APQP全套表格版1

1、APQP 項(xiàng)目資料清單項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目編號(hào)：項(xiàng)目組長(zhǎng)：序號(hào)項(xiàng)目文件或記錄主導(dǎo)部門責(zé)任人計(jì)劃完成日期備注0概念提出/批準(zhǔn)：項(xiàng)目開始階段市場(chǎng)調(diào)查表營(yíng)銷第 98 頁(yè)0.1顧客的呼聲市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告營(yíng)銷產(chǎn)品建議書營(yíng)銷0.2業(yè)務(wù)/營(yíng)銷策劃市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃營(yíng)銷立項(xiàng)-會(huì)議記錄營(yíng)銷/總0.3成立項(xiàng)目組0.4建立APQP計(jì)劃項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任命書項(xiàng)目組/總項(xiàng)目開發(fā)時(shí)間進(jìn)度表項(xiàng)目組長(zhǎng)項(xiàng)目組成員職能分配表項(xiàng)目組長(zhǎng)1第一階段：計(jì)劃和確定項(xiàng)目1.1工作保證計(jì)劃第一階段-工作保證計(jì)劃 項(xiàng)目組長(zhǎng)1.2開發(fā)目標(biāo)產(chǎn)品責(zé)任書技術(shù)1.3可靠性質(zhì)量目標(biāo) 可靠性和質(zhì)量目標(biāo)/環(huán)保技術(shù)1.4初始材料清單初始材料清單及價(jià)格技術(shù)/采購(gòu)1.5初始零件清單初始零

2、件清單及價(jià)格技術(shù)/采購(gòu)?fù)鈪f(xié)件技術(shù)協(xié)議書技術(shù)/采購(gòu)?fù)鈪f(xié)件提交批準(zhǔn)要求技術(shù)/采購(gòu)1.6外協(xié)件試制協(xié)議分承包方企業(yè)概況調(diào)查采購(gòu)送樣通知書采購(gòu)1.7初始分承包方早期分承包方名單技術(shù)/采購(gòu)1.8初始過(guò)程流程圖 初始過(guò)程流程圖技術(shù)/生產(chǎn)特殊產(chǎn)品和過(guò)程1.9特性初始明細(xì)表 初始特殊特性明細(xì)表技術(shù)/顧客1.10 產(chǎn)品保證計(jì)劃祥見(jiàn)質(zhì)量策劃有效性5.8項(xiàng)目組1.11 管理者支持第一階段-審核表項(xiàng)目組/總2第二階段：產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)2.1工作保證計(jì)劃第二階段-工作保證計(jì)劃 項(xiàng)目組長(zhǎng)2.2項(xiàng)目培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)培訓(xùn)方案人事樣件-CP項(xiàng)目組2.3樣件制造A-8樣件-CP檢查清單項(xiàng)目組QR-00-0序號(hào)項(xiàng)目文件或記錄主導(dǎo)部門責(zé)任

3、人計(jì)劃完成日期備注2.4工程圖樣顧客樣品評(píng)審確認(rèn)技術(shù)2.5工程規(guī)范顧客技術(shù)協(xié)議工程規(guī)范營(yíng)銷/技術(shù)2.6材料規(guī)范材料標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)銷/技術(shù)2.7設(shè)計(jì)信息評(píng)審 A-2設(shè)計(jì)信息檢查清單項(xiàng)目組設(shè)備需求表技術(shù)/生產(chǎn)工裝需求表技術(shù)/生產(chǎn)2.8新設(shè)備、工裝和 設(shè)施要求新增設(shè)備工裝配置計(jì)劃采購(gòu)新增設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告新增工裝檢驗(yàn)報(bào)告2.9量具、試驗(yàn)裝備 量具試驗(yàn)裝備清單技術(shù)/質(zhì)量要求新增量具試驗(yàn)裝備計(jì)劃采購(gòu)新設(shè)備、工裝和 A-3新設(shè)備、工裝和試2.10 試驗(yàn)裝置評(píng)審驗(yàn)裝置檢查清單項(xiàng)目組2.11 新產(chǎn)品成本預(yù)算 新產(chǎn)品成本預(yù)算報(bào)告財(cái)務(wù)/技術(shù)2.12 項(xiàng)目可行性分析 項(xiàng)目可行性分析報(bào)告技術(shù)2.13 小組可行性承諾 小組可行性承諾

4、項(xiàng)目組報(bào)價(jià)管理表營(yíng)銷2.14 合同評(píng)審合同評(píng)審記錄表營(yíng)銷合同評(píng)審會(huì)議記錄營(yíng)銷2.15 管理者的支持第二階段-審核表項(xiàng)目組/總3第三階段：過(guò)程設(shè)計(jì)和開發(fā)3.1工作保證計(jì)劃第三階段-工作保證計(jì)劃 項(xiàng)目組長(zhǎng)樣件-制造計(jì)劃生產(chǎn)3.2樣件生產(chǎn)樣件-過(guò)程質(zhì)量記錄生產(chǎn)/質(zhì)量樣件-狀況確認(rèn)記錄質(zhì)量樣件-全尺寸檢驗(yàn)報(bào)告質(zhì)量3.3樣件測(cè)試、檢驗(yàn) 樣件-性能測(cè)試報(bào)告質(zhì)量樣件-材質(zhì)檢測(cè)報(bào)告質(zhì)量3.4樣件提交樣品提交顧客認(rèn)可營(yíng)銷/技術(shù)3.5包裝標(biāo)準(zhǔn):顧/供 產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)格營(yíng)銷/技術(shù)QR-00-0序號(hào)項(xiàng)目文件或記錄主導(dǎo)部門責(zé)任人計(jì)劃完成日期備注3.6產(chǎn)品/過(guò)程質(zhì)量 體系評(píng)審A-4產(chǎn)品/過(guò)程質(zhì)量檢查清單項(xiàng)目組過(guò)程流程圖

5、項(xiàng)目組3.7過(guò)程流程圖3.8場(chǎng)地平面布置圖3.9失效模式分析A-6過(guò)程流程圖檢查單項(xiàng)目組場(chǎng)地平面布置圖項(xiàng)目組A-5場(chǎng)地平面檢查清單項(xiàng)目組PFMEA項(xiàng)目組A-7PFMEA檢查清單項(xiàng)目組3.10 重要品質(zhì)特性控制計(jì)劃特殊特性技術(shù)試生產(chǎn)-CP項(xiàng)目組3.11 試生產(chǎn)控制計(jì)劃3.12 過(guò)程指導(dǎo)書3.13 核對(duì)SOP/SIPA-8試生產(chǎn)-CP檢查清單項(xiàng)目組制訂SOP作業(yè)指導(dǎo)書生產(chǎn)/技術(shù)制訂SIP檢驗(yàn)指導(dǎo)書質(zhì)量項(xiàng)目組-會(huì)議記錄項(xiàng)目組根據(jù)CP,FMEA等資料產(chǎn)品試驗(yàn)清單質(zhì)量3.14制訂試驗(yàn)大綱、 產(chǎn)品型式試驗(yàn)規(guī)程質(zhì)量檢驗(yàn)大綱產(chǎn)品外觀檢驗(yàn)規(guī)范質(zhì)量產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)規(guī)范質(zhì)量3.15 檢測(cè)器具清單測(cè)量裝置量檢具清單質(zhì)量3

