生產(chǎn)計劃與控制匯總

1、一、多選、填空1 .狹義的生產(chǎn)控制的內(nèi)容：主要是指對生產(chǎn)活動中生產(chǎn)進度控制，又稱生產(chǎn)作 業(yè)控制。P222 .生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)：產(chǎn)品品種指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)量指標(biāo)、產(chǎn)值指標(biāo)。P203 .項目管理的概念及特點：是在一個確定的時間范圍內(nèi)，為了完成一個既定的 目標(biāo)，并通過特殊形式的臨時性組織運行機制，通過有效的計劃、組織、領(lǐng) 導(dǎo)與控制，充分利用既定有限資源的一種系統(tǒng)管理方法。具有系統(tǒng)性、過程性、創(chuàng)新性、特殊性、復(fù)雜性、普遍性、目的性是特點。P2014 .節(jié)拍的定義：是指流水線上出產(chǎn)相鄰兩件制品的時間問隔。P305 .工票的含義：又稱工作票，是對工人分配生產(chǎn)任務(wù)并記錄其生產(chǎn)活動的原始 憑證。其內(nèi)容包括：

2、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)任務(wù)、工時定額、實際完工數(shù)量、實用工時數(shù)和檢查結(jié)果等。P1956 .生產(chǎn)過程的分類：分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)。P87 .生產(chǎn)提前期的含義：生產(chǎn)提前期是指產(chǎn)品（零件）在各工藝階段投入產(chǎn)出的時間與成品出產(chǎn)時間相比所要提前的時間。P1338 .調(diào)度的含義：對企業(yè)日常生產(chǎn)活動進行控制和調(diào)節(jié)。對生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行過 程中已出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的偏差及時了解、掌握、預(yù)防和處理，保證整個生產(chǎn) 活動協(xié)調(diào)地進行。P1799 .企業(yè)經(jīng)營計劃、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃的區(qū)別 。P91 P19 P126 企業(yè)經(jīng)營計劃是企業(yè)在一定時期內(nèi)確定和組織全部生產(chǎn)經(jīng)營活動的綜合規(guī)劃。生產(chǎn)計劃是為各項生產(chǎn)計劃指標(biāo)確定一

3、個合理的水平。生產(chǎn)作業(yè)計劃規(guī)定企業(yè)實施生產(chǎn)的具體標(biāo)準(zhǔn)和進度，它主要依據(jù)企業(yè)的訂單 量、根據(jù)以往規(guī)律和經(jīng)驗的預(yù)測量和企業(yè)本身的生產(chǎn)能力進行編制。10 .流水生產(chǎn)線上的“硬件”指的是什么：包括工藝路線、工藝規(guī)程、專用設(shè)備、 專用工夾具、運輸傳送裝置以及信號裝置等。P2811 .生產(chǎn)調(diào)度工作的最基本原則P1811）計劃性原則2）集中性原則3）預(yù)見性原則4）及時性原則5）行動性原則6）效率性原則7）關(guān)鍵點原則8）現(xiàn)場原則9）系統(tǒng)性原則12 .物料需求計劃的含義是指根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每個物品為計劃對象， 以完工時期為時間基準(zhǔn)倒排計劃，按提前期長短區(qū)別各個物品下達計劃時間的先 后順

4、序，是一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)物資計劃管理模式。13 .什么是作業(yè)生產(chǎn)計劃及其特點P126 P133是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)總體方面的計劃， 是企業(yè)在計劃期應(yīng)達到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計劃和對產(chǎn)品生產(chǎn)進度的安排。特點：1）計劃周期短。詳細規(guī)定月、旬、日、小時的工作任務(wù)。2）計劃內(nèi)容具體。把生產(chǎn)任務(wù)落實到車間、工段、班組、工人。3）計劃單位小。詳細規(guī)定各零部件，甚至工序的進度安排。14 .企業(yè)年度經(jīng)營計劃的內(nèi)容P981）生產(chǎn)銷售計劃 （包括產(chǎn)品銷售計劃、商品產(chǎn)量計劃）2）財務(wù)計劃（包括固定資產(chǎn)折舊計劃、流動資金計劃、利潤計劃、財務(wù)收 支計劃）3）生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃4）輔助生產(chǎn)計劃化5）設(shè)

