銀行第一季度工作總結(jié)與銀行第一季度工作總結(jié)范文及第二季度工作計劃范文匯編.doc

1、銀行第一季度工作總結(jié)與銀行第一季度工作總結(jié)范文及第二季度工作計劃范文匯編銀行第一季度工作總結(jié)今年以來， * 支行進(jìn)一步解放思想，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步深化改革，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)控和風(fēng)險管理，齊心協(xié)力抓好工作落實(shí)，取得了豐碩的成果。一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況今年上半年受市場和授信政策等因素影響，貸款業(yè)務(wù)有所收縮，但其他經(jīng)營指標(biāo)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。1、儲蓄存款業(yè)務(wù)指標(biāo)增勢明顯。9 月 20 日，各項(xiàng)人民幣存款余額為 145214 萬元， ( 轉(zhuǎn)自范文大全 ) 較年初新增 9286 萬元 , 完成市分行下達(dá)人民幣存款年度計劃的96.9%。其中人民幣儲蓄存款余額達(dá)到104936 萬元，比年初新

2、增8301 萬元，完成市分行下達(dá)年度計劃的231%。 ; 對公存款余額達(dá)到40188 萬元 ( 不含理財產(chǎn)品 ) ，比年初新新增984 萬元，完成市分行下達(dá)年度計劃的16.4%.2、授信業(yè)務(wù)總量略有回落。 9 月 20 日，人民幣貸款余額為 41256 萬元，較年初減少 9231 萬元，主要是中金嶺南貸款到期還貸后 , 由于分行信貸規(guī)模所限 , 無法繼續(xù)為其發(fā)放貸款。個人消費(fèi)貸款增加 256 萬元，完成市分行下達(dá)年度計劃的 85.3%。3、票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)指標(biāo)再創(chuàng)新高。累計辦理票據(jù)貼現(xiàn)超億元，完成年度計劃的 125%，提前完成全年任務(wù)。第1頁共10頁4、中間業(yè)務(wù)收入227 萬元 ( 不含分行返還數(shù)

3、據(jù) ) ，完成年度計劃的21.5%5、實(shí)現(xiàn)帳面利潤2460 萬元，完成年度計劃的75.5%，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。二、主要工作措施：( 一) 、今年以來， * 支行通過認(rèn)真分析國家宏觀經(jīng)濟(jì)對金融業(yè)的影響，結(jié)合自身的實(shí)際，通過深挖客戶資源、實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。制定了“以負(fù)債業(yè)務(wù)為主導(dǎo)、帶動中間業(yè)務(wù)及其他業(yè)務(wù)全面發(fā)展，通過中間業(yè)務(wù)的推廣，加強(qiáng)客戶資源的維系”的經(jīng)營思路。有效保證了今年上半年我行負(fù)債業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，中間業(yè)務(wù)獲良好開端。法人理財、企業(yè)網(wǎng)銀和電子回單箱有了全新突破，第二季度負(fù)債業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)市場占比第一，今年以來，我行共營銷法人理財產(chǎn)品3.2 億元，電子回單箱150多戶，新增企業(yè)網(wǎng)上銀行普通版150 多戶，證

4、書版 61 戶，以上幾項(xiàng)指標(biāo)均在 * 分行名列前茅。具體做法：1、積極維系存量客戶，深入挖潛，穩(wěn)定存量基礎(chǔ)，并采取主動出擊新的營銷目標(biāo)客戶，在系統(tǒng)客戶大戶不斷出現(xiàn)存量萎縮的態(tài)勢下，有效地保證了負(fù)債業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長。2、正確認(rèn)識中間業(yè)務(wù)在當(dāng)今銀行經(jīng)營中的重要作用，在努力促進(jìn)中間業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，巧妙地以中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品服務(wù)為載體，促進(jìn)客戶維系和發(fā)展。3、對現(xiàn)有客戶群進(jìn)行全面篩選，明確主攻目標(biāo)，以抓大不放小的工作定位，進(jìn)行地毯式的營銷，力求逐個攻破。我行營銷的法人理財產(chǎn)品單筆金額從100 萬至數(shù)千萬不等。在向客戶營銷、推介理財產(chǎn)品第2頁共10頁時，著重宣傳理財產(chǎn)品的良好的收益，引導(dǎo)客戶購買。在企業(yè)獲利的同時

