土雞養(yǎng)殖計(jì)劃書

1、土雞養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書一. 項(xiàng)目背景隨著社會(huì)進(jìn)步和人民生活水平的日益提高，人們的生活水準(zhǔn)產(chǎn)生了不斷變化，特別是 吃食方面，普遍追求無公害和土味、野味，生態(tài)土雞養(yǎng)殖場正是迎合人們對 土”字的要求， 利用優(yōu)質(zhì)雞苗，在環(huán)境優(yōu)美，無污染的大自然放養(yǎng)，在林地間可食天然蟲草，蚱蜢、蚯蚓等， 又以補(bǔ)飼玉米、稻谷、地瓜、糠麩等雜糧為主要飼料，運(yùn)動(dòng)充足，山地放養(yǎng)時(shí)間為4個(gè)月以 上。所以，其雞體緊湊，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨細(xì)，肌肉豐滿結(jié)實(shí)，脂肪沉積適度， 酮體漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品質(zhì)細(xì)嫩、口感好，味道鮮美，風(fēng)味獨(dú)特，深受消費(fèi) 者的喜愛。同時(shí)，由于土雞和土雞蛋營養(yǎng)豐富，是少年兒童發(fā)育和老年病后恢復(fù)的進(jìn)補(bǔ)品

2、， 有著與圈套養(yǎng)雞所不能具備的特點(diǎn)，因此，該產(chǎn)品在市場上供不應(yīng)求，有著良好的發(fā)展前景。二、項(xiàng)目介紹項(xiàng)目名稱：林地生態(tài)養(yǎng)雞經(jīng)營范圍：土雞、土雞蛋項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：孫香橙項(xiàng)目投資：1000萬元場地選擇：朱備鎮(zhèn)三、市場分析1、市場競爭與效益分析經(jīng)濟(jì)效益分析：年飼養(yǎng)12000只土雞，需雞苗、飼料、防疫費(fèi)等生產(chǎn)成本7萬元，其產(chǎn) 出土雞、土雞蛋收入為14萬元，除去成本，獲利7萬元。因此，具有較好的經(jīng)濟(jì)效益。社會(huì)效益分析：林地?zé)o公害食品是當(dāng)今社會(huì)人們在吃食方面所想往的，林地放養(yǎng)土雞正 是迎合了社會(huì)的需要，滿足人們的需要，對增強(qiáng)全社會(huì)體質(zhì)有著積極的作用。同時(shí)，果園間 放養(yǎng)土雞有利于提高土壤肥力和害蟲防疫，因此，建規(guī)

3、模土雞放養(yǎng)具有一定的社會(huì)效益。生態(tài)效益分析：林地放養(yǎng)土雞有利肥沃林地，吃食害蟲，具有保護(hù)生態(tài)環(huán)境的作用。2、養(yǎng)殖與環(huán)境的互利在林地放養(yǎng)土雞不但可以節(jié)省飼料，而且達(dá)到無公害使雞肉味道鮮美，具有豐富營養(yǎng)價(jià) 值.據(jù)調(diào)查一只雞一到兩個(gè)月可排糞公斤，而雞糞是一種優(yōu)質(zhì)的有機(jī)肥，其含氮、磷、鉀各 種元素，將雞糞發(fā)酵后施肥農(nóng)作物可直接吸收，促進(jìn)肥料和養(yǎng)分的分解，讓作物根系盡快吸 收到養(yǎng)分。四、項(xiàng)目計(jì)劃1、近期計(jì)劃在一年之內(nèi)，將養(yǎng)雞場辦成養(yǎng)雞企業(yè)。以每月進(jìn)1000只優(yōu)質(zhì)雞苗飼養(yǎng)，采用滾動(dòng)式發(fā) 展做到月月批量銷售，在已有銷售渠道發(fā)展成為一個(gè)具有特色的綠色食品品牌。2、遠(yuǎn)期計(jì)劃在三年之內(nèi)，建立土雞，林地以及其他家禽