6、.16 測(cè)量分析計(jì)劃 MSA計(jì)劃技術(shù)3.17 初始能力研計(jì)劃 Ppk分析計(jì)劃質(zhì)量3.18 包裝規(guī)范包裝作業(yè)指導(dǎo)書技術(shù)/生產(chǎn)3.19 管理者支持第三階段-審核表項(xiàng)目組/總4第四階段：產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)4.1工作保證計(jì)劃第四階段-工作保證計(jì)劃 項(xiàng)目組長(zhǎng)試生產(chǎn)-制造計(jì)劃生產(chǎn)4.2試生產(chǎn)試生產(chǎn)產(chǎn)品檢驗(yàn) 試生產(chǎn)-過(guò)程質(zhì)量記錄生產(chǎn)/質(zhì)量試生產(chǎn)-狀況確認(rèn)記錄質(zhì)量4.3工時(shí)測(cè)算工作時(shí)間測(cè)算表技術(shù)QR-00-0序號(hào)項(xiàng)目文件或記錄主導(dǎo)部門責(zé)任人計(jì)劃完成日期備注PPAP-尺寸結(jié)果報(bào)告質(zhì)量4.4試生產(chǎn)產(chǎn)品測(cè)試 PPAP-材料試驗(yàn)報(bào)告質(zhì)量PPAP-性能試驗(yàn)報(bào)告質(zhì)量4.5測(cè)量系統(tǒng)評(píng)價(jià) R&R、Linearity報(bào)告質(zhì)量4.6

7、 Ppk研究 Ppk分析報(bào)告技術(shù)4.7生產(chǎn)件批準(zhǔn)祥見(jiàn)PPAP職責(zé)清單項(xiàng)目組長(zhǎng)4.8包裝評(píng)價(jià)包裝評(píng)價(jià)驗(yàn)證表項(xiàng)目組生產(chǎn)-CP項(xiàng)目組4.9生產(chǎn)控制計(jì)劃A-8生產(chǎn)-CP檢查清單項(xiàng)目組4.10 質(zhì)量策劃認(rèn)定產(chǎn)品質(zhì)量策劃總結(jié)認(rèn)定項(xiàng)目組4.11 管理者支持第四階段-審核表項(xiàng)目組/總5第五階段：反饋、評(píng)定和糾正措施5.1工作保證計(jì)劃第五階段-工作保證計(jì)劃 項(xiàng)目組長(zhǎng)5.2批量生產(chǎn)制造過(guò)程質(zhì)量記錄生產(chǎn)/質(zhì)量5.3過(guò)程能力分析 Cpk分析報(bào)告生產(chǎn)/質(zhì)量5.4減少變差持續(xù)的循環(huán)改進(jìn)過(guò)程生產(chǎn)顧客質(zhì)量反饋單營(yíng)銷5.5顧客滿意顧客滿意度調(diào)查表營(yíng)銷供貨質(zhì)量PPM統(tǒng)計(jì)表質(zhì)量5.6更新PFMEA動(dòng)態(tài)PFMEA預(yù)防措施生產(chǎn)/技術(shù)顧

8、客訪問(wèn)報(bào)告營(yíng)銷5.7交付和服務(wù)年度服務(wù)報(bào)告營(yíng)銷5.8質(zhì)量策劃有效性 產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃報(bào)告書項(xiàng)目組5.9管理者支持第五階段-審核表項(xiàng)目組/總流 項(xiàng)目組長(zhǎng)編制管理代表審核總經(jīng)理批準(zhǔn)項(xiàng)目組長(zhǎng)分發(fā)項(xiàng)目組成員;程 表中所列資料須匯總成冊(cè)(項(xiàng)目組長(zhǎng))技術(shù)部歸檔借閱(項(xiàng)目組成員).編制/日期：審核/日期：批準(zhǔn)/日期：QR-00-0市場(chǎng)調(diào)查表-營(yíng)銷功能填表日期填表部門填表人調(diào)查項(xiàng)目（請(qǐng)貴公司配合營(yíng)銷員填寫，謝謝?。?.貴公司有無(wú)需增加供應(yīng)商？ 有否2.貴公司所需的原料產(chǎn)品購(gòu)自國(guó)內(nèi):華東華南華中華北東北西北其它國(guó)外:英國(guó)日本德國(guó)臺(tái)灣美國(guó)巴西其它4.貴公司去年之全球總營(yíng)業(yè)額為: $￥500 萬(wàn)以下 501-1000

9、萬(wàn) 1001-2000 萬(wàn) 2001-3000 萬(wàn) 3000 萬(wàn)以上5.過(guò)去曾聽(tīng)說(shuō)過(guò)本公司產(chǎn)品嗎？沒(méi)有有使用者是否滿意是否使用者是否有提出改進(jìn)之處,如:顏色 外表粗糙 阻燃性 耐久性 吸聲性 安全性6.是否有在尋求新的原料供應(yīng)商?電子 五金 機(jī)械否 是何種原料及產(chǎn)品板材 管材 內(nèi)飾件 橡膠 塑料 包裝7.若貴公司在尋求新的原料供應(yīng)商已有 家被列入考慮范圍 產(chǎn)品的需求量為每年 套(pcs)，平均月供貨量為 套(pcs).希望最早在 年 月開始供貨。8.目前所使用其它公司產(chǎn)品的評(píng)價(jià):評(píng)價(jià)項(xiàng)目很滿意滿意一般不滿意很不滿意外觀顏色耐 久 性吸 聲 性阻 燃 性目前所使用其它公司產(chǎn)品的價(jià)格是否滿意?是可

10、否告知價(jià)格 RMB否希望調(diào)整價(jià)格為 RMB對(duì)目前所使用其它公司產(chǎn)品的售后服務(wù)是否滿意?滿 意可否簡(jiǎn)述原因:不滿意可否簡(jiǎn)述原因:您對(duì)產(chǎn)品的意見(jiàn)和建議:顧客簽名/日期:營(yíng)銷員簽名/日期:QR-01-01市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告-營(yíng)銷功能啟動(dòng)市 場(chǎng) 調(diào) 研 報(bào) 告附件：主機(jī)廠項(xiàng)目編號(hào)車型項(xiàng)目名稱調(diào)研人編制日期項(xiàng)目 描述產(chǎn)品 功能重要 特性特殊 要求成交得失剖析 適銷癥結(jié)所在功能定位手段定位時(shí)間定位廣告策 應(yīng)支持 企業(yè)宣傳 同行競(jìng)爭(zhēng) 拓展市場(chǎng) 信函傳播 廣告燈箱 電子媒體 產(chǎn)品開發(fā)前 產(chǎn)品開發(fā)中 產(chǎn)品開發(fā)后競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況分析產(chǎn)品質(zhì)量市場(chǎng)分析概述 數(shù)據(jù)綜合比較產(chǎn)品開發(fā)制造能力經(jīng)營(yíng)策略初步結(jié)論啟動(dòng)項(xiàng)目關(guān)閉項(xiàng)目項(xiàng)目組長(zhǎng)暫