5、備維修計劃6）勞動工資計劃（包括勞動生產(chǎn)率計劃、職工人數(shù)計劃、工資計劃）7）物資供應(yīng)計劃8）運輸計劃9）產(chǎn)品成本計劃10）技術(shù)改造計劃15 .品種指標(biāo)，產(chǎn)量指標(biāo)的含義P197 P196品種指標(biāo)：是指企業(yè)在報告期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、型號、規(guī)格和種類。產(chǎn)量指標(biāo)：產(chǎn)品勞動量指標(biāo)，是把勞動時間作為不同產(chǎn)品的共同計量單位， 用生產(chǎn)產(chǎn)品所消耗的勞動時間作為產(chǎn)量指標(biāo)。定額工時產(chǎn)量 =E （產(chǎn)品產(chǎn)量X工 時定額）16 .企業(yè)的生產(chǎn)能力P108生產(chǎn)能力指企業(yè)的固定資產(chǎn)在一定時期內(nèi)，在一定的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過綜合的平衡后，所能生產(chǎn)的一定種類產(chǎn)品的最大可能的產(chǎn)量。17 .生產(chǎn)批量的含義（百度）生產(chǎn)批量是指一次投

6、入或產(chǎn)出的同一產(chǎn)品或零件的數(shù)目，計算公式如下： n' =NA/F其中：n是指每批中的零件數(shù)目；N是指零件的年生產(chǎn)綱領(lǐng)規(guī)定的零件數(shù)量；A零件應(yīng)儲備的天數(shù)；F是指一年中工作日天數(shù)；18 .生產(chǎn)統(tǒng)計的主要工作內(nèi)容P1971）反映2）為編制生產(chǎn)計劃提供必要的材料3）監(jiān)督、控制在制品的投料、加工、流轉(zhuǎn)情況，使之在數(shù)量。（統(tǒng)計指標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計統(tǒng)計報表）19 .本課程中的“工序同期化”與生產(chǎn)運作管理中的“工序同期化”有何區(qū)別本課程中的工序同期化： 工序同期化是組織連續(xù)流水線的必要條件， 也是 提高設(shè)備負荷，提高勞動生產(chǎn)率和縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期的重要方法。所謂工序同期 化，就是通過技術(shù)組織措施

7、來調(diào)整流水線各工序的時間定額。 使它們等于流水線 節(jié)拍或者與流水線節(jié)拍成整數(shù)倍比關(guān)系。生產(chǎn)運作中的工序同期化：是對于某裝配流水線，在給定流水線的節(jié)拍后， 求出裝配線所需工序的工作地數(shù)量和用工人數(shù)最少的方案。20 .項目管理中的時間一資源優(yōu)化和時間成本P221-223要達到時間一一資源優(yōu)化，應(yīng)考慮兩種情況：一是在資源一定的條件下，尋 求最短工期。另一個是在工期一定的情況下，通過平衡資源，求得工期與資源的 最佳組合。(就是在施工期盡可能短的同時，也使費用盡可能少。三原則：必 須對關(guān)鍵路線上的活動趕工選擇 e最小的活動趕工在可趕工的時間范圍內(nèi) 趕工。)21 .什么是工作分解結(jié)構(gòu)：就是將一個工程項目分

