現(xiàn)場管理法寶5S與目視管理專題(ppt 71頁)

1、12/31/202112/31/20211上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司5S5S與目視管理與目視管理黃文駿黃文駿12/31/202112/31/20212上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司現(xiàn)場管理的推行實務(wù)現(xiàn)場管理的推行實務(wù) 決心改變思想；決心改變思想； 思想改變行動；思想改變行動； 行動改變習(xí)慣；行動改變習(xí)慣； 習(xí)慣改變效益。習(xí)慣改變效益。危機感危機感的建立的建立以以事實事實為依據(jù)以為依據(jù)以例外例外做管理做管理以人為對象以人為對象以以成本成本與與財務(wù)財務(wù)為結(jié)果為結(jié)果12/31/202112/31/2021

2、3上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司你的企業(yè)中有沒有這樣的現(xiàn)象你的企業(yè)中有沒有這樣的現(xiàn)象企業(yè)的什么地方有什么東西，我只要憑企業(yè)的什么地方有什么東西，我只要憑自己的直覺自己的直覺，就能知道！，就能知道！有不合格品沒關(guān)系，有不合格品沒關(guān)系，只要生產(chǎn)就會有不合格品只要生產(chǎn)就會有不合格品，只要我很認(rèn)真的工作，就可，只要我很認(rèn)真的工作，就可以啦！以啦！已經(jīng)流了這么多的汗水搬運東西，已經(jīng)流了這么多的汗水搬運東西，效率一定是很好效率一定是很好！因為因為缺料或設(shè)備故障，交貨期才延誤缺料或設(shè)備故障，交貨期才延誤，這也是沒辦法的啊，這也是沒辦法的啊！工作中受傷是難免的工作

3、中受傷是難免的，只要涂上紅藥水、貼上創(chuàng)可貼，下次注意就可以了！，只要涂上紅藥水、貼上創(chuàng)可貼，下次注意就可以了！工廠內(nèi)工廠內(nèi)雖然臟兮兮的，但我們的東西還是很有銷路雖然臟兮兮的，但我們的東西還是很有銷路！搞什么認(rèn)證、管理培訓(xùn)、技能培訓(xùn)，搞什么認(rèn)證、管理培訓(xùn)、技能培訓(xùn)，工廠那么多年運作，只要我們依舊這樣工廠那么多年運作，只要我們依舊這樣下去，也挺好的！下去，也挺好的！工作中難免有失誤，執(zhí)行力度不夠，工作中難免有失誤，執(zhí)行力度不夠，單只我們一個部門也沒辦法解決單只我們一個部門也沒辦法解決！12/31/202112/31/20214上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分

4、公司導(dǎo)致的結(jié)果導(dǎo)致的結(jié)果不合格品率居高不下；不合格品率居高不下；導(dǎo)致工時、材料的浪費；導(dǎo)致工時、材料的浪費；無法在交貨期履行交付；無法在交貨期履行交付；員工工作士氣低迷，無法調(diào)動自己的積極性；員工工作士氣低迷，無法調(diào)動自己的積極性；主管看起來很忙，但不知道在忙些什么，沒有針對性，主管看起來很忙，但不知道在忙些什么，沒有針對性，不知所措；不知所措；主管命令的執(zhí)行力下降主管命令的執(zhí)行力下降12/31/202112/31/20215上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司現(xiàn)場管理法寶現(xiàn)場管理法寶 現(xiàn)場管理法寶一：現(xiàn)場管理法寶一：5S管理管理 現(xiàn)場管理法寶二：視覺管

5、理現(xiàn)場管理法寶二：視覺管理 現(xiàn)場管理法寶三：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場管理法寶三：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 現(xiàn)場管理法寶四現(xiàn)場管理法寶四: 班組長主導(dǎo)的現(xiàn)場管理與改善班組長主導(dǎo)的現(xiàn)場管理與改善5S5S管理管理視覺管理視覺管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)班組長現(xiàn)場管理與改善班組長現(xiàn)場管理與改善安排安排正常正常發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)異常異常解決解決異常異常QCC & QCC & 現(xiàn)場現(xiàn)場IE & IE & 統(tǒng)計技術(shù)統(tǒng)計技術(shù)12/31/202112/31/20216上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司現(xiàn)場活動的三大支柱現(xiàn)場活動的三大支柱1.營造有規(guī)律的有規(guī)律的工作場所2.營造清潔的清潔的工作場所3.營造管理

6、一目了然的管理一目了然的工作場所12/31/202112/31/20217上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司5 S 是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ),通過它我們可以使視覺管理通過它我們可以使視覺管理及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能夠流暢的運作。及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能夠流暢的運作。萬事起頭難萬事起頭難, ,做對了更難做對了更難找出找出亂亂源源-持續(xù)改善持續(xù)改善-養(yǎng)成習(xí)慣養(yǎng)成習(xí)慣 企業(yè)體企業(yè)體的改善永的改善永無無止境止境12/31/202112/31/20218上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司現(xiàn)場管理法寶一：現(xiàn)場管理法寶一：5S管理管理5

7、S5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理方法。素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理方法。 Seiri(整理整理) Seiton(整頓整頓) Seiketsu(清掃清掃) Seiso(清潔清潔) Shitsuke(素養(yǎng)素養(yǎng))1 1、消除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣、消除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)真地對待工作中每一件（認(rèn)真地對待工作中每一件“小事小事” ” ）2 2、遵守規(guī)定的習(xí)慣、遵守規(guī)定的習(xí)慣( (養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)化的意識養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)化的意識) )3 3、自覺維護

