《生產(chǎn)計(jì)劃科制度》

1、生產(chǎn)計(jì)劃科生產(chǎn)計(jì)劃科目目 錄錄1、生產(chǎn)計(jì)劃科職責(zé)、生產(chǎn)計(jì)劃科職責(zé).22、生產(chǎn)計(jì)劃科各崗位職責(zé)、生產(chǎn)計(jì)劃科各崗位職責(zé)32.1、 科長(zhǎng)崗位職責(zé)科長(zhǎng)崗位職責(zé).42.2、調(diào)度員崗位職責(zé)、調(diào)度員崗位職責(zé).42.3、統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)、統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé).42.4、安全員崗位職責(zé)、安全員崗位職責(zé).53 3、工藝參數(shù)管理制度、工藝參數(shù)管理制度6 64 4、安全工作管理制度、安全工作管理制度12125、消防安全管理辦法消防安全管理辦法15156 6、雷管處理暫定辦法、雷管處理暫定辦法.17.177 7、安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)教育18188 8、勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放制度、勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放制度21219 9、職工違反安全生產(chǎn)

2、制度處理細(xì)則、職工違反安全生產(chǎn)制度處理細(xì)則.23.231010、單位產(chǎn)品水、電耗、能耗定額標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法、單位產(chǎn)品水、電耗、能耗定額標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法.25.2511、單位產(chǎn)品的材料消耗的定額及配料標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法、單位產(chǎn)品的材料消耗的定額及配料標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法271212、核子秤管理制度、核子秤管理制度292913、統(tǒng)計(jì)管理制度、統(tǒng)計(jì)管理制度.31生產(chǎn)計(jì)劃科生產(chǎn)計(jì)劃科生產(chǎn)計(jì)劃科職責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃科職責(zé)1、負(fù)責(zé)全廠調(diào)度工作。2、負(fù)責(zé)編制年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃、檢查、督促生產(chǎn)單位生產(chǎn)計(jì)劃和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況。3、負(fù)責(zé)全廠安全生產(chǎn)管理工作。4、負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、傳遞工作。5、負(fù)責(zé)全廠各崗位操作紀(jì)律的檢查工作

3、。6、負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的檢查工作。7、負(fù)責(zé)全廠三大規(guī)程的修改、審定工作。8、負(fù)責(zé)月底、年終盤(pán)庫(kù)工作。生產(chǎn)計(jì)劃科生產(chǎn)計(jì)劃科生產(chǎn)計(jì)劃科各崗位職責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃科各崗位職責(zé)1.1.科長(zhǎng)崗位職責(zé)科長(zhǎng)崗位職責(zé)1.1負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理，制定下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量指標(biāo)，并按班、日、旬、月掌握和檢查生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。1.2負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中發(fā)生的特殊問(wèn)題，有權(quán)調(diào)動(dòng)有關(guān)單位的人力，物力及時(shí)進(jìn)行搶救處理，并立即向生產(chǎn)副廠長(zhǎng)及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。1.3負(fù)責(zé)總調(diào)度指揮,實(shí)現(xiàn)正規(guī)化作業(yè)，要求調(diào)度員按規(guī)定時(shí)間收集全廠煤、焦產(chǎn)量、質(zhì)量、事故停時(shí)、檢修項(xiàng)目，全面負(fù)責(zé)調(diào)度記錄工作。1.4掌握入廠原煤、精煤、焦生產(chǎn)和產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)、儲(chǔ)存情況。

4、1.5負(fù)責(zé)每月底對(duì)原煤、精煤、焦炭盤(pán)庫(kù)工作。1.6完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。1.7負(fù)責(zé)部門(mén)下屬員工的績(jī)效考核。2.2.調(diào)度員崗位職責(zé)調(diào)度員崗位職責(zé)2.1負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)調(diào)度指揮工作。2.2掌握煉焦、洗煤工藝，熟悉生產(chǎn)設(shè)備和各項(xiàng)環(huán)節(jié)狀況。2.3提高調(diào)度指揮藝術(shù)，合理安排生產(chǎn)、檢修時(shí)間，實(shí)現(xiàn)正規(guī)作業(yè)。生產(chǎn)計(jì)劃科生產(chǎn)計(jì)劃科2.4了解設(shè)備運(yùn)行情況，詳細(xì)掌握維修項(xiàng)目，及時(shí)解決影響煤、焦生產(chǎn)的設(shè)備故障，保證生產(chǎn)過(guò)程順利進(jìn)行。2.5掌握入廠原煤數(shù)量、質(zhì)量情況，煤、焦生產(chǎn)情況以及焦碳產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)情況，指揮洗煤、煉焦生產(chǎn)，嚴(yán)把煤、焦質(zhì)量關(guān)并負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)采取有效措施處理生產(chǎn)過(guò)程中的不合格品。2.6負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)

5、生的特殊問(wèn)題，有權(quán)調(diào)動(dòng)有關(guān)部門(mén)的人力、物力，及時(shí)進(jìn)行處理并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2.7及時(shí)準(zhǔn)確收集當(dāng)班煤、焦產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)率，設(shè)備故障，檢修項(xiàng)目等信息，按規(guī)定填寫(xiě)調(diào)度生產(chǎn)記錄表及各種臺(tái)帳，全面做好調(diào)度記錄。2.8每日碰頭會(huì)由夜班調(diào)度員匯報(bào)前一天的生產(chǎn)情況并做好會(huì)議記錄。3.3.統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)3.1負(fù)責(zé)編制公司日、旬、月度、年度生產(chǎn)報(bào)表，并按規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)。3.2負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)產(chǎn)量日?qǐng)?bào)、旬報(bào)、月報(bào)的編制工作。3.3每月24日會(huì)同生產(chǎn)車(chē)間、財(cái)務(wù)部對(duì)原煤、精煤、焦炭進(jìn)行盤(pán)庫(kù)。3.4匯編公司歷年、月生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)資料。3.5完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。4.4.安全員崗位職責(zé)安全員崗位職責(zé)4.負(fù)

