砼制品分廠崗位職責(zé)

1、砼制品分廠崗位職責(zé)10.1 分廠廠長(zhǎng)崗位責(zé)任制10.1.1 負(fù)責(zé)全廠的組織管理工作，認(rèn)真貫徹、落實(shí)執(zhí)行工 廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和管理指標(biāo)10.1.2 組織好本單位各項(xiàng)工作的落實(shí)。指導(dǎo)、督促考核各 級(jí)管理人員的工作， 并做好思想教育工作， 掌握各級(jí) 管理人員的思想動(dòng)態(tài)和工作情況10.1.3 熟悉掌握生產(chǎn)技術(shù)工藝，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)能力和各項(xiàng)生產(chǎn) 指標(biāo)的落實(shí)。10.1.4 熟悉掌握生產(chǎn)班組的工作動(dòng)態(tài)，班組長(zhǎng)的組織管理 能力，主要技術(shù)工人、骨干工人的情況，關(guān)心工人的 生活和身心健康10.1.5 抓好文明生產(chǎn)，使生產(chǎn)有秩序的進(jìn)行，努力創(chuàng)造良 好的工作環(huán)境10.1.6 樹(shù)立安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須有安全的思想，認(rèn)真

2、落實(shí)好安全教育活動(dòng)， 安全技術(shù)交底， 安全定期檢查工作10.1.7 樹(shù)立質(zhì)量是企業(yè)的生命的思想，把產(chǎn)品質(zhì)量放在工 作中的第一位10.1.8 嚴(yán)格控制原材料的消耗，認(rèn)真執(zhí)行材料消耗定額10.1.9 執(zhí)行好各項(xiàng)制度，嚴(yán)格管理程序，抓好建章、建制 工作，內(nèi)業(yè)工作健全，執(zhí)行有序10.1.10 協(xié)調(diào)處理好班組、車(chē)間、部門(mén)之間的銜接工作，及 時(shí)呈報(bào)各項(xiàng)工作的執(zhí)行、落實(shí)情況。10.2 車(chē)間主任崗位責(zé)任制10.2.1 認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，了解掌握每班的生產(chǎn)完成 情況，并做好每日每班的生產(chǎn)完成記錄和材料消耗記 錄10.2.2 每月對(duì)生產(chǎn)班組和每一名工人進(jìn)行安全技術(shù)交底， 生產(chǎn)換型或特殊產(chǎn)品生產(chǎn)不定期進(jìn)行并做好

3、安全技術(shù) 交底記錄，被交底人簽字，定期或不定期對(duì)班組的安 全生產(chǎn)進(jìn)行檢查。10.2.3 掌握設(shè)備運(yùn)行情況，交接班組時(shí)組織機(jī)修工進(jìn)行次聯(lián)合檢查，確定正產(chǎn)再進(jìn)行生產(chǎn)10.2.4 每周或每更換生產(chǎn)型號(hào)，要對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)規(guī)程、生產(chǎn)工藝交底，并有記錄。及時(shí)檢查班組生產(chǎn)過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)行分析解決，指導(dǎo)、督促進(jìn)行正常生產(chǎn)，特別抓好攪拌站后臺(tái)人員的配合比例執(zhí)行標(biāo) 準(zhǔn)10.2.5 做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)、調(diào)度及原材料的擺放和產(chǎn)成 品的擺放，做到文明生產(chǎn)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔，每日一檢 查，日清、班清10.2.6 抓好工人班組的出勤率，每日一考勤，簽章封口， 防止漏報(bào)、冒報(bào)、虛報(bào)。組織好工人班組人員定崗定 位，防止隨

4、意串位，調(diào)整時(shí)要進(jìn)行安全和工藝流程交 底，并有記錄簽字方可調(diào)動(dòng)10.2.7 控制廢品率，控制好材料消耗，做好日材料消耗記 錄10.2.8 掌握了解操作工人及班組長(zhǎng)的思想動(dòng)態(tài)和工作情況，關(guān)心職工的生活情況，協(xié)調(diào)后勤部門(mén)對(duì)食堂、宿舍存在的問(wèn)題及時(shí)解決，維護(hù)工人切身利益，盡力解決工人班組在生活環(huán)境和工作環(huán)境存在的實(shí)際問(wèn)題10.2.9 防止材料超耗，廢品率上升，批量產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的 出現(xiàn)，嚴(yán)控生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂，產(chǎn)成品倒垛等問(wèn)題的發(fā)生10.3 分廠計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制10.3.1 負(fù)責(zé)每月生產(chǎn)計(jì)劃（包括訂單計(jì)劃）的編制及材料實(shí)需計(jì)劃的編制10.3.2 認(rèn)真做好日生產(chǎn)質(zhì)和量的驗(yàn)收、開(kāi)票、入庫(kù)、記帳10.3.3

