某建筑股份有限公司技術(shù)管理實施細則

1、技術(shù)管理實施細則編 制： 審 核： 批 準： 中國建筑股份有限公司石家莊高速公路項目指揮部二零一六年十二月目 錄第一章 施工項目技術(shù)管理概述11.1 基本概念11.2 施工項目技術(shù)管理的基本任務(wù)11.3 施工項目技術(shù)管理的作用1第二章 施工項目技術(shù)管理的工作范圍22.1 施工項目技術(shù)管理的主要內(nèi)容22.2 技術(shù)管理的基礎(chǔ)性工作內(nèi)容22.3 施工過程的技術(shù)管理工作內(nèi)容22.4 推進技術(shù)進步的技術(shù)管理工作內(nèi)容2第三章 施工項目技術(shù)管理的責(zé)任保證體系3第四章 施工項目技術(shù)管理的主要職責(zé)34.1 項目經(jīng)理職責(zé)34.2 項目總工程師（技術(shù)負責(zé)人）職責(zé)34.3 項目技術(shù)部技術(shù)負責(zé)人職責(zé)44.4 項目技術(shù)部

2、技術(shù)員職責(zé)54.5 項目技術(shù)部資料員職責(zé)64.6 項目技術(shù)部試驗員職責(zé)64.7 項目技術(shù)部測量員職責(zé)7第五章 技術(shù)管理的運作流程85.1 技術(shù)管理運作流程圖8第六章 施工項目技術(shù)管理86.1 貫徹執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標準86.2 填寫施工（技術(shù)）日記96.3 設(shè)計結(jié)合制度96.4 圖紙會審制度106.5 技術(shù)交底制度116.6 技術(shù)復(fù)核制度126.7 質(zhì)量計劃、安全、健康與環(huán)境保證計劃和施工組織設(shè)計（施工方案）編審批管理制度136.8 危險性較大工程安全專項施工方案管理制度176.9 技術(shù)檢驗制度226.10 工程質(zhì)量檢查和驗收制度356.11 技術(shù)核定制度406.12 施工圖紙管理制度416.13

3、技術(shù)標準管理制度426.14 計量管理制度426.15 工程資料管理制度446.16 技術(shù)例會制度446.17 技術(shù)總結(jié)制度456.18 技術(shù)創(chuàng)新管理制度466.19 合理化建議制度47第七章 施工組織設(shè)計管理477.1 目的和范圍477.2 定義477.3 管理流程487.4 施工組織設(shè)計的編制原則487.5 施工組織設(shè)計的編制48第一章 施工項目技術(shù)管理概述1.1 基本概念1.1.1 項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部是公司實施工程項目管理的基層單位，在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從事工程項目的施工生產(chǎn)，是工程產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者。項目經(jīng)理部一般設(shè)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工程師（技術(shù)負責(zé)人）以及技術(shù)部、質(zhì)檢部、工程部

4、、安全部、合約商務(wù)部、物資管理部、綜合辦公室，技術(shù)部在項目總工程師（技術(shù)負責(zé)人）領(lǐng)導(dǎo)下全面實施項目技術(shù)管理工作。1.1.2 項目部總工程師（技術(shù)負責(zé)人）項目部總工程師（技術(shù)負責(zé)人）是項目部的主要負責(zé)人之一，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面負責(zé)項目部的技術(shù)管理工作，業(yè)務(wù)上接受公司技術(shù)部的監(jiān)督指導(dǎo)。1.1.3 施工項目技術(shù)管理所謂施工項目技術(shù)管理，就是對施工項目的各項技術(shù)要素和技術(shù)活動全過程進行管理。1.2 施工項目技術(shù)管理的基本任務(wù)施工項目技術(shù)管理的的基本任務(wù)，即在所承包的工程項目的施工建設(shè)全過程中，運用管理的五項職能（計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制），去促進技術(shù)工作的開展，正確貫徹國家的技術(shù)法規(guī)和政策，以及

5、上級有關(guān)技術(shù)工作的指示與決定，科學(xué)的組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)工作秩序，保證工程項目施工過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、相關(guān)標準和技術(shù)規(guī)律，使技術(shù)與經(jīng)濟、質(zhì)量和進度達到相輔相成，確保實現(xiàn)施工承包合同規(guī)定的工期、質(zhì)量和安全目標。1.3 施工項目技術(shù)管理的作用施工項目技術(shù)管理的的作用，是為實現(xiàn)公司施工目標提供有力的技術(shù)支持和可靠的技術(shù)保障。主要表現(xiàn)在以下方面：1.3.1 保證施工過程符合技術(shù)規(guī)范的要求，保證施工按正常秩序進行。1.3.2 在技術(shù)管理過程中，不斷提高技術(shù)管理水平和職工的技術(shù)素質(zhì)，能夠預(yù)見性的發(fā)揮問題，最終以高標準高質(zhì)量完成施工任務(wù)。1.3.3 充分發(fā)揮施工中人員及材料、設(shè)備的潛力，針對

6、工程特點和施工難點，開展技術(shù)革新和合理化建議活動，在保證工程質(zhì)量、工期和安全文明生產(chǎn)的前提下，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益和社會效益。1.3.4 推進技術(shù)進步，積極研究與推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新機具，提高公司競爭力。第二章 施工項目技術(shù)管理的工作范圍2.1 施工項目技術(shù)管理的主要內(nèi)容施工項目技術(shù)管理的主要工作包括：技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作，施工過程的技術(shù)管理工作，推進技術(shù)進步的技術(shù)管理工作。2.2 技術(shù)管理的基礎(chǔ)性工作內(nèi)容 技術(shù)管理機構(gòu)的設(shè)置 技術(shù)責(zé)任制及技術(shù)管理制度 技術(shù)標準、施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程的管理工作 試驗、檢驗管理工作 工程計量工作 技術(shù)裝備工作 技術(shù)文件、資料及歸檔管理工作 技術(shù)

7、情報工作2.3 施工過程的技術(shù)管理工作內(nèi)容 技術(shù)準備階段：投標工程技術(shù)文件的編制，中標文件的熟悉和審查，圖紙的熟悉、自審和會審，設(shè)計交底，編制施工組織設(shè)計（施工方案）及技術(shù)交底。 工程實施階段：工程變更及洽商，技術(shù)措施，技術(shù)檢驗，技術(shù)問題的處理，規(guī)范、標準的貫徹執(zhí)行，季節(jié)性施工技術(shù)措施，工程技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔等，技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、技術(shù)核定，填寫施工日記，工序交接，開展QC活動。 竣工階段：技術(shù)總結(jié)、竣工圖繪制、施工資料編制移交。2.4 推進技術(shù)進步的技術(shù)管理工作內(nèi)容 技術(shù)創(chuàng)新工作 合理化建議管理工作 科技項目的實施 科技項目成果的呈報第三章 施工項目技術(shù)管理的責(zé)任保證體系根據(jù)公