6、責(zé)全廠員工安全規(guī)程執(zhí)行的監(jiān)督，檢查工作。4.2負(fù)責(zé)新員工和實(shí)習(xí)代培人員三級(jí)（廠、車(chē)間、班組）安全教育和安全考核工作。生產(chǎn)計(jì)劃科生產(chǎn)計(jì)劃科4.3負(fù)責(zé)各部門(mén)和車(chē)間，對(duì)廠安委員會(huì)決議，各項(xiàng)安全管理制度的貫徹執(zhí)行，落實(shí)情況的監(jiān)督，檢查工作。4.4為每月一次廠長(zhǎng)安全專(zhuān)題會(huì)議，收集提供全廠各部門(mén)，車(chē)間安全管理制度的落實(shí)情況及存在的安全隱患，認(rèn)真做好會(huì)議紀(jì)要，督促有關(guān)部門(mén)、車(chē)間落實(shí)會(huì)議決議。4.5對(duì)全廠員工的違章行為，有權(quán)根據(jù)“員工違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度處理細(xì)則”進(jìn)行查處，并建立相關(guān)檔案材料。4.6督促各部門(mén)、車(chē)間專(zhuān)兼職安全人員深入現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，使用專(zhuān)門(mén)的檢查記錄表，對(duì)機(jī)械設(shè)備，電器設(shè)備，廠房建筑設(shè)施施工進(jìn)行

7、檢查，并登記在檢查記錄中。4.7對(duì)全廠的安全生產(chǎn)存在的隱患采取有效措施及時(shí)處理，建立安全管理工作臺(tái)帳。4.8負(fù)責(zé)全廠安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)管理工作，并建立相應(yīng)的管理工作臺(tái)帳。生產(chǎn)計(jì)劃科生產(chǎn)計(jì)劃科工藝參數(shù)管理制度工藝參數(shù)管理制度1、目的為更好對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中工藝參數(shù)的控制，為相關(guān)管理人員提供管理依據(jù)。2、適用范圍焦化廠生產(chǎn)車(chē)間工藝流程控制。3、引用文件焦化廠專(zhuān)業(yè)管理考核標(biāo)準(zhǔn)4、職責(zé)、權(quán)限4.1工藝參數(shù)由總工提出，匯同廠長(zhǎng)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)共同研究，由生產(chǎn)廠長(zhǎng)審批后，下達(dá)各車(chē)間執(zhí)行。4.2工藝參數(shù)執(zhí)行情況由生產(chǎn)計(jì)劃科監(jiān)督考核。4.3各項(xiàng)參數(shù)由各崗位員工操作實(shí)施，生產(chǎn)計(jì)劃科監(jiān)督考核。5、工藝參數(shù)5.1洗煤工藝

8、指標(biāo)5.1.1入洗原煤大塊、矸石、雜物，人工選出。5.1.2緩沖倉(cāng)中必須存有2/3的煤。5.1.3 308和離心機(jī)不允許跑粗（篩下無(wú)0.5mm）的精煤。5.1.4濃縮池內(nèi)不允許翻花起浪，應(yīng)平穩(wěn)溢流。5.1.5沿跳汰機(jī)寬度給料均勻，禁止洗煤機(jī)單側(cè)裝料。5.1.6洗煤機(jī)內(nèi)水的速度不能過(guò)大，帶煤的水在洗煤機(jī)全寬度上應(yīng)緩和地流淌，不使跳騰。生產(chǎn)計(jì)劃科生產(chǎn)計(jì)劃科5.2.煉焦工藝指標(biāo)5.2.1結(jié)焦時(shí)間: 結(jié)焦時(shí)間執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)單工藝要求，出焦計(jì)劃時(shí)間和推焦執(zhí)行時(shí)間差允許在5min。5.2.2正常爐溫為1100500C。5.2.3異常爐溫延長(zhǎng)結(jié)焦時(shí)間，降低測(cè)溫火道溫度時(shí)，保證爐內(nèi)溫度不低于8000C5.2.4

9、爐溫均勻性在同一爐左右兩爐底火道溫度相差不超過(guò)200C。5.2.5壓力控制。結(jié)焦末期，炭化室底部的壓力應(yīng)大于立火道上升氣流的壓力，同時(shí)炭化室區(qū)域的壓力高于相鄰炭化室系統(tǒng)壓力。5.2.6推焦按照循環(huán)推焦表進(jìn)行，不得亂序。6、考核：見(jiàn)焦化廠專(zhuān)業(yè)管理考核標(biāo)準(zhǔn)工藝參數(shù)進(jìn)行考核管理。7、附則本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸生產(chǎn)計(jì)劃科。生產(chǎn)計(jì)劃科生產(chǎn)計(jì)劃科安全工作管理制度安全工作管理制度1、目的為規(guī)范安全檢查管理工作提供依據(jù)。2、適用范圍焦化廠專(zhuān)、兼職安全員日常和定期安全檢查管理工作及廠領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)檢查管理工作。3、引用文件焦化廠專(zhuān)業(yè)管理考核標(biāo)準(zhǔn)4、職責(zé)、權(quán)限 4.1主管安全的廠領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)安全工作的全面管理及

