醫(yī)藥實習報告題目精選與醫(yī)藥物流公司成本調(diào)查報告匯編

1、醫(yī)藥實習報告題目精選醫(yī)藥：淺談iso標準在gsp實施中的應用現(xiàn)行國產(chǎn)藥品標簽、說明書改進之我論綠色營銷的現(xiàn)狀分析及實施策略研究消化道疾病用藥的市場調(diào)查及推廣策略淺議我國化妝品管理現(xiàn)狀與對策研究淺談藥物經(jīng)濟學在我國醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)中的應用與發(fā)展淺談制藥企業(yè)學術推廣營銷策略淺談我國保健品廣告存在的問題及策略淺談藥學服務中執(zhí)業(yè)藥師的作用醫(yī)藥企業(yè)如何構筑營銷渠道多功能社區(qū)診斷治療儀市場推廣方案如何建立與控制營銷渠道淺析化妝品企業(yè)的品牌管理新醫(yī)療衛(wèi)生體制下營銷模式的改革與發(fā)展淺談現(xiàn)代中醫(yī)藥物流管理普洛氨的銷售模式探討醫(yī)院藥品信息化管理及發(fā)展前瞻門診藥學咨詢服務的分析與發(fā)展新藥臨床試驗標準操作規(guī)程淺析喹諾酮類

2、引起不良反應的分析淺談藥品分類管理與安全用藥對醫(yī)院藥劑科（藥房）的管理思考某醫(yī)院189例藥品不良反應報告分析 淺析高校醫(yī)院藥房管理現(xiàn)狀及發(fā)展淺談醫(yī)院藥品管理規(guī)范化 淺談中成藥的營銷方略 中辰藥業(yè)營銷人員培訓規(guī)劃 關于某藥業(yè)開發(fā)第三終端可行性分析 速效心痛滴丸的營銷方案設計 中辰藥業(yè)客戶關系營銷策略研究 淺談醫(yī)院環(huán)節(jié)的藥品學術化營銷 中藥注射液臨床應用不良反應分析 淺談處方藥的營銷 學術推廣在醫(yī)藥營銷中的影響醫(yī)藥物流公司成本調(diào)查報告近年來，我國的醫(yī)藥工業(yè)持續(xù)快速發(fā)展， 醫(yī)藥流通企業(yè)也逐步向大型 化、實力化、網(wǎng)絡化方向發(fā)展，不少企業(yè)紛紛將大力發(fā)展醫(yī)藥物流網(wǎng)絡作 為面對未來市場競爭的戰(zhàn)略。另一方面，

3、為了解決我國看病難看病貴的問 題，真正降低藥品價格，近幾年來政府幵展了醫(yī)療體制改革，出臺了一系 列政策措施。比如掛網(wǎng)招標、二票制、醫(yī)藥分家、GMP及 GSP認證、流通體制改革、藥限價、零價差等等，這些措施一定程度上規(guī)范了行業(yè)的發(fā)展， 但同時也加劇了醫(yī)藥企業(yè)間的競爭，企業(yè)利潤率不斷走低，企業(yè)生存環(huán)境 日益嚴峻。正是在這樣的背景下，醫(yī)藥物流逐漸升溫，并在實踐中獲得了較好發(fā) 展。然而由于種種原因，目前我國醫(yī)藥物流的發(fā)展仍然存在一系列突出的 問題，亟待解決。本文結合實際，調(diào)查醫(yī)藥物流公司內(nèi)部成本基本情況、 和探索該醫(yī)藥物流公司長期存在的問題，同時，以客觀科學的態(tài)度分析提 出解決建議。一、對醫(yī)藥物流公司

4、內(nèi)部成本基本情況與存在的問題在醫(yī)藥行業(yè)流通的實際操作中， 由于同類型企業(yè)太多， 規(guī)模不一，所 以整體來說我國醫(yī)藥企業(yè)采用的基本上都是分散的物流體系，在運作上主 要依靠人力，與國際醫(yī)藥同業(yè)相比差距很大。醫(yī)藥物流公司的內(nèi)部成本基 本情況是是如此。在現(xiàn)階段，醫(yī)藥物流公共的物流作業(yè)基本上是以人工作 業(yè)為主，因此，完善、高效的信息系統(tǒng)可以有效去除物流作業(yè)流程中的冗 余環(huán)節(jié)，提高作業(yè)效率，降低差錯和人力浪費。而在醫(yī)藥物流公司的物流 系統(tǒng)中，信息系統(tǒng)軟件上不能支持對藥品的“批次管理”，不能支持對藥 品存儲的“整零分幵”，無法支持貨位管理，導致差錯較高；另外，庫區(qū) 布局的不合理、流程設計的落后也導致物流成本高