8、司施工管理及施工承包合同的目標要求，遵循精干高效的原則，建立項目技術(shù)管理責(zé)任保障體系，既要與公司的機構(gòu)設(shè)置相適應(yīng)，又要重視工程體量的大小，依施工難易程度區(qū)別對待。在項目管理組織設(shè)項目總工程師，受公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)和公司技術(shù)部監(jiān)督指導(dǎo)。在項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)若干技術(shù)管理人員，技術(shù)管理人員分管技術(shù)、資料、測量、計量、試驗等不同的技術(shù)業(yè)務(wù)，指導(dǎo)作業(yè)層或分承包單位技術(shù)工作。第四章 施工項目技術(shù)管理的主要職責(zé)4.1 項目經(jīng)理職責(zé)4.1.1 在公司指導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)建立健全項目技術(shù)管理責(zé)任保證體系。4.1.2 根據(jù)項目規(guī)模，組織制定切實可行的項目具體技術(shù)管理制度，支持項目總工程師（技術(shù)負責(zé)人）和技術(shù)管理部門開展技

9、術(shù)管理工作。4.1.3 參與本項目施工組織計劃、工程項目質(zhì)量計劃、項目安全、健康與環(huán)境保證計劃的編制。并組織各部門會簽工作，簽訂會簽意見。4.1.4 參與本項目危險性較大及重大危險性工程施工方案的編制，并對項目技術(shù)管理工作負有指導(dǎo)和監(jiān)督責(zé)任。4.1.5 參與協(xié)調(diào)工序間技術(shù)矛盾，解決技術(shù)難題。4.2 項目總工程師（技術(shù)負責(zé)人）職責(zé)負責(zé)主持項目技術(shù)管理工作，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下建立健全技術(shù)管理責(zé)任保證體系，組織制定項目技術(shù)管理工作計劃，包括對分包方的技術(shù)管理，并一同組織落實。4.2.1 具體負責(zé)組織項目部貫徹執(zhí)行國家、地方政府的技術(shù)法規(guī)、政策、技術(shù)標準（規(guī)程）、工藝標準、施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準

10、和企業(yè)的技術(shù)管理制度及企業(yè)技術(shù)標準。 組織有關(guān)人員熟悉并審查圖紙，參加設(shè)計交底、圖紙會審，組織技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、技術(shù)核定及辦理設(shè)計變更或洽商手續(xù)。審批項目技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程清單，并組織實施。 具體負責(zé)組織編制項目施工組織設(shè)計、工程項目質(zhì)量計劃、項目安全、健康與環(huán)境保證計劃及施工方案，履行技術(shù)文件編制。 在公司總工程師及技術(shù)部組織下，帶領(lǐng)項目相關(guān)技術(shù)人員參與項目投標階段技術(shù)策劃及技術(shù)標書的編制工作。 組織技術(shù)人員做好施工詳圖會審工作。 審定技術(shù)措施、技術(shù)交底，并組織實施。 領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理工作，指導(dǎo)監(jiān)督隱、預(yù)檢及工序交接的實施情況，參加工程驗收，組織處理質(zhì)量事故，開展QC小組活動。 監(jiān)督指導(dǎo)項目

11、計量、測量、試檢驗工作，監(jiān)督做好器具配備、計量檢測網(wǎng)絡(luò)圖及各項監(jiān)測記錄。 組織本項目技術(shù)工作會議，并對項目技術(shù)人員的考核、晉升、任用提出建議。 貫徹執(zhí)行公司各項管理制度，接受公司總工及總工辦檢查、指導(dǎo)工作，并按要求及時向公司反饋有關(guān)信息和資料匯報工作。 組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新機具工作，組織本項目技術(shù)攻關(guān)，開展合理化建議和技術(shù)改進活動。組織項目技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)交流工作。 組織做好各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔工作，經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況，對出現(xiàn)的問題技術(shù)采取措施解決。 負責(zé)組織項目竣工圖繪制及竣工資料的移交工作。4.3 項目技術(shù)部技術(shù)負責(zé)人職責(zé) 主管本項目專業(yè)技術(shù)

12、、測量、試檢驗、計量、技術(shù)攻關(guān)、施工技術(shù)管理資料等經(jīng)常性技術(shù)工作。 按過程控制程序文件要求，接到工程圖紙后及時組織本專業(yè)內(nèi)部審查，并匯總意見，為預(yù)算、材料、財務(wù)、分包單位提供會審資料。 參與編制施工組織設(shè)計、組織編制本專業(yè)施工技術(shù)方案和季節(jié)性施工方案、技術(shù)措施及特殊工藝標準，做到編制及時、針對性強、技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、內(nèi)容完整、能夠指導(dǎo)施工。 監(jiān)督檢查施工組織設(shè)計中各項施工技術(shù)方案。技術(shù)措施和工藝標準的實施情況，經(jīng)常到現(xiàn)場處理技術(shù)問題。 向技術(shù)人員做好重點工程和關(guān)鍵部位的技術(shù)交底工作。 對圖紙會審提出的問題和施工中遇到的需要補充設(shè)計、材料代用等問題進行技術(shù)辦理；落實設(shè)計變更和技術(shù)洽商手續(xù)。 組

13、織做好計量、測量、試驗、檢驗工作，做到及時、準確并滿足施工生產(chǎn)要求。 編制降低成本技術(shù)措施年度計劃，結(jié)合工程實際推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新機具，組織開展合理化檢驗和技術(shù)改進活動。 監(jiān)督檢查原材料質(zhì)量證明及復(fù)試報告、試驗報告、施工記錄、隱檢預(yù)檢記錄、竣工圖、影像資料、錄像資料等，看是否符合有關(guān)規(guī)定，對可能出現(xiàn)和已經(jīng)出現(xiàn)的問題，及時采取解決措施。 監(jiān)督指導(dǎo)技術(shù)資料管理人員，做好技術(shù)資料及時收集、整理和歸檔工作。組織編制技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程清單，并貫徹落實。組織做好圖紙、技術(shù)文件、設(shè)計變更、技術(shù)洽商、技術(shù)報告等的收發(fā)、登記和管理，為項目管理部門及分包單位及時提供所需的數(shù)據(jù)、圖紙、文件、表格等

14、資料。1 組織做好推廣應(yīng)用新技術(shù)成果和技術(shù)攻關(guān)成果的技術(shù)總結(jié)，并及時收集有關(guān)資料歸檔。 參加項目技術(shù)質(zhì)量和安全事故處理工作。組織提出技術(shù)處理意見。 參加項目中間驗收和竣工驗收。 參加技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)交流工作。4.4 項目技術(shù)部技術(shù)員職責(zé)4.4.1 按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范參與編制施工組織設(shè)計、施工方案和季節(jié)性施工技術(shù)措施，并參與落實。4.4.2 審查分包單位的施工方案。4.4.3 編制施工工序交接要求，并監(jiān)督執(zhí)行。4.4.4 編制新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝應(yīng)用試驗項目的技術(shù)交底，并參加實施及施工“樣板”的質(zhì)量鑒定。4.4.5 解決施工中的一般性技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理，并提出技術(shù)處理意見

