企業(yè)對標(biāo)管理制度

1、企業(yè)“對標(biāo)”行動管理制度總則為順利開展工業(yè)企業(yè)“對標(biāo)”工作，樹立對標(biāo)意識，以“全面提 高企業(yè)管理水平和績效水平，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和長效發(fā)展”為“對 標(biāo)”管理工作指導(dǎo)思想，加強(qiáng)對公司系統(tǒng)開展對標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，特制定本制度。第一章企業(yè)對標(biāo)管理工作流程第 1 條“對標(biāo)”管理流程 :1） 、 對標(biāo)項目工作流程上報對標(biāo)項目2 ） 、按照工作流程中的頂目計劃進(jìn)行實施，并定期向?qū)?biāo)管理委員會反饋項目進(jìn)展情況3）、提交“對標(biāo)”費用情況，對表費用的績效情況分析。4）、對標(biāo)成果階段性總結(jié)。第二章企業(yè)各職能部門職責(zé)第 2 條以總經(jīng)理直管人員為單位，每人確定一個對標(biāo)項目作為趕超項目，并入職員績效考核。第 3 條各

2、部門 （以對標(biāo)管理委員會規(guī)定的部門為單位）對標(biāo)項目需提交相應(yīng)的崗位職責(zé)和作業(yè)指導(dǎo)書，日、周、月工作計劃。第 4 條“對標(biāo)”管理委員會成立對標(biāo)評價， 作為公司總部職能部門對標(biāo)項目的費用來源。使用條件建立頂用款計劃。第 5 條各職能部門（ 以對標(biāo)管理委員會規(guī)定的部門為單位） 申報的 對標(biāo)項目負(fù)責(zé)人默認(rèn)為所在部門的工作對接人。與對標(biāo)管委會進(jìn)行工 作對接，反饋所在部門對標(biāo)頂目進(jìn)展情況，統(tǒng)籌對標(biāo)工作開展，在本部門宣傳對標(biāo)知識，推進(jìn)對標(biāo)工作開展，由對標(biāo)管委會負(fù)責(zé)監(jiān)督。第 6 條各職能部門（ 以對標(biāo)管委會規(guī)定的部門為單位） 實施適宜該 部門的對標(biāo)研究成果，配合對標(biāo)小組牽頭的涉及該部門的對標(biāo)項目，由各部門經(jīng)理監(jiān)督執(zhí)行。第 7 條 公司各職能部門員工針對對標(biāo)要求，通過對標(biāo)管委會會議需求。參加對標(biāo)活動時，所有參加人員需服從對標(biāo)管委會的安排。第 8 條各職能部門需提交獲得的外部信息資源，對標(biāo)管委會做資源統(tǒng)籌.并要做好保密工作。第三章企業(yè)對標(biāo)管委會職責(zé)第 9 條為確保企業(yè)各對標(biāo)項目的順利開展，對標(biāo)管委會負(fù)責(zé)各對標(biāo)項目的審批、修改、監(jiān)督。第10 條對標(biāo)管委會負(fù)責(zé)各對標(biāo)頂目預(yù)算的指導(dǎo)和監(jiān)督。審批對標(biāo)項目經(jīng)費報銷情況。第11 條對標(biāo)管委會負(fù)責(zé)使用項目管理工具監(jiān)督各對標(biāo)頂目的進(jìn)展情況。 對各個頂目的執(zhí)行情況進(jìn)