ERP視角下制造業(yè)成本管理問題探究

1、ERP視角下制造業(yè)本錢管理問題探究摘要：改革開放之后，我國經(jīng)濟(jì)日新月異，在經(jīng)過2001年的“入世之后，直到十幾年后的今天，我國市場經(jīng)濟(jì)根本處于一個(gè)較高程度。制造業(yè)作為我國傳統(tǒng)的支柱性企業(yè)之一，順承市場經(jīng)濟(jì)的開展，調(diào)整自身經(jīng)營方式，滿足市場經(jīng)濟(jì)的需求，改變其傳統(tǒng)的本錢管理方式。為了提升管理效率，制造業(yè)企業(yè)必須緊跟時(shí)代開展步伐，防止呆板的本錢管理，進(jìn)步自身在市場中的競爭力，使企業(yè)自身實(shí)現(xiàn)良性開展。作者借此出發(fā)，結(jié)合ERP理論，對制造業(yè)本錢管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)展了分析，并闡述一些解決對策和ERP系統(tǒng)對企業(yè)本錢管理的作用，希望能對我國制造業(yè)企業(yè)的開展有所幫助。關(guān)鍵詞：制造型企業(yè)；本錢核算；內(nèi)部控制本錢管

2、理是指企業(yè)對企業(yè)運(yùn)行過程中的本錢進(jìn)展科學(xué)管理的一系列舉措。本錢管理的存在強(qiáng)迫企業(yè)為自身制定開展文案，保障企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)的順利展開，為企業(yè)指明了準(zhǔn)確的開展方向同時(shí)還具有可以集成產(chǎn)業(yè)經(jīng)營信息的特點(diǎn)。當(dāng)代本錢管理主要進(jìn)展本錢驅(qū)動(dòng)，明確實(shí)現(xiàn)價(jià)值定位和戰(zhàn)略互動(dòng)，形成密不可分的體系，讓企業(yè)適應(yīng)市場的變換。在本錢管理方面，必須制訂有效的管理方案，明確本錢管理方法，理解影響本錢管理的因素，促進(jìn)企業(yè)開展。一、制造型企業(yè)本錢核算現(xiàn)存的問題一缺乏合理的費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)今，我國大多數(shù)制造型企業(yè)都存在產(chǎn)品本錢分?jǐn)偛町惖臓顩r。這些企業(yè)的分?jǐn)偭鞒滩粔蚓?xì)，沒有對人工制造經(jīng)費(fèi)仔細(xì)考慮，嚴(yán)重阻礙了本錢分配的正常進(jìn)展。同時(shí)還存在

3、制造費(fèi)用分?jǐn)偡绞讲缓侠?無法準(zhǔn)確、及時(shí)反映本錢費(fèi)用的情況。有些制造企業(yè)選擇根據(jù)工時(shí)系數(shù)的方式分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用。財(cái)務(wù)部一般需要根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)再結(jié)合實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算出的實(shí)際工時(shí)，計(jì)算出實(shí)際與設(shè)計(jì)的工時(shí)差額，最后按照工時(shí)差額分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用。這種依靠人為經(jīng)歷的方式顯然不能反映出真實(shí)的本錢情況，也不能使本錢費(fèi)用得到合理分配。二企業(yè)內(nèi)部本錢核算人員的素質(zhì)不高一方面是個(gè)人根底素質(zhì)上的缺陷，主要是指品德水準(zhǔn)和法治觀念等的不健全。擁有一個(gè)好的個(gè)人品行不僅能使自身在職場如魚得水，對于財(cái)務(wù)人員來說，這也是他們的工作保障。同時(shí)好的道德品行也是財(cái)務(wù)工作者有事業(yè)心、責(zé)任感強(qiáng)、工作熱情高的前提。而法律法紀(jì)是本錢核算工作展開的保

4、障。不過就目前而言，我國制造企業(yè)的部分高級財(cái)務(wù)人員的法治觀念并沒有到達(dá)業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。其次個(gè)人職業(yè)才能缺陷主要存在于管理才能和分析判斷才能方面。本錢核算人員不同于普通會(huì)計(jì)人員的一大特征是他們掌握的權(quán)利更大，這就要求他們具有一定的高等教育背景，英語流利，良好的溝通才能，嫻熟的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)才能和管理才能，純熟的電腦運(yùn)用，良好的協(xié)調(diào)才能，熟悉西方會(huì)計(jì)，熟悉有關(guān)中國法律，才能完成其自身職能目的。職業(yè)才能的缺陷對高級財(cái)務(wù)人員的職業(yè)目的完成更具有破壞性。三完工產(chǎn)品本錢和期末在產(chǎn)品本錢的劃分不盡合理完工產(chǎn)品本錢是指：是指企業(yè)一個(gè)消費(fèi)周期后消費(fèi)的所有產(chǎn)品已全部完工，并且時(shí)計(jì)入該種產(chǎn)品的消費(fèi)費(fèi)用總額。在產(chǎn)品本錢是指：在產(chǎn)