8、解成各項作業(yè)(活動、工序、 任務(wù))022 .總時差：指一項工作在不影響總工期的前提下所具有的機動時間23 .自由時差：指一項工作在不影響其緊后工作最早開始時間的條件下，本工作 可以利用的機動時間。24 .時間序列預(yù)測：分析時間序列基于一定的時間問隔。例如耐克旗下的飛人喬 丹籃球鞋每周的銷售量，微軟股份季度獲利報告，銀子彈啤酒日出貨量和年消費 物價指數(shù)。預(yù)測的時間序列數(shù)據(jù)表示未來的價值是從過去的價值和其他變量中預(yù) 測的，潛在的價值可能會被忽略。25 .因果預(yù)測：回歸分析和相關(guān)分析。最常用的定量因果分析模型是線性回歸分 析。26 .預(yù)測在生產(chǎn)計劃管理中的作用：27 .成組技術(shù)：是用于產(chǎn)品設(shè)計、組織

9、生產(chǎn)，增強對市場多品種、中小批量產(chǎn)品 需求的適應(yīng)性，提高效益的有效方法和途徑。就是把企業(yè)或車間所有產(chǎn)品，按照 用類型零件組織生產(chǎn)的方法。28 .資源配置的含義：是指對相對稀缺的資源在各種不同用途上加以比較作出的 選擇。29 .常見的流水線平面布置形式：(1)按生產(chǎn)對象是否移動，可分為固定流水生產(chǎn)線和移動流水生產(chǎn)線。(2)按生產(chǎn)品種數(shù)量的多少，可分為單一品種流水生產(chǎn)線和多品種流水生產(chǎn)線。(3)按生產(chǎn)連續(xù)程度，可分為連續(xù)流水生產(chǎn)線和間斷流水生產(chǎn)線。(4)按實際節(jié)奏的方式，可分為強制節(jié)拍流水生產(chǎn)線和自由節(jié)拍流水生產(chǎn)線。(5)按機械化程度，可分為手工、機械化和自動化三種流水生產(chǎn)線。(6)按運輸設(shè)備種類

10、，可分為無專用運輸設(shè)備的流水生產(chǎn)線、具有非機動專用運輸設(shè)備的流水生產(chǎn)線和機械化運輸設(shè)備的流水生產(chǎn)線，(7)按傳送帶的工作方式，可分為分配式和工作式兩種流水生產(chǎn)線。二、簡答1. 流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計P29是指流水線的節(jié)拍和生產(chǎn)速度的確定、設(shè)備需要量和負荷的計算、工序 同期化設(shè)計、工人配備、生產(chǎn)對象運輸傳送方式的設(shè)計、流水線平面布置設(shè) 計、流水線工作制度、服務(wù)組織和標(biāo)準(zhǔn)計劃圖表的制定等等，也稱為流水線 的“軟件”設(shè)計。2. 流水線平衡的主要內(nèi)容。P43進行裝配線的平衡，就是要合理地劃分工序，使每一工作地綜合工時不超過節(jié)拍，不違反工序間的先后順序，還要使工作地數(shù)量盡可能少。在實際應(yīng)用中最重要的問題是

11、尋找有效可行的近似解分支定界法。3. 產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。P133產(chǎn)品的生產(chǎn)周期是指一批產(chǎn)品從原材料投入生產(chǎn)起一直到成品出產(chǎn)為止的全部工作日數(shù)。4. 工序同期化。P31工序同期化是組織連續(xù)流水線的必要條件，也是提高設(shè)備負荷，提高勞動生產(chǎn)率和縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期的重要方法。所謂工序同期化，就是通過技術(shù)組織措施來調(diào)整流水線各工序的時間定額。使它們等于流水線節(jié)拍或者與流 水線節(jié)拍成整數(shù)倍比關(guān)系。5. 生產(chǎn)控制。P22生產(chǎn)控制是按照生產(chǎn)計劃的要求，組織生產(chǎn)作業(yè)計劃的實施，在實施中及時了解計劃與實際情況，分析其原因，通過生產(chǎn)進度調(diào)整，勞動力的合理調(diào)配，生產(chǎn)能力的合理利用，準(zhǔn)確控制物料供應(yīng)等措施，以達到如期完成計