8、工作環(huán)境整潔明了也自覺的自覺維護工作環(huán)境整潔明了也自覺的會做到自主品管的良好習(xí)慣會做到自主品管的良好習(xí)慣4 4、由外而內(nèi)的讓所有員工立即進(jìn)入工作、由外而內(nèi)的讓所有員工立即進(jìn)入工作狀態(tài)狀態(tài)12/31/202112/31/20219上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司5S5S的定義和目的的定義和目的1S-整理整理定義：定義：區(qū)分要與不要的東西區(qū)分要與不要的東西，職場，職場除了要用的東西以外，一切都不放置除了要用的東西以外，一切都不放置 目的：目的：區(qū)分類別區(qū)分類別2S-整頓整頓 定義：定義：要的東西依規(guī)定位置要的東西依規(guī)定位置、規(guī)定方法規(guī)定方法擺放整齊，明確

9、擺放整齊，明確數(shù)量數(shù)量，明確，明確標(biāo)示標(biāo)示 目的：目的：類別定位規(guī)劃類別定位規(guī)劃3S-清掃清掃 定義：定義：清除職場內(nèi)的多余清除職場內(nèi)的多余，并防止污染的發(fā)生，并防止污染的發(fā)生 目的：目的：依規(guī)劃各安本位依規(guī)劃各安本位4S-清潔清潔 定義：將上面定義：將上面3S實施的做法實施的做法制度化制度化，規(guī)范化規(guī)范化，維持其成果維持其成果 目的：目的：通過制度化來維持成果通過制度化來維持成果 5S-素養(yǎng)素養(yǎng) 定義：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的定義：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣工作習(xí)慣 目的：目的：提升提升人的品質(zhì)人的品質(zhì)，成為對任何工作都講究認(rèn)真的人，成為對任何工作都講究

10、認(rèn)真的人12/31/202112/31/202110上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司5S5S的五大效用的五大效用5大效用，即：大效用，即： 5S是最佳推銷員（是最佳推銷員（Sales） 被顧客稱贊為干凈整潔的工廠、被顧客稱贊為干凈整潔的工廠、對工廠有信心對工廠有信心，樂于，樂于下訂單，下訂單，.整潔明朗的環(huán)境，會使大家希望到這樣的廠工作整潔明朗的環(huán)境，會使大家希望到這樣的廠工作 5S是節(jié)約家（是節(jié)約家（Saving ） 降低很多不必要的材料以及工具的浪費降低很多不必要的材料以及工具的浪費減少減少尋找尋找的浪的浪費，節(jié)省很多寶貴的時間費，節(jié)省很多寶貴的

11、時間 能能降低工時，提高效率降低工時，提高效率 5S對安全有保障（對安全有保障（Safety） 寬廣明亮，視野開闊的職場，流物一目了然寬廣明亮，視野開闊的職場，流物一目了然 遵守堆遵守堆積限制，危險處一目了然積限制，危險處一目了然 走道明確，走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢不會造成雜亂情形而影響工作的順暢 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者（是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者（Standardization） 3定定(定容定容,定量定量,定址定址+定物定物)原則規(guī)范原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場作業(yè) 大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù) 程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定

12、 5S形成令人滿意的職場（形成令人滿意的職場（Satisfaction） 明亮、清潔的工作場所明亮、清潔的工作場所 員工動手做改員工動手做改善、有成就感善、有成就感 能能造就現(xiàn)場全體人員進(jìn)行改善的氣氛造就現(xiàn)場全體人員進(jìn)行改善的氣氛 12/31/202112/31/202111上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司5S之間的關(guān)系將有用的東西將有用的東西定出位置放置定出位置放置第第5 5個個S S修養(yǎng)修養(yǎng)第第4 4個個S S清潔清潔第第3 3個個S S清掃清掃地點地點物品物品區(qū)分區(qū)分“要用要用”與與“不用不用”的東西的東西維持維持,反饋再整理反饋再整理使員工養(yǎng)

13、成良好使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項規(guī)習(xí)慣遵守各項規(guī)章制度章制度將不需要的東西徹將不需要的東西徹底清掃干凈底清掃干凈第第2 2個個S S整頓整頓第第1 1個個S S整理整理定容定容,定量定量,定定址址,定物定物12/31/202112/31/202112上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司1Seiri (整理) 自始至終的挑選、挑選出。自始至終的挑選、挑選出。 區(qū)別需要的和不需要的項目區(qū)別需要的和不需要的項目.拿走不需要的。拿走不需要的。 設(shè)備設(shè)備 文件文件 工作夾工作夾 機械機械 工作椅工作椅 計算機計算機 文件柜文件柜 儲藏架儲藏架提高效率要從整理開始，

14、對于不要的東西要嚴(yán)格地、毫不提高效率要從整理開始，對于不要的東西要嚴(yán)格地、毫不猶豫地拋棄，這是邁向開始的第一步。切忌優(yōu)柔寡斷、看猶豫地拋棄，這是邁向開始的第一步。切忌優(yōu)柔寡斷、看什么東西都戀戀不舍。什么東西都戀戀不舍。請配合進(jìn)行資產(chǎn)盤點與工作盤點請配合進(jìn)行資產(chǎn)盤點與工作盤點12/31/202112/31/202113上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司層別法層別法(分門別類法分門別類法)的運用的運用經(jīng)常使用經(jīng)常使用的物品:基本處理原則是就近管理就近管理偶面使用偶面使用物品:基本處理原則是集中保管集中保管很少使用很少使用的物品:基本處理原則是離開現(xiàn)場離開現(xiàn)

15、場12/31/202112/31/202114上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司要與不要的基準(zhǔn)要與不要的基準(zhǔn)級別級別內(nèi)容內(nèi)容處理方式處理方式經(jīng)常使經(jīng)常使用用1.每小時都用；每小時都用；2.每天至少用一次以上每天至少用一次以上；3.每周至少用一次以上每周至少用一次以上。放在作業(yè)區(qū)附近放在作業(yè)區(qū)附近或身邊或身邊（由個人保管）（由個人保管）偶爾使偶爾使用用1個月使用個月使用1-2次的東西次的東西；2個月個月-半年使用半年使用1-2次。次。放在一個固定且放在一個固定且共同的區(qū)域（由共同的區(qū)域（由干部負(fù)責(zé)）干部負(fù)責(zé)）很少使很少使用用6個月個月-1年使用年使用1-

