作 的壓力層層傳遞，使之形成“人人講抓安全、人人抓安全、人人遵

12、 章守紀(jì)”的濃厚氛圍。（三）堅(jiān)持原則，實(shí)行責(zé)任追究。凡是煤炭企業(yè)發(fā)生的各類(lèi)事故， 無(wú)論事故大小、無(wú)論事故是否造成人員傷害，都要嚴(yán)格按照“四不 放過(guò)”的原則，在調(diào)查、追究、分析的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格追究有關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任，該撤職的要撤職、該降級(jí)的要降級(jí)、該開(kāi)除的要開(kāi)除、該處分的要處分、該罰款的要罰款，決不能姑息遷就，不能因責(zé)任未追究，導(dǎo)致責(zé)任的放松，而釀成更大事故的發(fā)生。要通過(guò)事故責(zé)任的追究，起到警示教育的積極作用，促使制度管理更加規(guī)范化， 確保生產(chǎn)的安全。五、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的落實(shí)，在提高執(zhí)行力度上下功夫責(zé)任落實(shí)，執(zhí)行到位是煤礦企業(yè)管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì)，只有責(zé)任落實(shí)，執(zhí)行到位才能提高執(zhí)行能力，增強(qiáng)抓好安全工作的責(zé)任意 識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)。（一）加強(qiáng)安全管理要掛在嘴上，放在心上，更要落實(shí)在行動(dòng)上（二）加