倉庫人員應知應會材料

1、文檔來源為 :從網絡收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持倉庫人員應知應會材料目錄一、分公司現(xiàn)場管理要求錯誤!未定義書簽。二、安全管理錯誤！未定義書簽。三、分公司倉庫管理流程與要求 錯誤！未定義書簽。四、產品裝運要求 錯誤!未定義書簽。五、杭娃集發(fā)2006155號關于加強管理工作的通知中關于加強物資供應與倉儲工作”部分 錯誤!未定義書簽。六、崗位責任制錯誤！未定義書簽。、分公司現(xiàn)場管理要求（一）定置管理1、定置管理的含義定置管理是根據安全、品質、效率、效益、和物品本身的特殊要求，而科學地規(guī)定物品置放在特定位置?！岸ㄖ霉芾怼笔窃诠ぷ鳜F(xiàn)場活動中研究人、物、場所三者關系，從人、物、場所相互關系

2、的內在聯(lián)系上尋 找解決生產現(xiàn)場各工序存在問題的方法。它要為生產、工作的現(xiàn)場物品的定置進行設計、組織、實施、調 整，使其達到科學化、規(guī)范化、標準化，從而優(yōu)化企業(yè)物流系統(tǒng)，改善現(xiàn)場管理，建立起現(xiàn)場的文明生產 秩序。2、定置管理要求（1）車間定置管理要求A、根據車間生產作業(yè)要求，制定定置方案，繪制車間定置圖，劃定置線、設置標識；日 將生產材料、生產用具、半成品、成品、生產垃圾放置在指定的定置區(qū)域或器皿內；C、生產現(xiàn)場原輔物料和半成品放置（如放置的高度、方式、是否需隔離等）以不影響產品生產操作產品 質量為原則；D各種垃圾、廢品在車間存放時間不宜過長，應及時處理；E、生產設備的檢修以不影響人流、物流為原

3、則，維修好之后立即將現(xiàn)場清理干凈；F、及時清除與定置區(qū)域無關的物品；G定置線模糊應及時刷新（2）倉庫定置管理要求A、根據倉庫作業(yè)要求，制定定置方案，繪制定置圖，劃定置線、設置標識；日各種物資按品種、規(guī)格、形狀和儲存要求隔離放置，留有通道，同類物品按統(tǒng)一高度擺放，橫豎對齊;C原輔材料、包裝材料、成品的堆放要求離墻離地，存放環(huán)境要求通風、清潔、干燥，D各種物資按品種、規(guī)格建立帳、卡，做到帳、卡、物、資金"四一致"；E、各類物資標識清楚，對物資名稱、數(shù)量、狀態(tài)（合格、待檢、待定、不合格）等根據需要進行標識； 不合格品和超期的物品必須單獨放置，注明物品狀態(tài)并及時處理；F、對暫時不用

4、的物資要進行保養(yǎng)與檢查，防止變質、霉變、損壞；G成品堆樁不許超過兩個鏟板高度，單層鏟板疊下層，雙層鏟板疊上層，兩種鏟板不得混用；H 、倉庫不準閑雜人員入內，車輛進出符合倉庫要求；I 、臨時堆放的物品應設置標識或堆放于指定區(qū)域內；J、及時清除與定置區(qū)域無關的物品；K、定置線模糊應及時刷新；L、危險易燃物品設專用庫、專人保管，具體管理要求參見安全管理制度；M維護消防設施的完好，各種消防設施必須留出通道。( 3)外圍區(qū)域定置管理要求A、各類物品放置在定置區(qū)域內或設置標識日保持走廊、通道通暢，不堆放雜物。C車輛停放有專門的定置區(qū)域E、閑置物品合理安排堆放場所，分類放置。F、了解各種物資的狀態(tài)，提高物資

