淺析人事行政管理在企業(yè)中的實際作用

1、淺析人事行政管理在企業(yè)中的實際作用人力行政管理資源作為企業(yè)的“第一資源” ，對其管理水平的高 低對企業(yè)的生存與發(fā)展產(chǎn)生深遠影響。 企業(yè)之間的競爭， 其實質(zhì)就是 企業(yè)的人力資源之間的競爭， 所以，加強人事行政管理是我國企業(yè)實 現(xiàn)長遠發(fā)展的必然選擇。 人事行政管理對企業(yè)有著統(tǒng)籌兼顧、 管理員 工的實際作用?，F(xiàn)代企業(yè)的人事行政管理， 是采用先進的管理方式， 并且融人現(xiàn) 代科學(xué)技術(shù)， 對企業(yè)的人力資源進行合理配置， 能夠做到“人盡其才， 物盡其用”，同時還要對員工的思想、意識進行積極、合理的引導(dǎo)， 從而激發(fā)出員工的潛能，為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略日標而共同努力。因此， 一個企業(yè)能否做大做強， 能夠在競爭中立于不

2、敗之地， 很大程度上取 決于員工的綜合素質(zhì)。但是就目前我國企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀來 看，還存在著很多問題，亟待我們共同來探討、解決。認識上的偏差 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理念就是在企業(yè)內(nèi)部建立 一套完善、有效的管理機制，這一機制能夠?qū)T工進行培養(yǎng)，使他們 樹立一個積極的工作態(tài)度，并且激發(fā)出他們的潛在力量?，F(xiàn)階段，我 國企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期， 很多企業(yè)管理者對人力資源在認識上 還存在一定的偏差， 人力資源部門還停田在對員工的人事檔案、 出勤 考核方面， 人力資源管理并沒有充分發(fā)揮出其應(yīng)有的作用， 甚至有些 中小企業(yè)內(nèi)部還沒有建立人力資源部門， 這都是源于認識上的偏差。激勵制度不完善激勵制度是調(diào)動

3、員工生產(chǎn)積極性， 使企業(yè)員工統(tǒng) 一意志，企業(yè)信用網(wǎng)【 】朝著同一個方向努力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時也是實現(xiàn)企業(yè)人力資源創(chuàng)新的關(guān)鍵。 但是就目前我國企業(yè)激勵制 度的建立現(xiàn)狀還看，還有很多不盡如人意的地方，管理模式依然沿襲 的是傳統(tǒng)的人事管理，這直接導(dǎo)致企業(yè)缺乏活力，后勁不足，同時也 導(dǎo)致一些員工只想“保持中游”，不想“力爭上游”的現(xiàn)象。培訓(xùn)機制不健全 企業(yè)對員工的培訓(xùn)，是員工自我學(xué)習(xí)、自我成 長的一個過程，實際上員工的成長也就是企業(yè)的成長。目前，我國企 業(yè)普遍存在培訓(xùn)機制不健全的現(xiàn)象， 主要表現(xiàn)為：一是對培訓(xùn)的認識 程度不夠二是培訓(xùn)的投入資金不夠； 三是沒有固定的培訓(xùn)場所，沒有 完整的培訓(xùn)制度，培訓(xùn)目標

4、也不明確，這就使培訓(xùn)只是一個短期行為， 培訓(xùn)所起到的效果也十分有限。人事行政管理是一個新興的專業(yè)，許多家長和學(xué)生對這個專業(yè)比較陌生?，F(xiàn)在許多企業(yè)和單位也有人力資源管理的崗位設(shè)置，但是今天的人力資源與未來的人事行政管理還有很大的差別。在許多人看 來，人事行政管理就是員工的招聘和社保的辦理和所謂的績效考核。 其實人力資源管理并不僅僅是目前我們看到的這樣的特點。人盡其才，物盡其用是對未來社會發(fā)展的真實憧憬，我們曾把這 種社會描述為共產(chǎn)主義社會。我們都認為這種社會不知道過多少年以 后才會成為現(xiàn)實。我們現(xiàn)在僅僅是社會主義的初級階段?？墒巧鐣?進步就體現(xiàn)在對人的才能和物的作用的最大發(fā)揮。雖然真正的“人盡

