用友U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈管理解決方案

1、2009 UFIDA Software Corporation全球第一款完全基于全球第一款完全基于SOASOA架構(gòu)的企業(yè)管理軟件架構(gòu)的企業(yè)管理軟件U9U9多組織供應(yīng)鏈協(xié)同管理多組織供應(yīng)鏈協(xié)同管理解決方案解決方案用友軟件股份有限公司用友軟件股份有限公司U9U9事業(yè)部事業(yè)部2009 UFIDA Software Corporation目錄目錄UFIDA U9UFIDA U9 中國企業(yè)的供應(yīng)鏈現(xiàn)狀分析中國企業(yè)的供應(yīng)鏈現(xiàn)狀分析 先進(jìn)管理模式先進(jìn)管理模式 關(guān)鍵應(yīng)用關(guān)鍵應(yīng)用 從拼質(zhì)量從拼質(zhì)量拼價格拼價格拼供應(yīng)鏈敏捷性、柔性拼供應(yīng)鏈敏捷性、柔性 （依靠供應(yīng)鏈管理來降低成本成為企業(yè)新的利潤增長點）（依靠供應(yīng)鏈

2、管理來降低成本成為企業(yè)新的利潤增長點） 從從OEMOEM代工代工自主品牌設(shè)計生產(chǎn)自主品牌設(shè)計生產(chǎn)自有分銷渠道體系建設(shè)自有分銷渠道體系建設(shè) （危機(jī)時代自主品牌建設(shè)經(jīng)營成為共識）（危機(jī)時代自主品牌建設(shè)經(jīng)營成為共識） 從人工傳遞信息從人工傳遞信息基于客戶基于客戶/ /供應(yīng)商門戶的企業(yè)級計劃協(xié)同供應(yīng)商門戶的企業(yè)級計劃協(xié)同 （企業(yè)間從數(shù)據(jù)整合邁向應(yīng)用整合、信息整合）（企業(yè)間從數(shù)據(jù)整合邁向應(yīng)用整合、信息整合） 從單一組織單一地點從單一組織單一地點不斷并購新工廠不斷并購新工廠多地點網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營多地點網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營 （多組織環(huán)境下的協(xié)同業(yè)務(wù)導(dǎo)致管理趨于復(fù)雜）（多組織環(huán)境下的協(xié)同業(yè)務(wù)導(dǎo)致管理趨于復(fù)雜） 從國內(nèi)區(qū)域業(yè)務(wù)

3、從國內(nèi)區(qū)域業(yè)務(wù)國內(nèi)業(yè)務(wù)國內(nèi)業(yè)務(wù)跨國運(yùn)作跨國運(yùn)作 （跨國運(yùn)作普遍出現(xiàn)的（跨國運(yùn)作普遍出現(xiàn)的BVIBVI模式）模式） 從親自生產(chǎn)從親自生產(chǎn)品牌管理品牌管理輕資產(chǎn)化運(yùn)營輕資產(chǎn)化運(yùn)營 （行業(yè)供應(yīng)鏈內(nèi)部分工趨于細(xì)化，物流、生產(chǎn)，甚至設(shè)計都可以外包）（行業(yè)供應(yīng)鏈內(nèi)部分工趨于細(xì)化，物流、生產(chǎn)，甚至設(shè)計都可以外包） 從代理商機(jī)制從代理商機(jī)制分公司分公司/ /辦事處辦事處/ /經(jīng)銷商經(jīng)銷商扁平化垂直門店扁平化垂直門店/ /專柜模式專柜模式 （企業(yè)從依靠渠道發(fā)展為親自掌控零售終端）（企業(yè)從依靠渠道發(fā)展為親自掌控零售終端） 商流、物流、資金流高度分離商流、物流、資金流高度分離 （多地點、多組織運(yùn)營模式下的必然產(chǎn)物）

4、（多地點、多組織運(yùn)營模式下的必然產(chǎn)物） 從無法掌握渠道庫存從無法掌握渠道庫存掌握渠道庫存掌握渠道庫存渠道庫存最優(yōu)化渠道庫存最優(yōu)化 （只有領(lǐng)先信息技術(shù)才能實現(xiàn)渠道庫存最優(yōu)化）（只有領(lǐng)先信息技術(shù)才能實現(xiàn)渠道庫存最優(yōu)化）中國供應(yīng)鏈的發(fā)展現(xiàn)狀中國供應(yīng)鏈的發(fā)展現(xiàn)狀國內(nèi)企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展特點國內(nèi)企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展特點- -多工廠、多地點運(yùn)營多工廠、多地點運(yùn)營 以下因素造成企業(yè)的多工廠、多地點運(yùn)營：以下因素造成企業(yè)的多工廠、多地點運(yùn)營： 企業(yè)不斷發(fā)展壯大，不斷并購新的工廠，造成事實上的多工廠多地點經(jīng)營局面企業(yè)不斷發(fā)展壯大，不斷并購新的工廠，造成事實上的多工廠多地點經(jīng)營局面 企業(yè)充分利用各地區(qū)各開發(fā)區(qū)的優(yōu)惠政策，