10、協(xié)調(diào)。4.2廠級(jí)安全員負(fù)責(zé)安排及落實(shí)日常安全工作，車(chē)間安全員負(fù)責(zé)實(shí)施， 廠級(jí)安全員對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行考核。5、管理程序5.1安全生產(chǎn)委員會(huì)工作制度5.1.1安全生產(chǎn)委員會(huì)成員由廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、各車(chē)間、部門(mén)第一負(fù)責(zé)及廠專(zhuān)職安全員組成。5.1.2貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針及黨和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)、法令。5.1.3定期研究安全生產(chǎn)工作，對(duì)安全管理問(wèn)題做出決策。5.1.4加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高廣大員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全素質(zhì). 5.1.5審定重大安全隱患的整改措施和組織科技攻關(guān)。5.1.6審定重傷和工亡事故有關(guān)單位和個(gè)人的責(zé)任，分析事故原因，提出處理意見(jiàn)。5.1.7對(duì)年度安全實(shí)施大綱，獎(jiǎng)懲考

11、核條例等的審定并監(jiān)督執(zhí)行。5.1.8討論安全生產(chǎn)活動(dòng)辦法和措施，并監(jiān)督執(zhí)行。生產(chǎn)計(jì)劃科生產(chǎn)計(jì)劃科5.1.9每月初召開(kāi)一次安委會(huì)，檢查上月安委會(huì)會(huì)議落實(shí)情況，研究現(xiàn)狀，對(duì)下一步工作做出計(jì)劃，下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。5.2日常安全檢查制度5.2.1日常檢查的內(nèi)容：日常安全檢查要求各職能部門(mén)和生產(chǎn)車(chē)間安全技術(shù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“三紀(jì)”“交接班制度”的執(zhí)行情況檢查。5.2.2檢查要求：各專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)和車(chē)間檢查一律使用專(zhuān)門(mén)檢查表，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)安排處理。對(duì)一時(shí)無(wú)法處理的較大隱患要按制度上報(bào)，并有臨時(shí)防范措施。5.2.3時(shí)間要求：各職能部門(mén)除日常檢查外，每月要組織一次系統(tǒng)檢查，各車(chē)間每周進(jìn)行一次專(zhuān)項(xiàng)檢查。特殊時(shí)期的檢查

12、按廠里臨時(shí)通知執(zhí)行。5.2.4隱患處理及上報(bào)程序：對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患除上述規(guī)定外，還要填表上報(bào)。專(zhuān)業(yè)部門(mén)接到報(bào)表后，要及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)勘察，拿出整改意見(jiàn)，限期完成。對(duì)于既無(wú)臨時(shí)措施又不及時(shí)處理的部門(mén)及負(fù)責(zé)人要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并進(jìn)行相應(yīng)的考核。5.3節(jié)假日安全工作管理制度5.3.1各部門(mén)、車(chē)間一把手要專(zhuān)門(mén)抓節(jié)前安全教育及節(jié)日期間的安全工作。5.3.2各專(zhuān)業(yè)部門(mén)、車(chē)間及班組都必須進(jìn)行一次專(zhuān)項(xiàng)的節(jié)前安全檢查，所查問(wèn)題務(wù)必于節(jié)前處理徹底。5.3.3各部門(mén)、車(chē)間要安排好節(jié)日期間的工休、輪休，保證崗位定員。5.3.4禁止班前、班中飲酒。5.3.5不準(zhǔn)帶小孩上崗。5.3.6遵守交接班制度。5.3.7不準(zhǔn)脫崗、串崗、睡

13、崗及班中回家。5.3.8節(jié)日實(shí)行值班制度，無(wú)論值班人員，崗位人員都不許遲到、早退或無(wú)故不到，并要在廠區(qū)進(jìn)行巡回檢查。生產(chǎn)計(jì)劃科生產(chǎn)計(jì)劃科5.3.9重要部門(mén)、重要崗位、重要設(shè)備等的安全保衛(wèi)工作。5.3.10要做節(jié)前消防檢查。5.3.11節(jié)日期間進(jìn)行的設(shè)備檢修、動(dòng)火和工程施工要明確安全監(jiān)護(hù)人員，提前辦理好有關(guān)手續(xù)，有搶修任務(wù)時(shí)更要嚴(yán)格執(zhí)行廠有關(guān)規(guī)定。5.3.12所有管理人員和重要崗位人員任何時(shí)候都必須保持通訊聯(lián)絡(luò)暢通。5.3.13廠部配備值班車(chē)一輛，隨時(shí)聽(tīng)候調(diào)用。6.考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)焦化廠專(zhuān)業(yè)管理考核標(biāo)準(zhǔn)安全管理。7、附則本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸生產(chǎn)計(jì)劃科。生產(chǎn)計(jì)劃科生產(chǎn)計(jì)劃科消防安全管理辦法消

14、防安全管理辦法1、目的 為消防安全管理工作提供依據(jù)。2、適用范圍焦化廠消防工作管理、消防設(shè)備的使用。3、引用文件焦化廠專(zhuān)業(yè)管理考核標(biāo)準(zhǔn)4、職責(zé)、權(quán)限消防設(shè)施由生產(chǎn)計(jì)劃科安全員根據(jù)車(chē)間實(shí)際需要情況配置，由車(chē)間安全員管理，生產(chǎn)計(jì)劃科考核。4.1 焦化廠消防設(shè)施設(shè)置情況根據(jù)需要，焦化廠各部門(mén)共配置有110個(gè)干粉滅火器，具體分布如下：4.1.1洗煤車(chē)間共20個(gè)藥劑罐：4個(gè) 配電室：4個(gè) 集控配電室：4個(gè) 108皮帶：2個(gè) 201皮帶：2個(gè) 破碎機(jī)：2個(gè) 浮選機(jī)：2個(gè)原煤場(chǎng)：3個(gè)4.1.2機(jī)電科共16個(gè)柴油發(fā)電機(jī)：12個(gè) 油料庫(kù)：2個(gè) 清水泵房2個(gè)4.1.3煉焦車(chē)間共55個(gè)推焦車(chē)：8個(gè) 熄焦車(chē)：4個(gè) 搗