11、時(shí)停止簽名日期同意論結(jié)總經(jīng)理不同意簽名日期QR-01-02APQP 產(chǎn)品建議書顧客名稱：產(chǎn)品名稱：附件：企業(yè)本部業(yè)務(wù)洽談人洽 談 日 期顧客接口物資采購(gòu)部產(chǎn)品工程部質(zhì)量保證部其他部門聯(lián)系人員聯(lián)系電話提供產(chǎn)品功能要求顧客產(chǎn)品裝配要求功能項(xiàng)目功能項(xiàng)目說(shuō)明裝配特性裝配特性說(shuō)明質(zhì)量保證方法最終檢驗(yàn)項(xiàng)目例行試驗(yàn)項(xiàng)目提供質(zhì)量證明 質(zhì)量記錄 質(zhì)保書 均值極差圖 全尺寸報(bào)告 性能報(bào)告 材質(zhì)報(bào)告顧客產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品包裝要求顧客服務(wù)要求交貨運(yùn)輸方式運(yùn)輸路線： 現(xiàn)場(chǎng)服務(wù) 定期拜訪 技術(shù)支持 產(chǎn)品說(shuō)明書 安裝輔導(dǎo) 早期報(bào)警 提供配件 火車 貨車 空運(yùn) 船運(yùn)運(yùn)輸里程 KM首批送樣日期PPAP 提交日期顧客代表簽字日期業(yè)務(wù)代

12、表 簽字日期業(yè)務(wù)經(jīng)理 簽字日期QR-01-03計(jì)劃周期：計(jì) 劃 提 要市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃-營(yíng)銷功能市場(chǎng)形勢(shì)市場(chǎng)產(chǎn)品情況營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)現(xiàn)狀分銷情況宏觀環(huán)境商業(yè)價(jià)值分析目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷策略戰(zhàn)術(shù)行動(dòng)方案預(yù)算控制編制：審核：批準(zhǔn)：QR-02-01APQP 會(huì)議記錄會(huì)議名稱 立項(xiàng)會(huì)議第 一 次會(huì)議會(huì)議時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議主持會(huì)議記錄出席人員列席人員召集部門會(huì)議主持報(bào)告（會(huì)議議程）內(nèi)容會(huì)議決議事項(xiàng)項(xiàng)承辦單位或預(yù)計(jì)完成日次決 議 內(nèi) 容負(fù)責(zé)人期備注批示QR-03-01APQP 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任命書由 / FROM：營(yíng)銷部 、技術(shù)部 致 / TO：總經(jīng)理 、管理者代表 傳 / COPY：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 日期/ DATA： 2001.

13、01.00項(xiàng)目啟動(dòng)根據(jù)總經(jīng)理室決定于 年 月 日起啟動(dòng) 項(xiàng)目。 項(xiàng) 目 編 號(hào)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：希望各部門能通力協(xié)作，支持項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作，共同完成新產(chǎn)品的開發(fā)工作！總 經(jīng) 理 簽名/日期管理者代表 簽名/日期根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的建議，推薦項(xiàng)目小組成員名單：部門推薦名單部門確認(rèn)主管簽字備注技術(shù)部同意質(zhì)保部同意生產(chǎn)部同意采購(gòu)部同意銷售部同意財(cái)務(wù)部同意人事部同意注：項(xiàng)目小組成員須對(duì)顧客資料及有關(guān)文件進(jìn)行保密，不得外傳。項(xiàng)目組長(zhǎng)簽名日期小組成員 簽字日期QR-03-02APQP 項(xiàng)目開發(fā)時(shí)間進(jìn)度表第 頁(yè)，共 頁(yè)項(xiàng)目編號(hào)：產(chǎn)品名稱：型式規(guī)格：客戶名稱：編制日期：序開始完成所需計(jì)劃時(shí)間進(jìn)度及實(shí)際進(jìn)度/月責(zé)任實(shí)際

14、完完成號(hào)作業(yè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容日期日期天數(shù)一月二月三月四月單位成日期日差備注說(shuō)明：表示計(jì)劃進(jìn)度，表示實(shí)際進(jìn)度。制訂(項(xiàng)目組長(zhǎng))：審核(管理者代表)：批準(zhǔn)(總經(jīng)理)：QR-04-01APQP 項(xiàng)目小組成員職責(zé)分配表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)注：小組成員除擔(dān)當(dāng)各自部門相關(guān)職責(zé)外，還需擔(dān)當(dāng)如下職責(zé)：NO成員姓名所屬部門職務(wù)職稱項(xiàng)目開發(fā)職責(zé)說(shuō)明備注1項(xiàng)目組長(zhǎng)部長(zhǎng)總工程師負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃及組織項(xiàng)目展開和協(xié)調(diào)等工作。負(fù)責(zé)開發(fā)及生產(chǎn)過(guò)程中品質(zhì)變異之狀況處理及相關(guān)資料匯2生產(chǎn)部車間主任總等工作。3采購(gòu)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)外購(gòu)件及進(jìn)度控制等工作。負(fù)責(zé)編制相關(guān)檢驗(yàn)規(guī)程、測(cè)試進(jìn)度狀況、測(cè)試大綱之制訂4質(zhì)保部部長(zhǎng)工程師5技術(shù)部組長(zhǎng)技術(shù)員以及生

15、產(chǎn)過(guò)程的品質(zhì)檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)及信息反饋等工作。負(fù)責(zé)工藝開發(fā)、模具開發(fā)、配件開發(fā)以及相關(guān)產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo) 準(zhǔn)之確定等工作。6業(yè)務(wù)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)及客戶之信息溝通，協(xié)調(diào)及客戶的關(guān)系等工作。7人事部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開發(fā)人員的培訓(xùn)等工作。8財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)核算新產(chǎn)品的成本和項(xiàng)目開發(fā)成本等工作。項(xiàng)目組長(zhǎng)：管理者代表：總經(jīng)理：QR-04-02APQP 工作保證計(jì)劃(項(xiàng)目責(zé)任矩陣表)第一階段：計(jì)劃和項(xiàng)目確定日期：年月日 產(chǎn)品名稱：NO工作內(nèi)容1產(chǎn)品責(zé)任書2可靠性和質(zhì)量目標(biāo)3初始材料清單及價(jià)格4初始零件清單及價(jià)格5外協(xié)件技術(shù)協(xié)議6外協(xié)件批準(zhǔn)要求7供方企業(yè)概況調(diào)查表8送樣通知書9早期分承包方名單10 初始過(guò)程流程圖11 初始特殊特性

16、清單12 第一階段-審核表需要時(shí)間責(zé)任人開始計(jì)劃完成日期日期實(shí)際完成 日期131415161718備注編制：審核：批準(zhǔn)：QR-1-01項(xiàng)目編號(hào)：APQP 產(chǎn)品責(zé)任書項(xiàng)目名稱項(xiàng)目啟動(dòng)日期項(xiàng)目描述開發(fā)周期完成日期主要功能開發(fā)要求擬采取的控制手段/測(cè)試設(shè)備產(chǎn)品 功能 開發(fā) 要求項(xiàng)目特性名稱特性要求特性符號(hào)特性來(lái)源安全1特性2說(shuō)明34特殊5特性6說(shuō)明78注：從顧客圖紙、特性清單及要求(使用、裝配、功能)中識(shí)別初始的重要特 性。項(xiàng) 目 PPMCPK廢品率%質(zhì)量損失率%質(zhì)量目標(biāo)持續(xù)改進(jìn)減少變差逐年降 0.3%顧客項(xiàng)目名稱特殊要求說(shuō)明特殊鉚接特殊工序（高度）要求包裝顧客的包裝（圖紙圖號(hào)：）其它 要求 說(shuō)明編

