區(qū)掛職干部培訓班上講話

1、區(qū)掛職干部培訓班上講話 區(qū)掛職干部培訓班上的講話 【僅供學習參考，切勿通篇使用！】 在 2021 年 xx 區(qū)掛職干部培訓班上的講話 同志們： 很高興有機會與大家面對面交流，區(qū)委組織召開這次掛職干部培訓班，充分體現(xiàn)了區(qū)委領(lǐng)導對各位的重視和殷切期望，今天，借這個機會，結(jié)合自己在工作中的學思踐悟，和大家交流對年輕干部成長的幾點思考： 一、要保持"亂云飛渡仍從容'的政治定力 現(xiàn)在從.到地方，各級選人用人把政治標準放在首位。講政治不是空洞的、抽象的，而是實際的、具體的。我們年輕干部從一開始，就一定要時刻繃緊講政治這根弦，在大是大非問題上立場堅定、旗幟鮮明。年輕干部講政治核心的幾條標準

2、，在我看來，第一位的就是要"有定力'，要客觀看待能力與機遇的關(guān)系。今年是全面建成小康.和".五'規(guī)劃收官之年。無論是"三大攻堅戰(zhàn)'，還是鄉(xiāng)村振興，包括我們的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，哪里都需要務實擔當、勇于進取、思維活躍的專業(yè)化年輕化干部。所以說，對年輕干部來 講，面對的挑戰(zhàn)是全新的，面對的機遇也是前所未有的。能不能搶抓機遇、順勢而上，能不能干出樣子、贏得口碑，需要過硬的實力做支撐。就好比一棵大樹，一定是數(shù)年來經(jīng)風霜、歷雨雪，屹立不動，根扎得越深，樹長得越枝繁葉茂。"試玉要燒三日滿，辨材須待七年期'，優(yōu)秀人才的養(yǎng)成也需要潛下心來，保持定力

3、，扎扎實實干事，只有沉得下去，才能浮得上來。多經(jīng)事方能成大事，犯其難方能圖其遠。平時多給自己壓擔子，關(guān)鍵時刻才能挑起更重的擔子。 .指出，中國革命的事業(yè)，不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現(xiàn)的。沒有那么多的鮮花，沒有那么多的頌揚，需要的是磨練，需要的是艱苦環(huán)境中能保持定力。大家要正確認識個人發(fā)展的速度與人生厚度的關(guān)系、成長快與慢的關(guān)系。機會青睞有準備的人，更偏愛積累厚實的人。"爬到山頂才能看到最好的風景'只是理想化的目標，其實真正的風景就在路上，需要一個好的、平和的心態(tài)才能欣賞。從過去和將來看，當下也是"詩和遠方'。在日常工作中，年輕干部做的大多是具體的、基礎(chǔ)的工

4、作，一些人認為"存在感'不強、"價值感'較弱。如果目高于頂、挑肥揀瘦，就容易工作質(zhì)量滑坡、個人心態(tài)失衡。有的年輕干部面對千頭萬緒、復雜繁瑣的工作，面對反反復復、來來回回的周折，也會產(chǎn)生"沒意思'的想 法，兵來將擋、得過且過，不會把工作做精、做細、做實。這種情況下，就需要學會進行心理調(diào)試，能力上有危機感、地位上有滿足感，人就往往有足夠的定力;如果反過來，就容易患得患失?；仡櫉o數(shù)身邊典型，能夠始終保持工作的.和熱情，我覺得就是三條：一個是要有好的心態(tài)，"任爾東西南北風'第二要有好的狀態(tài)，"不用揚鞭自奮蹄'第三

5、要有好的姿態(tài)，"思其始而成其終'。狀態(tài)是對崗位的，心態(tài)是對成長的、姿態(tài)是對他人的，這"三態(tài)'對于年輕干部是很受用的。大家要有人生成長的目標，但不要有發(fā)展升遷的預設(shè)目標，前者是廣義的、綜合的，而后者是狹義的，容易使人走偏。千萬不要醉心于晉升路線圖、更不能"這山望著那山高'，尤其作為年輕干部，做人為的自我設(shè)計，一是浪費時間，二是有害無益。你設(shè)計，心態(tài)就容易變化、狀態(tài)出現(xiàn)起伏，工作上就容易出現(xiàn)紕漏、出現(xiàn)錯誤。 俗話說："河道的雜草多了，水流就緩慢'，同樣的道理，人心的雜念多了，就會成為挽住步伐的腳鏈。有的年輕干部成長得快，關(guān)注度

