進度控制方案及措施

1、工程進度限制方案 審批：福建工程監(jiān)理工程監(jiān)理部年 月 日施工進度限制目標(biāo)分解圖工程工程單位工程樁基工程主體工程裝修工程室外工程竣工日期月進度目標(biāo)二、進度風(fēng)險分析為了對建設(shè)工程施工進度進行有效地限制,監(jiān)理工程師必須在施 工進度方案實施之前對影響建設(shè)工程施工進度的風(fēng)險因素進行分析, 進而提出保證施工方案實施成功的舉措,以實現(xiàn)對建設(shè)工程施工進度 的主動限制.1 .工程建設(shè)相關(guān)單位的影響：監(jiān)理工程師不僅要考慮承包單位的 進度安排,還要充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的進度關(guān)系, 盡力使整個進度體系協(xié)調(diào)一致.而對于那些無法進行協(xié)調(diào)的進度關(guān)系, 在進度安排上應(yīng)留有足夠的機動時間.2 .資金供給進度的

2、影響：工程施工的順利進行必須有足夠的資金 作保證.一般來說,資金的影響主要來自業(yè)主,或者是由于沒有及時給 足工程預(yù)付款,或者是由于拖欠了工程進度款,這些都會影響到承包單 位流動資金的周轉(zhuǎn),進而影響施工進度.監(jiān)理工程師將根據(jù)業(yè)主的資金 供給水平,安排好施工進度方案,并催促業(yè)主及時撥付工程預(yù)付款和工 程進度款,以免因資金供給缺乏拖延進度,導(dǎo)致工期索賠.3,設(shè)計變更的影響：在施工過程中出現(xiàn)設(shè)計變更是難免的,或者 是由于原設(shè)計有問題需要修改,或者是由于業(yè)主提出了新的要求.設(shè)計 變更從發(fā)生到出圖,到施工,到完成設(shè)計變更,往往需要一個很長的過 程,往往造成工期延長.監(jiān)理工程師應(yīng)增強圖紙的審查,嚴(yán)格限制隨意

3、 變更.4.施工條件和周邊環(huán)境的影響：在施工過程中一旦遇到氣候、水 文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素,必然會影響到施工進度.本工程處在城市中央?yún)^(qū)域,白天中午與夜里10時以后均不能施工, 且地處城市交通主干道旁,交通擁擠,不便于材料供給與施工連續(xù)進行. 監(jiān)理工程師應(yīng)積極協(xié)助承包單位合理搭接緊湊安排施工.力求不占用主要工序時間.5,承包單位自身治理水平的影響：施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化,如 果承包單位的施工方案不當(dāng),方案不周,治理不善,解決問題不及時等, 都會影響建設(shè)工程的施工進度.本工程為地下兩層、地上八層式公寓式住宅樓,樁基設(shè)計等級為 乙級.總建筑面積為10291.7m2 ;主體結(jié)構(gòu)類型為鋼筋硅

4、框架剪力墻結(jié) 構(gòu)；建筑高度為：24m.現(xiàn)場鄰近居民住宅樓,小區(qū)圍墻緊挨工地周邊, 這些說明本工程在施工過程中有很高的難度, 監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助承包單 位施工方案和施工進度方案,以保證施工進度限制目標(biāo)的實現(xiàn).6.其他風(fēng)險因素的影響：包括政治、經(jīng)濟、技術(shù)及自然等方面的 各種可預(yù)見或不可預(yù)見的因素.政治方面有黨代會,十七大,部檢,省市質(zhì)量平安主管部門例行 檢查,協(xié)會檢查,貫標(biāo)機構(gòu)和公司內(nèi)部檢查等；經(jīng)濟方面的有延遲付款、 通貨膨脹、分包單位違約等；技術(shù)方面的樁基檢測,工程驗收,技術(shù)間 歇,工程事故處理、標(biāo)準(zhǔn)變化等；自然方面的有地震、洪水,臺風(fēng),雨 季等；民俗方面有傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié),國慶,五一等都會對工程進度

5、有一定 的影響.三、進度限制主要工作內(nèi)容和深度1,催促施工單位根據(jù)合同工期定出節(jié)點工期, 檢查催促施工單位采 取有效的舉措保證節(jié)點工期按期完成.2 .根據(jù)業(yè)主的進度要求編制監(jiān)理限制進度方案,分析施工進度,及 時提交各種進度報表.3 .審查施工單位提交的開工報告,發(fā)布工程開工令.4 .在進行進度方案安排時要分析各種不可預(yù)見因素,工期安排要留 有余地,并且對各種不利因素有應(yīng)急舉措準(zhǔn)備.5 .當(dāng)由于外界因素或施工主觀原因影響工期滯后,應(yīng)審核施工單位的調(diào)整方案,檢查方案完成情況,具體分析不利因素,并采取措 施彌補工期損失.四、監(jiān)理人員進度限制責(zé)任分工1 .總監(jiān)理工程師責(zé)任：1保持與業(yè)主及承建單位負(fù)責(zé)人