5、根據(jù)日生產(chǎn)驗(yàn)收單及計(jì)件工資單價(jià)結(jié)算班組工資10.3.4 做好月份生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每月 2 日前呈報(bào)（一式三 份）報(bào)主管廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)各一份10.3.5 根據(jù)分廠廠長(zhǎng)的指令， 進(jìn)行發(fā)貨開(kāi)單、 記帳、 收票，簽發(fā)運(yùn)輸結(jié)算單（包括租用車(chē)輛）10.3.6 經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況10.4 發(fā)貨員的崗位責(zé)任制10.4.1 熟悉掌握產(chǎn)成品的入庫(kù)情況及規(guī)格型號(hào)，擺放位置10.4.2 熟悉掌握產(chǎn)成品包裝量和車(chē)輛運(yùn)輸裝配能力10.4.3 協(xié)助計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員的工作10.4.4 發(fā)貨時(shí)按票發(fā)貨，并做好車(chē)輛裝車(chē)和返回時(shí)間的記 錄10.4.5 保存四聯(lián)單（出門(mén)證）并分單位分類(lèi)按順序裝訂保 管，做好發(fā)貨臺(tái)帳記錄10.4

6、.6 產(chǎn)品包裝不合格及產(chǎn)品質(zhì)量不合格決不裝車(chē)發(fā)貨10.4.7 嚴(yán)禁裝錯(cuò)車(chē)、錯(cuò)量事故的發(fā)生10.4.8 負(fù)責(zé)包裝木托的管理、建帳、維修合理利用，丟失、 損壞要有原因，做到廠內(nèi)、廠外占用；庫(kù)存待用，待 維修等，筆筆清10.4.9 常用帳、簿、表有：發(fā)貨單，車(chē)輛運(yùn)行記錄，發(fā)貨臺(tái)帳，包裝木托管理帳10.4.10 負(fù)責(zé)主要生產(chǎn)資料的入庫(kù)驗(yàn)收10.5 班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制10.5.1 負(fù)責(zé)每個(gè)組長(zhǎng)及組員的思想素質(zhì)教育，團(tuán)結(jié)一致，互相學(xué)習(xí)，在車(chē)間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，保質(zhì)保量的完成每天的生產(chǎn)任務(wù)10.5.2 樹(shù)立產(chǎn)品質(zhì)量是 “企業(yè)生存之根本 ”的思想，每個(gè)成員對(duì)產(chǎn)品都有隨時(shí)檢查的義務(wù)，班長(zhǎng)把關(guān)，不合格的產(chǎn)品絕不出車(chē)間，

7、一旦出現(xiàn)質(zhì)量、數(shù)量問(wèn)題，由班組 長(zhǎng)負(fù)責(zé)由此發(fā)生的損失10.5.3 文明生產(chǎn)，安全第一，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求組織生產(chǎn)，不經(jīng)車(chē)間主任同意，班組不準(zhǔn)私自調(diào)換崗位，否 則一旦發(fā)生安全事故，一切責(zé)任自負(fù)10.5.4 跟班作業(yè)，協(xié)助車(chē)間主任檢查產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的異常問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，及時(shí)解決，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行10.5.5 負(fù)責(zé)班組人員考勤10.5.6 協(xié)助車(chē)間主任做好安全交底工作10.5.7 負(fù)責(zé)宿舍的管理10.5.8 負(fù)責(zé)報(bào)送材料消耗及產(chǎn)品入庫(kù)記錄10.5.9 負(fù)責(zé)班前、班后清理檢查工作，包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及料具的清理，并對(duì)近期內(nèi)不使用的料具及時(shí)返回倉(cāng)10.5.10 負(fù)責(zé)定期或不定期對(duì)班組人員進(jìn)行生