6、高就高，別人講一些"溢美之詞'的也多，有的內(nèi)心就生出一些"飄飄然'"落不了地'，容易行為失范。沒有規(guī)矩、沒有分寸、沒有底線，最后就沒有未來。最近網(wǎng)上披露一些剛步入不久的年輕干部，比如永州祁陽縣長金彪、貴州 90 后女干部張藝，面 對欲望和誘惑，因私心貪欲占據(jù)上風、榮辱觀發(fā)生錯位、價值觀出現(xiàn)偏差，滑入違法犯罪的深淵，導致美好的青春戛然而止，令人痛惜。教訓值得警醒，年輕干部要耐得住寂寞、經(jīng)得起誘惑、負得起責任、扛得起使命，要經(jīng)得起"批'，經(jīng)得起"磨'，也要經(jīng)得起"捧'，不要被別人"

7、捧殺'。 二、要磨煉敢擔當?shù)?quot;鐵肩膀'和善作為的"真本事' "敢于擔當'是.提出的新時代好干部的標準之一。怎樣成長為好干部?.指出，"一靠自身努力，二靠組織培養(yǎng)'。"干部成長無捷徑可走，經(jīng)風雨、見世面才能壯筋骨、長才干。'大家雖然年輕，職務也不是很高，但作為黨的干部，就必須要有想干事、會干事、敢干事、干成事的擔當?？鬃诱f："不患無位，患所以立。'意思是說，不要擔心沒有自己的位子，要更多的去考慮如何通過實現(xiàn)自己的價值而獲得立足之地;即使你獲得了位置，你還要考慮如何通過有所作為，而鞏

8、固自己的位置，以贏得他人的認可?，F(xiàn)在我們講，要甘當"椅背'，要有給別人當依靠的意識，多挑擔子、少爭位子，成為別人的依靠，就是進入組織視野、擔當重任的開始。有時，背著"黑鍋'前行，是為官者必須經(jīng)歷的修行。種過莊稼的人都知道，播種時將種子埋在土里后，要重重地踩上一腳。第一次見到撒種，我很奇怪：踩得這么實，苗怎么還能破土而 出?后來才明白，土松，苗反而會出不來;破土之前遇到堅實的土壤，苗才能更茁壯地成長。敢于擔當是多方面的，一個干部怎么樣，誰有大局觀念，誰有推動能力，誰有駕馭能力，誰有攻堅能力，組織上的評判標準就是看誰在關(guān)鍵時刻頂?shù)米∨_，抗得了重活，打得了硬仗。

9、有人總結(jié)了一些年輕干部的"八缺八不缺'：不缺學歷缺閱歷、不缺思想缺感情、不缺干勁缺韌勁、不缺知識缺文化、不缺想法缺辦法、不缺能力缺魅力、不缺活力缺定力、不缺情感缺情懷。這"八缺八不缺'是橫在一些年輕干部面前的一道道坎，又是豎在他們面前的一道道門。組織年輕干部掛職鍛煉，讓你們沉到基層一線去，初衷就是讓大家保持"空杯'心態(tài)，歸零自己，多在學思踐悟上下功夫。 近些年，機關(guān)事業(yè)單位"逢進必考'，招錄的年輕干部學歷水平不斷提高。但是絕大多數(shù)人的工作內(nèi)容和所學專業(yè)關(guān)系不大，學校里學到的知識在實際工作中用到的寥寥無幾，基本功清零，大家站

10、到了同一個起跑線上，工作能否勝任、能否出彩，更多的是"先天悟性+后天學習'。后天的學習能力決定發(fā)展?jié)摿?，未來惟一持久的競爭?yōu)勢，就是比你的對手學得更好更快?，F(xiàn)在有些年輕干部覺得，我不學習，照樣工作、照樣辦事、照樣開會、照樣寫文章。這 很膚淺，只能應付一般性工作，沒法成為高水平的領(lǐng)導干部。也有的同志學習意識不強，根本沒有把學習放在心上，也沒有把是否具備最基本的業(yè)務知識和能力、最起碼的專業(yè)資格當回事，導致在工作中"新辦法不會用，老辦法不管用，硬辦法不敢用，軟辦法不頂用'，出現(xiàn)"知識恐慌'和"本領(lǐng)恐慌'，很多時候有工作新思路卻找