4、多樣化綜合發(fā)展模式。養(yǎng)殖企業(yè)將利用荒山、 林地，用土雞糞以便發(fā)展和綠化林木。另外，本企業(yè)將進(jìn)行土雞產(chǎn)品深加工，如速凍土雞， 土雞等，增大產(chǎn)品的附加值，提高經(jīng)濟(jì)效益，最終成為立體的生態(tài)的多樣化的綜合養(yǎng)殖企業(yè)。五、成本預(yù)算1、薪資預(yù)算飼養(yǎng)員2名，技術(shù)員1名，月薪1000元。2、投資預(yù)算說明：投資預(yù)算按一年的時(shí)間計(jì)算。場地建設(shè)費(fèi)：5000元(2) 值班室、飼料間：6000元(3) 運(yùn)輸車一輛：20000元(4) 按月飼養(yǎng)土雞1000只計(jì)算：雞苗3000元，玉米，糠麩等飼料1萬，水電費(fèi)2000 元(5) 網(wǎng)子，料罐，油費(fèi)等其他雜費(fèi)3000元綜所上述，一年的投入資金需要萬。因?yàn)橥岭u在一年內(nèi)分為幾批飼養(yǎng)，

5、所以前期投入資 金不需要萬。按雞苗，疫苗藥品，飼料三種大宗耗費(fèi)計(jì)算，第一批土雞需要萬元，前期投入 資金約為5萬，雞場總投入為萬，另有2萬流動(dòng)資金。(注：在市場分析中的成本不包含農(nóng) 用車費(fèi)，固定場所費(fèi)用是折合計(jì)算的。)3、經(jīng)營成本預(yù)算年飼養(yǎng)土雞12000只，總成本為萬元。六、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測1、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)(1) 選擇經(jīng)營場地的地理位置是否合理；(2) 蛇鼠等害物的侵襲；(3) 雞苗是否高數(shù)量存活；(4) 疾病的防治是否到位；(5) 銷路是否暢通；(6) 飼料等物品的價(jià)格是否低廉，實(shí)際投資是否超岀預(yù)算；(7) 管理制度是否完善。2、控制辦法(1) 選擇經(jīng)營場所必須進(jìn)行實(shí)地考察，多選幾個(gè)點(diǎn)，多提幾個(gè)方案，請專

6、家評價(jià)選最佳 方案。(2) 雞舍設(shè)置合理，場地進(jìn)行蛇鼠防御工作。(3) 采取優(yōu)質(zhì)雞苗，提高工作人員育雛技術(shù)，建立科學(xué)、高質(zhì)量的育雛室。(4) 聘請專業(yè)土雞疾病防治技術(shù)人員，將疾病防治工作放在重要位置。(6) 囤積飼料，多家比較，合理購買，對每次投資要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，在預(yù)算時(shí)要寬松或 上下互補(bǔ)。(7) 采取先進(jìn)的管理制度，合作社一農(nóng)戶一雇員相結(jié)合的模式。七、市場營銷1、營銷策略大戶與散戶相結(jié)合，組建專業(yè)合作社，增加商品產(chǎn)量，逐步擴(kuò)大市場，最終打造品牌。2、營銷方式(1) 熟人推薦：利用熟人介紹。(2) 公關(guān)營銷：利用雞販子關(guān)系，由雞販推廣營銷。(3) 宣傳推廣：到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城市綜合市場進(jìn)行宣傳推廣工作，特別是城市里主要的綜合 市場的宣傳。(4) 酒店宣傳：到酒店、餐館、農(nóng)家樂等地方宣傳。(5) 人員推銷：直接推銷。(6) 街道設(shè)點(diǎn)：在主要綜合市場設(shè)立銷售點(diǎn)，進(jìn)行直接銷售。3、經(jīng)營計(jì)劃(1) 將養(yǎng)殖林地發(fā)展成2個(gè)，形成輪換放養(yǎng)模式。(2) 聯(lián)系小販和大的收購戶，穩(wěn)