16、2次；次；1年也使用不到年也使用不到1次。次。歸還原保管單位歸還原保管單位或放在較遠(yuǎn)地方或放在較遠(yuǎn)地方（由干部負(fù)責(zé)）（由干部負(fù)責(zé)）不不 用用1.已經(jīng)被淘汰的舊品；已經(jīng)被淘汰的舊品；2.已經(jīng)無法使用的東西已經(jīng)無法使用的東西。丟棄或報廢（依丟棄或報廢（依公司規(guī)定辦理）公司規(guī)定辦理）12/31/202112/31/202115上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司 生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包

17、括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設(shè)備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得的工夾具、量具、機器設(shè)備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。凌亂。 生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費：生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費：即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準(zhǔn)。物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準(zhǔn)。12/31/202112/31/202116上海群峰企業(yè)管理咨詢有

18、限公司蘇州分公司上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司 隔離和清除隔離和清除實行前實行前實行后實行后“不確定，即清除不確定，即清除”12/31/202112/31/202117上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司 隔離和清除隔離和清除實行前實行前實行后實行后“不確定，即清除不確定，即清除”12/31/202112/31/202118上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司整整 理理 表表 單（必要物品）單（必要物品） 部門（工序）：部門（工序）：序序號號名稱名稱數(shù)量數(shù)量用途用途使用頻次使用頻次擺放位置擺放位置備注備注

19、12/31/202112/31/202119上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司紅紅 牌牌 編號：編號： 品名：品名：類別：類別：數(shù)量：數(shù)量：所屬部門：所屬部門：處理方法：處理方法：責(zé)任部門：責(zé)任部門：完成期限：完成期限：判定人：判定人：12/31/202112/31/202120上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司5S5S整理的要點整理的要點地面地面 有沒有死角或凌亂不堪的地方有沒有死角或凌亂不堪的地方 ? ?質(zhì)量有問題的待修品或報廢品質(zhì)量有問題的待修品或報廢品 . .散置于各生產(chǎn)線的清掃用具垃圾桶等散置于各生產(chǎn)

20、線的清掃用具垃圾桶等 . .閑置或不能使用的設(shè)備閑置或不能使用的設(shè)備, , 機器輸送帶物品等機器輸送帶物品等 . .作業(yè)場所不該有的東西例作業(yè)場所不該有的東西例: :衣服拖鞋雨傘空盒子等衣服拖鞋雨傘空盒子等 . .注意查看輸送帶下面窗邊作業(yè)臺下面注意查看輸送帶下面窗邊作業(yè)臺下面柱子腳跟有沒有半成柱子腳跟有沒有半成 品或雜物堆放品或雜物堆放 ? ?雜品是否占用了物流通道雜品是否占用了物流通道+儲存區(qū)域儲存區(qū)域儲存區(qū)是否事前規(guī)劃儲存區(qū)是否事前規(guī)劃 , , 有無浪費空間有無浪費空間 ? ?儲存區(qū)域是否有任何不明物品放置儲存區(qū)域是否有任何不明物品放置? ?是否將物品直接置于地上是否將物品直接置于地上

21、? ?12/31/202112/31/202121上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司5S5S整理的要點整理的要點v 架子衣柜或工具箱架子衣柜或工具箱v 有沒有不要用或不能使用的工具模具或備品有沒有不要用或不能使用的工具模具或備品 ? ?v 是否有工具工作服以外的其它雜物是否有工具工作服以外的其它雜物? ?v 報紙破手套油瓶等報紙破手套油瓶等 . .v 特別注意柜子箱子頂面及最下層特別注意柜子箱子頂面及最下層, , 是不要物品最易存放的地方是不要物品最易存放的地方 . .v 模具模具夾夾具架具架v 不用或不能用的模具是否散置一堆或占空間不用或不能用的模具

22、是否散置一堆或占空間 . .v 不必要的物品是否參雜于架上不必要的物品是否參雜于架上 . . 材料料架材料料架料架上是否有好幾年沒用過的材料或零配件料架上是否有好幾年沒用過的材料或零配件、半成品半成品 ? ?是否有好幾種材料混淆放置在一起是否有好幾種材料混淆放置在一起 ? ?是否有生銹或變質(zhì)材料是否有生銹或變質(zhì)材料, , 仍置于材料架上仍置于材料架上 ? ?12/31/202112/31/202122上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司注：在關(guān)注硬件整理的同時，還要注意軟件的方面注：在關(guān)注硬件整理的同時，還要注意軟件的方面 例如：例如： 作業(yè)文件作業(yè)文件

23、 規(guī)章制度規(guī)章制度 表單記錄表單記錄 電腦中的文檔電腦中的文檔12/31/202112/31/202123上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司5S之間的關(guān)系將有用的東西將有用的東西定出位置放置定出位置放置第第5 5個個S S修養(yǎng)修養(yǎng)第第4 4個個S S清潔清潔第第3 3個個S S清掃清掃地點地點物品物品區(qū)分區(qū)分“要用要用”與與“不用不用”的東西的東西維持維持,反饋再整理反饋再整理使員工養(yǎng)成良好使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項規(guī)習(xí)慣遵守各項規(guī)章制度章制度將不需要的東西徹將不需要的東西徹底清掃干凈底清掃干凈第第2 2個個S S整頓整頓第第1 1個個S S整理整理定

24、容定容,定量定量,定定址址,定物定物12/31/202112/31/202124上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司2Seiton (整頓整頓) 把需要的物品緊密的組織在需要它的地方，這樣不需要的就一目了然了把需要的物品緊密的組織在需要它的地方，這樣不需要的就一目了然了- 定容定容定置定置定量定量定物定物整頓是掃除浪費、降低成本的基礎(chǔ)。整頓的最終目標(biāo)就是整頓是掃除浪費、降低成本的基礎(chǔ)。整頓的最終目標(biāo)就是使使“尋找尋找”時間減少。總的來講，整頓就是一個時間減少?？偟膩碇v，整頓就是一個“找家找家”的過程。一方面防止意外事故的發(fā)生，另一方面則是消除的過程。一方