15、。4.4.6 及時熟悉施工圖紙和設(shè)計文件，認真審圖查找問題，參與圖紙內(nèi)部會審并做好記錄，會后及時整理紀要。4.4.7 參加分部分項檢驗批工程質(zhì)量核定工作及結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收。4.4.8 監(jiān)督指導(dǎo)測量放心工作的質(zhì)量管理，落實測量復(fù)核制度。4.4.9 及時申請購置并領(lǐng)發(fā)工程技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程等資料，并貫徹落實，滿足施工生產(chǎn)需要。4.4.10 進行技術(shù)交底，并對執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督，技術(shù)交底應(yīng)自工長、勞務(wù)技術(shù)人員貫徹到勞務(wù)分包班組，并履行簽字手續(xù)。4.4.11 指導(dǎo)或協(xié)助資料管理工作，及時、正確提供相關(guān)信息及資料。4.4.12 按規(guī)定繪制竣工圖，做到清楚、準確、不漏項、不重復(fù)。4.5 項目技術(shù)部資

16、料員職責(zé)4.5.1 負責(zé)質(zhì)量體系文件及質(zhì)量記錄的統(tǒng)一管理工作。4.5.2 負責(zé)對各種有效（或作廢）文件、圖冊及質(zhì)量記錄進行標識，并做好登記手續(xù)。4.5.3 協(xié)助技術(shù)負責(zé)人對各業(yè)務(wù)口的質(zhì)量記錄進行檢查。4.5.4 負責(zé)外界對項目以及項目對外的各種文件資料的收發(fā)工作4.5.5 根據(jù)項目經(jīng)理的指示，組織有關(guān)人員對文件進行傳閱學(xué)習(xí)、負責(zé)文件資料的日常保存，掌握文件資料的去向。4.5.6 對各種文件、資料及質(zhì)量記錄進行有效性標識。4.5.7 協(xié)助項目總工對各業(yè)務(wù)口的內(nèi)業(yè)工作進行檢查、評議，督促整改。4.5.8 負責(zé)施工技術(shù)資料的搜集、分類整理、編目、存檔，參加竣工資料的編制工作，按有關(guān)要求組織工程技術(shù)資

17、料達標。4.5.9 參加項目工作會議，并做會議紀要。4.5.10 負責(zé)保管項目資料標識。4.6 項目技術(shù)部試驗員職責(zé)4.6.1 在技術(shù)負責(zé)人指導(dǎo)下，負責(zé)組建工地試驗室、養(yǎng)護室，并負責(zé)日常管理。4.6.2 熟悉和掌握水泥、砂、石、鋼筋、混凝土、砌塊、填土、外加劑、防水涂料及卷材等材料的取樣方法，及時正確做好取樣工作。4.6.3 做好混凝土和砂漿試塊的制作、養(yǎng)護工作。4.6.4 做好砂石含水率、混凝土塌落度、基槽基坑土工試驗，以及相關(guān)測量溫度、濕度等工作。4.6.5 負責(zé)將取樣樣品送有資質(zhì)的試驗單位進行試驗，并及時收集和整理試驗報告和合格證書。4.6.6 及時和監(jiān)理溝通，做好見證取樣工作。4.6.

18、7 做好各項試驗的試件、試樣及有關(guān)的原始資料、臺賬、報表等的整理、匯總、上報，做到真實、完整、可靠。4.6.8 混凝土、砂漿現(xiàn)場攪拌時，負責(zé)檢查攪拌臺，確保計量準確。4.7 項目技術(shù)部測量員職責(zé)4.7.1 熟悉有關(guān)的各種測量技術(shù)、標準、規(guī)范，在項目總工及專業(yè)技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)對承建工程的測量和沉降觀測工作。4.7.2 做好施工現(xiàn)場的測量工作，各次測量閉合。標高、坐標、定位、放線、角度、引線等各測量項目符合技術(shù)要求和有關(guān)規(guī)定，做到每次測量的原始數(shù)據(jù)、資料滿足施工需要。4.7.3 做好測量圖的繪制及測量資料匯總、整理、遞交、保管，各個數(shù)據(jù)資料必須準確無誤，真實可靠，提供及時。4.7.4 做好測

19、量控制樁、標樁、標牌等測量標志管理，做到位置準確、標志明顯，在施工期間保護完好，如果受到破損要立即修復(fù)，保證施工需要。4.7.5 負責(zé)指導(dǎo)分包單位的測量技術(shù)工作，解決疑難測點的測量工作，負責(zé)檢查測量記錄、簡圖、文字、數(shù)據(jù)、坐標位置、計量單位等，做到完整、清晰、無誤。4.7.6 負責(zé)測量放線后的復(fù)查工作。4.7.7 負責(zé)按期督促進行沉降觀測、構(gòu)筑物垂直偏差等觀測。4.7.8 負責(zé)測量儀器設(shè)備、器材的維護保養(yǎng)、保管工作，定期檢查及建議維修和購置。第五章 技術(shù)管理的運作流程5.1 技術(shù)管理運作流程圖第六章 施工項目技術(shù)管理6.1 貫徹執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標準 施工與驗收規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量標準等技術(shù)標準是施

20、工生產(chǎn)中必須遵守的技術(shù)文件，要求項目經(jīng)理部標準覆蓋率和執(zhí)行率達到100%。 項目部技術(shù)人員在技術(shù)交底時，向班組或分包單位交代執(zhí)行的規(guī)范標準和操作規(guī)程、標準圖集等。 項目部根據(jù)人員素質(zhì)情況、工作對象，有計劃地學(xué)習(xí)規(guī)范標準和操作流程，達到工程技術(shù)人員有針對施工生產(chǎn)對象執(zhí)行的標準規(guī)范。 項目部根據(jù)人員素質(zhì)情況、工作對象，有計劃地組織學(xué)習(xí)規(guī)范標準和操作流程，達到工程技術(shù)人員對規(guī)范標準的內(nèi)容理解，主要章節(jié)應(yīng)記住。個人必須知道從事工作應(yīng)達到的標準，主要標準要記住，熟練掌握操作規(guī)程。 對于尚無操作規(guī)程的工作，應(yīng)上報公司，公司按規(guī)范標準要求組織編寫，經(jīng)審批后，下發(fā)到項目部，作為組織施工生產(chǎn)和工人操作的依據(jù)。

21、項目部經(jīng)常檢查規(guī)范標準執(zhí)行情況，對于不認真執(zhí)行規(guī)范標準的進行批評教育，對于不掌握的標準，要組織學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)。 項目部總工程師對項目相關(guān)技術(shù)標準的貫徹執(zhí)行負責(zé)，公司總工辦對貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。6.2 填寫施工（技術(shù)）日記 施工（技術(shù)）日記是每個工段技術(shù)人員每天從事技術(shù)工作的寫真，是發(fā)生過的工程事件的備忘錄。記錄應(yīng)完整，字跡工整，事件、地點、人物、事件內(nèi)容記載清楚，當日事件當日記載。工作調(diào)動時，日記留給原單位，由接管人員繼續(xù)填寫。 項目部總工程師對項目施工日記的填寫情況負總責(zé)，項目部專業(yè)技術(shù)負責(zé)人對專業(yè)施工日記編制進行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，并指派專人每日進行及時整改、匯總，成冊后歸檔。