15、固站：5個(gè) 泵房：8個(gè) 配電室：6個(gè) 2號(hào)皮帶機(jī)頭：4個(gè) 5號(hào)皮帶：4個(gè) 粉碎機(jī)：4個(gè)6號(hào)皮帶：8個(gè) 晾焦臺(tái)：4個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃科生產(chǎn)計(jì)劃科4.1.4生產(chǎn)計(jì)劃科：4個(gè)4.1.5后勤食堂：4個(gè)4.1.6質(zhì)監(jiān)中心:4個(gè)4.2宣傳學(xué)習(xí)消防器材的使用4、2.1各部門(mén)要向員工宣傳滅火器的重要性，組織員工學(xué)習(xí)消防器材的使用方法，使每個(gè)員工懂得消防器材的作用，能夠在正?；驊?yīng)急情況下，保證安全和正常使用。4.3消防器材的維護(hù)與管理。4.3.1消防器材由部門(mén)主管及專(zhuān)職安全員進(jìn)行維護(hù)和管理 。4.3.2消防器材整潔、位置醒目，不得丟失、損壞。4.3.3丟失、損壞由部門(mén)主管及專(zhuān)職安全員照價(jià)賠償，同時(shí)進(jìn)行消防器具同等價(jià)值的

16、處罰。 4.3.4為了保證消防器材的正常使用和管理，做到層層落實(shí)責(zé)任，具體到班組和個(gè)人。4.3.5消防器材經(jīng)確定位置后，任何人不得隨意挪動(dòng)或隨意擺放。4.3.6各部門(mén)要把消防器材作為安全工作檢查的一項(xiàng)重要內(nèi)容，進(jìn)行日常檢查，發(fā)現(xiàn)損壞、丟失及時(shí)追究責(zé)任并上報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃科安全員處。4.3.7生產(chǎn)計(jì)劃科對(duì)消防器材進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理并通報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和廠主管領(lǐng)導(dǎo)。5.考核見(jiàn)焦化廠專(zhuān)業(yè)管理考核標(biāo)準(zhǔn)消防器材管理。6、附則本辦法從下發(fā)之是起執(zhí)行，解釋權(quán)歸生產(chǎn)計(jì)劃科。生產(chǎn)計(jì)劃科生產(chǎn)計(jì)劃科雷管處理暫定辦法雷管處理暫定辦法1、目的:保證全廠職工的安全及明確對(duì)火工品的處理而制定本辦法。2、適用范圍整個(gè)生

17、產(chǎn)過(guò)程。3、職責(zé)、權(quán)限3.1各部門(mén)員工對(duì)發(fā)現(xiàn)雷管收集上交生產(chǎn)計(jì)劃科安全員。3.2 生產(chǎn)計(jì)劃科安全員統(tǒng)一交縣安全部門(mén)處理4、處理程序4.1原煤廠受煤坑工作人員要對(duì)雷管?chē)?yán)加挑選，防止雷管進(jìn)入皮帶。4.2洗煤車(chē)間和備煤車(chē)間的皮帶工在看護(hù)皮帶時(shí)要對(duì)雷管?chē)?yán)加挑選，防止雷管進(jìn)入機(jī)器設(shè)備。4.3對(duì)挑選出的雷管要及時(shí)上交生產(chǎn)計(jì)劃科，由計(jì)劃科上交公司安全部門(mén)處理。4.4對(duì)挑選出的雷管線要妥善放置，檢查確定無(wú)雷管后方可埋坑處理。4.5對(duì)雷管爆炸引發(fā)的人身事故，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要調(diào)查事故原因，追究相關(guān)員工的責(zé)任。4.6獎(jiǎng)懲措施4.6.1對(duì)挑選出雷管的人員按每只5元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。4.6.2對(duì)私藏雷管人員查出后按每只100元處罰。

18、4.6.3挑選出雷管后不及時(shí)上交人員處于每只50元處罰。4.6.4對(duì)雷管爆炸引發(fā)的人身事故，追究責(zé)任人，并處于100元的處罰。5、附則本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸生產(chǎn)計(jì)劃科。 生產(chǎn)計(jì)劃科生產(chǎn)計(jì)劃科安全生產(chǎn)教育安全生產(chǎn)教育1、目的為安全生產(chǎn)教育工作提供依據(jù)，預(yù)防事故的發(fā)生。2、適用范圍焦化廠全體職工及外單位施工人員和實(shí)習(xí)人員、新入廠員工。3、引用文件焦化廠專(zhuān)業(yè)管理考核標(biāo)準(zhǔn)4、職責(zé)、權(quán)限一級(jí)安全教育由生產(chǎn)計(jì)劃科安全員執(zhí)行，二、三級(jí)由車(chē)間及班組執(zhí)行，由生產(chǎn)計(jì)劃科監(jiān)督考核。5、教育程序及內(nèi)容5.1新員工教育5.1.1國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法令、法規(guī)和職業(yè)安全衛(wèi)生法律。5.1.2通用安全技術(shù)和職業(yè)衛(wèi)生基本