12、劃所規(guī)定的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)進度控制包括：設(shè)備維修、庫存控制、成本控制。生產(chǎn)控制的方法包括：跟蹤式控制、逆向試控制和持續(xù)改善式控制。6. 生產(chǎn)作業(yè)計劃編制的主要依據(jù)。P133 年、季度生產(chǎn)計劃和各項訂貨合同 生產(chǎn)作業(yè)計劃的預(yù)計完成情況 產(chǎn)品勞動定額及完成情況 現(xiàn)有生產(chǎn)能力及其利用情況，原材料、外購件、工具的庫存及供應(yīng)情況 設(shè)計及工藝文件，其他的有關(guān)技術(shù)資料 產(chǎn)品的期量標(biāo)準(zhǔn)及完成情況7. 生產(chǎn)作業(yè)計劃工作的主要目標(biāo)P129物料需求計劃的主要目標(biāo)是控制企業(yè)的庫存水平，確定產(chǎn)品的生產(chǎn)優(yōu)先順序，滿足交貨期的要求，使生產(chǎn)運行的效率達到最高。具體可歸納為以下幾點：1）采購恰當(dāng)數(shù)量和品種的零部件。選擇恰當(dāng)?shù)?/p>

13、時間訂貨，盡可能維持最低的庫存水平。2）及時取得生產(chǎn)所需的各種原材料及零部件，保證按時供應(yīng)用戶所需產(chǎn)品3）保持計劃系統(tǒng)負荷的均衡4）規(guī)則制造活動、采購活動以及產(chǎn)品的交貨日期。8. 網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化調(diào)整的主要內(nèi)容P219 間優(yōu)化時間 費用優(yōu)化時間資源優(yōu)化9. 收入利潤順序法的主要內(nèi)容和所解決的主要問題收入利潤順序法是將生產(chǎn)的多種產(chǎn)品按銷售收入和利潤排序，并將其繪在收入利潤圖上，進行分析。解決的主要問題是：品種的確定確定品種的方法有：象限法、收入利潤順序法。10. 生產(chǎn)進度控制的主要內(nèi)容和方法P190內(nèi)容：1）投入進度控制2）工序進度控制3）出產(chǎn)進度控制方法：1）平衡線法2）圖表控制法（坐標(biāo)圖控制法、

14、條形圖控制法）3）投入產(chǎn)出日歷進度表控制法11. 生產(chǎn)調(diào)度的原則P1811）計劃性原則2）集中性原則3）預(yù)見性原則4）及時性原則5）行動性原則6）效率性原則7）關(guān)鍵點原則8）現(xiàn)場原則9）系統(tǒng)性原則12. 生產(chǎn)調(diào)度的內(nèi)含P181是組織實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計劃的一種主要手段，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)環(huán)節(jié)多，協(xié)作關(guān)系多，連續(xù)性強，情況變化快，若某一環(huán)節(jié)發(fā)生故障或某一措施沒有按期實現(xiàn)，往往波及整個生產(chǎn)。13. 流水線的技術(shù)設(shè)計：是指工藝路線、工藝規(guī)程的制訂、專用設(shè)備的設(shè)計、設(shè)備改裝設(shè)計、專用工夾具設(shè)計、運輸傳送裝置的設(shè)計以及信號裝置的設(shè)計等等。通?？煞Q為流水線的“硬件”設(shè)計。14. 甘特圖的特點以及與網(wǎng)絡(luò)圖的聯(lián)系與區(qū)別：

15、1 ）甘特圖優(yōu)點：能從時間上整體把握進度，很清晰地表達每一項任務(wù)的起始時間與結(jié)束時間，且簡單、直觀、容易制作、便于理解，一般適用于比較簡單的小型項目?？捎糜赪BS勺任何層次、進度控制、資源優(yōu)化、編制資源和費用計劃。 缺點：不能系統(tǒng)地表達一個項目所包含的各項工作之間的復(fù)雜關(guān)系，難以進行定量的計算和分析，難以進行計劃等1)與甘特圖像比較，網(wǎng)絡(luò)圖有以下優(yōu)點：(1) 網(wǎng)絡(luò)圖可以確切反映出項目中前后活動的時間和順序聯(lián)系；(2) 通過網(wǎng)絡(luò)圖，可以使整個項目組成部分一目了然；(3) 能夠準(zhǔn)確地估計項目的完成時間，并指出必須按期完成的活動；(4) 便于跟蹤項目進度，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)；(5) 有助于簡化管理，是管理

