質(zhì)量、安全效益培訓(xùn)心得與質(zhì)量、安全隱患排查情況總結(jié)匯編.doc

1、質(zhì)量、安全效益培訓(xùn)心得與質(zhì)量、安全隱患排查情況總結(jié)匯編質(zhì)量、安全效益培訓(xùn)心得通過(guò)這次培訓(xùn)，使我對(duì)施工質(zhì)量、施工安全和如何提高效益，有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和感想。萬(wàn)事開(kāi)頭難，一個(gè)項(xiàng)目從中標(biāo)后，從組建項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)到設(shè)備人員、材料進(jìn)場(chǎng)，施工場(chǎng)地規(guī)劃都要有精心的策劃安排。一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工前首先要對(duì)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行精心組織、對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)制定相關(guān)制度和規(guī)劃、對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工材料進(jìn)行細(xì)化預(yù)算、要結(jié)合施工的特點(diǎn)，施工的環(huán)境對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行選配，不能大馬拉小車(chē)，造成資源浪費(fèi)；開(kāi)工前，也要對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的了解，發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)要及時(shí)和業(yè)主、設(shè)計(jì)溝通，把問(wèn)題解決到施工前。做一個(gè)項(xiàng)目，必須有一個(gè)核心人物，也就是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目中的

2、組織者、指揮者、直接領(lǐng)導(dǎo)者。其管理水平直接影響整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、效益。所以，作為項(xiàng)目經(jīng)理必須做好每一項(xiàng)工作。首先，要熟悉施工圖圖紙、相關(guān)的技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)節(jié)、節(jié)點(diǎn)施工做法，弄明白技術(shù)規(guī)范對(duì)施工質(zhì)量的技術(shù)要求，做到有備而戰(zhàn)。其次，就是要對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行勘察，以便進(jìn)行施工規(guī)劃；也要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及合同文件對(duì)施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及施工平面圖、施工中的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行熟悉了解。第1頁(yè)共9頁(yè)作為一個(gè)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理，施工前必須制定好質(zhì)量、安全、成本等目標(biāo)。要想實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)，必須靠項(xiàng)目的全體管理人員共同努力和配合。所以，施工前必須要對(duì)全員進(jìn)行施工目

3、標(biāo)、施工工藝、施工要求、施工安全隱患、施工成本進(jìn)行全員交底和討論。只有，這樣才能確保必須落實(shí)目標(biāo)，才能更好地控制施工質(zhì)量、施工安全、施工成本，保證效益。在施工中，要嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，對(duì)每一個(gè)階段、每一道工序都要嚴(yán)格按照施工圖紙、設(shè)計(jì)要求、技術(shù)規(guī)范操作。遇到現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更，要及時(shí)對(duì)管理人員交底，對(duì)增加的工作量要及時(shí)簽證。不能事后補(bǔ)簽，以防不必要的麻煩和成本損失。施工中，按設(shè)計(jì)要求，控制好施工質(zhì)量。在施工中涉及到的人、設(shè)備、材料要合理安排和選配，尤其是大型設(shè)備、大宗材料，要結(jié)合施工特點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真的選擇和考察，不能造成不必要的成本浪費(fèi)。正所謂尺有所長(zhǎng)。寸有所短，在施工中的每個(gè)施工班組都不一樣，施工工藝不

4、一樣，管理起來(lái)方法也就不同。但對(duì)班組的施工質(zhì)量不能放松，質(zhì)量是效益的基礎(chǔ)。如果，因班組質(zhì)量問(wèn)題，造成成本增加，就要追究班組責(zé)任。要責(zé)到班組，與經(jīng)濟(jì)掛鉤。才能有效地控制成本、提高效益。但首先項(xiàng)目管理人員要熟悉施工工藝，施工順序、技術(shù)措施，弄清施工中的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)。這樣，才能更好地保證施工質(zhì)量、控制成本、增加效益。預(yù)則立，不預(yù)則廢，施工現(xiàn)場(chǎng)，存在著不同的危險(xiǎn)源。從人的不安行為，物的不安全狀態(tài)，環(huán)境的不利因素、管理的缺陷，都可能造第2頁(yè)共9頁(yè)成事故。一旦造成事故，嚴(yán)重的要停工，輕的也要經(jīng)濟(jì)賠償，這都造成項(xiàng)目成本增加。效益的減少。所以，安全就是效益。在施工現(xiàn)場(chǎng)，安全工作，要永遠(yuǎn)放到首位。項(xiàng)目開(kāi)工

