6S的基礎知識

1、6S基礎知識 一、一、 何謂何謂6S6S 二、二、 6S6S的定義與目的的定義與目的 三、三、 6S6S推行步驟推行步驟 四、四、 6S6S推行要領推行要領 五、五、 5 5個個S S的關系圖的關系圖 六、六、 6S6S活動實施技巧和推進工具活動實施技巧和推進工具 七、七、 整理整頓執(zhí)行標準整理整頓執(zhí)行標準 八、八、 6S6S推行案例推行案例 九、九、 6S6S改善優(yōu)秀案例改善優(yōu)秀案例 “6S6S”是是“5S5S”引申而來，因為前四個單詞引申而來，因為前四個單詞在日文羅馬拼音的第一個字母都是在日文羅馬拼音的第一個字母都是“S S”，所以統(tǒng)稱為所以統(tǒng)稱為6S6S。6S6S活動起源于日本，是指活動

2、起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中，對材料、設備、人員等生在生產(chǎn)現(xiàn)場中，對材料、設備、人員等生產(chǎn)要素進行相應的產(chǎn)要素進行相應的“整理（整理（SEIRISEIRI）”、 “整頓（整頓（SCITONSCITON）”、 “清掃清掃（SEISOSEISO）”、 “清潔（清潔（SEIKETSUSEIKETSU）”、 “素養(yǎng)（素養(yǎng)（SHITSUKESHITSUKE）”、 “安全安全（SAFETYSAFETY）”等活動，簡稱等活動，簡稱6S6S。 1S 整理整理 2S 整頓整頓 3S 清掃清掃 4S 清潔清潔 5S 素養(yǎng)素養(yǎng) 6S 安全安全 6S整體目的整體目的定義：定義：區(qū)分要與不要的東西，現(xiàn)場除區(qū)分要與不要的

3、東西，現(xiàn)場除 了要用的東西以外，不要物一了要用的東西以外，不要物一 切都不放置。切都不放置。目的：目的：將將“空間空間”騰出來，防止混亂，騰出來，防止混亂， 塑造清爽的工作場所。塑造清爽的工作場所。定義：定義：整理后的東西依規(guī)定定位、定整理后的東西依規(guī)定定位、定 方法擺放整齊，明確標示。方法擺放整齊，明確標示。目的：目的：明確數(shù)量、有效標識，不浪費明確數(shù)量、有效標識，不浪費 “時間時間”找東西找東西定義：定義：清除職場內(nèi)的臟污，并防止污清除職場內(nèi)的臟污，并防止污 染的發(fā)生。染的發(fā)生。目的：目的：清除清除“臟污臟污”，保持職場干干，保持職場干干凈凈 凈，明明亮亮。凈，明明亮亮。 定義：定義：將上

4、面將上面3S3S實施的做法制度化，實施的做法制度化， 規(guī)范化，維持其成果。規(guī)范化，維持其成果。目的：目的：通過制度化來維持成果。通過制度化來維持成果。定義：定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的 習慣。習慣。目的：目的：提升提升“人的品質人的品質”，成為對任，成為對任何何 工作都認真、講究的人。工作都認真、講究的人。定義：定義：將工作區(qū)域內(nèi)所有危險的物品及設將工作區(qū)域內(nèi)所有危險的物品及設 備均貼上標識，提醒員工注意，保備均貼上標識，提醒員工注意，保 護人身和產(chǎn)品安全，并將危險隱患護人身和產(chǎn)品安全，并將危險隱患 全部予以清除，對使用危險設備的全部予以清除，對使用危險設備的 員

