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1、有關(guān)人力資源部工作計劃有關(guān)人力資源部工作計劃人力資源部工作計劃怎么寫?我們在工作的時候,要做好工作的計劃,這樣才能讓工作順利的進行,以下是WTT為您整理的人力資源部工作計劃相關(guān)資料,歡迎閱讀!【人力資源部工作計劃一】20xx 年是集團的“標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)建設(shè)年”,總體發(fā)展思路為:一是在學(xué)校黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),牢固樹立“三服務(wù),兩育人”的服務(wù)宗旨,全面推行標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)示范點建設(shè),提高后勤服務(wù)質(zhì)量和管理水平; 二是進一步完善集團管理模式,夯實集團經(jīng)營基礎(chǔ) ; 科學(xué)管理,創(chuàng)新思路,敢于突破,在鞏固現(xiàn)有優(yōu)勢項目的基礎(chǔ)上,推動集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展穩(wěn)妥進行 ; 三是加強人才隊伍建設(shè),培養(yǎng)骨干員工,
2、不斷完善人力資源管理體系和激勵機制 ; 四是充分發(fā)揮基層黨組織的作用,調(diào)動和發(fā)揮廣大黨員和員工的積極性與創(chuàng)造性,并將其貫穿到集團深化改革、促進發(fā)展和保持穩(wěn)定的全過程。在高標(biāo)準(zhǔn)完成日常工作的基礎(chǔ)上,集團將重點做好以下幾方面的工作:一、進一步改進思想觀念,大局意識常抓不懈。第1頁共12頁井大的跨越式、超常規(guī)發(fā)展,更需要加快后勤集團的發(fā)展步伐,需要后勤廣大黨員干部善于把各項工作融入大局之中來思考、謀劃和部署,千方百計拓展服務(wù)項目,以滿足日益擴大的服務(wù)需要,為集團發(fā)展提供強勁的拉動力 ; 千方百計走出去、請進來,充分利用校內(nèi)校外兩大資源、兩個市場,盤活集團經(jīng)濟。這是集團生存、發(fā)展的需要,也是高校后勤社
3、會化改革的必然要求和必由之路。二、進一步加強團隊精神建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè),提高集團的核心競爭力。繼續(xù)抓好凝聚力建設(shè),和諧環(huán)境建設(shè)和民主機制建設(shè)。在抓企業(yè)文化建設(shè)方面,要以集團工會、團委、人力資源部為龍頭,通過創(chuàng)新學(xué)習(xí)與教育培訓(xùn)的方式,組織開展多層次、多形式的文化教育活動,提高集團思想內(nèi)涵和員工的綜合素質(zhì),進而提高集團的核心競爭力。三、進一步落實高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求服務(wù),創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)后勤。服務(wù)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,始終是我們的努力方向和重點。通過幾年的努力,集團由最初的三個中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),現(xiàn)已向其他中心推廣,并在標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系的基礎(chǔ)上,拓展了標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)“示范點”。 20xx 年,我們將通過“以點帶面”,將標(biāo)
4、準(zhǔn)化服務(wù)示范點建設(shè)全面鋪開,鞏固和提高后勤保障服務(wù)質(zhì)量;第2頁共12頁以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來規(guī)范我們的日常服務(wù),使今年后勤服務(wù)滿意率穩(wěn)中有升,飲食服務(wù)中心的服務(wù)滿意率要達(dá)到73%,力爭達(dá)到 76%;教寢物業(yè)服務(wù)中心滿意率要達(dá)到81%,力爭達(dá)到84%;商貿(mào)服務(wù)中心、水電服務(wù)中心的服務(wù)滿意率要達(dá)到81%,力爭達(dá)到 84%;交通運輸服務(wù)中心、校園環(huán)境中心的服務(wù)滿意率要達(dá)到 85%,力爭達(dá)到88%;學(xué)術(shù)交流中心的服務(wù)滿意率要達(dá)到76%,力爭達(dá)到78%。四、進一步加強開源節(jié)流,創(chuàng)建節(jié)約型后勤。由集團籌資建設(shè)的新學(xué)術(shù)交流中心工程前期準(zhǔn)備工作目前已基本完成, 2014 年將進入主體工程施工階段。這是集團2014