5、的使用效能，及時清理廢棄物。(二)封閉式管理要求1、人員控制管理要求( 1)正常生產運作過程中，水處理間、三位一體、配料間、各類機房等重點部位必須有人監(jiān)守。( 2)上述重點部位無關人員不得隨意出入( 3) 外來人員進入分公司參觀須依據總經辦的書面通知(緊急情況口頭通知，事后仍應補書面通知) ，并由分公司安排人員陪同( 4)嚴禁職工在生產作業(yè)區(qū)進行私人會客( 5) 員工有義務對擅自進入分公司的外來人員進行盤查，并及時向部門領導反映情況2、通道封閉管理要求(1 )在保證消防安全的前提下，嚴格控制各區(qū)域的通道出口，保證生產作業(yè)區(qū)域的封閉性(2) 相關人員離開重要物資或設備放置的場所，須隨手關門。(3

6、) 不用和不常用的門窗封閉(4) 按工藝要求需封閉的門窗封閉 .(5) 生產工具、物料、產品搬離封閉區(qū)域應由分公司或車間科室負責人安排，并做好記錄3、生產機密控制管理要求(1) 各種涉密生產記錄、數(shù)據妥善保管，無關人員不得查閱(2) 嚴禁將分公司的產品配方、工藝參數(shù)、技術資料、統(tǒng)計數(shù)據透露給外部人員(3) 做好分公司財務、統(tǒng)計、設備調試、質量檢驗等相關內容的保密工作(4) 防止辦公設備(如電腦)泄密，計算機中心負責做好網絡保密工作。(5) 涉密信息查閱、出借、復制、傳遞應遵循公司保密制度的規(guī)定。(三)衛(wèi)生包干與定期清掃管理規(guī)定1、衛(wèi)生包干管理要求(1) 根據各部門工作區(qū)域及人員情況，劃分各車間

7、、科室的衛(wèi)生包干區(qū)。(2) 各部門將本部門衛(wèi)生包干區(qū)進行劃分，落實到具體責任人。(3) 衛(wèi)生包干區(qū)的劃分應做到無交叉、重疊，無衛(wèi)生死角。(4) 明確衛(wèi)生包干區(qū)的清掃要求，繪制衛(wèi)生包干區(qū)劃分區(qū)域圖。(5) 現(xiàn)場管理責任人、車間主任、工段長在每日巡回檢查時，應記錄包干區(qū)衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。2、定期清掃管理要求根據現(xiàn)場管理要求，對各自承擔的衛(wèi)生區(qū)域及設備進行清潔，隨時保持現(xiàn)場干凈整潔。(1 ) 操作工負責機臺及周圍環(huán)境的衛(wèi)生， 每天班前、 班后進行清掃， 工作中隨時注意清潔， 車間衛(wèi)生員 (兼 職)負責每天清掃生產作業(yè)區(qū)域及車間包干區(qū)內的衛(wèi)生間，由工段長負責檢查。(2) 工段長負責組織本工段

8、人員對工段規(guī)定包干區(qū)進行每周一次大掃除，車間主任負責抽查。(3 )以車間、科室為單位在各自的包干區(qū)域內組織半月一次大掃除，工段之間明確分工，將本車間的更衣室、衛(wèi)生間、門窗、立柜、儲物間、墻壁等予以全面清掃，由車間主任負責檢查，分公司負責抽查。(4) 分公司每月組織一次全公司范圍內大掃除，由辦公室主任檢查，總經理負責抽查。(5) 在檢查中發(fā)現(xiàn)不符要求的，一律按現(xiàn)場管理的扣罰規(guī)定進行扣罰。(6) 旺季根據生產實際情況安排各區(qū)域的定期清掃。(7 )各車間、倉庫的墻壁、 地面、門窗、玻璃破損，及時進行修補、更新，每年在分公司范圍內組織一次徹底的廠房維護。3、場地、設備及個人衛(wèi)生要求(1) 場地環(huán)境衛(wèi)生

9、要求A、廠房潔凈完好，內外各區(qū)域無霉變，無積灰，無積水，無滲漏，無雜物，不留衛(wèi)生死角。以下水道暢通不堵塞，不孳生蚊蠅，不散發(fā)臭氣。C門窗及其他進出口處，應配備必要的防蟲、防蠅、防鼠設施，保證車間內無蚊蠅、老鼠出現(xiàn)。D車間內配有洗手池、消毒液等衛(wèi)生消毒設施，廁所有沖水、洗手設施。E、車間內光線充足，夏天有防暑降溫設施。F、生產廢料、垃圾集中堆放，及時處理。( 2)個人衛(wèi)生要求A、直接生產作業(yè)人員、質檢人員必須每年進行一次健康檢查，不符合健康要求者，不得上崗。日生產人員要有良好的衛(wèi)生習慣，做到勤洗手、勤剪指甲、勤洗工作衣帽、勤理發(fā)，不隨地吐痰，不亂扔雜物。C進入生產現(xiàn)場按規(guī)定穿戴工作衣帽，操作人員