25、面防止意外事故的發(fā)生，另一方面則是消除無謂的尋找，縮短前置作業(yè)時間，使文件、物品或工具隨無謂的尋找，縮短前置作業(yè)時間，使文件、物品或工具隨時保持在立即可取的狀態(tài)。時保持在立即可取的狀態(tài)。目的目的:讓工作中的布局達(dá)到合理性讓工作中的布局達(dá)到合理性,讓作業(yè)讓作業(yè)流程流暢流程流暢請配合現(xiàn)場請配合現(xiàn)場IE與日常排程的規(guī)劃與日常排程的規(guī)劃12/31/202112/31/202125上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司 定點：放在哪里合適定點：放在哪里合適 定容：用什么容器、顏色定容：用什么容器、顏色 定量：規(guī)定合適的數(shù)量定量：規(guī)定合適的數(shù)量再強調(diào)再強調(diào)12/31/

26、202112/31/202126上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司三定關(guān)系圖三定關(guān)系圖任何人都能即刻任何人都能即刻1知道知道2取用取用3歸位歸位1在何處在何處:定位定位2什么東西什么東西:定品定品3有幾個有幾個:定量定量三定三定標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化整頓即是整頓即是:物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化12/31/202112/31/202127上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司整頓的整頓的IEIE考慮考慮 人多的地方人多的地方 人員閑置的地方人員閑置的地方 半成品半成品, ,成品多的地方成品多的地方 搬運與存取搬運

27、與存取, ,距離距離, ,次數(shù)多的地方次數(shù)多的地方 準(zhǔn)備工作時間長的地方準(zhǔn)備工作時間長的地方 人機配合的地方人機配合的地方 不方便加工或工作的地方不方便加工或工作的地方優(yōu)先關(guān)注點優(yōu)先關(guān)注點12/31/202112/31/202128上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司動作經(jīng)濟原則動作經(jīng)濟原則動作分析法動作分析法 雙手同時開始與結(jié)束雙手同時開始與結(jié)束 雙手動作對稱雙手動作對稱 身體動作優(yōu)先以低等級進(jìn)行身體動作優(yōu)先以低等級進(jìn)行 動作姿勢穩(wěn)定動作姿勢穩(wěn)定 連續(xù)圓滑的曲線動作連續(xù)圓滑的曲線動作 利用物體慣性利用物體慣性 減少動作注意力減少動作注意力 動作節(jié)拍性動

28、作節(jié)拍性12/31/202112/31/202129上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司整頓的安全考慮整頓的安全考慮-高作業(yè)臺高作業(yè)臺 , , 必須設(shè)柵架必須設(shè)柵架 ( ( 欄欄 ) . ) .-危險運轉(zhuǎn)部位危險運轉(zhuǎn)部位 , , 應(yīng)加護罩應(yīng)加護罩 . .-危險區(qū)明顯標(biāo)示危險區(qū)明顯標(biāo)示 . .-安全門出入口前安全門出入口前 , , 不可堆置物品不可堆置物品 . .-消防設(shè)施前不可堆置物品消防設(shè)施前不可堆置物品 . .請配合現(xiàn)場請配合現(xiàn)場危害分析危害分析12/31/202112/31/202130上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司上海群峰企業(yè)管理咨詢有限

29、公司蘇州分公司整頓前的工作整頓前的工作 掃除作業(yè)掃除作業(yè)首先必須移除不要的東西首先必須移除不要的東西掃除空出的空間和污垢明顯的地方掃除空出的空間和污垢明顯的地方 決定工廠的布局決定工廠的布局工廠布置圖工廠布置圖, ,物流動線物流動線, ,回轉(zhuǎn)半徑回轉(zhuǎn)半徑梁柱、窗戶等來區(qū)份地號梁柱、窗戶等來區(qū)份地號用英文或數(shù)字來具體劃分用英文或數(shù)字來具體劃分公布的廣告牌要大公布的廣告牌要大12/31/202112/31/202131上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司放置場所：物品的放置場所要放置場所：物品的放置場所要100%設(shè)定設(shè)定物品的保管要物品的保管要定點、定容、定

30、量定點、定容、定量生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品(每日生產(chǎn)所需每日生產(chǎn)所需)放置方法放置方法 ：易?。阂兹?IE原則原則)不超出所規(guī)定的范圍不超出所規(guī)定的范圍在放置方法上多下工夫在放置方法上多下工夫(事前規(guī)劃原則事前規(guī)劃原則,試生產(chǎn)規(guī)劃原則試生產(chǎn)規(guī)劃原則)標(biāo)識方法標(biāo)識方法 ： 放置場所和物品原則上一對一表示放置場所和物品原則上一對一表示現(xiàn)物的表示和放置場所的表示現(xiàn)物的表示和放置場所的表示某些標(biāo)識方法全公司要統(tǒng)一某些標(biāo)識方法全公司要統(tǒng)一在標(biāo)識方法上多下工夫在標(biāo)識方法上多下工夫(一目了然原則一目了然原則)12/31/202112/31/202132上海群峰企業(yè)管理咨詢

31、有限公司蘇州分公司上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司5S活動整改實施表活動整改實施表序序號號部門部門不符合描述不符合描述整改內(nèi)容整改內(nèi)容負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人期限期限驗證人驗證人/時間時間備注備注 12/31/202112/31/202133上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司5S之間的關(guān)系將有用的東西將有用的東西定出位置放置定出位置放置第第5 5個個S S修養(yǎng)修養(yǎng)第第4 4個個S S清潔清潔第第3 3個個S S清掃清掃地點地點物品物品區(qū)分區(qū)分“要用要用”與與“不用不用”的東西的東西維持維持,反饋再整理反饋再整理使員工養(yǎng)成良好使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項規(guī)習(xí)慣遵