17、制/日期：審核/日期：批準(zhǔn)/日期：QR-1-02APQP 可靠性和質(zhì)量目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)分析、環(huán)保要求日期：年 月 日產(chǎn)品名稱：項(xiàng)目編號(hào)：試驗(yàn)類別長(zhǎng)時(shí)間試驗(yàn)氣 候試驗(yàn)項(xiàng)目名稱試驗(yàn)頻次試驗(yàn)規(guī)程備注耐臭氧防 腐說(shuō)明重復(fù)性能鑒定試驗(yàn)沖擊彎曲徑向拉伸說(shuō)明壽命 老化試驗(yàn)試驗(yàn)試驗(yàn)平臺(tái)說(shuō)明目標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) PPM控制目標(biāo) PPMCPK廢品率%質(zhì)量損失率%持續(xù)改進(jìn)說(shuō)明過(guò) 程確 認(rèn) 項(xiàng) 目有關(guān)規(guī)定確認(rèn)環(huán)保要求原 材 料有毒 有害 危險(xiǎn)品生產(chǎn)過(guò)程廢氣 廢水 噪聲發(fā)運(yùn)產(chǎn)品塑料隔板 木制包裝說(shuō)明編制：審核：批準(zhǔn)：QR-1-03第 頁(yè),共 頁(yè)APQP 初始材料清單及價(jià)格表產(chǎn)品名稱：編制部門：編制日期：材料價(jià)格 / 元序號(hào)材料名

18、稱材料牌號(hào)或 規(guī)格建議廠商備注(或標(biāo)注現(xiàn)有)單價(jià)耗用/套金額1234567891011121314151617181920編制：審核：批準(zhǔn)：QR-1-04第 頁(yè),共 頁(yè)APQP 初始零件清單及價(jià)格表產(chǎn)品名稱：編制部門：編制日期：零件價(jià)格 / 元序號(hào)零件名稱零件圖號(hào)建議廠商備注(或標(biāo)注現(xiàn)有)單價(jià)數(shù)量/套金額1234567891011121314151617181920編制：審核：批準(zhǔn)：QR-1-05供方名稱：APQP 外協(xié)件提交批準(zhǔn)要求產(chǎn)品名稱送樣日期產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)送樣數(shù)量產(chǎn)品圖號(hào)送樣地點(diǎn)相關(guān)技術(shù)協(xié)議需提交的文件提交需求提交日期提交頻次提交要求工程更改文件需要無(wú)需如果有原件過(guò)程流程圖需要無(wú)需首批原件過(guò)

19、程 FMEA需要無(wú)需首批原件全尺寸報(bào)告需要無(wú)需首批/每年 PPAP材質(zhì)報(bào)告需要無(wú)需首批/每年 PPAP性能報(bào)告需要無(wú)需首批/每年 PPAP初始過(guò)程研究需要無(wú)需首批原件測(cè)量系統(tǒng)分析需要無(wú)需首批原件試驗(yàn)室手冊(cè)需要無(wú)需首批 QS9000控制計(jì)劃需要無(wú)需首批原件零件提交保證書需要無(wú)需首批 PPAP外觀批準(zhǔn)報(bào)告需要無(wú)需如有/首批 PPAP散裝材料清單需要無(wú)需如果適用供方保留樣品產(chǎn)品需要無(wú)需依送樣日期 首次送樣標(biāo)準(zhǔn)樣品需要無(wú)需供方保留檢查輔具清單需要無(wú)需供方保留裝配輔具清單需要無(wú)需供方保留需技術(shù)部(代表)質(zhì)保部采購(gòu)部方供供方代表簽字方表單流程: 需方供方確認(rèn)(影印留底)需放代表歸入項(xiàng)目檔案。QR-1-06

20、-01供方概況登記表-供方評(píng)價(jià)和選擇中文公司名稱英文廠商編號(hào)公司地址工廠地址公司電話工廠電話傳 真 機(jī)傳 真 機(jī)接 洽 人業(yè)務(wù)：質(zhì)量：會(huì)計(jì)：登記日期資 本 額資本形態(tài)公司合伙獨(dú)資其他業(yè)別制造業(yè)買賣業(yè)加工業(yè)其他主要產(chǎn)品作息時(shí)間往來(lái)銀行銀行：分行：帳號(hào)：往來(lái)銀行銀行：分行：帳號(hào)：付款條件結(jié) 帳 日填 表 人（廠商）意見(jiàn)欄以下由本公司自行填寫質(zhì)量部技術(shù)部采購(gòu)部總評(píng) 不符合要求 符合要求 需改善后再納入QR-1-06-02送樣通知書-供方評(píng)價(jià)和選擇編號(hào)：通知日期聯(lián)系電話供貨廠商傳真聯(lián)系地址聯(lián)系人送樣名稱送樣地點(diǎn)送樣要求 技術(shù)協(xié)議送樣數(shù)量送樣日期樣件用途尺寸確認(rèn) 材質(zhì)確認(rèn) 性能確認(rèn) 裝配確認(rèn)調(diào)試確認(rèn) 顧

21、客確認(rèn) 其它聯(lián)系人電話傳真 QR-1-06-03送樣通知書-供方評(píng)價(jià)和選擇編號(hào)：通知日期聯(lián)系電話供貨廠商傳真聯(lián)系地址聯(lián)系人送樣名稱送樣地點(diǎn)送樣要求 技術(shù)協(xié)議送樣數(shù)量送樣日期樣件用途尺寸確認(rèn) 材質(zhì)確認(rèn) 性能確認(rèn) 裝配確認(rèn)調(diào)試確認(rèn) 顧客確認(rèn) 其它聯(lián)系人電話傳真QR-1-06-03早期供方名單-供方評(píng)價(jià)和選擇第 頁(yè),共 頁(yè)日期：年月日 產(chǎn)品名稱：項(xiàng)目編號(hào)：序號(hào)初始供方名稱提供產(chǎn)品名稱工程別聯(lián)系人聯(lián)系電話123456789101112131415161718192021編制:審核:批準(zhǔn):QR-1-07APQP 初始過(guò)程流程圖日期：年 月 日項(xiàng)目編號(hào)：工序名稱：裝步領(lǐng)放檢配驟料置驗(yàn)作業(yè)說(shuō)明KPC KCC

22、編 制審 核批 準(zhǔn)QR-1-08APQP 初始特殊特性清單 制日期：年月日項(xiàng)目編號(hào)： 產(chǎn)品名稱：序號(hào)特性名稱特性重要或關(guān)鍵特性操作描述特性來(lái)源符號(hào)重要或關(guān)鍵產(chǎn)品特性 重要或關(guān)鍵過(guò)程特性123456789備注初始特殊特性來(lái)源于顧客的特殊特性清單、圖紙、相關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)以及已 經(jīng)生產(chǎn)的類似產(chǎn)品的特殊特性和經(jīng)驗(yàn)。編制/日期：審核/日期：批準(zhǔn)/日期：QR-1-09APQP 初始材料清單產(chǎn)品名稱產(chǎn)品代號(hào)顧客產(chǎn)品代號(hào)序號(hào)用于零件的名稱材料名稱材料牌號(hào)及規(guī)格分供方名稱123456789101112制表/日期校核/日期QR-1-10APQP 初始量具和試驗(yàn)設(shè)備清單序號(hào)名稱型號(hào)規(guī)格備注1帶表卡尺 0150mm/0.