10、不得戴戒指、耳環(huán)、項鏈、手表等裝飾品。( 3)設備衛(wèi)生要求A、設備運轉時，設備上不得放有工具、備件及其他雜物日設備可見部位無積水、積灰、銹跡，無油污和殘留物料，設備周圍地面無油污。C做好設備的清潔、潤滑、保養(yǎng)工作及交接班工作。(四)勞動紀律管理規(guī)定1、員工按照分公司規(guī)定的時間上、下班。2、正式工上下班必須打卡，不準請人代打考勤卡。3、工作期間，必須佩帶上崗證。4、進入車間必須穿戴工作衣帽，嚴禁佩戴首飾操作機器。5、工作期間不得擅自離崗，離開崗位必須請假。6、不準在上班期間干與工作無關的事，不準竄崗、聚眾閑談、打瞌睡，不準私自會客。7、嚴禁在生產線、倉庫私拿或偷吃產品。8、不得將生產無關的物品帶

11、入生產現(xiàn)場。9、不準在廠區(qū)內吸游煙、亂扔雜物。10、服從崗位分配和工作安排，不得消極怠工。11、不得損壞公司財物。二、安全管理（一）易燃易爆物品儲存、使用安全管理1 、易燃、易爆物品的運輸、貯存、使用必須設有防火、防爆設施，嚴格執(zhí)行安全操作守則和定員定量定品種的安全規(guī)定。2、易燃、易爆物品的使用地和貯存點，絕對嚴禁煙火，要嚴格消除可能發(fā)生火種的一切隱患。檢查設備需要動用明火時，必須采取妥善的防護措施，并經有關領導批準，在專人監(jiān)護下進行。（二）用火、用電安全管理1 、凡確定禁煙區(qū)（除指定吸煙點外）禁止吸煙并嚴格控制明火。如必須動用明火作業(yè)的，應由用火部門到安全部門辦理明火作業(yè)申請，經審批后方能動

12、火。并要指定專人管理，有防范措施。2、凡固定性生產用火和烘房，烘箱要有專人負責，有防火制度和措施。臨時性用火（包括取暖用火）必須經企管辦批準。做到定點使用，定人管理，定有防火措施。3、嚴禁在用火地點、烘房和烘箱內，高溫物體和蒸汽管理上烘烤一切針棉織品和易燃物。4、非電工人員嚴禁安裝電氣線路和設備。電工必須嚴格遵守電器安全規(guī)范，實行責任到人，定期檢查維修制度。5、電器設備周圍要保持整潔、干燥，不準堆放雜物。操作人員發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象要及時報告電工及領導，采取措施消除隱患。6、臨時工和職工集體宿舍不準私自拉線，改制電器設備；不準隨意動用明火做飯和取暖；不準使用電熨斗、電爐、液化氣；電燈離蚊帳、紙張、可燃

13、物距離不得小于20 公分。7、宿舍吸煙要注意防火，煙頭和未燃盡火柴埂要扔入煙灰盒內。8、非焊割人員不得從事焊割作業(yè)，凡電氣焊人員必須嚴格遵守焊割作業(yè)的安全操作規(guī)程。嚴格做到“三個不燒，一個不走”即未經審批的重點部位和禁火區(qū)不燒；凡盛過化學物品、易燃液體的容器未消除干凈不燒；對作業(yè)場所周圍易燃易爆物品未消防干凈不燒；作業(yè)后未作安全檢查不走。9、各類倉庫的電器設置必須符合公安部頒發(fā)實施的倉庫防火安全管理規(guī)則。電線要裝在硬質套管內；照明燈具裝在通道上方；危險品倉庫應裝防爆電器設備；分路閘刀開關應裝在庫房外。（三）化學危險物品防火安全管理1、化學危險物品指易燃液體（閃點在45 以下） ，易燃固體，氧化

