薪酬管理與績效考核試題

1、薪酬管理與績效考核試卷一、單項選擇題（本大題共25小題，每小題1分，共25分）在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，錯選、多選或未 選均無分。1、下列各項中，屬于企業(yè)間接形式支付給員工的非貨幣性勞動收入的是A）薪金B(yǎng)）工資C）紅利D）保險2、企業(yè)視角下，薪酬的核心功能是A）補償功能B）增值功能C）激勵功能D）協(xié)調功能3、外在薪酬是薪酬管理的核心領域，下列各項屬于外在薪酬中的直接薪酬的A）基礎薪酬B）服務薪酬C）要素薪酬D）福利薪酬4、下列各項中，不屬于內在薪酬的是A）工作保障B）培訓機會C）等級晉升D）股票分紅5、對企業(yè)總薪酬中不同薪酬形式組成成分的決策是薪酬管理內容中的A）薪酬

2、體系構成管理B）薪酬水平設定管理C）薪酬等級結構管理D）薪酬管理組織管理6、下列關于崗位評價的說法中，不正確的是A）崗位評價是崗位薪酬體系的核心環(huán)節(jié)B）崗位評價強調把崗位系統(tǒng)化（人-機-環(huán)境）C）根據崗位評價進行薪酬制度安排符合企業(yè)戰(zhàn)略導向D）崗位評價的有效性是崗位薪酬體系公正性的前提7、下列各項中屬于高層管理人員的薪酬要素組合中的遞延薪酬的是A）短期激勵薪酬B）激勵股權計劃C）特定的職務消費D）專有的補充福利8、主要根據事先確定的類別等級，參考崗位工作內容和工作要求對崗位進行 分級定等的崗位評價方法是A）分類法B）排序法C）構造法D）篩選法9、與非量化的崗位評價方法相比，評價過程和結果更容易

3、被員工所感知的定 量崗位評價方法是A）點數法B）比較法C）分類法D）描述法10、在崗位評價方法中，相對于要素計點法，排序法與分類法A）客觀性強B）管理負擔輕C）組織適應性弱D）操作成本高11、基于相對科學的崗位評價方法并不能保證崗位評價結果的兼具效率性和 公平性，還需要依據企業(yè)內外部的戰(zhàn)略訴求，對崗位評價方法體系和操作流程進行 必要的修正，可以采取的方法是A）用內部公平性修正外部公平性B）用內部公平性修正外部競爭性C）用崗位戰(zhàn)略定價修正崗位市場定價D）用外部競爭性修正內部公平性12、在實施薪酬調查過程中，明確薪酬主體所涉及的決策因素包括（D選擇基準市場選擇基準企業(yè)選擇基準崗位選擇基準產品選擇基

4、準客戶A)B)C)D)13、屬于基礎薪酬體系，且更關注特定崗位對企業(yè)的績效貢獻的薪酬類型是A)績效加薪B)年功薪酬C)年功序列薪酬D）激勵薪酬14、獎金計劃不與特定的產量標準或工時標準相聯系，可以與任何績效指標 掛鉤，甚至與主觀工作成效描述或打分對接，這體現的獎金計劃的特點是A）激勵性B）適用性C）兼容性D）靈活性15、在績效考核時，考核者排除眼前信息干擾，自然浮現被考核員工的形 象，并依據有關價值標準作出評判的印象評判技術是A）回憶形象評判B）第一印象評判C）閉目浮現評判D）總體印象評判16、企業(yè)想將戰(zhàn)略要點更系統(tǒng)地落實到具體的考核指標上，使戰(zhàn)略便于表達 和層層分解，實現戰(zhàn)略的有效“落地”，

5、可以采取的戰(zhàn)略性績效管理方法是A）關鍵績效領域B）關鍵績效指標C）平衡計分卡D) SMART管理法17、新經濟與傳統(tǒng)經濟公司的薪酬要素組合相比，新經濟公司A）基礎薪酬更高B）激勵薪酬更高C）福利薪酬更高D）要素薪酬更高18、H咨詢公司有一支強大的管理咨詢團隊，H公司對這支團隊應該采取的薪 酬要素策略是A）采用寬帶薪酬體系來核算和支付團隊成員的基礎薪酬B）按團隊成員的績效等級分配團隊的激勵薪酬C）按基礎薪酬的相對比例支付團隊的激勵薪酬D）不能經常使用加薪，且激勵薪酬要以事后獎勵為主19、外派員工薪酬方案的常用確定方式中，適用于短期的外派任務，管理簡 單但不利于東道國公司的內部公平性管理的定價方式