23、02已有2需購(gòu)3已有4已有5已有6已有7已有8已有9已有10已有11已有1213已有14已有15已有16已有17已有QR-1-11APQP 初始設(shè)備、工裝清單序號(hào)名稱型號(hào)規(guī)格備注1已有2已有3需購(gòu)4已有5已有6已有7已有8已有9QR-1-12APQP 計(jì)劃和項(xiàng)目確定-第一階段審核表項(xiàng)目編號(hào)：審查日期：第頁(yè)項(xiàng)目描述：共頁(yè)項(xiàng)目呈交日期檢查日期意 見(jiàn)認(rèn)可日期市場(chǎng)調(diào)查表市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告產(chǎn)品建議書市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃立項(xiàng)會(huì)議記錄項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任命書項(xiàng)目開發(fā)時(shí)間進(jìn)度表項(xiàng)目成員職責(zé)分配表產(chǎn)品責(zé)任書可靠性和質(zhì)量目標(biāo)初始材料清單價(jià)格表初始零件清單價(jià)格表外購(gòu)/協(xié)件技術(shù)協(xié)議書外購(gòu)/協(xié)件批準(zhǔn)要求供方企業(yè)概況調(diào)查表送樣通知書早期供方名

24、單初始過(guò)程流程圖初始特殊特性清單產(chǎn)品保證計(jì)劃審查項(xiàng)目意見(jiàn)小組項(xiàng)目組長(zhǎng)批準(zhǔn)進(jìn)行第二階段(會(huì)簽產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)): 同意 暫停 取消總經(jīng)理批示：QR-1-13APQP 工作保證計(jì)劃(項(xiàng)目責(zé)任矩陣表)第二階段：產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)日期：年月日 產(chǎn)品名稱：NO工作內(nèi)容1項(xiàng)目開發(fā)培訓(xùn)方案2樣件-CP3樣件 CP checklist4顧客樣品評(píng)審確認(rèn)書5技術(shù)協(xié)議工程規(guī)范評(píng)審6材料規(guī)范評(píng)審7設(shè)計(jì)信息 checklist8設(shè)備需求表9工裝需求表10 新設(shè)備工裝配置計(jì)劃11 設(shè)備安裝驗(yàn)收移交單12 工裝夾治具驗(yàn)收單13 量具試驗(yàn)裝備要求14 新增量測(cè)設(shè)備配置計(jì)劃15 新設(shè)備工裝量?jī)xchecklist16 新產(chǎn)品成本預(yù)算

25、報(bào)告17 項(xiàng)目可行性分析報(bào)告18 小組可行性承諾19 報(bào)價(jià)管理表20 合同評(píng)審記錄表21 合同評(píng)審會(huì)議記錄22 第二階段-審核表備注需要時(shí)間責(zé)任人開始計(jì)劃完成日期日期實(shí)際完成 日期編制：審核：批準(zhǔn)：QR-2-01-01APQP 項(xiàng)目開發(fā)培訓(xùn)方案產(chǎn)品名稱：項(xiàng)目編號(hào)：培訓(xùn)對(duì)象所屬部門 APQPFMEAPPAPMSASPC SIPSOPCP總經(jīng)理技術(shù)部質(zhì)保部生產(chǎn)部營(yíng)銷部采購(gòu)部財(cái)務(wù)部檢驗(yàn)員操作工培訓(xùn)教材參考手冊(cè)參考手冊(cè)參考手冊(cè)參考手冊(cè)參考手冊(cè) SIPSOPCP組織人人事部培訓(xùn)課時(shí)4H 2H 2H 4H 4H授課人質(zhì)保部組長(zhǎng)技術(shù)部授課日期說(shuō)明編制：審核：批準(zhǔn)：QR-2-01-02 APQP 樣件-控制計(jì)

26、劃第 頁(yè)，共頁(yè)樣件試生產(chǎn)生產(chǎn) 控制計(jì)劃編號(hào)主要聯(lián)系人/電話日期（編號(hào)）日期（修訂）零件號(hào)/最新更改水平核心小姐顧客工程批準(zhǔn)/日期（如需要）零件名稱/描述供方/工廠批準(zhǔn)/日期顧客質(zhì)量批準(zhǔn)/日期（如需要）供方/工廠供方代號(hào)其它批準(zhǔn)/日期（如需要）其它批準(zhǔn)/日期（如需要）零件/ 過(guò)程 編號(hào)過(guò)程名稱/操作描述生產(chǎn)設(shè)備特 性編號(hào)產(chǎn)品過(guò)程特殊特性產(chǎn)品/過(guò)程分類規(guī)范/公差法方評(píng)價(jià)/測(cè)樣 本量技術(shù)控制方法反應(yīng)計(jì)劃容量頻率參照過(guò)程流程圖編號(hào)識(shí)別流程圖中過(guò)程制造用機(jī)器裝置夾具工裝量檢具試驗(yàn)裝置來(lái)源于圖樣材料標(biāo)準(zhǔn)制造裝配要求退貨參照用編號(hào)圖樣或工程標(biāo)準(zhǔn)中描述的產(chǎn)和產(chǎn)品特性具1品特點(diǎn)或性能有因果關(guān)系的過(guò)程變量抽樣檢查

27、操作名稱2停線如流程圖和特殊特性清單3全檢標(biāo)識(shí)隔離返工QR-2-01-03AAPQP -A-8 樣件-控制計(jì)劃?rùn)z查清單顧客或廠內(nèi)零件號(hào)項(xiàng)目編號(hào)問(wèn)題是 否 所要求的意見(jiàn)/措施 負(fù)責(zé)人 完成日期12345678910項(xiàng)目小組 成員會(huì)簽項(xiàng)目修訂日期組長(zhǎng)第 1 頁(yè)，共 1 頁(yè)QR-2-01-03BAPQP 顧客樣品評(píng)審確認(rèn)書評(píng)審日期:編號(hào): 顧客名稱 樣品接收日期: 樣品名稱 數(shù) 量: PCS 樣品編號(hào)（顧客）樣品編號(hào)（本公司）樣品類別：開發(fā)樣件標(biāo)準(zhǔn)樣件其它 外觀狀況 尺寸可制造性外觀樣件確認(rèn)項(xiàng)目 較差 一般 完好 易于測(cè)量 不易測(cè)量 無(wú)法測(cè)量 較難 一般 容易 很難比對(duì) 較難比對(duì) 易于比對(duì)評(píng)審意見(jiàn)評(píng)