11、不到理論依據(jù)和支撐，"心有余而力不足'，有時候甚至會被群眾質(zhì)問地"啞口無言'。所以必須下真功夫?qū)W習，既向書本學，又向模范學，既向廣大群眾學，又向有經(jīng)驗的領(lǐng)導和同事學，更重要的是要在實干中不斷地去總結(jié)提高，把經(jīng)歷轉(zhuǎn)化成自己處理問題的能力，不是永遠針對一個問題考慮問題，而是要能看到問題的本質(zhì)，那樣我們才能真正的得到提高，才能擔當一面，成為具有核心競爭力的"專家型人才'。 大家都很清楚現(xiàn)在從.到地方選人用人導向非常重視基層經(jīng)歷，但是掛職經(jīng)歷不是走過場、當看客，而是要扎扎實實與基層群眾連在一起，在豐富的基層實踐中增長才干。部門到鎮(zhèn)辦掛職的同志不要有

12、"上刀山、下火海'的感覺，不要覺得自己在部門從事單一的業(yè)務工作，到了鎮(zhèn)辦是不是適應不了，不要有出去掛職影響在原單位的進步等患得患失的顧慮，從實際情況看，部門同志到鎮(zhèn)辦掛職會得到很大的成長。因為鄉(xiāng)鎮(zhèn)對.的接觸是全方位、立體式 的，在這里會見識到村干部、廣大群眾的善良淳樸，也會見識到人性的狡黠和惡意。我們常說，在機關(guān)都是問題，到基層都是辦法，說的就是從基層做起，就拿群眾工作來說，其中的門道就很多。比如扶貧迎查，你耗費了巨大的精力來整理扶貧檔案，為貧困戶修繕房屋，對他們噓寒問暖，挨家挨戶上門做工作，各種政策反復講了十幾次，好多還是今天同意了、明天又反悔了，或者入戶檢查時一味訴苦抱怨

13、。又比如換屆選舉，你一遍遍談話、調(diào)查、摸底、預判，天不亮就頂風冒雪主持選舉，反復講解政策導向，但是推選出的可能依然不是理想的人選這種現(xiàn)象非常多，也很正常。"不經(jīng)打擊總天真'，學好做群眾工作本領(lǐng)，少一些"書卷氣'，多一些"泥土味'，身上散發(fā)著鄉(xiāng)土氣息，工作才會接地氣。希望大家能夠從調(diào)解一起矛盾糾紛、拆除一宗違章搭建、整理一套扶貧檔案這樣的小事做起，從中鍛煉大家解決困難問題的能力和本事，以便將來在更廣闊的舞臺上有更大的作為。 同樣，鎮(zhèn)辦到部門掛職的同志也不要有歇歇或"享福'的感覺，接受掛職鍛煉，轉(zhuǎn)換到新的工作單位和崗位，學習新

14、的工作技能，這是一種歷練，也是一種全方位的鍛煉和提升。 三、要錘煉精雕細琢、精益求精的工匠精神 聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻。用心工作，最大的受益者是自己;敷衍工作，最大的受害者也必定是自己。對于做好機關(guān)工作，我認為重點在三個方面：即辦文、辦事、辦會。這既是機關(guān)工作的需要，更是機關(guān)干部必備的能力，一個優(yōu)秀的機關(guān)干部，必然會有"文經(jīng)我手無差錯、事交我辦請放心'的底氣和"開口能說、提筆能寫、動手能做'的實力。辦文是心境，辦事是風格，辦會是能力。"不謀全局者，不足謀一域'，要想工作出彩，不能只"埋頭拉車'，把自己的眼光局限在"

15、;一畝三分地'，也要學會"抬頭看路'，在眼界、學識、素養(yǎng)等各個方面都緊跟時代步伐，全面提升組織力、思考力、執(zhí)行力?，F(xiàn)在不少年輕干部是"三門'干部，從"家門'到"校門'再到"機關(guān)門'，文化水平較高，但.閱歷淺，實踐經(jīng)驗不足，解決這個問題就要立足于實踐。就像我一樣，有時候能夠跟大家侃侃而談，甚至有時候不用講稿，也是這么多崗位鍛煉出來的。要敢于歷練，敢于到艱苦崗位鍛煉，多在急難險重任務中成長，當幾回"熱鍋上的螞蟻'不是壞事，坐一坐"冷板凳'也不是壞事，關(guān)鍵要在實踐中不