5、，增強(qiáng)了客戶對我行服務(wù)的認(rèn)同度和信任，且進(jìn)一步加強(qiáng)了客戶的維系。第3頁共10頁銀行第一季度工作總結(jié)范文及第二季度工作計劃范文我行繼續(xù)圍繞第二屆董事會目標(biāo)任務(wù)，理清工作思路，求真務(wù)實(shí)，強(qiáng)化管理，統(tǒng)籌發(fā)展，狠抓了組織資金和市場份額拓展， 8 月底，各項(xiàng)存款總額突破 150 億元大關(guān)，發(fā)展的速度不斷加快，管理水平不斷提升，各項(xiàng)業(yè)務(wù)又有了新的進(jìn)展，為下階段工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第一季度工作總結(jié)至今年九月末，全行人民幣存款* 億元，比年初增長 * 億元，增幅*%，其中儲蓄存款比年初增長 * 億元，余額達(dá) * 億元，增幅 *%，對公及其它存款余額 * 億元，比年初增加 * 億元。人民幣貸款余額 * 億元，

6、比年初增放 * 億元，增幅達(dá) *%。其中農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)戶貸款余額 * 億元，比年初增長 * 億元 ; 民營、個私、股份制中小企業(yè)貸款余額 * 億元，比年初增長 * 億元 ; 中小企業(yè)貸款占總貸款 *%。9 月末，國際業(yè)務(wù)外匯存款余額 * 萬美元，比年初增長 * 萬美元。國際結(jié)算量 * 萬美元，比去年同期增加 * 萬美元，其中出口結(jié)算量達(dá) * 萬美元 , 較去年同期增加 * 萬美元 ; 進(jìn)口結(jié)算量 * 萬美元，比去年同期增加 * 萬美元。結(jié)售匯合計 * 萬美元，比去年同期增加 * 萬美元。 外匯貸款余額 * 萬美元，比年初增長 * 萬美元 ; 人民幣打包貸款* 萬元，比年初增長 * 萬元。 九

7、月末不良資產(chǎn)余額 * 億元 ( 包括抵貸資產(chǎn) * 億元 ) ，比年初減少 * 萬元，不良資產(chǎn)占比 *%，比年初下降xxxx 百分點(diǎn)。今年三季度，貸款綜合收息率 *%，比去年同期增加xxxx 百分點(diǎn)， 1-3 季度我行實(shí)現(xiàn)帳面利潤 * 萬元。第4頁共10頁今年三季度，我們主要抓了以下幾方面工作( 一) 狠抓組織資金，穩(wěn)步拓展市場份額。存款始終是銀行經(jīng)營的根本 ; 份額代表著地區(qū)競爭的地位。今年上半年我行存款總額雖然實(shí)現(xiàn)了時間過半，任務(wù)過半，但在同業(yè)競爭中，我行新增存款額較本地區(qū)其他行存在較大差距，總存款占全市的份額由年初 22.xxxx 下降到 20.xxxx 。面對這一情況，我們充分認(rèn)識到“逆

8、水行舟，不進(jìn)則退”，三季度，我們一步不松抓組織存款，一著不讓拓市場份額。一是二是通過對市場份額較低支行的排隊(duì)，分析我行組織資金工作存在的考核不力，激勵不力等具體問題和不足，8 月 24 日，再次召集市場份額在本鎮(zhèn)低于他行，當(dāng)年新增少于他行，考核力度不大的 20 位支行行長，在 * 支行舉行現(xiàn)場會。再一次鼓勁增壓，敲響了結(jié)對子、比貢獻(xiàn)、爭份額的戰(zhàn)鼓。通過看 * 支行營業(yè)大廳的宣傳氛圍，和張榜公布的全體員工每月組資業(yè)績和每季考核結(jié)果 ; 聽* 支行組織資金實(shí)行公開、公正、透明考核的經(jīng)驗(yàn)做法和強(qiáng)考核，擴(kuò)份額，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的匯報 ;20 位支行行長紛紛上臺表示，一定堅(jiān)定必勝的決心與信心，發(fā)揚(yáng)好

9、領(lǐng)先精神、拼搏精神、吃苦精神 ; 營造好宣傳氛圍、考核氛圍、組資氛圍，創(chuàng)造出新的業(yè)績。同時，為讓全行干部員工通過與兄弟支行的對照比較，更加清楚自己存在的差距，和在整個農(nóng)商行中的排名，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆，我們開辦了每周一期結(jié)對子、爭份額、比貢獻(xiàn)、爭市場組織資金競賽簡報，每周公布存款情況，跟蹤各支行組織資金競賽動態(tài)，第5頁共10頁定期介紹組織資金做法，營造了你追我趕、共同進(jìn)步的濃烈氣氛。9 月末總存款比 6 月末增長了 14 億元，存款市場份額得到穩(wěn)步拓展。( 二) 投身先進(jìn)性教育，支持地方力度再提高。三季度，時值 * 商業(yè)銀行黨委保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動開展，我們在行黨委領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一部署，