32、守各項規(guī)章制度章制度將不需要的東西徹將不需要的東西徹底清掃干凈底清掃干凈第第2 2個個S S整頓整頓第第1 1個個S S整理整理定容定容,定量定量,定定址址,定物定物12/31/202112/31/202134上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司3Seiso (清掃清掃) 清除前兩項工作后之成果清除前兩項工作后之成果-重點不在掃地重點不在掃地,而是在移除而是在移除J掃除清理污垢掃除清理污垢 , , 工作環(huán)境打掃干凈工作環(huán)境打掃干凈 . .J徒具型式的清掃徒具型式的清掃 , , 不能叫做清掃不能叫做清掃 . .J必須做到必須做到無多余物資的工作環(huán)境無多余物

33、資的工作環(huán)境 . .J清掃是提高質(zhì)量的基礎(chǔ)清掃是提高質(zhì)量的基礎(chǔ) . .J清掃是用清掃是用 心心 的行為的行為 . .借助借助清掃清掃一方面作一方面作 檢查檢查 一方面消除一方面消除異?，F(xiàn)象異?，F(xiàn)象請配合盤點作業(yè)與資產(chǎn)重調(diào)請配合盤點作業(yè)與資產(chǎn)重調(diào)12/31/202112/31/202135上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司清掃不是簡單的掃除，清掃前要確定如下事項清掃不是簡單的掃除，清掃前要確定如下事項清掃的順序清掃的順序清掃對象清掃對象清掃的責(zé)任者決定清掃的責(zé)任者決定清掃方法清掃方法清掃器具清掃器具實施實施12/31/202112/31/202136上海

34、群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司.工欲善其事工欲善其事 , , 必先利其器必先利其器 . .防患于未然防患于未然 . .減少故障減少故障 , , 維護質(zhì)量維護質(zhì)量 . .不是干部的責(zé)任不是干部的責(zé)任 , , 是是 “ “ 大家一起來大家一起來 ” ”清掃的觀清掃的觀念念12/31/202112/31/202137上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司清掃的對象清掃的對象置物地點設(shè)備空間12/31/202112/31/202138上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司地面的地面的清

35、掃清掃.掃除地面上不要的東西掃除地面上不要的東西 . .各項物品各項物品 ( (半成品半成品 滅火器滅火器.).)、標(biāo)示標(biāo)示 、定定位位 . .改善污染及垃圾來源改善污染及垃圾來源 . .油污地板清洗油污地板清洗 . .擴大清掃范圍至墻壁擴大清掃范圍至墻壁 死角等處死角等處 . .12/31/202112/31/202139上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司機械設(shè)備的機械設(shè)備的清掃清掃 建立日常清潔建立日常清潔 保養(yǎng)點檢表保養(yǎng)點檢表 . 潤滑系統(tǒng)依潤滑系統(tǒng)依 :的順序清掃點檢的順序清掃點檢 . 油壓系統(tǒng)依油壓系統(tǒng)依 :的順序清掃點檢的順序清掃點檢 .

36、空壓系統(tǒng)空壓系統(tǒng)濾網(wǎng)表面油污皮帶濾網(wǎng)表面油污皮帶.等等. 電器連結(jié)部分的檢查電器連結(jié)部分的檢查給油口給油口儲槽儲槽配管配管各給油部位各給油部位作動油儲槽作動油儲槽作動油泵作動油泵控制部位控制部位控制部位控制部位12/31/202112/31/202140上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司預(yù)防的觀念建立預(yù)防的觀念建立12/31/202112/31/202141上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司 典型的機械故障原因典型的機械故障原因Failure toadd oil.沒有加油沒有加油Grit and chipsin

37、 revolvingor sliding parts旋轉(zhuǎn)或滑動零件旋轉(zhuǎn)或滑動零件中的砂礫和碎片中的砂礫和碎片Contaminationof sensors,contacts and Connectors傳感器、觸敏器、傳感器、觸敏器、連接器污染連接器污染Dirt and dust on cooling fan冷卻風(fēng)扇上有冷卻風(fēng)扇上有灰塵和污垢灰塵和污垢ComponentFailure組件失靈組件失靈I wonder whatsgoing to fail next?我在想下面還會出什么我在想下面還會出什么問題呢？問題呢？12/31/202112/31/202142上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州

38、分公司上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司一一 般般 造造 成成 臟臟 亂亂 的的 罪罪 魁魁 禍禍 首首.灰灰 塵塵.抹抹 布布.紙紙 屑屑.油油.切切 削削 液液.殘殘 余余 物物12/31/202112/31/202143上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司清掃的目標(biāo)清掃的目標(biāo) 清除不必要,各安其位 . 降低故障率 . 實施自主保養(yǎng)制度 . 保護品質(zhì) .12/31/202112/31/202144上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司5S之間的關(guān)系將有用的東西將有用的東西定出位置放置定出位置放置第第5 5個個

39、S S修養(yǎng)修養(yǎng)第第4 4個個S S清潔清潔第第3 3個個S S清掃清掃地點地點物品物品區(qū)分區(qū)分“要用要用”與與“不用不用”的東西的東西維持維持,反饋再整理反饋再整理使員工養(yǎng)成良好使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項規(guī)習(xí)慣遵守各項規(guī)章制度章制度將不需要的東西徹將不需要的東西徹底清掃干凈底清掃干凈第第2 2個個S S整頓整頓第第1 1個個S S整理整理定容定容,定量定量,定定址址,定物定物12/31/202112/31/202145上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司4Seiketsu (清潔清潔) 將將3S進(jìn)行到底，并且制度化、管理公開化，透明化進(jìn)行到底，并且制度化