5、前，項(xiàng)目經(jīng)理要組織管理人員對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的危險(xiǎn)源進(jìn)行分析、討論，制定預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案。只有，知道哪里有危險(xiǎn)，管理人員才能更好地監(jiān)督管理班組不發(fā)生安全事故。作業(yè)前，必須對(duì)每一個(gè)進(jìn)場(chǎng)班組全員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和危險(xiǎn)源告知，對(duì)每一臺(tái)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備，要按規(guī)范要進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，做好驗(yàn)收資料。設(shè)備驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行施工作業(yè)，對(duì)施工不利的環(huán)境因素在施工前進(jìn)行改造，以方便施工，安全施工。項(xiàng)目部要制定安全管理措施，加強(qiáng)安全管理監(jiān)督，對(duì)屢次違反安全規(guī)定的，要進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。這就要求，項(xiàng)目管理人員首先要自律，才能去管理班組。才能確保安全，才能從安全中創(chuàng)造效益。作為一個(gè)項(xiàng)目的管理結(jié)構(gòu)，是由各個(gè)崗位組成的，每個(gè)崗位都是重

6、要的。所以，每個(gè)崗位的人員都要嚴(yán)于律己，做好本職工作。更要勇于創(chuàng)新，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于亮劍。為項(xiàng)目最終效益，盡職盡責(zé)。作為一個(gè)項(xiàng)目的組成主要是人，眾人是柴火焰高，一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)團(tuán)結(jié)共進(jìn)的團(tuán)體。只有，項(xiàng)目管理人員心往一處想，勁往一處使，才能順利的開(kāi)展各項(xiàng)工作。如果，一個(gè)集體沒(méi)有凝聚力，光靠一個(gè)人是成功不了的。所以，在工作中一定要淡泊名利，同心協(xié)力，共同面對(duì)難題，共同解決難題，共同保證施工質(zhì)量、共同保證施工安全、共同創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。第3頁(yè)共9頁(yè)質(zhì)量、安全隱患排查情況總結(jié)依據(jù)中交股份關(guān)于印發(fā)中交股份鐵路工程質(zhì)量安全隱患排查整治活動(dòng)方案的通知（中交股安監(jiān)字 2011 644 號(hào)）的要求，為確保我

7、項(xiàng)目鐵路施工安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，貴廣二項(xiàng)目經(jīng)理部按照上級(jí)文件開(kāi)展了質(zhì)量安全排查治理活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行匯報(bào)。一、成立活動(dòng)開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)小組為保障活動(dòng)開(kāi)展的有效實(shí)施，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，我項(xiàng)目部立即根據(jù)活動(dòng)開(kāi)展文件要求立即成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、常務(wù)副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各工區(qū)副經(jīng)理、各部門(mén)主管為成員的活動(dòng)開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：何維敬（項(xiàng)目經(jīng)理）副組長(zhǎng)：黃紅宇（常務(wù)副經(jīng)理）成員：周衛(wèi)國(guó)詹振文古仁春陳剛楊海元?jiǎng)贆?quán)許業(yè)高峰林楚藩鄭偉秦福黃少峰李軍田華周康成王升林加澤莫湛華二、召開(kāi)活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議，制定活動(dòng)實(shí)施方案、部署活動(dòng)開(kāi)展計(jì)劃為明確此次質(zhì)量安全檢查活動(dòng)的重要性，項(xiàng)目部于2011 年8 月 20 即召開(kāi)活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議，

