升降旗儀式制度

1、升降旗儀式制度升降旗儀式制度升國(guó)旗是學(xué)校開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義教育的重要內(nèi)容，是增強(qiáng)學(xué)生愛(ài)國(guó)主義情感的重要手段，為了使升國(guó)旗儀式正規(guī)化制度化，保證其莊重性和嚴(yán)肅性，特制定本制度。1、時(shí)間安排：每周一上午及重大活動(dòng)和節(jié)日期間，舉行升國(guó)旗儀式。每周五下午第三節(jié)課后舉行降旗儀式。2、參加人員：全體學(xué)生和教師必須參加升國(guó)旗儀式和降旗儀式，升降旗儀式開(kāi)始之后，所有在校師生停止任何活動(dòng)，原地立正。3、升旗儀式程序包括出旗、升國(guó)旗、奏國(guó)歌、行隊(duì)禮、國(guó)旗下講話。國(guó)旗下講話結(jié)束后，由大隊(duì)衛(wèi)生委員宣布上一周的班級(jí)行規(guī)達(dá)標(biāo)評(píng)比結(jié)果， 然后由上一周值周教師做值日小結(jié)，最后輔導(dǎo)員進(jìn)行晨會(huì)小結(jié)。4、升旗儀式注意事項(xiàng)：升國(guó)旗時(shí)少先隊(duì)

2、員行隊(duì)禮，未入隊(duì)的學(xué)生及教師必須行注目禮，升旗儀式期間嚴(yán)禁喧嘩打鬧，保證升旗儀式的莊重嚴(yán)肅。5、國(guó)旗下講話注意事項(xiàng)：各個(gè)班級(jí)輪流派出代表進(jìn)行發(fā)言，講話稿件針對(duì)性強(qiáng)，有一定的教育意義，取材可以結(jié)合一些節(jié)假日、紀(jì)念日及一些積極向上的主題。6、降旗儀式程序：旗手降旗，護(hù)旗手將國(guó)旗放到指定位置。7、降旗儀式注意事項(xiàng)：降旗過(guò)程中，保護(hù)好國(guó)旗，不讓國(guó)旗落地。全校師生等降旗儀式結(jié)束之后方可離校。9 / 9兩操制度 一、眼保健操制度1、每天上午第三節(jié)課前和下午第二節(jié)課前5 分鐘為眼保健操時(shí)間，共 2 次。2、眼保健操時(shí)間，任課老師要準(zhǔn)時(shí)到位，做好學(xué)生紀(jì)律工作，并對(duì)學(xué)生做操姿勢(shì)進(jìn)行及時(shí)糾正。3、學(xué)生做眼保健操時(shí)

3、態(tài)度認(rèn)真，姿勢(shì)正確。4、一年級(jí)新生眼保健操由學(xué)校統(tǒng)一委派高年級(jí)隊(duì)干部進(jìn)行引領(lǐng)，班主任進(jìn)行指導(dǎo)。5、隊(duì)干部負(fù)責(zé)對(duì)各班學(xué)生做眼保健操的情況進(jìn)行檢查。二、廣播操出操制度1、出操時(shí)間：每周二至每周五上午8.05 分。2、出操要求：（ 1）聽(tīng)到音樂(lè)響起，各班要迅速出操，在教室外面排成兩列縱隊(duì)，由體育委員帶隊(duì)，從指定的樓梯下，一律實(shí)行靠右走。（ 2）下樓梯時(shí)注意慢步行走，不推搡，不擁擠，不吵鬧，樓梯轉(zhuǎn)彎處更要慢走、小心。（ 3）進(jìn)操場(chǎng)時(shí)，男女兩隊(duì)要整齊小跑入場(chǎng)，到達(dá)指定位置之后，馬上進(jìn)行位置調(diào)整，做到整齊、迅速，安全。為加快我局辦公自動(dòng)化建設(shè)的深入開(kāi)展，各部門要充分運(yùn)用高科技手段，為科研、 行政及后勤管理