28、審評(píng)審結(jié)論營(yíng)銷部召集并記錄接 收退 回評(píng)審確認(rèn)部門會(huì)簽營(yíng)銷部質(zhì)保部生產(chǎn)部其它部門評(píng)審簽名確認(rèn)日期工程部確認(rèn)結(jié)果:公司工程部確認(rèn)章部長(zhǎng)(簽名):日期:QR-2-02APQP -A-2 設(shè)計(jì)信息檢查清單 (新產(chǎn)品開發(fā)可行性評(píng)估表)顧客或廠內(nèi)零件號(hào)項(xiàng)目編號(hào) . A.工程圖樣：?jiǎn)栴}是 否 所要求的意見(jiàn)和/或完成措施負(fù)責(zé)人日期1 對(duì)于影響配合性、功能性的尺寸是否明確？為設(shè)計(jì)功能性量具，是否已明確了足夠的控2 制點(diǎn)和基準(zhǔn)平面？3 公差是否和被接受的制造標(biāo)準(zhǔn)相一致？使用現(xiàn)有的檢測(cè)技術(shù)、是否有些規(guī)定要求不4 能被評(píng)價(jià)？ B.工程性能規(guī)范：是否有足夠的試驗(yàn)載荷以滿足所有條件，即5 生產(chǎn)確認(rèn)和最終使用？是否已對(duì)在

29、最小和最大規(guī)范下生產(chǎn)的零件進(jìn)6 行試驗(yàn)？如反應(yīng)計(jì)劃要求，能否在正常計(jì)劃的生產(chǎn)過(guò)7 程的試驗(yàn)中，對(duì)額外的樣品進(jìn)行檢驗(yàn)？8 所有的產(chǎn)品試驗(yàn)是否都將在廠內(nèi)進(jìn)行？9 如不是，是否由批準(zhǔn)的分承包方進(jìn)行？10 規(guī)定的取樣容量和/或取樣頻率是否可行？11 如要求,對(duì)試驗(yàn)裝置是否已獲得顧客批準(zhǔn)？ C.材料規(guī)范：在已被明確的環(huán)境中,規(guī)定的材料、熱處理12 和表面處理是否和耐久性要求一致？13 是否要求材料供方對(duì)每一批貨提供證明？是否已明確材料特性所要求的檢驗(yàn)？如果14 是，則：15 特性將在廠內(nèi)進(jìn)行檢驗(yàn)嗎？16 具備試驗(yàn)裝置嗎？17 為保證結(jié)果精確，需要培訓(xùn)嗎？18 將使用外部試驗(yàn)室嗎？19 所有被使用的試驗(yàn)室

30、得到認(rèn)可了嗎(如要求)？ D.是否已考慮以下材料要求：20 搬運(yùn)？21 貯存？22 環(huán)境？小組成項(xiàng)目員會(huì)簽組長(zhǎng)修訂日期 .第 1 頁(yè)，共 1 頁(yè)QR-2-03APQP 設(shè)備需求表(主要設(shè)備盤點(diǎn)清單)第 頁(yè),共 頁(yè)項(xiàng)目編號(hào):產(chǎn)品名稱產(chǎn)品規(guī)格客戶別類別生產(chǎn)設(shè)備編制日期編 制零件名稱加工工序設(shè)備名稱設(shè)備型號(hào)有無(wú)解決方案責(zé)任人完成日期設(shè)備精度是否滿足要求是 否數(shù)量是否滿足產(chǎn)量要求是 否說(shuō)明事項(xiàng)項(xiàng)目小組 成員會(huì)簽項(xiàng)目組 長(zhǎng)簽名QR-2-04APQP 工裝需求表(工裝盤點(diǎn)清單)第 頁(yè),共 頁(yè)項(xiàng)目編號(hào):產(chǎn)品名稱產(chǎn)品規(guī)格客戶別類別工裝:模刀夾治具編制日期編 制零件名稱加工工序工裝名稱規(guī) 格有無(wú)解決方案責(zé)任人完

31、成日期工裝精度是否滿足要求是 否數(shù)量是否滿足產(chǎn)量要求是 否說(shuō)明事項(xiàng)項(xiàng)目小組 成員會(huì)簽項(xiàng)目組 長(zhǎng)簽名QR-2-05日期：APQP 新增設(shè)備、工裝和模具配置計(jì)劃項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)編 制類別序號(hào)設(shè) 備 名 稱設(shè)備型號(hào)數(shù)量需求日期預(yù)計(jì)費(fèi)用/元到廠日期備注12生3產(chǎn)4設(shè) 備5配置驗(yàn)收理由項(xiàng)目外觀情況 裝箱單核對(duì)安裝情況 調(diào)試情況機(jī)器能力 備件工具核對(duì)技術(shù)部驗(yàn)收生產(chǎn)部部門質(zhì)保部類別序號(hào)工裝名稱規(guī)格數(shù)量需求日期預(yù)計(jì)費(fèi)用/元完成日期備注1自制2委外34模具嗠5工刀夾治具678910配置驗(yàn)收理由項(xiàng)目外觀情況 工裝編號(hào)工裝尺寸 試做情況易損備件技術(shù)部驗(yàn)收生產(chǎn)部部門質(zhì)保部類別序號(hào)備件名稱規(guī)格數(shù)量需求日期預(yù)計(jì)費(fèi)用/元完

32、成日期備注備品備件技術(shù)部簽名日期生產(chǎn)部簽名日期總經(jīng)理批示財(cái)務(wù)部簽名日期采購(gòu)部簽名日期QR-2-06APQP 設(shè)備安裝驗(yàn)收移交單設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格制造廠家出廠編號(hào)出廠日期到廠日期開箱文件前后資料檢查清點(diǎn)名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量附 件 備 件 工 具 清 點(diǎn)清點(diǎn)人主管安裝日期安裝情況安裝單位確認(rèn)確認(rèn)部門驗(yàn)收結(jié)論合格不合格檢驗(yàn)試車使用部門記錄技術(shù)部門注：本表一式六份，以下部門各持一份。安裝部門使用部門資料部門技術(shù)部門財(cái)務(wù)部門生產(chǎn)部門QR-2-07APQP 工裝夾治具驗(yàn)收單驗(yàn)收日期： 年月 日工裝名稱工裝代號(hào)產(chǎn)品名稱制造廠商到廠日期價(jià)格合同號(hào)工裝夾具設(shè)計(jì)要求工裝圖號(hào)技術(shù)部門序號(hào)尺寸允差實(shí)測(cè)序號(hào)尺

33、寸允差實(shí)測(cè)首17件產(chǎn)28品主39要410尺寸511檢查612其他檢驗(yàn)人員檢測(cè)檢驗(yàn)日期檢 驗(yàn) 結(jié) 論檢驗(yàn)合格 不合格結(jié)質(zhì)保部果生產(chǎn)部技術(shù)部注:本表一式六份,各持一份。制造廠家使用部門資料部門工程部行政部制造部QR-2-08APQP 量具試驗(yàn)裝備要求(主要量?jī)x盤點(diǎn)清單)第 頁(yè),共 頁(yè)項(xiàng)目編號(hào) .產(chǎn)品名稱產(chǎn)品規(guī)格客戶別類別量檢具/試驗(yàn)設(shè)備編制日期編 制量測(cè)裝置名稱規(guī)格型號(hào)精度要求有無(wú)解決方案責(zé)任人完成日期量?jī)x精度是否滿足要求是 否數(shù)量是否滿足檢測(cè)需求是 否說(shuō)明事項(xiàng)項(xiàng)目小組 成員會(huì)簽項(xiàng)目組 長(zhǎng)簽名QR-2-09-01日期：APQP 新增量具、試驗(yàn)裝備配置計(jì)劃項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)編 制類別 序號(hào) 試驗(yàn)設(shè)備名