5、逐漸在各地各開發(fā)區(qū)設(shè)廠，造成事實上的企業(yè)充分利用各地區(qū)各開發(fā)區(qū)的優(yōu)惠政策，逐漸在各地各開發(fā)區(qū)設(shè)廠，造成事實上的多工廠多地點經(jīng)營局面多工廠多地點經(jīng)營局面 企業(yè)內(nèi)部按生產(chǎn)工藝分工，以虛擬內(nèi)部法人機(jī)制進(jìn)行細(xì)化考核，也造成事實上的多工企業(yè)內(nèi)部按生產(chǎn)工藝分工，以虛擬內(nèi)部法人機(jī)制進(jìn)行細(xì)化考核，也造成事實上的多工廠運(yùn)作局面廠運(yùn)作局面 民用消費(fèi)品制造業(yè)本著民用消費(fèi)品制造業(yè)本著“掌控終端掌控終端”的思路，會在各地區(qū)直接設(shè)置分公司、直營門店、的思路，會在各地區(qū)直接設(shè)置分公司、直營門店、專柜，造成多地點多組織的經(jīng)營局面專柜，造成多地點多組織的經(jīng)營局面 多工廠多地點運(yùn)營對企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理及生產(chǎn)計劃的協(xié)同提出了越來

6、越多工廠多地點運(yùn)營對企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理及生產(chǎn)計劃的協(xié)同提出了越來越高的要求。高的要求。國內(nèi)企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展特點國內(nèi)企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展特點- -外包與輕資產(chǎn)化運(yùn)營外包與輕資產(chǎn)化運(yùn)營隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的及品牌的發(fā)展，企業(yè)間的外包業(yè)務(wù)也在逐步擴(kuò)大。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的及品牌的發(fā)展，企業(yè)間的外包業(yè)務(wù)也在逐步擴(kuò)大。企業(yè)會將部分生產(chǎn)外包（委外，企業(yè)會將部分生產(chǎn)外包（委外，OEMOEM）逐漸發(fā)展為將全部的生產(chǎn)外包（西方國家將生產(chǎn)全）逐漸發(fā)展為將全部的生產(chǎn)外包（西方國家將生產(chǎn)全部外包給了中國，中國才成為世界制造中心）；部外包給了中國，中國才成為世界制造中心）；當(dāng)外包的環(huán)境及模式成熟后，某些企業(yè)會將自己的生產(chǎn)資產(chǎn)剝

7、離（如服裝巨頭雅格爾將當(dāng)外包的環(huán)境及模式成熟后，某些企業(yè)會將自己的生產(chǎn)資產(chǎn)剝離（如服裝巨頭雅格爾將自己旗下的工廠全部出售），專心致力于品牌建設(shè)、管理及產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計、精密模具設(shè)計自己旗下的工廠全部出售），專心致力于品牌建設(shè)、管理及產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計、精密模具設(shè)計（如（如PhilipsPhilips推崇的無工廠盈利模式）。推崇的無工廠盈利模式）。（又如，（又如，U9U9在實施中的客戶上海美瑞，美瑞做為一個加工貿(mào)易商，專注于產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計，在實施中的客戶上海美瑞，美瑞做為一個加工貿(mào)易商，專注于產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計，將加工業(yè)務(wù)全部外包給關(guān)系工廠和外部加工商、供應(yīng)商）將加工業(yè)務(wù)全部外包給關(guān)系工廠和外部加工商、供應(yīng)商）（

8、再如，（再如，U8U8客戶江蘇美麗龍，也是加工貿(mào)易企業(yè)，專注于產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計，客戶江蘇美麗龍，也是加工貿(mào)易企業(yè)，專注于產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計，85%85%的訂單外包的訂單外包給第三方加工商，給第三方加工商，15%15%的訂單委托自己的關(guān)系工廠。）的訂單委托自己的關(guān)系工廠。）當(dāng)品牌足夠強(qiáng)大時，這些企業(yè)甚至?xí)⒃O(shè)計外包或剝離出去。當(dāng)品牌足夠強(qiáng)大時，這些企業(yè)甚至?xí)⒃O(shè)計外包或剝離出去。外包及輕資產(chǎn)化運(yùn)營對企業(yè)外部供應(yīng)鏈管理及企業(yè)間的計劃協(xié)同提出了越來越高的要求。外包及輕資產(chǎn)化運(yùn)營對企業(yè)外部供應(yīng)鏈管理及企業(yè)間的計劃協(xié)同提出了越來越高的要求。國內(nèi)企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展特點國內(nèi)企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展特點- -為核心企業(yè)配套為核心

