3定5S培訓(xùn)資料

1、為了制造的革新和能力的提高為了制造的革新和能力的提高5S & 三定基本課程1.對浪費的認(rèn)識 22.在現(xiàn)場中發(fā)生的浪費現(xiàn)象. 6 1.發(fā)現(xiàn)浪費要點 122.觀察現(xiàn)場的方法. 14 3. 通過5S活動進行可視化. 17- 1 - 1 - 2 - 2 - 3 - 3 - 4 - 4 - 社長對社長對“活動活動”和和“工工 作作” 區(qū)別得不清楚。區(qū)別得不清楚。 這是因為他看不出在現(xiàn)這是因為他看不出在現(xiàn)場中發(fā)生的浪費。場中發(fā)生的浪費。 顧問顧問：人們都在積極活動，不是嗎？ 社長：社長：托福他們都在積極工作。 顧問：顧問：什么 ？- 5 - 5 - 6 - 6 - 7 - 7 -【倉庫增加】【處理

2、增加】【人員增加】【利息支付】【不良增加】- 8 - 8 - 9 - 9 - 10 - 10 - 11 - 11 - 12 - 12 -問題到底是什么呢？為什么會這樣？ 【5-Why】 5 5 - - WhyWhy提問以反復(fù)五次以上以找出問題的根本原因為目的提問以反復(fù)五次以上以找出問題的根本原因為目的 并非必須反復(fù)五次以上，而是反復(fù)到找出根本原因為止。并非必須反復(fù)五次以上，而是反復(fù)到找出根本原因為止。- 13 - 13 -【搬運重物】【活動(移動)】【單純注視作業(yè)】【合格不良部件分選】【等待材料】【重復(fù)堆積】【設(shè)備故障】【尋找部件/掌握數(shù)量】- 14 - 14 - 1- 15 5 - - 運轉(zhuǎn)

3、損失的類型運轉(zhuǎn)損失的類型編排損失的類型編排損失的類型操作損失的類型操作損失的類型【機械故障】【搬運】【移動】【材料用盡】【作業(yè)中分選材料】【作業(yè)不均衡】【技巧】【作業(yè)熟練程度】【作業(yè)困難】【作業(yè)者狀態(tài)】【生產(chǎn)線不平衡】綜合效率運轉(zhuǎn)效率編排效率精密作業(yè)純粹純粹業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)活動活動運轉(zhuǎn)損失的類型運轉(zhuǎn)損失的類型運轉(zhuǎn)運轉(zhuǎn)損失損失編排編排損失損失操作操作損失損失低效工作低效工作- 1- 16 6 - -附加價值附加價值作業(yè)時間作業(yè)時間在作業(yè)時間中未被用于實際在作業(yè)時間中未被用于實際作業(yè)的時間的比率作業(yè)的時間的比率(包括生產(chǎn)線停止包括生產(chǎn)線停止)工作量不均衡而浪費的工作量不均衡而浪費的時間時間由于作業(yè)者的努力

4、程度由于作業(yè)者的努力程度熟練程度熟練程度作業(yè)環(huán)境等而浪費的時間作業(yè)環(huán)境等而浪費的時間- 1- 17 7 - - 1- 18 8 - - 1- 19 9 - - 20 - 20 -終于把不必要終于把不必要的東西果斷地的東西果斷地取掉取掉只將必要的物品只將必要的物品整理好的狀態(tài)！整理好的狀態(tài)！由于缺乏關(guān)心由于缺乏關(guān)心不必要的物品被不必要的物品被放置起來的狀態(tài)放置起來的狀態(tài)- 21 - 21 - 22 - 22 -容易使用的容易使用的地方地方在指定的在指定的保管場所保管場所- 2- 23 3 - -最大庫存量最小庫存量- 2- 24 4 - -最大庫存量最小庫存量- 2- 25 5 - -ABCDEF號碼標(biāo)示（統(tǒng)一規(guī)定的區(qū)域劃分）號碼地點標(biāo)示（在工廠中的一個名稱）【物品狀況板】00物品（材料）在D-1-1號這個放在A-2-3號- 2- 26 6 - - 2- 27 7 - - 2- 28 8 - -用耳朵聽聲音- 2- 29 9 - -