19、知識(shí)，包括一般機(jī)械、電氣安全、消防等知識(shí)。5.1.3焦化廠安全生產(chǎn)一般狀況，工廠性質(zhì)和特殊危險(xiǎn)崗位介紹。5.1.4生產(chǎn)工藝概況。 5.1.5廠主要危險(xiǎn)區(qū)域和典型事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以及防范措施。 生產(chǎn)計(jì)劃科生產(chǎn)計(jì)劃科5.1.6安全技術(shù)規(guī)程及主要安全制度與規(guī)定。 5.2車(chē)間教育5.2.1 車(chē)間生產(chǎn)組織與生產(chǎn)工藝。5.2.2 各車(chē)間危險(xiǎn)區(qū)域、事故發(fā)生的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及防范措施。5.2.3 各車(chē)間安全規(guī)程及安全有關(guān)規(guī)定。5.3 班組安全教育5.3.1 主要設(shè)備性能及操作方法要領(lǐng)。5.3.2 危險(xiǎn)崗位、危險(xiǎn)區(qū)域、事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及注意事項(xiàng)。5.3.3崗位預(yù)防事故的措施，安全防護(hù)的性能、作用、使用和操作方法，個(gè)人

20、防護(hù)用品的防護(hù)作用及使用方法。5.4 對(duì)于本廠內(nèi)部調(diào)動(dòng)的員工新工種，必須進(jìn)行車(chē)間、班組兩級(jí)安全教育。5.5日常安全教育5.5.1每周三為安全活動(dòng)日，由班組長(zhǎng)組織，活動(dòng)時(shí)間不得少于40分鐘。5.5.2在班前會(huì)上，班組長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行安全教育。安排、布置任務(wù)的同時(shí)要安排布置安全注意事項(xiàng)，并監(jiān)督、檢查、總結(jié)、講評(píng)當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況。5.3.3參加非本工種或搶修、搶救事故等突擊性工作，要聽(tīng)從統(tǒng)一指揮，安全人員應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)，并進(jìn)行安全指導(dǎo)和監(jiān)督。5.6特殊的安全生產(chǎn)教育生產(chǎn)計(jì)劃科生產(chǎn)計(jì)劃科5.6.1對(duì)從事電器、燃?xì)?、吊運(yùn)、鍋爐、電氣焊、運(yùn)輸和起重等特殊工種的員工，除一般的安全教育外，必須進(jìn)行該專(zhuān)業(yè)的安全技術(shù)知識(shí)

21、教育和培訓(xùn)，經(jīng)考試合格并領(lǐng)到合格證后，方可上崗操作。5.6.2對(duì)以上員工每?jī)赡赀M(jìn)行一次脫產(chǎn)培訓(xùn)及復(fù)試工作，每次3-5天，由生產(chǎn)計(jì)劃科統(tǒng)一安排組織。5.6.3凡新調(diào)入或內(nèi)部調(diào)換的特殊工種人員，須經(jīng)安全教育培訓(xùn)、實(shí)習(xí)、考試合格后，才許上崗。5.6.4凡從事電器的員工，必須受過(guò)觸電急救知識(shí)的安全教育，并會(huì)做人工呼吸。57對(duì)在生產(chǎn)中發(fā)生了工傷事故的員工傷愈上班前，必須進(jìn)行有針對(duì)性的復(fù)工教育。58凡采用新的生產(chǎn)方法、新工藝、新添置的設(shè)備，制造新產(chǎn)品時(shí)，須對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的操作規(guī)程教育。5.9凡從事臨時(shí)性工作或從事大、中、小修的工作根據(jù)實(shí)際情況制定單項(xiàng)安全措施，并在工作前對(duì)參與此項(xiàng)工作 的員工進(jìn)行安全教育。

22、5.9 領(lǐng)導(dǎo)干部、安全專(zhuān)業(yè)人員要不定期進(jìn)行安全防護(hù)技術(shù)教育和國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)，管理方法的學(xué)習(xí)。 6. 考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)焦化廠專(zhuān)業(yè)管理考核標(biāo)準(zhǔn)安全教育。7、附則本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸生產(chǎn)計(jì)劃科。生產(chǎn)計(jì)劃科生產(chǎn)計(jì)劃科勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放制度勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放制度1、目的、目的為了保護(hù)員工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，特制定本制度，對(duì)勞保防護(hù)用品的發(fā)放工作提供依據(jù)。2、適用范圍、適用范圍全體員工勞保用品發(fā)放管理3、引用文件焦化廠專(zhuān)業(yè)管理考核標(biāo)準(zhǔn)、勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)4、職責(zé)、權(quán)限勞保用品由生產(chǎn)計(jì)劃科安全員根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我廠實(shí)際情況制定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放時(shí)由生產(chǎn)計(jì)劃科第一負(fù)責(zé)人審核，車(chē)間安全員負(fù)責(zé)車(chē)間勞保用

23、品的發(fā)放并監(jiān)督使用，由生產(chǎn)計(jì)劃科進(jìn)行考核。5、發(fā)放程序、發(fā)放程序5.1防護(hù)用品是國(guó)家預(yù)防傷亡事故和職業(yè)病危害所采取的一種防護(hù)性輔助措施，而不是安全措施。 5.2認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)勞動(dòng)防護(hù)用品的政策和規(guī)定，按規(guī)定范圍發(fā)放使用，任何單位和個(gè)人不準(zhǔn)自作主張擴(kuò)大發(fā)放防護(hù)用品范圍或以高檔商品代替一般防護(hù)用品。5.3防護(hù)用品按崗位性質(zhì)發(fā)放。5.4員工領(lǐng)取勞保時(shí)，由部門(mén)統(tǒng)計(jì)員根據(jù)勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)列出明細(xì)，報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃科安全員處審核簽字確認(rèn)后即可領(lǐng)取。5.5員工在本廠內(nèi)部調(diào)動(dòng)時(shí)，防護(hù)用品使用卡一并轉(zhuǎn)到調(diào)入單位，并按新工種需配備的防護(hù)用品長(zhǎng)退短補(bǔ)。生產(chǎn)計(jì)劃科生產(chǎn)計(jì)劃科5.6凡調(diào)出本廠的員工或離職的員工，防護(hù)用