9、企業(yè)配套每個行業(yè)都會有自己的產(chǎn)業(yè)鏈。每個產(chǎn)業(yè)鏈中都會有核心企業(yè)。核心企業(yè)拉動了、左右著每個行業(yè)都會有自己的產(chǎn)業(yè)鏈。每個產(chǎn)業(yè)鏈中都會有核心企業(yè)。核心企業(yè)拉動了、左右著整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。在核心企業(yè)周圍分布著一群為之配套的企業(yè)為核心企業(yè)進(jìn)行配套。整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。在核心企業(yè)周圍分布著一群為之配套的企業(yè)為核心企業(yè)進(jìn)行配套。核心企業(yè)把工廠開到哪里，配套企業(yè)就要把工廠跟到哪里，造成事實上的多工廠多地點經(jīng)核心企業(yè)把工廠開到哪里，配套企業(yè)就要把工廠跟到哪里，造成事實上的多工廠多地點經(jīng)營局面。核心企業(yè)要敏捷響應(yīng)客戶需求，必然要求配套企業(yè)敏捷響應(yīng)核心企業(yè)的計劃調(diào)整。營局面。核心企業(yè)要敏捷響應(yīng)客戶需求，必然要求配套

10、企業(yè)敏捷響應(yīng)核心企業(yè)的計劃調(diào)整。核心企業(yè)與配套企業(yè)間發(fā)展出多種計劃協(xié)同模式、物流供應(yīng)模式（如汽車行業(yè)，區(qū)分出核心企業(yè)與配套企業(yè)間發(fā)展出多種計劃協(xié)同模式、物流供應(yīng)模式（如汽車行業(yè)，區(qū)分出tier 0, tier 1, tier 2tier 0, tier 1, tier 2，每個，每個tiertier間的計劃協(xié)同模式及物流供應(yīng)模式均有所不同），對供間的計劃協(xié)同模式及物流供應(yīng)模式均有所不同），對供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)提出很高的要求應(yīng)鏈管理系統(tǒng)提出很高的要求國內(nèi)企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展特點國內(nèi)企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展特點- -渠道管理及分銷渠道扁平化渠道管理及分銷渠道扁平化誰掌控了終端，誰就掌控了渠道。誰掌控了終端，誰就掌

11、控了渠道。單純依靠代理商單純依靠代理商/ /經(jīng)銷商經(jīng)銷商/ /賣場的渠道模式會使企業(yè)在很多方面受到制約。賣場的渠道模式會使企業(yè)在很多方面受到制約。當(dāng)實力和規(guī)模達(dá)到一定程度時，企業(yè)會自行設(shè)置零售終端（直營店、加盟店、專柜、店當(dāng)實力和規(guī)模達(dá)到一定程度時，企業(yè)會自行設(shè)置零售終端（直營店、加盟店、專柜、店中店等）中店等）俞演俞烈的金融危機(jī)使得多數(shù)外向型企業(yè)被迫在國內(nèi)尋找市場，品牌建設(shè)和渠道建設(shè)是俞演俞烈的金融危機(jī)使得多數(shù)外向型企業(yè)被迫在國內(nèi)尋找市場，品牌建設(shè)和渠道建設(shè)是這些企業(yè)必須要做的功課。這些企業(yè)必須要做的功課。渠道及渠道扁平化后的管理模式對供應(yīng)鏈管理提出了很高的要求。渠道及渠道扁平化后的管理模式

12、對供應(yīng)鏈管理提出了很高的要求。中國企業(yè)對先進(jìn)供應(yīng)鏈管理的需求中國企業(yè)對先進(jìn)供應(yīng)鏈管理的需求 多工廠多地點運(yùn)營環(huán)境下催生出的多種集中采購模式多工廠多地點運(yùn)營環(huán)境下催生出的多種集中采購模式 多工廠多地點運(yùn)營環(huán)境下集中多工廠多地點運(yùn)營環(huán)境下集中/ /分散接單，跨組織出貨模式分散接單，跨組織出貨模式 多組織環(huán)境下信用、價格的管控多組織環(huán)境下信用、價格的管控 儲運(yùn)業(yè)務(wù)外包后與第三方物流伙伴的業(yè)務(wù)協(xié)同儲運(yùn)業(yè)務(wù)外包后與第三方物流伙伴的業(yè)務(wù)協(xié)同 渠道管理及渠道庫存最優(yōu)化控制渠道管理及渠道庫存最優(yōu)化控制 多地點分銷與多工廠生產(chǎn)的整合多地點分銷與多工廠生產(chǎn)的整合 按需配置及按單生產(chǎn)按需配置及按單生產(chǎn) 供應(yīng)鏈級全局