6、之間的密切工作聯(lián)系.2審核并簽發(fā)?工程開工報告?.3組織審查?施工組織設(shè)計?、?施工進度方案?,提出改良意見.4檢查工程進度,簽署?變更工期申報表?.5負(fù)責(zé)工程工程整體協(xié)調(diào)工作,簽發(fā)協(xié)調(diào)會議紀(jì)要和必要的協(xié)調(diào) 指令.6向業(yè)主提供工期索賠與爭議有關(guān)的事實分析材料并提出監(jiān)理方的決 定性意見.7組織工程竣工初步驗收.8定期或及時向業(yè)主報告上述事實2 .監(jiān)理工程師責(zé)任：1核準(zhǔn)施工承包單位的?施工進度方案?和分部、分項工程進度 方案,并監(jiān)督檢查其執(zhí)行.2負(fù)責(zé)專業(yè)內(nèi)的協(xié)調(diào)工作.3核實總監(jiān)給承建單位的協(xié)調(diào)指令及協(xié)調(diào)會議紀(jì)要的落實情況.4按總監(jiān)理工程師的安排,檢查并記錄工程進度情況.5及時向總監(jiān)理工程師匯報上述

7、事項.3 .監(jiān)理員責(zé)任：1不間斷地巡視,檢查施工狀況,發(fā)現(xiàn)和糾正施工中出現(xiàn)的問題.2監(jiān)督和檢查分管的工程進度狀況,包括資源進場狀況,施工機 械及施工方法是否適宜,分局部項工程是否按方案完成,工程形象進度是 否符合進度目標(biāo),并做好現(xiàn)場值班記錄.3及時向監(jiān)理工程師及總監(jiān)報揭發(fā)現(xiàn)的問題.4在監(jiān)理工程師、總監(jiān)指導(dǎo)下審查月進度報表和承建單位指出的施工 變更舉措.5協(xié)助總監(jiān)、監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)和解決進度平衡協(xié)調(diào)工作.五、進度限制工作流程附后六、進度限制方法1 .事前限制：1審核施工進度方案,簽發(fā)?施工組織設(shè)計施工方案報審表? 及?施工進度方案報審表?.主要審核施工承包單位的施工進度方案是 否符合施工合同中的開

8、、竣工日期的規(guī)定,是否符合進度總目標(biāo)和分 目標(biāo)的要求；有否貴遺漏；施工順序安排是否符合施工工序要求；工、 料、機的供給取勝否保證進度方案的實現(xiàn),供給是否均衡；設(shè)計圖紙供給是否與進度安排相符合；場地條件與進度方案是否銜接；專業(yè)分 工是否方案銜接明確事理；進度安排有否造成業(yè)主違約導(dǎo)致索賠產(chǎn)生 的可能,并提出修改意見.2簽發(fā)?工程開工報告?,根據(jù)承包單位及業(yè)主雙方關(guān)于開工的準(zhǔn) 備情況選擇適宜的時機簽發(fā)?工程開工報告?.2 .事中限制：1監(jiān)督檢查施工進度方案的實施情況, 催促承建單位每月25日提 交當(dāng)月進度實施報告施工進度報表及次月施工方案,工程監(jiān)理部 對實施報告施工進度報表進行實地跟蹤檢查,存在偏差

9、時,應(yīng)分 析原因,在例會上或?監(jiān)理月報?中向業(yè)主通報,并催促各方采取必 要舉措進行糾正,對后期工程進度方案作必要調(diào)整.2組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)例會,由總監(jiān)理工程師通報進度實施情況,各方 協(xié)商解決協(xié)調(diào)配合問題,通報下期工作安排.對于突發(fā)性問題,總監(jiān) 理工程師可以通過發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令,催促有關(guān)單位采取應(yīng)急舉措維 護現(xiàn)場施工的正常進行,并專題報告業(yè)主.3限制工程延期,根據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定,公正地分工期延誤與工 程延期,在三方協(xié)商的根底上合理地批準(zhǔn)工程延期的時間.4以?監(jiān)理月報?、專題報告或會議紀(jì)要的方式向業(yè)主報告工程進 度情況.3 .事后限制：1審批竣工申請報告,協(xié)助組織竣工驗收.工程竣工后,總監(jiān)應(yīng) 審批承包單