8、產(chǎn)、安全培10.5.11 負(fù)責(zé)協(xié)助機(jī)修人員對(duì)班組使用的設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)10.6 分廠廠長(zhǎng)的工作程序10.6.1 定期或不定期協(xié)調(diào)材料供應(yīng)、銷(xiāo)售發(fā)貨、結(jié)算的關(guān) 系，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)有關(guān)方面的情況10.6.2 根據(jù)年度計(jì)劃，月份計(jì)劃，訂單計(jì)劃及生產(chǎn)能力， 逐日落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)的完成，解決好影響計(jì)劃完成的因 素10.6.3 建立好生產(chǎn)過(guò)程的管理工作記錄及有關(guān)帳、簿、表10.6.4 經(jīng)常深入車(chē)間、班組，了解掌握生產(chǎn)情況，指導(dǎo)生 產(chǎn)中存在的問(wèn)題，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)情況，產(chǎn)品 質(zhì)量情況，操作工人的工作狀態(tài)10.6.5 檢查指導(dǎo)督促本部門(mén)管理人員的各項(xiàng)工作的落實(shí)， 執(zhí)行和完成情況10.6.6 做好本部門(mén)管理

9、人員的工作業(yè)績(jī)考核，了解掌握每個(gè)管理人員的工作情況，做好思想教育工作10.6.7 每日 4 點(diǎn)前組織本部門(mén)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，每日5 點(diǎn)參加材料、車(chē)隊(duì)平衡會(huì)10.6.8 重點(diǎn)抓好訂單計(jì)劃工期的保證和發(fā)貨時(shí)間的保證10.7 車(chē)間主任工作程序10.7.1 早晚交接班時(shí)要組織好班組長(zhǎng)，組織開(kāi)好交接班協(xié) 調(diào)會(huì)（并有記錄）10.7.2 工人上崗前和產(chǎn)品換型前要做好安全技術(shù)工藝交 底并有記錄10.7.3 跟班檢查作業(yè)情況，及時(shí)糾正生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的一 切問(wèn)題，掌握每班的出勤情況，并簽封考勤單10.7.4 每班交接班時(shí)會(huì)同機(jī)修人員進(jìn)行設(shè)備檢查10.7.5 每班要進(jìn)行生產(chǎn)完成量和材料消耗量的記錄10.7.6 建立安全

10、交底簿，技術(shù)工藝交底簿，班組生產(chǎn)和材 料損耗記錄表，班組考勤表10.7.7 呈報(bào)每月材料消耗匯總表，并根據(jù)定額生產(chǎn)量匯算 超節(jié)情況10.7.8 每月匯算班組的出勤率，生產(chǎn)完成量和計(jì)劃量的比 較，召開(kāi)班組長(zhǎng)或職工大會(huì)進(jìn)行講評(píng)10.7.9 及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的主要問(wèn)題10.7.10 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品質(zhì)量的完成情況，安全、質(zhì)量 事故等負(fù)有直接責(zé)任10.8 分廠計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員工作程序10.8.1 生產(chǎn)計(jì)劃表 （統(tǒng)一格式） 每月 28 日前制定出下月生 產(chǎn)計(jì)劃并呈報(bào)，一式三份，留存一份，報(bào)主管廠長(zhǎng)和 廠長(zhǎng)各一份，制定依據(jù)：根據(jù)生產(chǎn)能力，訂單計(jì)劃及 庫(kù)存情況，在月間發(fā)生計(jì)劃訂單，可作計(jì)劃變更表或 說(shuō)

11、明10.8.2 材料需求計(jì)劃，原則上根據(jù)月份生產(chǎn)計(jì)劃情況，以 材料消耗定額為依據(jù)計(jì)算月份主要材料和其他材料的 實(shí)需量，提出需求計(jì)劃，一式三份，報(bào)材料部簽收， 回執(zhí)一份，呈報(bào) 2 份，臨時(shí)發(fā)生的追加計(jì)劃，需提 3 日內(nèi)計(jì)劃，必須標(biāo)明實(shí)需時(shí)間，帶有 “急 ”字樣10.8.3 班組日生產(chǎn)驗(yàn)收單 （印制標(biāo)準(zhǔn)表） ，以每日每班驗(yàn)收生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)和量并開(kāi)驗(yàn)收單據(jù)，并做好入庫(kù)帳。班組生產(chǎn)驗(yàn)收單，是產(chǎn)成品入庫(kù)記帳的依據(jù)，也是班組工 資結(jié)算的依據(jù)10.8.4 產(chǎn)成品入庫(kù)帳 （采用標(biāo)準(zhǔn)材料帳頁(yè)） ，是根據(jù)日班組 驗(yàn)收單進(jìn)行入帳，也是發(fā)貨出庫(kù)記帳，以每一規(guī)格、 每一型號(hào)、為一個(gè)帳頁(yè)，進(jìn)行逐項(xiàng)逐日記帳10.8.5 發(fā)貨統(tǒng)