13、可用量管理及預(yù)留控制供應(yīng)鏈級全局可用量管理及預(yù)留控制 加工貿(mào)易及輕資產(chǎn)化運(yùn)營模式下對訂單的管控與執(zhí)行加工貿(mào)易及輕資產(chǎn)化運(yùn)營模式下對訂單的管控與執(zhí)行 關(guān)系企業(yè)間委托與受托加工的多種模式關(guān)系企業(yè)間委托與受托加工的多種模式 基于門戶的企業(yè)間協(xié)同基于門戶的企業(yè)間協(xié)同2009 UFIDA Software Corporation目錄目錄UFIDA U9UFIDA U9 中國企業(yè)的供應(yīng)鏈現(xiàn)狀分析中國企業(yè)的供應(yīng)鏈現(xiàn)狀分析 先進(jìn)管理模式先進(jìn)管理模式 關(guān)鍵應(yīng)用關(guān)鍵應(yīng)用U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈先進(jìn)管理模式多組織協(xié)同供應(yīng)鏈先進(jìn)管理模式商流物流資金流分離商流物流資金流分離U9U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈先進(jìn)管理模式多組織協(xié)同供應(yīng)

14、鏈先進(jìn)管理模式商流物流資金流分離關(guān)健特性商流物流資金流分離關(guān)健特性 支持描述客戶集團(tuán)、客戶、客戶位置支持描述客戶集團(tuán)、客戶、客戶位置 支持按客戶集團(tuán)、客戶、客戶位置進(jìn)行信用管控支持按客戶集團(tuán)、客戶、客戶位置進(jìn)行信用管控 支持描述接單組織、供應(yīng)組織、貨主組織、核算組織、開票組織、法人組織支持描述接單組織、供應(yīng)組織、貨主組織、核算組織、開票組織、法人組織 跨組織進(jìn)行全局可用量檢查與預(yù)留跨組織進(jìn)行全局可用量檢查與預(yù)留 自動完成組織間內(nèi)部交易結(jié)算自動完成組織間內(nèi)部交易結(jié)算 支持組織間內(nèi)部交易結(jié)算時多種計價模式支持組織間內(nèi)部交易結(jié)算時多種計價模式 集中集中/ /分散接單及集中分散接單及集中/ /分散出貨

15、分散出貨 內(nèi)部直運(yùn)及外部直運(yùn)內(nèi)部直運(yùn)及外部直運(yùn) 跨組織的庫存規(guī)劃運(yùn)算跨組織的庫存規(guī)劃運(yùn)算 多組織多組織MRPMRP運(yùn)算運(yùn)算U9U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈先進(jìn)管理模式多組織協(xié)同供應(yīng)鏈先進(jìn)管理模式加工貿(mào)易與輕資產(chǎn)化運(yùn)營加工貿(mào)易與輕資產(chǎn)化運(yùn)營U9U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈先進(jìn)管理模式多組織協(xié)同供應(yīng)鏈先進(jìn)管理模式加工貿(mào)易關(guān)健特性加工貿(mào)易關(guān)健特性 支持描述物料的貿(mào)易方式（一般貿(mào)易、來料支持描述物料的貿(mào)易方式（一般貿(mào)易、來料/ /進(jìn)料加工等）進(jìn)料加工等） 支持按可退稅子件計算成品退稅額支持按可退稅子件計算成品退稅額 支持在訂單上展開成品的子件，并計算子件毛需求與凈需求支持在訂單上展開成品的子件，并計算子件毛需求與凈需

16、求 支持在訂單上確定成品的供應(yīng)方式（外購，委外，自制）支持在訂單上確定成品的供應(yīng)方式（外購，委外，自制） 支持在訂單上確定子件的供應(yīng)商及價格支持在訂單上確定子件的供應(yīng)商及價格 支持在訂單上對成品的毛利進(jìn)行預(yù)估和控制支持在訂單上對成品的毛利進(jìn)行預(yù)估和控制 支持在訂單上直接下達(dá)成品及子件的執(zhí)行訂單支持在訂單上直接下達(dá)成品及子件的執(zhí)行訂單 支持訂單在內(nèi)部關(guān)系組織間的協(xié)同支持訂單在內(nèi)部關(guān)系組織間的協(xié)同 支持關(guān)系企業(yè)間的委托加工與受托加工支持關(guān)系企業(yè)間的委托加工與受托加工 支持預(yù)報關(guān)、備貨、裝柜及貿(mào)易單證處理支持預(yù)報關(guān)、備貨、裝柜及貿(mào)易單證處理 支持基于子件采購成本按單歸集成品成本支持基于子件采購成本按