5、：該醫(yī)藥物流公司的配 送倉庫分布在多個樓層，其出庫單傳遞流程采取“接龍”模式，導致單據(jù) 丟失、低效等諸多問題。醫(yī)藥物流公司的職工的工資支出方面，包括維持自身運轉中合理支出，包括辦公室采購、貨物運輸費用、員工和臨時搬運 工的保險費等這些都是合理損耗成本上做的比較好。而醫(yī)藥物流公司在營 銷過程中產(chǎn)生的費用 , 包括制作和播出的廣告費、參加大型展會的費用、 獲得各種營銷渠道的信息費方面，重視度不夠。二、針對醫(yī)藥物流公司產(chǎn)生長期存在問題的分析1. 競爭性因素在中國藥物物流市場競爭非常激烈 , 對于這類醫(yī)藥物流公司，規(guī)?；?的物流管理的難點和重點就在于以合理的物流成本使用最少的倉儲面積 存儲最多的藥品

6、, 為醫(yī)藥門店提供最佳的藥品配送服務。而現(xiàn)階段醫(yī)藥物 流公司由于發(fā)展規(guī)模不夠大，物流管理更不上層次，競爭力不夠強大，導 致物流成本增加。2. 時間、空間因素 :空間因素是商業(yè)物流中心 , 制造業(yè)相對于目標市場或倉庫或供應商的 位置關系體系比較偏遠。所以此類企業(yè)在購買物品的方向、目標市場定位 應該有一個清楚的物流成本的核算概念。對物流成本的影響因素還有時 間。物流流通速度更快 , 更快的流動。一方面必然減少 , 如縮短另一方面通 過減少資本積壓 , 提高訂單周期 ,庫存,運輸路線設計合理 , 營業(yè)額可以降 低物流成本 , 降低了庫存成本和運輸成本 : 從物流系統(tǒng)理論的角度來看 , 時 間空間的合

7、理配置間接降低了成本。而醫(yī)藥物流公司在這方面做的還不夠 完善。3. 資金成本因素 :醫(yī)藥物流企業(yè)向各個醫(yī)院銷售藥品 ,醫(yī)院會有 1-5 個月的帳期 ,所以 就會造成物流企業(yè)的資金回籠緩慢 , 有些甚至會造成年終呆賬現(xiàn)象 , 所以 資金成本的管理很重要。其他因素除上述因素外 , 影響成本的因素還包括醫(yī)藥物流公司的資金 利用率、貨物的保管制度、物流管理合理化程度、企業(yè)外部市場環(huán)境的變 化等方面的因素。這些因素之間相互制約、相互影響, 單純地加強某種因素的影響 , 必然產(chǎn)生對另一種因素的制約。所以說 , 物流成本的控制并不僅 僅是各個因素簡單地相加 , 而是一個復雜的平衡、協(xié)調(diào)過程。三、提出解決建議

8、 針對目前醫(yī)藥物流公司存在的問題以及現(xiàn)狀，我們該從哪些方面入 手，才能有效降低物流成本，提高經(jīng)營效益呢？我的建議如下： 首先，宏觀上合理規(guī)劃企業(yè)物流配送模式， 微觀上合理規(guī)劃物流配送 路線。企業(yè)一定要制訂嚴格的、科學的費用預算制度，并將其作為控制日 常管理費用的標準，當運輸費用出現(xiàn)異常或者與企業(yè)的實際經(jīng)營出現(xiàn)差異 時，及時給予關注，從制度上來約束運輸費用的不合理。在制定費用預算 制度的同時，應合理規(guī)劃企業(yè)的配送模式，如按地理區(qū)域與不同的物流公 司簽訂運輸代理協(xié)議，按照客戶群描繪配送曲線，不允許擅自更改區(qū)域配 送路線，不允許業(yè)務人員私自簽訂運輸協(xié)議或與沒有資質(zhì)的運輸公司合作 等。同時，整合行業(yè)內(nèi)

9、外部資源，最大程度地少物流成本。另外，就是要 應用先進的科技設備、流通技術，使設備科學化、組織規(guī)?；?、經(jīng)營行為 科學化。從行業(yè)發(fā)展的趨勢來看，應用發(fā)展現(xiàn)代醫(yī)藥物流技術、合理運用 科技化是未來醫(yī)藥流通領域的發(fā)展潮流。一些中小型醫(yī)藥商業(yè)公司將在未 來激烈的競爭中慘遭淘汰，從國家的政策上也能看到這一點。四總結體會在調(diào)查報告中， 我們得出結論， 醫(yī)藥物流公司在建立現(xiàn)代物流配送體 系不能盲目。建立現(xiàn)代物流配送體系存在利潤低、回報期長、投資不一定 能獲得合理回報、受國家和當?shù)卣哂绊懘蟮纫蛩?，醫(yī)藥物流公司在 決策前一定要核算項目的利弊得失，同時還要考慮國內(nèi)物流基礎設施能否 和行業(yè)發(fā)展配套、若干年后能否跟上行業(yè)潮流、項目實施后能否持續(xù)實現(xiàn) 創(chuàng)新經(jīng)營、管理成本能否控制好、標準化程度高和現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量低的 沖突能否妥善解決等問題，這是一個系統(tǒng)的、全面控制的過程。要不斷調(diào)整和改革現(xiàn)有配送網(wǎng)絡， 創(chuàng)新配送模式。管理需要細化，更 需要創(chuàng)新。在日常管理中，大部分公司對運輸管理沒有細化，把運輸理解 成“配送”，其實“配”和“送”完全是兩個不同的概念，其產(chǎn)生的成本 也是不一樣的。筆者提倡“配”和“送”