8、在會(huì)議上對(duì)上級(jí)開(kāi)展此次檢查活動(dòng)的文件進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論制定相關(guān)實(shí)施方案并根據(jù)方案要求布置活動(dòng)開(kāi)展要求。三、做好活動(dòng)宣傳，營(yíng)造活動(dòng)開(kāi)展氛圍為做好此次活動(dòng)開(kāi)展的宣傳工作，項(xiàng)目部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制作相關(guān)橫幅標(biāo)語(yǔ)并懸掛在施工區(qū)、辦公區(qū)，營(yíng)造活動(dòng)開(kāi)展氛圍，使廣大職工充分認(rèn)識(shí)到此次質(zhì)量安全大檢查活動(dòng)的重要性、時(shí)刻提醒一線(xiàn)施工人員重視施工安全、重視施工質(zhì)量，遵照安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)、遵照質(zhì)量控制技術(shù)要求開(kāi)展施工。第4頁(yè)共9頁(yè)四、活動(dòng)整治情況 1.8 月 21 日對(duì)質(zhì)量安全管理體系方面進(jìn)行自查：項(xiàng)目部質(zhì)量安全管理體系齊全，有設(shè)置質(zhì)量安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)（安質(zhì)部）、配備專(zhuān)職質(zhì)量管理員 10 人，專(zhuān)職安全管理員 7 人，

9、均執(zhí)證上崗；明確項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量安全責(zé)任第一責(zé)任人；結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況編制質(zhì)量安全管理制度，能滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)管理要求；有項(xiàng)目部調(diào)度室專(zhuān)門(mén)對(duì)綜合文件進(jìn)行管理，對(duì)上級(jí)下發(fā)的文件進(jìn)行逐層傳閱，精神傳達(dá)落實(shí)到每位員工。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：質(zhì)量管理制度里的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)未更新，質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度沒(méi)有編制到質(zhì)量管理制度中。 2.8 月 24 日對(duì)施工程序執(zhí)行情況進(jìn)行自查：項(xiàng)目部所有開(kāi)工工點(diǎn)都經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審批，手續(xù)齊全；施工（專(zhuān)項(xiàng)）方案都經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審批合格后開(kāi)工建設(shè)；所有工序都經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師按照驗(yàn)標(biāo)要求驗(yàn)收合格后方進(jìn)入下道工序施工，未發(fā)現(xiàn)驗(yàn)收不合格進(jìn)行下道工序現(xiàn)象。3. 工期情況（總部工程部提供）盲目趕工、搶工，不滿(mǎn)足施工條件即

10、組織開(kāi)工；未考慮各類(lèi)限制因素的影響，違背保證各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量安全所需的時(shí)間指標(biāo)，特別是違背確保路基沉降、橋梁梁體徐變、鋼軌鎖定應(yīng)力釋放周期、聯(lián)調(diào)聯(lián)試的規(guī)定時(shí)間指標(biāo)，任意壓縮合理施工工期等。 4. 施工圖審核、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案方面（技術(shù)部提供）圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案審核監(jiān)管機(jī)制未建立或不健全。未開(kāi)展施工圖審核工作，或施工圖審核流于形式；方案編制依據(jù)不合理，所依據(jù)的工程圖紙是未經(jīng)設(shè)計(jì)單位審核的圖紙；施工組織設(shè)計(jì)及施工方案針對(duì)性不強(qiáng)、深度不足；分級(jí)審核審批程序不完備，手續(xù)不齊全；現(xiàn)場(chǎng)未按照按程序?qū)徟蟮氖┕そM織設(shè)計(jì)及施工方案施工；對(duì)涉及施工安全和結(jié)構(gòu)物耐久性及安全的重點(diǎn)部位及關(guān)鍵環(huán)

11、節(jié)未提出有針對(duì)性的質(zhì)量安全控制措施及施工指導(dǎo)意見(jiàn)等。 5. 教育培訓(xùn)方面項(xiàng)目部結(jié)合項(xiàng)目施工第5頁(yè)共9頁(yè)安全管理風(fēng)險(xiǎn)情況，分別編制入崗安全教育培訓(xùn)、起重作業(yè)專(zhuān)題安全教育培訓(xùn)、廠(chǎng)內(nèi)車(chē)輛駕駛安全教育培訓(xùn)、高處作業(yè)安全教育培訓(xùn)等 10 類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)安全教育培訓(xùn)教材（ ppt ），針對(duì)從事不同作業(yè)的施工班組、工人開(kāi)展針對(duì)性的教育培訓(xùn)，促進(jìn)工人安全意識(shí)到增強(qiáng)、安全操作技能的提高，有效降低施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)違章發(fā)生率，進(jìn)而保障施工安全。6.勞務(wù)協(xié)作管理方面（計(jì)合部提供）架子隊(duì)管理有缺陷，管理、技術(shù)人員不到位，勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)不符合工程要求，安全生產(chǎn)許可證等證書(shū)失效；合同中未包含安全管理內(nèi)容，未簽署安全生產(chǎn)管理協(xié)議，雙方責(zé)任