16、者注意力集中到關(guān)鍵活動上。15. 生產(chǎn)過程中產(chǎn)品加工的主要移動方式：一批工件在工序間移動有三種典型的移動方式，順序移動、平行移動、平行順序移動16. 生產(chǎn)調(diào)度的制度內(nèi)容：值班制度會議制度報告制度現(xiàn)場調(diào)度制度班前班后會制度17. 生產(chǎn)控制的基本任務(wù)： 作業(yè)的安排或分派 差距的測定 差距的處理 提供執(zhí)行計劃結(jié)果的情報三、論述1. 生產(chǎn)計劃控制課程與生產(chǎn)運作管理課程有何區(qū)別。P16生產(chǎn)運作管理是對生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設(shè)計，運行與維護過程的管理，它包括對生產(chǎn)運作活動進行計劃，組織和控制。2. 企業(yè)生產(chǎn)過程的基本內(nèi)容。P5( 1) 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程。主要是指在投入正式生產(chǎn)操作前的有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，如產(chǎn)品設(shè)

17、計、工藝設(shè)備的設(shè)計和制造、標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、勞動組織的配置、設(shè)備的合理擺放和調(diào)整，等等。生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程中進行的這些工作，起作用越來越重要。它決定著企業(yè)生產(chǎn)是否能順利運行，因而應(yīng)加強對這一過程的監(jiān)督管理。( 2) 基本生產(chǎn)過程。它是指直接把勞動對象變?yōu)楫a(chǎn)品的過程，習(xí)慣上稱為產(chǎn)品的加工過程，是實現(xiàn)產(chǎn)品使用價值的最基本階段。這個過程歲產(chǎn)品質(zhì)量。成本影響很大。( 3) 輔助生產(chǎn)過程。它主要是指為保證基本生產(chǎn)過程的正常運轉(zhuǎn)所進行的各種輔助性的生產(chǎn)活動，如為支持正常生產(chǎn)所提供的動力生產(chǎn)、工具制造、設(shè)備檢修等。它們從屬于基本生產(chǎn)過程。( 4)生產(chǎn)服務(wù)過程。指為基本生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)過程提供服務(wù)的過程，

18、比較典型的是原材料、半成品的供應(yīng)、運輸、保管等。3.流水生產(chǎn)線的形式有那些P261）按生產(chǎn)對象是否移動，可分為固定流水生產(chǎn)線和移動流水生產(chǎn)線2）按生產(chǎn)品種數(shù)量的多少，可分為單一品種流水生產(chǎn)線和多品種流水生產(chǎn)線3） 按生產(chǎn)連續(xù)程度，可分為連續(xù)流水生產(chǎn)線和剪短流水生產(chǎn)線。4）按實際節(jié)奏的方式，可分為強制節(jié)拍流水生產(chǎn)線和自由節(jié)拍流水生產(chǎn)線。5） 按機械化程度，可分為手工、機械化和自動化三種流水生產(chǎn)線6） 按運輸設(shè)備種類，可分為無專用運輸設(shè)備的流水生產(chǎn)線、具有非機動專用運輸設(shè)備的流水生產(chǎn)線和機械化運輸設(shè)備的流水生產(chǎn)線。7）按傳送帶的工作方式，可分為分配式和工作式兩種流水生產(chǎn)線。4. 流水生產(chǎn)線的構(gòu)成特