5、品本錢是指還沒有完工的產(chǎn)品所應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的本錢。期末在產(chǎn)品那么是指一個(gè)消費(fèi)周期中為完工的產(chǎn)品總量。期末在產(chǎn)品數(shù)量很少或期初期末在產(chǎn)品數(shù)量根本相等的，可以不計(jì)算在產(chǎn)品本錢，當(dāng)期發(fā)生的產(chǎn)品費(fèi)用，全部作為產(chǎn)成品的本錢。假設(shè)產(chǎn)品本錢中，原材料比重較大，也可以只按原材料計(jì)算在產(chǎn)品的本錢。在產(chǎn)品本錢計(jì)算正確與否，對產(chǎn)成品本錢的正確性影響很大。因此，制造業(yè)企業(yè)須嚴(yán)格分清在產(chǎn)品本錢和完工產(chǎn)品本錢之間的界限，不得任意進(jìn)步或壓低在產(chǎn)品本錢，以免影響本錢計(jì)算的正確性。二、施行ERP后的制造型企業(yè)本錢核算的完善措施一重視并強(qiáng)化本錢核算的根底性工作首先需要進(jìn)步公司和軟件制造商的聯(lián)絡(luò)頻率，盡可能的提升ERP系統(tǒng)在公司制造的效

6、益。在上限運(yùn)行階段的本錢增加是無法防止的；其次，企業(yè)可以結(jié)合自身的開展情況和開展需求，完善本錢管理版塊。ERP系統(tǒng)操作復(fù)雜，在實(shí)際運(yùn)用過程中可能會(huì)經(jīng)常出問題，因此企業(yè)必須兩相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對本錢管理的流程管控。二建立健全微觀本錢管理體系首先要合理調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)本錢，縮小本錢差異；其次要強(qiáng)化車間本錢核算，進(jìn)步本錢信息質(zhì)量；再次需要加強(qiáng)公司新產(chǎn)品的開發(fā)本錢核算；然后根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)行狀況調(diào)整ERP系統(tǒng)，使本錢細(xì)化管理；還要標(biāo)準(zhǔn)操作ERP錄入工作，加強(qiáng)培訓(xùn)，減少誤差產(chǎn)生；最后調(diào)試并優(yōu)化系統(tǒng)功能，進(jìn)步系統(tǒng)和本錢管理的結(jié)合程度。三進(jìn)步本錢核算人員素質(zhì)，杜絕弄虛作假現(xiàn)象企業(yè)高層需要建立嚴(yán)厲的懲罰制度以此來震懾心存不良

7、存心的財(cái)務(wù)工作者，二要優(yōu)化舉報(bào)獎(jiǎng)賞機(jī)制鼓勵(lì)大家對不良行為的檢舉，三要設(shè)立獨(dú)立與一切部門外的監(jiān)察部，由企業(yè)董事會(huì)直接指導(dǎo)負(fù)責(zé)對本錢核算人員的時(shí)刻監(jiān)察。三、制造企業(yè)應(yīng)用ERP前后的比照作者根據(jù)三年時(shí)間的走訪調(diào)查，對制造型企業(yè)施行ERP前后區(qū)別有了以下發(fā)現(xiàn)：大部分中國制造企業(yè)在應(yīng)用ERP系統(tǒng)后，營業(yè)才能，收款資金和流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率還有員工的工作效率都有一定進(jìn)步。但是在ERP前后，制造型企業(yè)的盈利沒有明顯進(jìn)步。本次作者觀察周期不長，ERP系統(tǒng)帶給企業(yè)的利潤進(jìn)步也許需要一個(gè)較長周期。四、ERP的施行在制造企業(yè)內(nèi)部控制中所起到的作用內(nèi)部控制也是企業(yè)可以正常運(yùn)行的重要因素之一。ERP系統(tǒng)對企業(yè)的內(nèi)部管控主要表

8、如今以下幾個(gè)方面：1、采購環(huán)節(jié)。采購業(yè)務(wù)作為企業(yè)進(jìn)銷存的進(jìn)口管理，是所有資金流的起點(diǎn)。資金的流出能否帶來相應(yīng)效益，同時(shí)能降低采購本錢，對企業(yè)來說，是保持持久競爭力的根源。因此，對其進(jìn)展有效的管控。其重要性是顯著的2、庫存管理環(huán)節(jié)。庫存管理，也是ERP系統(tǒng)一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。合理控制庫存、準(zhǔn)確確定平安存量和實(shí)時(shí)存量，是庫存管理的關(guān)鍵，同時(shí)也是進(jìn)步倉庫管理程度和管理效牢的保證。3、消費(fèi)管理環(huán)節(jié)。消費(fèi)，企業(yè)是將材料和勞力轉(zhuǎn)化成為產(chǎn)成品的過程，對消費(fèi)過程中的管控，特別是產(chǎn)成品的材料管理，對于本錢的控管和利潤的創(chuàng)造具有至關(guān)重要的作用。4、銷售環(huán)節(jié)。銷售業(yè)務(wù)，是進(jìn)銷存的出口管理，是企業(yè)資金流實(shí)現(xiàn)的最后環(huán)節(jié)。企業(yè)只有存在銷售和回款，才是實(shí)現(xiàn)資金流的完好過程。五、結(jié)語本文中，我們從ERP視角下，另辟蹊徑挖掘了傳統(tǒng)制造企業(yè)本錢管理面對的的新問題和對策。另外闡述了基于ERP系統(tǒng)下制造企業(yè)的本錢管理和傳統(tǒng)本錢管控不同之處。最后闡述了ERP系統(tǒng)對企業(yè)內(nèi)部控制的優(yōu)勢所在，希望此文能對大家有所幫助。參考文