24、品全部收回。5.7從事多種作業(yè)的員工按其主要作業(yè)所需的防護(hù)用品發(fā)放。臨時(shí)作業(yè)所需可暫借使用，完畢收回。5.8職工須正確穿戴防護(hù)用品，妥善保管。如無(wú)故損壞或丟失，按焦化廠 調(diào)撥價(jià)賠償，計(jì)算方法為：賠償金額=（防護(hù)用品調(diào)撥價(jià)/使用期限）剩余期限5.9凡因檢修事故、特殊操作以及搶修事故等原因防護(hù)用品不能繼續(xù)使用，須經(jīng)所在單位證明可予補(bǔ)發(fā)。 5.10供應(yīng)科執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，建立班組和個(gè)人防護(hù)用品使用卡。5.11發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。6、考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)焦化廠專(zhuān)業(yè)管理考核標(biāo)準(zhǔn)勞保用品管理。7、附則本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸生產(chǎn)計(jì)劃科。 生產(chǎn)計(jì)劃科生產(chǎn)計(jì)劃科職工違反安全生產(chǎn)制度處理細(xì)則職工違反安全生

25、產(chǎn)制度處理細(xì)則1、目的為杜絕違章，嚴(yán)格對(duì)責(zé)任者的處理提供依據(jù)。2、適用范圍焦化廠全體職工違章處理。3、引用文件焦化廠專(zhuān)業(yè)管理考核標(biāo)準(zhǔn)4、職責(zé)、權(quán)限日常安全違章由部門(mén)安全員上報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃科安全員處理，教育培訓(xùn)由生產(chǎn)科安全員組織實(shí)施，并對(duì)違章人員進(jìn)行考核合格后，才允許上崗。5、處理細(xì)則5.1嚴(yán)重違章責(zé)任者必須離崗，時(shí)間不少于15天。離崗期間本人可參加安全培訓(xùn)或從事非正式崗位工作。經(jīng)考核合格后，可重新競(jìng)爭(zhēng)上崗，學(xué)習(xí)期間只發(fā)基本工資450元/月。5.2一般違章責(zé)任者，首次查出罰款50元，40天內(nèi)再次違章按嚴(yán)重違章處理。5.3凡在同一車(chē)間（部門(mén)），一次檢查中發(fā)現(xiàn)有一項(xiàng)以上嚴(yán)重違章指揮或三項(xiàng)以上一般違章指揮

26、問(wèn)題，除直接責(zé)任者離崗?fù)?，其單位直接主管領(lǐng)導(dǎo) 應(yīng)同時(shí)離崗，時(shí)間不少于15天，離崗期間只發(fā)基本工資。5.4 一般違章指揮，首次查出，罰款50元，90天內(nèi)再次出現(xiàn)管理不到位行為，則視為嚴(yán)重違章指揮。5.5 違章檢查實(shí)行逐級(jí)和越級(jí)管理，凡被查出違反本細(xì)則的違章責(zé)任者，經(jīng)直屬主管領(lǐng)導(dǎo)決定后，即可執(zhí)行離崗或考核。生產(chǎn)計(jì)劃科生產(chǎn)計(jì)劃科5.6離崗責(zé)任者離崗后，由離崗執(zhí)行單位組織對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)。5.7對(duì)違章情節(jié)嚴(yán)重的責(zé)任者，經(jīng)核實(shí)后要給予撤職以下的紀(jì)律處分，責(zé)任者離崗后，原崗位不再保留。 5.8凡各級(jí)查出的違章，由各級(jí)自行處理，上級(jí)不重復(fù)處理。凡上級(jí)查出的違章，除對(duì)違章者本人考核外，同時(shí)對(duì)違章的管理者進(jìn)行一般安

27、全管理不到位考核一次，且下級(jí)不重復(fù)考核。5.9員工違章所罰的款項(xiàng)，可用于獎(jiǎng)勵(lì)在安全工作中表現(xiàn)好的單位和個(gè)人。 5.10各級(jí)查出的違章必須及時(shí)通知責(zé)任者本人，并有明確依據(jù)。6.考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)焦化廠專(zhuān)業(yè)管理考核標(biāo)準(zhǔn)安全管理。7、附則本細(xì)則自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸生產(chǎn)計(jì)劃科。生產(chǎn)計(jì)劃科生產(chǎn)計(jì)劃科單位產(chǎn)品水、電耗、能耗定額標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法單位產(chǎn)品水、電耗、能耗定額標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法1、目的最大限度范圍內(nèi)控制水、電、能耗，節(jié)約成本，降低能源消耗，提高單位產(chǎn)品利潤(rùn)。2、適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)主要用于對(duì)洗煤車(chē)間、煉焦車(chē)間、篩焦車(chē)間水、電、能的控制。3、職責(zé)、權(quán)限3.1由機(jī)動(dòng)科對(duì)各車(chē)間水、電總表進(jìn)行控制，各部門(mén)自行管理。3.

28、2財(cái)務(wù)科根據(jù)各部門(mén)油耗實(shí)際情況開(kāi)據(jù)油票，月底由財(cái)務(wù)科結(jié)算。4、工作程序： 4.1定額標(biāo)準(zhǔn)4.1.1制定依據(jù)：各種耗水、電耗，能耗定額標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)5、6月份實(shí)際消耗情況編制。4.1.2 耗水：洗煤車(chē)間1.28m3/t精煤，煉焦車(chē)間0.43 m3/t全焦。4.1.2電耗：洗煤車(chē)間8.58Kw.h/t精煤，煉焦車(chē)間10.46Kw.h/t全焦。4.1.3油耗：洗煤車(chē)間0.62t/t精煤，煉焦車(chē)間0.3t/t全焦。4.2管理辦法4.2.1機(jī)動(dòng)科在各車(chē)間設(shè)置水表、電表，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控，同時(shí)進(jìn)行維護(hù)保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。生產(chǎn)計(jì)劃科生產(chǎn)計(jì)劃科4.2.2機(jī)動(dòng)科總表出來(lái)的各車(chē)間水、電消耗數(shù)據(jù)送到各車(chē)間后由各車(chē)間自行管理