5、其才，物盡其用”需要一個漫長的歷史階段，但是隨著信息時代的發(fā) 展，信息的不對稱局面漸漸發(fā)生變化，信息成為時代發(fā)展的重要資源。因此人力資源的管理在信息時代就會呈現(xiàn)不同的時代特點，那就是人 力資源管理越來越成為發(fā)掘每個人潛能的激發(fā)每個人潛能重要服務(wù) 行業(yè)。人事行政管理的競爭將成為未來企業(yè)競爭的關(guān)鍵。在現(xiàn)在的人力市場事實上存在三個圈層。 一是獵頭公司對各行業(yè) 領(lǐng)軍人物的發(fā)現(xiàn)和資源整合。獵頭公司發(fā)覺的主要對象就是高新科技 的發(fā)明創(chuàng)造著（知本家），人力資源的管理者和開發(fā)者，金融和財會 的高端管理者，法律和社會事務(wù)管理者。人力資源管理的競爭將是未 來社會獵頭公司的主要工作。二是人力資源市場，招聘各種技術(shù)工

6、作 人員。三是勞動力市場。主要是勞動力的服務(wù)與競爭。人力資源的管 理者無疑是未來社會的真正精英階層?，F(xiàn)在的社企業(yè)之間真正的競爭就是人才的競爭?！拔覀儸F(xiàn)在的許多企業(yè)模式特別強調(diào)個人的崗位 職責(zé)和崗位任務(wù)，這就只是許多人的思考問題的角度僅僅限于本崗位 狹隘的空間。這就局限了個人和企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展能力。 每一個員工 的才能都是多方面的，人力資源管理的真正內(nèi)涵就是通過企業(yè)文化的 建設(shè)，調(diào)動每一個員工的多方面的才能，提高企業(yè)創(chuàng)新的活力。今天許多企業(yè)的人力資源管理其實是在幫領(lǐng)導(dǎo)的倒忙。 比如發(fā)績 效工資，本來對每個員工都是好事，可是往往會造成員工心理的不平 衡和動蕩。因為不管你用怎樣的標準，必然對一部分員

7、工的評價是片 面的。人力資源管理本身因該是個性化的，是人性化的。有的科研創(chuàng) 新單位就是應(yīng)為崗位考核的不完善流失自己最優(yōu)秀的員工，因為科研的許多艱辛不是可以用量化的東西考核的。 許多科研都是在夜深人靜 的情況下取得的，這能算在單位的加班和工作量嗎？科研人員在深夜 的工作，你看不到；可是上班時間遲到幾分鐘你是看得到的。人力資 源的激勵不僅僅需要大量的社學(xué)學(xué)、社會文化學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)的 基礎(chǔ)知識依托，還要發(fā)揮人力資源管理者更多的積極性和創(chuàng)造性。未來的企業(yè)一般必須有三駕馬車。一是董事會，負責(zé)企業(yè)發(fā)展的 方向。二是決策層和執(zhí)行層，就是我們常說的中層干部。這里面最重 要的就是人力資源經(jīng)理和財會經(jīng)理。 人

8、力資源經(jīng)理負責(zé)的是人的積極 性與創(chuàng)造性，財會經(jīng)理負責(zé)資金和物品的最大合理利用。 三是員工群 體，這是真正價值和利潤的創(chuàng)造群體。 所以大家可以看到人力資源管 理在未來企業(yè)中的作用。許多企業(yè)的成功就在于人力資源管理的成 功。人事行政管理最真實的價值在于企業(yè)文化的建設(shè)?？箲?zhàn)時期，我國著名的民生公司，在非常艱難的時期還能發(fā)展就在于民生公司獨特 的企業(yè)文化建設(shè)。盧作孚先生把國家和民族的意識滲透到每一個員工 的心理，激發(fā)了員工的熱情。今天的許多企業(yè)在初創(chuàng)時期發(fā)展很快， 隨著規(guī)模擴大，越來越注重績效考核和公司的“正規(guī)化”管理，結(jié)果 企業(yè)的創(chuàng)造性下降，走向衰落。所以人力資源管理經(jīng)理是以后獵頭公 司要爭奪的主要

