ERP視角下制造業(yè)成本管理問題探究

1、ERP視角下制造業(yè)本錢管理問題探究摘要：改革開放之后，我國經(jīng)濟日新月異，在經(jīng)過2001年的“入世之后，直到十幾年后的今天，我國市場經(jīng)濟根本處于一個較高程度。制造業(yè)作為我國傳統(tǒng)的支柱性企業(yè)之一，順承市場經(jīng)濟的開展，調(diào)整自身經(jīng)營方式，滿足市場經(jīng)濟的需求，改變其傳統(tǒng)的本錢管理方式。為了提升管理效率，制造業(yè)企業(yè)必須緊跟時代開展步伐，防止呆板的本錢管理，進步自身在市場中的競爭力，使企業(yè)自身實現(xiàn)良性開展。作者借此出發(fā)，結(jié)合ERP理論，對制造業(yè)本錢管理中出現(xiàn)的問題進展了分析，并闡述一些解決對策和ERP系統(tǒng)對企業(yè)本錢管理的作用，希望能對我國制造業(yè)企業(yè)的開展有所幫助。關(guān)鍵詞：制造型企業(yè)；本錢核算；內(nèi)部控制本錢管

2、理是指企業(yè)對企業(yè)運行過程中的本錢進展科學(xué)管理的一系列舉措。本錢管理的存在強迫企業(yè)為自身制定開展文案，保障企業(yè)消費經(jīng)營活動的順利展開，為企業(yè)指明了準確的開展方向同時還具有可以集成產(chǎn)業(yè)經(jīng)營信息的特點。當代本錢管理主要進展本錢驅(qū)動，明確實現(xiàn)價值定位和戰(zhàn)略互動，形成密不可分的體系，讓企業(yè)適應(yīng)市場的變換。在本錢管理方面，必須制訂有效的管理方案，明確本錢管理方法，理解影響本錢管理的因素，促進企業(yè)開展。一、制造型企業(yè)本錢核算現(xiàn)存的問題一缺乏合理的費用分配標準現(xiàn)今，我國大多數(shù)制造型企業(yè)都存在產(chǎn)品本錢分攤差異的狀況。這些企業(yè)的分攤流程不夠精細，沒有對人工制造經(jīng)費仔細考慮，嚴重阻礙了本錢分配的正常進展。同時還存在

3、制造費用分攤方式不合理,無法準確、及時反映本錢費用的情況。有些制造企業(yè)選擇根據(jù)工時系數(shù)的方式分攤制造費用。財務(wù)部一般需要根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計標準工時再結(jié)合實際產(chǎn)量計算出的實際工時，計算出實際與設(shè)計的工時差額，最后按照工時差額分攤制造費用。這種依靠人為經(jīng)歷的方式顯然不能反映出真實的本錢情況，也不能使本錢費用得到合理分配。二企業(yè)內(nèi)部本錢核算人員的素質(zhì)不高一方面是個人根底素質(zhì)上的缺陷，主要是指品德水準和法治觀念等的不健全。擁有一個好的個人品行不僅能使自身在職場如魚得水，對于財務(wù)人員來說，這也是他們的工作保障。同時好的道德品行也是財務(wù)工作者有事業(yè)心、責任感強、工作熱情高的前提。而法律法紀是本錢核算工作展開的保

4、障。不過就目前而言，我國制造企業(yè)的部分高級財務(wù)人員的法治觀念并沒有到達業(yè)務(wù)水準。其次個人職業(yè)才能缺陷主要存在于管理才能和分析判斷才能方面。本錢核算人員不同于普通會計人員的一大特征是他們掌握的權(quán)利更大，這就要求他們具有一定的高等教育背景，英語流利，良好的溝通才能，嫻熟的財務(wù)業(yè)務(wù)才能和管理才能，純熟的電腦運用，良好的協(xié)調(diào)才能，熟悉西方會計，熟悉有關(guān)中國法律，才能完成其自身職能目的。職業(yè)才能的缺陷對高級財務(wù)人員的職業(yè)目的完成更具有破壞性。三完工產(chǎn)品本錢和期末在產(chǎn)品本錢的劃分不盡合理完工產(chǎn)品本錢是指：是指企業(yè)一個消費周期后消費的所有產(chǎn)品已全部完工，并且時計入該種產(chǎn)品的消費費用總額。在產(chǎn)品本錢是指：在產(chǎn)