4、服務(wù)，提高辦公效率，優(yōu)化辦公質(zhì)量。現(xiàn)對(duì)我局辦公自動(dòng)化管理作如下規(guī)定（試行）：一、總則辦公自動(dòng)化是以電腦為核心的復(fù)雜的“人與機(jī)”信息處理系統(tǒng)，它集管理、控制、服務(wù)等功能于一體，是一門受時(shí)代科技支持的綜合性的應(yīng)用技術(shù)學(xué)科，加強(qiáng)和加快辦公自動(dòng)化建設(shè)，是促進(jìn)辦公業(yè)務(wù)迅速向前發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。加大辦公自動(dòng)化建設(shè)的力度，擴(kuò)大其應(yīng)用的覆蓋面和應(yīng)用能力，是提高辦公效率，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量的有效措施。加快全局辦公自動(dòng)化建設(shè)是當(dāng)前的一件大事，是十分重要和非常必要的。加快辦公自動(dòng)化建設(shè)，首先要進(jìn)行管理思想的變革，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部更要轉(zhuǎn)變觀念，力求達(dá)到管理的科學(xué)性和有效性。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，將此項(xiàng)工作列入工作日程，

5、立足于現(xiàn)代化辦公管理，從自身做起，從身邊做起，發(fā)揮局內(nèi)網(wǎng)功能，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。各部門主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，針對(duì)辦公自動(dòng)化管理人員技能、素質(zhì)欠缺的實(shí)際， 配合局信息中心采取多種形式，加強(qiáng)對(duì)辦公自動(dòng)化管理人才的培養(yǎng)、提高，使他們掌握辦公自動(dòng)化的基本知識(shí)和技能，成為本部門辦公自動(dòng)化建設(shè)的技術(shù)骨干，并帶動(dòng)全部門人員掌握辦公自動(dòng)化技術(shù)， 努力促進(jìn)全局辦公自動(dòng)化人才培養(yǎng)的現(xiàn)代化，使辦公自動(dòng)化系統(tǒng)應(yīng)有的效率得到高效發(fā)揮。二、辦公自動(dòng)化范圍、日常辦公1、能迅速處理各種文書(shū)、資料，包括輸入、翻譯、編輯、拍板、修改、打印、儲(chǔ)存等功能的文字信息處理；2、能收集、生成報(bào)表統(tǒng)計(jì)、賬目計(jì)算、日常事務(wù)管理的數(shù)據(jù)信息處

6、理；3、能高效率、大容量地登記、分類、儲(chǔ)存、檢索各種信息資料的信息查詢；4、能在網(wǎng)上下載資料、發(fā)布信息、傳遞文件，運(yùn)用電子信箱進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)通信等處理。實(shí)現(xiàn)公文、檔案、秘書(shū)、信息宣傳、辦公等日常工作全程網(wǎng)絡(luò)化、無(wú)紙化。、環(huán)境管理、科研1、制作多媒體（）課件及數(shù)據(jù)庫(kù)的開(kāi)發(fā)與利用；2、合理使用局內(nèi)網(wǎng)作為寬帶高速的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，開(kāi)發(fā)和利用具有辦公自動(dòng)化功能的應(yīng)用軟件，將辦公自動(dòng)化系統(tǒng)引入機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)行政、科研、管理部門的辦公桌面；3、充分利用信息技術(shù)和發(fā)揮局內(nèi)網(wǎng)的作用，實(shí)現(xiàn)全局的資源共享，為全局辦公自動(dòng)化系統(tǒng)服務(wù)；4、通過(guò)實(shí)現(xiàn)局內(nèi)網(wǎng)與各個(gè)部門、上級(jí)部門的互連，實(shí)現(xiàn)政務(wù)信息和科研成果資源共享。三、安全保密要求

7、安全是辦公自動(dòng)化正常運(yùn)行的基本要求，它既是一個(gè)技術(shù)目標(biāo)，又是管理目標(biāo)。保密是電訊、文字儲(chǔ)存、傳輸系統(tǒng)必須保證的工作前提，作為辦公自動(dòng)化主體技術(shù)的計(jì)算機(jī)技術(shù)本身包含著不安全因素，這些不安全既有系統(tǒng)自身的，也有人為地，因此全局在辦公自動(dòng)化建設(shè)過(guò)程中，必須做到：1、堅(jiān)持安全保密原則，建立辦公自動(dòng)化系統(tǒng)安全保密原則，建立辦公自動(dòng)化系統(tǒng)安全保密工作的科學(xué)管理體系。2、局成立計(jì)算機(jī)安全保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)、磁盤秘密載體的規(guī)范管理，杜絕設(shè)備技術(shù)故障，消除環(huán)境不安全因素。3、完善保密配套設(shè)備和保密工作督察制度，改變傳統(tǒng)辦公方式，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，建立起新的科學(xué)的工作秩序。要以加快辦公自動(dòng)化建設(shè)