10、精心組織，周密安排，求真務(wù)實(shí)，積極投身到保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動之中，做到以先進(jìn)性激發(fā)員工工作積極性，以先進(jìn)性體現(xiàn)支持地方發(fā)展的責(zé)任性，以先進(jìn)性提升地方銀行聲譽(yù)。以支持地方發(fā)展為己任，構(gòu)建“三走進(jìn)，三服務(wù)”長效機(jī)制。一方面繼續(xù)強(qiáng)化“三農(nóng)”意識，積極支持“三農(nóng)”發(fā)展。大力培植農(nóng)業(yè)支持典型，擴(kuò)大農(nóng)業(yè)支持面。先進(jìn)性教育活動中，我行黨委成員每人聯(lián)系一個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)企業(yè)，即：* 神龍蛇業(yè)， * 九州果業(yè)， * 華美生態(tài)園藝， * 稷稷山養(yǎng)雞場， * 澄禾禽業(yè)， * 未來園林， * 唐興才養(yǎng)牛場。在黨委成員帶領(lǐng)下，基層支行牢固樹立“三農(nóng)”服務(wù)意識，對當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶、農(nóng)業(yè)企業(yè)支持力度進(jìn)一步加大，9 月末，我行農(nóng)業(yè)貸

11、款余額比6 月末新增 310xxxx 元，占全市 9xxxx 。繼續(xù)保持了我行農(nóng)業(yè)貸款在全市的絕對份額。同時，黨委領(lǐng)導(dǎo)“三走進(jìn)，三服務(wù)”確定的 xxxx 中小企業(yè)聯(lián)系點(diǎn)工作，為我行大力扶持中小企業(yè)，強(qiáng)化市場份額拓展起到了很好的帶頭作用。全行上下結(jié)合市場份額拓展，瞄準(zhǔn)國有土地、房產(chǎn)等有效資產(chǎn)抵押企業(yè)，信譽(yù)好、發(fā)展有前景企業(yè)，不斷加大對地方經(jīng)濟(jì)支持力度， 9 月底，全行支持民營、個私、股份制中小企業(yè)共計 * 多家，貸款余額 * 億元，比年初增長 * 億元，比 6 月末新增 * 億元。其中抵押貸第6頁共10頁款占總貸款比例首次突破3xxxx，達(dá)到 30.xxxx ，比年初提高了2.xxxx百分點(diǎn)，有

12、效地拓展了市場份額，也進(jìn)一步提升了我行地方銀行的聲譽(yù)和社會地位。( 三) 常抓基礎(chǔ)管理，案件專項(xiàng)治理全面推進(jìn)。根據(jù)國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)加大案件專項(xiàng)治理力度，防范商業(yè)銀行風(fēng)險的批示，和中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會辦公廳商業(yè)銀行和農(nóng)村信用社案件專項(xiàng)治理工作方案，我行自 4 月下旬開始，案件專項(xiàng)治理組織發(fā)動、專項(xiàng)檢查和整改總結(jié)全部三個階段工作深入進(jìn)行。通過案件專項(xiàng)治理，進(jìn)一步強(qiáng)化了會計基礎(chǔ)工作。我行以會計升級達(dá)標(biāo)實(shí)施辦法為依據(jù)，對基層支行在執(zhí)行賬戶管理、現(xiàn)金管理及規(guī)范操作方面結(jié)合案件專項(xiàng)治理，進(jìn)行了本年度的會計出納大檢查和會計達(dá)標(biāo)升級驗(yàn)收，分析檢查出來的問題，有的放矢，尋找了問題的癥結(jié)，并對操作流程的各個方誚 ?

13、辛聳嶗恚 ?鞒雋訟嚶 墓娣叮 ?俳?嘶峒乒髦貧然 ?娣痘 /p通過案件專項(xiàng)治理，進(jìn)一步規(guī)范了信貸管理和運(yùn)作。我行結(jié)合銀監(jiān)會貸款五級分類偏離度專項(xiàng)檢查，著重對全市貸款五級分類準(zhǔn)確情況、貸款抵押率規(guī)范情況、擔(dān)保手續(xù)合法情況、企業(yè)關(guān)聯(lián)交易情況以及本行內(nèi)部多行貸款情況等進(jìn)行了清理，有效地促進(jìn)了信貸運(yùn)作的規(guī)范管理。通過案件專項(xiàng)治理，找準(zhǔn)了內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)。案件專項(xiàng)治理過程中特別是總部集中檢查時，我行按照“查找案件苗頭，整頓規(guī)范操作，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，增強(qiáng)防險能力”的總要求，抽調(diào)全市 5xxxx 業(yè)務(wù)骨干，分成 xxxx 檢查組對全市 3xxxx 支行進(jìn)行了“地毯式”現(xiàn)場檢查，找出了內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)