12、計(jì)臺(tái)帳，適宜每個(gè)訂單的計(jì)劃量和每個(gè)供貨 單位為一個(gè)欄目，以每張票為一個(gè)記帳單位，每發(fā)走 一次記帳一次，有財(cái)務(wù)定期或不定期的檢索并簽章10.8.6 發(fā)貨單，根據(jù)分廠廠長(zhǎng)的指令進(jìn)行開(kāi)單發(fā)貨。開(kāi)單 后記帳，交發(fā)貨員發(fā)貨，一式四聯(lián)。一聯(lián)留存，二聯(lián) 結(jié)算，三聯(lián)需方留存，四聯(lián)發(fā)貨員留存，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)10.8.7 月份生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表（統(tǒng)一格式）根據(jù)班組日生產(chǎn)驗(yàn)收 單進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。呈報(bào)一式三份，每月 2 日前呈報(bào)主管廠 長(zhǎng)和廠長(zhǎng)各一份10.8.8 班組工資結(jié)算表（統(tǒng)一格式）根據(jù)班組日生產(chǎn)驗(yàn)收單計(jì)件工資定額進(jìn)行結(jié)算，以車(chē)間主任考勤表為依據(jù) 計(jì)算班組日均工資，統(tǒng)一格式，編號(hào)，匯總裝訂報(bào)送有關(guān)部門(mén)簽字，報(bào)分廠廠長(zhǎng)審批，廠長(zhǎng)審批后

13、報(bào)財(cái)務(wù)10.9 發(fā)貨員工作程序10.9.1 配合統(tǒng)計(jì)驗(yàn)收員驗(yàn)收產(chǎn)成品的質(zhì)量，管理好包裝后 的產(chǎn)成品的堆放清點(diǎn)10.9.2 根據(jù)驗(yàn)收員開(kāi)具發(fā)貨單， 進(jìn)行發(fā)貨， 準(zhǔn)確無(wú)誤裝車(chē)， 同時(shí)記錄發(fā)走木托數(shù)量10.9.3 定期請(qǐng)車(chē)收繳包裝木托，并及時(shí)銷(xiāo)帳，運(yùn)回木托要當(dāng)場(chǎng)驗(yàn)收，破損木托要單獨(dú)擺放，安排修理，對(duì)修理后木托進(jìn)行驗(yàn)收，并工據(jù)工時(shí)單，負(fù)責(zé)全現(xiàn)場(chǎng)的木托管理工作。合理利用，擺放整齊，不準(zhǔn)亂擺亂放，不得作為其他工具使用。做到包裝木托帳、物相符，廠 內(nèi)在用，庫(kù)存和發(fā)出的數(shù)量清晰10.9.4 負(fù)責(zé)包裝帶、扣的入庫(kù)驗(yàn)收，使用管理，定額使用10.9.5 負(fù)責(zé)保管發(fā)貨單（四聯(lián)出門(mén)證）按發(fā)貨單位和發(fā)貨序號(hào)分別裝訂同時(shí)記

14、錄發(fā)貨帳，發(fā)貨完畢歸檔10.10 木托管理制度10.10.1 廠內(nèi)木托統(tǒng)一由發(fā)貨員負(fù)責(zé)管理，并做好入、出、報(bào)損、修理等帳目登記，做到帳、實(shí)相符10.10.2 按木托及購(gòu)貨單位分別設(shè)置總帳及明晰分類(lèi)帳10.10.3 木托隨產(chǎn)品發(fā)出后， 業(yè)務(wù)員要通知購(gòu)貨方保管好木托，如有丟失由業(yè)務(wù)員自行承擔(dān)，每個(gè)木托 50 元10.10.4 木托發(fā)出后要及時(shí)催促返回， 返木托時(shí)要通知業(yè)務(wù)員到場(chǎng)，返回木托要簽返回票子，木托回廠后要通知發(fā)貨員驗(yàn)收，按木托的好、壞分別歸垛，壞托及 時(shí)修理，并對(duì)返回木托及時(shí)登帳10.10.5 對(duì)于各部門(mén)長(zhǎng)期占用的木托，年初時(shí)提出使用數(shù)量，一次性撥付，并由各使用部門(mén)自行保管，年末 收工時(shí)收