34、稱設(shè)備型號(hào) 數(shù)量 需求日期 預(yù)計(jì)費(fèi)用/元 到廠日期備注1試2驗(yàn)3設(shè)4備5配置理由驗(yàn)收項(xiàng)目外觀情況 裝箱單核對(duì)安裝情況 調(diào)試情況測(cè)量能力 備件具核對(duì)驗(yàn)收部門 技術(shù)部 質(zhì)保部 生產(chǎn)部類別 序號(hào)量具名稱規(guī)格精度 數(shù)量 需求日期 預(yù)計(jì)費(fèi)用/元 到廠日期備注12量34具56配置理由驗(yàn)收項(xiàng)目計(jì)量標(biāo)志 外觀情況合格證入庫(kù)檢定驗(yàn)收部門技術(shù)部生產(chǎn)部質(zhì)保部類別 序號(hào)檢具名稱規(guī)格數(shù)量 需求日期 預(yù)計(jì)費(fèi)用/元 完成日期備注1自制檢2委外3具說(shuō) 明檢具需注明自制或委外加工以及檢具圖號(hào)（檢定合格后的檢具應(yīng)在非 測(cè)量面刻上該檢具的產(chǎn)品代號(hào)，通用量規(guī)除外）。技術(shù)部簽名日期質(zhì)保部簽名日期財(cái)務(wù)部簽名日期采購(gòu)部簽名日期總經(jīng)理批示Q

35、R-2-09-02APQP -A-3 新設(shè)備、工裝和試驗(yàn)裝置檢查清單顧客或廠內(nèi)零件號(hào)項(xiàng)目編號(hào) .問(wèn)題是 否 所要求的意見(jiàn)/措施 負(fù)責(zé)人 完成日期工具和裝置設(shè)計(jì)是否已考慮以下方面：1。柔性系統(tǒng)，如單元生產(chǎn)？2。快速更換工裝？3。產(chǎn)量波動(dòng)？4。防錯(cuò)？是否已制定識(shí)別以下內(nèi)容的清單：5。新設(shè)備？6。新工裝？7。新試驗(yàn)裝備？對(duì)以下內(nèi)容的接受標(biāo)準(zhǔn)是否已達(dá)成一致意見(jiàn)：8。新設(shè)備？9。新工裝？10 。新試驗(yàn)設(shè)備？在工裝和/或設(shè)備制造廠是否將進(jìn)行11 初始能力研究？是否已確定試驗(yàn)裝備的可行性和準(zhǔn)12 確度？對(duì)于準(zhǔn)備和工裝是否已完成預(yù)防性13 維護(hù)計(jì)劃？新設(shè)備和工裝的指導(dǎo)書是否完整并14 且清晰易懂？是否具備能在

36、裝備供方的設(shè)備上進(jìn)15 行初始過(guò)程能力研究的量具？是否將在生產(chǎn)工廠進(jìn)行初始過(guò)程能16 力研究？是否已識(shí)別影響特殊產(chǎn)品特性的過(guò)17 程特性？在確定接受標(biāo)準(zhǔn)時(shí)是否使用了特殊18 產(chǎn)品特性？制造設(shè)備能否滿足預(yù)測(cè)的生產(chǎn)量要19 求？20 是否有足夠的試驗(yàn)?zāi)芰?？小組成項(xiàng)目員會(huì)簽組長(zhǎng)修訂日期 .第 1 頁(yè)，共 1 頁(yè)QR-2-10APQP 新產(chǎn)品成本預(yù)估表修訂日期: .部門:技術(shù)/財(cái)務(wù)部編制日期: .產(chǎn)品名稱型號(hào)規(guī)格適用車型色澤形狀加工方式N工序名稱人工時(shí)間 人工費(fèi)率 人工成本 機(jī)器時(shí)間 機(jī)器費(fèi)率 機(jī)器成本小計(jì)OABA*B DE D*EA*B+D* E總計(jì) F H項(xiàng)目材料費(fèi)人工費(fèi)機(jī)器費(fèi)模具費(fèi)配件費(fèi)制造費(fèi)制

37、造成本費(fèi)稅前7.0FH稅后6.0FH適用配件明細(xì)表：說(shuō)明材料名稱用量?jī)r(jià)格1工時(shí)之單位為：點(diǎn)數(shù)。紙箱2費(fèi)率之單位為：￥/點(diǎn)。PE 袋3鋁料以：元/KG 計(jì)算（含稅）。隔板4模具費(fèi)以 /套產(chǎn)。配件名5總計(jì)編制:審核:批準(zhǔn):QR-2-11-01APQP 新產(chǎn)品成本預(yù)算報(bào)告產(chǎn)品名稱：產(chǎn)品件號(hào)：序原材料外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件號(hào)項(xiàng)目金額名稱規(guī)格耗量單價(jià)金額名稱數(shù)量單價(jià)金額1原材料2外購(gòu)?fù)鈪f(xié)3直接工資4制造費(fèi)用5專用費(fèi)用6廢品損失A制造成本B管理費(fèi)用合計(jì)：合計(jì)：C財(cái)務(wù)費(fèi)用費(fèi)用分配率D銷售費(fèi)用項(xiàng)目費(fèi)用總額總工時(shí)分配率E工廠成本直接工資F產(chǎn)品利潤(rùn)制造費(fèi)用G銷售額管理費(fèi)用H增值稅財(cái)務(wù)費(fèi)用I銷售收入合計(jì)生產(chǎn)工時(shí)銷售費(fèi)用主要工序

38、班產(chǎn)單件臺(tái)時(shí)人數(shù)單件工時(shí)項(xiàng)目金額包裝物運(yùn)輸費(fèi)其他合計(jì)合計(jì)工模具名稱金額件/模使用壽命每件金額備注財(cái)務(wù)主管編制人員計(jì)合QR-2-11-02客戶名稱：APAP 項(xiàng)目可行性分析報(bào)告項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)分析事項(xiàng)能力是否滿足及可行性分析技術(shù)能力生產(chǎn)能力制造成本開發(fā)時(shí)間新增費(fèi)用其它事項(xiàng)報(bào)告人項(xiàng)目小組成員會(huì)簽項(xiàng)目組長(zhǎng)簽名日期編制日期總經(jīng)理簽名日期QR-2-12APQP 小組可行性承諾顧客：日期： 零件編號(hào)：零件名稱：可行性的考慮 產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組并不打算在進(jìn)行可行性評(píng)價(jià)時(shí)面面俱到，但已考慮了以下問(wèn)題。所提供的圖樣和/或規(guī)范已被用來(lái)作為分析滿足所有規(guī)定要求能力的基 礎(chǔ)。對(duì)于所有否定答案要識(shí)別所關(guān)注事項(xiàng)和/或所提出

