人大辦公室工作水平調(diào)研報告

1、人大辦公室工作水平調(diào)研報告按照辦公室的工作安排，我辦公室組織了對人大代表和常委會組成人員各科室的工作職能和工作情況進(jìn)行了調(diào)研。形成了以下對辦公室圍繞“三服務(wù)”提高人大辦公室工作水平的調(diào)研報告。一、人大常委會辦公室機構(gòu)設(shè)置和職能分工目前人大常委辦公室下設(shè)了下設(shè)秘書科、行政科、政?？?、離退休干部科四個科室，這四個科室相互協(xié)調(diào)共同合作，發(fā)揮其整體職能效益。它們的職責(zé)分工分別是：秘書科：1 、保存、處理機關(guān)需要的有關(guān)文件、檔案、資料等；2 、負(fù)責(zé)對人大代表的工作內(nèi)容和工作簡報進(jìn)行編輯、整體、宣傳策劃；3 、負(fù)責(zé)對地區(qū)民主法制建設(shè)的宣傳工作。4 、 負(fù)責(zé)對常委會和辦公室相關(guān)文件及重要文稿的草擬工作，同時

2、承擔(dān)對機關(guān)文件處理；5 、 負(fù)責(zé)機關(guān)的溝通渠道，對內(nèi)對外的有關(guān)綜合事務(wù)的協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)服務(wù)的工作。6 、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其他一切事務(wù)。行政科：1、負(fù)責(zé)市人民代表大會會議、主任會議、黨組會議、主任辦公會議等機關(guān)辦公辦公會議的整體籌備、服務(wù)、協(xié)調(diào)工作；2 、負(fù)責(zé)對人大常委辦公室工資福利和人事方面的管理。3 、負(fù)責(zé)機關(guān)行政、財政、財產(chǎn)安全的管理工作；4 、承擔(dān)機關(guān)干部職工 包括退休老干部 的服務(wù)工作；5 、負(fù)責(zé)辦公室、活動式的管理和保潔及茶水供應(yīng)；政?？疲? 、承擔(dān)機關(guān)的安全、保衛(wèi)、消防工作；離退休干部科：1 、承擔(dān)機關(guān)退休人員的管理工作；2 、老干部文件的傳閱工作，報刊訂閱工作；3 、協(xié)助退休人員辦理增

3、資和離退升本后徐；4 、承擔(dān)老干部參加的有關(guān)活動和會議的統(tǒng)籌安排及服務(wù)工作。二、影響人大常委辦公室各科只能發(fā)揮的主要制約因素隨著市場經(jīng)濟(jì)成分呈現(xiàn)多樣性，市人大常委在行政工作中發(fā)揮的作用也更加活躍和多元化，面對基層建設(shè)的要求和新挑戰(zhàn)，市人大常委辦公室提出了“三服務(wù)”的工作格局。 “三服務(wù)”的提出是按照“因人而宜、因事而宜、因地而宜、科學(xué)分類”的原則，以“三會”服務(wù)為基礎(chǔ)，服務(wù)人大代表和常委會組成人員服務(wù)，為社會主義民主法治建設(shè)服務(wù)為重點的工作機制。目的是讓每一位黨員有崗位、有責(zé)任、不斷提升黨建機構(gòu)的“服務(wù)”與“凝聚”內(nèi)涵，逐步形成一種多層互動的察民情、曉民意、解民難、聚民心的工作機制。在調(diào)研過程

4、中，我們從資源整合、民主監(jiān)督、優(yōu)化服務(wù)等幾個方面全面考察了人大常委辦公室的機構(gòu)建設(shè)和職能分工以及工作效率。發(fā)現(xiàn)了以下幾點需要注意：工作推行機制不靈活，工作效率提高較慢目前市人大常委辦公室個別部門對承辦工作的重視不夠，對辦 公室的職責(zé)的重要性缺乏足夠的認(rèn)識， 在工作中避重就輕，很多批評 和意見趨于形式，沒有得到很好的落實。在現(xiàn)行的工作推行制度下， 很多工作在機械的制度下推行不容易激發(fā)工作人員的熱情，各個科室相互之間的合作力度也不夠機密，要么是互相推諉，要么是配合不夠。 這樣一下，工作效率的降低在所難免。有一些部門由于條件自身客觀 原因因素，在工作出現(xiàn)問題時，并沒有去想辦法改進(jìn)，而是一味的尋 求客

5、觀條件的限制，將自己束縛在一個條框中，致使很多工作出現(xiàn)敷 衍了事的情況。配置資源短缺，辦公室功能弱化，服務(wù)工作難以正常展開由于人員、資金等資源的缺少，出現(xiàn)了交接不到位，對往年建 議的分析梳理不到位的情況，對于一些問題，解決實質(zhì)性的問題的力 度并不夠，更多的是止步于完成對代表建議的書面答復(fù)工作，現(xiàn)實中問題依舊，嚴(yán)重降低代表的積極建議的熱情。 造成這種現(xiàn)象的原因不 僅是包括監(jiān)督體制不完善，另外人員的缺少和人員的頻繁變動也是原 因之一，同時，部門的工作職責(zé)模糊早成責(zé)任交叉，這樣就出現(xiàn)責(zé)任 互相推諉，成就互相爭的現(xiàn)象，行政部和政保部的工作內(nèi)容從某種方 面來說有些相同，資料的管理，和會議的籌備兩個部門都