22、施工（技術(shù)）日記一般包括以下內(nèi)容： 在圖紙自審中發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題，每個問題解決的流向、方法。 設(shè)計部門、甲方和各級技術(shù)負責(zé)人的意見。 技術(shù)交底，技術(shù)復(fù)核，技術(shù)核定工作，設(shè)計變更、試驗、檢驗報告等情況。 特殊技術(shù)質(zhì)量要求，施工中遇到的技術(shù)問題的處理。 技術(shù)文件的收、發(fā)、處理。 施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，事故的處理方案及執(zhí)行情況。 施工日記工作進度及技術(shù)配合情況。6.3 設(shè)計結(jié)合制度所謂設(shè)計結(jié)合制度，是指在條件允許或可能的情況下（如邊設(shè)計、邊出圖、邊施工或設(shè)計施工總承包的工程項目），項目經(jīng)理部應(yīng)會同公司技術(shù)部做好施工單位與設(shè)計單位的結(jié)合。其目的是力爭將公司的先進施工方法和科技優(yōu)勢貫穿于設(shè)計圖紙中，使設(shè)

23、計能更好地體現(xiàn)技術(shù)上的先進性和合理性，更好地適應(yīng)施工單位的技術(shù)特點、機具設(shè)備使用能力以及物質(zhì)技術(shù)供應(yīng)條件，以避免和減少出圖后的變更。做好設(shè)計結(jié)合，應(yīng)注意以下事項： 要詳細了解設(shè)計意圖，掌握工程概況、特點、地質(zhì)勘探資料以及在結(jié)構(gòu)、建筑、材料等方面的特殊要求，了解生產(chǎn)工藝及使用要求。 使設(shè)計單位掌握施工單位的技術(shù)裝備水平、施工能力和特點。 施工的總規(guī)劃和平面布局要盡量滿足分階段施工的要求，避免因前期工程竣工而給后期工程施工造成障礙或困難。 盡量采用通用構(gòu)件，選用構(gòu)件時應(yīng)考慮與運輸和吊裝設(shè)備的適應(yīng)能力。 特殊材料、構(gòu)配件及緊缺物資，應(yīng)在保證工程質(zhì)量和滿足建設(shè)項目使用功能的前提下考慮代用或提前訂貨。

24、采用新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)，必須做到技術(shù)成熟、經(jīng)濟合理，以達到加快施工進度、保證安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量和降低工程成本的目的。6.4 圖紙會審制度 圖紙會審的程序.1 內(nèi)部自審階段：項目經(jīng)理部接到施工圖紙和有關(guān)技術(shù)文件后，按過程控制程序文件的要求盡快組織有關(guān)人員進行內(nèi)部審查，對設(shè)計疑問和存在問題以及對設(shè)計圖紙的有關(guān)建議加以匯總，寫出內(nèi)部自審圖紙的記錄，以便外部會審時使用。內(nèi)部自審工作由項目總工程師負責(zé)組織。參加人員應(yīng)包括技術(shù)部各專業(yè)的有關(guān)人員，這樣有利于各工種間的配合協(xié)作，減少工序之間的干擾，加快施工進度，保證工程質(zhì)量。.2 外部會審階段：一般由建設(shè)單位或監(jiān)理單位主持，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計

25、單位和施工單位參加，四方共同進行設(shè)計圖紙的會審。圖紙會審時，首先由設(shè)計單位的工程主設(shè)計人向與會者說明擬建工程的設(shè)計依據(jù)、意圖和功能要求，并對特殊結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新技術(shù)提出設(shè)計要求；然后施工單位根據(jù)自審記錄以及對設(shè)計意圖的了解，提出對施工圖紙的疑問和建議；最后在統(tǒng)一認識的基礎(chǔ)上，對所探討的問題逐一地做好記錄形成“圖紙會審紀要”，參加單位共同會簽、蓋章，由建設(shè)單位正式行文，作為與設(shè)計文件同時使用的技術(shù)文件和指導(dǎo)施工的依據(jù)，以及建設(shè)單位與施工進行工程結(jié)算的依據(jù)。.3 現(xiàn)場簽證階段：在工程施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工的條件與設(shè)計圖紙的條件不符，或者發(fā)現(xiàn)圖紙中仍然有錯誤，或者因為材料的規(guī)格、質(zhì)量不能滿

26、足設(shè)計要求，或者因為施工單位提出了合理化建設(shè)，需要對施工圖紙進行及時修訂時，應(yīng)進行圖紙的施工現(xiàn)場簽證。如果設(shè)計變更的內(nèi)容對工程的規(guī)模、投資影響較大時，要報請項目的原批準單位批準。在施工現(xiàn)場的圖紙修改、技術(shù)核定和設(shè)計變更資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為指導(dǎo)施工、工程結(jié)算和竣工驗收的依據(jù)。 圖紙會審的內(nèi)容.1 審查項目的地點、總平面圖同國家、城市或地區(qū)規(guī)劃是否一致，以及設(shè)計功能和使用要求是否符合環(huán)保及使用功能等方面的要求。.2 審查圖紙是否完整、齊全，以及施工圖紙和設(shè)計資料是否符合國家有關(guān)工程建設(shè)的設(shè)計、施工方面的方針和政策。.3 審查圖紙與說明書在內(nèi)容上是否一致，以及施工圖

27、紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤。.4 審查總平面圖與其他結(jié)構(gòu)圖在幾何尺寸、坐標、標高、說明等方面是否一致，技術(shù)要求是否正確。.5 審查工程地點的工程水文、地質(zhì)等條件是否和設(shè)計一致。6.4.2.6 明確工程的結(jié)構(gòu)形式和特點，復(fù)核主要結(jié)構(gòu)的強度、剛度和穩(wěn)定性是否滿足要求：審查施工圖紙中的工藝復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程或新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝，看節(jié)點詳圖和細部做法是否交代清楚；檢查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求，并采取可行的技術(shù)措施加以保證；審核設(shè)計地震雷電是否符合當?shù)匾蟆?7 審查施工項目所需主要材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)模、選型是否已經(jīng)明確，其中特殊材料、設(shè)備及緊缺

28、物資的來源和供貨日期是否有保障，以及是否可以代用。.8 審查各分部工程之間關(guān)系是否合理，標高是否有矛盾，平面布置是否重合。6.5 技術(shù)交底制度技術(shù)交底，是使參與施工的人員熟悉和了解工程項目的特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝、材料要求和應(yīng)注意的問題、質(zhì)量標準。成品保護以及質(zhì)量檢驗、管理的要求，以便科學(xué)地組織施工和合理地安排工序，避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯誤和操作錯誤。它是依據(jù)國家標準、規(guī)范、規(guī)程、現(xiàn)行行業(yè)標準、上級技術(shù)指導(dǎo)性文件和企業(yè)標準指導(dǎo)的可操作性的技術(shù)支持性文件。 技術(shù)交底分類.1 設(shè)計交底：有設(shè)計單位設(shè)計人員向參與工程項目建設(shè)的建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位進行有關(guān)工程項目設(shè)計意圖和設(shè)計文件的交