17、單歸集成品成本U9U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈先進(jìn)管理模式多組織協(xié)同供應(yīng)鏈先進(jìn)管理模式多組織分銷與多工廠生產(chǎn)整合多組織分銷與多工廠生產(chǎn)整合 組織級及倉庫級供需補(bǔ)貨規(guī)則組織級及倉庫級供需補(bǔ)貨規(guī)則 組織級及倉庫級庫存規(guī)劃組織級及倉庫級庫存規(guī)劃 多組織多維度多組織多維度DRPDRP 多工廠多維度多工廠多維度MRPMRP 拉式或推式拉式或推式DRPDRP DRPDRP補(bǔ)貨計劃驅(qū)動的調(diào)撥補(bǔ)貨補(bǔ)貨計劃驅(qū)動的調(diào)撥補(bǔ)貨多組織分銷與多工廠生產(chǎn)整合關(guān)健特性多組織分銷與多工廠生產(chǎn)整合關(guān)健特性U9U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈先進(jìn)管理模式多組織協(xié)同供應(yīng)鏈先進(jìn)管理模式2009 UFIDA Software Corporation目錄目錄

18、UFIDA U9UFIDA U9 中國企業(yè)的供應(yīng)鏈現(xiàn)狀分析中國企業(yè)的供應(yīng)鏈現(xiàn)狀分析 先進(jìn)管理模式先進(jìn)管理模式 關(guān)鍵應(yīng)用關(guān)鍵應(yīng)用U9U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用1 1：多組織協(xié)同預(yù)測：多組織協(xié)同預(yù)測 支持自頂向下分解計劃支持自頂向下分解計劃 支持下級組織預(yù)測數(shù)據(jù)逐級上報匯總支持下級組織預(yù)測數(shù)據(jù)逐級上報匯總 支持自定義下傳、上報的計劃結(jié)構(gòu)支持自定義下傳、上報的計劃結(jié)構(gòu) 支持按支持按BOMBOM將產(chǎn)品系列、配置產(chǎn)品、選項類產(chǎn)品分解為具體的子件將產(chǎn)品系列、配置產(chǎn)品、選項類產(chǎn)品分解為具體的子件 支持母件與子件的同時消耗與獨(dú)立消耗支持母件與子件的同時消耗與獨(dú)立消耗 區(qū)分用于驅(qū)動生產(chǎn)

19、的預(yù)測和用于考核的計劃區(qū)分用于驅(qū)動生產(chǎn)的預(yù)測和用于考核的計劃 支持滾動計劃及計劃的滾動修正支持滾動計劃及計劃的滾動修正 支持多種計劃維度：客戶，組織機(jī)構(gòu)，地區(qū)，部門，業(yè)務(wù)員等。支持多種計劃維度：客戶，組織機(jī)構(gòu)，地區(qū)，部門，業(yè)務(wù)員等。 支持以橫向為時格的二維表方式展現(xiàn)計劃支持以橫向為時格的二維表方式展現(xiàn)計劃/ /預(yù)測預(yù)測U9U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用多組織協(xié)同預(yù)測關(guān)健應(yīng)用特性多組織協(xié)同預(yù)測關(guān)健應(yīng)用特性U9U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用2 2：分散接單集中生產(chǎn)：分散接單集中生產(chǎn)/ /出貨出貨U9U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用分散

20、接單集中生產(chǎn)分散接單集中生產(chǎn)/ /出貨關(guān)健特性出貨關(guān)健特性 支持定義組織間供應(yīng)關(guān)系，一個組織接單后應(yīng)該從哪里出貨支持定義組織間供應(yīng)關(guān)系，一個組織接單后應(yīng)該從哪里出貨 支持區(qū)域物流中心的模式，一個物流中心可為多個分銷機(jī)構(gòu)服務(wù)支持區(qū)域物流中心的模式，一個物流中心可為多個分銷機(jī)構(gòu)服務(wù) 支持直運(yùn)出貨，物流中心按各分銷機(jī)構(gòu)的訂單直接出貨給客戶支持直運(yùn)出貨，物流中心按各分銷機(jī)構(gòu)的訂單直接出貨給客戶 支持內(nèi)部往來結(jié)算支持內(nèi)部往來結(jié)算U9U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用3 3：集中接單分散生產(chǎn)：集中接單分散生產(chǎn)/ /出貨出貨 集中接單分散出貨，是指企業(yè)有統(tǒng)一的訂單處理中心。所有客戶的訂單都

