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文檔簡介

1、人 力 資 源 部 培 訓(xùn)崗位名稱培訓(xùn)管理崗位編號所在部門人力資源部崗位定員直接上級人力資源部經(jīng)理職系直接下級無工資等級所轄人員無崗位分析日期本職:根據(jù)公司的組織及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)工作分析,制定年度培訓(xùn)計劃,全面負(fù)責(zé)組織并實施公司培訓(xùn)工作;負(fù)責(zé)公司的員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃職責(zé)與工作任務(wù):職 責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)根據(jù)年度公司經(jīng)營計劃、通過與各部門經(jīng)理的溝通討論,制 定公司的年度培訓(xùn)計劃工作時間百分比: 20%工作 任務(wù)負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃,評估公司總體人力資源需求和培訓(xùn)支 持需求頻次:負(fù)責(zé)向各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通,了解部門年度培訓(xùn)需求的主題 內(nèi)容、人員、時間安排等,制定部門培訓(xùn)需求初步方案頻

2、次:匯總各部門年度培訓(xùn)方案,綜合平衡后,形成公司總體年度培訓(xùn)規(guī) 劃和方案,供上級批準(zhǔn)頻次:職 責(zé) 二職責(zé)表述:建立及逐步完善培訓(xùn)體系工作時間百分比:15%工作 任務(wù)通過公司業(yè)務(wù)分析,了解各部門、崗位的一般培訓(xùn)需求頻次:對各類需要進(jìn)行的培訓(xùn)進(jìn)行分類頻次:建立包括主題、內(nèi)容、師資來源等內(nèi)容的培訓(xùn)體系頻次:職 責(zé) 三職責(zé)表述:負(fù)責(zé)組織、安排新進(jìn)入職人員、在職員工的培訓(xùn)工作時間百分比: 25%工作 任務(wù)根據(jù)新進(jìn)入職人員的崗位要求,安排培訓(xùn)課程頻次:根據(jù)培訓(xùn)計劃的進(jìn)度,全面組織在職人員培訓(xùn)頻次:做好各部門的協(xié)調(diào)、溝通,及時改進(jìn)培訓(xùn)方式頻次:培訓(xùn)執(zhí)行(簽到、老師接送、學(xué)員住宿安排等)、學(xué)員填寫反饋表及培訓(xùn)

3、效果跟進(jìn)頻次:職 責(zé) 四職責(zé)表述:根據(jù)培訓(xùn)課程安排需要,承擔(dān)為新進(jìn)人員、在職人員的部分培訓(xùn)的授課工作工作時間百分比:10%工作 任務(wù)根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)及前期調(diào)查結(jié)果,搜集整理資料頻次:設(shè)計授課課程頻次:進(jìn)行實際課程講授頻次:職 責(zé) 五職責(zé)表述:負(fù)責(zé)培訓(xùn)檔案的建立和管理工作時間百分比:10%工作 任務(wù)每期培訓(xùn)完畢,及時整理檔案頻次:根據(jù)檔案庫,向相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)提供人員培訓(xùn)信息,為人員的晉升、考核服務(wù)頻次:職 責(zé) 六職責(zé)表述:負(fù)責(zé)職業(yè)生涯發(fā)展方案的設(shè)計與實施工作時間百分比:15%工作 任務(wù)組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)召開職業(yè)生涯輔導(dǎo)會議頻次:日常建立職業(yè)發(fā)展檔案,并負(fù)責(zé)保管與及時更新頻次:不定期發(fā)放員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表與能力開發(fā)需求表,完成對員工能力和特長的評估工作頻次:職責(zé) 七完成上級交付的其它任務(wù)工作時間百分比:5%權(quán)力:培訓(xùn)課程安排有建議權(quán)對培訓(xùn)學(xué)員有考評權(quán)對專家、優(yōu)秀講師及課程后推薦權(quán)對培訓(xùn)需求有取舍權(quán)工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系集團公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系全國各大專院校、咨詢培訓(xùn)機構(gòu)任職資格:教育水平本科以上學(xué)歷專業(yè)人力資源管理相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷人力資源管理資格認(rèn)證培訓(xùn)經(jīng)驗從事企業(yè)培訓(xùn)工作兩年以上知識行政管理、文秘、公關(guān)、演講技能技巧辦公自動化、網(wǎng)絡(luò)知識、寫作能力、對數(shù)據(jù)有分析匯總能力、英語及溝通能力其它:使用工具設(shè)備電腦、多媒體、白板等工作環(huán)境一般辦公環(huán)境工

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