29、底。.2 施工組織設(shè)計交底：由項目總工程師（技術(shù)負責(zé)人）向工程項目施工管理人員、技術(shù)人員、專業(yè)工長進行有關(guān)施工組織安排、施工方案、技術(shù)安全措施及質(zhì)量目標等交底。特大型工程或特殊工程由公司總工程師或公司技術(shù)部經(jīng)理進行交底。.3 施工方案交底：由項目專業(yè)技術(shù)負責(zé)人向工程項目管理人員、技術(shù)人員、專業(yè)工長進行有關(guān)施工組織安排施工工藝、技術(shù)安全措施及質(zhì)量目標等交底。.4 分項工程施工技術(shù)交底：由專業(yè)技術(shù)人員向?qū)I(yè)工長、勞務(wù)技術(shù)人員（需貫徹到具體班組長和操作人員）進行有關(guān)分項工程操作方法、技術(shù)要求、質(zhì)量標準等交底。分項工程施工技術(shù)交底內(nèi)容必須經(jīng)項目專業(yè)技術(shù)負責(zé)人審核。新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝由項目專

30、業(yè)技術(shù)負責(zé)人進行交底，項目總工程師審核。 技術(shù)交底要求.1 技術(shù)交底必須滿足設(shè)計和施工規(guī)范、標準、規(guī)程、工藝和質(zhì)量驗評標準的規(guī)定，認真貫徹設(shè)計意圖、建設(shè)單位的合理要求及上級的技術(shù)指導(dǎo)意見。.2 技術(shù)交底必須以書面的形式進行，經(jīng)過檢查和審核人、交底人和被交底人的簽字。.3 技術(shù)交底是一項經(jīng)常性工作，應(yīng)分級分階段進行。工程施工的總體安排、各階段的施工方案、季節(jié)性施工措施及各分部、分項工程均應(yīng)有技術(shù)交底。.4 技術(shù)交底應(yīng)強調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故與安全事故的部位，并有相應(yīng)的預(yù)防措施，防止各類事故發(fā)生。.5 所有技術(shù)交底資料，均應(yīng)按有關(guān)要求列入工程技術(shù)檔案。6.6 技術(shù)復(fù)核制度技術(shù)復(fù)核是指對重要的關(guān)鍵部位或影

31、響全工程的技術(shù)對象進行復(fù)核，避免發(fā)生因技術(shù)差錯而造成的重大質(zhì)量事故和安全事故。復(fù)核的內(nèi)容視工程情況而定，一般包括：結(jié)構(gòu)物坐標、標高和軸線、基礎(chǔ)和設(shè)備基礎(chǔ)、模板、腳手架、大樣圖、深化設(shè)計圖、鋼筋混凝土和砌體等。技術(shù)復(fù)核的依據(jù)是有關(guān)設(shè)計文件、技術(shù)標準、規(guī)范和上級的技術(shù)文件。6.7 質(zhì)量計劃、安全、健康與環(huán)境保證計劃和施工組織設(shè)計（施工方案）編審批管理制度 質(zhì)量計劃、安全、健康與環(huán)境保證計劃和施工組織設(shè)計（施工方案）編制原則.1 項目經(jīng)理、總工程師組織項目質(zhì)量人員、技術(shù)人員、安全管理人員，根據(jù)工程承包合同、技術(shù)投標文件、相關(guān)的法律法規(guī)、結(jié)合工程項目特點，對項目的實現(xiàn)進行全面策劃，編制工程項目質(zhì)量計劃

32、、施工組織設(shè)計和項目安全、健康與環(huán)境保證計劃。施工方案依據(jù)施工組織設(shè)計及有關(guān)技術(shù)文件在項目施工前，由項目總工程師組織項目技術(shù)人員編制。.2 質(zhì)量計劃的內(nèi)容簡明扼要，具有針對性和可操作性。施工組織設(shè)計及綜合管理體系程序文件中已闡述清楚的內(nèi)容在質(zhì)量計劃中可以直接引用。.3 項目安全、健康與環(huán)境保證計劃按項目安全、健康與環(huán)境控制程序編制。 質(zhì)量計劃的內(nèi)容.1 編制說明1 編制目的、宗旨、使用范圍2 編制依據(jù).2 工程概況（包括項目劃分及其任務(wù)分工）.3 項目管理目標1 質(zhì)量目標2 確定工期目標及關(guān)鍵節(jié)點，繪制工期進度網(wǎng)絡(luò)計劃.4 項目組織結(jié)構(gòu)1 項目部門組織機構(gòu)圖2 項目部各部門、人員在管理體系中的

33、職責(zé)和權(quán)限3 發(fā)生工程分包時，明確供方在管理體系中的職責(zé)、權(quán)限4 項目部內(nèi)部以及與顧客和其他相關(guān)方的溝通形式、內(nèi)容、頻次等.5 文件、記錄策劃項目所需的與管理體系有關(guān)的主要記錄；填寫項目主要記錄清單，工程項目部按專業(yè)編制記錄清單。這些記錄應(yīng)根據(jù)公司程序文件的規(guī)定、當?shù)卣块T的技術(shù)管理規(guī)定、監(jiān)理單位的要求等進行識別并予以匯總登記。當這些記錄形式上有差別時首先服從當?shù)卣块T和監(jiān)理單位的規(guī)定。6.7.2.6 生產(chǎn)和服務(wù)提供及其過程的確認首先識別項目過程，判斷過程重要程度，界定關(guān)鍵過程和特殊過程，將.5所準備的內(nèi)容提供給有關(guān)的施工（生產(chǎn)）管理人員并進行交底、實施。必要時編制補充作業(yè)指導(dǎo)書，并加以控

34、制。采取相應(yīng)有效的措施，以滿足有關(guān)法律法規(guī)要求。6.7.2.7 標識和可追溯性應(yīng)根據(jù)項目的具體情況，確定產(chǎn)品的標識方式。.8 產(chǎn)品防護要識別出施工中有哪些產(chǎn)品需要防護，制定必要的防護措施。.9 監(jiān)視和測量裝置的控制項目部要對所使用的監(jiān)視和測量裝置進行識別，列出清單。.10 顧客滿意項目部要策劃對顧客滿意度的調(diào)查評價要求。1 過程的監(jiān)視和測量管理過程建設(shè)和測量一般包括施工員的日常檢查、項目部的自查、項目部對專業(yè)項目部的檢查以及專業(yè)項目部的自查。項目部對管理過程的監(jiān)視和測量的方法、頻次、內(nèi)容和責(zé)任人員作出規(guī)定。對施工中的關(guān)鍵和特殊過程確定必要的監(jiān)視方式和激勵要求。2 產(chǎn)品的監(jiān)視和測量要求對項目的具