39、更改，以滿足特定要求的 附加附規(guī)定。是否問(wèn)題產(chǎn)品是否被完全定義（使用要求等）以便能進(jìn)行可行性分析？工程性能規(guī)范是否符合書面要求？產(chǎn)品能按圖樣規(guī)定的公差生產(chǎn)嗎？產(chǎn)品能用符合要求的 Cpk 值生產(chǎn)嗎？有足夠的能力生產(chǎn)產(chǎn)品嗎？設(shè)計(jì)上允許使用有效的材料處理技術(shù)嗎？產(chǎn)品是否不發(fā)生以下情況下能正常生產(chǎn)：。生產(chǎn)設(shè)備成本的提高？。工裝成本的提高？。替代的制造方法？是否對(duì)產(chǎn)品要求統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制？統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制是否最近用在類似的產(chǎn)品上？如果統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制用在類似的產(chǎn)品上：。過(guò)程是否處于受控和穩(wěn)定狀態(tài)中？Cpk 值是否大于 1.33？結(jié)論可行產(chǎn)品可按規(guī)定不作修改而生產(chǎn)?？尚薪ㄗh作出更改（見(jiàn)附件）。不可行需要更改設(shè)計(jì)以生產(chǎn)

40、出符合規(guī)定要求的產(chǎn)品。認(rèn)定小組成員/職務(wù)/日期小組成員/職務(wù)/日期 小組成員/職務(wù)/日期小組成員/職務(wù)/日期 小組成員/職務(wù)/日期小組成員/職務(wù)/日期QR-2-13報(bào)價(jià)管理表-合同評(píng)審 內(nèi)銷間接外銷直接外銷編號(hào)：地區(qū)別運(yùn)費(fèi)運(yùn)輸方式報(bào)價(jià)日期客戶編號(hào)保險(xiǎn)費(fèi)率交易方式付款期限客戶名稱報(bào)價(jià)匯率付款方式銀行利率說(shuō)明事項(xiàng)內(nèi)銷：人民幣外銷：美金付款幣種傭金率產(chǎn)品加工方式（1）（2）（3）（4）（4）編號(hào)產(chǎn)品名稱型式規(guī)格尺寸顏色標(biāo)準(zhǔn)售價(jià)實(shí)際售價(jià)傭金售價(jià)凈額（2） 報(bào)價(jià)系數(shù)配件說(shuō)明報(bào)價(jià)說(shuō)明業(yè)務(wù)主辦業(yè)務(wù)主管總經(jīng)理客戶確認(rèn)客戶代表簽名QR-2-14-01合同評(píng)審記錄表-合同評(píng)審初次評(píng)審修訂(原合同號(hào)： )合同號(hào)：客

41、戶名稱訂貨日期訂貨數(shù)量交付日期產(chǎn)品型號(hào)數(shù)量 常規(guī)合同 電話傳真 特殊合同 產(chǎn)品建議書 附合同草案共 頁(yè)顧客(潛在)要求 重要合同 新產(chǎn)品成本預(yù)算業(yè)務(wù)主辦倉(cāng)成品庫(kù)存庫(kù)數(shù)量采物料采購(gòu)購(gòu)周期部生生產(chǎn)制造產(chǎn)能力部技產(chǎn)品技術(shù)術(shù)要求部質(zhì)檢測(cè)質(zhì)量保能力部財(cái)產(chǎn)品成本務(wù)預(yù)算部營(yíng)合同合法銷完整部營(yíng)合同評(píng)審銷結(jié)果部 成品無(wú)庫(kù)存需組織生產(chǎn) 有部分庫(kù)存需追加生產(chǎn) 滿足訂單要求可以交貨 庫(kù)存不夠可以按時(shí)采購(gòu) 庫(kù)存可以滿足生產(chǎn)需求 庫(kù)存不夠無(wú)法按時(shí)采購(gòu) 可以組織生產(chǎn)按時(shí)交貨 現(xiàn)有生產(chǎn)能力無(wú)法完成 設(shè)備能力不能滿足要求 可以不作更改進(jìn)行生產(chǎn) 能夠作出更改進(jìn)行生產(chǎn) 現(xiàn)狀不能滿足技術(shù)要求 現(xiàn)有檢測(cè)能力滿足要求 現(xiàn)有檢測(cè)能力不能滿

42、足 需要增加相關(guān)檢測(cè)設(shè)備 無(wú)需增加成本進(jìn)行生產(chǎn) 成本略微增加進(jìn)行生產(chǎn) 需要重新預(yù)算產(chǎn)品成本 合同內(nèi)容符合國(guó)家法規(guī) 合同內(nèi)容清晰完整明確 合同內(nèi)容含糊不符要求 可以不作修改簽訂合同 需要修改以后簽訂合同 建議聯(lián)系客戶重新商討評(píng)審簽名日期評(píng)審簽名日期評(píng)審簽名日期評(píng)審簽名日期評(píng)審簽名日期評(píng)審簽名日期評(píng)審簽名日期評(píng)審簽名日期常規(guī)合同:倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)部生產(chǎn)部營(yíng)銷部(由營(yíng)銷員組織評(píng)審直至滿足)特殊合同:倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)部生產(chǎn)部技術(shù)部質(zhì)保部財(cái)務(wù)部營(yíng)銷部(各部會(huì)簽)重要合同:倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)保部、財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷部(會(huì)議評(píng)審)審核：批準(zhǔn)：QR-2-14-02合同評(píng)審會(huì)議記錄會(huì)議名稱重要合同評(píng)審會(huì)議（新產(chǎn)品）第

43、一 次會(huì)議會(huì)議時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議主席會(huì)議記錄出席人員列席人員召集部門會(huì)議主席報(bào)告（會(huì)議議程）內(nèi)容會(huì)議決議事項(xiàng)項(xiàng)承辦單位或 預(yù)計(jì)完成次決 議 內(nèi)容負(fù)責(zé)人日期備注批示QR-2-14-03APQP 第二階段審核表（產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)）項(xiàng)目編號(hào)：審查日期：第頁(yè)項(xiàng)目描述：共頁(yè)項(xiàng)目呈交日期檢查日期意 見(jiàn)認(rèn)可日期項(xiàng)目開發(fā)培訓(xùn)方案樣件-CP樣件-CP checklist顧客樣品評(píng)審確認(rèn)書技術(shù)協(xié)議工程規(guī)范材料規(guī)范評(píng)審設(shè)計(jì)信息 checklist設(shè)備需求表工裝需求表新設(shè)備工裝配置計(jì)劃設(shè)備安裝驗(yàn)收移交單工裝夾治具驗(yàn)收單量具試驗(yàn)裝備要求新增量具配置計(jì)劃新設(shè)備工裝 checklist新產(chǎn)品成本預(yù)算報(bào)告項(xiàng)目可行性分析報(bào)告小組可行性承諾報(bào)價(jià)管理表合同評(píng)審記錄表合同評(píng)審會(huì)議記錄審查項(xiàng)目意見(jiàn)小組項(xiàng)目組長(zhǎng)批準(zhǔn)進(jìn)行第三階段(會(huì)簽過(guò)程設(shè)計(jì)和開發(fā)): 同意