19、點和優(yōu)點P25P261.基本特征：1）工作地專業(yè)化程度高，在流水線上固定地生產(chǎn)一種或幾種制品。2）生產(chǎn)具有明顯的節(jié)奏性，即按照節(jié)拍進行生產(chǎn)。3）各道工序的工作地數(shù)量與各該工序單件工時的比值相一致。4） 工藝過程是封閉的，并且工作地按工藝順序排列成鏈索形式，勞動對象在工序間作單行移動5）勞動對象如流水般地從一個工序轉(zhuǎn)到下一個工序，消除或最大限度地減少了勞動對象的耽擱時間和機床設(shè)備加工的間斷時間。生產(chǎn)過程具有高度的連續(xù)性。2.優(yōu)點：1）整個生產(chǎn)過程平行連續(xù)，協(xié)調(diào)均衡。2）有利于機器設(shè)備和人力的充分利用3）最大限度地縮短生產(chǎn)周期4）縮短運輸路線，工序間的在制品數(shù)量很少5）由于工作地專業(yè)化程度高，能采

20、用專用設(shè)備、工具，有利于提高勞動生產(chǎn)率。5.如何利用“運輸表法”編制生產(chǎn)計劃：（1）將總生產(chǎn)能力列的生產(chǎn)能力數(shù)字放到“未用生產(chǎn)能力”列表中。（2）在第一列（即第一單元計劃期）尋找成本最低的單元。（3）盡可能將生產(chǎn)任務(wù)分配到該單元，但不得超出該單元所在行的未使用生產(chǎn)能力或該所在列的需求。（4）在該行的未使用生產(chǎn)能力中減掉所占用的部分，如果該列仍然有需求尚未滿足，則重復(fù)步驟24，直至需求全部滿足。（5）在其后的各單位計劃期重復(fù)步驟24，注意完成一列后再繼續(xù)下一列。6 .企業(yè)如何進行人力資源配置：（1）合理調(diào)整生產(chǎn)線，特別是采掘線的人員結(jié)構(gòu)。（2）要根據(jù)生產(chǎn)實際需要，參照生產(chǎn)一線的人員數(shù)量和工作量，

21、按比例配置輔助人員，使之既能保質(zhì)保量，按時完成生產(chǎn)任務(wù)，又不浪費勞動力。（3）對地面和機關(guān)崗位的人員配置，要杜絕因人設(shè)崗現(xiàn)象的發(fā)生。對可兼職作業(yè)的崗位要予以合并，以確保人力資源的合理利用。（4）要公開、公平、公正地讓每個職工憑自己的能力競爭上崗。（5）在人力資源配置過程中，要打破工人、干部的身份界限，真正做到能者上，庸者下。（ 6）在配備各個崗位的生產(chǎn)（工作）人員時，應(yīng)采取老、中、青三結(jié)合的方式，充分發(fā)揮傳、幫、帶的作用。7 .企業(yè)年度經(jīng)營計劃的內(nèi)容：1）生產(chǎn)銷售計劃（包括產(chǎn)品銷售計劃、商品產(chǎn)量計劃）2）財務(wù)計劃（包括固定資產(chǎn)折舊計劃、流動資金計劃、利潤計劃、財務(wù)收支計劃）3）生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃

22、4）輔助生產(chǎn)計劃化5）設(shè)備維修計劃6）勞動工資計劃（包括勞動生產(chǎn)率計劃、職工人數(shù)計劃、工資計劃）7）物資供應(yīng)計劃8）運輸計劃9）產(chǎn)品成本計劃10）技術(shù)改造計劃四、計算題五, 趨勢外推預(yù)測法趨勢外推預(yù)測法適用于建立歷史時間序列數(shù)據(jù)的趨勢線，并將該線延長以進行中長期需求預(yù)測.最小平方線用直線在y軸上的截距和斜率來表示。線性趨勢方程的一般形式為:式中b回歸線的斜率Z求和符號E 工v - mvV J HV3?X - HXx已知的自變量值 y已知的因變量值xX的平均值 yy的平均值 n數(shù)據(jù)個數(shù)或時期數(shù)例3.2-7紐約愛迪生電廠1994年2000年的電力需求量如下 表所示，單位是兆瓦特，現(xiàn)將根據(jù)以下數(shù)據(jù)利