14、劑，壓縮和液化氣體，腐蝕物品、毒害物品。2、凡儲存、使用、運輸該物品的作業(yè)場所和作業(yè)過程中，嚴禁煙火，杜絕一切可能產生火花的因素。儲存、使用易燃物品的場所必須：（ 1）加強通風或排氣；（ 2）電氣裝置應符合防爆規(guī)范；（ 3）應該有足夠的安全通道和出口，并保持暢通；（ 4）應該配備相應的消防設施，并經常檢查保持有效。3、儲存危險物品的要求：（1） 要做到專庫儲存，專人管理，性質相互抵觸，滅火方法不同的物品應分庫存放。（2） 遇水燃燒物品不得存放在潮濕和容易積水的地方。（3） 受陽光、受高溫容易發(fā)生燃燒或爆炸的物品不得存放在露天或高溫的地方。夏季必須做好降溫工作。（4） 發(fā)現(xiàn)包裝容器有破損、滲漏等

15、情況必須及時進行安全處理。（5） 庫房內不得住人，不得存放私物，工作結束時應進行防火檢查，切斷電源，關好門窗上好鎖。4、運輸化學危險物品的要求：（ 1）化學危險物品不得和其他可燃物質或鋼鐵器材混合裝載，性質相互抵觸，滅火方法不同的物品不得同車裝載。（ 2）受陽光照射容易發(fā)生燃燒、爆炸的物品應采取防止陽光照射的隔熱措施，遇水燃燒的物品應有防火投放。（3） 發(fā)現(xiàn)包裝不牢固，破損或滲漏時，必須重裝或采取安全措施后，方可啟運。（4） 裝運危險物品的車輛應有明顯標志和備帶滅火器材，并嚴禁吸煙。（5） 裝卸時輕拿輕放， 嚴防震動、 撞擊、 磨擦， 不準使用能產生火花的工具， 不準穿帶釘子的鞋進入庫房。5、

16、使用化學危險物品的要求：（ 1）使用易燃易爆危險物品需經部門領導審批，做到專人使用，定量領用，一般不應超過當班用量，少量的剩余物品也應存放在專用的鐵器箱內。（ 2）嚴禁使用塑料容器灌易燃易爆液體，以防產生靜電火花。（ 3）嚴格化學危險物品的領用制度，做到帳物相符。（四）消防設施管理1、各車間、崗位的消防器材設置由企管辦根據實際需要統(tǒng)一配置。2、各車間、崗位要加強對消防器材的管理，做到：（ 1）定點設置、定人管理、保持完好，不準移作它用。（ 2）施周圍不準堆放任何物品，保證取用方便，要確保廠區(qū)內及倉庫、車間道路暢通。（ 3）室內消火栓箱的水帶、水槍必需配齊，保持完好，水帶經常涼曬，保持干燥，防止

17、霉爛。（ 4）如遇拆除、搬遷、挪用時，必須經本單位安全部門同意批準，方可執(zhí)行。（ 5）各部門應對所屬范圍內的消防設備，應做到經常保護，情況熟悉。（ 6）對擅自動用或毀壞消防設備者，視情按消防獎罰制度處罰。（五）倉庫安全管理要求1、倉庫必須提供必要的防護設施，保證倉儲物資的質量安全、消防安全、數(shù)量安全。2、倉庫內嚴禁煙火，并在倉庫明顯處懸掛“嚴禁煙火”標志；3、倉庫物資堆放必須符合要求，離各類燈具距離必須超過1 米；4、在倉庫周圍五米內，不經上報批準不得進行明火作業(yè)；5、倉庫管理員應定期檢查消防器材和防護設施，下班時應切斷電源，關好門窗，庫門上鎖，確認無隱患后方能離開；6、對溫度、濕度和其他條件