5、工培訓，對其進行考核上崗。員工培訓，對其進行考核上崗。目的：目的：對不安全隱患進行防范，保障安全對不安全隱患進行防范，保障安全 生產(chǎn)，避免不必要的損失。生產(chǎn)，避免不必要的損失。1 1、通過、通過6S6S管理訓練，貫徹實施，創(chuàng)造明朗、有序的工作管理訓練，貫徹實施，創(chuàng)造明朗、有序的工作環(huán)境，減少無效作業(yè)時間降低成本、提高工作效率。環(huán)境，減少無效作業(yè)時間降低成本、提高工作效率。2 2、使現(xiàn)場管理活動從復雜、隨意走向簡單、規(guī)范和標準、使現(xiàn)場管理活動從復雜、隨意走向簡單、規(guī)范和標準化，從而提高管理人員的管理能力。化，從而提高管理人員的管理能力。3 3、6S6S的終極目的是提升員工的素質：的終極目的是提升

6、員工的素質：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣（認認真真地對待革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件工作中的每一件“小事小事”每個細節(jié)）每個細節(jié)）遵守規(guī)定的習慣遵守規(guī)定的習慣自覺維護工作環(huán)境簡潔明了的習慣自覺維護工作環(huán)境簡潔明了的習慣文明禮貌的習慣文明禮貌的習慣 PDCA循環(huán)循環(huán)制定制定“要與不要判斷基要與不要判斷基準準”、“廢棄處理流程廢棄處理流程”選定選定6S活動推行樣板區(qū)域活動推行樣板區(qū)域區(qū)域線、定位線、標識設計區(qū)域線、定位線、標識設計 實施（實施（“3定定”、“3要要素素”）成立推行組織成立推行組織制定推行方針及目標制定推行方針及目標發(fā)生源及困難處所登記發(fā)生源及困

7、難處所登記對策對策指定不要物放置區(qū)指定不要物放置區(qū)不要物登記、處理不要物登記、處理檢討及修正檢討及修正紅牌作戰(zhàn)（查核評比及獎罰）紅牌作戰(zhàn)（查核評比及獎罰）標準化制度化納入定期管理標準化制度化納入定期管理目視化管理（看板管理強化）目視化管理（看板管理強化）對員工進行對員工進行“6S推行手推行手冊冊”等教育等教育 整理的推行要領整理的推行要領 整頓的推行要領整頓的推行要領 清掃的推行要領清掃的推行要領 清潔的推行要領清潔的推行要領 素養(yǎng)的推行要領素養(yǎng)的推行要領 安全的推行要領安全的推行要領1、對工作場所（范圍）進行全面檢查，包對工作場所（范圍）進行全面檢查，包括看得到和看不到的。括看得到和看不到的

8、。2、制定制定要要和和不要不要的判別基準。的判別基準。3、不要物品的清除。不要物品的清除。4、要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量。要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量。5、每日自我檢查。每日自我檢查。因為不整理而發(fā)生的浪費因為不整理而發(fā)生的浪費1、空間的浪費空間的浪費2、使用棚架或柜廚的浪費使用棚架或柜廚的浪費3、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費4、放置處變得窄小，造成行為動作不順放置處變得窄小，造成行為動作不順 的浪費的浪費5、連不要的東西也要管理的浪費連不要的東西也要管理的浪費6、庫存管理或盤點花時間的浪費庫存管理或盤點花時間的浪費1、前一步驟整理的工作要落實前一

9、步驟整理的工作要落實2、放置物明確放置物明確“3定定”原則：定點、定容、定原則：定點、定容、定量量3、放置物明確放置物明確“3要素要素”原則：場所、方法、原則：場所、方法、標識標識4、物品擺放目視化物品擺放目視化5、制訂廢棄物處理方法制訂廢棄物處理方法整頓的結果要成為任何人都能立即取出整頓的結果要成為任何人都能立即取出所需要的東西狀態(tài)所需要的東西狀態(tài)要站在新人、其他職場的人的立場來看，要站在新人、其他職場的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方更為合理使得什么東西該放在什么地方更為合理明確明確要想辦法使放置物能立即取出使用要想辦法使放置物能立即取出使用另外，使用后要能容易恢復到原位，沒另外，