8、為契機(jī)，帶動(dòng)全局信息化建設(shè)，在工作中，做到運(yùn)行提高再運(yùn)行再提高， 使各項(xiàng)系統(tǒng)發(fā)揮實(shí)效，根據(jù)局機(jī)關(guān)管理系統(tǒng)設(shè)置、信息流量、人員素質(zhì)、工作環(huán)境等方面的條件，堅(jiān)持實(shí)事求是，科學(xué)規(guī)范，合理簡(jiǎn)化，分工協(xié)作，職責(zé)落實(shí)，使之能夠方便地利用交互式多媒體系統(tǒng)，及時(shí)了解第一手資料，完成有關(guān)辦公事務(wù)和程序，并為局領(lǐng)導(dǎo)做出科學(xué)決策提供依據(jù)的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，從根本上推進(jìn)全局管理思想和管理方法的科學(xué)化，提高管理水平和工作效率。1 、安全獎(jiǎng)罰堅(jiān)持依法執(zhí)行的原則，堅(jiān)持精神鼓勵(lì)與物資獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，以教育為主、處罰為輔的原則。對(duì)在施工生產(chǎn)安全工作中有成績(jī)的單位、個(gè)人給予表獎(jiǎng)，對(duì)違法違章違紀(jì)以至發(fā)生各類隱患、險(xiǎn)情、事故的單位和責(zé)任人

9、給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分，直至依法追究刑事責(zé)任。2、必須執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及規(guī)章制度，把安全當(dāng)作企業(yè)的大事來(lái)抓。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全工作負(fù)全面責(zé)任，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，各級(jí)干部要認(rèn)真落實(shí)安全負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格安全管理。3、安質(zhì)員必須恪盡職守，做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、不謀私利、不恂私情、按章辦事，力求減少各類事故和危險(xiǎn)源的發(fā)生。4、項(xiàng)目設(shè)立安全質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)在安全工作上取得成績(jī)的班組和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。5、安全先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目每年開(kāi)展一次評(píng)選職業(yè)健康安全先進(jìn)活動(dòng)，召開(kāi)項(xiàng)目安全工作表彰大會(huì)。對(duì)在職業(yè)健康安全工作中做出貢獻(xiàn)的班組、個(gè)人給予表獎(jiǎng)，對(duì)業(yè)績(jī)突出的班組和個(gè)人，分別呈報(bào)上級(jí)單位，請(qǐng)求給予表彰。

10、對(duì)安質(zhì)員在工作上認(rèn)真負(fù)責(zé)、管理業(yè)績(jī)顯著的給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于防止危險(xiǎn)源和各類事故發(fā)生的有關(guān)人員，按上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行，并視情況給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。6、對(duì)在安全工作上管理不善，職業(yè)健康安全形勢(shì)惡化、各類安全事故不斷、 各種危險(xiǎn)源不斷發(fā)生，及雖未構(gòu)成事故但事件性質(zhì)嚴(yán)重的班組實(shí)行處罰制度。( 1)人身傷害事故(a)發(fā)生一次1-2人人身輕傷事故，每負(fù)傷1人處罰款3000元；(b)發(fā)生一次3-4人負(fù)輕傷事故，每負(fù)傷1人處罰款5000元；(c)發(fā)生一次5人及以上負(fù)輕傷事故，每負(fù)傷1人處罰款1萬(wàn)元；(d)發(fā)生一次1-2人重傷事故，每重傷一人處罰款 1萬(wàn)元；(e)發(fā)生一次3人及以上重傷事故，每重傷一人處罰款 2萬(wàn)元；（

11、f ）發(fā)生一次1-2 人死亡事故，每死亡1 人處罰款5 萬(wàn)元；（g）發(fā)生急性職業(yè)中毒死亡事故，每發(fā)生一件或死亡1人處罰款5萬(wàn)元。（h）發(fā)生一次3人死亡事故，每死亡1人處罰款8萬(wàn)元、每重傷一人罰款 3 萬(wàn)元；（ i ）發(fā)生重大職業(yè)病危害事故，每件事故對(duì)責(zé)任單位罰款5 10 萬(wàn)元。（ j ）合格供方或分包隊(duì)伍發(fā)生工傷施事故對(duì)發(fā)包單位進(jìn)行罰款，每死亡 1 人處罰款2 萬(wàn)元、每重傷一人罰款0.5 萬(wàn)元；（k）對(duì)各類從業(yè)人員非責(zé)任人身傷亡事故及非生產(chǎn)性工傷、合格供方發(fā)生的人身傷亡事故，或定責(zé)部門雖未定性為事故但性質(zhì)嚴(yán)重的危險(xiǎn)源，由安全生產(chǎn)委員會(huì)視其情況，確定事故性質(zhì)，實(shí)施內(nèi)部定性定責(zé)，比照同類事故處罰。