18、敏感的物料，應有明顯的識別標記，并加以單獨存放，提供必要的環(huán)境。6文檔收集于互聯(lián)網，如有不妥請聯(lián)系刪除文檔來源為：從網絡收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.7、危險易燃物品設專用庫保管，指定專人管理，危險易燃物品不得與其他物資混放，并設置明顯標志；8、建立和健全危險品倉庫出入庫人員登記臺帳，倉庫人員與外來人員一律不得攜帶易燃、易爆物品；9、危險物品搬運時應避免劇烈碰撞，以免造成破損泄漏，危險物品應堆放牢固，標志朝外或朝上；10、要正確使用、維護好加油機，經常校對加油計量誤差，發(fā)生故障應及時報告修復。三、分公司倉庫管理流程與要求（一）原輔材料入庫1 .供應商送貨須有送貨單，送貨單上注明采

19、購訂單號和原料生產批號等情況，倉庫根據送貨單進行收貨；2 .倉庫管理員根據送貨單認真清點物資，核對送貨單與實物的品名、規(guī)格、數(shù)量、生產批號及外觀包裝等情況；原料進庫時需按比例抽查過磅并記錄，根據實收數(shù)量簽收貨單，并注明破損情況；3 .倉庫管理員在收貨的同時通知質監(jiān)部（質檢科）質檢，未經檢驗合格的物資應另行堆放并做好標識，嚴禁發(fā)放；檢驗不合格應及時通知采購人員，以便及時向供應商交涉；4 .檢驗合格后，倉庫管理員需及時將物資堆放到規(guī)定的貨架或區(qū)域，并在材料卡上進行登記；對于要求按批號管理的物資，必須嚴格按批號管理要求堆放；5 .倉庫管理員接到檢驗合格報告單后，開具入庫單，并根據送貨單、入庫單和抽查

20、過磅記錄及時在電腦 系統(tǒng)中進行入庫操作，記錄供應商、品種、規(guī)格、數(shù)量、單價、金額、批號及存放區(qū)域；入庫單當天需交 到財務科匯總，做到日清月結。（二）原輔材料出庫1 .車間根據本班產品生產計劃及定額計算所需材料數(shù)量，開具領料單（附表 1）到倉庫領料，領料單上需 填寫領用材料名稱、規(guī)格、計劃領用數(shù)量及車間主任、領料人的簽字；2 .倉庫管理員按照領料單進行發(fā)貨，并在領料單上填寫實發(fā)數(shù)量并簽字，同時及時做好登記入帳工作，確保帳、卡、物一致；3 .原輔材料出庫應堅持“先進先出”的原則；4 .班末或月結時車間將未使用完的原輔材料退回倉庫，倉庫人員實物核實后入庫，并在領料單上填寫交回數(shù)量或車間開具紅字領料單

21、，倉庫人員進行相應系統(tǒng)操作。（三）成品入庫1 .倉庫管理員對車間生產的每個批次產品進行目檢，要求包裝完好、無破損、無污跡、批號清晰；包裝 不符合要求的成品由車間負責重新包裝；2 .倉庫管理員完成包裝目檢后清點數(shù)量，并與車間進行核對；3 .車間在班末生產結束后開具產品入庫單（附表2）,記錄日期、班次、產品名稱、批號、數(shù)量等內容并簽字后交于倉庫管理員；4 .倉庫管理員核對無誤后在產品入庫單上簽字確認并填寫各批次產品存放庫位，并及時將產品按品種、 批號、數(shù)量、存放區(qū)域等信息系統(tǒng)錄入系統(tǒng)。（四）成品出庫1 .分公司按照銷售公司發(fā)貨計劃進行二次調度,制定分公司發(fā)貨計劃（附表3）;2 .貨運駕駛員到分公司

22、提貨時，必須出具提貨單；倉庫管理員根據提貨單在系統(tǒng)中找到相對應的交貨單，核對無誤后，落實按提貨單上的內容裝車發(fā)貨，填寫發(fā)貨產品、規(guī)格、數(shù)量及存放庫區(qū)、批次的發(fā)貨指令 6文檔收集于互聯(lián)網，如有不妥請聯(lián)系刪除.文檔來源為：從網絡收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持矍（附表4）交鏟車工進行鏟運；3 .成品發(fā)貨時應堅持“先進先出”的原則；4 .裝車時，倉庫管理員應在現(xiàn)場監(jiān)督鏟車工與裝卸工按要求裝卸成品，確保發(fā)貨產品批次相符并及時處 理好包裝破損的產品；5 .裝運完畢倉庫管理員應與提貨人根據提貨單再次清點，核對發(fā)貨成品的品名、規(guī)格、批號、數(shù)量，雙 方確認無誤后，打印出庫單，并由發(fā)貨員、駕駛員在出庫

