職場讓我學(xué)會妥協(xié),但絕不卑微

1、文章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習參考職場讓我學(xué)會妥協(xié)，但絕不卑微其實每個在職場里摸爬滾打的人，都在慢慢的學(xué)著妥協(xié)，為一些事，一些同事， 一些領(lǐng)導(dǎo)。但妥協(xié)是為了讓我們在職場中更應(yīng)對自如， 絕不是用卑微換工作。我 也是在不斷的工作中，在不斷的碰壁中得到的深刻領(lǐng)悟呢。職場的初出茅廬記得剛?cè)肼殘龅牡诙辏覀冊谕韴笊献隽艘徽娴漠a(chǎn)品廣告，當時一整版的價 格在7 7 萬左右吧，我做為文案和校對很認真的查看著每個字，包括每個標點符號， 生怕出問題，可是問題還是來了，最重要的咨詢電話號碼卻忘記放在版面上了， 當拿到報紙的領(lǐng)導(dǎo)臉都氣綠了，他直接把報紙摔到我面前，罵我是白癡。當著全體同事的面，我羞的無地自容，雖然承認自

2、己有錯，也為自己鳴不平，我 為自己申辯說：“雖然我是校對，但稿子排完版，您也是最后審一遍的，您不是 也沒看到丟掉的電話嗎？”這一說，更讓領(lǐng)導(dǎo)生氣了，他氣急敗壞的說：“你收拾東西，滾蛋?！蔽乙埠軋?zhí)拗：“走就走，你也得早晚滾蛋”。話是說痛快了，我也丟掉了第一份工作，后來我一同事跟我說，你當時忍忍就好 了，也不至于丟掉這份工作。而事過多年又和當時的領(lǐng)導(dǎo)巧遇， 并請我一起吃了 頓飯，他主動提起了這件事說自己當話說話是過了，跟我說了句抱歉。可是做為職場的新人，我丟掉了寶貴的第一份工作。這種挫折對我的影響很大，以至在很長一段時間我都不敢說話，而對第二份工作更是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的。從來不敢 跟上司問問題，就怕上司罵

3、。而我在心態(tài)上既要強又自卑。我和一姐們說，什么時候我也運氣好，能碰到一個好好說話的上司呢。 我這姐們 說，你沒聽說呢，日本上司說話一般都很和氣呢， 哪怕是一個給客戶上茶的小秘 書，人文章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習參考家上司都會這么說“美女，抱歉總是麻煩你。這次的客人很重要，請給他們上茶。”我一聽來了興趣，這樣的上司下屬干活也輕松啊。我姐們說：“其實我也沒見過。 是一本叫不懂說話，你怎么帶團隊的書，都是職場中實打?qū)嵉陌咐?，就是?日本人總結(jié)的職場說話十項基本原則， 上司會說話，下屬會辦事。從某個角度上 講是一種妥協(xié)，但絕不卑微?！闭f話可以妥協(xié)，但絕不能卑微可以妥協(xié)，但不卑微。這句話真說到我的心坎上了。

4、我原來一直想，在職場上靠自己的能力工作，絕不妥協(xié)?？墒枪ぷ魇且粋€團隊做的，做事的同時也是做人。給別人留有余地，將生硬的說話方式改一改，事情做順了，人與人也和諧了不是 嗎？換一種說話方式，但絕不是“求你啦” “別跟我一般見識”的自輕自賤，而是不違背做人的底線，換一種更容易溝通的說話方式，雙方都樂于接受，工作上不帶情緒，大家都不累，干活才能更有效率。觀念改變了，我的說話方式也有很大的轉(zhuǎn)變。幾年后，我升職成為了市場部總監(jiān)。 當時我和我的團隊負責一個超市 APPAPP 項目，做技術(shù)的同事一般都不怎么會說話。 記得當時團隊為這個項目加班到很晚，一個下屬頗有怨言。我壓力也很大，做 APPAPP 測試時 B

5、uBug g很多，心里很惱火，而下屬卻并不著急，還不緊不慢的喝咖啡。 我真想氣的揪住他，特想大聲說他：“這事這么急，做出這么多的 BugBug，還喝咖 啡浪費時間？”正當我氣呼呼的準備找他時，一不小心碰掉了一本書，我低頭一看，正是這本不 懂說話，你怎么帶團隊。正好這本書有對這件事的應(yīng)對之策。我平復(fù)了一下心 情，微笑的來到下屬旁邊，邊給他繼杯，邊說：“親， 這事很急， 也確實沒時間 了，能不能幫我一起做？”就是這么簡單的一句話，下屬也很感動，那天他竟然 跟我聊了很多。更重要的是工作也順利的完成了。文章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習參考其實很多時候，我們都不想妥協(xié)，或者說是不得不妥協(xié)。在職場中很多事情，換一