35、體情況，策劃監(jiān)視和測量的過程及其方法，建立產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序并執(zhí)行。.13 不合格品的控制建立并執(zhí)行不合格品的控制程序。4 數(shù)據(jù)分析、糾結(jié)和預(yù)防措施確定項目對數(shù)據(jù)分析的需求，建立并執(zhí)行數(shù)據(jù)分析控制程序和糾正和預(yù)防措施控制程序。 施工組織設(shè)計內(nèi)容施工組織設(shè)計的編制內(nèi)容與深度根據(jù)項目情況、業(yè)主（監(jiān)理）和公司要求取舍，但不宜編入指導(dǎo)分項工程施工作業(yè)的內(nèi)容、條件和質(zhì)量驗收標準。無特殊要求時，編制內(nèi)容以公司技術(shù)部所要求的格式內(nèi)容為準，并結(jié)合項目實際情況編制。并列出危險性較大工程、重大危險性工程施工部位明細表。 項目安全、健康與環(huán)境保證計劃措施.1 編制說明1 編制目的、宗旨、適用范圍2 編制依據(jù).

36、2 工程概況（包括項目劃分及任務(wù)分工）.3 項目管理目標制定具體的安全、環(huán)境、置業(yè)健康管理目標、指標。.4 項目部組織機構(gòu)1 項目部組織機構(gòu)2 項目部各部門、人員在管理體系中的職責(zé)和權(quán)限3 發(fā)生工程分包時，明確供方在管理體系中的職責(zé)權(quán)限.5 文件策劃項目所需的管理體系有關(guān)的各種文件，并列出清單。文件的控制無特殊要求時，執(zhí)行公司相規(guī)定。.6 記錄策劃項目所需的與管理體系有關(guān)的記錄，并列出清單。記錄應(yīng)根據(jù)公司程序文件的規(guī)定、當?shù)卣块T的廣利規(guī)定、監(jiān)理單位要求等進行識別并匯總登記。監(jiān)理項目環(huán)境因素臺賬及危害辨識與危險評估臺賬。結(jié)合管理目標、指標、相應(yīng)臺賬、制定管理方案。提出資源配備，檢查評價措施和

37、其它保證措施。制定獎罰制定。 質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計和項目安全、健康與環(huán)境保證計劃等文件的審核與批準6.7.5.1 項目工程項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、項目安全、健康與環(huán)境保證計劃由公司技術(shù)部、工程部、安全監(jiān)督部審核，公司相關(guān)部門批準。6.7.5.2 施工方案由專業(yè)項目負責(zé)人組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員編制，專業(yè)技術(shù)負責(zé)人審核，由項目部總工程師批準。.3 質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計和項目安全、健康與環(huán)境保證計劃的更改需要更改時，按公司相關(guān)控制程序執(zhí)行。.4 質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計和項目安全、健康與環(huán)境保證計劃的控制施工組織設(shè)計由公司工程部按相關(guān)控制程序要求進行控制。質(zhì)量計劃有質(zhì)量管理部門按相關(guān)控制程序要求

38、進行控制。項目安全、健康與環(huán)境保證計劃由安全管理部組織按項目安全、健康與環(huán)境控制程序要求進行控制。 當比較完整的施工組織設(shè)計、工程項目質(zhì)量計劃、項目安全、健康與環(huán)境保證計劃提出后，項目經(jīng)理要組織項目部參加編制的人員及相關(guān)部門負責(zé)人進行討論，逐項逐條研究確定或修改后定稿，最終形成正式文件，各部門負責(zé)人在相應(yīng)會簽表上簽字后，交由項目經(jīng)理簽署意見并簽字確認。施工組織設(shè)計、工程項目質(zhì)量計劃、項目安全、健康與環(huán)境保證計劃分別報公司總工辦公室、質(zhì)量管理部、安全監(jiān)督部主審（其它兩個部門參與審核）。公司總工程師批準；公司審批同意后，施工組織設(shè)計報監(jiān)理單位（業(yè)主）審批，工程項目質(zhì)量計劃、項目安全、健康與環(huán)境保證

39、計劃即可實施。 施工組織設(shè)計（施工方案）的貫徹執(zhí)行.1 做好施工組織設(shè)計（施工方案）的交底。經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計（施工方案），逐級進行交底，詳細講解其內(nèi)容、要求和施工的關(guān)鍵及保證措施，使各相關(guān)人員對施工組織設(shè)計（施工方案）有一個全面的了解，并責(zé)成相關(guān)部門擬定具體的實施 細則和計劃，保證施工組織設(shè)計（施工方案）的貫徹執(zhí)行。.2 建立健全各項管理制度，推行技術(shù)經(jīng)濟責(zé)任制，保證施工組織設(shè)計（施工方案）的順利實施。.3 做好人力、物力、財力的統(tǒng)籌安排及綜合平衡，進一步完善施工組織設(shè)計（施工方案）保證施工的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性。.4 切實做好施工準備工作，不僅在開工前要做好一切人力、物力和財力準備，

40、而且在施工過程中的不同階段也要做好相應(yīng)的施工準備工作，這是順利貫徹施工組織設(shè)計（施工方案）的重要保證。 施工組織設(shè)計（施工方案）的檢查和調(diào)整。.1 施工組織設(shè)計（施工方案）在實施過程中應(yīng)進行中間檢查。.2 施工組織設(shè)計（施工方案）中間檢查的內(nèi)容包括工程進度、工程質(zhì)量、材料消耗、機械使用及成本費用等。將施工組織設(shè)計（施工方案）與實際執(zhí)行情況對照比較，發(fā)現(xiàn)問題及分析原因，為修正方案提供依據(jù)。.3 當發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計（施工方案）不能有效的指導(dǎo)施工或某項工藝發(fā)生變化時，應(yīng)及時對有關(guān)部門逐項進行調(diào)整，擬定改進措施或方案。.4 當經(jīng)過批準的施工組織設(shè)計（施工方案）需要調(diào)整變更時，應(yīng)由原編制單位編制變更方案

41、，并報由原批準人簽認后方可生效。.5 施工組織設(shè)計（施工方案）的修改變更應(yīng)建立相應(yīng)的記錄，填寫施工組織設(shè)計（施工方案）變更記錄表，其修改前后的各版本均應(yīng)完整歸檔。 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制審批參照質(zhì)量計劃管理規(guī)定，質(zhì)量檢驗計劃的編制審批參照施工方案管理規(guī)定。6.8 危險性較大工程安全專項施工方案管理制度 基本概念：6.8.1.1 危險性較大工程：是指施工人員遭到人身傷害的潛在可能性比較大的工程。具體施工項目的危險性較大工程部位，由項目部經(jīng)理組織相關(guān)人員識別確認。6.8.1.2 重大危險性工程：是指施工人員遭到人身傷害的潛在可能性非常大的工程。具體施工項目的重大危險性工程部位，由項目部經(jīng)理組織相關(guān)人員識別確