5、 年的重要工作之一,集團將全力以赴建好新學(xué)術(shù)交流中心,要繼續(xù)樹立“過緊日子”的思想,在不影響集團日常經(jīng)營服務(wù)工作的前提下,為新學(xué)術(shù)交流中心籌集資金,保證該工程的順利進行。各中心( 部門 ) 要繼續(xù)認(rèn)真做好開源節(jié)流和成本核算工作,進一步加強節(jié)能降耗,降低經(jīng)營成本。各項行政開支力爭在上年基礎(chǔ)上下降5%以上。堅持少花錢、多辦事、辦實事、辦好事,養(yǎng)成“厲行節(jié)約、勤儉辦事”的好作風(fēng),形成“人人愛節(jié)儉、事事講節(jié)約”的好氛圍。五、進一步強化管理,提高集團經(jīng)濟總量。集團的各項工作,始終要圍繞著為教學(xué)、科研和廣大師生服務(wù)這個中心來開展,因此,提高每個干部的管理水平和每個第3頁共12頁員工的服務(wù)水平,仍是集團常抓
6、不懈的工作之一。在我國經(jīng)濟目前仍處于復(fù)蘇階段,物價仍處于較高價位,但隨著我校的快速發(fā)展,師生的服務(wù)要求不斷提高的情況下,我們要更加自覺、更加堅定地進一步加強內(nèi)部管理,提高工作效率,進而向管理要效益,一心一意謀求集團的發(fā)展。20XX年,集團經(jīng)濟總量要在保持20xx 年水平的基礎(chǔ)上增長10%,經(jīng)濟收益實現(xiàn)2%-5%的增長。六、進一步加強制度執(zhí)行力建設(shè),推動管理規(guī)范、高效、有序開展。集團將繼續(xù)加強制度執(zhí)行力的建設(shè),將已初步完善的經(jīng)濟制度落到實處,在 20XX年 12 月份檢查財經(jīng)制度執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上,繼續(xù)抓好各中心 ( 部門 ) 的采購、倉管、合同和固定資產(chǎn)的帳務(wù)和檔案管理工作,促使各中心 ( 部門
7、 ) “管理要建檔,物質(zhì)要建賬”,并加強對倉管隊伍的培訓(xùn)。七、繼續(xù)抓好兩項品牌活動,不斷提升集團形象和品質(zhì)?!皟?yōu)質(zhì)服務(wù)月”和“崗位大練兵”兩項活動,經(jīng)過四年的實踐,已經(jīng)成為集團服務(wù)的知名項目,目前部分項目已在師生中初步形成品牌效應(yīng)。如何將系列初級形態(tài)的服務(wù)項目與活動提煉成集團內(nèi)在的、穩(wěn)定的形象與品質(zhì),真正成為集團的服務(wù)品牌,得到學(xué)校普遍認(rèn)可,是集團重點考慮的工作。因此, 20xx 年的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”和“崗位大練兵”活動仍重在品牌第4頁共12頁建設(shè),活動的形式與內(nèi)容仍要有突破,要突出實踐性、時效性與前瞻性。八、繼續(xù)推行人性化管理,創(chuàng)建和諧后勤。集團各級管理者要樹立起“以人為本”的管理理念,將嚴(yán)格
8、管理與人文關(guān)懷有機結(jié)合起來,加強員工思想政治教育工作,在力所能及的范圍內(nèi),多幫助員工( 特別是外聘員工) 解決一些實際問題,多給他們一些理解和關(guān)愛,進一步維護員工權(quán)益,激發(fā)員工的工作熱情,確保員工隊伍穩(wěn)定,增強凝聚力,提高責(zé)任感,推動企業(yè)的發(fā)展與壯大?!救肆Y源部工作計劃二】20xx 年,大家都知道金融風(fēng)暴還將持續(xù),在這樣的形式下,科學(xué)的工作計劃就顯得非常重要,不光財務(wù)、銷售需要工作計劃,人力資源部也同樣需要工作計劃,為了在20xx 年里,讓人力資源部門發(fā)揮更大的職能優(yōu)勢,特擬定了人力資源部工作計劃。一、指導(dǎo)思想針對員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、改進能力薄弱的現(xiàn)象,結(jié)合公司“十一五”總體發(fā)展戰(zhàn)略,大
9、力推進員工素質(zhì)提升工程,突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn),為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源。二、編制原則第5頁共12頁( 一 ) 戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)相結(jié)合。( 二 ) 面向全員,突出重點。( 三 ) 集中管理,統(tǒng)籌安排,責(zé)任明確。( 四 ) 盤活資源,注重實效。三、培訓(xùn)的 . 主要任務(wù)( 一 ) 結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程,以職業(yè)生涯發(fā)展為動力,以技能鑒定為手段,以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體,大力推進高技能人才培養(yǎng)。1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師 ( 含高級技師、技師、內(nèi)定技師) 培訓(xùn)班,共培訓(xùn)名; 開展焊
10、工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓(xùn)班,共培訓(xùn)名。2、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn),培養(yǎng)公司級技術(shù)能手名。同時根據(jù)國家、省及行業(yè)要求,組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn),培養(yǎng)省級以上技術(shù)能手2 名。3、大力實施技能人才“”培養(yǎng)工程。各單位從實際出發(fā),為經(jīng)驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才 ( 特級技師、責(zé)任技師等 ) 配備 1 名理論豐富、文字表達(dá)能力強的員工做助手,形成 1 名優(yōu)秀技能人才加 1 名高學(xué)歷助手的高技能人才團隊,導(dǎo)師向助手傳授實踐經(jīng)驗,助手幫助導(dǎo)師提第6頁共12頁高理論知識,整理操作經(jīng)驗、訣竅、心得等,培養(yǎng)一批知識型與復(fù)