23、單上簽字后，準予產品出庫。（五）倉庫物資盤點1 .分公司原輔物料、成品倉庫每天需進行實物盤點；倉庫保管員在每天收發(fā)、上下班時應做好交接工作;2 .每半月由分公司財務人員組織盤庫；3 .庫月要清點核實庫存，提出包括產品、原輔包裝材料的疑難庫存上報銷售公司、供應部、生產計劃部, 未能及時解決的上報公司總經辦；4 .每半年開展全公司范圍內的盤庫，并由財務部組織對分公司倉庫進行抽查核實；5 .對盤盈盤虧應查找原因，追究責任，對額度較大的盤盈盤虧，應經分公司領導批準，報財務部進行數(shù) 量核實，由財務部報集團公司總經理審批。（六）倉庫物資存儲要求1 .倉庫庫區(qū)需做到干凈整齊，倉庫分區(qū)域、分庫位，各類物資按不

24、同品種、規(guī)格、形狀和存儲要求進行 分類存放，留有通道，做到先進先出；2 .倉庫環(huán)境適宜，注意通風、干燥，做好防鼠、防潮設施；3 .各類物資應掛好材料卡，標識清楚，鏟板使用符合要求，做到進出有序、不出差錯；4 .倉庫應做好安全防范工作，確保消防安全、存放物資質量、數(shù)量安全。附表1 :原輔材料領料單車間：工段：日期：年 月 日材料名稱規(guī)格計劃領用數(shù)量實際領用數(shù)量交回數(shù)量實際耗用量倉庫發(fā)貨人： 車間領用人： 車間主任：注：按產品定額、產量計劃電腦自動生成材料名稱、規(guī)格及計劃領用量；倉庫填寫實際領用量；班 后結算將交回數(shù)量核實，由倉庫填寫，然后結算好實際耗用量，通過電腦自動進入各類原輔材料帳的支出 量

25、。附表2:產品入庫單車間：工段：日期：年 月 日品名規(guī)格單位數(shù)量批號存放庫位交貨人：收貨人:附表3 :發(fā)貨計劃月日收貨單位出庫單編號*產品數(shù)量*產品數(shù)量*產品數(shù)量合計附表4 :發(fā)貨指令單收貨單位：出庫單號：運輸車輛:產品名稱規(guī)格數(shù)量庫區(qū)批號合計數(shù)量制表：發(fā)貨人：鏟車工:四、產品裝運要求（一）公路裝運要求1、運貨車輛必須符合產品裝運條件要求，車廂內不得有異味或污染源，車廂保證清潔、干燥、平整；我司產品不得與非食品、飲料產品（如煙酒、日化 /化工產品、化肥/農藥等等）混裝，避免破損污染或造成 產品異味。2、在長途公路運輸、雨天短途公路運輸情況下，運輸過程必須加蓋油布，捆扎頂角加木板竹片襯墊。貨 物

26、需拼車裝卸的，要保證產品平穩(wěn)，必要時加蓋油布進行捆扎，以防倒箱。使用廂式車承運時，必須按整 個車廂每層可裝數(shù)量，計算出需裝產品高度，按車廂面積以產品平均高度裝貨。到達拼裝倉庫時，先將已 裝產品按整車裝貨量疊高后方可裝其他拼裝產品。3、車輛在裝運產品時應注意產品堆碼的方向和最高限度，以保證外包裝和產品的內在結構不被破壞。貨 車裝載產品最高限度如下表：產品名稱最高層數(shù)產品名稱最高層數(shù)產品名稱最高層數(shù)100ml 奶13330ml碳酸9500ml 茶7220ml 奶10500ml碳酸7純水瓶蓋4596ml 水71.25L碳酸6利樂包系列產品8350ml 水91X12八寶10瓜子系列產品14說明：1）與