6、是A）自助餐法B）平衡定價法C）東道國定價法D）母國定價法20、之所以需要對企業(yè)薪酬運行進行系統(tǒng)診斷，主要源自于A）薪酬運行中總會出現不可預見的干擾因素B）薪酬運行診斷是企業(yè)薪酬管理的主要內容C）薪酬運行診斷符合企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略要求D）勞動法要求企業(yè)不定期進行薪酬運行診斷21、J公司通過一些內部的靈活的溝通方式方法，隨時監(jiān)測企業(yè)薪酬運行， 及時發(fā)現薪酬管理中存在的問題。J公司所采取的薪酬運行診斷方式是A）正規(guī)診斷B）非正規(guī)診斷C）內部人員診斷D）外部專家診斷22、下列屬于影響薪酬預算的外部因素是A）員工隊伍調整B）薪酬體系現狀C）企業(yè)技術變革D）物價水平波動23、G公司的高層管理人員根據企業(yè)當

7、年績效指標和下一年度預期目標，確 定薪酬預算總額和年度加薪標準，再按照一定的比例把它分配給各個部門。G公司 所采取的薪酬預算方法是A）自上而下法B）自下而上法C）微觀接近法D）分配+匯總法24、乙公司上年度共發(fā)生的員工基礎薪酬總額為100萬元，激勵薪酬總額30 萬元，共發(fā)放價值70萬元的福利薪酬，乙公司共有員工50人，則乙公司上年度發(fā) 生的薪酬成本總額為A） 100萬元B） 130萬元C） 200萬元D） 120萬元25、中公司是一家剛成立的廣告公司，共有20名員工，采用扁平化的組織結 構，公司剛成立不久，信息化程度較低，薪酬體系內容單純。則適用于甲公司的薪 酬信息管理基本模式是A）獨立功能模

8、式B）功能整合模式C）資料庫模式D）系統(tǒng)整合模式二、多項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，錯選、多選、 少選或未選均無分。26、從員工選擇工作和從事勞動的訴求出發(fā)，薪酬具有的功能包括A）分級定等功能B）價值實現功能C）導向功能D）競爭功能E）補償功能27、薪酬體系規(guī)劃的中心任務在于崗位評價，崗位評價環(huán)節(jié)包括A）崗位工作分析B）崗位要求說明C）崗位價值評估D）崗位結構設定E）崗位梳理環(huán)節(jié)28、常用的崗位評價定性方法包括A）直接排序法B）交替排序法C）兩項比較法D）等級描述法E）要素計點法29、下面對崗位評價方法中的分類法描述正確

9、的有A）分類法的步驟包括確定崗位等級、崗位等級描述與崗位等級分配B）分類法的首要優(yōu)點是簡單，花費費用少，理解難度低C）分類法相對排序法而言更不精確，主觀性更強，有效性低D）分類法的缺點在于很難清晰地劃定等級邊界，導致更多矛盾與爭論E）分類法在管理類崗位的評價方面容易出現主觀性誤差，準確度較低30、要素比較法的實施需要遵循的步驟包括A）確定評價要素與選取典型崗位B）比較排序與確定工資份額C）建立典型崗位評價要素等級基準表D）基于典型崗位評價要素等級基準表確定其他崗位的薪酬等級E）從客觀性、精確性等方面對要素比較法的結果進行評估31、能力的冰山模型認為一個人的能力的構成要素包括A）知識B）技能C）

