維保新員工安全培訓(xùn)

1、日期：XXX維保新員工安全培訓(xùn)姓名：XXX部門：XXX第2頁 共8頁維保新員工安全培訓(xùn)一組織新進(jìn)員工培訓(xùn)的緣由目前電梯維保市場(chǎng)魚龍混雜， 維保質(zhì)量參差不齊， 導(dǎo)致電梯安全生 產(chǎn)責(zé)任事故頻發(fā)，鑒于我們新進(jìn)員工沒有電梯方面的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，所以有 必要對(duì)新員工進(jìn)行從業(yè)前的安全知識(shí)培訓(xùn)，提高新員工的安全意識(shí)，杜 絕安全事故發(fā)生。二安全知識(shí)培訓(xùn)主要分為以下幾個(gè)方面：1：對(duì)電梯的基本認(rèn)識(shí)2：電梯維保作業(yè)人員的要求3：對(duì)潛在危險(xiǎn)的提前預(yù)知4：直梯維保作業(yè)時(shí)主要安全注意事項(xiàng)5：扶梯維保作業(yè)時(shí)主要安全注意事項(xiàng)6：應(yīng)急救援處理7：事故發(fā)生時(shí)的媒體應(yīng)對(duì)三.電梯的定義與基本分類1：電梯的定義：電梯就是以電動(dòng)機(jī)為動(dòng)力，沿固

2、定軌道作上下或垂直運(yùn)行的特殊交 通工具，2：電梯的分類：電梯總的分為直梯、扶梯和步行道直梯分為客梯、貨梯、液壓電梯、雜物梯和醫(yī)用電梯等，主要有無 機(jī)房和有機(jī)房?jī)煞N客梯有室內(nèi)電梯和觀光梯兩類第3頁 共8頁3：扶梯，步行道的分類：扶梯分為30度和35度兩種，提升高度不大于6米的為30度，提 升高度大于6米的可以增加到35度。自動(dòng)步行道一般為12度。四：電梯維保作業(yè)人員的要求：1，作業(yè)人員需持證上崗2，完成了公司安全三級(jí)教育3，遵守公司的規(guī)章制度，遵守安全操作規(guī)程4，按規(guī)定使用勞保用品5，保證自身安全的同時(shí)關(guān)注第三者安全6，共同作業(yè)時(shí)進(jìn)行可靠聯(lián)絡(luò)，并得到對(duì)方答復(fù)后方可進(jìn)行 五：潛在危險(xiǎn)的提前預(yù)知由于

3、新員工對(duì)電梯知識(shí)的匱乏，故要求新員工在了解基本安全知識(shí) 的同時(shí)，逐步提高自我安全意識(shí)，防止安全事故發(fā)生，所以大家一定要 做到以下幾點(diǎn)：1:詢問在電梯不明情況下停止一定要詢問現(xiàn)場(chǎng)人員， 掌握電梯的現(xiàn)狀， 了 解停止電梯存在什么樣的安全隱患2：確認(rèn)在電梯發(fā)生故障時(shí)， 一定要追根溯本， 弄清楚哪一種危險(xiǎn)是最主要 的，在沒有排除危險(xiǎn)因素的情況下嚴(yán)禁啟動(dòng)電梯3：對(duì)策當(dāng)找到故障電梯的危險(xiǎn)因素時(shí)， 一定要努力想辦法解決， 排除隱患 使電梯回復(fù)到最佳狀態(tài)，4：目標(biāo)，健康運(yùn)行的電梯都有一種健康的狀態(tài)， 在自己的心目中樹立健康電 梯的自第4頁 共8頁我意識(shí)，使每一次維修都能使故障電梯達(dá)到此狀態(tài)，定期維保時(shí) 務(wù)必仔

4、細(xì)觀察電梯的運(yùn)行情況，防微杜漸，把故障消滅在萌芽中，使電 梯能夠長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行而不出故障。5：評(píng)價(jià)對(duì)于反復(fù)出現(xiàn)或者長(zhǎng)時(shí)間不能修復(fù)的電梯進(jìn)行反思，評(píng)價(jià)，找出問 題所在，反復(fù)出現(xiàn)故障的電梯修復(fù)后即使近期沒有發(fā)生問題也應(yīng)該定時(shí) 觀察，不得懈怠六：直梯作業(yè)時(shí)主要安全注意事項(xiàng)1：作業(yè)圍擋 在對(duì)直梯進(jìn)行維保，維修作業(yè)時(shí)，一定要在基站，設(shè)置印有電梯維 保，維修字樣的圍擋護(hù)欄，尤其在底坑作業(yè)時(shí)，一定要專人守住廳門， 嚴(yán)禁在底坑作業(yè)時(shí)關(guān)閉廳門。2：機(jī)房作業(yè)時(shí)務(wù)必注意觸點(diǎn)和卷入危險(xiǎn)，在清理機(jī)房控制柜時(shí)， 務(wù)必切斷電源， 并張掛嚴(yán)禁合閘警示牌或有 人蹲守，在主機(jī)附近作業(yè)時(shí)，務(wù)必注意旋轉(zhuǎn)件，謹(jǐn)防卷入危險(xiǎn)，在對(duì)主 機(jī)進(jìn)行清