21、集中接單分散出貨，是指企業(yè)有統(tǒng)一的訂單處理中心。所有客戶的訂單都由訂單處理中心管理。同一訂單上的行物料是分別由多個工廠所生產(chǎn)供應(yīng)。由訂單處理中心管理。同一訂單上的行物料是分別由多個工廠所生產(chǎn)供應(yīng)。 U9U9支持這種應(yīng)用模式，訂單在出貨時，可根據(jù)物料預(yù)先設(shè)置的供應(yīng)組織，支持這種應(yīng)用模式，訂單在出貨時，可根據(jù)物料預(yù)先設(shè)置的供應(yīng)組織，自動將出貨單生成在對應(yīng)的工廠中，工廠可向客戶直運(yùn)出貨。根據(jù)需要，訂自動將出貨單生成在對應(yīng)的工廠中，工廠可向客戶直運(yùn)出貨。根據(jù)需要，訂單中心可以和工廠間進(jìn)行內(nèi)部交易結(jié)算。單中心可以和工廠間進(jìn)行內(nèi)部交易結(jié)算。U9U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用4 4：外

22、部多組織與內(nèi)部多組織：外部多組織與內(nèi)部多組織 內(nèi)部多組織是指：內(nèi)部多組織是指：哪個組織接單？哪個組織接單？哪個組織生產(chǎn)？哪個組織生產(chǎn)？哪個組織出貨？哪個組織出貨？應(yīng)收立在哪個組織？應(yīng)收立在哪個組織？哪個組織開票？哪個組織開票？哪個組織收款？哪個組織收款？會計分錄由哪個組織核算會計分錄由哪個組織核算接單組織與出貨組織間如何結(jié)算？接單組織與出貨組織間如何結(jié)算？在集團(tuán)范圍內(nèi)或組織范圍內(nèi)進(jìn)行多級信用管控？在集團(tuán)范圍內(nèi)或組織范圍內(nèi)進(jìn)行多級信用管控？ 外部多組織是指：外部多組織是指：哪個客戶下的單？哪個客戶下的單？貨要送到客戶的哪個機(jī)構(gòu)或地點？貨要送到客戶的哪個機(jī)構(gòu)或地點？應(yīng)收帳立在誰的名下？應(yīng)收帳立在誰

23、的名下？發(fā)票開給誰？發(fā)票開給誰？款由誰來付？款由誰來付？按客戶集團(tuán)或客戶、客戶位置進(jìn)行信用管控？按客戶集團(tuán)或客戶、客戶位置進(jìn)行信用管控？U9U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用5 5：多組織信用管控：多組織信用管控 多組織信用管控，是指客戶可多組織信用管控，是指客戶可在我方集團(tuán)范圍內(nèi)設(shè)置額度并控在我方集團(tuán)范圍內(nèi)設(shè)置額度并控制客戶信用，也可在我方各組織制客戶信用，也可在我方各組織內(nèi)分別設(shè)置信用額度，各組織分內(nèi)分別設(shè)置信用額度，各組織分別控制客戶的信用。別控制客戶的信用。 多組織信用管控的另一層意思多組織信用管控的另一層意思是，對客戶的多組織信用控制：是，對客戶的多組織信用控制：1

24、 1：可以為客戶的集團(tuán)設(shè)置額：可以為客戶的集團(tuán)設(shè)置額度，該客戶集團(tuán)下的所有成員和度，該客戶集團(tuán)下的所有成員和我方交易時，全部使用客戶集團(tuán)我方交易時，全部使用客戶集團(tuán)的額度；的額度；2 2：可以分別設(shè)置客戶集團(tuán)額：可以分別設(shè)置客戶集團(tuán)額度和該客戶集團(tuán)下每個成員的額度和該客戶集團(tuán)下每個成員的額度，發(fā)生交易時，要同時檢查客度，發(fā)生交易時，要同時檢查客戶集團(tuán)戶集團(tuán)+ +客戶集團(tuán)成品的信用額度；客戶集團(tuán)成品的信用額度；3 3：按客戶位置設(shè)置額度并檢：按客戶位置設(shè)置額度并檢查。查。 對外部客戶：對外部客戶： 支持對客戶設(shè)置信用額度并管控支持對客戶設(shè)置信用額度并管控 支持對客戶的位置設(shè)置額度并管控支持對客戶

25、的位置設(shè)置額度并管控 支持對客戶集團(tuán)設(shè)置額度支持對客戶集團(tuán)設(shè)置額度 支持同時按客戶集團(tuán)、客戶設(shè)置額度并分別管控支持同時按客戶集團(tuán)、客戶設(shè)置額度并分別管控 對內(nèi)部組織：對內(nèi)部組織： 支持在我方單一組織中設(shè)置額度支持在我方單一組織中設(shè)置額度 支持在我方設(shè)置全局額度（集團(tuán)額度）支持在我方設(shè)置全局額度（集團(tuán)額度） 支持同時在我方設(shè)置全局額度支持同時在我方設(shè)置全局額度+ +各組織中的額度各組織中的額度 支持多控制對象：按客戶，部門，業(yè)務(wù)員來設(shè)置額度并控制支持多控制對象：按客戶，部門，業(yè)務(wù)員來設(shè)置額度并控制 支持多維度信用控制：按客戶支持多維度信用控制：按客戶+ +產(chǎn)品、產(chǎn)品線來設(shè)置額度并控制產(chǎn)品、產(chǎn)品線