10、位在自檢根底上提交的初驗申請報告,組織業(yè)主和設(shè)計單 位進行初驗.在初驗通過后填寫初驗報告及竣工驗收申請書,協(xié)助業(yè) 主組織工程工程的竣工驗收,編寫竣工驗收報告書.2處理爭議和索賠問題.3整理工程進度資料,將工程進度資料收集分類、編目、建檔4辦理工程移交手續(xù),催促承包單位辦理移交手續(xù),簽發(fā)?工程移交證書?.七、進度限制舉措一組織舉措1,對建設(shè)工程進行分解限制,如按建設(shè)工程結(jié)構(gòu)分,按工程施工階 段分,按合同結(jié)構(gòu)分等,建立進度限制目標(biāo)體系,落實工程監(jiān)理 機構(gòu)中進度限制的人員,對具體限制任務(wù)和治理責(zé)任進行分工.2 .建立工程進度報告制度和進度信息溝通網(wǎng)絡(luò).3 .建立包括業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、承包單位

11、、材料供給單位 等進度限制體系,建立進度方案審核制度以及進度限制檢查制度.4 .確定進度協(xié)調(diào)工作制度,包括協(xié)調(diào)會議定期舉行的時間,協(xié)調(diào)會 議的參加人員等.5 .建立圖紙會審、工程變更和設(shè)計變更治理制度二技術(shù)舉措1,審查承包單位治理組織機構(gòu)、 人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適 應(yīng)工程的需要.2,審查承包單位施工現(xiàn)場總平面布置圖,以保證平面、立體交通運 輸?shù)捻槙澈筒牧显O(shè)備等定置的合理.3,審查承包單位提交的進度方案,使承包單位能在合理的狀態(tài)下施 工O4,審核施工組織設(shè)計和施工方案,催促承包單位擴大同時作業(yè)的施 工工作面,采用高效能的施工機械設(shè)備,采用施工新工藝、新技 術(shù)縮短工藝操作時間和過程間的技術(shù)

12、間歇時間如：采用自動計量裝置的攪拌機,使用早拆模板體系,使用早強劑等.5,編制進度限制監(jiān)理實施細(xì)那么,指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進度限制.6,采用電子計算機、多級網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)和其它先進適用的方案技術(shù),進行進度方案的預(yù)測、分析、調(diào)整和優(yōu)化.7,對影響進度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進行分析、預(yù)測,制定防范性對策.8 .及時組織工程質(zhì)量驗收和有關(guān)的檢測,防止因驗收和檢測工作造 成窩工.9 .制定供給材料、設(shè)備的需用量及供給時間參數(shù),編制有關(guān)材料、 設(shè)備的采購方案.10 .每月定期對進度實施情況進行檢查、 動態(tài)限制和合理調(diào)整,建立 反映工程進度的相關(guān)圖表、資料.11 .采取舉措對工程進度進行動態(tài)治理：當(dāng)實際進度與

13、方案進度產(chǎn)生 偏差時,分析其產(chǎn)生的原因,提出調(diào)整的舉措和方案,并對與之 對應(yīng)的材料設(shè)備供給、資金方案等做出相應(yīng)調(diào)整.12 .對于承包單位內(nèi)部無法解決的問題,通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會來重點解 決,保證工程進展順利.三合同舉措1 .建議業(yè)主在簽訂承包合同時認(rèn)真、嚴(yán)密考慮有關(guān)工期的條款,編 制進度目標(biāo)方案,確定進度限制節(jié)點.建議業(yè)主對提前完成限制 節(jié)點者給予提前預(yù)付一定數(shù)額工程款的獎勵,拖期完工者給予處 罰,具體處分舉措可在甲乙雙方簽訂的施工合同中予以約定,或 在施工過程中,根據(jù)工程進展情況隨時以補充協(xié)議的方式予以約 定.2 .增強合同治理,協(xié)調(diào)合同工期與進度方案之間的關(guān)系,保證合 同中進度目標(biāo)的實現(xiàn).3 .

14、嚴(yán)格限制合同變更,對各方提出的工程變更和設(shè)計變更,監(jiān)理 工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后補入合同文件之中.4 .增強風(fēng)險治理,在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進度的影 響,以及相應(yīng)的處理方法.5 .按合同文件,認(rèn)真研究、核實工期索賠,分清各方應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé) 任、風(fēng)險.6 .作好工程施工記錄,保存各種文件圖紙,特別是注有實際施工 變更情況的圖紙,注意積累素材,為正確處理可能發(fā)生的索賠提 供依據(jù).7 .工作積極主動,為業(yè)主當(dāng)好參謀,及時提醒業(yè)主按合同履約, 減少因業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`.四經(jīng)濟舉措1 .及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù).2 .必要時,建議業(yè)主與承包單位簽訂趕工協(xié)議, 對承包單位的應(yīng)急 趕工費用給予補償.3 .必要時,建議業(yè)主與承包單位簽訂協(xié)議