12、不明確等問(wèn)題。 7. 特種設(shè)備及特種作業(yè)人員管理方面（設(shè)備部提供）特種設(shè)備管理不規(guī)范，各項(xiàng)審批、驗(yàn)收程序不符合要求，特種設(shè)備證件不齊全或過(guò)期，臺(tái)賬不規(guī)范未進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；現(xiàn)場(chǎng)特種設(shè)備安全裝置失效；特種作業(yè)人員未持證或證書(shū)過(guò)期，臺(tái)賬管理不規(guī)范未進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理等問(wèn)題。 8.9 月 5 日對(duì)隱患排查方面進(jìn)行自查針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，我項(xiàng)目部深入開(kāi)展安全自查和安全專(zhuān)項(xiàng)整治及排查工作，建立重大危險(xiǎn)源臺(tái)帳，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決突出問(wèn)題。嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)決杜絕“三違”行為，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。我項(xiàng)目部目前施工重點(diǎn)為跨路連續(xù)梁施工、承臺(tái)墩身施工，在開(kāi)展此次活動(dòng)過(guò)程中我項(xiàng)目部著重對(duì)該類(lèi)施工點(diǎn)開(kāi)

13、展重點(diǎn)安全排查，排查掛藍(lán)連續(xù)梁大模板安裝與拆除、墩身腳手架高空作業(yè)安全防護(hù)、墩身模板安裝與拆除、特種設(shè)備操作等重點(diǎn)施工項(xiàng)目。截止9月 25 日我部由領(lǐng)導(dǎo)小組組織牽頭開(kāi)展 6 次現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全隱患排查活動(dòng)，對(duì)檢查出來(lái)的安全隱患下發(fā)安全隱患整改通知單“定措施、定人、定時(shí)間”“三定原則”進(jìn)行整改；共計(jì)排查治理安全隱患共計(jì)128條。落實(shí)了責(zé)任，采取了監(jiān)控措施，制定了應(yīng)急預(yù)案。項(xiàng)目安全情況第6頁(yè)共9頁(yè)良好，處于可控狀態(tài)。有編制項(xiàng)目部年度質(zhì)量安全監(jiān)督檢查計(jì)劃，根據(jù)年度計(jì)劃的具體內(nèi)容每月對(duì)有針對(duì)性的質(zhì)量、安全進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容形成文字記錄，對(duì)檢查出的隱患有原因分析、提出預(yù)防措施，附照片說(shuō)明整改閉合情況。9.

14、應(yīng)急管理方面為提高項(xiàng)目部事故救援和應(yīng)急處理能力，結(jié)合編制的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，項(xiàng)目部組織力量實(shí)地開(kāi)展針對(duì)性的應(yīng)急演練，通過(guò)演練檢查應(yīng)急預(yù)案的可操作性，發(fā)現(xiàn)演練過(guò)程存在不足，補(bǔ)充完善相關(guān)應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，整體提升項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)突發(fā)事件綜合處理能力。10. 隧道工程方面無(wú)。 11. 橋涵、路基及附屬工程方面分別于 8 月 29 日、9 月 1 日、9 月 5 日、9 月 13 日、9 月 19日、 9 月 25 日、對(duì)全線(xiàn)的橋梁、路基及梁場(chǎng)進(jìn)行檢查，全線(xiàn)的橋梁樁基均為鉆孔樁施工聯(lián)絡(luò)線(xiàn)L1 和 L2 樁基、南廣線(xiàn)和貴廣線(xiàn)及聯(lián)絡(luò)線(xiàn)的承臺(tái)及墩身及連續(xù)梁，框架小橋及路塹邊坡防護(hù)工程、水泥攪拌樁及預(yù)加固樁施工質(zhì)量均處