6、可以參與， 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的工作，行政部也需要承擔(dān)部分工作。如果兩個部門沒有秉 承著共同合作的精神就容易造成工作混亂的局面?？己梭w制不科學(xué)，沒有創(chuàng)新動力人大常委會在發(fā)揮監(jiān)督和督促職能工作中，人大常委辦公室承 擔(dān)著為人大常委會提供各種保障工作，又要負(fù)責(zé)人大常委會的日常工 作的統(tǒng)籌管理，工作量十分大，小小的一個人辦公室要承擔(dān)這么多的 工作從力量上也許會顯得有些不足， 但是如果合理的分擔(dān)工作，有效 的計劃工作，把機構(gòu)編制、人員配備、設(shè)備添置、資金使用等作為活 性指標(biāo)，注重工作效率。確定辦公室在整體人大常委會工作中的地位 和作用，也許情況會好一些。但實際情況是，辦公室經(jīng)常疲于面對各 項工作目標(biāo)計劃，面對各個

7、階段不停的行政命令，工作手段，工作責(zé) 任，習(xí)慣性的被考核，導(dǎo)致工作熱情底下，更別說有精力去想辦法創(chuàng) 新工作模式，而缺少創(chuàng)新的辦公室勢必是不能很好做好“三服務(wù)”工 作的。三、對于提高辦公室工作水平的改革建議抓準(zhǔn)出發(fā)點，創(chuàng)新工作載體，提高監(jiān)督力度人大常委會辦公室對于部門負(fù)責(zé)的工作大多局限于程序性的實 施，因此環(huán)節(jié)的疏漏造成的工作的疏忽。對于此類情況，辦公室應(yīng)加 強對具體辦公人員的培訓(xùn)力度，落實好各項工作制度。重視信息工作， 及時地對工作進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，對于問題復(fù)雜的項目，更需要進(jìn)行明確 的工作計劃，牢牢抓中工作的出發(fā)點，不將人大代表的工作僅僅局限 于時間段的搜集整理及回報，而是分鐘小段，提供詳細(xì)的報

8、告和措施 建議。這樣才能切實的把工作落實到位，以達(dá)為人民負(fù)責(zé)的目的。要 以強烈的事業(yè)心、責(zé)任感和使命感，切實增強搞好“三服務(wù)”活動的 自覺性。進(jìn)一步完善辦公室的激勵機制和監(jiān)督機制現(xiàn)在沿海的一些地區(qū)的人大監(jiān)督工作就進(jìn)行的非常好，浙江省 人民首推網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)場直播人大常委會會議，將輿論監(jiān)督引入到人大監(jiān)督 之中，增強了人大監(jiān)督的剛性，獲得了人民群眾的好評。止匕外，根據(jù) 各部門的工作內(nèi)容和責(zé)任目標(biāo)，制定相關(guān)的考核評比制度，每月公布 一次考核結(jié)果，年終進(jìn)行全面考核，考核的結(jié)果作為“三服務(wù)”的評 比標(biāo)準(zhǔn)之一。獎懲有度，由此激勵辦公室人員更好的做好“三服務(wù)” 工作。當(dāng)然，在工作執(zhí)行過程中還要端正工作人員的工作態(tài)度

9、，以防 產(chǎn)生“二線思想”，加強組織建設(shè)，提高對“三服務(wù)”活動的認(rèn)識， 要從從戰(zhàn)略、全局和發(fā)展的高度，充分認(rèn)識開展“三服務(wù)”活動的重 要性，激勵工作人員自覺做好相關(guān)工作。明確工作重點，力戒形式主 義，充分發(fā)揚民主精神。策應(yīng)形式，創(chuàng)新模式，全面展開“三服務(wù)活動”人大工作是一個與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新的工作，我們可以借鑒優(yōu) 秀的人大代表工作模式，結(jié)合我們現(xiàn)有的資源，營造一個有利的環(huán)境， 加強交流和提拔使用的力度，培養(yǎng)專業(yè)人才。大力推動信息化建設(shè)， 充分利用網(wǎng)絡(luò)工具，積極使用辦公網(wǎng)進(jìn)行辦公，及時發(fā)布主要的工作 進(jìn)展?fàn)顩r，大力開展網(wǎng)上溝通交流活動，收集人民意見，建設(shè)網(wǎng)民意 見數(shù)據(jù)庫方面人大代表檢索建議信息， 對于相關(guān)的文件政策，和答復(fù) 內(nèi)容，不要局限于傳統(tǒng)的紙質(zhì)通知或者文案，可以同時視頻，音頻， 圖片等表達(dá)方式的結(jié)合，向人民傳達(dá)政策或者問題解決方案。 這樣的 工作方式既能提高工作效率，又能貼近人民與政府的距離，同時還可 以集思廣益，獲得更好的民生政策。針對人大常委會的工作，我們的人大辦公室要抓住切入點，在 “三服務(wù)”工作中，首先將人大組織放到首位，加強辦公室自身職能 的建設(shè)和工作效率的提高，不斷解放思想，凝聚力量，端