5、品本錢是指還沒有完工的產(chǎn)品所應(yīng)當負擔的本錢。期末在產(chǎn)品那么是指一個消費周期中為完工的產(chǎn)品總量。期末在產(chǎn)品數(shù)量很少或期初期末在產(chǎn)品數(shù)量根本相等的，可以不計算在產(chǎn)品本錢，當期發(fā)生的產(chǎn)品費用，全部作為產(chǎn)成品的本錢。假設(shè)產(chǎn)品本錢中，原材料比重較大，也可以只按原材料計算在產(chǎn)品的本錢。在產(chǎn)品本錢計算正確與否，對產(chǎn)成品本錢的正確性影響很大。因此，制造業(yè)企業(yè)須嚴格分清在產(chǎn)品本錢和完工產(chǎn)品本錢之間的界限，不得任意進步或壓低在產(chǎn)品本錢，以免影響本錢計算的正確性。二、施行ERP后的制造型企業(yè)本錢核算的完善措施一重視并強化本錢核算的根底性工作首先需要進步公司和軟件制造商的聯(lián)絡(luò)頻率，盡可能的提升ERP系統(tǒng)在公司制造的效

6、益。在上限運行階段的本錢增加是無法防止的；其次，企業(yè)可以結(jié)合自身的開展情況和開展需求，完善本錢管理版塊。ERP系統(tǒng)操作復(fù)雜，在實際運用過程中可能會經(jīng)常出問題，因此企業(yè)必須兩相結(jié)合，實現(xiàn)對本錢管理的流程管控。二建立健全微觀本錢管理體系首先要合理調(diào)整標準本錢，縮小本錢差異；其次要強化車間本錢核算，進步本錢信息質(zhì)量；再次需要加強公司新產(chǎn)品的開發(fā)本錢核算；然后根據(jù)公司實際運行狀況調(diào)整ERP系統(tǒng)，使本錢細化管理；還要標準操作ERP錄入工作，加強培訓(xùn)，減少誤差產(chǎn)生；最后調(diào)試并優(yōu)化系統(tǒng)功能，進步系統(tǒng)和本錢管理的結(jié)合程度。三進步本錢核算人員素質(zhì)，杜絕弄虛作假現(xiàn)象企業(yè)高層需要建立嚴厲的懲罰制度以此來震懾心存不良

7、存心的財務(wù)工作者，二要優(yōu)化舉報獎賞機制鼓勵大家對不良行為的檢舉，三要設(shè)立獨立與一切部門外的監(jiān)察部，由企業(yè)董事會直接指導(dǎo)負責對本錢核算人員的時刻監(jiān)察。三、制造企業(yè)應(yīng)用ERP前后的比照作者根據(jù)三年時間的走訪調(diào)查，對制造型企業(yè)施行ERP前后區(qū)別有了以下發(fā)現(xiàn)：大部分中國制造企業(yè)在應(yīng)用ERP系統(tǒng)后，營業(yè)才能，收款資金和流動資金周轉(zhuǎn)率還有員工的工作效率都有一定進步。但是在ERP前后，制造型企業(yè)的盈利沒有明顯進步。本次作者觀察周期不長，ERP系統(tǒng)帶給企業(yè)的利潤進步也許需要一個較長周期。四、ERP的施行在制造企業(yè)內(nèi)部控制中所起到的作用內(nèi)部控制也是企業(yè)可以正常運行的重要因素之一。ERP系統(tǒng)對企業(yè)的內(nèi)部管控主要表

8、如今以下幾個方面：1、采購環(huán)節(jié)。采購業(yè)務(wù)作為企業(yè)進銷存的進口管理，是所有資金流的起點。資金的流出能否帶來相應(yīng)效益，同時能降低采購本錢，對企業(yè)來說，是保持持久競爭力的根源。因此，對其進展有效的管控。其重要性是顯著的2、庫存管理環(huán)節(jié)。庫存管理，也是ERP系統(tǒng)一個非常重要的環(huán)節(jié)。合理控制庫存、準確確定平安存量和實時存量，是庫存管理的關(guān)鍵，同時也是進步倉庫管理程度和管理效牢的保證。3、消費管理環(huán)節(jié)。消費，企業(yè)是將材料和勞力轉(zhuǎn)化成為產(chǎn)成品的過程，對消費過程中的管控，特別是產(chǎn)成品的材料管理，對于本錢的控管和利潤的創(chuàng)造具有至關(guān)重要的作用。4、銷售環(huán)節(jié)。銷售業(yè)務(wù)，是進銷存的出口管理，是企業(yè)資金流實現(xiàn)的最后環(huán)節(jié)。企業(yè)只有存在銷售和回款，才是實現(xiàn)資金流的完好過程。五、結(jié)語本文中，我們從ERP視角下，另辟蹊徑挖掘了傳統(tǒng)制造企業(yè)本錢管理面對的的新問題和對策。另外闡述了基于ERP系統(tǒng)下制造企業(yè)的本錢管理和傳統(tǒng)本錢管控不同之處。最后闡述了ERP系統(tǒng)對企業(yè)內(nèi)部控制的優(yōu)勢所在，希望此文能對大家有所幫助。參考文