10、使用后要能容易恢復到原位，沒有恢復或誤放時，能馬上知道有恢復或誤放時，能馬上知道1、建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)、外）建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)、外）2、開始一次全公司的大清掃開始一次全公司的大清掃3、每個地方清洗干凈每個地方清洗干凈4、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離5、建立清掃基準，作為規(guī)范建立清掃基準，作為規(guī)范清掃不是突擊性的大會戰(zhàn)、大掃除，而清掃不是突擊性的大會戰(zhàn)、大掃除，而是要制度化、經(jīng)?；?，拓展到現(xiàn)場的每是要制度化、經(jīng)常化，拓展到現(xiàn)場的每個角落，它常分五個步驟來實施：個角落，它常分五個步驟來實施：1、將地面、墻壁和窗戶打掃干凈將地面、墻壁和窗戶打掃干凈2、劃出表示整頓位置的區(qū)

11、域和界線劃出表示整頓位置的區(qū)域和界線3、將可能產(chǎn)生污染的污染源清理干凈將可能產(chǎn)生污染的污染源清理干凈4、對設備進行清掃潤滑，對電器和操作對設備進行清掃潤滑，對電器和操作 系統(tǒng)徹底檢查系統(tǒng)徹底檢查5、制定作業(yè)現(xiàn)場的清掃規(guī)程并實施制定作業(yè)現(xiàn)場的清掃規(guī)程并實施清掃就是使現(xiàn)場成為沒有垃圾、沒清掃就是使現(xiàn)場成為沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但頓過，要的東西馬上就能取得，但是取出的東西要能正常使用才行。是取出的東西要能正常使用才行。放置物能正常使用是清掃的第一目放置物能正常使用是清掃的第一目的，尤其目前強調(diào)高品質、高附加的，尤其目前強調(diào)

12、高品質、高附加價值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾價值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良?；蚧覊m的污染，造成產(chǎn)品的不良。1、落實前落實前3S工作工作2、制訂目視管理及看板管理的基準制訂目視管理及看板管理的基準3、制訂制訂6S實施辦法實施辦法4、制訂稽查方法制訂稽查方法5、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行力制訂獎懲制度，加強執(zhí)行力6、公司領導、部門負責人經(jīng)常帶頭巡查，公司領導、部門負責人經(jīng)常帶頭巡查， 帶動全員重視帶動全員重視6S活動活動6S活動一旦開始，就不能半途而廢，活動一旦開始，就不能半途而廢，否則回到了原來的混亂狀態(tài)，而且否則回到了原來的混亂狀態(tài)，而且會形成另外一個污點，而這個污點會

13、形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。也會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。一時養(yǎng)成的壞習慣要花十倍時間去一時養(yǎng)成的壞習慣要花十倍時間去改正，我們將避免一切壞習慣的發(fā)改正，我們將避免一切壞習慣的發(fā)生。生。1、持續(xù)推動前持續(xù)推動前4S至習慣化至習慣化2、制訂公司共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定制訂公司共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定3、制訂禮儀守則制訂禮儀守則4、加強教育訓練加強教育訓練5、創(chuàng)新各種激勵活動創(chuàng)新各種激勵活動6、推動各種精神提升活動（會議、禮貌推動各種精神提升活動（會議、禮貌 運動等）運動等）素養(yǎng)不但是素養(yǎng)不但是6S之最終結果，更是公之最終結果，更是公司各級主管期盼的終極目的。在司

14、各級主管期盼的終極目的。在6S活動中，我們不厭其煩地指導員工活動中，我們不厭其煩地指導員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目做整理、整頓、清掃、清潔，其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好、的不僅僅在于希望員工將東西擺好、將設備擦拭干凈，更主要的在于透將設備擦拭干凈，更主要的在于透過細小、簡單的動作，潛移默化、過細小、簡單的動作，潛移默化、改變氣質。改變氣質。1、規(guī)定消防通道嚴禁擺設任何物品，造規(guī)定消防通道嚴禁擺設任何物品，造 成堵塞成堵塞2、清除造成危險的全部隱患清除造成危險的全部隱患3、對于易發(fā)生危險的物品均貼上標識予對于易發(fā)生危險的物品均貼上標識予 以區(qū)分、提示以區(qū)分、提示4、定期制定消除隱患的