10、自我認知D）人格特征E）動機32、企業(yè)要充分發(fā)揮技能薪酬體系的管理效率和戰(zhàn)略價值，必須強化的工作 包括A）加大培訓與開發(fā)力度B）優(yōu)化招聘中對能力的要求C）劃分崗位要求的技能層級D）變革員工職業(yè)生涯開發(fā)方式E）改變工作任務完成方式33、能力薪酬體系的優(yōu)勢包括A）員工將獲得更多的發(fā)展機遇B）員工對職業(yè)生涯形成更強的控制力C）高度支持扁平化組織結構D）高度支持職能制組織結構E）高度支持學習型組織構建34、激勵薪酬相對于其他薪酬體系的優(yōu)越性體現在A）不容易流于形式B）明確的目標導向C）顯著的激勵性D）優(yōu)越的投入產出效率E）避免惡性的內部競爭35、工資率為函數，以單位時間的產量為計算依據的計件工資計劃執(zhí)

11、行方式 包括A）直接計件工資制B）差別計件工資制C）哈爾西五五分成計劃D）多重計件工資制E）標準時工時制36、企業(yè)在實施長期激勵薪酬計劃時，可以采取的收益分享計劃的執(zhí)行方式 包括A）斯坎倫計劃B）魯克計劃C）效率增進分享計劃D）現金利潤分享計劃E）延期利潤分享計劃37、績效考核指標設計的內容包括A）要素擬定B）要素評價C）要素選擇D）標志選擇E）標度劃分38、高層管理人員的特殊性決定了其薪酬方案的特殊性，高層管理人員這種 特殊體現主要體現是A）特殊的角色定位B）特殊的心理特征C）特殊的工作屬性D）特殊的人格特征E）特殊的薪酬需求39、下列關于崗位評價排序法的評價正確的是A）排序法的最大優(yōu)點是準

12、確度高B）排序法的最大缺點是程序復雜C）排序法不適用于工作崗位少的中小企業(yè)D）排序法不適宜于在大中型企業(yè)中應用E）排序法適用于生產流程簡單的中小企業(yè)40、典型的專業(yè)技術人員薪酬要素組合方式有A）高福利薪酬模式B）高基礎薪酬模式C）較高基礎薪酬+獎金模式D）科研項目承包模式E）低基礎薪酬+要素薪酬模式41、K公司在進行薪酬運行診斷時制定了下列計劃要點，其中符合企業(yè)薪酬 運行診斷要求的要點有A）診斷流程為：問題調查-原因診斷-整改方案-實施并評估B）診斷企業(yè)薪酬制度是否與企業(yè)戰(zhàn)略的基本方向相一致C）診斷企業(yè)薪酬水平是否符合企業(yè)內外部環(huán)境的要求D）診斷企業(yè)薪酬結構是否違背了薪酬結構設定的基本原則E）

13、診斷企業(yè)薪酬成本核算是否符合K公司董事長的個人要求42、實踐中，針對不同性質的薪酬問題，企業(yè)采用的解決途徑大致可分為A）薪酬制度變革B）薪酬局部調整C）薪酬應急處置D）薪酬制度適應E）薪酬制度不變43、企業(yè)要建立指導薪酬調整的制度體系，應貫徹的通用性原則包括A）貫徹按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則B）以市場薪酬水平為參照C）以企業(yè)戰(zhàn)略和經濟效益為依據D）薪酬調整制度規(guī)范化E）薪酬調整方式科學化44、實踐中，企業(yè)對薪酬水平的調整一般分為A）基于市場變化的調薪B）基于工作績效的調薪C）基于能力需求的調薪D）基于企業(yè)忠誠度的調薪E）基于員工要求的調薪45、企業(yè)實施薪酬管理信息化必須改善企業(yè)內部的薪酬管理環(huán)境，為此，企 業(yè)應當關注的方面包括A）決策人員的重視B）管理體系的融合C）關鍵技術的掌握D）人員素質的跟進E）基礎數據的準備三、案例題（每個案例11小題，包括7道單項選擇，2道不定項選擇與2道多項選擇， 每小題1分，共55分）案例一ABC廣告公司憑借創(chuàng)意獨特，服務周到，高效完工率等特色在業(yè)界取得不扉 成績，公司規(guī)模逐漸擴大。但在高速成長的同時.，員工之間明爭暗斗、部門間協(xié)同 嚴重不足，上下級關系緊張現象時有發(fā)生，這嚴重阻礙了 ABC公司的發(fā)展。為此， 總經理L先生特意請教了某知