40、、管理公開化，透明化 維持維持整理 整頓 清掃 ( 3 S ) 的成果 .形成各級查核制度為形成各級查核制度為”素養(yǎng)修身素養(yǎng)修身”建基礎(chǔ)建基礎(chǔ)企業(yè)每一季度都有變化企業(yè)每一季度都有變化, ,相對應(yīng)的相對應(yīng)的5S5S規(guī)劃自然要修正規(guī)劃自然要修正請配合安全庫存的修正與區(qū)域修正請配合安全庫存的修正與區(qū)域修正12/31/202112/31/202146上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司清潔的觀念清潔的觀念 高效率高效率 高質(zhì)量的產(chǎn)品高質(zhì)量的產(chǎn)品 , 必定是在必定是在 清潔清潔 的的工作場所生產(chǎn)出來的工作場所生產(chǎn)出來的 . 清潔是清潔是 用心用心 的行為的行為 ,

41、 而不在它的表面功夫而不在它的表面功夫 . 清潔是一種隨時隨地的工作清潔是一種隨時隨地的工作 , 而不是下班前后而不是下班前后的工作的工作 . 清潔不只是干部的責(zé)任清潔不只是干部的責(zé)任,也是大家的責(zé)任也是大家的責(zé)任. 只有保持清潔的工廠只有保持清潔的工廠 , 才不會被淘汰才不會被淘汰 .12/31/202112/31/202147上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司清潔的作法清潔的作法v隨時保持責(zé)任區(qū)內(nèi)的整潔隨時保持責(zé)任區(qū)內(nèi)的整潔 .v不要放過任何不要放過任何 死角死角 .v為了維持必要的清潔為了維持必要的清潔 , 有無改善的方法有無改善的方法?v定期的

42、再研討定期的再研討v定期的再規(guī)劃定期的再規(guī)劃12/31/202112/31/202148上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司5S之間的關(guān)系將有用的東西將有用的東西定出位置放置定出位置放置第第5 5個個S S修養(yǎng)修養(yǎng)第第4 4個個S S清潔清潔第第3 3個個S S清掃清掃地點地點物品物品區(qū)分區(qū)分“要用要用”與與“不用不用”的東西的東西維持維持,反饋再整理反饋再整理使員工養(yǎng)成良好使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項規(guī)習(xí)慣遵守各項規(guī)章制度章制度將不需要的東西徹將不需要的東西徹底清掃干凈底清掃干凈第第2 2個個S S整頓整頓第第1 1個個S S整理整理定容定容,定量定量,

43、定定址址,定物定物12/31/202112/31/202149上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司5Shitsuke (素養(yǎng)素養(yǎng)) 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)則。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)則。 使維持正常流程成為習(xí)慣。使維持正常流程成為習(xí)慣。素養(yǎng)素養(yǎng) 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)則嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)則 推進(jìn)積極素養(yǎng)的養(yǎng)成推進(jìn)積極素養(yǎng)的養(yǎng)成 保持工作場所使人舒心保持工作場所使人舒心素養(yǎng)：日文為素養(yǎng)：日文為“身美身美”，表示一種美好的意思表示一種美好的意思。這里的含義。這里的含義引申為良好的習(xí)慣。良好的習(xí)慣化就是素養(yǎng)。引申為良好的習(xí)慣。良好的習(xí)慣化就是素養(yǎng)。由員工的尊嚴(yán)自重開始建立起由員工的尊嚴(yán)自重開始建立起12/

44、31/202112/31/202150上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司習(xí)慣是知識、技能和愿望的集合習(xí)慣是知識、技能和愿望的集合知識知識(做什么，為什么做什么，為什么)Skills(如何做如何做)Desire(愿意做愿意做)習(xí)慣習(xí)慣12/31/202112/31/202151上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司素素 養(yǎng)養(yǎng) 的的 實實 施施 方方 法法/不斷的不斷的培訓(xùn)培訓(xùn) , 使觀念深入員工及干部使觀念深入員工及干部./建立建立 5S 各項各項檢查檢查表表 , 優(yōu)點群起優(yōu)點群起效仿效仿 , 缺點共同改善缺點共同改

45、善 ./以以培訓(xùn)培訓(xùn)為起點為起點 , 以習(xí)慣化為依歸以習(xí)慣化為依歸 ./干部身體力行干部身體力行 , 以身作則以身作則 , 以愛心關(guān)以愛心關(guān)心心與耐心創(chuàng)造一個有規(guī)律的高水平工廠與耐心創(chuàng)造一個有規(guī)律的高水平工廠 .12/31/202112/31/202152上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司5S診斷核診斷核查表查表課名課名 單位名單位名 組名組名 工程名工程名 實施日期實施日期 年年 月月 日日等級等級第級第級 診斷者姓名診斷者姓名名稱名稱項目項目內(nèi)容（要點）內(nèi)容（要點）評估評估系數(shù)系數(shù)得分得分 整理整理廢棄物、不要物品廢棄物、不要物品集中放在規(guī)定的地方

46、嗎集中放在規(guī)定的地方嗎 1 工模工具類工模工具類是否正確的保管，沒有必要的東西是否正確的保管，沒有必要的東西 1 設(shè)備主體設(shè)備主體有沒有放置不必要的物品或私人物品等有沒有放置不必要的物品或私人物品等 1 設(shè)備周變設(shè)備周變有沒有放置不必要的物品或私人物品等有沒有放置不必要的物品或私人物品等 1 整頓整頓走道、放置處的劃分區(qū)域走道、放置處的劃分區(qū)域有明白的表示嗎（有沒有模糊不清）有明白的表示嗎（有沒有模糊不清） 1 物品的堆積方法物品的堆積方法有沒有過高、會不會倒塌有沒有過高、會不會倒塌 1 物品的放置方法物品的放置方法重的物品是否從下面依序堆積重的物品是否從下面依序堆積 1 物品的放置方法物品的