29、。4.2.3能耗：各車(chē)間使用油料時(shí)由財(cái)務(wù)科開(kāi)據(jù)油票，各部門(mén)自行加油，實(shí)行包車(chē)到人，不允許車(chē)輛未工作仍處于發(fā)動(dòng)狀態(tài)， 或出工不出力現(xiàn)象。5、附則本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸生產(chǎn)計(jì)劃科。生產(chǎn)計(jì)劃科生產(chǎn)計(jì)劃科單位產(chǎn)品材料消耗的定額及配料標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法單位產(chǎn)品材料消耗的定額及配料標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法 1、目的為控制成本、節(jié)約材料，提高生產(chǎn)效益提供管理依據(jù)。2. 適用范圍生產(chǎn)車(chē)間的材料消耗定額及配料標(biāo)準(zhǔn)的控制。3、引用文件焦化廠專(zhuān)業(yè)管理考核標(biāo)準(zhǔn)4職責(zé)、權(quán)限各項(xiàng)定額執(zhí)行情況由生產(chǎn)計(jì)劃科監(jiān)督各車(chē)間按照定額執(zhí)行，由財(cái)務(wù)科根據(jù)每月匯總情況進(jìn)行綜合考核。5、內(nèi)容5.1根據(jù)現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析，對(duì)單位產(chǎn)品的材料消耗特制定

30、如下標(biāo)準(zhǔn) 。5.1.1根據(jù)生產(chǎn)情況成焦率在75%78%按照77%考核，則噸焦：精煤為1：1.33；精煤車(chē)間各煤種平均回收率為63%左右，則噸精煤：原煤為1：1.59;噸焦：原煤為1：2.06。5.1.2洗煤副產(chǎn)品比例為37%，即生產(chǎn)1噸精煤將產(chǎn)生0.59噸副產(chǎn)品（副產(chǎn)品指中煤、煤泥、矸石總和）。生產(chǎn)計(jì)劃科生產(chǎn)計(jì)劃科5.2產(chǎn)品配料標(biāo)準(zhǔn)及允許波動(dòng)范圍5.2.1煉焦配煤比根據(jù)用戶需要由生產(chǎn)計(jì)劃科下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)明確下達(dá)，煉焦車(chē)間執(zhí)行，正常生產(chǎn)時(shí)，以15JM為主，配入適量的SM、25JM以及1/3JM，揮發(fā)分在20-22%，粘結(jié)指數(shù)不小于56，當(dāng)生產(chǎn)灰分10%的焦炭時(shí)，裝爐煤灰分在7.5

31、-8.0%,當(dāng)生產(chǎn)灰分12%的焦炭時(shí)，裝爐煤灰分在9.2-9.7%,當(dāng)生產(chǎn)灰分13.5%的焦炭時(shí)，裝爐煤灰分在10-10.5%，硫分0.6%，全水分在8-10%，細(xì)度在85-90%。5.3管理辦法5.3.1配比由生產(chǎn)計(jì)劃科下達(dá),經(jīng)總工程師同意后方可執(zhí)行，煉焦車(chē)間配煤工作室按照配比進(jìn)行電腦配煤。5.3.2配煤電腦嚴(yán)禁非配煤人員操作，任何人不得隨意改變配比。5.3.3在配煤過(guò)程中，一旦出現(xiàn)一個(gè)配煤罐不下料時(shí)，必須立即關(guān)閉其它煤罐下料口，待恢復(fù)之后再重新開(kāi)啟，以防配煤不勻。5.3.4根據(jù)煤罐煤含水情況，在破碎機(jī)出口處設(shè)置灑水裝置，以保證全水分控制在8-10%之間。5.3.5每次上料時(shí)，必須測(cè)定破碎細(xì)

32、度，掌握破碎情況，一旦出現(xiàn)細(xì)度低于85%時(shí)，必須停機(jī)調(diào)整。5.3.6配比檢驗(yàn)主要通過(guò)質(zhì)監(jiān)中心采樣化驗(yàn)，分析數(shù)據(jù)，每次上料時(shí)質(zhì)監(jiān)中心采單種樣及裝煤煤樣，理論計(jì)算與實(shí)際分析數(shù)據(jù)誤差控制在如下數(shù)據(jù)既認(rèn)為合格，灰分0.3%，揮發(fā)分0.5%。6、考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)焦化廠專(zhuān)業(yè)管理考核標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理。7、附則本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸生產(chǎn)計(jì)劃科。生產(chǎn)計(jì)劃科生產(chǎn)計(jì)劃科核子秤管理制度核子秤管理制度 1、目的確保核子秤的正常使用及杜絕放射源對(duì)人體的傷害而制定。 2、 適用范圍核子秤使用管理3、引用文件焦化廠專(zhuān)業(yè)管理考核標(biāo)準(zhǔn) 4、職責(zé)、權(quán)限4.1校秤由生產(chǎn)計(jì)劃科專(zhuān)人定期進(jìn)行，線路維護(hù)由機(jī)動(dòng)科進(jìn)行，核子秤的數(shù)據(jù)每日由生產(chǎn)