9、對象。人事行政的管理本身就是發(fā)覺企業(yè)發(fā)展的凝聚力。事業(yè)、親情、 成就感、使命精神等都是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。 現(xiàn)在許多企業(yè)是 由文化建設(shè)的，一些餐飲企業(yè)和服務(wù)產(chǎn)業(yè)都有一些文化建設(shè)的內(nèi)容。 可是許多企業(yè)的文化建設(shè)都是流于形式的。許多公司都有晨會制度， 可是這些制度恰恰是破壞企業(yè)凝聚力的因素。 一些中層干部把晨會制 度當成簡單的任務(wù)布置，運用批評和表揚的手段，提高個人的權(quán)威。這些適得其反的文化建設(shè)其實就是我們當前人力資源建設(shè)過程中形 式主義和不重視文化凝聚的重要體現(xiàn)。企業(yè)文化建設(shè)的理想境界是就 是調(diào)動每一員工的積極性，就是提高每一個員工的責(zé)任感，就是真正 的個性化管理服務(wù)。人生在世不同的人追求其

10、實是不同的， 人在不同 的階段追求的東西你也是不同的。比如年輕人需要更多的晉升的機 會，老年人則需要更多的社會理解和社會尊重， 用績效考核等單一方 法進行評判的，其實是人力資源工作懶政的表現(xiàn)。 我們往往要從現(xiàn)實 問題中找到未來社會的發(fā)展方向。現(xiàn)在大多數(shù)人對現(xiàn)階段的人力資源 評估工作都是不滿意的，所以未來人力資源行業(yè)將是一個很有前景的 行業(yè)。人事行政的管理其實就是人的管理， 就是小社會的管理；涉及的 專業(yè)知識是很廣泛的。人力資源管理涉及到社會學(xué)，心理學(xué)、社會文 化學(xué)等多個領(lǐng)域的知識，在高等的科研創(chuàng)新單位，人力資源管理者還 需要有很強的自然科學(xué)知識。人力資源經(jīng)理就是未來社會對方面的綜 合人才。所以

11、成為一個未來社會優(yōu)秀的人力資源管理者就需要在大學(xué) 及以后的社會實踐中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的發(fā)展和完善自己的學(xué)業(yè)結(jié) 構(gòu)。劉邦打定天下之后，分析自己成功的經(jīng)驗，在不同的方面自己不 如韓信張良和蕭何，但是自己是一個良好的人事行政管理者。綜上所述，因為人力資源建設(shè)本身就是一種文化建設(shè)， 人事行政 管理者要有睿智、公正、博學(xué)等不同人格魅力。人事行政的管理者要 能團結(jié)不同的各類人才，大度，公允也許是這個行業(yè)最重要的品質(zhì)。人事行政管理者也要有各類廣博的知識。所以成為一個優(yōu)秀的人事行政管理者本身需要有一個不斷學(xué)習(xí)的終身學(xué)習(xí)的能力和較強的社會實踐經(jīng)驗。大學(xué)階段人事行政管理的學(xué)習(xí)其實是很艱辛的。因為一分耕耘才有一分收

12、獲。如果在大學(xué)里僅僅局限于學(xué)習(xí)教科書的基本內(nèi) 容，不充實自己的知識結(jié)構(gòu)。那么將來可能就成不了人事行政管理者， 只能成為一個人事行政管理的工作者，從事人事行政管理中一些基礎(chǔ) 的基本工作。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 572131192158918326577100180309001235

13、9 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100