企業(yè)安全生產(chǎn)小常識(shí)

1、FS 精編安全管理 | SAFETY MANAGEMENT編號(hào)：SM-ZD-27980企業(yè)安全生產(chǎn)小常識(shí)Organize enterprise safety management planning, guidance, inspection and decision-making,ensure the safety status, and unify the overall plan objectives編制：審核：時(shí)間：本文檔下載后可任意修改企業(yè)安全生產(chǎn)小常識(shí)簡(jiǎn)介：該安全管理資料適用于安全管理工作中組織實(shí)施企業(yè)安全管理規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查 和決策等事項(xiàng)，保證生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素處于最佳安全狀

2、態(tài)，從而使整體計(jì)劃目 標(biāo)統(tǒng)一，行動(dòng)協(xié)調(diào)，過(guò)程有條不紊。文檔可直接下載或修改，使用時(shí)請(qǐng)?jiān)敿?xì)閱讀內(nèi)容。一個(gè)方針：安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。二條原則：崗位職責(zé)，操作規(guī)程。三不傷害：不傷害自己，不傷害別人，不被他人傷害。四不放過(guò)：事故原因未查清不放過(guò)，事故責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo) 責(zé)任為追究不放過(guò)，廣大職工未得到教育不放過(guò)，防范措施 未得到落實(shí)不放過(guò)。五個(gè)須知：知道本單位安全重點(diǎn)部位，知道本單位安全 責(zé)任體系和管理網(wǎng)絡(luò)，知道本單位安全操作和標(biāo)準(zhǔn)，知道本 單位存在的安全隱患和防范措施，知道并掌握事故搶險(xiǎn)預(yù)案。六個(gè)不變：堅(jiān)持“安全生產(chǎn)”的思想不變，企業(yè)法人代 表作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人不變，行之有效的安全規(guī)章制度

3、不變，從嚴(yán)強(qiáng)化安全生產(chǎn)力度不變，安全生產(chǎn)一票否決的原 則不變，充分依靠職工的安全生產(chǎn)管理辦法不變。七個(gè)檢查：查認(rèn)識(shí)，查機(jī)構(gòu)，查制度，查臺(tái)賬，查設(shè)備, 查隱患，查措施。八個(gè)結(jié)合：建立約束機(jī)制與豉勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，突生重點(diǎn) 與堅(jiān)固全面相結(jié)合，只能部門(mén)管理與齊抓共管相結(jié)合，防微 杜漸與突生保障體系相結(jié)合，弘揚(yáng)安全文化與常抓不懈相結(jié) 合，安全檢查與隱患整改相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任制度與完善責(zé)任 追究制相結(jié)合，強(qiáng)化安全管理與推行安全生產(chǎn)確認(rèn)只相結(jié)合。九個(gè)到位：領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位，教育培訓(xùn)到位，安管人員到 位，規(guī)章執(zhí)行到位，技術(shù)技能到位，防范措施到位，檢查力 度到位，整改處罰到位，安全意識(shí)到位。十大不安全心里因素： 僥幸，麻痹，偷懶，逞能，莽撞, 心急，煩躁，