16、斷磨練、總結(jié)、領(lǐng)悟、提高。要學著"善于說行、敢于說不'，原則的事"靈活'辦，行或不行都能讓人心悅誠服;靈活的事"原則'辦，時刻謹記應有的規(guī)則和底線。要把小事當大事，不做"差不多先生'，把工作中的辦公、辦文、協(xié)調(diào)等 點點滴滴做到極致，這樣組織才會逐步給你重任、壓擔子。千萬不要把光環(huán)當壓力，要時刻.重點培養(yǎng)不等于重點提拔，自覺拉高工作標桿、嚴格要求自己，工作不求"過得去'，要求"過得硬'，不能"隨大流'，要去"爭一流'，不做優(yōu)越的年輕干部、爭當優(yōu)秀的年輕干

17、部。 四、慎終如始才能行穩(wěn)致遠 一要做一個有底線的人。人生沒有彩排，每天都在直播;人生也沒有如果，只有結(jié)果和后果。希望在座的年輕干部，一定要扣好人生的第一?？圩?。明代人張瀚在松窗夢語中講述了這樣一個故事：雨天之后，一位轎夫因穿著一雙新鞋，小心翼翼地擇地而行，生怕弄臟了鞋子。出城后泥濘漸多，轎夫一個不小心踩進泥水后，便不再愛惜，以至于鞋子越來越臟?？梢姡刈〉拙€的重要性。"欲影正者端其表，欲下廉者先己身'，經(jīng)常自醒、自警、自省，把自己放在"顯微鏡'、"放大器'和"鎂光燈'下去審視、體檢，始終保持慎獨、慎初、慎微，常懷敬畏、不

18、敢懈怠。要個性服從黨性，小我服從大我，私心服從公心。既要黨叫干啥就干啥，也要黨叫不干啥就不干啥，這個是底線，必須要做到。"風險與風光同在，餡餅與陷阱同在'，過去講兒行千里母擔憂，現(xiàn)在是兒握重權(quán)母擔憂。沒有基本的規(guī)矩，沒有基本的約束，那就會出大問題。特別是 自己上到了一定高度，必須好自為之，不然幾十年的奮斗，一夜回到解放前，甚至還可能回不到解放前。到時那還不叫事業(yè)有損，那是無顏見江東父老。防人不如防己，求人不如求己。扎扎實實干事，守住人性的底線，才能真正成為一個好干部。 二要以"責人之心責己、諒己之心諒人'。靜坐常思己過，閑談莫論人非，希望大家學會換位思考，多

19、體諒別人的不容易，遇事多從自身找原因，不能"看自己一朵花，看別人豆腐渣'，也不能"手電筒只照別人不照自己'，不斷修正、改正，這是成長成熟的重要支撐，也是一種成長的能力。一些同志受到批評后開始意志消沉，特別是受到不公正待遇后，要么開始找人就發(fā)泄心中不滿，要么四處發(fā)牢騷，要么直接撂挑子不干工作。特別是對造成自己很不爽的人，有人開始發(fā)誓"君子報仇十年不晚'"等我有錢了，我要如何如何'"等我官當大了，看我怎么收拾他'等等。有這種心情能理解。但是這種心情最好不能過夜，天天想著別人的仇恨，久而久之自己的性格會扭曲。倒

20、不如把精力放在反省自我上，是不是自己確實哪方面錯了，自己不知道。 三要培養(yǎng)遠大的眼界和格局。俗話說"天高望月小，心寬萬事無'。天高了就會覺得月亮小了，心寬了就會覺得什么事都不算什么。有時候出問題就在一念之間，要學會拿得起，放得下，舉重若 輕。和戰(zhàn)爭年代的先輩們相比，咱們機關(guān)的工作沒有生命危險、不用流血犧牲，需要的無非是比常人多一些付出，工作忙時多加幾個班，任務重時能扛起來，有矛盾時敢擔當，情況復雜時多動些腦筋，這些都不會對自己有太大的損害，實在是微不足道的事情，我們還有什么好計較的呢?人的心態(tài)決定狀態(tài)，眼界決定境界，格局決定結(jié)局。有些干部為了眼前利益，放在哪個地方都做不成事，放在哪個地方都不安分，放在哪個地方都是個不團結(jié)的因素。有些同志相處，就是從相敬如彬，到相敬如賓，再到相敬如冰，最后相敬如兵。甚至有些班子集體，一開始能夠同心同德，能夠同舟共濟，到有利益的時候就成了同床異夢，然后有分歧的時候又成了同室操戈，最后只有一個結(jié)果，同歸于盡。還有一些年輕干部，特別看重"人脈'，熱衷于"交朋友'、參加各種場合，覺得認識的人多了，人脈自然廣泛。其實，最好的人脈就是自己，只有資源平等，才能互相幫助，如果你不夠優(yōu)秀，人脈是不值錢的，它不是追求來