33、調(diào)度當(dāng)日調(diào)閱。4.2其它計(jì)量設(shè)備由各使用部門(mén)進(jìn)行日常管理，機(jī)動(dòng)科進(jìn)行維護(hù)工作。4.3生產(chǎn)計(jì)劃科負(fù)責(zé)所有計(jì)量數(shù)據(jù)的管理。5、 管理細(xì)則5.1微機(jī)監(jiān)控室人員必須接受必要的培訓(xùn)和考核。5.2禁止非工作人員和工作人員帶小孩進(jìn)入微機(jī)監(jiān)控室。5.39監(jiān)控室微機(jī)工作人員熟知本崗位操作規(guī)程及技術(shù)特性，做到會(huì)操作，會(huì)排除一般的故障。5.4非經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，任何人不得隨意添加或刪除參數(shù)和程序，否則后果自負(fù)。5.5工作期間，不得用電腦做與工作無(wú)關(guān)的事，更不允許自行拆卸設(shè)備零部件，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。5.6每班交班前，皮帶工必須把衛(wèi)生打掃干凈，保持微機(jī)監(jiān)控室衛(wèi)生清潔，設(shè)備上無(wú)積塵。5.7計(jì)算機(jī)工作時(shí)，不允許人為停電

34、，若其它原因斷電，要立即關(guān)閉計(jì)算機(jī)，并通知有關(guān)人員及時(shí)送電。生產(chǎn)計(jì)劃科生產(chǎn)計(jì)劃科5.8核子秤安裝后，工作人員每周巡檢次數(shù)不少于一次。5.9巡回檢查發(fā)現(xiàn)通訊線路吊掛不齊，設(shè)備振動(dòng)，皮帶摩擦保護(hù)筒等，要及時(shí)處理，并向當(dāng)日值班人員匯報(bào)，并做好臺(tái)帳記錄。5.10核子秤必須懸掛安全標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明有放射源存在。5.11巡檢中發(fā)現(xiàn)有人作弊或破壞核子秤或灰份儀，將給予重罰。5.12為保證系統(tǒng)計(jì)量的精度，每周至少進(jìn)行一次?？諔B(tài)零點(diǎn)的工作。?？諔B(tài)零點(diǎn)時(shí)，讓皮帶正?？辙D(zhuǎn)10分鐘即可；另外，對(duì)于核子秤每一個(gè)月還要進(jìn)行一次模擬片測(cè)試。5.13當(dāng)班人員負(fù)責(zé)當(dāng)日?qǐng)?bào)表收集統(tǒng)計(jì)，經(jīng)常要觀察計(jì)算機(jī)，看設(shè)備有關(guān)參數(shù)及計(jì)產(chǎn)情況，并對(duì)設(shè)

35、備狀態(tài)進(jìn)行分析，決定是否需要重新測(cè)零點(diǎn)。5.14每次檢定、維修、校正空態(tài)電壓、系統(tǒng)自檢后，應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)記錄并存檔。5.15為防止放射源對(duì)人體傷害，任何人不得在核子秤放射源附近停留。6、考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)焦化廠專(zhuān)業(yè)管理考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識(shí)管理、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理及設(shè)備管理。7、附則本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸生產(chǎn)計(jì)劃科。生產(chǎn)計(jì)劃科生產(chǎn)計(jì)劃科統(tǒng)計(jì)管理制度統(tǒng)計(jì)管理制度1.目的為規(guī)范各部門(mén)對(duì)計(jì)量數(shù)據(jù)的填寫(xiě)，計(jì)量數(shù)據(jù)的確認(rèn)和統(tǒng)計(jì)提供依據(jù)。2.適用范圍： 對(duì)原煤的進(jìn)場(chǎng)，洗出的精煤，燒出的焦炭，銷(xiāo)售量及各種消耗量，副產(chǎn)品及銷(xiāo)售量進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)管理。 3、3.職責(zé)、權(quán)限31生產(chǎn)部門(mén)統(tǒng)計(jì)每日準(zhǔn)確無(wú)誤，不涂改的把各種與生產(chǎn)相關(guān)（產(chǎn)量

36、、能耗、副產(chǎn)品等）的報(bào)表報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃科統(tǒng)計(jì)處。32生產(chǎn)計(jì)劃科統(tǒng)計(jì)員每月26日準(zhǔn)確無(wú)誤、不涂改的把當(dāng)月與生產(chǎn)相關(guān)的報(bào)表報(bào)財(cái)務(wù)科。4工作程序4.1原煤購(gòu)進(jìn)計(jì)量辦法原煤出礦以煤礦地磅數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，進(jìn)廠以焦化廠地磅數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，原煤計(jì)量以財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。4.2原（精）煤消耗量計(jì)量4.2.1原煤消耗量以洗煤車(chē)間原煤皮帶計(jì)量秤數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，原煤皮帶秤定期有專(zhuān)業(yè)人員校正。4.2.2精煤消耗量以備煤皮帶計(jì)量秤數(shù)據(jù)為準(zhǔn)4.3生產(chǎn)計(jì)量方法4.3.1精煤生產(chǎn)量以洗煤車(chē)間精煤核子秤計(jì)量數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。4.3.2焦炭生產(chǎn)量以核子秤計(jì)量數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。生產(chǎn)計(jì)劃科生產(chǎn)計(jì)劃科4.4銷(xiāo)售計(jì)量4.4.1焦炭銷(xiāo)售以焦化廠地磅數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，以財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)為最終依據(jù)。4.4.2副產(chǎn)品銷(xiāo)售出廠以焦化廠地磅數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，對(duì)不同客戶以財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)為最終依據(jù)。4.5產(chǎn)品計(jì)量方法4.5.1原煤購(gòu)進(jìn)以焦化廠地磅數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以焦化廠質(zhì)監(jiān)中心對(duì)各煤礦各煤種做的化驗(yàn)為準(zhǔn)，按規(guī)定對(duì)各煤種水分、灰分考核，超出部分按規(guī)定扣除，為最終統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。4.5.2原煤消耗、精煤消耗、精煤