11、合型的高技能人才。4、選送公司球團豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50 名,到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓(xùn),學(xué)習(xí)、了解先進的操作技術(shù)與方法。( 二 ) 充分利用內(nèi)外資源,大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn)。1、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用,分層次開辦計算機應(yīng)用提高、計算機三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、PLC、英語等培訓(xùn)班。2、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā),有計劃聘請內(nèi)外專家講授“”知識,開展技術(shù)專題講座次; 結(jié)合現(xiàn)場工藝與設(shè)備,從設(shè)備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓(xùn),促進新技術(shù)、新工藝的傳播。3、加大送外培訓(xùn)力度,有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到公司等
12、國外先進企業(yè)進行對口崗位培訓(xùn),派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學(xué)習(xí),提高專業(yè)技術(shù)水平,為公司技術(shù)進步與技術(shù)改造提供智力保障。( 三 ) 適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要,加強公司所需各類管理人員的培訓(xùn)。第7頁共12頁1、根據(jù)省委、省國資委、集團等上級主管部門的要求,有計劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓(xùn),進一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理能力。2、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓(xùn); 以 MBA核心課程為主要內(nèi)容,結(jié)合公司管理實際與要求,舉辦一期為期1 年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班; 以基層管理理論與實務(wù)為主要內(nèi)容,舉辦二期6
13、個月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班; 繼續(xù)以企業(yè)班組長培訓(xùn)教程為主要內(nèi)容,在班組骨干人員中組織5 期、脫產(chǎn) 1 個月的培訓(xùn) ; 通用管理能力與專業(yè)管理能力相結(jié)合,舉辦一期脫產(chǎn)6 個月以上的采購、營銷系統(tǒng)人員培訓(xùn)。( 四 ) 分層次繼續(xù)開展各類相關(guān)知識和技能的適應(yīng)性與提高性培訓(xùn)。1、根據(jù)各管理體系認(rèn)證的要求,采取集培辦班方式,繼續(xù)分層次開展2000 余人的內(nèi)審員、相關(guān)管理人員、關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員的取證、復(fù)證集中培訓(xùn); 采取自主辦班、班組學(xué)習(xí)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式,舉辦法律法規(guī)、文件體系的全員培訓(xùn),培養(yǎng)員工的質(zhì)量、安全與環(huán)保意識。2、為規(guī)范設(shè)備管理,減少設(shè)備事故,外聘專家舉辦一期以高、中管理
14、人員、設(shè)備科長、專業(yè)點檢員為主要對象的規(guī)范化點檢定修培訓(xùn)班; 采取自主辦班,開展以TPM設(shè)備管理知識第8頁共12頁及簡單的設(shè)備維護、設(shè)備管理規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、崗位職責(zé)等為主要內(nèi)容的設(shè)備操作與維護人員的培訓(xùn)。3、配合公司持續(xù)改進工作,繼續(xù)做好人員的培訓(xùn)與系統(tǒng)各級用戶培訓(xùn)。( 五 )為公司“十一五”新上技改項目做好人員儲備培訓(xùn),根據(jù)項目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長、工長、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關(guān)鍵崗位人員。四、實施策略與保障措施( 一 ) 加大宣傳力度,強化現(xiàn)代培訓(xùn)理念,營造全員學(xué)習(xí)氛圍。公司將通過電視、報紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報道,促使各級管理者深刻認(rèn)識到“培訓(xùn)開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動力