47、放置方法長的東西是否橫放長的東西是否橫放 1 物品的放置方法物品的放置方法滅火器（消防設(shè)備）前面有沒有放東西滅火器（消防設(shè)備）前面有沒有放東西 1 物品的放置方法物品的放置方法物品是否放置在規(guī)定的地方物品是否放置在規(guī)定的地方 1 物品的放置方法物品的放置方法走道上有沒有放東西走道上有沒有放東西 1 物品的放置方法物品的放置方法堆放方法是否雜亂堆放方法是否雜亂 1 物品的放置方法物品的放置方法揭示板是否放在容易看到的地方揭示板是否放在容易看到的地方 3 12/31/202112/31/202153上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司名名稱稱項目項目內(nèi)容（要

48、點）內(nèi)容（要點）評估評估系數(shù)系數(shù)得分得分 清清掃掃地面地面有沒有被油或水弄臟有沒有被油或水弄臟 2 地面地面有沒有垃圾掉落有沒有垃圾掉落 1 粉屑、碎片粉屑、碎片有沒有四處分散有沒有四處分散 1 設(shè)備本體設(shè)備本體各部分的清潔徹底嗎各部分的清潔徹底嗎 1 清掃工具清掃工具需要的工具齊備嗎需要的工具齊備嗎 2 清清潔潔揭示物放置方法揭示物放置方法揭示物是否老舊污損揭示物是否老舊污損 1 地面地面有沒有凹凸、破損、突有沒有凹凸、破損、突其的現(xiàn)象其的現(xiàn)象 2 地面地面容易滑倒的地方有沒有容易滑倒的地方有沒有防滑設(shè)備防滑設(shè)備 1 閑置的設(shè)備閑置的設(shè)備有沒有揭示日期有沒有揭示日期 1 服裝服裝有沒有服裝不

49、整的有沒有服裝不整的 2 服裝服裝有沒有不安全的有沒有不安全的 1 抽煙抽煙有沒有在規(guī)定的地方抽有沒有在規(guī)定的地方抽煙煙 1 油油有龍油或惡臭嗎有龍油或惡臭嗎 1 素素養(yǎng)養(yǎng)規(guī)定規(guī)定有遵守規(guī)定嗎有遵守規(guī)定嗎 1 保護工具保護工具規(guī)定的東西是否正確地規(guī)定的東西是否正確地使用使用 2 帽子、安全帽帽子、安全帽戴法是否正確戴法是否正確 1 工作服工作服穿著正確嗎穿著正確嗎 1 鞋子鞋子穿著規(guī)定的鞋子嗎穿著規(guī)定的鞋子嗎 1 備備注注 12/31/202112/31/202154上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司. 緊急對外聯(lián)絡(luò)緊急對外聯(lián)絡(luò). 人員傷害之處理人員傷

50、害之處理. 公共場所之安全規(guī)劃公共場所之安全規(guī)劃. 餐廳的飲食衛(wèi)生餐廳的飲食衛(wèi)生. 廠區(qū)安全設(shè)施標(biāo)示與人員疏散方向圖示廠區(qū)安全設(shè)施標(biāo)示與人員疏散方向圖示. 各級干部之安全職責(zé)規(guī)劃各級干部之安全職責(zé)規(guī)劃. 廠區(qū)各項安全標(biāo)示使用與倡導(dǎo)廠區(qū)各項安全標(biāo)示使用與倡導(dǎo). 各項安全措施訓(xùn)練與倡導(dǎo)各項安全措施訓(xùn)練與倡導(dǎo). 緊急救護之執(zhí)行緊急救護之執(zhí)行(護士簡單急救緊急送醫(yī)護士簡單急救緊急送醫(yī)). 風(fēng)災(zāi)水災(zāi)地震之應(yīng)變與人員編組風(fēng)災(zāi)水災(zāi)地震之應(yīng)變與人員編組.5S5S中的安全（管理部門）中的安全（管理部門）12/31/202112/31/202155上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司

51、蘇州分公司1 正確使用各類化學(xué)用品正確使用各類化學(xué)用品 .1 具備明亮具備明亮 , 視野良好的工作場所視野良好的工作場所 .1 確保走道確保走道 安全門之暢通安全門之暢通 .1 正確使用各項緊急救護設(shè)施正確使用各項緊急救護設(shè)施 (淋浴淋浴)1 過程過程操作安全守則操作安全守則的的建立與執(zhí)行建立與執(zhí)行 .5S5S中的安全（制造部門）中的安全（制造部門）5S5S中的安全（倉儲部門）中的安全（倉儲部門）.嚴(yán)格遵守材料分類及放置規(guī)定嚴(yán)格遵守材料分類及放置規(guī)定 .各類化學(xué)物品之隔離與儲存各類化學(xué)物品之隔離與儲存 .建立安全的儲存場所建立安全的儲存場所(隔熱隔熱 通風(fēng)通風(fēng) 防漏防漏 檢查檢查.).物質(zhì)安全

52、數(shù)據(jù)表物質(zhì)安全數(shù)據(jù)表 ( MSDS )的的建立建立 .各類物質(zhì)各類物質(zhì)的的標(biāo)示與遵守發(fā)放規(guī)定標(biāo)示與遵守發(fā)放規(guī)定 .各類化學(xué)物品各類化學(xué)物品的的正確搬運方法正確搬運方法 .12/31/202112/31/202156上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司.各項安全設(shè)施各項安全設(shè)施的的定期檢測定期檢測、維護維護 (滅火器滅火器、警報系警報系統(tǒng)統(tǒng).).各項生產(chǎn)設(shè)施各項生產(chǎn)設(shè)施的的日常點檢及定期維護日常點檢及定期維護 .保養(yǎng)保養(yǎng) / 維修安全工作守則之建立與執(zhí)行維修安全工作守則之建立與執(zhí)行 .起重及高處工作安全起重及高處工作安全 .油油槽維護清理工作安全槽維護清理