6、種說話方式，將“威壓風格”變成“認可的風格”，做出一些不出底線的妥協(xié)， 換來的是另一翻風景。接下我就想說一下這本書，是教上司如何說話的書，我反而覺得下屬更應(yīng)該要看 看，因為這樣下屬才更了解上司的心思呀。我覺得別人在碰壁中總結(jié)出來的經(jīng)驗， 一定要看，那是為了讓你自己不在同樣的事情上受挫折。假設(shè)你在工作中犯下嚴重失誤，向上司匯報時受到了批評。作為下屬，你更希望 上司使用下面的哪種說法？11.p11.p ngng這兩種說法大相徑庭，會讓下屬做出完全不同的反應(yīng)，但實際上，兩者所要表達 的內(nèi)容是一樣的。由此可見，即使向下屬傳達同樣的內(nèi)容，只要改變說話方式一一即“措辭”，效果就會截然不同。只要妥善措辭，就

7、能使交流變得順暢，下屬的干勁也會高漲。日本男人的成功職場經(jīng)歷在這里，我想講一講這個叫吉田幸弘，一個在職場非常成功的日本男人的經(jīng)歷。如今，他幾乎每天都會出席學(xué)習會、研討會、咨詢會等活動，向商務(wù)人士講授交流和措辭技巧。文章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習參考但在以前，他其實是這方面的失敗者，曾因為使用下面這樣的措辭，給他和下屬 的上下級關(guān)系造成了極大的障礙。當反復(fù)犯錯的下屬來匯報時，他是這樣說的：“夠了！作為社會人你完全不合格， 趕緊寫辭呈吧?！睂νㄏ鼉赏聿抛龊闷髣潟南聦?，他是這樣說的：“你加班的結(jié)果就是做出這樣一份無聊的企劃嗎？簡直浪費加班費和紙張費?！睂η皝韰R報卻不得要領(lǐng)的下屬，他是這樣說的：“搞不懂你

8、在說什么。你母語是怎么學(xué)的？”對犯下失誤而陷入沮喪的下屬，他是這樣落井下石的：“大家一直在笑話你呢。對費盡心力提出好方案的下屬，他是這樣予以駁回的：“公司有規(guī)矩，這是公司的決定?！睘榱藰淞⑼溃沁@樣當著眾人的面，對業(yè)績不佳的下屬窮追猛打的：“銷售額為什么毫無起色？” “到底是怎么回事？”在進行角色扮演時，他一個勁兒地指摘新人的諸多缺點。當初他以為，下屬是上司的棋子，上司要想樹立威嚴，讓下屬乖乖服從，就應(yīng)該 大聲斥責，令其心懷畏懼，而夸獎無異于縱容。然而，他的態(tài)度造成了如下結(jié)果：一個月內(nèi)有四名下屬同時辭職文章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習參考他本人被三次降職團隊年銷售額三次大幅下滑“匯聯(lián)商”（匯報、聯(lián)

9、系、商量）幾近癱瘓，工作陷入困境，重要客戶流失下屬對失誤隱瞞不報這樣的狀態(tài)始終不得好轉(zhuǎn)，他又急又氣，患上胃腸炎住進了醫(yī)院。入院時，他深 刻地反省自己，意識到必須做出改變才行，于是重新振作精神，決心改正錯誤。后來，他頻頻參加各類研討會，還以每年至少 500500 本的節(jié)奏不停讀書。就這樣, 他終于徹底學(xué)會了應(yīng)該如何交流。多虧如此，他的業(yè)績才能在短時間內(nèi)得到明顯改善， 他本人也得以升遷，重新坐 回了經(jīng)理的位子。從以前的“威壓風格”變?yōu)椤罢J可風格” ，成效可謂顯著，不 僅團隊離職率降至十分之一，銷售額也逐年提升 20%20%使他連續(xù)三年被評為 MVPMVP最終他認識到， 即使傳達同樣的內(nèi)容， 結(jié)果也會因“對方如何理解”而產(chǎn)生很大 差別。上司的“措辭”若能輕易讓下屬接受， 自然就會激發(fā)下屬的干勁， 使其主 動投入工作?；诂F(xiàn)有經(jīng)驗，他將“激發(fā)下屬干勁的措辭小技巧”歸納匯總，寫成這本不懂 說話，你怎么帶團隊這本書，由附和、詢問、夸獎、委托、鼓勵、傳達、批評 等七章構(gòu)成，讀者可從任一章開始閱讀。他在處理上下級關(guān)系時曾吃盡苦頭， 也給下屬添了許多麻煩，你肯定不想重蹈我 的覆轍。上司若能激