27、其他產品拼裝時利樂包、瓜子、百利包、果凍、方便面產品必須裝在上層或單獨打樁，嚴禁受壓或踩踏。為便于零頭產品的運輸，允許貨車在中間增加疊放兩個產品的高度。2）車輛至少配備2名裝卸人員，裝卸時必須輕裝輕卸，不得有任何拳打腳踢的行為，更嚴禁遠距離（1米以上）拋送。對容易癟罐的罐頭產品每次搬運只準24箱，不準拋送，裝卸純水瓶蓋，不準踩踏。3）鏟板要求疊放整齊、 放在車廂尾部，正面朝上；發(fā)現(xiàn)貨物破損或短少時應及時挑出，并通知倉庫保管員。4）貨物裝卸完畢后必須當場點清數(shù)量，辦好交接手續(xù)。5）嚴禁偷吃、偷拿產品，更不準將吃過的產品再混入箱中；廠區(qū)內禁止吃游飯，吸游煙，夏季作業(yè)不準赤膊。4、承運車輛在本公司內

28、必須服從我公司現(xiàn)場管理人員的指揮；在鐵路貨運站，必須服從我公司駐站員的9文檔收集于互聯(lián)網，如有不妥請聯(lián)系刪除.文檔來源為:從網絡收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持現(xiàn)場指揮；進出廠門時，應持有效證件以備查，在廠區(qū)內車輛最高時速不得超過10 公里 / 小時，以免產品倒翻或發(fā)生交通事故。5、在貨物承運過程中，各貨運駕駛員對承運產品的數(shù)量及外包裝質量負全責，運輸途中應經常檢查捆扎是否牢固和完整，以防止產品失落、盜竊；若承運車輛發(fā)生交通事故或由于其他各種情況，貨物無法準時送達，承運商應及時與運輸公司總調度聯(lián)系說明情況，并及時采取補救措施，不得影響公司的正常生產、銷售工作；同時應協(xié)同交警部門做好

29、事故善后處理工作，不能讓事故對方妨礙我公司的正常生產。（二）鐵路監(jiān)裝要求1 、核對貨物及數(shù)量：將當日及次日進站的貨位、品種、規(guī)格、堆碼、件數(shù)清點清楚，貨齊后及時督促鐵路收貨員與鐵路貨運員進行交接，并把運單填寫清楚。2、把好進站貨物的質量關：不斷對現(xiàn)場進行巡回檢查，督促裝卸工把貨物堆放整齊，以免鏟車作業(yè)時因疊放不齊，造成倒箱、破箱；督促收貨員對進站貨物的驗收，及時將破箱退回分公司倉庫調換；因鐵路鏟車作業(yè)不慎造成的破箱，向鐵路及時提出賠償，保證產品完好出庫。3、出貨監(jiān)裝督促：裝車皮前，應首先檢查車皮門、窗、施封扣是否完好，頂棚、車廂地板是否有漏洞，檢查車皮是否符合娃哈哈產品的裝車要求，對不符要求的

30、要提出整改，并做好反饋記錄；裝車前先掌握裝運貨位，督促鐵路監(jiān)裝員、裝卸工按公司裝車要求進行裝載，貴重物品裝里面，不同品種分裝，并按要求進行交叉疊裝， 保證物品裝載整齊、 緊湊， 以免到站后翻倒； 裝車完成后， 檢查裝車的貨位是否留下貨物。4、核對鐵路運單：認真核對運單上填寫的到站站名、收貨單位及數(shù)量、隨帶促銷品是否齊全、車號、施封是否正確，以免造成不必要的損失；將當日的貨位、數(shù)量、車號、施封及其他異常情況在公司鐵路檢貨記錄單中認真填寫清楚，以備查詢。五、杭娃集發(fā) 2006 155號關于加強管理工作的通知中“關于加強物資供應與倉儲工作”部分1、加強信息收集，規(guī)范招標，降低采購成本供應部要加強資源與價格信息的收集，公開招標廣泛尋找供應商，并進行認真地供應商資格認證，進一步降低成本。2、就近采購供應，降低運費，降低安全庫存，杜絕呆滯物資供應部與各分公司要努力尋找就近供應商，解決運費開支過大與庫存偏大的問題，做到既能保證及時供應，又能降低運費的效果，解決目前呆滯物資損失過大的問題。3、提高物資采購質量要求各類物資分別由質監(jiān)部、科委、工程部、精機公司