15、受控狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：1、南廣左線(xiàn) 46 墩身預(yù)留鋼筋部分水泥漿脫落，存在銹蝕現(xiàn)象。2、238#241#連續(xù)梁平面布置未做好規(guī)劃，材料堆放較亂，波紋管鋼筋堆放未做好上蓋下墊。3、DK776+845框架小橋防水卷材局部有空鼓、損傷現(xiàn)象。4、4#拌合站： 16-31.5 碎石目測(cè)粉塵偏高，未沖洗。5、148#墩 0#塊鋼筋檢驗(yàn)批，施工作業(yè)人員質(zhì)量責(zé)任登記一欄無(wú)責(zé)任人簽字。未經(jīng)變更擅自改變橋涵基礎(chǔ)開(kāi)挖方法；鉆孔樁施工不規(guī)范，鉆孔記錄不完整、不規(guī)范；泥漿池設(shè)置、泥漿排放不規(guī)范；基樁樁頭及承臺(tái)施工質(zhì)量的控制不好；鋼筋籠接頭連接不規(guī)范，樁頂標(biāo)高及主筋伸入承臺(tái)長(zhǎng)度不符合設(shè)計(jì)要求；橋梁承臺(tái)與墩身接合部處理不當(dāng)；

16、墩身混凝土養(yǎng)護(hù)不及時(shí)、不規(guī)范；現(xiàn)澆梁鋼筋布置和連接不規(guī)第7頁(yè)共9頁(yè)范，預(yù)應(yīng)力管道定位不準(zhǔn)確；預(yù)應(yīng)力梁張拉、壓漿封端不規(guī)范；梁的存放、搬運(yùn)、安裝不符合要求；同條件試塊管理混亂；現(xiàn)澆梁預(yù)壓、梁面高程控制不到位；橡膠支座送檢不及時(shí)；濕接縫施做不符合要求；涵洞底標(biāo)高錯(cuò)誤 , 涵洞被水浸泡；高處作業(yè)“三寶”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）使用不規(guī)范，未使用專(zhuān)用通道或爬梯上下，立體交叉作業(yè)布置不合理等。 12. 路基及附屬工程方面地基處理不嚴(yán)格；路基斷面加寬不足，邊坡碾壓不實(shí)，雨季沖刷嚴(yán)重；路基施工、填筑不規(guī)范，填料類(lèi)別、粒徑、填厚、含水率控制不嚴(yán)，虛鋪厚度超厚，填料粒徑超標(biāo)；邊坡防護(hù)骨架斷面尺寸不符合設(shè)計(jì)要求

17、；過(guò)渡段臺(tái)階寬度不足，涵洞兩側(cè)填筑不對(duì)稱(chēng)；路基壓實(shí)度未達(dá)標(biāo)，壓實(shí)度檢測(cè)頻率不足，檢測(cè)資料不實(shí)；路基防護(hù)及排水工程質(zhì)量差，砌筑材料質(zhì)量不合格，砌筑砂漿未按配合比要求拌和，沉降縫、反濾層未按設(shè)計(jì)要求施做；排水施做不到位，路基被水浸泡；預(yù)制電纜槽等構(gòu)件粗制濫造，有漏筋、破損現(xiàn)象等。13. 無(wú)砟軌道方面無(wú)。 14. 原材料、拌和站管理方面（攪拌站、實(shí)驗(yàn)室提供）原材料管理不規(guī)范，不同進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、不同規(guī)格和不同檢驗(yàn)狀態(tài)原材料混放、標(biāo)識(shí)不清、二次污染等現(xiàn)象；原材料進(jìn)場(chǎng)把關(guān)不嚴(yán)，檢驗(yàn)不及時(shí)，擅自更換原材料品種等；混凝土未采用集中拌和，拌和站存在分包、轉(zhuǎn)包，以包代管等問(wèn)題；拌和站未經(jīng)驗(yàn)收即投入使用；拌和站計(jì)量器具未經(jīng)校準(zhǔn) / 檢定；拌和站未設(shè)置專(zhuān)職試驗(yàn)人員，未配備必要的儀器設(shè)備；混凝土