26、來設(shè)置額度并控制 多控制內(nèi)容：應(yīng)收余額、帳期、壞帳、呆票等多控制內(nèi)容：應(yīng)收余額、帳期、壞帳、呆票等 多控制時點：接單時，出貨時多控制時點：接單時，出貨時U9U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用多組織信用管控關(guān)健特性多組織信用管控關(guān)健特性U9U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用6 6：多組織價格管控：多組織價格管控 多組織價格管控，是指價格可由上級組織決定。上級組織將價表下發(fā)到下級組多組織價格管控，是指價格可由上級組織決定。上級組織將價表下發(fā)到下級組織中，并可控制下級組織是否可改價格，可以在什么范圍內(nèi)修改價格。織中，并可控制下級組織是否可改價格，可以在什么范圍內(nèi)修

27、改價格。 具體包括：具體包括： 支持總部統(tǒng)一制定價表，下發(fā)給下機(jī)分支機(jī)構(gòu)執(zhí)行支持總部統(tǒng)一制定價表，下發(fā)給下機(jī)分支機(jī)構(gòu)執(zhí)行 可以控制下級機(jī)構(gòu)是否可改價格，在什么范圍內(nèi)改可以控制下級機(jī)構(gòu)是否可改價格，在什么范圍內(nèi)改 支持按價表定義折扣表并下發(fā)支持按價表定義折扣表并下發(fā) 支持按不同單位定價支持按不同單位定價 支持以核準(zhǔn)的報價單來更新價表支持以核準(zhǔn)的報價單來更新價表 支持在訂單上記錄價格計算過程支持在訂單上記錄價格計算過程 接客戶訂單后，能決定成品的供應(yīng)方式（采購，委外，自制）接客戶訂單后，能決定成品的供應(yīng)方式（采購，委外，自制） 在訂單上展開成品的子件，確定子件的供應(yīng)商和價格在訂單上展開成品的子件，

28、確定子件的供應(yīng)商和價格 在訂單上預(yù)估海陸運(yùn)費(fèi)及保險費(fèi)、傭金，估算毛利在訂單上預(yù)估海陸運(yùn)費(fèi)及保險費(fèi)、傭金，估算毛利 能在訂單下直接下達(dá)各成品的子件的采購訂單能在訂單下直接下達(dá)各成品的子件的采購訂單 能按成品退稅率及子件采購發(fā)票金額計算成品退稅率能按成品退稅率及子件采購發(fā)票金額計算成品退稅率 按子件實際采購發(fā)票成本歸集成本的對應(yīng)成本按子件實際采購發(fā)票成本歸集成本的對應(yīng)成本 加工貿(mào)易成本歸集與退稅計算加工貿(mào)易成本歸集與退稅計算U9U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用7 7：加工貿(mào)易：加工貿(mào)易U9U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用8 8：組織間單據(jù)協(xié)同：組織間單據(jù)協(xié)同

29、 組織間單據(jù)協(xié)同是指一組織間單據(jù)協(xié)同是指一個組織的采購單可協(xié)同為個組織的采購單可協(xié)同為另一個組織的銷售單，同另一個組織的銷售單，同樣，銷售單也可協(xié)同為采樣，銷售單也可協(xié)同為采購單。購單。 組織間單據(jù)協(xié)同的另一組織間單據(jù)協(xié)同的另一層意思是指，一個組織的層意思是指，一個組織的出貨單可協(xié)同為另一個組出貨單可協(xié)同為另一個組織的收貨單。織的收貨單。U9U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用9 9：與：與3PL3PL整合整合 與第三方物流整合，是指與第三方物流整合，是指企業(yè)將貨物的倉儲、配送外包企業(yè)將貨物的倉儲、配送外包給了第三方物流伙伴。企業(yè)根給了第三方物流伙伴。企業(yè)根據(jù)訂單向第三方物流下