15、回10.10.6 木托的發(fā)出、領(lǐng)用都要通知發(fā)貨員，未經(jīng)發(fā)貨員 允許任何人不準(zhǔn)隨意使用10.10.7 叉車(chē)司機(jī)在叉放木托包裝時(shí)要注意，不要叉壞木托，還要看叉放地面是否平整10.10.8 通知司機(jī)返木托，無(wú)故不返者罰款 100 元 /次10.10.9 以上規(guī)定望有關(guān)人員遵章執(zhí)行10.11 帳、簿、表的設(shè)立和管理制度材料、工具、設(shè)備帳的設(shè)立10.11.1 材料帳10.11.1.1 主要材料帳：水泥（白） ，砂，碎石，石料，石粉，顏料（化工分廠化工原料自行采購(gòu)入庫(kù)， 管理。材料設(shè)備部長(zhǎng)負(fù)責(zé)審批資金和報(bào)銷(xiāo)）10.11.1.2 其他料帳10.11.1.3 工具帳及在用工具領(lǐng)用帳。在用工具分長(zhǎng)期使用工具和臨

16、時(shí)使用工具。長(zhǎng)期使用工具年初由車(chē)間提出（分班組）計(jì)劃，經(jīng)審批一次性發(fā)放， 年末收回，并記入在用工具帳。臨時(shí)工具，由 領(lǐng)用人或班組打借據(jù)標(biāo)明使用用途、返還時(shí)間， 材料員主動(dòng)追回10.11.1.4 勞保用品帳，勞保用品使用分供應(yīng)使用和自費(fèi)使用兩種。供應(yīng)使用勞保用品是因特殊情況和規(guī)定發(fā)放的，由領(lǐng)用人開(kāi)票簽字，車(chē)間主任審批簽字，材料員標(biāo)明單價(jià)，車(chē)間主任審批，到財(cái)務(wù)辦理借據(jù)，財(cái)務(wù)蓋章后方可使用10.11.1.5 設(shè)備配件帳（含車(chē)輛修理配件）10.11.1.6 五金、水、電材料帳10.11.1.7 維建材料帳（包括轉(zhuǎn)、瓦、沙子、灰、木材、 鋼材等）10.11.2 料具入庫(kù)驗(yàn)收單，一式兩份，一聯(lián)材料記帳，二

17、 聯(lián)報(bào)銷(xiāo)憑據(jù)，每月財(cái)務(wù)稽核一二聯(lián)10.11.3 調(diào)撥單，一式三份，主要用于車(chē)間之間、庫(kù)與庫(kù)之 間，庫(kù)與施工隊(duì)之間料具調(diào)撥使用10.11.4 料具出庫(kù)單，一式兩份，一份材料留有記帳，一份 財(cái)務(wù)稽核，用主要材料、其他材料和一次性消耗的 配件出庫(kù)使用， 年末盤(pán)點(diǎn)報(bào)廢工具、 勞保用品出庫(kù)， 使用者損失、丟失賠償出庫(kù)，但要有財(cái)務(wù)蓋章10.11.5 水泥、砂石、車(chē)間生產(chǎn)可每周出一次庫(kù)，其他材料 一次一出。施工生產(chǎn)材料，水泥、石料、石粉等先 辦調(diào)撥，每月 28 日辦理一次性出庫(kù)10.11.6 材料計(jì)劃單分兩種， 一是由生產(chǎn)部門(mén)提出的材料月份需求計(jì)劃和 3 日內(nèi)實(shí)需計(jì)劃是各生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)變更的需要臨時(shí)提出的料

18、具實(shí)需計(jì)劃，材料部要保證供應(yīng)，如有特殊情況，一定與生產(chǎn)部門(mén)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通，研究解決調(diào)整。第二種計(jì)劃是采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)的計(jì)劃實(shí)需情況及庫(kù)存情況，編制采購(gòu)計(jì)劃10.11.7 月份材料消耗統(tǒng)計(jì)表， 每月 2 日前呈報(bào)， 一式四份，分別呈報(bào)，材料設(shè)備部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)、廠長(zhǎng)留存，主要呈報(bào)主要材料統(tǒng)計(jì)10.11.8 建立設(shè)備 （包括運(yùn)輸設(shè)備） 檔案。包括：設(shè)備資料，文件，維修保養(yǎng)記錄，運(yùn)行狀態(tài)，配件清單，編號(hào)， 負(fù)責(zé)人，隨車(chē)工具10.11.9 汽車(chē)運(yùn)輸臺(tái)班運(yùn)輸結(jié)算單，當(dāng)日開(kāi)單派車(chē)，使用 單位一車(chē)一簽，車(chē)隊(duì)一日一結(jié)10.12 工人管理制度10.12.1 凡來(lái)廠務(wù)工人員需提交本人身份證或當(dāng)?shù)嘏沙鏊鼍叩淖C明信，填寫(xiě)登記表審查合格后方可錄用10.12.2 年齡 16 周歲