42、認。 職責(zé).1 公司各部門1 技術(shù)部：主審公司項目部重大危險性工程安全專項施工方案，并組織專家論證。負責(zé)對危險性較大工程、重大危險性工程安全專項施工方案編審及施工情況進行抽查；2 安全監(jiān)督部：參與審核項目部重大危險性工程安全專項施工方案，負責(zé)危險性較大工程、重大危險性工程安全專項施工方案實施過程的抽查和監(jiān)督；3 質(zhì)量管理部：參與審核項目重大危險性工程安全專項施工方案，并對危險性較大工程、重大危險性工程施工質(zhì)量實施抽查和監(jiān)督；4 項目部的工程安全人員：負責(zé)危險性較大工程、重大危險性工程安全專項施工實施質(zhì)量的監(jiān)督、檢查。.3 專家組負責(zé)對公司項目部所報重大危險性工程安全專項施工方案進行論證，重點對

43、安全性進行驗算，并對論證審查負責(zé)。.4 工作程序1 危險性較大工程部位界定范圍危險性較大工程是指以公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法（2007年交通部1號令）規(guī)定的10類為基礎(chǔ)，結(jié)合建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例（國務(wù)院第393號令）的有關(guān)要求以及公路施工特點，按照先基礎(chǔ)后主體、先普通后特殊的原則，將公路工程危險性較大的工程分為8類、33項，并應(yīng)當在施工前單獨編制安全專項施工方案。針對具體工程項目，在施工組織中作出安全風(fēng)險識別，注明危險性較大工程明細，加強項目對方案編、審、批的管理，嚴格履行編、審、批手續(xù)，并到公司總工辦備案。危險性較大的分部分項工程范圍如下：1） 基坑開挖、支護與降水工程a.開挖深度

44、不小于3m的基坑（槽）開挖、支護、降水工程。b.深度小于3m但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑（槽）開挖、支護、降水工程。2） 滑坡處理和填、挖方路基工程a.滑坡處理。b.邊坡高度大于20m的路堤或地面斜坡坡率陡于1：2.5的路堤，或不良地質(zhì)地段、特殊巖土地段的路堤。c.土質(zhì)挖方邊坡高度大于20m、巖質(zhì)挖方邊坡高度大于30m，或不良地質(zhì)、特殊巖土地段的挖方邊坡。3） 基礎(chǔ)工程a.樁基礎(chǔ)；b.擋土墻基礎(chǔ)；c.沉井等深水基礎(chǔ)。4） 大型臨時工程a.圍堰工程。b.各類工具式模板工程。c.支架高度不小于5m；跨度不小于10m，施工總荷載不小于10kN/m2；集中線荷載不小于15kN/m。d.搭設(shè)高度24m

45、及以上的落地式鋼管腳手架工程；附著式整體和分片提升腳手架工程；懸挑式腳手架工程；吊籃腳手架工程；自制卸料平臺、移動操作平臺工程；新型及異型腳手架工程。e.掛籃。f.便橋、臨時碼頭。g.水上作業(yè)平臺。5） 橋涵工程a.橋梁工程中的梁、拱、柱等構(gòu)件施工。b.打樁船作業(yè)。c.施工船作業(yè)。d.邊通航邊施工作業(yè)。e.水下工程中的水下焊接、混凝土澆筑等。f.頂進工程。g.上跨或下穿既有公路、鐵路、管線施工。6） 隧道工程a.不良地質(zhì)隧道。b.特殊地質(zhì)隧道。c.淺埋、偏壓及臨近建筑物等特殊環(huán)境條件隧道。d.級及以上軟弱圍巖地段的大跨度隧道。e.小凈距隧道。f.瓦斯隧道。7） 起重吊裝工程a.采用非常規(guī)起重設(shè)

46、備、方法，且單件起吊重量在10kN及以上的起重吊裝工程。b.采用起重機械進行安裝的工程。c.起重機械設(shè)備自身的安裝、拆卸。8） 拆除、爆破工程a.橋梁、隧道拆除工程。b.爆破工程。2 重大危險性工程部位界定范圍重大危險性較大工程是指以公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法（2007年交通部1號令）規(guī)定的10類為基礎(chǔ)，結(jié)合建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例（國務(wù)院第393號令）的有關(guān)要求以及公路施工特點，按照先基礎(chǔ)后主體、先普通后特殊的原則，將公路工程重大危險性工程分為8類、并明確了需要專家論證、審查的32項工程，應(yīng)當在施工前單獨編制安全專項施工方案。針對具體施工項目，在施工組織設(shè)計中作出安全風(fēng)險識別，注明重大

47、危險性工程部位明顯；在施工過程中由項目經(jīng)理根據(jù)圖紙及現(xiàn)場具體情況組織有關(guān)人員對重大危險性工程部位明顯進行確認補充。針對該重大危險性工程部位，項目部必須編制重大危險性工程安全專項施工方案，上報公司有關(guān)部門審核，并于施工前15天提出專家論證申請。1） 基坑開挖、支護與降水工程a.深度不小于5m的基坑（槽）的土（石）方開挖、支護、降水。b.開挖深度雖小于5m，但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復(fù)雜，或影響毗鄰建（構(gòu)）筑物安全，或存在有毒氣體分布的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程。2） 滑坡處理和填、挖方路基工程a.中型及以上滑坡體處理。b.邊坡高度大于20m的路堤或地面斜坡坡率陡于1：2.5的路堤，

48、且處于不良地質(zhì)地段、特殊巖土地段的路堤。c.土質(zhì)挖方邊坡高度大于20m、巖質(zhì)挖方邊坡高度大于30m且處于不良地質(zhì)、特殊巖土地段的挖方邊坡。3） 基礎(chǔ)工程a. 深度不小于15m的人工挖孔樁或開挖深度不超過15m，但地質(zhì)條件復(fù)雜或存在有毒有害氣體分布的人工挖孔樁工程。b.平均高度不小于6m且面積不小于1200m2的砌體擋土墻的基礎(chǔ)。c.水深不小于20m的各類深水基礎(chǔ)。4） 大型臨時工程a. 水深不小于10m的圍堰工程。b.高度不小于40m墩柱、高度不小于100m索塔的滑模、爬模、翻模工程。c.支架高度不小于8m，跨度不小于18m，施工總荷載不小于15kN/m2；集中線荷載不小于20kN/m。m及以

49、上落地式鋼管腳手架工程；用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂承重支撐體系，承受單點集中荷載7kN以上。d.貓道、移動模架。5） 橋涵工程a.長度不小于40m的預(yù)制梁的運輸與安裝，鋼箱梁吊裝。b.跨度不小于150m的鋼管拱安裝施工。c.高度不小于40m的墩柱、高度不小于100m的索塔等的施工。d.離岸無掩護條件下的樁基施工。e.開敞式水域大型預(yù)制構(gòu)件的運輸與吊裝作業(yè)。f.在三級及以上通航等級的航道上進行的水上水下施工。g.轉(zhuǎn)體施工。6） 隧道工程a. 隧道穿越巖溶發(fā)育區(qū)、高風(fēng)險斷層、沙層、采空區(qū)等工程地質(zhì)或水文地質(zhì)條件復(fù)雜地質(zhì)環(huán)境；級圍巖連續(xù)長度占總隧道長度10%以上且連續(xù)長度超過100m；級圍巖的隧道工程。b