12、（ 2）行車事故行車事故除所在地鐵路局、鐵路分局處理外，按照公司安全獎(jiǎng)懲辦法執(zhí)行（ 3）人身傷亡事故（ a） 2 人以下輕傷：直接責(zé)任人罰款500 元；項(xiàng)目黨政正職、現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人寫出書(shū)面檢查并各罰款300元 ?（b）重傷：重傷一人給直接責(zé)任人警告或記過(guò)處分并罰款1000元；重傷二人給直接責(zé)任人記大過(guò)至撤職處分并罰款1500 元；單位黨政領(lǐng)導(dǎo)、 現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人寫出書(shū)面檢查免發(fā)當(dāng)月生產(chǎn)獎(jiǎng)并各罰款500 元( c) 發(fā)生一次輕傷5 人及以上事故，給予責(zé)任人記大過(guò)至撤職處分，待崗；(d)發(fā)生重傷及以上事故，上報(bào)公司。(e)責(zé)任事故個(gè)人有限賠償辦法( 4)對(duì)因玩忽職守，違反技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)程或者違

13、章指揮而造成事故，使人民生命、財(cái)產(chǎn)遭受損失的，根據(jù)責(zé)任事故直接經(jīng)濟(jì)損失程度，由直接責(zé)任者按下列標(biāo)準(zhǔn)賠償經(jīng)濟(jì)損失：(a)直接經(jīng)濟(jì)損失50萬(wàn)元及以下的，按損失額的1%吾償。(b)直接經(jīng)濟(jì)損失50萬(wàn)元及以上的，賠償6千元。執(zhí)行事故個(gè)人有限賠償時(shí)，在保證責(zé)任者基本生活條件前提下，賠償金額從責(zé)任者本人的工資中扣除，時(shí)間最長(zhǎng)不超過(guò)6 個(gè)月。事故直接責(zé)任者表現(xiàn)好的，在收繳應(yīng)賠償金額二分之一以上時(shí)，可適當(dāng)減少賠償。事故直接責(zé)任者受留用察看、開(kāi)除公職處分或追究刑事責(zé)任的，不再實(shí)施個(gè)人經(jīng)濟(jì)賠償。7、為規(guī)范安全行為，?強(qiáng)化職工“兩紀(jì)”，堅(jiān)決制止和處理“兩違”行為，防止各類事故的發(fā)生，對(duì)發(fā)生的違章違紀(jì)者，做如下處理(

14、 1)按公司規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的a、 b、 c 類問(wèn)題的處罰。a) 對(duì)責(zé)任單位罰款：a 類至 0 元類 1000 至 3000 元類 500 至 1000元。b)對(duì)責(zé)任者罰款：a類300至800元；b類100至300元；c類50至 100 元。c） 問(wèn)題嚴(yán)重、影響惡劣、拒不接受批評(píng)教育者，離崗培訓(xùn)；離崗期間的工資待遇問(wèn)題按其單位的有關(guān)管（ 2）對(duì)其它各種違章、違紀(jì)，可能造成事故的責(zé)任者，視情節(jié)罰款100-300 元；（ 3）對(duì)已造成一定的后果的危險(xiǎn)源，雖未定責(zé)構(gòu)成事故的責(zé)任人員罰 200-800 元，對(duì)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)者罰款100-500 元；（ 4）由于安全管理混亂，被上級(jí)單位檢查通報(bào)、罰款的，被新聞媒體曝光， 嚴(yán)重影響公司信譽(yù)的，均對(duì)責(zé)任單位罰款按上述規(guī)定加倍或罰款 5000 元。受省級(jí)以上媒體通報(bào)暴光的，另罰款5 萬(wàn)元。對(duì)本規(guī)定的經(jīng)濟(jì)及行政處罰，本著及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理的原則，按照管理權(quán)限和有