5、理時(shí)應(yīng)斷電或者斷開急停。3進(jìn)出轎頂注意事項(xiàng)打開廳門前應(yīng)注意周圍有沒有第三者，然后打開廳門100mn左右，確認(rèn)轎廂位置，進(jìn)入轎頂前應(yīng)先斷開急停，進(jìn)入轎廂后打上檢修按鈕， 再恢復(fù)急停，慢車上下運(yùn)行過程中，嚴(yán)禁將身體任何一個(gè)部位探出轎頂 護(hù)欄外，隨時(shí)注意對(duì)重位置，有第三者一同作業(yè)時(shí)，每運(yùn)行一次都要告 知對(duì)方運(yùn)行方向， 得到回答后方可運(yùn)行， 隨時(shí)提醒第三者注意對(duì)重位置， 在清理轎頂衛(wèi)生時(shí)應(yīng)停到轎頂與廳門地坎齊平位置，打開廳門，拍掉急 停然后進(jìn)行清理，清理過程中嚴(yán)禁關(guān)閉廳門。在井道作業(yè)時(shí)遇到任何緊急情況要立即拍掉急停。 任何時(shí)候任何情 況嚴(yán)禁第5頁 共8頁封轎頂急停，必需保證轎頂急停隨時(shí)都在正常工作狀態(tài)

6、，退出轎 頂時(shí)應(yīng)先拍掉急停，打開廳門，人出來后恢復(fù)急停，檢修關(guān)上廳門。4：底坑作業(yè)注意事項(xiàng) 底坑設(shè)有爬梯，方便維修作業(yè)人員進(jìn)出，故打開廳門時(shí)應(yīng)先觀察 轎廂位置，弄清楚爬梯位置，和上急停位置，先拍掉上急停，一人守著 廳門，一人順著爬梯進(jìn)入底坑，拍掉下急停，打開底坑照明，守著廳門 的人嚴(yán)禁離開，必須設(shè)立圍擋，嚴(yán)禁第三者靠近，在底坑作業(yè)時(shí)應(yīng)注意 對(duì)重，漲緊輪轎廂等運(yùn)動(dòng)部件，以免發(fā)生擠壓，卷入事故，出底坑時(shí)應(yīng) 先回復(fù)下急停，關(guān)閉底坑照明，人出來后恢復(fù)上急停，關(guān)閉廳門。七：維修注意事項(xiàng):1:電梯在任何情況下嚴(yán)禁封急?；芈泛烷T鎖回路，因特殊原因必須 要封的，則必須在機(jī)房或者轎頂檢修的情況下才可以封，在恢復(fù)

7、檢修之 前必須拆掉封線，任何人不得違反此規(guī)定，否則后果自負(fù)2：電梯因配件問題需要長(zhǎng)時(shí)間停梯子的，在停梯之前務(wù)必檢查轎 廂，防止有人進(jìn)入， 必須親眼看到轎廂沒人， 電梯門關(guān)上， 才可以離開。扶梯作業(yè)主要安全注意事項(xiàng)：1，作業(yè)前必須在上下機(jī)頭設(shè)置護(hù)欄圍擋 設(shè)置護(hù)欄圍擋可以有效防止第三者進(jìn)入正在作業(yè)中的扶梯， 以免發(fā) 生意外2，維修時(shí)需要用鑰匙點(diǎn)動(dòng)扶梯時(shí)必須確認(rèn)扶梯桁架內(nèi)無人后才能 開動(dòng)扶梯3，需要在扶梯桁架內(nèi)作業(yè)時(shí)，必須斷電掛牌或者專人看守，必須 足夠有效的防止他人開動(dòng)扶梯，給作業(yè)中的維修人員帶來致命威脅。4，在有空梯級(jí)時(shí)嚴(yán)禁自動(dòng)運(yùn)行扶梯，如果空梯級(jí)運(yùn)行扶梯， 如果有人一但不慎進(jìn)入將會(huì)發(fā)生致命后果

8、。5，因故障原因不能及時(shí)修好的，中斷作業(yè)時(shí)應(yīng)切斷電源，設(shè)護(hù)欄 圍擋恢復(fù)機(jī)頭蓋板和梯級(jí)或?qū)㈤_口部分返至內(nèi)側(cè)， 與客戶電梯管理員交 接，進(jìn)行安全技術(shù)交底，填寫相關(guān)表格。第6頁 共8頁八：應(yīng)急救援處理預(yù)案1：困人救援演練九：重大事故處理電梯發(fā)生重大責(zé)任事故時(shí)， 現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)立即直接或者逐級(jí)報(bào)告所在地公司總經(jīng)理，公司總經(jīng)理接到報(bào)告后，應(yīng)立即報(bào)告公司工程監(jiān)察部 十：事故發(fā)生后的媒體應(yīng)對(duì)當(dāng)今社會(huì)網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)， 當(dāng)電梯發(fā)生重大事故時(shí)總會(huì)流言四起， 電梯作 為一種特殊的交通工具，相對(duì)于汽車的事故量還是比較安全的，故要求 員工在事故發(fā)生后面對(duì)媒體時(shí)在不了解情況下嚴(yán)禁胡亂猜測(cè)，胡言亂 語，錯(cuò)誤引導(dǎo)公眾意識(shí)思維，給公司形象帶來嚴(yán)重?fù)p害。十一：和客戶的溝通 我們和物業(yè)是一起在為小區(qū)的居民服務(wù)， 所以要求我們員工一般事 情發(fā)生時(shí)（重大事件除外），不要把所有的問題都扔給物業(yè)，你的態(tài)度 將決定事情的成敗，你的語氣將決定你在一個(gè)人心中的形象，一定要站 在第三者角度去考慮問題，和物業(yè)人員打成一片，提高公