50、.軟巖地區(qū)的高地應(yīng)力區(qū)、膨脹巖、黃土、凍土等地段。c.埋深小于1倍跨度的淺埋地段；可能產(chǎn)生坍塌或滑坡的偏壓地段；隧道上部存在需要保護的建筑物地段；隧道下穿水庫或河溝地段。d.級及以上軟弱圍巖地段跨度不小于18m的特大跨度隧道。e.連拱隧道；中夾巖柱小于1倍隧道開挖跨度的小凈距隧道；長度大于100m的偏壓棚洞。f.高瓦斯或瓦斯突出隧道。g.水下隧道。7） 起重吊裝工程a. 采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程。b.起吊重量在300kN及以上的起重設(shè)備安裝、拆卸工程。8） 拆除、爆破工程a. 大橋及以上橋梁拆除工程；b. 一級及以上公路隧道拆除工程；c. C級及

51、以上爆破工程、水下爆破工程。3 危險性較大工程安全專項施工方案編制、審核、批準程序危險性較大工程安全專項施工方案由專業(yè)項目負責(zé)人組織專業(yè)技術(shù)人員等編制，由項目專業(yè)技術(shù)負責(zé)人審核，由項目總工程師批準。并于實施前不少于10天報公司總工辦備案，總工辦抽查，并提出指導(dǎo)意見。并進行項目經(jīng)理部各責(zé)任部門內(nèi)部會簽。4 重大危險性工程安全專項施工方案編制、審核、批準程序：1） 編制原則方案編制原則體現(xiàn)安全性第一、可操作性（針對性）第二、經(jīng)濟性第三。2） 重大危險性工程安全專項施工方案編制重大危險性工程安全專項施工方案，由項目部經(jīng)理組織項目部總工程師及相關(guān)人員編制，并進行項目經(jīng)理部各責(zé)任部門內(nèi)部會簽。3） 重大

52、危險性工程安全專項施工方案審核項目部重大危險性工程安全專項施工方案由公司總工辦主審，安監(jiān)部、質(zhì)管部參與審核。4） 重大危險性工程安全專項施工方案批準項目部重大危險性工程安全專項施工方案，經(jīng)公司專家組論證復(fù)核后，由公司總工程師批準。6.9 技術(shù)檢驗制度技術(shù)檢驗制度是通過觀察和判斷，必要時結(jié)合測量、試驗所符合性評價，是針對產(chǎn)品、過程和服務(wù)的特性所做的技術(shù)檢查活動。施工項目的技術(shù)檢驗制度，主要包括對施工所用物資的檢驗（試驗）及對施工的檢驗（試驗）方面的管理制度。本制度依據(jù)河北省現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定并結(jié)合實際制定，針對施工地域及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定的變化更新，需對相關(guān)內(nèi)容及時更新補充。 施工物資的

53、檢驗、試驗.1 對施工物資（包括主要原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等）應(yīng)按有關(guān)規(guī)定分類進行檢驗（試驗）管理。施工物資分為三類：1 一類物資：指僅需要有質(zhì)量證明文件的工程物資，如防火涂料、管材等。2 二類物資：指到場后必須有出廠質(zhì)量證明文件外，還必須通過復(fù)驗認可其質(zhì)量的物資，如水泥、鋼筋等。3 三類物資：指除必須有出廠質(zhì)量證明文件、進場后的復(fù)驗報告外，在施工完成后還需通過規(guī)定齡期后再經(jīng)檢驗（試驗）方能認可其質(zhì)量的物資，如混凝土、砌筑砂漿等。.2 對二類、三類物資必須復(fù)驗的項目與檢測規(guī)則，可參見河北地方標準的規(guī)定。.3 國外進口鋼筋及在加工過程中發(fā)生脆斷、焊接性能不良和力學(xué)性能顯著不正常的國產(chǎn)

54、鋼筋，均必須做化學(xué)分析檢驗。.4 水泥出廠超過三個月、快硬硅酸鹽水泥出廠一個月后必須進行復(fù)試檢驗，復(fù)試結(jié)果的有效期限同出廠試驗的有效期限。.5 潮濕環(huán)境、直接與水接觸的混凝土工程和外部有供堿壞境并處于潮濕環(huán)境的混凝土工程，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對混凝土所用水泥、砂、石、外加劑、摻合料的堿含量和骨料活性進行檢測，并采取相應(yīng)措施。.6 對用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊、砌筑砂漿試塊，結(jié)構(gòu)工程中的主要受力鋼筋，用于隧道的防水材料，混凝土外加劑的早強劑、防凍劑，鋼結(jié)構(gòu)工程中需要復(fù)檢鋼材、焊接材料、鏈接用緊固標準件等施工物資，均應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進行見證取樣、送樣的復(fù)驗工作。.7 對預(yù)制混凝土構(gòu)件，應(yīng)按標準圖或設(shè)計要求的試驗

55、參數(shù)及檢驗指標進行結(jié)構(gòu)性能檢驗。檢驗內(nèi)容：鋼筋混凝土構(gòu)件和允許出現(xiàn)裂縫的預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)件，進行承載力、擾度和裂縫寬度檢驗；不允許出現(xiàn)裂縫和預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)件，進行承載力、擾度和裂縫寬度檢驗。對設(shè)計成熟、生產(chǎn)數(shù)量較少的大型構(gòu)件，當采取加強材料和制作質(zhì)量檢驗措施時，可僅做擾度、抗裂或裂縫寬度檢驗；當采取上述措施并有可靠的實踐經(jīng)驗時，可不作結(jié)構(gòu)性能檢驗。結(jié)構(gòu)性能檢驗的數(shù)量：對成批生產(chǎn)的構(gòu)件，應(yīng)按同一工藝正常生產(chǎn)的不超過1000件且不超過3個月的同類型產(chǎn)品為一批；當連續(xù)檢驗10批且每批的結(jié)構(gòu)性能檢驗結(jié)果均符合規(guī)定的要求時，對同一工藝正常生產(chǎn)的構(gòu)件，可改為不超過2000件且不超過3個月的同類型產(chǎn)品為一批。在每批中應(yīng)隨機抽取一個構(gòu)件，作為試件進行檢驗。檢驗方法及對檢驗結(jié)果的判定應(yīng)符合現(xiàn)行國家標準混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2015的規(guī)定。.8 預(yù)應(yīng)力筋所用錨具、夾具和連接器應(yīng)按設(shè)計規(guī)范采用，其性能和應(yīng)用應(yīng)分別符合國家現(xiàn)行標準預(yù)應(yīng)力筋用錨具、夾具和連接器GB/T14370-2015和預(yù)應(yīng)力筋用錨具、夾具和連接器應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ85-2010的規(guī)