15、改善計劃定期制定消除隱患的改善計劃5、建立安全檢查制度建立安全檢查制度6、細化班組安全管理細化班組安全管理素養(yǎng)素養(yǎng)整理整理整頓整頓清掃清掃清潔清潔 實施技巧實施技巧 推進工具推進工具1、從上到下，從左到右，大力宣傳從上到下，從左到右，大力宣傳 通過宣傳教育活動，使大家都明確開通過宣傳教育活動，使大家都明確開 展展6S活動的必要性、緊迫性，明白做活動的必要性、緊迫性，明白做 好好6S不僅是為公司更是為自己。不僅是為公司更是為自己。2、抓住基本，循序漸進抓住基本，循序漸進 此項主要是掌握上面論述的此項主要是掌握上面論述的6S推行要領推行要領3、樣板先行，總結經(jīng)驗樣板先行，總結經(jīng)驗 通過樣板區(qū)的建立

16、，制訂通過樣板區(qū)的建立，制訂6S實施辦實施辦法法 和標準。和標準。4、深入推廣，做好評比深入推廣，做好評比 深入推廣主要是現(xiàn)場各級管理人員和深入推廣主要是現(xiàn)場各級管理人員和 員工制定出員工制定出6S活動工作目標和工作活動工作目標和工作計計 劃，并圍繞目標展開工作；做好評比劃，并圍繞目標展開工作；做好評比 主要是建立主要是建立6S激勵機制激勵機制。5、鞏固成果，責任到人鞏固成果，責任到人 各級管理人員對各級管理人員對6S工作要月月講，工作要月月講，天天 天講，崗位上的每個人都明確天講，崗位上的每個人都明確6S工工作作 的職責和目標。的職責和目標。6、形成標準，持之以恒形成標準，持之以恒 6S到了

17、成效階段，要形成標準，不到了成效階段，要形成標準，不斷斷 修改制訂新管理辦法以取得更好成果。修改制訂新管理辦法以取得更好成果。 定點攝影要注意是定點，即同一地點、定點攝影要注意是定點，即同一地點、 同一角度不同時間拍攝，將改善前后的同一角度不同時間拍攝，將改善前后的照片進行對照，曝光是一種較有效的辦照片進行對照，曝光是一種較有效的辦法。法。 工作場所中不需要的東西工作場所中不需要的東西 需要改善的事、物需要改善的事、物 有油污、不清潔的設備有油污、不清潔的設備 衛(wèi)生死角衛(wèi)生死角 以以“冷眼冷眼”觀察事物觀察事物 不要貼在人身上不要貼在人身上 貼的時候，要像貼的時候，要像“魔鬼魔鬼”一樣嚴厲一樣

18、嚴厲 有猶豫的時候，請貼上紅牌有猶豫的時候，請貼上紅牌 設備、搬運車設備、搬運車 工具、夾具、模具工具、夾具、模具 備品、材料、產(chǎn)品備品、材料、產(chǎn)品 桌、椅、墻壁、地面、天花桌、椅、墻壁、地面、天花板板目視管理就是通過視覺導致人的意識變化目視管理就是通過視覺導致人的意識變化 的一種管理方法，強調(diào)使用顏色，達到的一種管理方法，強調(diào)使用顏色，達到“一目了然一目了然”的目的。的目的。 目視管理有三個要點：目視管理有三個要點： 無論是誰都能判斷是好是壞（正常還是無論是誰都能判斷是好是壞（正常還是 異常）異常） 能迅速判斷，準確度高能迅速判斷，準確度高 判斷結果不會因人而異判斷結果不會因人而異v目視管理常用工具：警示燈、顯目視管理常用工具：警示燈、顯 示燈、圖表