30、達(dá)出貨、據(jù)訂單向第三方物流下達(dá)出貨、調(diào)撥指令，第三方物流按指令調(diào)撥指令，第三方物流按指令安排車輛、揀貨、運(yùn)輸、抵達(dá)安排車輛、揀貨、運(yùn)輸、抵達(dá)目的地后簽收貨物。目的地后簽收貨物。 企業(yè)定期與第三方物流核企業(yè)定期與第三方物流核對物流費(fèi)用，并進(jìn)行結(jié)算。對物流費(fèi)用，并進(jìn)行結(jié)算。U9U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用與與3PL3PL整合應(yīng)用特性整合應(yīng)用特性 由業(yè)務(wù)單據(jù)創(chuàng)建配送任務(wù)單，做為儲運(yùn)指令通知由業(yè)務(wù)單據(jù)創(chuàng)建配送任務(wù)單，做為儲運(yùn)指令通知3PL3PL作業(yè)作業(yè) 支持配送任務(wù)單在門戶上發(fā)布，供支持配送任務(wù)單在門戶上發(fā)布，供3PL3PL確認(rèn)下載確認(rèn)下載 3PL 3PL調(diào)度人員備注車輛信息、

31、起運(yùn)狀態(tài)調(diào)度人員備注車輛信息、起運(yùn)狀態(tài) 3PL 3PL庫管員對出入庫進(jìn)行確認(rèn)庫管員對出入庫進(jìn)行確認(rèn) 任務(wù)單的狀態(tài)同步更新業(yè)務(wù)單據(jù)狀態(tài)任務(wù)單的狀態(tài)同步更新業(yè)務(wù)單據(jù)狀態(tài) 支持和支持和3PL3PL進(jìn)行物流費(fèi)用對帳進(jìn)行物流費(fèi)用對帳 支持客戶在支持客戶在PortalPortal上查看出貨進(jìn)度上查看出貨進(jìn)度 支持客戶在支持客戶在PortalPortal上簽收上簽收 支持以郵件、短信將單據(jù)狀態(tài)的變化發(fā)送給特定的對象支持以郵件、短信將單據(jù)狀態(tài)的變化發(fā)送給特定的對象U9U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用1010：多組織環(huán)境下的集中采購：多組織環(huán)境下的集中采購U9U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用多組

32、織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用1010：多組織環(huán)境下的集中采購：多組織環(huán)境下的集中采購U9U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用1010：多組織環(huán)境下的集中采購：多組織環(huán)境下的集中采購U9U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用1111：要貨計劃與供應(yīng)商協(xié)同門戶：要貨計劃與供應(yīng)商協(xié)同門戶 要貨計劃（要貨計劃（Shipping ScheduleShipping Schedule）是核）是核心企業(yè)與配套供應(yīng)商的一種協(xié)同模式。心企業(yè)與配套供應(yīng)商的一種協(xié)同模式。 核心企業(yè)跑核心企業(yè)跑MRPMRP后，得出物料需求計劃，后，得出物料需求計劃，核心企業(yè)將物流需求計劃釋放為要貨計劃，核心企業(yè)將

33、物流需求計劃釋放為要貨計劃，并發(fā)布在供應(yīng)商門戶上；并發(fā)布在供應(yīng)商門戶上； 供應(yīng)商登錄門戶，查看自己的要貨計供應(yīng)商登錄門戶，查看自己的要貨計劃；劃； 供應(yīng)商可以對要貨計劃進(jìn)行確認(rèn)供應(yīng)商可以對要貨計劃進(jìn)行確認(rèn)（ConfirmConfirm）；）； 要貨計劃有鎖定期，可滾動處理交貨要貨計劃有鎖定期，可滾動處理交貨偏差；偏差； 要貨計劃通?？稍O(shè)置為要貨計劃通?？稍O(shè)置為3030天天-50-50天滾動，天滾動，便于供應(yīng)商及早安排生產(chǎn)；便于供應(yīng)商及早安排生產(chǎn)； 確認(rèn)過的要貨計劃可轉(zhuǎn)為核心企業(yè)的確認(rèn)過的要貨計劃可轉(zhuǎn)為核心企業(yè)的采購訂單；采購訂單； 采購訂單發(fā)布在門戶上，供應(yīng)商可查采購訂單發(fā)布在門戶上，供應(yīng)商可

34、查看下載采購訂單；看下載采購訂單； 供應(yīng)商按采購訂單交貨。供應(yīng)商按采購訂單交貨。U9U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用1212：客戶門戶：客戶門戶 企業(yè)的客戶可以通過登企業(yè)的客戶可以通過登錄客戶協(xié)同門戶，下載客戶錄客戶協(xié)同門戶，下載客戶的要貨計劃，并轉(zhuǎn)為自己的的要貨計劃，并轉(zhuǎn)為自己的銷售或生產(chǎn)計劃，驅(qū)動生產(chǎn)銷售或生產(chǎn)計劃，驅(qū)動生產(chǎn)及出貨。及出貨。 U9U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用1313：VMIVMI VMI VMI可分為客戶端可分為客戶端VMIVMI和供應(yīng)商端和供應(yīng)商端VMIVMI。 供應(yīng)商供應(yīng)商VMIVMI支持領(lǐng)用結(jié)支持領(lǐng)用結(jié)算、下線結(jié)算算、下線結(jié)算 支持