23、用線性回歸方程對 2001年的電力需求量進行預(yù)測,年份電力需求量年份電力需求量199474199810519957919991421996802000122199790根據(jù)時間序列的形式，我們將x值換成便于計算的簡單數(shù) 即把1994年看成第1年，將1995年看成第2年，依次類預(yù)測電力需求有關(guān)變量值年份時期(x)電力需求量(y)X2xy19941741741995279415819963806240199749016360199851052552519996142368522000712249854合計286921403063£x_28人rn 7y = i- = = 98.86* n

24、7l Y.xy-nxy 3063-7x4x98.86 295 x2-nx2 -140-7x42 28二一反=98.86-10.54 x4 = 56.70因此，線性趨勢方程為：方= 56.70+ 10.54”。要求2001年的電力需求量，首先將2001年定義為第8時期，即x=8, 則：2001年的需求量=56.70 + 10.54x8 = 141.02 = 141兆瓦特同理可求得2002年的需求量=152兆瓦特606050403020100090807050199419951996199719981999200020012002 年份圖3.2-5電力熏求曲線與趨勢線對比一、運用回歸分析進行預(yù)測與

25、進行二次指數(shù)平滑趨勢預(yù)測時使用的是相同的 數(shù)學(xué)模型，即線性回歸分析。y = a + bx式中V因變量預(yù)測值a一y軸的截距b回歸直線的斜率x自變量例 3. 2-11Nodel建筑公司在美國緬因州的奧羅諾翻新老房子。隨時間的推移，公司發(fā)現(xiàn)其翻新項目的營業(yè)額取決于奧羅諾地區(qū)的薪酬總額。下 表列舉了Nodel在奧羅諾地區(qū)過去的6年里，公司取得的收入及支付的工資。營業(yè)額y （十萬）薪酬總額X（億）營業(yè)額y （十萬）薪酬總額X （億）2.012.023.032.012.543.57表3.2-18過去6年Nodel的收入及人工成本246營業(yè)額（十萬）3.2-9 Nodel營業(yè)額與地域薪酬總額散點表3.2-1

26、9預(yù)測營業(yè)額的相關(guān)數(shù)據(jù)yXX2xy2.0112.03.0399.02.541610.02.0244.02.0112.03.574924.02> = 15.0Z，= 182>2=80Z0=51.56= 2.566電 51.5-6x3x2.5 A .b = ：y =z-=。-25-戒 80-6x32a = y hx = 2.5 0.25x3 = 1.75預(yù)測的回歸方程：y = 1J5 + 0.25 x營業(yè)額= 1.75 + 0.25 x薪酬總額山冷金丁山根帔L戶層8E號500X15.1工藝袋陰年我&尺寸甯朱共99萬產(chǎn)晶名呼袋量公斤第20貝把營 代號星號或弋號名糅規(guī)格叁量

27、1;ts如H技格尺寸致工尺寸«ettK如工理洽包1500x15.1*的血140£或25Oxl5.L!IV8.32溫或：3500X15.L1-1界561-1452.9S*50HIM1JT«X14500X15,1.1.2IVQ23sAX06130x1651下任知站15500x15.1.1-32J1.74214x2222下修冊650x1511，*Si柒38 15G吳475OX15LU.1文其1Q235A12140x2401下卷安晶1850x15112-2埠星12/110E201下修冬至既更ZYZ（艘的195OX151U-3金灰10.23H030X50X下幡卻疾：找專：4105OX15LUM睪史開10.5 20W101下同安晶41150x1511.3宣1 J0.07100x1001下恪或品11250x1511-4統(tǒng)繪IV%導(dǎo)次OOlcf18x1001或品4135OX15LI-9及油幔2VQ235-A0.03571x202TM2B1450x1511生