14、，并通過制訂相應(yīng)的整改方第7頁共10頁案，積極實(shí)施整改。使案件專項(xiàng)治理工作，檢查處理到位，責(zé)任追究到位，問題整改到位，杜絕隱患、遏制案件到位。隨著金融業(yè)服務(wù)時代的來臨，競爭將會日益激烈，而競爭的優(yōu)勢一方面體現(xiàn)在人才的優(yōu)勢上，另一方面體現(xiàn)在服務(wù)優(yōu)勢上。為打造服務(wù)優(yōu)勢，我行自下而上，從支行各片總部，在7 月份廣泛開展了“假如我是一個客戶”演講比賽，對機(jī)關(guān)開展了“假如我在基層”演講比賽活動。演講從分析一個客戶的基本要求出發(fā)，從分析基層員工需求出發(fā)，實(shí)行換位思考，積極探索新時期農(nóng)村金融服務(wù)的新思路、新方法，從而促進(jìn)全行上下服務(wù)理念更新，服務(wù)水平提升，保持地方銀行活力，促進(jìn)* 商業(yè)銀行更快、更好發(fā)展。參

15、加總部決賽的3xxxx 演講者，通過緊張激烈的演講比賽，決出了一、二、三等獎共xxxx 優(yōu)勝者。比賽中各位選手充分展示自己的知識才華，使演講比賽內(nèi)涵得到了提升，優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識得到了提高，收到了明顯的效果。另外，以 * 支行為試點(diǎn)的開放式服務(wù)在七月初正式亮相，運(yùn)行初期就取得很好效果，深受廣大客戶地青睞和好評。開放式服務(wù)擯棄了營業(yè)大廳服務(wù)窗口上的鐵柵欄，實(shí)行與客戶面對面，心貼心的親情化服務(wù)，從而拉近與客戶的距離，使客戶走進(jìn)銀行猶如走進(jìn)家一樣感到親近、舒適。目前，營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)開放式服務(wù)正有序向全市推廣。我們相信，通過設(shè)立開放式服務(wù)區(qū)來提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，方便客戶，一定能更好地詮釋“離您最近，和你最親”的服務(wù)宗旨

16、，為進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額，提升 * 行形象作出貢獻(xiàn)。第二季度工作打算二季度，是第二屆董事會第一年工作的沖刺階段，針對前二個季度經(jīng)營工作中存在的存款增長穩(wěn)定性不夠，資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)化進(jìn)度不夠，第8頁共10頁綜合盈利能力、資本充足等核心競爭力有待進(jìn)一步提高等不足，將繼續(xù)圍繞半年度工作會議提出“份額”、“效益”、“風(fēng)險”和“形象”八個字抓好工作，向獨(dú)立經(jīng)營10 周年獻(xiàn)禮。1、突出重點(diǎn)增存款，份額再上新臺階。組織資金始終是銀行工作的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。前階段的結(jié)對子競賽，取得了初步成效，但存款的穩(wěn)定性不強(qiáng)，要繼續(xù)突出存款增長，強(qiáng)化宣傳攻關(guān)，強(qiáng)化競賽考核，強(qiáng)化服務(wù)創(chuàng)新，持之以恒把“結(jié)對子、爭份額、比貢獻(xiàn)、爭市場組織資金

17、競賽”活動開展得有聲有色，爭取存款市場份額再上新臺階。2、緊抓拓展?fàn)幮б?，夯?shí)資本充足率。今年是我行享受所得稅減半政策的最后一年，二季度要繼續(xù)圍繞我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱點(diǎn)、重點(diǎn)，緊盯我市臨江開發(fā)、開發(fā)區(qū)建設(shè)、工業(yè)集中區(qū)建設(shè)，瞄準(zhǔn)有效資產(chǎn)抵押企業(yè)，緊抓傳統(tǒng)業(yè)務(wù)拓展，加大支持力度，盡力拓展市場，爭取效益最大化。同時，要繼續(xù)強(qiáng)化各項(xiàng)管理，搞好年內(nèi)各項(xiàng)財務(wù)核算，盡力控制不合理費(fèi)用開支，反對鋪張浪費(fèi)，杜絕跑、冒、滴、漏，防范各類案件發(fā)生，爭創(chuàng)最佳效益，扎扎實(shí)實(shí)地提足資本充足率和各項(xiàng)撥備率，向全體股東交上一份滿意的答卷。3、狠抓難點(diǎn)求突破，奮力提高資產(chǎn)質(zhì)量。信貸資產(chǎn)質(zhì)量始終是我行效益的根本，始終是我行快速發(fā)展的根本。二季度，要抓住年終企業(yè)資金回籠較多的有利時機(jī)，鍥而不舍活資產(chǎn)，一步不松降不良，爭取余額占比雙下降。一要抓緊以規(guī)范信貸五級分類為抓手，加快我行信貸管理系統(tǒng)建設(shè)，早日為我行強(qiáng)化信貸管理提供科學(xué)