53、工作安全 .5S5S中的安全（設(shè)備中的安全（設(shè)備/ /廠務(wù)部門）廠務(wù)部門）12/31/202112/31/202157上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司 5S活動的重點：素活動的重點：素(修修)養(yǎng)養(yǎng) 從推進(jìn)層次圖中可以看出，從推進(jìn)層次圖中可以看出，整理、整頓、清掃、清潔的對象是整理、整頓、清掃、清潔的對象是“場地場地”，“物品物品”。修養(yǎng)的對象則是人修養(yǎng)的對象則是人，而，而“人人”是企業(yè)最重要的是企業(yè)最重要的資源，我們可以從資源，我們可以從“企業(yè)企業(yè)”的的“企企”字中分析人在企業(yè)中的重要，所字中分析人在企業(yè)中的重要，所謂謂“企企”字是由字是由“人人”和

54、和“止止”組成，組成，“人人”走了企業(yè)也就停走了企業(yè)也就停“止止”，所以在企業(yè)經(jīng)營中，人的問題處置的好，人心穩(wěn)定，企業(yè)就興旺發(fā)達(dá)。所以在企業(yè)經(jīng)營中，人的問題處置的好，人心穩(wěn)定，企業(yè)就興旺發(fā)達(dá)。 在在5 5S S活動中，我們應(yīng)不厭其煩地教育員工做好整理、整頓、清掃活動中，我們應(yīng)不厭其煩地教育員工做好整理、整頓、清掃工作，其目的不只是希望他們將東西擺好，設(shè)備擦干凈，最主要的是工作，其目的不只是希望他們將東西擺好，設(shè)備擦干凈，最主要的是通過細(xì)鎖單調(diào)的動作中，潛移默化，改變他們的思想，使它們養(yǎng)成良通過細(xì)鎖單調(diào)的動作中，潛移默化，改變他們的思想，使它們養(yǎng)成良好的習(xí)慣，進(jìn)而能依照規(guī)定好的習(xí)慣，進(jìn)而能依照規(guī)

55、定進(jìn)而進(jìn)而能依照能依照規(guī)定的事項規(guī)定的事項（廠紀(jì)、廠規(guī)、各廠紀(jì)、廠規(guī)、各種規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程種規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程）來行動來行動，變成一個變成一個有有高尚情操高尚情操的真正的真正優(yōu)秀優(yōu)秀員工員工。 5 5S S活動活動是是種種人性的人性的素質(zhì)素質(zhì)的提高，的提高，道德修養(yǎng)道德修養(yǎng)的提升，的提升，最終最終目的目的在于在于“教育教育”育新育新“人人”。 12/31/202112/31/202158上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司 整理：正確的價值意識整理：正確的價值意識-使用價值，而不是原購買使用價值，而不是原購買價值價值 整頓：正確的方法整頓：正確的方

56、法-3要素、要素、3定定+ 整頓的技術(shù)整頓的技術(shù) 清掃：責(zé)任化清掃：責(zé)任化-明確崗位明確崗位5S責(zé)任責(zé)任 清潔：制度化及考核清潔：制度化及考核-5S時間；稽查、競爭、獎罰時間；稽查、競爭、獎罰 素養(yǎng)：長期化素養(yǎng)：長期化-晨會、禮儀守則晨會、禮儀守則 5 S 推 動 要 點 回 顧推 動 要 點 回 顧w 5 S12/31/202112/31/202159上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司 7S的基礎(chǔ)概念的基礎(chǔ)概念7S項目項目定義定義目的目的整理整理SEIRI清理雜亂清理雜亂降低作業(yè)成本降低作業(yè)成本整頓整頓SEITON定位定容定位定容提高工作效率提高工作

57、效率清掃清掃SEISO無污無塵無污無塵提高產(chǎn)品品質(zhì)提高產(chǎn)品品質(zhì)清潔清潔SEIKETSU保持清潔保持清潔激勵工作士氣激勵工作士氣紀(jì)律紀(jì)律SHITSUKE遵守規(guī)范遵守規(guī)范防止工作災(zāi)害防止工作災(zāi)害12/31/202112/31/202160上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司 7S的基礎(chǔ)概念的基礎(chǔ)概念7S項目項目定義定義目的目的安全（安全（Safe）預(yù)防公傷預(yù)防公傷幸?？鞓沸腋？鞓穲猿謭猿?SHIKKARI）持續(xù)推動持續(xù)推動提升素質(zhì)提升素質(zhì)12/31/202112/31/202161上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司現(xiàn)

58、場管理法寶二：視覺管理現(xiàn)場管理法寶二：視覺管理視覺管理是目視管理和看板管理的結(jié)合，是以形象直觀、色視覺管理是目視管理和看板管理的結(jié)合，是以形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息為基礎(chǔ)，并配合各種輔助工具組彩適宜的各種視覺感知信息為基礎(chǔ)，并配合各種輔助工具組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動、達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理方式織現(xiàn)場生產(chǎn)活動、達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理方式, ,是一種看得見的管理。是一種看得見的管理。視覺管理在生活中的應(yīng)用視覺管理在生活中的應(yīng)用人行橫道線人行橫道線圖書大廈圖書大廈醫(yī)院醫(yī)院12/31/202112/31/202162上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公

59、司蘇州分公司視覺管理在工廠中的應(yīng)用視覺管理在工廠中的應(yīng)用指示牌指示牌區(qū)域劃分區(qū)域劃分產(chǎn)品狀態(tài)看板產(chǎn)品狀態(tài)看板/ /生產(chǎn)線看板生產(chǎn)線看板曲線圖曲線圖警示標(biāo)志警示標(biāo)志規(guī)章制度規(guī)章制度/ /操作文件操作文件12/31/202112/31/202163上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司5 S 推 動 要 點 回 顧推 動 要 點 回 顧 視覺管理的優(yōu)勢：視覺管理的優(yōu)勢：形象直觀形象直觀，減少找的時間，利于提高現(xiàn)場工作效率，減少找的時間，利于提高現(xiàn)場工作效率管理透明度高，便于生產(chǎn)監(jiān)督，發(fā)揮激勵作用管理透明度高，便于生產(chǎn)監(jiān)督，發(fā)揮激勵作用能產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)能產(chǎn)生