15、”、“培訓(xùn)是生產(chǎn)的第一道工序”,培育開發(fā)下屬、建設(shè)一支高素質(zhì)的團隊是自己義不容辭的職責(zé),自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長; 同時,公司必須整體營造出“需要學(xué)習(xí)”的氛圍,促使員工真正認(rèn)識到“適應(yīng)崗位要求,提升自身素質(zhì)、是每位員工的責(zé)任和義務(wù)”,培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑,努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性。( 二 ) 完善培訓(xùn)制度,加強考核與激勵,健全培訓(xùn)管理體系第9頁共12頁1、適應(yīng)公司管理變革和人力資源管理集中的要求,優(yōu)化培訓(xùn)管理流程,修改并完善員工培訓(xùn)開發(fā)管理辦法等有關(guān)培訓(xùn)管理制度,規(guī)范管理,提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。2、加強計劃管理,嚴(yán)格考核
16、,保證培訓(xùn)效果。將所有培訓(xùn)分為公司集培、單位自培、送外培訓(xùn),集中管理,嚴(yán)格按經(jīng)濟責(zé)任制考核工作要求定期對培訓(xùn)中心、各單位完成培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)效果的情況進行檢查考核; 同時加強對培訓(xùn)員工的考核,將員工培訓(xùn)結(jié)果與待遇、使用掛鉤。3、完善培訓(xùn)獎勵措施,對培訓(xùn)效果顯著的項目實施單位、優(yōu)秀學(xué)員、優(yōu)秀教師( 含兼職教師 ) 進行評優(yōu)并給予一定獎勵,同時提高兼職教師培訓(xùn)授課及師傅帶徒的津貼標(biāo)準(zhǔn),鼓勵員工傳授知識與經(jīng)驗。( 三 ) 對內(nèi)整合資源,充分發(fā)揮技術(shù)部門優(yōu)勢,提高自主培訓(xùn)開發(fā)的能力 ; 對外加強合作交流,實現(xiàn)培訓(xùn)資源互補,滿足高層次培訓(xùn)需求。1、進一步發(fā)揮培訓(xùn)中心在通用專業(yè)( 工種 ) 基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)技
17、能培訓(xùn)方面的作用,多渠道解決培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)資源,提升培訓(xùn)中心在通用工種技能培訓(xùn)硬件設(shè)施水平,滿足員工基礎(chǔ)技能訓(xùn)練的需要。2、發(fā)揮技術(shù)中心、信息自動化中心、檢修中心等單位( 部門 ) 在現(xiàn)場技術(shù)、現(xiàn)場操作方面培訓(xùn)的優(yōu)勢,將其資源納入公第10 頁共12 頁司有關(guān)專業(yè) ( 工種 ) 現(xiàn)場技術(shù)、技能培訓(xùn)資源管理范圍,確保公司所需培訓(xùn)的針對性與實用性。3、從公司整體利益出發(fā),打破單位( 部門 ) 界限,充分利用現(xiàn)有及閑置資源,促進同工種不同單位之間相互學(xué)習(xí)、交流與培訓(xùn),實現(xiàn)培訓(xùn)資源共享。4、加強外部培訓(xùn)信息的甄別,選擇與優(yōu)秀的培訓(xùn)機構(gòu)合作,充分利用社會資源,同時加強與等兄弟單位的相互合作,實現(xiàn)優(yōu)勢互補。(
18、 四 ) 進一步加強培訓(xùn)工作者隊伍建設(shè)與培訓(xùn)教材開發(fā)工作,為培訓(xùn)提供合格的師資與有效的藍(lán)本,做好20xx 年個人工作計劃。1、聘請專家來公司對內(nèi)部培訓(xùn)師( 特別是兼職教師) 、考評員、培訓(xùn)管理員進行專業(yè)訓(xùn)練,提高培訓(xùn)工作人員隊伍整體素質(zhì)。2、組織公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員,開發(fā)一批符合公司裝備、工藝技術(shù)實際的培訓(xùn)資料,加速完善試題庫、案例庫,滿足培訓(xùn)需要。3、發(fā)揮培訓(xùn)中心專業(yè)優(yōu)勢與業(yè)務(wù)特長,使其為各單位的自主培訓(xùn)提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)。( 五 ) 加強過程管理和監(jiān)控,確保培訓(xùn)質(zhì)量。第11 頁共12 頁在培訓(xùn)項目實施過程中,堅持按培訓(xùn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進行管理,重點抓好培訓(xùn)準(zhǔn)備、培訓(xùn)實施、考核評估等“三個環(huán)節(jié)”,一方面督促培訓(xùn)責(zé)任單位根據(jù)需求做好課程設(shè)計和師資
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